Chapitre 12 Rapportage de segment et décentralisation

Questions Vrai/Faux

1. L'allocation des coûts fixes communs aux segments dans les états des résultats segmentés réduit
l'utilité de telles déclarations.

Réponse : Vrai

2. Un segment est toute partie ou activité d'une organisation sur laquelle un responsable cherche des coûts,
données de revenus ou de profits.

Réponse : Vrai

3. Un centre de responsabilité est un segment d'entreprise dont le responsable a le contrôle des coûts,
revenus, ou investissements dans des actifs opérationnels.

Réponse : Vrai

4. Le revenu résiduel est utilisé dans le numérateur pour calculer le chiffre d'affaires dans une analyse du ROI.

Répondre : Faux

5. Le revenu net d'exploitation est le bénéfice avant intérêts et impôts.

Réponse : Vrai

6. Les terrains détenus pour une éventuelle expansion de l'usine seraient inclus comme un actif d'exploitation dans le
Calcul du ROI.

Réponse : Faux

7. La marge est égale aux capitaux propres des actionnaires divisés par les ventes.

Réponse : Faux
 8. L'utilisation du retour sur investissement (ROI) comme mesure de performance peut conduire les gestionnaires
rejeter un projet qui serait favorable à l'entreprise dans son ensemble.

Réponse : Vrai

9. Le revenu résiduel est égal à la différence entre les revenus totaux et les opérations.
dépenses.

Réponse : Faux

10. Lorsqu'on utilise le revenu résiduel comme mesure de performance, il n'est pas significatif de
comparez les revenus résiduels des divisions de tailles différentes.

Réponse : Vrai

11. Le prix de transfert utilisé pour les transferts internes entre les divisions de la même entreprise
peut augmenter ou diminuer les bénéfices rapportés de chaque division.

Réponse : Vrai Annexe : 12ALO : 4

12. À des fins d'évaluation de la performance, le montant forfaitaire des services fixes
les coûts des départements imputés à un département opérationnel devraient généralement être basés soit sur
les besoins en période de pointe ou en moyenne à long terme du département des opérations.

Réponse : Vrai Appendice : 12B LO : 5

13. Dans les allocations de coûts des services, les dollars de ventes doivent être utilisés comme base d'allocation.
base chaque fois que possible.

Réponse : Faux Annexe : 12B LO : 5

14. Un centre de coûts est également un centre de responsabilités.

Réponse : Vrai LO : 6
 15. L'objectif de base de la comptabilité de responsabilité est de charger chaque manager de ceux-ci
coûts et/ou revenus sur lesquels il a le contrôle.

Réponse : Vrai LO : 6

Questions à choix multiples

16. L'impact sur le revenu net d'exploitation des changements à court terme dans les ventes pour un segment peut être
prévisibles le plus clairement en analysant :
A) le taux de marge de contribution.
B) la marge de segment.
C) le ratio de la marge de segment aux ventes.
D) ventes nettes moins les coûts fixes du segment.

Réponse : A

17. Dans un état des résultats en format de contribution segmenté, quelle est la meilleure mesure de la
rentabilité à long terme d'un segment ?
A) sa marge brute
B) sa marge de contribution
C) sa marge de segment
D) sa marge de segment moins une portion allouée des frais fixes communs

Réponse : C

18. Afin de rapporter correctement la marge de segment en tant que guide de la rentabilité à long terme du segment
et performance, les coûts fixes doivent être séparés en deux grandes catégories. Une
La catégorie est les coûts fixes communs. Quelle est l'autre catégorie ?
A) coûts fixes discrétionnaires
B) coûts fixes engagés
C) coûts fixes traçables
D) coûts fixes spécialisés

Réponse : C
19. Lequel des indicateurs de performance de segment suivants diminuera s'il y a un
augmentation des charges d'intérêts pour ce segment ?

Retour sur investissement revenu résiduel

Un
) Oui Oui
B) Non Oui
C) Oui Non
D
) Non Non

Réponse : D LO : 2 ; 3

20. Lequel des indicateurs de performance du segment suivants va augmenter s'il y a un

diminution des frais de vente pour ce segment ?

Retour sur investissement

A
) Oui Oui
B) Non Oui
C) Oui Non
D
) Non Non

Réponse : A LO : 2 ; 3

21. Certaines opportunités d'investissement qui doivent être acceptées du point de vue du
l'ensemble de l'entreprise peut être rejeté par un responsable qui est évalué sur la base de :
A) retour sur investissement.
B) revenu résiduel.
marge de contribution.
D) marge segmentaire.

Réponse : A
22. Considérez les trois conditions suivantes :

I. Une augmentation des ventes

II. Une augmentation des actifs d'exploitation
III. Une réduction des dépenses

Lequel des conditions ci-dessus offre une façon pour un gestionnaire d'améliorer le retour
sur l'investissement ?
A) Seulement moi
B) Seulement I et II
C) Seulement I et III
D) Seulement II et III

Réponse : C

23. Lors du calcul du retour sur investissement (ROI) d'un segment, lequel des éléments suivants
Les actifs de ce segment seraient considérés comme faisant partie des actifs d'exploitation moyens ?
A) espèces
B) créances
C) plantes et équipements
D) tout ce qui précède

Réponse : D

24. Lequel des critères de performance suivants encourage l'expansion continue par
un centre d'investissement tant qu'il est capable de générer un rendement supérieur au minimum
rendement requis sur les actifs d'exploitation moyens ?
A) retour sur investissement
B) prix de transfert
C) l'approche de contribution
D) revenu résiduel

Réponse : D
25. Le revenu résiduel est :
A) Revenu net d'exploitation plus le rendement minimum requis sur l'exploitation moyenne
actifs.
B) Revenu net d'exploitation moins le rendement minimum requis sur l'exploitation moyenne
actifs.
C) Marge de contribution plus le rendement minimal requis sur le résultat opérationnel moyen
actifs.
Marge de contribution moins le rendement minimum requis sur l'exploitation moyenne
actifs.

Réponse : B

26. Lequel des éléments suivants n'est PAS une approche courante utilisée pour fixer les prix de transfert ?
A) prix du marché
B) coût variable
C) négociation
D) sous-optimisation

Réponse : D Annexe : 12ALO : 4

27. Pour des besoins d'évaluation de la performance, les coûts variables d'un département de service
devrait être imputé aux départements opérationnels en utilisant :
A) le taux variable réel et le niveau d'activité budgété pour la période.
B) le taux variable budgété et le niveau d'activité réel pour la période.
C) le taux variable budgété et le niveau d'activité budgété pour la période.
D) le taux variable actuel et le service moyen en période de pointe ou à long terme
capacité.

Réponse : B Annexe : 12BLO : 5

28. Laquelle des entreprises suivantes suit une politique concernant les coûts de
départements de service qui ne sont pas recommandés ?
A) Charger les départements opérationnels de l'amortissement des chariots élévateurs utilisés à son
entrepôt central, Shalimar Electronics facture un montant forfaitaire prédéterminé
montants calculés sur la base de l'utilisation moyenne à long terme des services
fourni par l'entrepôt aux différents segments.
B) Manhattan Electronics utilise le chiffre d'affaires de ses différents départements pour allouer
coûts liés à l'entretien de son bâtiment principal.
C) Rainier Industrial n'autorise pas ses départements de service à transférer les coûts de
leurs inefficacités aux départements opérationnels.
D) La raffinerie de Golkonda attribue séparément les coûts fixes et variables engagés par sa
départements de service à ses départements d'exploitation.

Réponse : B Annexe : 12BLO : 5

29. Un segment d'une entreprise responsable à la fois des revenus et des dépenses serait appelé :
A) un centre de coûts.
B) un centre d'investissement.
C) un centre de profit.
D) revenu résiduel.

Réponse : C LO : 6
30. La société Devlin a deux divisions, C et D. La contribution globale de l'entreprise
Le ratio de marge est de 30 %, avec des ventes dans les deux divisions totalisant 500 000 $. Si les variables
les dépenses s'élèvent à 300 000 $ dans la Division C, et si le ratio de marge de contribution de la Division C est
25 %, alors les ventes dans la Division D doivent être :
A) 50 000 $
B) 100 000 $
C) 150 000 $
$200,000

Réponse : B

Solution :

Marge de contribution totale de l'entreprise = 500 000 $ × 30 % = 150 000 $

Dépenses variables totales de l'entreprise = 500 000 $ - 150 000 $ = 350 000 $

Le ratio de marge de contribution de la division C = (Ventes − 300 000 $) ÷ Ventes = 0,25

Ventes − 300 000 $ = 0,25 × Ventes
(0,75 × Ventes) ÷ 0,75 = 300 000 $ ÷ 0,75
$400,000

Ventes de la Division D = Ventes totales de l'entreprise - Ventes de la Division C

$500,000 - $400,000 = $100,000

Divisions
Total
Division C de l'entreprise Division D
$500,000 400 000 $ 100 000 $
Moins de dépenses variables....... 350 000 300,000 50 000
Marge de contribution........... 150 000 $ 100 000 $ 50 000 $
Ratio de marge de contribution. 0,30 0,25 0,50
31. Toxemia Salsa Company fabrique cinq saveurs de salsa. L'année dernière, Toxemia
un revenu net d'exploitation de 40 000 $. Les informations suivantes ont été prises de
état des résultats de l'année dernière segmenté par saveur (les parenthèses indiquent un négatif
amount

Mou Léger Média Chaud Atomique

50,00 $
Marge de contribution.. 2 000 $ $45,000 $35,000 0 $162,000
10,00 $
Marge de segment........ $(16,000) $(5,000) 7 000 $ 0 94 000 $
Marge segmentaire inférieure
commune allouée
fixed expenses....... $(26,000) $(15,000) $(3,000) $0 $84,000

Toxemia s'attend à des résultats opérationnels similaires pour l'année à venir. Si Toxemia veut
maximiser sa rentabilité dans l'année à venir, quelle saveur ou quelles saveurs devraient
Toxémie discontinue ?
A) aucune saveur ne devrait être supprimée
B) Flasque
C) Timide et Doux
D) Timide, Doux et Medium

Réponse : C AICPA FN : Prise de décision ;

Solution :

La marge de segment est une meilleure indication de la rentabilité des produits individuels que
la marge de segment moins les frais fixes communs alloués. Les produits avec
les marges de segment négatives devraient être abandonnées pour maximiser le profit : Wimpy et
Doux.
32. La société Uchimura a deux divisions : la division AFE et la division GBI.
Le revenu net d'exploitation de la société est de 42 000 $. Le segment divisionnel de la division AFE
la marge est de 15 700 $ et la marge segmentaire de la division GBI est de 175 400 $.
Quel est le montant des frais fixes communs non attribuables à l'individu ?
divisions ?
A) 149 100 $
B) 57 700 $
C) 217 400 $
D) 191 100 $

Réponse : A

Solution :
Total
Entreprise
Marge de segment divisionnaire..........................$..1..91 100 (15 700 $ + 175 400 $)
Coûts fixes moins courants non
traçable aux divisions individuelles............. X
Net operating income...................................$....42,000

Coûts fixes communs non traçables aux divisions individuelles

$191,100 − $42,000 = $149,100
33. La société Younie a deux divisions : la division sud et la division ouest.
Le revenu d'exploitation net de la société est de 26 900 $. Le revenu divisionnaire de la Division Sud est
la marge de segment est de 42 800 $ et la marge de segment divisionnelle de la division Ouest est
29 900 $. Quel est le montant des charges fixes communes non attribuables au
divisions individuelles ?
A) 56 800 $
$69,700
C) 72 700 $
$45,800

Réponse : D

Solution :
Total
Société
Marge segmentaire divisionnelle............................$..72,700 (42 800 $ + 29 900 $)
Coûts fixes moins courants non
traçable aux divisions individuelles............. X
Revenu d'exploitation net.....................................$..26,900

Coûts fixes communs non attribuables aux divisions individuelles

$72,700 − $26,900 = $45,800
34. La société Dukelow a deux divisions : la division des produits gouvernementaux et le
Division des produits d'exportation. Le segment divisionnel de la division des produits gouvernementaux
la marge est de 255 000 $ et la marge segmentale de la division Produits d'Exportation est
59 800 $. Le montant total des frais fixes communs non attribuables à l'individu.
Les divisions s'élèvent à 163 700 $. Quel est le revenu d'exploitation net de l'entreprise ?
A) 314 800 $
B) (314 800 $)
C) 151 100 $
D) 478 500 $

