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Banque de Questions de L'unité 1

Le document contient une banque de questions avec des questions à réponse courte, des questions à réponse longue et des questions à compléter / vrai-faux liées aux compétences de conseil pour les managers. Certains des sujets abordés incluent la définition du conseil, la psychanalyse, la structure de la personnalité, le processus de conseil, le coaching, les objectifs du conseil et le rôle du conseil sur le lieu de travail. Les questions évaluent la compréhension des concepts et théories clés du conseil, tels que le modèle de la psyché de Freud, le conseil centré sur la personne, les principes de l'apprentissage et comment le conseil peut bénéficier à la fois aux employés et aux entreprises.

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Banque de questions

Compétences de conseil pour les managers

Unité : 1
Questions courtes :

1. Définir le counseling.
2. Qu'est-ce que l'Id ? Donnez un exemple.
3. Qu'est-ce que l'ego ?
4. Qu'est-ce que le surmoi ?
5. What is Drive? What is effect of Drive on performance?
6. Qu'est-ce qu'un signal ?
7. Définir la psychodynamique.
8. Expliquez la psychothérapie avec un exemple.
Qu'est-ce qu'une bonne théorie ? Quelles sont les conséquences d'une bonne théorie ?
[Link] sont les conditions essentielles pour le changement de personnalité ?
11. Qu'est-ce que le counseling centré sur la personne ?
12. Qu'est-ce que le coaching ? Donnez un exemple à ce sujet.
13. Quels sont les avantages du coaching ?
14. Énumérez les principaux objectifs du counseling.
15. Quel est le concept de valeur dans le counseling ?
16. Listez et expliquez la communauté des objectifs avec un exemple.
17. Qu'est-ce que la théorie psychanalytique ?
18. « Le conseil en milieu de travail est nécessaire de nos jours. » Justifiez.
19. Comment la structure de la personnalité se développe-t-elle ?
20. Qu'est-ce que la maladie mentale ? Comment cela affectera-t-il le lieu de travail ?

Questions longues :
1. Expliquer l'évolution du counseling pour les quatre périodes.
2. "L'émotion joue un rôle significatif dans l'analyse psychanalytique." Justifiez.
3. Expliquez la théorie de Freud sur le conseil.
4. Expliquez la conception de Freud sur la psyché humaine.
5. Expliquez le modèle de la structure de la personnalité de Freud.
6. Expliquez le processus de counseling avec un exemple.
7. Pourquoi est-il nécessaire que le conseiller comprenne les motifs du client ?
8. Expliquer les principes de l'apprentissage.
9. Relier le drive, le signal et la réponse avec un exemple.
10. Quelle est la distinction entre le counseling et la psychothérapie ?
11. Quelle est la différence entre le conseil et l'instruction ?
12. Comment la perception de la société envers le counseling a-t-elle changé par rapport au passé ?

présent ?
13. Quelle est l'approche psychanalytique du counseling ?
14. Quelles théories d'apprentissage majeures régissent l'approche behavioriste à
conseil? Discutez avec un exemple.
15. Quelles sont les différentes compétences partagées par le coaching ainsi que le counseling ?
16. Mettez en évidence et discutez des domaines de la vie qui peuvent nécessiter un accompagnement dans le présent

contexte de l'environnement.
17. « L'empathie et l'intelligence émotionnelle sont les compétences requises en counseling. » Justifiez.

Q3 Remplissez les blancs :

1. L'orientation est principalement utilisée dans les contextes éducatifs avec un soutien professionnel.
Woolberg définit la psychothérapie comme une forme de traitement des problèmes émotionnels.
nature.
Eysenck définit la psychothérapie comme une technique non identifiée appliquée à des problèmes non spécifiés.
4. Rogers considérait l'humain comme positif et auto-actualisant par nature.
5. Les stratégies de counseling sont basées sur des principes d'apprentissage.
6. La modélisation est un processus par lequel le client apprend de nouveaux comportements.
7. Quatre principes d'apprentissage sont le moteur, le signal, la réponse et le renforcement.
8. Le counseling centré sur la personne est basé sur une théorie de la personnalité appelée théorie du soi.
9. La maturité psychologique est connue comme une croissance chez les individus.
10. Le coaching développe la collaboration entre les membres de l'équipe car ils doivent se coacher mutuellement.

l'un l'autre.
Vrai/Faux :

Le counseling augmente votre niveau de confiance et votre satisfaction personnelle dans votre travail.
2. Le conseil n'améliore pas la productivité de votre entreprise alors que vous favorisez l'ouverture.

communication.
3. Il n'est pas nécessaire de coacher si la performance des employés est presque acceptable.
Un plus grand nombre d'employés dans une organisation est l'un des facteurs qui entravent le coaching.
5. Un coach efficace devrait solliciter et écouter les idées de l'employé même lorsqu'elles
désaccord.
6. La maladie mentale est la principale raison derrière le conseil au travail.
Le counseling ne contribue qu'à des services de qualité. Il n'a aucun lien avec le profit.
l'entreprise.
Sigmund Freud est connu comme le père de la psychanalyse.
9. Dans la théorie de Freud, les humains sont vus comme agissant selon le principe du loisir et ayant besoin de

se diriger vers des efforts positifs.


10. L'objectif du counseling est de permettre à une personne de prendre des décisions claires.

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