Leadership - Notes de Cours
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Qualités d'un bon leader
Les leaders sont dignes de confiance
2. Les leaders sont conscients d'eux-mêmes et perspicaces
3. Les leaders aiment apprendre, grandir et s'épanouir
Les leaders ont une grande estime de soi et une haute valeur personnelle.
5. Les leaders sont enthousiastes à propos de la vie
Les leaders résolvent des problèmes et trouvent des solutions
7. Les leaders sont innovants
8. Les leaders refusent de faire des commérages
Les dirigeants sont engagés dans la tâche à accomplir
10. Les leaders font preuve de maîtrise de soi
Exercer un bon leadership signifie :
je. Accepter et clarifier les sentiments d'un autre sans menace
ii. Pour aider le groupe à comprendre ses émotions et ses attitudes
iii. Reconnaître et interpréter les forces à l'œuvre dans un groupe
iv. Pour ressentir le développement de la tension
v. Présenter tous les aspects d'une controverse de manière équitable et objective
vi. Reconnaître et exprimer les thèmes remarqués lors de la discussion
vii. Résumer les discussions de groupe
viii. Pour coordonner les questions et les étapes qu'un groupe doit prendre en compte dans
ordre d'atteindre une décision
ix. Encourager les autres à acquérir de l'expérience et à apprendre des compétences en leadership
x. Permettre aux membres du groupe de participer à la définition des objectifs
Principes de base du leadership
Développement de la petite enfance Leadership et dynamique d'équipe
Quand les gens décident de vous respecter en tant que leader, ils observent ce que vous faites afin que vous
peut savoir qui vous êtes vraiment.
Les gens utilisent ensuite cette observation pour dire si vous êtes honorable et digne de confiance.
un leader, ou une personne intéressée qui abuse de son autorité.
Un bon leader a un caractère honorable qui sert de manière désintéressée son/sa
organisation. Aux yeux de vos employés, votre leadership est tout.
Les activités affectent les objectifs de l'organisation et leur bien-être.
Un leader respecté se concentre sur trois domaines clés :
1. "Être" - ce qu'il/elle est, c'est-à-dire les croyances et les valeurs
2. "Savoir" - ce qu'il/elle sait, c'est-à-dire le travail, les tâches, la nature humaine
3. "Faire" - ce qu'il/elle fait, c'est-à-dire mettre en œuvre, motiver et fournir une direction
Qu'est-ce qui pousse une personne à suivre un leader ? Les gens veulent être guidés par des personnes
ils respectent et ont un sens clair de l'orientation. Pour gagner le respect, ils doivent
soyez éthique. Un sens de l'orientation est atteint en transmettant une forte vision de
avenir.
Les trois clés les plus importantes du leadership :
Des études ont montré que la confiance et la confiance dans la direction de haut niveau sont le facteur le plus important.
prédicteur fiable de la satisfaction des employés dans une organisation.
Une communication efficace de la part du leadership dans trois domaines critiques est la clé de
gagner la confiance et la confiance organisationnelles, et implique :
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Aider les employés à comprendre la stratégie commerciale globale de l'entreprise.
2. Aider les employés à comprendre comment ils contribuent à atteindre les objectifs clés de l'entreprise
objectifs.
3. Partager des informations avec les employés sur la manière dont l'entreprise se porte et comment
le département ou la division propre d'un employé fait – par rapport à la stratégie commerciale
objectifs.
Fondamentalement, vous devez être digne de confiance et vous devez être capable de communiquer.
vision de où vous allez.
Les 10 principes de leadership
1. Connaissez-vous vous-même et recherchez l'amélioration de soi. Pour vous connaître, vous
vous devez comprendre vos attributs "être", "savoir" et "faire". Cela est possible par
renforcer continuellement vos attributs en lisant et en auto-apprenant.
2. Soyez techniquement compétent. En tant que leader, vous devez connaître votre travail et avoir une solide
la familiarité avec les emplois de vos employés.
3. Cherchez la responsabilité et assumez vos actions. Recherchez des moyens
pour guider votre organisation vers de nouveaux sommets. Et quand les choses tournent mal, ne pas
blâmer les autres.
4. Prenez des décisions sonores et opportunes. Utilisez une bonne résolution de problèmes, décision-
outils de fabrication et de planification.
5. Donnez l'exemple. Soyez un bon modèle pour vos employés. Ils croiront
ce qu'ils voient, pas ce qu'ils entendent.
6. Connaître vos gens et veiller à leur bien-être. Connaître la nature humaine et
l'importance de se soucier sincèrement de vos travailleurs.
7. Tenez vos employés informés. Sachez comment communiquer avec votre équipe,
les seniors et d'autres personnes clés au sein de l'organisation.