Réponse : C

Solution :
Total
Entreprise
Marge segmentaire divisonnelle..........................$..3..14,800 *
Coûts fixes moins courants non
traçable aux divisions individuelles...........1..63,700
Revenu net d'exploitation...................................$..1..51,100

$255,000 + $59,800 = $314,800

La société Miscavage a deux divisions : la division Beta et la division Alpha.
La Division Beta a des ventes de 580 000 $, des dépenses variables de 301 600 $ et des coûts traçables.
dépenses fixes de 186 500 $. La division Alpha a des ventes de 510 000 $, variables
dépenses de 178 500 $, et dépenses fixes traçables de 222 100 $. Le montant total de
Les dépenses fixes communes non attribuables aux divisions individuelles s'élèvent à 235 500 $. Que est
le revenu net d'exploitation de l'entreprise ?
A) 374 400 $
B) 201 300 $
C) 609 900 $
D) (34 200 $)

Réponse : D

Solution :
Divisions
Total Alpha Bêta
Division de l'entreprise Division
Sales............................................... $1,090,000 $510,000 580 000 $
Moins : dépenses variables.................. 480 100 301,600
Marge de contribution....................... 609,900 331,500 278 400
Moins : dépenses fixes traçables....... 408,600 222,100 186 500
Marge de segment divisionnaire............ 201,300 $109,400 91 900 $
Dépenses fixes moins courantes......... 235 500
Revenu net d'exploitation..................... (-34 200 $)
36. La société J a deux divisions. La division A a une marge de contribution de 79 300 $ et
La division B a une marge de contribution de 126 200 $. Si les coûts fixes traçables totaux s'élèvent à
$72,400 et les coûts fixes communs totaux sont de $34,900, quel est le bénéfice net de J Corporation ?
revenu d'exploitation?
A) 168 000 $
B) 170 600 $
C) 133 100 $
D) 98 200 $

Réponse : D

Solution :

Société Totale
Marge de contribution....................... 205 500 $
Moins : dépenses fixes traçables....... 72 400
Marge de segment divisionnaire............ 133 100
Dépenses fixes moins courantes......... 34 900
Revenu net d'exploitation..................... 98 200 $

$79,300 + $126,200 = $205,500

37. La société Kop a fourni les données suivantes :

Retour sur investissement (RSI) 15%

$120,000
Actifs opérationnels moyens...................... 60 000 $
Taux de rendement minimum requis......... 12 %
Marge sur les ventes.................................... 7,5%

Le revenu résiduel de Kop Corporation est :

1 800 $
B) 5 400 $
C) 2 700 $
D) 3 600 $

Réponse : A LO : 2 ; 3
 Solution :

Revenu net d'exploitation = Ventes × Marge sur ventes = 120 000 $ × 7,5 % = 9 000 $
Revenu résiduel = Revenu d'exploitation net − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum
taux de rendement requis = 9 000 $ - (60 000 $ × 12 %) = 9 000 $ - 7 200 $ = 1 800 $

38. La société Spar a calculé les ratios suivants pour l'un de ses centres d'investissement :

Marge.................... 25%
Chiffre d'affaires................. 0,5 fois

Quel est le retour sur investissement de Spar pour ce centre d'investissement ?

A) 50,0%
B) 12,5%
C) 15,0%
D) 25,0%

Réponse : B

Solution :

Retour sur investissement = Marge × Chiffre d'affaires = 25% × 0,5 fois = 12,5%

La société Mike utilise le revenu résiduel pour évaluer la performance de ses divisions.
Le taux de rendement minimum requis par l'entreprise est de 14%. En janvier, le commercial
La division des produits avait des actifs opérationnels moyens de 970 000 $ et un revenu net d'exploitation
de 143 700 $. Quel était le revenu résiduel de la Division des Produits Commerciaux ?
Janvier ?
A) 7 900 $
-20 118 $
C) 20 118 $
-7 900 $

Réponse : A

Solution :

Revenu résiduel = Revenu d'exploitation net − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

$143,700 − ($970,000 × 14%) = $143,700 − $135,800 =
7 900 $
En novembre, la Division des Solutions Universelles de la Corporation Keaffaber avait une moyenne
des actifs opérationnels de 480 000 $ et un revenu opérationnel net de 46 200 $. L'entreprise utilise
revenu résiduel, avec un taux de rendement minimum requis de 11%, pour évaluer le
performance de ses divisions. Quel était le résiduel de la Division des Solutions Universelles ?
revenu en novembre ?
-6 600 $
B) 5 082 $
C) 6 600 $
-5 082 $

Réponse : A

Solution :

Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

taux de rendement requis) = 46 200 $ - (480 000 $ × 11 %) = 46 200 $ - 52 800 $ = -6 600 $

41. Si le revenu d'exploitation est de 60 000 $, les actifs d'exploitation moyens sont de 240 000 $, et le
Le taux de rendement minimum requis est de 20 %, quel est le revenu résiduel ?
A) 40%
B) 25%
C) 12 000 $
$48,000

Réponse : C

Solution :

Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

taux de rendement requis) = 60 000 $ − (240 000 $ × 20 %) = 60 000 $ − 48 000 $ = 12 000 $
42. La division A fabrique une pièce qu'elle vend à des clients en dehors de l'entreprise. Données
concernant cette partie apparaissant ci-dessous :

Prix de vente aux clients externes............. 40 $

Coût variable par unité................................. 30 $
$10,000
Capacité en unités........................................ 20 000

La division B de la même entreprise souhaiterait utiliser la pièce fabriquée par la division

A dans l'un de ses produits. La division B achète actuellement une pièce similaire fabriquée par un
entreprise externe pour 38 $ par unité et remplacerait la pièce fabriquée par la Division A.
La division B nécessite 5 000 unités de la pièce chaque période. La division A est déjà en train de vendre
toutes les unités qu'elle peut produire pour des clients externes. Si la Division A vend à la Division B
plutôt qu'aux clients extérieurs, le coût variable par unité serait inférieur de 1 $. Que est
le prix de transfert le plus bas acceptable du point de vue de la division vendeuse ?
A) 40 $
$39
C) 38 $
D) 37 $

Réponse : B Annexe : 12A4

Solution :

Prix de transfert ≥ Coût variable par unité + (Marge de contribution totale sur les ventes perdues ÷
Nombre d'unités transférées) = (30 $ − 1 $) + [(40 $ − 30 $) × 5 000] ÷ 5 000 = 29 $ +
$39
43. Le produit A, qui est fabriqué par la Division des pièces de la société BYP, se vend pour
14,25 $ sur le marché extérieur. Les coûts de production du Produit A tels qu'enregistrés par le
le système de comptabilité des coûts de l'entreprise est :

Matériaux directs.......................................... 7,25 $

$2.25
Frais généraux de fabrication variables.............. 1,50 $
Frais généraux de fabrication fixes.................. 2,50 $

La division d'assemblage de la société BYP a besoin d'une pièce très similaire au produit A pour
fabriquer l'un de ses produits. La division Assemblage peut acheter cette pièce à un fournisseur extérieur.
fournisseur pour 14,15 $. Cependant, la Division Assemblage pourrait utiliser le Produit A au lieu de
cette partie achetée auprès d'un fournisseur externe. Quel est le maximum que la Division Assemblage
serait prêt à payer la Division des pièces pour le Produit A ?
A) 13,50 $
B) 14,25 $
C) 14,15 $
D) 14,00 $

Réponse : C Annexe : 12ALO : 4

Solution :

Prix de transfert ≤ Coût d'achat à partir d'un fournisseur externe = 14,15 $

44. La société Macumber a deux divisions opérationnelles : une division Atlantique et une division Pacifique.
Division. Le département logistique de l'entreprise s'occupe des deux divisions. La variable
Les coûts du département logistique sont budgétés à 36 $ par expédition. La logistique
Les coûts fixes du département sont budgétés à 234 000 $ pour l'année. Les coûts fixes de la
Les départements logistique sont déterminés en fonction de la demande pendant les périodes de pointe.

Pourcentage de Pic Actuel

Capacité requise par période Expéditions
Division de l'Atlantique.......... 30% 1 100
Division du Pacifique............ 70% 3 400

Quel coût du département logistique devrait être imputé à la division Altlantic ?

la fin de l'année à des fins d'évaluation de la performance ?
A) 198 000 $
B) 109 800 $
C) 118 800 $
D) 96 800 $

Réponse : B Annexe : 12BLO : 5

Solution :

Coût du département du travail facturé à la division Atlantique

(1 100 expéditions × 36 $ par expédition) + (234 000 $ × 30%)
= 39 600 $ + 70 200 $ = 109 800 $
45. La société Erholm a deux divisions opérationnelles : une division Atlantique et une division Pacifique.
Division. Le département logistique de l'entreprise dessert les deux divisions. La variable
Les coûts du département de logistique sont budgétisés à 31 $ par expédition. La logistique
Les coûts fixes du département sont budgétisés à 411 800 $ pour l'année. Les coûts fixes de la
Les départements de logistique sont déterminés en fonction de la demande pendant les périodes de pointe.

Pourcentage de la période de pointe Budgété

Capacité requise Expéditions
Division Atlantique 35 % 1 900
Division Pacifique 65% 5 200

À la fin de l'année, les coûts variables réels du département logistique se sont élevés à 290 700 $.
et les coûts fixes ont totalisé 431 950 $. La division Atlantique a eu un total de 3 900 envois
et la Division du Pacifique a eu un total de 5 100 expéditions pour l'année. Combien
Le coût du département logistique doit être imputé à la division Pacifique à la FIN de la
année pour des fins d'évaluation de performance ?
391 453 $
B) 425 770 $
C) 445 498 $
D) 409 502 $

Réponse : B Annexe : 12B5

Solution :

Coût du département logistique imputé à la division Pacifique

(5 100 expéditions × 31 $ par expédition) + (411 800 $ × 65 %)
= 158 100 $ + 267 670 $ = 425 770 $
46. La Gretter Corporation a deux divisions opérationnelles : une division Atlantique et une division Pacifique.
Division. Le département logistique de l'entreprise dessert les deux divisions. La variable
les coûts du Département Logistique sont budgétisés à 36 $ par expédition. La Logistique
Les coûts fixes du département sont budgétisés à 399 600 $ pour l'année. Les coûts fixes de la
Le département logistique est déterminé en fonction de la demande en période de pointe.

Pourcentage de la période de pointe Budgété

Capacité requise Expéditions
Division Atlantique.......... 25% 1 600
Division du Pacifique 75 % 5 800

À la fin de l'année, les coûts variables réels du Département Logistique ont totalisé 305 040 $.
et les coûts fixes se sont élevés à 418 680 $. La division Atlantique a eu un total de 2 600 expéditions.
et la Division du Pacifique a eu un total de 5 600 expéditions pour l'année. Pour la performance
à des fins d'évaluation, combien le coût réel du Département Logistique ne devrait PAS être
imputé aux divisions opérationnelles à la FIN de l'année ?
A) 28 920 $
B) 9 840 $
C) 19 080 $
D) 0 $

Réponse : A Annexe : 12B LO : 5

Solution :

Coût réel du département logistique engagé = 305 040 $ + 418 680 $ = 723 720 $
Département logistique chargé des divisions opérationnelles
= [$36 par expédition × (2 600 expéditions + 5 600 expéditions)] + 399 600 $
=[36 $ par expédition × 8 200 expéditions] + 399 600 $
= 295 200 $ + 399 600 $ = 694 800 $
Coût actuel du département logistique non facturé aux divisions opérationnelles
= 723 720 $ - 694 800 $ = 28 920 $
47. La société Bockoven a deux divisions opérationnelles : une division des consommateurs et une
Division Commerciale. Le service client de l'entreprise fournit des services
pour les deux divisions. Les coûts variables du département du service client sont budgétisés
à 46 $ par commande. Les coûts fixes du service client sont budgétés à
181 500 $ pour l'année. Les coûts fixes du département du service client sont
déterminé en fonction des commandes de la période de pointe.

