ACC 222 – Gestion financière – Document 1.

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Sujet : Introduction à la gestion financière
Marj Jules Lorain V. Juntilla, CPA
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1.1 NATURE, OBJECTIF ET PORTÉE DE LA GESTION FINANCIÈRE

Gestion financière

• Également appelé finance de gestion, finance d'entreprise ou finance d'affaires. Cela

est un processus de prise de décision concerné par la planification, l'acquisition et l'utilisation
des fonds, d'une manière qui atteint les objectifs souhaités de l'entreprise.

• C'est le processus et l'analyse de la prise de décisions financières dans le

contexte commercial.
• C'est une partie d'une discipline plus large appelée finance qui est l'ensemble des faits,
principes et théories concernant la collecte et l'utilisation d'argent par des individus,
entreprises et gouvernements.
• L'objectif de la gestion financière est "de maximiser la valeur actuelle par action".
du stock existant ou de la propriété dans une entreprise.

Portée de la gestion financière

• La gestion financière concerne principalement l'acquisition, le financement, et

la gestion des actifs de l'entreprise afin de maximiser la richesse de
l'entreprise pour ses propriétaires.

• Dans la vision traditionnelle de la gestion financière, le gestionnaire financier va

exécuter
oL'acquisition de fonds à court terme et à long terme auprès des institutions financières

institutions;
Mobilisation de fonds par le biais d'instruments financiers tels que les actions
actions, actions préférentielles, obligations, bons, notes, autres ; et
Conformité aux dispositions légales et réglementaires relatives aux fonds
approvisionnement, utilisation et distribution ainsi que coordination de la
fonction financière avec la fonction comptable.
• Dans la vision moderne de la gestion financière, le rôle des gestionnaires financiers
qui est initialement limité à l'acquisition de fonds, s'est étendu à la judicieuses
et l'utilisation efficace des fonds disponibles pour l'entreprise, en gardant à l'esprit le
objectif de l'entreprise et attentes des fournisseurs de fonds.
De plus, on s'attend également à ce que le directeur financier analyse l'entreprise.
déterminer fermement les besoins de financement total de l'entreprise, les actifs ou
sources à acquérir, le meilleur modèle de financement des actifs et comment
le mieux pour satisfaire le retour attendu des investisseurs sur leur investissement.

Importance de la gestion financière

• L'importance de la gestion financière est connue pour les aspects suivants :

Applicabilité générale;
oRéduction des chances d'échec;et
Mesure du retour sur investissement.

Exercice 1.1.1 : Essai

Directions: Lire le article dans ceci lien
https://business.inquirer.net/311808/shared-prosperity-the-business-groups-response-
à l'inégalité et à la pandémierépondez ensuite aux questions suivantes sur une feuille entière
de papier jaune. La réponse ne doit pas être inférieure à cinquante (50) mots pour chaque question.
(30 points)
Êtes-vous d'accord pour dire que la solution ultime à la pauvreté est l'emploi ?
2. Avec les six (6) engagements envers les parties prenantes, quel engagement pensez-vous être
le plus important ?
3. Quel est le rôle de la gestion financière/des gestionnaires financiers dans cette situation ?

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1.2 PRINCIPAUX TYPES DE DÉCISIONS D'UN DIRECTEUR FINANCIER

Types de décisions financières

• Les trois (3) décisions financières que le directeur financier d'une organisation moderne
les entreprises commerciales seront impliquées dans :
1.Décisions d'investissement
Les décisions d'investissement sont celles qui déterminent comment les ressources sont rares ou limitées.

les ressources en termes de fonds des entreprises sont engagées dans

projets.
En général, l'entreprise ne devrait sélectionner que les investissements en capital
des propositions dont la valeur actuelle nette est positive, le taux de rendement
dépasse le coût marginal du capital, et ceux qui apporteront
rentabilité pour l'entreprise.
2.Décisions de financement
Les décisions de financement affirment que le mélange de dettes et d'équité choisi pour
les investissements financiers devraient maximiser la valeur des investissements réalisés.
Cette décision devrait prendre en compte le coût du capital disponible pour chacun.
forme et les risques qui y sont associés.
3. Décisions de dividende
La décision sur les dividendes concerne la détermination du quantum de
profits à répartir entre les propriétaires, la fréquence de tels
paiements, et les montants à retenir par les entreprises.
Une politique optimale de distribution de dividendes conduira à la maximisation de
la richesse des actionnaires.

1.3 LES OBJECTIFS FINANCIERS PRINCIPAUX D'UNE ENTREPRISE ET LES RESPONSABILITÉS DE

DIRECTEUR FINANCIER DANS L'ATTEINTE DE SES OBJECTIFS
Gestion financière stratégique
• La planification stratégique est à long terme et se concentre sur le
organisation dans son ensemble.
• La planification financière stratégique implique la planification financière, financier
prévisions, fourniture de financement et formulation de politiques financières qui
devrait mener à la survie et au succès de l'entreprise. Il est nécessaire de contrer le
des conditions de marché incertaines et imparfaites, et un environnement commercial hautement compétitif

environnement.
• Le plan stratégique ou commercial d'une entreprise reflète comment elle prévoit d'atteindre ses
objectifs et buts. Le succès d'un plan dépend d'une analyse efficace de
demande et offre du marché.

