Profil Du Responsable de Production
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Les responsables de production travaillent dans l'industrie manufacturière et sont responsables
de gérer les matériaux et les travailleurs. Ils s'assurent que la production est aussi
aussi efficace que possible.
La plupart des responsables de production ont des responsabilités tant dans l'usine
comme au bureau. Ils agissent souvent comme un lien entre les gestionnaires de l'usine
et la haute direction de l'entreprise. Les caractéristiques particulières de son travail varient selon
l'industrie pour laquelle ils travaillent.
Parmi les fonctions, nous avons :
La planification et la supervision du travail des employés;
La supervision des processus de production ou de fabrication dans les entreprises
fabricants
Le contrôle des stocks et la gestion des entrepôts;
La résolution des incidents (comme les pannes de la machinerie, par exemple);
La gestion des ressources matérielles;
La recherche de stratégies pour augmenter l'efficacité et l'efficience de la production ;
L'innovation et le design de produits ou services, etc.
En concreto, ils vérifient qu'il y a suffisamment de matières premières en stock et que l'espace de
le stockage disponible pour les produits finis soit suffisant ; ils s'assurent de
que chaque commande soit terminée à temps et qu'elle réponde aux exigences des clients.
De plus, ils sont généralement responsables de l'application des procédures de santé et de sécurité.
La planification de la production future est l'une des fonctions spécifiques qui occupe la
la majeure partie de son temps. Pour ce faire, il faut tenir compte des facteurs suivants :
Le coût des matières premières.
Les nouveaux designs des produits.
La machinerie et les processus appropriés.
La quantité de personnel nécessaire.
Les développements technologiques.
Profil professionnel
Formation spécifique en gestion et administration des entreprises.
Connaissance technique de l'industrie dans laquelle on travaille. Dans certains secteurs,
Les responsables de production doivent avoir des connaissances et des qualifications.
techniques, par exemple, en ingénierie.
Être un bon communicateur, tant à l'oral qu'à l'écrit.
Intérêt et connaissances en mathématiques et en TIC.
Capacité à travailler sous pression, car les délais de production sont souvent serrés
sont très ajustés.
Compétences en résolution de problèmes.
Dotes pour le leadership et la négociation.
Compétences
Aptitude à prendre des décisions.
Aptitudes à déléguer.
Compétences pour gérer le temps.
Aptitudes pour la communication écrite.
Aptitudes pour l'écoute.
Capacité d'analyse.
Capacité à prioriser les tâches.
Capacités organisationnelles.
Capable de s'engager.
Capable de donner des informations.
Capable de penser stratégiquement.
Capable de travailler avec des échéances.
Compétences en informatique.
Approche flexible.
Flexible.
Capacité de négociation.
Capacité pour les chiffres.
Capacité à réaliser des présentations.
Compétences communicatives.
Compétences interpersonnelles.
Études officielles
Voici quelques-uns des études officielles (cursus de formation ou
carreras universitaires) qui permettent d'exercer cette profession. Il faut prendre en compte que
selon le domaine de spécialisation, il peut être nécessaire de compléter le
formation avec d'autrescoursplus spécifiques au secteur. La formation continue est un
aspect clé pour l'amélioration professionnelle.
Licence en économie
Grade en économie financière et actuarielle
Licence en économie et finances
Licence en économie et gestion
Diplôme en économie et affaires internationales
Grado en philosophie, politique et économie
Licence en gestion économique et financière
CI-DESSOUS, QUELQUES EXEMPLES DU PROFIL À AVOIR
REALISER UN CHEF DE PRODUCTION :
Bibliographie :
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responsabilités
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production-et-operation
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Critère personnel :
En ce qui concerne le poste d'un Directeur de production, je pense que le développement de tout
l'entreprise dépend de l'exécution de projets, mais pour l'entrepreneur, ce n'est pas facile
assigner des fonctions car il faut nommer un responsable essentiel.
Au moment de construire une bonne équipe de travail, il est fondamental de disposer de la pièce clé du
directeur parce que c'est celui qui contrôle et détermine les chemins à suivre.
des secteurs de l'entreprise.
L'importance du manager dans la délégation des différentes tâches est :
Élaborer un calendrier, connaître le personnel, et le plus important est de superviser.