Pourcentage de la période de pointe Actuel

Capacité requise Commandes
Division des Consommateurs............ 40% 1 100
Division Commerciale......... 60% 2 200

Quel montant des coûts du service client devrait être facturé au consommateur
Division au début de l'année à des fins d'évaluation de la performance ?
A) 123 200 €
B) 166 650 $
C) 111 100 $
D) 133 320 $

Réponse : A Annexe : 12B LO : 5

Solution :

Coût du service clientèle imputé à la division consommation

= (46 $ par commande × 1 100 commandes) + (181 500 $ × 40%)
= 50 600 $ + 72 600 $ = 123 200 $
48. Levar Corporation a deux divisions opérationnelles : une Division Consommateur et une
Division Commerciale. Le département de traitement des commandes de l'entreprise fournit des services
pour les deux divisions. Les coûts variables du département de traitement des commandes sont budgétisés
à 73 $ par commande. Les coûts fixes du département de traitement des commandes sont budgétés à
470 400 $ pour l'année. Les coûts fixes du département de traitement des commandes sont
déterminé en fonction des commandes de période de pointe.

Pourcentage de la période de pointe Prévisionnel

Capacité requise Commandes
Division Consommateur............ 25% 1 800
Division commerciale......... 75% 6 600

À la fin de l'année, les coûts variables réels du département de traitement des commandes ont totalisé
$621,600 et les coûts fixes totalisaient $473,970. La division des consommateurs avait un total de
1 840 commandes et la Division Commerciale avait un total de 6 560 commandes pour l'année.
objectifs de l'évaluation de la performance, combien coûte le département de traitement des commandes
devrait être facturé à la Division Commerciale à la FIN de l'année ?
831 680 $
B) 855 588 $
C) 840 918 $
D) 846 240 $

Réponse : A Annexe : 12B LO : 5

Solution :

Coût du département de traitement des commandes facturé à la division commerciale

= (73 $ par commande × 6 560 commandes) + (470 400 $ × 75%)
= 478 880 $ + 352 800 $ = 831 680 $
49. La société Schabel a deux divisions opérationnelles : une division Consommation et une
Division Commerciale. Le service client de l'entreprise fournit des services
pour les deux divisions. Les coûts variables du département de service à la clientèle sont budgétisés
à 72 $ par commande. Les coûts fixes du service client sont budgétisés à
$695,400 pour l'année. Les coûts fixes du département du service client sont
déterminé en fonction des commandes pendant les périodes de pointe.

Pourcentage de la période de pointe Prévu

Capacité requise Commandes
Division Consommateur............ 25 % 2 600
Division Commerciale......... 75% 9 600

À la fin de l'année, les coûts variables réels du département du service client ont totalisé
$891,089 et les coûts fixes totalisaient $709,820. La Division Consommateur avait un total de
2 610 commandes et la Division Commerciale avait un total de 9 580 commandes pour l'année. Pour
à des fins d'évaluation des performances, combien le département du service client réel
le coût ne devrait PAS être imputé aux divisions opérationnelles à la FIN de l'année ?
A) 13 409 $
B) 0 $
C) 14 420 $
$27,829

Réponse : D Annexe : 12B LO : 5

Solution :

Coût réel du service client encouru

= 891 089 $ + 709 820 $ = 1 600 909 $
Coût du département du service client imputé aux divisions opérationnelles
= [$72 par commande × (2 610 commandes + 9 580 commandes)] + 695 400 $
= [$72 par commande × 12 190 commandes] + 695 400 $
= 877 680 $ + 695 400 $ = 1 573 080 $
Coût réel du service clientèle non facturé aux divisions opérationnelles
= 1 600 909 $ − 1 573 080 $ = 27 829 $
50. Le département de maintenance de Mangiamele Corporation fournit des services au
les deux divisions opérationnelles de l'entreprise - la Division des Peintures et la Division des Teintes. Le
les coûts variables du Département de Maintenance sont budgétisés en fonction du nombre de
cas produits par les départements opérationnels. Les coûts fixes de la Maintenance
Les départements sont budgétisés en fonction du nombre de cas produits par l'exploitation.
départements pendant la période de pointe. Les données apparaissent ci-dessous :

Département de Maintenance
Coût variable budgété........................................ 4 $ par caisse
Coût fixe total budgétisé.................................... 693 000 $

Division des peintures

Pourcentage de la capacité de pointe requise...... 30%
Cas réels........................................................ 18 000

Division des taches

Pourcentage de capacité de période de pointe requise...... 70%
Cas actuels........................................................ 59 000

Pour les besoins de l'évaluation des performances, combien le coût du département de maintenance devrait-il être
être facturé à la Division Peintures à la fin de l'année ?
A) 234 000 $
B) 500 500 $
C) 279 900 $
$300,300

Réponse : C Annexe : 12BLO : 5

Solution :

Coût du département de maintenance facturé à la division des peintures

= (4 $ par caisse × 18 000 caisses) + (693 000 $ × 30 %)
= 72 000 $ + 207 900 $ = 279 900 $
Le département de maintenance de Tabarez Corporation fournit des services à l'entreprise.
deux divisions opérationnelles - la division des peintures et la division des teintures. Les coûts variables
du Département de Maintenance sont budgétés en fonction du nombre de cas produits
par les départements opérationnels. Les coûts fixes du Département de Maintenance sont
budgétisé en fonction du nombre de cas produits par les départements opérationnels pendant
la période de pointe. Les données apparaissent ci-dessous :

Département de maintenance
Coût variable budgété........................................ 2 $ par caisse
Coût fixe total budgété.................................... 1 140 000 $
Coût variable total actuel.................................... 239 400 $
Coût fixe total actuel......................................... 1 157 980 $

Division des Peintures

Pourcentage de la capacité maximale requise... 30%
Affaires budgétées.................................................... 29 000
Cas actuels........................................................ 29 040

Division des taches

Pourcentage de la capacité de pointe requise...... 70%
Cas budgétés.................................................... 85 000
Cas actuels........................................................ 84 960

Pour les besoins d'évaluation de la performance, quel montant de coût du département de maintenance devrait
être facturé à la Division des Taches à la FIN de l'année ?
A) 989 002 $
B) 1 041 416 $
C) 967 920 $
D) 1 019 520 $

Réponse : C Annexe : 12BLO : 5

Solution :

Coût du département de maintenance facturé à la division Stains

(2 $ par caisse × 84 960 caisses) + (1 140 000 $ × 70 %)
= 169 920 $ + 798 000 $ = 967 920 $
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 52-56 :

L'état des résultats d'O'Neill, Incorporated pour le mois le plus récent est donné ci-dessous.

Total Magasin A Magasin B

100,00 $
$300,000 0 200 000 $
Dépenses variables................. 192 000 72 000
Marge de contribution.............. 108 000 28 000 80,000
Dépenses fixes traçables...... 76 000 21 000 55000
Marge de segment.................... 32,000 $ 7,000 $ 25 000
Dépenses fixes courantes....... 27 000
Revenu net d'exploitation............ 5 000 $

Pour chacune des questions suivantes, reportez-vous aux données originales.

52. Si les ventes du Magasin B augmentent de 20 000 $, sans changement des dépenses fixes traçables, le
le revenu net d'exploitation global de l'entreprise devrait :
A) augmenter de 2 500 $
B) augmenter de 5 000 $
C) augmenter de 8 000 $
D) augmenter de 12 000 $

Réponse : C

Solution :

La marge de contribution du magasin B = 80 000 $ ÷ 200 000 $ = 40 %

Revenu net d'exploitation supplémentaire = 20 000 $ × 40 % = 8 000 $
53. Le département marketing pense qu'une campagne promotionnelle au magasin A coûtant
5 000 $ augmenteront les ventes de 15 000 $. Si son plan est adopté, le bénéfice net global de l'entreprise
le revenu d'exploitation doit :
A) diminuer de 800 $
B) diminuer de 5 800 $
C) augmentation de 5 800 $
D) augmenter de 10 000 $

Réponse : A

Solution :

Le taux de marge de contribution du magasin A = 28 000 $ ÷ 100 000 $ = 28 %

Changement dans le revenu d'exploitation net = ($15,000 × 28%) − $5,000
= 4 200 $ - 5 000 $ = 800 $ de réduction

54. Une proposition a été faite pour réduire les dépenses variables dans le magasin A à 62 % de
ventes. Cependant, cette réduction ne peut être réalisée que par une augmentation des coûts fixes.
dépenses de 8 000 $. Si cette proposition est mise en œuvre et que les ventes restent constantes, dans l'ensemble
Le résultat net d'exploitation de l'entreprise devrait :

A) rester le même
B) diminuer de 4 200 $
C) augmenter de 2 000 $
D) augmenter de 8 000 $

Réponse : C

Solution :

Nouveau montant des dépenses variables du magasin A = 100 000 $ × 62 % = 62 000 $

Changement dans le revenu net d'exploitation = (72 000 $ − 62 000 $) − 8 000 $
= 10 000 $ − 8 000 $ = 2 000 $ d'augmentation
55. Si les ventes du magasin B augmentent de 30 000 $ à la suite d'une dépense de 7 000 $ en fixe
dépenses
A) la marge de contribution devrait augmenter de 18 000 $
B) la marge du segment devrait augmenter de 12 000 $
C) la marge de contribution devrait augmenter de 11 000 $
D) la marge de segment devrait augmenter de 5 000 $

Réponse : D

Solution :

Le ratio de marge de contribution du magasin B = 80 000 $ ÷ 200 000 $ = 40%

Changement dans la marge de segment = (30 000 $ × 40 %) − 7 000 $
$12,000 − $7,000 = $5,000 d'augmentation

56. Actuellement, les vendeurs reçoivent un salaire de 7 000 $ par mois dans le magasin B. Une proposition
a été fait pour passer d'un salaire fixe à une commission sur les ventes de 5%. Supposer
que cette proposition soit adoptée, et qu'en conséquence les ventes augmentent de 20 000 $. Le nouveau
la marge de segment pour le Magasin B devrait être :
A) 29 000 $
B) 32 000 $
C) 39 000 $
$45,000

Réponse : A

Solution :

$220,000 ($200,000 + $20,000)

Commissions de vente................ 11 000 (220 000 $ × 5 %)
Autres dépenses variables........ 132 000 ($220,000 × 60%*)
Marge de contribution 77 000
Dépenses fixes traçables...... 48 000 (55 000 $ − 7 000 $)
Marge du segment.................... 29 000 $

*Dépenses variables ÷ Ventes = 120 000 $ ÷ 200 000 $ = 60%

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 57-59 :

La société Higgins vend trois produits, le produit A, le produit B et le produit C. Les ventes durant
Le total de juin s'élevait à 1 500 000 $ dans l'entreprise. Le ratio de marge contributive global de l'entreprise était de
38 %, et ses dépenses fixes totalisaient 525 000 $ pour l'année. Les ventes par produit étaient : Produit A,
$750,000; Produit B, $450,000; et Produit C, $300,000. Les dépenses fixes traçables étaient :
Produit A, 180 000 $
étaient : Produit A, 450 000 $ ; Produit B, 270 000 $ ; et Produit C, $___?___.

57. Le revenu opérationnel net de l'entreprise dans son ensemble pour le mois de juin était :
$45,000
B) 105 000 $
C) 150 000 $
D) 570 000 $

Réponse : A

Solution :

$1,500,000
Ratio de marge de contribution..... × 38%
Marge de contribution 570 000 $
Dépenses fixes...................... 525 000
Revenu net d'exploitation............ $ 45,000

58. Le ratio de marge de contribution pour le produit C pour le mois de juin était :
A) 0%
B) 30%
C) 38%
D) 70%

Réponse : B

Solution :

Dépenses variables de l'entreprise = 1 500 000 $ × (100 % − 38 %)

= 1 500 000 $ × 62 % = 930 000 $
Dépenses variables du produit C = 930 000 $ − 450 000 $ − 270 000 $ = 210 000 $
Marge de contribution du produit C = 300 000 $ - 210 000 $ = 90 000 $
Le ratio de marge de contribution du produit C = 90 000 $ ÷ 300 000 $ = 30 %
 59. Les dépenses fixes courantes de la société Higgins pour juin étaient :
A) 45 000 $
B) 420 000 $
C) 150 000 $
D) 105 000 $

Réponse : D

Solution :

Dépenses fixes communes = Total des dépenses fixes – Dépenses fixes traçables
= 525 000 $ - (180 000 $ + 150 000 $ + 90 000 $)
= 525 000 $ - 420 000 $ = 105 000 $

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 60-62 :

La société Azuki opère dans deux territoires de vente, urbain et rural. Voici ci-dessous l'année dernière
état des résultats de l'année segmenté par territoire :

Urbain Rural
Sales............................................... $320,000 $80,000
Dépenses variables.......................... 208 000 56 000
Marge de contribution 112,000 24 000
Dépenses fixes traçables............... 48 000 30 000
Marge de segment............................. 64 000 $ (6 000)

Les dépenses fixes courantes d'Azuki étaient de 25 000 $ l'année dernière.

