RÔLE ÉMERGENT DU DIRECTEUR FINANCIER

Une des fonctions les plus importantes dans toute entreprise est celle des finances
manager. Pour ceux qui ne sont pas informés, ils ont tendance à penser que la seule fonction
de ce poste est celui du responsable des comptes fournisseurs et des comptes
Recouvrable, mais cela va bien au-delà de cette capacité. En fait, le directeur financier
est responsable de toute fonction de financement et de comptabilité tout au long du
entreprise.

Le rôle de ce poste implique non seulement des fonctions de financement telles que
Comptes fournisseurs, comptes clients et facturation, mais cela implique également que
des prévisions budgétaires et de travailler avec le directeur financier pour faire
s'assurer que les fonds de l'entreprise sont stables et aider à toute réduction de budget
cela devient nécessaire. Le directeur financier fait maintenant partie de la haute direction

La gestion. Le directeur financier ne s'occupe pas des tâches courantes de

finance et comptabilité. En tant que membre de la haute direction, il est également
responsable de la formulation et de la mise en œuvre des politiques et des décisions
faire.

Le responsable des finances est le chef des comptes fournisseurs et des comptes à recevoir.
Zones débiteurs de l'entreprise. En tant que tel, il sera celui qui définira la politique
et des procédures directes pour les deux domaines d'activité. Cela inclut le recrutement de personnel
en fonction des besoins, en suivant les directives budgétaires pour les dépenses y compris
recrutement, s'assurant que les procédures sont suivies par tous les membres du personnel, établissant
système de quotas raisonnable pour s'assurer que le travail est accompli en temps voulu,
et interagir régulièrement avec les superviseurs de département afin de
rester côte à côte de événements à l'intérieurle département.

Le responsable financier compilera également des rapports qui montrent toutes les conditions.
au sein de son département, y compris les dépenses, les factures ouvertes, la production
normes, normes de contrôle de la qualité et délais de paiement des deux
factures et traitement des paiements. Le responsable financier est également
responsable de l'opération de facturation du département des comptes clients
et en s'assurant que les directives pour une facturation dans les délais sont également respectées.

Le responsable financier est également celui qui travaillera avec d'autres dirigeants dans
afin de développer le budget pour chaque année. Il travaillera avec le Chef
Responsable financier et directeur général afin de développer un système équitable
solution pour les dépenses de chaque année en personnel, fournitures de bureau et tout autre
d'autres besoins que l'entreprise a, y compris la formation, les déplacements professionnels, hors de
les réunions de ville et les dépenses de divertissement du personnel. Le directeur financier a
un poste très important au sein d'une entreprise, et ses décisions détermineront
la stabilité financière de l'entreprise, du moins dans les domaines qui relèvent de
son contrôle. C'est aussi son travail de s'assurer que d'autres départements et
les départements de l'entreprise respectent leurs budgets et tirent le meilleur parti de
l'argent de l'entreprise en évitant les dépenses futiles.

Principaux défis du directeur financier

Planification des investissements

La planification des investissements se concentre sur des stratégies d'investissement efficaces et sur

analyser le risque associé à cela. Le responsable financier est responsable de l'analyse

le risque et aider à gérer ce risque afin qu'il n'affecte pas
l'objectif financier d'une organisation.

Structure financière

La structure financière est la manière dont les actifs de l'entreprise sont financés, tels que
court terme, emprunts dette à long terme et capitaux propres. Le responsable financier analyse
les règles et réglementations gouvernementales, les normes bancaires, la capacité de la
organisation et les options disponibles sur le marché pour financer le
les actifs des entreprises. Cela aide la direction à décider quelle option est
rentable pour l'organisation.

Opérations de trésorerie

Les opérations de trésorerie sont essentiellement la responsabilité globale de l'administration

les fonctions bancaires de l'organisation, de la gestion de la trésorerie et de l'investissement

services. Toutes ces activités sont directement liées à la croissance de

organisation et profit.
Communication avec les investisseurs

Le département des finances fournit aux investisseurs un compte rendu précis de la

les affaires de l'entreprise. Cela aide les investisseurs à prendre des décisions d'achat ou de vente éclairées.

décisions.

Contrôle de gestion
Le contrôle est l'une des fonctions managériales comme la planification, l'organisation, la direction.
etc.

Il comprend essentiellement trois étapes : établir les normes, mesurer le réel

performance et prise de mesures correctives. Le responsable financier aide
organisation pour définir les objectifs et aider l'organisation à atteindre cet objectif
en surveillant en continu la performance réelle par rapport aux normes établies.

Clairement, l'influence du directeur financier croît avec le changement dans

son rôle et ses réformes dans le secteur financier prennent de l'ampleur, cette tendance ne fera que
augmenter.

