Le Courage
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Parmi toutes les qualités humaines qu'un leader peut posséder se trouve la
courage qui occupe sans aucun doute une place de choix, être courageux c'est faire ce
ce qui te fait peur, c'est d'avoir le pouvoir de quitter le connu et d'avancer avec
fermeté envers le nouveau.
Le leadership suppose souvent un acte de courage. Il n'est pas du tout facile de
expression authentique de qui nous sommes dans certains contextes. Le chemin du
le leader est un voyage constant de connexion avec qui il est vraiment et de se libérer des
limitations qui empêchent l'expression authentique de sa position et de ses convictions.
La bravoure est un terme intermédiaire entre la peur et l'imprévoyance. Nous avons peur des
réalités qui sont redoutables. La peur pourrait être définie comme l'attente d'un mal,
la perte de la renommée ou de l'estime des autres, la perte de notre travail ou la
la perte des amis serait des réalités redoutables. Le courageux n'est pas celui qui craint
ces réalités car certaines nous provoquent la peur et il est noble que ce soit le cas. Qui
craindre que cela se produise est noble et honorable.
Le courageux craindra ces réalités de la manière appropriée et prêtera attention à « ce
que est noble”. Dans ce qui est beau, dans les bonnes nouvelles et dans la contribution que
va à supposer dans son environnement.
Celui qui supporte et craint ce qu'il doit et pour la juste cause, comme et quand il le doit, et
confie de façon similaire, c'est courageux”. La clé n'est pas de ne pas ressentir la peur, mais
en trouvant la juste cause qui m'aide à agir de façon authentique malgré le
Terreur. La cause juste se trouve dans notre but de Vie.
Quand nous découvrons notre but vital, notre contribution à la vie et nous
nous nous engageons avec lui, c'est lorsque surgit la force qui propulse notre
action au-delà des réalités redoutables. Agir avec un but nous renforce et nous
permet de surmonter des schémas réactifs.
L'objectif principal n'est plus de se sentir bien et de réduire le niveau d'anxiété. L'impulsion
vient de la volonté et de l'amour pour faire ce que nous croyons devoir faire. Agir
depuis notre engagement de cœur. Un leadership sans but est une entreprise
trop dure, insupportable. C'est un leadership réactif, depuis la
évitement de ce qui est douloureux. Pour dire "non" à la paralysie que produit la peur,
nous devons découvrir en nous un « oui » fort et inrenonçable. Un « oui » à
malgré les craintes.
Lorsque nous, en tant que leaders, choisissons d'agir par amour et engagement envers notre
But. Nous surmontons courageusement nos peurs et nous allumons le même
appeler chez les autres est un effet que nous répliquons chez les autres. La différence est
très significatif. Grandir en tant que leader commence par découvrir en vous votre
But que de cœur avec lui.
Le leadership courageux implique diverses capacités et compétences :
Être capable d'anticiper les problèmes pour commencer à les résoudre avant
qu'ils explosent.
-Prendre des décisions appropriées même lorsque vous manquez d'informations ou qu'il n'y en a pas.
une seule réponse.
Affronter avec courage les sacrifices et les conflits avec vos employés et
collaborateurs.
Rester ferme sous pression, au lieu de décharger votre malaise sur les autres
de l'équipe.
Conserver une bonne capacité à interagir avec les autres, malgré la
tension.
Assumer des risques pour essayer d'avancer, plutôt que de simplement conserver la
position.
Déléguer des responsabilités aux autres, même si cela signifie s'exposer à ce que
te tombent.
Avoir suffisamment d'honnêteté pour reconnaître vos erreurs et toujours vous excuser
que fasse défaut.
Ne laissez pas le pouvoir et le succès vous monter à la tête, car tout cela est
passager.
Profitez de votre travail même lorsque vous devez coexister avec tout ce qui précède.
Vu sous cet angle, il semble que pour être un bon leader, il faille être né avec du charisme.
spécial. Mais la vérité est que la plupart des leaders courageux ont été
apprenant à le devenir avec le temps : les lâches et les imprudents restent
en arrière.
Donc, si tu ne vois pas que tu es capable, ce que tu dois faire, c'est te donner le double d'effort.
et demander conseil à ceux qui peuvent vous aider, par exemple : d'autres leaders expérimentés.
En tout cas, nous ne devons pas essayer de faire semblant d'être ce que nous ne sommes pas, car les
les employés peuvent sentir un leader qui ne fait que prétendre l'être à des kilomètres.
distance.