60. Quel était le revenu net d'exploitation global de la société Azuki pour l'année dernière ?
A) 33 000 $
B) 45 000 $
C) 58 000 $
D) 83 000 $

Réponse : A

Solution :

$58,000 ($64,000 + -$6,000)

Dépenses fixes courantes 25 000
Revenu net d'exploitation
61. Si les ventes urbaines étaient 10 % plus élevées l'année dernière, d'environ combien Azuki...
le revenu net d'exploitation a-t-il augmenté ? (Supposez qu'il n'y ait aucun changement dans le revenu ou le coût)

structure.)
A) 4 400 $
B) 6 400 $
C) 11 200 $
D) 32 000 $

Réponse : C

Solution :

Le ratio de marge de contribution urbaine = 112 000 $ ÷ 320 000 $ = 35%

Augmentation du revenu opérationnel net = 320 000 $ × 10 % × 35 % = 11 200 $

62. Si les opérations dans les zones rurales avaient été interrompues au début de l'année dernière,
comment cela aurait-il changé le revenu net d'exploitation de la société Azuki en tant que
entier?
A) Augmentation de 5 000 $
B) Augmentation de 6 000 $
C) Augmentation de 11 000 $
$24,000 de diminution

Réponse : B

Solution :

Marge du segment rural = Marge de contribution − Dépenses fixes traçables

24 000 $ - 30 000 $ = (6 000 $)

Le revenu net d'exploitation aurait augmenté de 6 000 $ si les opérations dans les zones rurales
aurait été interrompu au début de l'année dernière.
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 63-65 :

La société Tubaugh a deux grands segments d'activité : l'Est et l'Ouest. En décembre, le

Le segment commercial Est a réalisé des revenus de ventes de 690 000 $, des dépenses variables de 352 000 $, et
dépenses fixes traçables de 104 000 $. Au cours du même mois, le segment d'activité West avait
revenus de vente de 140 000 $, dépenses variables de 56 000 $ et dépenses fixes traçables de
$24,000. Les dépenses fixes communes totalisaient 162 000 $ et étaient réparties comme suit :
$89,000 au segment commercial Est et $73,000 au segment commercial Ouest.

63. La marge de contribution du segment d'activité Ouest est :

A) 84 000 $
B) 234 000 $
C) 422 000 $
D) 145 000 $

Réponse : A

Solution :

Marge de contribution de l'Ouest = Ventes - Dépenses variables

= 140 000 $ − 56 000 $ = 84 000 $

64. Un compte de résultat segmenté correctement construit dans un format de contribution serait
montrer que la marge de segment du segment d'affaires Est est :
A) 352 000 $
B) 145 000 $
C) 234 000 $
D) 249 000 $

Réponse : C

Solution :

$690,000
Dépenses variables.......................... 352 000
Marge de contribution....................... 338 000
Dépenses fixes traçables............... 104 000
Marge segment......................... 234 000 $
 65. Un compte de résultat segmenté correctement construit dans un format de contribution serait
montrez que le revenu net d'exploitation de l'entreprise dans son ensemble est :
A) 294 000 $
B) 422 000 $
C) 132 000 $
-30 000 $

Réponse : C

Solution :
Total
Société Est Ouest
Sales................................... $830,000 $690,000 $140,000
Dépenses variables.............. 408 000 352 000 56,000
Marge de contribution........... 422 000 338 000 84 000
Dépenses fixes traçables... 128 000 104,000 24 000
Marge de segment................. 294,000 $234,000 60 000 $
Dépenses fixes courantes.... 162,000
Revenu net d'exploitation......... 132 000 $

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 66-68 :

Données pour janvier pour Bondi Corporation et ses deux principaux segments d'affaires, Nord et
Sud, apparaître ci-dessous :

$660,000
$383,000
Dépenses fixes traçables, Nord.......... 79 000 $
$510,000
Dépenses variables, Sud.......................... 291 000 $
Dépenses fixes traçables, Sud.......... 66 000 $

De plus, les frais fixes communs se sont élevés à 179 000 $ et ont été répartis comme suit : 93 000 $
au secteur d'activité nord et 86 000 $ au secteur d'activité sud.
66. La marge de contribution du segment d'activité Sud est :
A) 198 000 $
B) 496 000 $
C) 219 000 $
D) 105 000 $

Réponse : C

Solution :

$510,000
Dépenses variables.......................... 291 000
Marge de contribution....................... 219 000 $

67. Un compte de résultat segmenté correctement construit dans un format de contribution serait
montrez que la marge de segment du secteur d'activité Nord est :
A) 105 000 $
B) 383 000 $
$198,000
D) 184 000 $

Réponse : C

Solution :

Nord
$660,000
Dépenses variables.............. 383 000
Marge de contribution........... 277 000
Dépenses fixes traçables... 79 000
Marge de segment................. 198 000 $
 68. Un état des résultats segmenté correctement construit dans un format de contribution serait
montrez que le résultat net d'exploitation de l'entreprise dans son ensemble est :
-7,000 $
B) 172 000 $
C) 351 000 $
$496,000

Réponse : B

Solution :

Total
Entreprise Nord Sud
Sales................................... $1,170,000 $660,000 $510,000
Dépenses variables.............. 674 000 383,000
Marge de contribution........... 496 000 277 000
Dépenses fixes traçables... 145 000 79 000 66 000
Marge segmentaire................. 351,000 $198,000 $153,000
Dépenses fixes courantes.... 179 000
Revenu net d'exploitation......... 172 000 $

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 69-71 :

La société Ferrar a deux grands segments d'activité : Consommateur et Commercial. Les données pour le
Le segment et pour la société de mars apparaissent ci-dessous :

Recettes de ventes, Consommateur......................... 680 000 $

$280,000
Dépenses variables, Consommateur.................... 394 000 $
Dépenses variables, Commercial................. 143 000 $
Traceable fixed expenses, Consumer......... $102,000
Dépenses fixes traçables, Commercial..... 45 000 $

De plus, les dépenses fixes communes s'élevaient à 210 000 $ et ont été réparties comme suit :
$122,000 au segment des consommateurs et $88,000 au secteur commercial
segment.
69. La marge contributive du segment commercial est :
A) 137 000 $
B) 184 000 $
C) 62 000 $
$423,000

Réponse : A

Solution :

$280,000
Dépenses variables.............. 143,000
Marge de contribution........... 137 000 $

70. Un état des résultats segmenté correctement construit dans un format de contribution serait
montrez que la marge de segment du secteur de la consommation est :
A) 164 000 $
B) 62 000 $
$394,000
D) 184 000 $

Réponse : D

Solution :

Consommateur
$680,000
Dépenses variables 394 000
Marge de contribution........... 286 000
Dépenses fixes traçables... 102 000
Marge de segment.................. 184 000 $
 71. Un compte de résultat segmenté correctement construit dans un format de contribution serait
montrez que le résultat net d'exploitation de l'entreprise dans son ensemble est :
A) 66 000 $
-144 000 $
C) 423 000 $
D) 276 000 $

Réponse : A

Solution :

Segments
Total
Consommateur d'entreprise
Ventes $960,000 $680,000 280 000 $
Dépenses variables.............. 537 000 394 000 143 000
Marge de contribution........... 423 000 286 000 137 000
Dépenses fixes traçables... 147 000 102 000 45 000
Marge de segment................. 276,000 $184,000 92 000 $
Dépenses fixes courantes.... 210 000
Revenu net d'exploitation......... 66 000 $

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 72-73 :

La division Tipton de la société Dudley a rapporté les données suivantes l'année dernière :

Retour sur investissement 20%

Taux de rendement minimum requis...... 12 %
$50,000
Les actifs d'exploitation moyens de la division Tipton l'année dernière étaient :
$625,000
B) 250 000 $
C) 416 677 $
D) 333 333 $

Réponse : A LO : 2 ; 3

Solution :

Revenu résiduel = Actifs d'exploitation moyens × (ROI − Taux minimum requis)

retourner)
Actifs d'exploitation moyens = Revenu résiduel ÷ (ROI - Taux minimum requis de)
retourner)
= 50 000 $ ÷ (20 % − 12 %) = 50 000 $ ÷ 8 % = 625 000 $

73. Le revenu net d'exploitation de la division l'année dernière était :

A) 250 000 $
B) 125 000 $
C) 100 000 $
D) 75 000 $

Réponse : B LO : 2 ; 3

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

Revenu net d'exploitation = ROI × Actifs d'exploitation moyens
= 20% × 625 000 $ = 125 000 $
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 74-75 :

Les données suivantes concernent les opérations de l'entreprise Turk l'année dernière :

$900,000
Revenu net d'exploitation..................... 36 000 $
Marge de contribution....................... 150 000 $
Actifs d'exploitation moyens................ 180 000 $
Capitaux propres des actionnaires...................... 100 000 $
Biens, propriétés et équipements......... 120 000 $

Le retour sur investissement de Turk pour l'année était :

A) 4%
B) 15%
C) 36%
D) 20%

Réponse : D

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 36 000 $ ÷ 180 000 $ = 20 %

75. Si le revenu résiduel pour l'année était de 9 000 $, le taux de rendement minimum requis
a dû être
A) 15%
B) 4%
C) 20%
D) 36%

Réponse : A

Solution :

Revenu résiduel = Revenu d'exploitation net − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

taux de rendement requis
= 9 000 $ = 36 000 $ − (180 000 $ × Taux de rendement minimum requis)
= 27 000 $ ÷ 180 000 $
Taux de rendement minimum requis = 15 %
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 76-77 :

La division Hum de la société Ho a rapporté les données suivantes pour l'année dernière :

$800,000
Frais d'exploitation.............................. 650 000 $
Frais d'intérêt.................................... 50 000 $
Dépense fiscale......................................... 30 000 $
Capitaux propres des actionnaires............................ 200 000 $
Actifs opérationnels moyens...................... 600 000 $
Taux de rendement minimum requis......... 12%

76. Le revenu résiduel pour la division Hum l'année dernière était :

A) 126 000 $
B) 46 000 $
78 000 $
D) 22 000 $

Réponse : C

Solution :

$800,000
Frais d'exploitation.............................. 650 000
Revenu d'exploitation net........................... 150 000 $

Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

$150,000 - ($600,000 × 12%) = $150,000 - $72,000 =
78 000 $
 77. Le retour sur investissement l'année dernière pour la division Hum était :
A) 75%
B) 25%
C) 35%
D) 12%

Réponse : B

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 150 000 $ ÷ 600 000 $ = 25 %

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 78-79 :

Les données sélectionnées suivantes concernent la division Beam de Beck Co. pour l'année dernière :

$2,000,000
Dépenses variables................................... 800 000 $
Dépenses fixes traçables........................ 900 000 $
Actifs d'exploitation moyens......................... 500 000 $
Taux de rendement minimum requis............ 20%

Remarque : les dépenses fixes traçables n'incluent aucune charge d'intérêt.

