Description de Poste de PDG
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Le PDG est le poste numéro un dans une organisation. Donc, identifier la description du poste,
Les KRAs, les spécifications de poste et les objectifs pour ce poste sont très importants.
Vous pouvez créer une description de poste de PDG par fonction de gestion comme suit :
I/ Tâches clés du poste de PDG
Planification
• Crée des plans opérationnels annuels qui soutiennent la direction stratégique définie par le conseil.
corréler avec les budgets opérationnels annuels ; soumet des plans annuels au conseil pour
approbation
•Collabore avec le conseil d'administration pour définir et articuler la vision de l'organisation et pour
développer des stratégies pour réaliser cette vision
• Développe et surveille des stratégies visant à garantir la viabilité financière à long terme du
organisation
Développe le leadership futur au sein de l'organisation
2. Gestion
•Promote une culture qui reflète les valeurs de l'organisation, encourage le bien
performance et récompense de la productivité
•Recrute, gère et licencie les ressources humaines de l'organisation selon
politiques et procédures du personnel autorisé qui sont pleinement conformes aux lois en vigueur et
règlements
•Supervise les opérations de l'organisation et gère sa conformité avec la législation et
exigences réglementaires
•Crée et maintient des procédures pour mettre en œuvre les plans approuvés par le conseil.
directeurs
•S'assure que le personnel et le conseil aient des informations suffisantes et à jour.
Évalue régulièrement la performance de l'organisation et du personnel
3. Gestion financière
•Supervise le personnel dans l'élaboration des budgets annuels qui soutiennent les plans d'exploitation et les soumet.
budgets pour approbation du conseil
Gère prudemment les ressources de l'organisation dans les limites du budget selon
lois et règlements en vigueur
•S'assure que le personnel applique toutes les procédures comptables appropriées en conformité avec
Principes Comptables Généralement Acceptés (PCGA).
•Fournit des informations rapides, complètes et précises pour tenir le conseil approprié
informé de la position financière de l'organisation
4. Gestion des ressources humaines
Recrutement et contrat du personnel de l'entreprise et du projet;
•Développement des employés et formation;
Développement et documentation des politiques;
Relations employées;
Systèmes de gestion et d'amélioration de la performance;
•Emploi et conformité aux préoccupations réglementaires et rapports ;
•Facilitation de comités à l'échelle de l'entreprise, y compris la planification, la production, le personnel et
•Conseil d'administration, y compris l'organisation des réunions et des ordres du jour, participation et
prendre des minutes lors des réunions;
5. Marketing et relations publiques :
Gérer les opportunités publicitaires dans d'autres programmes de théâtre, la presse et dans les lieux.
Organiser la disponibilité des membres de l'entreprise pour des événements médias/PR si nécessaire.
•Superviser le contenu, la production et la distribution de tout le marketing et de la publicité
matériaux (affiches, programme, dépliants, envois postaux, brochures, etc.) avec le directeur,
designer et chef de projet.
•Gérer le développement de la presse;
•Coordonner l'invitation de potentiels futurs promoteurs et soutiens de la
entreprise.
7. Relations communautaires
• Sert de porte-parole principal et de représentant de l'organisation
Assure que l'organisation et sa mission, ses programmes et ses services sont
présenté de manière cohérente dans une image forte et positive aux parties prenantes concernées
•Plaide activement pour l'organisation, ses convictions et ses efforts programmatiques
•Agit en tant qu'intermédiaire entre l'organisation et la communauté, établissant
relations avec des organisations partenaires lorsque cela est approprié
8. Efficacité programmatique
•Supervise la conception, la livraison et la qualité des programmes et services
• Reste au fait des tendances actuelles liées aux produits et services de l'organisation
et anticipe les tendances futures susceptibles d'avoir un impact sur son travail
•Collecte et analyse des informations d'évaluation qui mesurent le succès de la
efforts de programme de l'organisation ; affine ou modifie les programmes en réponse à cela
information
6. Collecte de fonds
• Sert de personne principale dans les relations avec les donateurs et la personne à contacter pour des rencontres en personne.
une sollicitation de collecte de fonds
•Développe des stratégies de collecte de fonds avec le conseil d'administration et soutient le conseil dans la collecte de fonds
activités de collecte de fonds
Surveille le personnel dans le développement et la mise en œuvre de plans de collecte de fonds qui
stratégies de soutien adoptées par le Comité de développement
Supervise le personnel dans la soumission en temps voulu des demandes de subvention et des rapports d'avancement pour
donateurs
III/ TYPES DE DESCRIPTION DE POSTE EXÉCUTIF
D'autres postes de direction que vous devriez envisager de créer des descriptions de poste comme suit :
Directeur exécutif
2. Responsable des opérations
3. Assistant exécutif
4. Directeur général