Les gestionnaires financiers visent à augmenter les niveaux de ressources à leur disposition.
De plus, ils contrôlent le fonctionnement de l'argent investi par des investisseurs externes.
Fournir aux investisseurs un montant suffisant de retours sur leurs investissements est
un des objectifs que chaque entreprise essaie d'atteindre. Efficacité financière
la direction veille à ce que cela devienne possible.

Le rôle du directeur financier subit une énorme transformation. Il est

se transformer d'un gestionnaire d'actifs financiers en une entreprise interne
capitaliste parce que les gestionnaires financiers de demain seront beaucoup plus impliqués
dans la décision de l'avenir de leurs entreprises. Il devra évaluer les risques dans
financer ces opportunités et être prêt à justifier les investissements en fonction de
la valeur qu'ils créeront en tant qu'options à l'avenir.

En raison de ces défis, un directeur financier est un partenaire du PDG qui

est activement impliqué dans l'anticipation des tendances de l'industrie, le lancement de nouvelles entreprises,
valoriser les actifs incorporels et gérer des options commerciales de manière beaucoup plus dynamique.

Responsabilités critiques

Concevoir et affiner un "Prévision Rolling" plus réactif

processus de budgétisation.
Élever de nouvelles entreprises économiques de l'intérieur et libérer de la valeur
à travers des fusions et acquisitions, la planification, la négociation et la supervision stratégique

alliances.
La gestion des actifs physiques et même du fonds de roulement deviendra de moins en moins
important alors que l'accent de la finance se déplace de plus en plus vers l'intangible
actifs.
•La façon dont ces actifs sont évalués et entretenus aura peu à voir avec
objectifs comptables.
Changements dramatiques dans l'allocation des ressources.
•Équilibrer dynamiquement les investissements entre l'ancienne et la nouvelle économie
les entreprises seront essentielles pour alimenter la croissance et la valeur pour les actionnaires.
ORIENTATION DES ACTIONNAIRES AU PAKISTAN

Les actionnaires ou les porteurs d'actions possèdent des parties ou des actions de sociétés. Dans de grandes
les entreprises, les actionnaires sont des personnes et des institutions qui investissent simplement
de l'argent pour des dividendes futurs et pour la potentielle augmentation de leur valeur
actions, tandis que dans les petites entreprises, ce peuvent être les personnes qui les ont établies
les affaires ou ceux qui ont un intérêt plus personnel. Lorsque les investisseurs achètent
les actions des entreprises, ils reçoivent des certificats qui indiquent combien d'actions
ils possèdent. Posséder des actions d'une entreprise donne souvent à un investisseur droit à une partie de
les bénéfices de l'entreprise, qui sont distribués sous forme de dividende. De plus,
les actionnaires se voient généralement offrir un paiement fixe par action si l'entreprise est
racheté. Parce qu'ils sont propriétaires partiels d'une entreprise, les actionnaires sont
autorisé à voter lors des assemblées des actionnaires pour certaines actions de l'entreprise (telles que
comme approuver ou rejeter une proposition de fusion), examiner les comptes de l'entreprise, et
recevoir des rapports périodiques sur la performance de l'entreprise. Si les actionnaires ne peuvent pas
assister aux assemblées annuelles, ils sont autorisés à voter par procuration en envoyant par courrier
leur vote. De plus, si une entreprise décide d'émettre plus d'actions, les actionnaires actuels
les actionnaires ont la possibilité d'acheter des actions avant qu'elles ne soient offertes au
public.

Le Pakistan a un capital massif et s'appuie principalement sur le financement autonome, le marché boursier/
le marché des capitaux ne s'est pas beaucoup développé. De plus, les gestionnaires pakistanais aussi
l'accent sur la nature à court terme et spéculative des investisseurs. Ces deux
facteurs, ajoutés à l'inefficacité du marché et à la manipulation du marché et ont
a produit une faible orientation des actionnaires de la part des managers pakistanais.

Les facteurs expliqués ci-dessus sont des facteurs structurels, c'est-à-dire des facteurs liés à
le marché boursier et le mécanisme économique lui-même. Cependant, il y a aussi
aspects socio-culturels qui rendent l'orientation faible des actionnaires dans
Pakistan.

Ces facteurs socio-culturels, combinés aux facteurs économiques et structurels

mène à une orientation des actionnaires relativement faible des entreprises pakistanaises.

La dernière et la plus difficile question est de savoir si l'entreprise pakistanaise devrait

la direction change ses perspectives et se transforme en une structure plus forte et plus
orientation des actionnaires concernés ? C'est une question difficile. À mon avis,
tant que la perspective pakistanaise actuelle fonctionne bien et pourrait surmonter
les inconvénients qu'il pourrait apporter, il durera néanmoins un temps significatif
jusqu'à l'avenir. En cas de résultats contraires, je suis sûr que les pakistanais
les entreprises seront flexibles et modifieront leurs perspectives pour répondre à
des défis qui pourraient les obstruer dans le futur.