 78. Quel est le revenu résiduel ?
A) 400 000 $
B) 200 000 $
C) 300 000 $
D) 500 000 $

Réponse : B

Solution :

$2,000,000
Dépenses variables................................... 800 000
Dépenses fixes traçables........................ 900 000
Revenu net d'exploitation.............................. 300 000 $

Revenu résiduel = Revenu d'exploitation net − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

$300,000 − ($500,000 × 20%) = $300,000 − $100,000 =
200 000 $

79. Quel est le retour sur l'investissement ?

A) 25%
B) 45 %
C) 20%
D) 60%

Réponse : D

Solution :

Retour sur investissement = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 300 000 $ ÷ 500 000 $ = 60 %

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 80-81 :

Edith Carolina est présidente de la Deed Corporation. L'entreprise est décentralisée, et

laisse les décisions d'investissement à la discrétion des responsables de division. Michael Sanders,
responsable de la division des cosmétiques, a eu un retour sur investissement de 14 % pour sa division pour
les trois dernières années et s'attend à ce que la division ait le même rendement au cours de l'année à venir.
Sanders a l'opportunité d'investir dans une nouvelle ligne de cosmétiques qui devrait avoir un
retour sur investissement de 12%.
 80. Supposons que Deed Corporation évalue la performance managériale en utilisant le retour sur
investissement. Edith Carolina, en tant que présidente de l'entreprise, peut considérer l'opportunité de
prendre la ligne de cosmétiques différemment de Michael Sanders, directeur de la
Division des cosmétiques. Quelle action chacun d'eux préférerait-il à l'égard de la
décision de prendre la nouvelle gamme de cosmétiques ?

Carolina Sanders
A
) accepter rejeter
B) rejeter accepter
C) accepter accepter
D
) rejeter rejeter

Réponse : A

81. Si la Deed Corporation évalue la performance managériale en utilisant le revenu résiduel

basé sur le taux de rendement minimum requis de l'entreprise de 8 %, quelle décision prendriez-vous ?
être préféré par Edith Carolina et Michael Sanders?

Carolina Sanders
Un
) accepter rejeter
B) rejeter accepter
C) accepter accepter
D
) rejetter rejeter

Réponse : C AICPA BB : Prise de Décision

Utilisez les éléments suivants pour répondre aux questions 82-83 :

Les informations suivantes concernent la division Quilt de la société TDS pour l'année dernière :

$200,000
Marge de contribution....................... 90 000 $
Revenu net d'exploitation 65 000 $
Actifs opérationnels moyens................ 500 000 $
Taux de rendement minimum souhaité..... 10%
 82. Quel était le retour sur investissement (ROI) de la Division des Couvertures pour l'année dernière ?
A) 13%
B) 18%
C) 40%
D) 45%

Réponse : A

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 65 000 $ ÷ 500 000 $ = 13 %

83. Supposons que Quilt soit évalué uniquement sur la base du revenu résiduel. Quel
Quelles opportunités d'investissement Quilt voudrait-elle explorer ?

Un investissement qui Un investissement qui

génère un retour de 12% génère un rendement de 16%
Un
) Oui Oui
B) Non Oui
C) Oui Non
D
) Non Non

Réponse : A

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 84-87 :

Les produits Cecille sont une division d'une grande entreprise. L'année dernière, la division a réalisé un chiffre d'affaires total de
7 940 000 $
Le taux de rendement minimum requis par l'entreprise est de 12 %.
84. La marge de la division est la plus proche de :
A) 3,2%
B) 25,2%
C) 12,7%
D) 28,4%

Réponse : A

Solution :

Marge = Revenu net d'exploitation ÷ Ventes = 254 080 $ ÷ 7 940 000 $ = 3,2 %

85. Le chiffre d'affaires de la division est le plus proche de :

A) 0,13
B) 3,52
C) 3,97
D) 31,25

Réponse : C

Solution :

Chiffre d'affaires = Ventes ÷ Actifs opérationnels moyens = 7 940 000 $ ÷ 2 000 000 $ = 3,97

86. Le retour sur investissement (ROI) de la division est le plus proche de :

A) 2,6%
B) 12,7%
C) 0,4%
D) 50,4%

Réponse : B

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 254 080 $ ÷ 2 000 000 $ = 12,7 %
 87. Le revenu résiduel de la division est le plus proche de :
(698 720)
B) 494 080 $
C) 254 080 $
D) 14 080 $

Réponse : D

Solution :

Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

$254,080 − ($2,000,000 × 12%) = $254,080 − $240,000 =
14 080 $

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 88-91 :

Deanda Products est une division d'une grande entreprise. Les données suivantes concernent l'année dernière.
d'opérations :

$28 630 000

Revenu net d'exploitation 1 145 200 $
Actifs d'exploitation moyens 7 000 000 $
Le taux de rendement minimal requis de l'entreprise........ 18%

88. La marge de la division est la plus proche de :

A) 4,0%
B) 16,4%
C) 24,4%
D) 28,4%

Réponse : A

Solution :

Marge = Revenu net d'exploitation ÷ Ventes = 1 145 200 $ ÷ 28 630 000 $ = 4,0%
89. Le chiffre d'affaires de la division est le plus proche de :

A) 4,09
B) 0,16
C) 25,00
D) 3,51

Réponse : A

Solution :

Chiffre d'affaires = Ventes ÷ Actifs d'exploitation moyens = 28 630 000 $ ÷ 7 000 000 $ = 4,09

90. Le retour sur investissement (ROI) de la division est le plus proche de :

A) 16,4%
B) 3,2%
C) 67,1%
D) 0,6 %

Réponse : A

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 1 145 200 $ ÷ 7 000 000 $ = 16,4 %

91. Le revenu résiduel de la division est le plus proche de :

(4 008 200)
B) 2 405 200 $
(114 800)
D) 1 145 200 $

Réponse : C

Solution :

Revenu résiduel = Revenu d'exploitation net - (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

$1,145,200 − ($7,000,000 × 18%) = $1,145,200 −
1 260 000 $
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 92-94 :

L'année dernière, la Division Uptown de Gorcen Enterprises a réalisé des ventes de 300 000 $ et un bénéfice net
un revenu d'exploitation de 24 000 $. Les actifs d'exploitation moyens d'Uptown l'année dernière s'élevaient à
120 000 $

92. L'année dernière, au Uptown, le retour sur investissement était :

A) 8%
B) 12%
C) 20%
D) 40%

Réponse : C

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 24 000 $ ÷ 120 000 $ = 20 %

93. L'année dernière à Uptown, la marge s'élevait à :

A) 8 %
B) 12%
C) 20%
D) 40%

Réponse : A

Solution :

Marge = Revenu net d'exploitation ÷ Ventes = 24 000 $ ÷ 300 000 $ = 8 %

89. Le chiffre d'affaires de la division est le plus proche de :

A) 4,09
B) 0,16
C) 25,00
D) 3,51

Réponse : A

Solution :

Chiffre d'affaires = Ventes ÷ Actifs d'exploitation moyens = 28 630 000 $ ÷ 7 000 000 $ = 4,09

90. Le retour sur investissement (ROI) de la division est le plus proche de :

A) 16,4%
B) 3,2%
C) 67,1%
D) 0,6 %

Réponse : A

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 1 145 200 $ ÷ 7 000 000 $ = 16,4 %

91. Le revenu résiduel de la division est le plus proche de :

(4 008 200)
B) 2 405 200 $
(114 800)
D) 1 145 200 $

Réponse : C

Solution :

Revenu résiduel = Revenu d'exploitation net - (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

$1,145,200 − ($7,000,000 × 18%) = $1,145,200 −
1 260 000 $
 96. Le chiffre d'affaires de la division est le plus proche de :

A) 3,20
B) 17.54
C) 0,22
D) 3,91

Réponse : D

Solution :

Chiffre d'affaires = Ventes ÷ Actifs opérationnels moyens = 7 820 000 $ ÷ 2 000 000 $ = 3,91

97. Le retour sur investissement (ROI) de la division est le plus proche de :

A) 18,2 %
B) 4,5%
C) 22,3%
D) 1,3 %

Réponse : C

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 445 740 $ ÷ 2 000 000 $ = 22,3 %

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 98-100 :

Beade Industries est une division d'une grande entreprise. L'année dernière, la division a réalisé un chiffre d'affaires total de
$16,760,000, revenu net d'exploitation de $770,960, et actifs d'exploitation moyens de $4,000,000.
 98. La marge de la division est la plus proche de :
A) 28,5%
B) 23,9%
C) 4,6%
D) 19,3%

Réponse : C

Solution :

Marge = Revenu net d'exploitation ÷ Ventes = 770 960 $ ÷ 16 760 000 $ = 4,6 %

99. Le chiffre d'affaires de la division est le plus proche de :

A) 21,74
B) 4.19
C) 3,51
D) 0,19

Réponse : B

Solution :

Chiffre d'affaires = Ventes ÷ Actifs d'exploitation moyens = 16 760 000 $ ÷ 4 000 000 $ = 4,19

100. Le retour sur investissement (ROI) de la division est le plus proche de :

A) 16,1%
B) 0,9 %
C) 19,3%
D) 3,7 %

Réponse : C

Solution :

ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens

= 770 960 $ ÷ 4 000 000 $ = 19,3 %
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 101-102 :

La division ouest de la Cecchetti Corporation avait des actifs opérationnels moyens de 240 000 $ et un revenu net
un revenu d'exploitation de 42 200 $ en août. Le taux de rendement minimum requis pour la performance
le but d'évaluation est de 19%.

101. Quel était le rendement minimum requis de la Division Ouest en août ?

A) 45 600 $
B) 42 200 $
C) 53 618 $
D) 8 018 $

Réponse : A

Solution :

Retour minimum requis = Taux de rendement minimum requis × Moyenne opérationnelle

actifs = 19 % × 240 000 $ = 45 600 $

102. Quel était le revenu résiduel de la division Ouest en août ?

-8 018 $
B) 3 400 $
-3 400 $
$8,018

Réponse : C

Solution :

Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum

taux de rendement requis) = 42 200 $ - (240 000 $ × 19 %) = 42 200 $ - 45 600 $ = -3 400 $

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 103-104 :

La division des produits de consommation de Goich Corporation avait des actifs d'exploitation moyens de
$800,000 et un revenu net d'exploitation de 81 300 $ en mai. Le taux de rendement minimum requis
pour les besoins de l'évaluation de la performance est de 10 %.
103. Quel était le rendement minimum requis de la division des produits de consommation en mai ?
A) 81 300 $
B) 8 130 $
C) 88 130 $
$80,000

Réponse : D

Solution :

Rendement minimum requis = Taux de rendement minimum requis × Moyenne opérationnelle

actifs = 10% × 800 000 $ = 80 000 $

104. Quel était le revenu résiduel de la Division des Produits de Consommation en mai ?
-1 300 $
B) 8 130 $
C) 1 300 $
-8 130 $

Réponse : C

Solution :

Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum)

taux de rendement requis) = 81 300 $ − (800 000 $ × 10 %) = 81 300 $ − 80 000 $ = 1 300 $
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 105-108 :

(Annexe 12A) La Division P de la société Nyers fabrique une pièce qui peut être soit vendue à
clients externes ou transférés en interne à la Division Q pour un traitement ultérieur. Données annuelles
les éléments relatifs à cette partie sont les suivants :

80,00
Capacité de production annuelle................................... 0 unités
Prix de vente de l'article aux clients externes....... 35 $
Coût variable par unité............................................. 23 $
Coût fixe par unité.................................................. 5$

La division Q de la société Nyers nécessite 15 000 unités par an et paie actuellement un

fournisseur externe 33 $ par unité. Considérez chaque partie ci-dessous indépendamment.