8. Développez un sens de la responsabilité, de l'appropriation et de la responsabilité dans votre
Ces traits les aideront à assumer leurs responsabilités professionnelles.
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9. Veuillez vous assurer que les tâches sont comprises, supervisées et accomplies.
La communication est la clé de cette responsabilité.
10. Formez vos collaborateurs en équipe. En développant l'esprit d'équipe, vous serez en mesure de
emploi de votre organisation, département, section, etc. à pleine capacité.
Le processus du grand leadership
1. Inspirer une vision partagée – Ensuite, partagez votre vision en des mots qui peuvent être
compris par vos abonnés.
2. Remettre en question le processus - Tout d'abord, trouvez un processus que vous pensez devoir être
s'est le plus amélioré.
3. Permettre aux autres d'agir - Donnez-leur les outils, l'autorité et les méthodes pour résoudre
les problèmes eux-mêmes.
4. Montrez l'exemple - Lorsque le processus devient difficile, retroussez vos manches. Un patron
dit aux autres quoi faire ; un leader montre que cela peut être fait.
Encourage le cœur – Partage la gloire avec le cœur de tes suiveurs, garde le
douleurs dans votre cœur.
Les défis auxquels vous pourriez faire face en tant que nouveau leader dans la petite enfance
Établissement
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1. Les gens ne souhaitent pas naturellement être dirigés par vous.
Cela peut être choquant, mais personne n'est particulièrement intéressé à travailler pour
VOUS. Une promotion et un titre pourraient accorder une tolérance à contrecœur et même un
un peu de déférence, mais jamais de crédibilité ou de véritable respect. D'abord, prouve ton
crédibilité et ensuite gagner leur respect.
2. Tout le monde a une agenda... ils ne le partagent pas toujours.
Les nouveaux leaders aiment croire que tout le monde voit les défis d'affaires,
objectifs et initiatives du département sous le même angle - le leur.
Apprenez à vraiment prêter attention à vos associés, afin de comprendre leur
agendas, motivations, intérêts et ambitions uniques.
3. Les problèmes personnels de vos associés deviendront vos problèmes
si vous les laissez faire (et parfois vous ne pouvez pas vous en empêcher).
De nouveaux gestionnaires, et même des gestionnaires expérimentés, attirent la personnalité de leur équipe.
Les problèmes, comme les fleurs, attirent les abeilles. Vous vous trouverez sur la réception.
fin des défis des personnes dans leur vie personnelle, avec leur santé, leur
les finances, leurs romances, leurs enfants et presque tous les autres dilemmes
que les humains rencontrent.
Apprenez à garder l'accent sur les affaires, mais n'oubliez pas d'être un être humain.
Votre instinct dit "Faites-le parce que je suis le patron." Votre instinct est
faux.
"Parce que je l'ai dit" est mieux laissé pour vos tâches parentales et vérifié au
porte lorsque vous entrez dans le bureau. Le succès vient lorsque vous réalisez que "vous"
ne sont pas le sujet.
5. Il faut du temps pour apprendre et intérioriser la parabole de“Le Scorpion
et la Grenouille.”
Reconnaissez que les gens ne changent pas leur nature.
6. Nous avons tous des faiblesses ; ne les prenez pas comme point focal.
Ce n'est pas votre responsabilité de corriger les défauts de vos associés. Apprenez à
exploiter les forces des gens et développer des équipes où les membres ont
des compétences complémentaires, et vous réussirez au-delà de vos rêves les plus fous.
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7. La clé pour diriger les gens est évidente. Dommage que personne ne vous le dise.
ce que c'est.
Eh bien, l'art va – la réponse est "Respect". Tout tourne autour de la façon de traiter les gens avec
respect.
La partie la plus importante de votre travail n'est probablement pas dans votre travail
description.
Créer un environnement de travail efficace est votre véritable travail.
9. Méfiez-vous de trop investir votre temps et votre énergie avec le mauvais
gens.
Chaque manager devra à un moment donné faire face à un « enfant terrible brillant »
employé – avec des compétences techniques exceptionnelles mais des défauts fatals en ce qui concerne
compétences relationnelles. Ces employés manquent de l'intelligence émotionnelle pour reconnaître
leurs comportements aberrants, et par conséquent, rarement, voire jamais, ne changent. Lorsqu'il s'agit de traiter
ces employés, soyez juste et soyez décisif.
10. Vous êtes responsable des résultats de votre équipe.
C'est votre nom sur la porte et vous êtes responsable. Ce n'est pas agréable de se sentir le
la main froide de la réalité qui te gifle au visage, mais après tout, c'est la vraie vie.
