Correction détaillée - Examen national
Licence EGP
Dossier 1 : Identification de projet (7 pts)
1. Inconvénients des deux possibilités
Option 1 : Donner de l’argent (capital) à sa femme pour lancer un AGR choisi par elle-
même :
- Risque de mauvaise gestion des fonds par manque d’expérience.
- Possibilité que l’activité choisie ne soit pas rentable.
- Absence de suivi de la part de l’époux → dilapidation du capital.
Option 2 : Imposer un AGR choisi par le mari :
- Manque de motivation de la femme (elle n’a pas choisi le projet).
- Risque d’échec car l’activité peut ne pas correspondre à ses compétences.
- Conflit conjugal possible si le projet échoue.
2. Choix de Madame : une supérette de vente de divers
a) Titre du projet : Projet de création d’une supérette de vente de divers à Cotonou.
b) Proposition à M. WANOUDE :
- Objectif général : Contribuer à l’autonomisation économique de Madame WANOUDE à
travers la mise en place d’une supérette.
- But du projet : Satisfaire les besoins de proximité en produits de consommation courante.
- Résultats attendus : supérette fonctionnelle, revenus réguliers, création d’emplois,
satisfaction de la clientèle.
Dossier 2 : Analyse de la faisabilité d’un projet
1. Pourquoi la banque exige une étude de faisabilité ?
- Pour vérifier la rentabilité et la viabilité économique.
- Pour évaluer les risques financiers et commerciaux.
- Pour s’assurer de la capacité de remboursement.
- Pour juger de la pertinence par rapport au marché.
2. Aspects de l’étude de faisabilité à prendre en compte :
- Faisabilité technique (équipements, infrastructures).
- Faisabilité financière (coûts, financement, rentabilité).
- Faisabilité commerciale (marché, clientèle, concurrence).
- Faisabilité organisationnelle (RH, organisation du travail).
- Faisabilité juridique et administrative (autorisations, réglementation).
3. Analyse financière simplifiée :
a) Coût des investissements : équipements, installations, marchandises, mobilier, etc.
→ À classer entre investissements et charges d’exploitation.
b) Rentabilité :
- Cash-flows sur 3 ans : Année 1 = 1, Année 2 = 2, Année 3 = 3 (en millions).
- Cumul Année 2 = 3 millions ≥ investissement initial (2,5 millions).
→ Délai de récupération = 2 ans → projet rentable.
c) Fonds propres :
Exemple : si coût total = 2,5 millions et la banque finance 2 millions → M. WANOUDE doit
mobiliser 0,5 million.
Dossier 3 : Planification d’un projet
1. Aspect de la planification permettant la liste :
→ Découpage du projet en tâches (WBS) ou planification opérationnelle.
2. Tâches parallèles et séquentielles :
Séquentielles : recherche du local → négociation du bail → aménagement du local →
installation des étagères → pose de l’enseigne → inauguration.
Parallèles : recrutement des vendeuses, approvisionnement en marchandises, commande
d’équipements.