105. Si les clients externes demandent seulement 50 000 unités par an, alors selon la formule
dans le texte, quel est le prix de transfert le plus bas acceptable du point de vue du
division de vente ?
A) 35 $
B) 33 $
C) 28 $
D) 23 $

Réponse : D LO : 4

Solution :

Prix de transfert Coût variable par unité + (Marge de contribution totale sur les ventes perdues ÷
Nombre d'unités transférées) = 23 $ + (0 $ ÷ 15 000) = 23 $
106. Si les clients extérieurs demandent 80 000 unités, alors selon la formule dans le texte,
quel est le prix de transfert le plus bas acceptable du point de vue de la division vendeur ?
A) 35 $
B) 33 $
C) 28 $
D) 23 $

Réponse : A LO : 4

Solution :

Prix de transfert ≥ Coût variable par unité + (Marge contributive totale sur les ventes perdues ÷
Nombre d'unités transférées) = 23 $ + [(35 $ − 23 $) × 15 000] ÷ 15 000 = 23 $ + 12 $ =
35 $

107. Si les clients externes demandent 80 000 unités et si, en vendant à la Division Q, la Division P
pouvait éviter 4 $ par unité en dépenses de vente variables, alors selon la formule dans
le texte, quel est le prix de transfert minimum acceptable du point de vue du vendeur
division ?
A) 35 $
B) 21 $
C) 31 $
D) 33 $

Réponse : C LO : 4

Solution :

Prix de transfert ≥ Coût variable par unité + (Marge de contribution totale sur les ventes perdues ÷
Nombre d'unités transférées) = 23 $ + [($35 - 23 $ - 4 $) × 15 000] ÷ 15 000 = 23 $ + 8 $
= 31 $
 108. Si les clients extérieurs demandent 70 000 unités, alors selon la formule dans le texte,
quel est le prix de transfert le plus bas acceptable du point de vue de la division de vente
pour chacun des 15 000 unités nécessaires par Q ?
A) 33 $
B) 27 $
C) 28 $
D) 29 $

Réponse : B LO : 4

Solution :

Prix de transfert ≥ Coût variable par unité + (Marge de contribution totale sur les ventes perdues ÷
Nombre d'unités transférées
= 23 $ + [($35 - 23 $) × 5 000 *] ÷ 15 000 = 23 $ + (12 $ ÷ 3)
= 23 € + 4 € = 27 €

*Unités de ventes perdues = 15 000 − (80 000 − 70 000) = 15 000 − 10 000 = 5 000

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 109-110 :

(Annexe 12A) Deux des divisions décentralisées de Gamberi Electronics Corporation sont
la Division Plastiques et la Division Composants. La Division Plastiques vend des pièces moulées
à la fois à la division des composants et aux clients en dehors de l'entreprise.

109. Supposons que la Division Plastiques fonctionne actuellement à pleine capacité. Supposons également
que la Division des Composants souhaite augmenter le nombre de pièces qu'elle achète de
Plastiques. Afin de maintenir son niveau de rentabilité actuel, la Division Plastiques
ne devrait accepter aucun prix de transfert sur ces pièces supplémentaires qui est inférieur à :
A) coût variable des pièces supplémentaires.
B) coût total (d'absorption) des pièces supplémentaires.
C) coût variable des pièces supplémentaires plus la marge de contribution perdue sur toutes les unités
qui ne pouvait plus être vendu aux clients en dehors de la société.
D) coût complet (d'absorption) des pièces supplémentaires plus la marge de contribution perdue sur
toutes les unités qui ne pouvaient plus être vendues à des clients en dehors de la société.

Répondre : C LO : 4
 110. Supposons que la division des plastiques fonctionne actuellement avec une capacité inoccupée. Également
supposez que la division des composants souhaite acheter à Plastics tout le
pièces supplémentaires qui pourraient être fabriquées avec cette capacité inutilisée. Afin d'augmenter son
niveau actuel de rentabilité, la division Plastiques devrait accepter tout prix de transfert sur
ces parties supplémentaires qui sont au-dessus de :
A) coût variable des pièces supplémentaires.
B) coût total (d'absorption) des pièces supplémentaires.
C) coût variable des pièces supplémentaires plus la marge de contribution perdue sur toutes les unités
qui ne pouvait plus être vendu à des clients en dehors de la société.
D) coût total (d'absorption) des pièces supplémentaires plus la marge de contribution perdue sur
toutes les unités qui ne pouvaient plus être vendues à des clients en dehors de la corporation.

Réponse : A LO : 4

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 111-112 :

(Annexe 12B) Les studios de production Ampulla facturent les coûts du département des effets sonores à
deux départements opérationnels, Audio et Vidéo. Des frais sont appliqués sur la base des heures de travail.
Les informations concernant les heures de travail pour l'année sont les suivantes :

Audio Vidéo
18,00
Heures de travail budgétées pour l'année............................... 0 27 000
14,70
Heures de travail réelles pour l'année.................................... 0 27 300
15,00
Capacité moyenne annuelle à long terme en heures de travail........ 0 25 000

Les coûts suivants concernent le département des effets sonores :

Réel pour l'année

Coûts variables......... 315 000 $ 273 000 $
Coûts fixes............. 756 000 $ 819 000 $
111. Combien des coûts variables du département des effets sonores doivent être imputés au
Département Vidéo à la fin de l'année pour des fins d'évaluation de performance ?
A) 175 000 $
B) 175 500 $
C) 177 450 $
D) 191 100 $

Réponse : D LO : 5

Solution :

Coût variable imputé au département vidéo

= Coût variable budgété par heure de labo × Heures de travail réelles
= [$315,000 ÷ (18,000 + 27,000)] × 27,300 = ($315,000 ÷ 45,000) × 27,300
= 7 $ × 27 300 = 191 100 $

112. Combien des coûts fixes du département des effets sonores devraient être imputés à la
Département audio à la fin de l'année pour des fins d'évaluation de performance ?
$264,600
B) 283 500 $
C) 302 400 $
D) 307 125 $

Réponse : B LO : 5

Solution

Coût fixe facturé au département Audio

= Pourcentage de la capacité totale d'Audio × Coûts fixes budgétés
= [15 000 ÷ (15 000 + 25 000)] × 756 000 $ = (15 000 ÷ 40 000) × 756 000 $
= 37,5 % × 756 000 $ = 283 500 $
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 113-114 :

(Annexe 12B) Wollan Corporation a deux divisions opérationnelles - une division Est et une division Ouest
Division. Le département logistique de l'entreprise sert les deux divisions. Les coûts variables de
Le département logistique a un budget de 44 $ par expédition. Les coûts fixes du département logistique
les coûts sont budgétés à 237 600 $ pour l'année. Les coûts fixes du département Logistique sont
déterminé en fonction de la demande pendant les périodes de pointe.

Pourcentage de Pic Prévu

Capacité requise de la période Expéditions
Division Est.......... 40% 1 300
Division Ouest......... 60% 3 100

À la fin de l'année, les coûts variables réels du département logistique se sont élevés à 332 880 $ et fixes.
Les coûts se sont élevés à 253 960 $. La Division Est a eu un total de 4 300 envois et l'Ouest
La division a eu un total de 3 000 expéditions pour l'année.

113. Quel coût du Département Logistique devrait être alloué à la Division Ouest à
fin de l'année ?
A) 289 176 $
B) 229 644 $
C) 241 167 $
D) 274 560 $

Réponse : D LO : 5

Solution :

Coût du département logistique alloué à la division Ouest

(Coût variable budgété par unité × Expéditions réelles) + (Coûts fixes budgétés ×
Pourcentage de capacité maximale requise)
= (44 $ par expédition × 3 000 expéditions) + ((237 600 $ × 60%)
= 132 000 $ + 142 560 $ = 274 560 $
 114. Quel coût réel du département logistique ne devrait pas être alloué à l'exploitation
divisions à la fin de l'année ?
A) 28 040 $
B) 0 $
C) 16 360 $
D) 11 680 $

Réponse : A LO : 5

Solution :

Coût réel = 332 880 $ + 253 960 $ = 586 840 $

Coût attribué aux divisions opérationnelles
= [$44 par expédition × (4 300 + 3 000 expéditions)] + 237 600 $
= [$44 par expédition × 7,300 expéditions] + 237,600 $ = 321,200 $ + 237,600 $
= 558 800 $
Coût actuel du département logistique non attribué aux divisions opérationnelles
= 586 840 $ − 558 800 $ = 28 040 $

Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 115-116 :

(Annexe 12B) Azotea Corporation a deux divisions opérationnelles : une Division Consommateur et une
Division commerciale. Le département de traitement des commandes de l'entreprise fournit des services à la fois aux
divisions. Les coûts variables du département de traitement des commandes sont budgétisés à 56 $ par
Commande. Les coûts fixes du département de traitement des commandes sont budgétisés à 233 700 $ pour l'année.
Les coûts fixes du service de traitement des commandes sont budgétés en fonction de la période de pointe.
commandes.
Pourcentage de la période de pointe Budgété
Capacité requise Commandes
Division des consommateurs............ 40% 1 200
Division Commerciale......... 60% 2 900

À la fin de l'année, les coûts variables réels du département de traitement des commandes s'élevaient à 237 390 $
et les coûts fixes s'élevaient à 239 140 $. La division Consommateurs a totalisé 1 240 commandes et le
La Division Commerciale a eu un total de 2 860 commandes pour l'année.
115. Quel montant des coûts du département de traitement des commandes devrait être attribué au commercial
Division à la fin de l'année ?
A) 300 380 $
B) 309 078 $
C) 332 409 $
$323,180

Réponse : A LO : 5

Solution :

Coût du département de traitement des commandes alloué à la division commerciale

(56 $ par commande × 2 860 commandes) + (233 700 $ × 60 %)
= 160 160 $ + 140 220 $ = 300 380 $

116. Quel coût réel du Service des Commandes ne devrait pas être attribué au
divisions opérationnelles à la fin de l'année ?
A) 7 790 $
B) 5 440 $
C) 13 230 $
D) 0 €

Réponse : C LO : 5

Solution :

Coût réel = 237 390 $ + 239 140 $ = 476 530 $

Coût attribué aux divisions opérationnelles
=[56 $ par commande × (1 240 + 2 860 commandes)] + 233 700 $
=[56 $ par commande × 4 100 commandes] + 233 700 $
= 229 600 $ + 233 700 $ = 463 300 $
Coût de l'exécution des commandes actuel non alloué aux divisions opérationnelles
$476,530 − $463,300 = $13,230
Utilisez ce qui suit pour répondre aux questions 117-118 :

(Annexe 12B) Le département de maintenance de Frame Corporation fournit des services au

les deux divisions opérationnelles de l'entreprise - la division des peintures et la division des taches. Le variable
Les coûts du Département de Maintenance sont budgétisés en fonction du nombre de cas produits par
les départements opérationnels. Les coûts fixes du département de maintenance sont déterminés par
le nombre de cas produits par les départements opérationnels pendant la période de pointe. Données
apparaître ci-dessous :

Département de maintenance
$6 par caisse
Coût fixe total budgété.................................... 328 000 $
Coût variable total actuel.................................... $254,014
Coût fixe total actuel... 331 940 $

Division des peintures

Pourcentage de la capacité maximale requise...... 35 %
Cas budgétés.................................................... 12 000
Cas réels........................................................ 12 010

Division des taches

Pourcentage de la capacité de période de pointe requise...... 65%
Cas budgétisés.................................................... 29 000
Cas réels 28,960

117. Combien de coûts du Département de maintenance doivent être attribués à la Division des taches à
la fin de l'année ?
A) 395,313 $
B) 414 187 $
C) 405 610 $
$386,960

Réponse : D LO : 5

Solution :

Coût du département de maintenance alloué à la division des taches

(6 $ par caisse × 28 960 caisses) + (328 000 $ × 65 %)
= 173 760 $ + 213 200 $ = 386 960 $
118. Quel coût réel du Département de Maintenance ne devrait pas être alloué au
divisions opérationnelles à la fin de l'année ?
A) 12 134 $
B) 8 194 $
C) 0 $
D) 3 940 $

Réponse : A LO : 5

Solution :

Coût réel = 254 014 $ + 331 940 $ = 585 954 $

Les coûts du département de maintenance alloués aux divisions opérationnelles
= [$6 par caisse × (12,010 + 28,960 caisses)] + 328,000 $
= [$6 par caisse × 40,970 caisses] + 328 000 $
= 245 820 $ + 328 000 $ = 573 820 $
Coût du département de maintenance non alloué aux divisions opérationnelles
$585,954 - $573,820 = $12,134
Questions d'essai

119. La société Fausnaught a deux grands segments d'activité : le commerce de détail et le commerce de gros. Dans
En octobre, le segment commercial de la vente au détail a généré des revenus de ventes de 730 000 $, variables
dépenses de 409 000 $ et dépenses fixes traçables de 117 000 $. Pendant la même
mois, le segment des affaires de gros a enregistré des revenus en ventes de 400 000 $, variable
dépenses de 220 000 $, et des dépenses fixes traçables de 48 000 $. Fixes communes
les dépenses totalisaient 218 000 $ et ont été réparties comme suit : 122 000 $ au détail
segment d'affaires et 96 000 $ au segment d'affaires de gros.

Requis :

Préparez un état des résultats segmenté au format de contribution pour l'entreprise.

Omettez les pourcentages ; montrez uniquement les montants en dollars.