Objectifs financiers d'une organisation commerciale

-Objectifs à court terme et à moyen terme

Maximisation du retour sur le capital employé ou du retour sur investissement;
Croissance des bénéfices par action et ratio prix/bénéfice à travers
maximisation du revenu net ou du profit et adoption du niveau optimum de
effet de levier
Minimisation des frais financiers ; et
Une acquisition efficace et une utilisation à court terme, à moyen terme, et
fonds à long terme.
Objectifs à long terme
Croissance de la valeur marchande des actions par la maximisation
de la part de marché de l'entreprise et d'une croissance soutenue des dividendes à
actionnaires ; et
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Survie et croissance soutenue de l'entreprise.
Il existe des points de vue concurrents sur la perspective qui doit être suivie dans
atteindre les objectifs. Avec tous les arguments solides pris en compte, financier
les praticiens et les universitaires ont désormais tendance à croire que la perspective du propriétaire
l'objectif principal tandis que la perspective des parties prenantes est secondaire
considération. Les points de vue concurrents concernant la finance primaire
les objectifs sont :
La perspective du propriétaire, qui détient le seul objectif approprié, est de
maximiser la richesse des actionnaires ou des propriétaires ; et

La perspective des parties prenantes qui souligne la responsabilité sociale

sur la rentabilité.
-Adam Smith, un 18thL'économiste du siècle était l'un des premiers et des plus connus
partisan du point de vue du propriétaire. Il a soutenu que, dans
le capitalisme, un individu poursuivant son propre intérêt tend également à promouvoir
le bien de sa communauté.
L'objectif de maximisation de la richesse est défendu pour les raisons suivantes :
Il prend en compte le risque et la valeur temporelle de l'argent;
Il prend en compte tous les flux de trésorerie futurs, les dividendes et les bénéfices par action;

Il suggère des paiements de dividendes réguliers et cohérents au

actionnaires
Les décisions financières sont prises dans le but d'améliorer le capital.
appréciation du prix de l'action ; et
La maximisation de la valeur de l'entreprise se reflète dans le prix du marché de
partager puisque cela dépend des attentes des actionnaires concernant
rentabilité, perspectives à long terme, différence de timing des rendements, et
distributions de risque des rendements de l'entreprise.

Responsabilités pour atteindre les objectifs financiers

Investir
▪ Cette fonction s'occupe de la gestion des actifs. Le responsable financier est
responsable de déterminer comment les ressources ou les fonds rares sont engagés
à des projets.
▪ Le mélange d'actifs fait référence au nombre de pesos investis dans des actifs courants et fixes.
actifs.
▪ Le responsable financier doit viser à investir dans des actifs uniquement lorsqu'ils sont
s'attendre à obtenir un rendement supérieur au taux de seuil (minimum acceptable
retour).
2. Financement
▪ Cette responsabilité garantit que le mélange de la dette et des capitaux propres choisi pour
les investissements financiers devraient maximiser la valeur des investissements réalisés.
3. Fonctionnement
▪ Cela implique la gestion du fonds de roulement. Le terme fonds de roulement se réfère
aux actifs à court terme d'une entreprise et à ses passifs à court terme.
▪ Cela signifie que la gestion du fonds de roulement de l'entreprise est un exercice quotidien.
responsabilité qui garantit que l'entreprise dispose de ressources suffisantes pour
continuer ses opérations et éviter des interruptions coûteuses.
▪ Cela implique également des activités liées aux recettes et aux dépenses
d'argent.
1.4 LE RÔLE DU DIRECTEUR FINANCIER DANS L'ATTEINTE DE L'OBJECTIF PRINCIPAL DE L'ENTREPRISE

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Figure 1.1. Le rôle du gestionnaire financier dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise

L'organisation financière

• La fonction de gestion financière est généralement associée à un cadre supérieur

de l'entreprise tel que Vice-Président des Finances ou un autre Directeur Financier
Officier (CFO). Ce personnel coordonne les activités du Trésorier.
etController. Le bureau du contrôleur gère les coûts et les finances
comptabilité, paiements d'impôts et systèmes d'information de gestion. Le
Le bureau du trésorier est responsable de la gestion de la trésorerie et du crédit de l'entreprise.
sa planification financière et ses dépenses d'investissement.

Gouvernance d'entreprise

• C'est le processus de surveillance des gestionnaires et d'alignement de leurs incitations.

avec les objectifs des actionnaires. Les gestionnaires s'occupent des opérations quotidiennes qui sont

principalement inconnu des investisseurs. Ce manque de supervision démontre le besoin

pour les moniteurs.
• Les moniteurs au sein de l'entreprise sont le conseil d'administration (CA). Le CA
embauche le PDG qui évalue la performance de la direction.
• Les moniteurs à l'extérieur de l'entreprise sont des auditeurs, des analystes, des banques d'investissement.
agences de notation de crédit, et gouvernement.

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