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50 vues3 pagesLe Budget Du Département Des Ressources Humaines
Le document parle de l'importance pour le département des Ressources Humaines d'avoir son propre budget défini et conçu. Il explique que le budget permet de planifier les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs liés à la gestion des personnes. Il fournit également des recommandations sur la manière de collecter des données et d'inclure des rubriques communes telles que le recrutement, la formation, les compensations et les avantages lors de la création du premier budget pour les Ressources Humaines.
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Le document parle de l'importance pour le département des Ressources Humaines d'avoir son propre budget défini et conçu. Il explique que le budget permet de planifier les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs liés à la gestion des personnes. Il fournit également des recommandations sur la manière de collecter des données et d'inclure des rubriques communes telles que le recrutement, la formation, les compensations et les avantages lors de la création du premier budget pour les Ressources Humaines.
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Le budget du secteur des ressources humaines
Budget pour la gestion des personnes : nécessité ou responsabilité
Êtes-vous responsable d'un service des ressources humaines ? De quelle manière gérez-vous votre
budget ? Votre secteur a-t-il un budget propre ?
Ces questions ont surgi après avoir donné des conférences destinées aux professionnels des ressources humaines.
qui ont commenté que, contrairement à d'autres unités de leur entreprise, leur domaine ne disposait pas
avec un budget propre et que le responsable de celle-ci, ne concevait ni ne définissait sa propre
plan budgétaire.
Quelques définitions préliminaires
Nous entendons par budget, le calcul anticipé des revenus et des dépenses d'une unité
organisationnelle pendant une période, qui se déroule généralement de manière annuelle.
Le budget permet, en termes de valeurs économiques et financières, de réaliser la
planification des ressources nécessaires pour atteindre des objectifs déterminés.
Si les objectifs du domaine des Ressources Humaines sont liés à la gestion des personnes :
recrutement et sélection, formation, reconnaissance, développement des personnes, qualité et
environnement de travail, entre autres ; il est absolument nécessaire qu'il dispose de ressources
économiques pour assumer ce type de responsabilités.
Si vous n'avez pas encore commencé à concevoir et à définir votre budget, dans cet article,
nous essayons de vous aider à vous lancer dans ce défi qui, selon nous, est plus qu'un
nécessité; c'est une responsabilité des professionnels des Ressources Humaines
doivent en prendre charge.
Partir du budget de base zéro
Pour organiser un premier budget, chaque élément inclus doit être justifié avant d'être
inclus donc, le processus commence par une feuille blanche.
Le budget nécessite la collecte de nombreuses données. Du point de vue des ressources
Humains, certaines des données nécessaires pour créer un nouveau budget sont les suivantes.
(y compris les services internes ou fournis par des tiers) :
Coûts réels engagés au cours de l'année en cours.
Nombre de personnes à recruter prévues pour l'année prochaine.
Programmes de formation/développement résultant de la DNC (détection des besoins)
de formation).
Augmentations des coûts ou projections prévues.
Nouveaux avantages / programmes planifiés.
D'autres changements dans les politiques, la stratégie commerciale, la loi ou la réglementation qui peuvent
affecter les coûts.
Bien qu'il y ait de nombreux postes qui peuvent ne pas être inclus lors de l'élaboration du budget de
dans le domaine des ressources humaines, nous vous présentons ci-dessous une liste des plus fréquents sans
ordre de priorité.
Recrutement et Sélection
Contratation de publications
honoraires (valeur horaire/mensuel du professionnel)
Contrats de travail temporaire
Évaluations psychotechniques
Évaluation du potentiel
Pré-occupational
Vérification des antécédents
Les coûts d'impression, les formulaires de candidature, la publicité dans les établissements d'enseignement
Développement web / maintenance
suivi des coûts du système de sélection
Gestion des revenus
Formation et Développement
Programmes internes
Programmes externes
Frais d'inscription
Frais de voyage
Coûts des examens et de la certification
Honoraires de consultation / salaire des entraîneurs
Matériaux des programmes
Fournitures pour les assistants
Location de matériel/salles
Reconnaissance et Relations de Travail
Programme de Reconnaissance
Incitations / Prix
Administration de l'évaluation de la performance
Logiciel d'évaluation
Honoraires de conseil juridique
Frais de reclassement
Suggérer des prix du programme
Relations de travail (avocats, consultants)
Gestion de la diversité
Santé, Sécurité et Protection
Hygiène et sécurité au travail
Programmes pour arrêter de fumer / santé / obésité
Salle de sport
Sécurité formation / promotion
Prévention du stress au travail
Autres
Planification stratégique (données / consultants)
Enquête sur les salaires
Programmes de RSE
Administration du Système des Ressources Humaines
HR bases de données d'abonnements / livres
Conception et maintenance d'intranet
Gestion de communauté
Compensations et avantages (peut être budgété par les ressources humaines, mais les coûts sont répartis
entre c/u des zones de l'entreprise selon ce qui convient
Salaires
Coûts de la paie
Heures supplémentaires
Compensation et incitations
Santé
Assurance vie
Contributions
Commodité, cafétéria
Dépenses de télétravail
Prévision des séparations
Concevoir le budget du département des Ressources Humaines
En principe, pour concevoir le budget des ressources humaines, il faut stocker de manière systématique le
informations et données nécessaires concernant la gestion des personnes, pour ensuite définir le plan
budgétaire et disposer des fonds nécessaires pour soutenir les objectifs de la
entreprise.
Une fois les données collectées et les rubriques/sections définies qui seront incluses dans le
budget, the task is to jointly assess with their responsible parties; the needs
de service/attention qui seront nécessaires pour chacune des unités de l'entreprise, en relation à la
gestion des personnes, pour l'année prochaine.
Il est défini que le département est responsable de la gestion de tous les services des Ressources
Humains (propres ou sous-traités), il faudra donc affecter tout le budget à cela.
unité. Si ce n'est pas le cas, avec toutes les informations collectées, il sera possible de déterminer quelle partie de
le budget correspond pleinement aux Ressources Humaines et quels seront les valeurs que
ils devront être répartis, pour l'enregistrement comptable, entre les secteurs concernés.