Réponse :

Total Vente au détail

Vente en gros
1 130,00 $
Ventes 0 $730,000 400 000 $
Dépenses variables.......................... 629 000 220 000
Marge de contribution....................... 501,000 321,000 180 000
Dépenses fixes traçables............... 165 000 48 000
Marge segmentaire............................. 336,000 $204,000 132 000 $
Dépenses fixes courantes 218 000
Revenu net d'exploitation..................... 118 000 $
120. La société Spiess a deux segments d'activité principaux : Vêtements et Accessoires. Données
concernant ces segments pour décembre apparaissent ci-dessous :

Chiffre d'affaires, Vêtements............................. 370 000 $

Dépenses variables, Vêtements....................... 185 000 $
Dépenses fixes traçables, Vêtements............ 48 000 $
$670,000
Dépenses variables, Accessoires................. 275 000 $
Dépenses fixes traçables, Accessoires...... 114 000 $

Les dépenses fixes communes ont totalisé 309 000 $ et ont été allouées comme suit : 142 000 $ à
le segment d'activité Vêtements et 167 000 $ au segment d'activité Accessoires.

Requis :

Préparez un état des résultats segmenté au format de contribution pour l'entreprise.

Omettre les pourcentages ; montrer seulement les montants en dollars.

Réponse :

Total Accessoires de mode

$1,040,000 $370,000 670 000 $
Dépenses variables.......................... 460 000 275 000
Marge de contribution....................... 580,000 185,000 395 000
Dépenses fixes traçables............... 162 000 48,000 114 000
Marge de segment............................. 418,000 $137,000 281 000 $
Dépenses fixes courantes................ 309 000
Revenu net d'exploitation 109 000 $
121. Données pour septembre concernant les deux principales activités de la société Greenberger.
Les segments - Fibres et Matières premières - apparaissent ci-dessous :

Revenus de ventes, Fibres................................ 750 000 $

Revenus de ventes
Dépenses variables, Fibres.......................... 368 000 $
Dépenses variables, Matières premières................... 254 000 $
Dépenses fixes traçables, Fibres............... 98 000 $
Dépenses fixes traçables, Matières premières....... 112 000 $

Les dépenses fixes communes s'élevaient à 344 000 $ et ont été réparties comme suit : 175 000 $ à
le segment d'activité Fibres et 169 000 $ au segment d'activité Matières premières.

Nécessaire :

Préparez un compte de résultat segmenté au format de contribution pour l'entreprise.

Omettez les pourcentages ; montrez seulement les montants en dollars.

Réponse :

Total Fibres Ingrédients

Sales................................... $1,370,000 $750,000 620 000 $
Dépenses variables.............. 622,000 368,000 254 000
Marge de contribution........... 748 000 382 000366 000
Dépenses fixes traçables... 210 000 98 000 112 000
Marge de segment.................. 538,000 $284,000 254 000 $
Dépenses fixes courantes.... 344 000
Revenu net d'exploitation......... 194 000 $
122. Les données suivantes concernent les opérations de la société Timmins l'année dernière :

Retour sur investissement (RSI) 20%

$800,000
Marge................................................ 5%
Taux de rendement minimum requis...... 16%

Exigé :

a. Calculer les actifs d'exploitation moyens de l'entreprise.

b. Calculez le revenu résiduel de l'entreprise pour l'année.
Réponse :

a. ROI = Marge × Chiffre d'affaires

20 % = 5 % × Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires = 20 % ÷ 5 % = 4
Chiffre d'affaires = Ventes ÷ Actifs opérationnels moyens
4 = 800 000 $ ÷ Actifs d'exploitation moyens
Actifs opérationnels moyens = 800 000 $ ÷ 4 = 200 000 $

b. Avant que le revenu résiduel puisse être calculé, nous devons d'abord calculer le
le revenu net d'exploitation de l'entreprise pour l'année :
Marge = Revenu net d'exploitation ÷ Ventes
5 % = Revenu net d'exploitation ÷ 800 000 $
Revenu net d'exploitation = 5 % × 800 000 $ = 40 000 $

$200,000
Taux de rendement minimum requis..................... 16%
Revenu net d'exploitation minimum requis........ 32 000 $

Revenu net d'exploitation réel............................ 40 000 $

Revenu net d'exploitation minimum requis........ 32 000
Revenu résiduel 8000 $

2; 3
123. Ebel Wares est une division d'une grande entreprise. Les données suivantes concernent les dernières
année d'exploitation

$29,120,000
Revenu net d'exploitation 1 514 240 $
Actifs opérationnels moyens 8 000 000 $
Le taux de rendement minimum requis de l'entreprise........... 18%

Exigé :

a. Quel est le marge de la division ?

b. Quel est le chiffre d'affaires de la division ?
c. Quel est le retour sur investissement (ROI) de la division ?
d. Quel est le revenu résiduel de la division ?

Réponse :

a. Marge = Revenu net d'exploitation ÷ Ventes = 1 514 240 $ ÷ 29 120 000 $ = 5,2 %

b. Chiffre d'affaires = Ventes ÷ Actifs opérationnels moyens = 29 120 000 $ ÷ 8 000 000 $ = 3,6

c. ROI = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens = 1 514 240 $ ÷

8 000 000 $ = 18,9 %

d. Revenu résiduel = Revenu d'exploitation net − Taux de rendement minimum requis ×

Actifs opérationnels moyens = 1 514 240 $ − 18 % × 8 000 000 $ = 74 240 $

LO: 2; 3
124. La société Clipper avait un revenu net d'exploitation de 380 000 $ et un revenu d'exploitation moyen
actifs de 2 000 000 $. La société exige un rendement sur investissement de 18 %.

Exigé :

a. Calculez le retour sur investissement (ROI) et le revenu résiduel (RI) de l'entreprise.

b. La Clipper Corporation envisage un investissement de 70 000 $ dans un projet qui va
générer un revenu net d'exploitation annuel de 12 950 $. Serait-ce dans le meilleur intérêt
de l'entreprise pour effectuer cet investissement ?
c. Clipper Corporation envisage un investissement de 70 000 $ dans un projet qui va
générer un revenu d'exploitation net annuel de 12 950 $. Si la division prévoit de faire
l'investissement a actuellement un retour sur investissement de 20 % et son gestionnaire est
évalué en fonction du ROI de la division, le directeur de la division sera-t-il enclin à
demander des fonds pour réaliser cet investissement ?
La Clipper Corporation envisage un investissement de 70 000 $ dans un projet qui va
générer un revenu net d'exploitation annuel de 12 950 $. Si la division prévoit de faire
l'investissement a actuellement un revenu résiduel de 50 000 $ et son responsable est
évalué en fonction du revenu résiduel de la division, le responsable de la division sera-t-il
enclin à demander des fonds pour effectuer cet investissement ?

Réponse :

a. Retour sur investissement = Revenu d'exploitation net ÷ Actifs d'exploitation moyens =

$380,000 ÷ $2,000,000 = 19%
Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − (Actifs d'exploitation moyens × Minimum
taux de rendement requis) = 380 000 $ − (2 000 000 $ × 0,18) = 20 000 $

b. Retour sur investissement = Revenu net d'exploitation ÷ Actifs d'exploitation moyens =

$12,950 ÷ $70,000 = 18,5 %. Comme le retour sur investissement du projet dépasse
le taux de rendement minimum requis par l'entreprise, le projet devrait être accepté. Il
augmenterait à la fois le revenu résiduel de l’entreprise et son retour sur investissement.

c. Le responsable de la division ne serait pas enclin à demander des fonds pour faire le
investissement dans le nouveau projet puisque son retour sur investissement n'est que de 18,5 %, ce qui
est inférieur au retour sur investissement actuel de la division de 20%. Le nouveau projet
ferait baisser le retour sur investissement de la division.

d. Le directeur de la division serait enclin à demander des fonds pour le nouveau

Le retour sur investissement du projet de 18,5 % dépasse le minimum
taux de rendement requis de 18 %, ce qui entraînerait une augmentation de la résiduelle
revenu si le projet était accepté.

2; 3
125. Geballe Industries est une division d'une grande entreprise. L'année dernière, la division a eu un total de
ventes de 21 420 000 $, revenu net d'exploitation de 2 270 520 $, et moyenne de l'exploitation
actifs de 6 000 000 $. Le taux de rendement minimum requis de la société est de 10 %.

Requis :

a. Quelle est la marge de la division ?

b. Quel est le chiffre d'affaires de la division ?
c. Quel est le retour sur investissement (RSI) de la division ?

Réponse :

126. Ide Industries est une division d'une grande entreprise. Les données suivantes concernent les derniers
année d'opérations

Exigé :

Quel est le revenu résiduel de la division ?

Réponse :

Revenu résiduel = Revenu net d'exploitation − Taux de rendement minimum requis ×

Actifs d'exploitation moyens = 1 743 000 $ - 18 % × 7 000 000 $ = 483 000 $
127. La société Brodrick utilise le revenu résiduel pour évaluer la performance de son
divisions. Le taux de rendement minimum requis pour les objectifs d'évaluation de la performance est
19%. La division des jeux avait des actifs d'exploitation moyens de 140 000 $ et un résultat d'exploitation net
revenu de 25 900 $ en août.

Exigé :

Quel était le revenu résiduel de la Division des Jeux en août ?

Réponse :

$25,900
Retour minimum requis (19 % × 140 000 $)........ 26 600
Revenu résiduel (700 $)

128. La division des cercueils de Saal Corporation avait des actifs opérationnels moyens de 950 000 $
revenu net d'exploitation de 135 200 $ en janvier. L'entreprise utilise le revenu résiduel pour
évaluer la performance de ses divisions, avec un taux de rendement minimum requis de
13 %.

Exigé :

Quel était le revenu résiduel de la division des cercueils en janvier ?

Réponse :

Revenu net d'exploitation 135 200 $

Rendement minimum requis (13 % × 950 000 $)........ 123 500
Revenu résiduel 11 700 $
129. La société Ulrich a une division de fonderie qui effectue des travaux de moulage de divers types.
La division des produits de machines de l'entreprise a demandé à la division des fonderies de fournir
avec 20 000 coulées spéciales chaque année de manière continue. La coulée spéciale
exigerait 12 $ par unité en coûts de production variables.

Afin d'avoir le temps et l'espace pour produire le nouveau moulage, la Division des Moulages
devrait réduire la production d'un autre moulage - le RB4 qu'il est actuellement
produisant. Le RB4 se vend 40 $ par unité et nécessite 18 $ par unité en coûts variables.
les coûts de production. Les coûts d'emballage et d'expédition du RB4 sont de 6 $ par unité. L'emballage et
les frais d'expédition pour le nouveau moulage spécial ne seraient que de 1 $ par unité, permettant ainsi d'économiser
l'entreprise 5 $ par unité en coût. L'entreprise produit et vend maintenant 100 000
unités du RB4 chaque année. La production et les ventes de cette coulée diminueraient de 25
pourcent si le nouveau casting est produit. Environ 240 000 $ de coûts de production fixes dans le
La division des moulages est désormais couverte par le moulage RB4 ; 25 pour cent de ces coûts
devrait être couvert par le nouveau casting s'il est produit et vendu à la Machine
Division des produits.

Exigé :

Selon la formule dans le texte, quel est le prix de transfert minimum acceptable ?
le point de vue de la division de vente ? Montrez tous les calculs.
Réponse :

Prix de transfert = Coût variable + Marge de contribution perdue par unité sur les ventes externes

Coûts variables :
Coûts de production variables............................. 12 $
Emballage et expédition 1
Total 13 $

Marge de contribution perdue sur les ventes externes :

Prix de vente par unité de RB4............................. 40 $
Coûts variables par unité (18 $ + 6 $) 24
Marge de contribution par unité........................ 16 $
Perte de production (100 000 × 0,25)............. × 25 000
Marge de contribution totale perdue...................... 400 000 $

$400,000 ÷ 20,000 nouvelles fonderies = 20 $ par fonderie.

Par conséquent, la limite inférieure du prix de transfert devrait être :

Prix de transfert = 13 $ + 20 $ = 33 $ par coulée.

Annexe : 12ALO : 4
130. La société Ishtaki possède une Division de Pièces qui travaille pour d'autres Divisions dans le
la société ainsi que pour les clients extérieurs. La Division Équipements de l'entreprise a
a demandé à la Division des pièces de lui fournir 20 000 pièces spéciales chaque année. Les spéciales
les pièces nécessiteraient 16,00 $ par unité en coûts de production variables.

La Division Équipement a reçu une offre d'un fournisseur externe pour les pièces spéciales à
25,00 $ par unité. Afin d'avoir le temps et l'espace pour produire la pièce spéciale, les pièces
La division devra réduire la production d'une autre pièce - le PW27 qu'elle produit actuellement.
est en production. Le PW27 se vend à 38,00 $ l'unité, et nécessite 29,00 $ l'unité en
coûts de production variables. Les coûts d'emballage et d'expédition du PW27 sont de 2,00 $ par
Unité. Les coûts d'emballage et d'expédition pour la nouvelle pièce spéciale ne seraient que de 0,50 $ par
L'unité. La Division des Pièces produit et vend maintenant 40 000 unités du PW27 chacune.
L'année. La production et les ventes du PW27 baisseraient de 40 % si la nouvelle pièce spéciale est
produit pour la Division Équipement.

Requis :

a. Quelle est l'étendue des prix de transfert dans laquelle les deux divisions seraient profitables
augmentation suite à l'accord de transfert de 20 000 pièces spéciales par an à partir de
la Division des Pièces à la Division de l'Équipement ?
b. Est-il dans le meilleur intérêt de la société Ishtaki que ce transfert ait lieu ?
Expliquer.
Réponse :

a. Du point de vue de la Division des pièces, les bénéfices augmenteraient à la suite de la

transférer si et seulement si :
Prix de transfert > Coût variable + Coût d'opportunité
Le coût d'opportunité est la marge de contribution sur les ventes perdues, divisée par le
nombre d'unités transférées
Coût d'opportunité = [($38.00-$29.00-$2.00)×16,000*]/20,000 = $5.60
* 40%×40,000 = 16,000
Par conséquent, le prix de transfert > (16,00 $ + 0,50 $) + 5,60 $ = 22,10 $.

Du point de vue de la Division Équipement, le prix de transfert doit être inférieur à

le coût d'achat des unités auprès du fournisseur externe. Par conséquent, le prix de transfert <
25,00 $.
En combinant les deux exigences, nous obtenons la plage suivante de prix de transfert :
$22,10 < Prix de transfert < $25,00.

b. Oui, le transfert devrait avoir lieu. Du point de vue de l'ensemble de l'entreprise, le

le coût du transfert des unités au sein de l'entreprise est de 22,10 $, mais le coût de
l'achat des pièces spéciales auprès du fournisseur extérieur est de 25,00 $. Par conséquent, le
Les bénéfices de l'entreprise augmentent en moyenne de 2,90 $ pour chacune des pièces spéciales qui est
transféré au sein de l'entreprise, même si cela réduirait la production et
ventes d'un autre produit.

Annexe : 12ALO : 4
La Division G a demandé à la Division F de la même entreprise de lui fournir 5 000 unités de
partie WD26 cette année à utiliser dans l'un de ses produits. La Division G a reçu une offre de
un fournisseur extérieur pour les pièces à un prix de 19,00 $ par unité. La division F a le
capacité de produire 25 000 unités de la pièce WD26 par an. La division F s'attend à vendre
21 000 unités de la pièce WD26 aux clients externes cette année à un prix de 18,00 $ par unité.
Pour satisfaire la commande de la Division G, la Division F devrait réduire ses ventes à
clients externes. La division F produit la pièce WD26 à un coût variable de 12,00 $ par
unité. Le coût de l'emballage et de l'expédition des pièces pour les clients extérieurs est de 2,00 $ par
unité. Ces coûts d'emballage et d'expédition ne devraient pas être engagés sur les ventes de la
pièces à la Division G.

Requis :

a. Quelle est la fourchette de prix de transfert dans laquelle les bénéfices des deux divisions seraient
augmentation en raison de l'accord sur le transfert de 5 000 pièces cette année de
Division G à Division F ?
b. Est-ce dans le meilleur intérêt de l'entreprise dans son ensemble que ce transfert ait lieu ?
Expliquer.
Réponse :

a. Du point de vue de la Division G, les bénéfices augmenteraient à la suite de la

transférer si et seulement si :
Prix de transfert > Coût variable + Coût d'opportunité
Le coût d'opportunité est la marge bénéficiaire sur les ventes perdues, divisée par le
nombre d'unités transférées :
Coût d'opportunité = [($18,00 - $12,00 - $2,00)×1 000*]/5 000 = 0,80 $

Demande des clients extérieurs................................ 21,000

Unités requises par la Division G..................................... 5 000
Exigences totales...................................................... 26 000
Capacité.......................................................... 25 000
Réduction requise des ventes aux clients extérieurs...... 1 000

Par conséquent, le prix de transfert > 12,00 $ + 0,80 $ = 12,80 $.

Du point de vue de la Division F, le prix de transfert doit être inférieur au coût de

acheter les unités auprès du fournisseur externe. Par conséquent,
Prix de transfert < 19,00 $.
En combinant les deux exigences, nous obtenons la plage de prix de transfert suivante :
12,80 $ < Prix de transfert < 19,00 $.

b. Oui, le transfert devrait avoir lieu. Du point de vue de l'ensemble de l'entreprise, le

le coût du transfert des unités au sein de l'entreprise est de 12,80 $, mais le coût de
l'achat auprès du fournisseur externe coûte 19,00 $. Par conséquent, l'entreprise
les bénéfices augmentent en moyenne de 6,20 $ pour chaque pièce spéciale qui est transférée
au sein de l'entreprise.

Annexe : 12ALO : 4
132. La société Cannata a deux divisions opérationnelles : une division Nord et une division Sud
Division. Le département logistique de l'entreprise dessert les deux divisions. La variable
Les coûts du département logistique sont budgétisés à 32 $ par envoi. La logistique
Les coûts fixes du département sont budgétés à 372 300 $ pour l'année. Les coûts fixes de la
Les départements logistiques sont déterminés en fonction de la demande pendant les périodes de pointe.

Pourcentage de pic Budgeté

Capacité requise de période Expéditions
Division Nord....... 25 % 1 700
Division Sud....... 75% 5 600

À la fin de l'année, les coûts variables réels du département logistique ont totalisé 335 000 $.
et les coûts fixes s'élevaient à 382 850 $. La Division Nord a eu un total de 4 700 expéditions
et la Division Sud a eu un total de 5 300 expéditions pour l'année.

Exigé :

a. Préparez un rapport montrant combien des coûts du Département Logistique devraient être
chargé à chacune des divisions opérationnelles à la fin de l'année.
b. Combien des coûts réels du Département Logistique ne devraient pas être facturés au
divisions opérationnelles à la fin de l'année ? Qui devrait être tenu responsable de
ces coûts non facturés ?
Réponse :

a. Le montant des coûts qui serait imputé à chacune des divisions opérationnelles à la
la fin de l'année serait la suivante :
Division Nord
Allocation des coûts variables :
$32 × 4 700 expéditions.......... 150 400 $
$32 × 5,300 expéditions.......... 169 600 $
Allocation des coûts fixes :
25 % × 372 300 $.......................... 93,075
75% × 372 300 $ 279,225
Coût total facturé.................... 243 475 $ 448 825 $

b. Les coûts non facturés sont :

Variable Fixé
$335,000 $382,850
Coûts facturés........................... 320 000 372 300
Écart de dépenses.................... $15,000 $10,550

La variance de dépenses représente la différence entre le département de logistique

les coûts réels et ce que ces coûts auraient dû être, étant donné le niveau d'activité réel.
Cette différence relève correctement de la responsabilité du Département Logistique et devrait
ne seront pas imputés aux divisions opérationnelles.

Annexe : 12B LO : 5
133. La Sauseda Corporation a deux divisions opérationnelles : une Division Intérieure et une Division Côtière.
Division. Le département du service clientèle de l'entreprise fournit des services à la fois
Les coûts variables du département du service client sont budgétés à 38 $.
par commande. Les coûts fixes du département du service client sont budgétisés à 433 200 $
pour l'année. Les coûts fixes du département du service client sont déterminés
basé sur les commandes de la période de pointe.

Pourcentage de la période de pointe Budgeté

Capacité requise Commandes
Division intérieure....... 40 % 2 400
Division côtière........ 60 % 5 200

À la fin de l'année, les coûts variables réels du département du service client se sont élevés à
$303,240 et les coûts fixes totalisaient $450,280. La Division Intérieure avait un total de 2,430
les commandes et la Division Côtière avaient un total de 5 170 commandes pour l'année.

Requis :

a. Préparez un rapport montrant combien coûtent le département du service client.

devrait être imputé à chacune des divisions opérationnelles à la fin de l'année.
b. Combien des coûts réels du Département du Service Client ne devraient pas être facturés
pour les divisions opérationnelles à la fin de l'année ? Qui devrait être tenu responsable
pour ces coûts non facturés ?
Réponse :

a. Le montant des coûts qui serait facturé à chacune des divisions opérationnelles au
la fin de l'année serait la suivante :
à l'intérieur des terres
Division de la Côte
Allocation des coûts variables :
$38 × 2 430 commandes.......... 92 340 $
$38 × 5 170 commandes.......... 196 460 $
Allocation des coûts fixes :
40 % × 433 200 $.............. 173 280
60 % × 433 200 $.............. 259 920
Coût total facturé.............. 265 620 $ 456 380 $

b. Les coûts non facturés sont :

Variable Fixé
$303,240 $450,280
Coûts facturés........................ 288,800 433,200
Écart de dépenses................. $14,440 $17,080

La variance de dépenses représente la différence entre le Service Client

Les coûts réels du département et ce que ces coûts auraient dû être, compte tenu du réel
niveau d'activité. Cette différence relève correctement de la responsabilité du service client
Département et ne devrait pas être facturé aux divisions opérationnelles.

Annexe : 12B LO : 5
134. Le département de maintenance de Nealon Corporation fournit des services à l'entreprise
deux divisions opérationnelles - la Division des Peintures et la Division des Teintes. Les coûts variables
du Département de Maintenance sont budgétisés en fonction du nombre de cas produits
par les départements opérationnels. Les coûts fixes du Département de Maintenance sont
déterminé en fonction du nombre de cas produits par les départements opérationnels
durant la période de pointe. Les données apparaissent ci-dessous :

Département de Maintenance
Coût variable budgété........................................ 7 $ par caisse
Coût fixe total budgété.................................... 600 000 $
Coût variable total actuel.................................... 432 072 $
Coût fixe total actuel......................................... 602 860 $

Division des peintures

Pourcentage de la capacité de pointe requise...... 30%
Cas budgétés.................................................... 15 000
Cas réels........................................................ 15 020

Division des taches

Pourcentage de la capacité de pointe requise...... 70%
Cas budgétés 45 000
Cas actuels........................................................ 44,990

Exigé :

a. Préparez un rapport montrant combien des coûts du département de maintenance devraient

être facturé à chacune des divisions opérationnelles à la fin de l'année.
b. Combien des coûts réels du département de maintenance ne devraient pas être imputés à
les divisions opérationnelles à la fin de l'année ? Qui devrait être tenu responsable pour
ces coûts non facturés ?
Réponse :

a. Le montant des coûts qui serait imputé à chacune des divisions opérationnelles à
la fin de l'année serait comme suit :
Peintures
Tache de division Division
Allocation des coûts variables
7 $ × 15 020 commandes.......... 105 140 $
7 $ × 44 990 commandes.......... 314 930 $
Allocation des coûts fixes :
30 % × 600 000 $ 180 000
70% × 600 000 $ 420 000
Coût total facturé.............. 285 140 $ 734 930 $

b. Les coûts non facturés sont :

Variable Fixé
$432,072 $602,860
Coûts facturés........................... 420,070 600,000
Écart de dépenses.................... 12 002 $ 2 860 $

La variance de dépenses représente la différence entre la Maintenance

Coûts réels du département et ce que ces coûts auraient dû être, compte tenu de l'actuel
niveau d'activité. Cette différence est de la responsabilité de la maintenance
Département et ne devrait pas être imputé aux divisions opérationnelles.

Annexe : 12B LO : 5