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Plan D'action Managerial - Template

Le document présente un plan d'action managérial sur 12 mois, structuré en trois phases : court terme, moyen terme et long terme, visant à optimiser les processus, développer les compétences et intégrer des technologies innovantes. Il inclut des outils de suivi pour mesurer la performance et le bien-être de l'équipe, ainsi que des points d'attention pour assurer la réussite du plan. Les conditions de réussite soulignent l'importance du soutien hiérarchique, de la communication et de la formation continue.

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Le document présente un plan d'action managérial sur 12 mois, structuré en trois phases : court terme, moyen terme et long terme, visant à optimiser les processus, développer les compétences et intégrer des technologies innovantes. Il inclut des outils de suivi pour mesurer la performance et le bien-être de l'équipe, ainsi que des points d'attention pour assurer la réussite du plan. Les conditions de réussite soulignent l'importance du soutien hiérarchique, de la communication et de la formation continue.

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NOLWENN ASSOLLANT EURL

Plan d'Action Managérial


Trame de Construction à 3 mois

Préparé par : Nolwenn Bernache-Assollant / Consultante-Coach


Octobre 2024
NOLWENN ASSOLLANT EURL

1. ÉTAT DES LIEUX INITIAL

A. Analyse des Processus

• Cartographie des processus existants


• Identi cation des tâches automatisables par l'IA
• Questionnaire de satisfaction des process (via Forms/
Typeform)

B. Cartographie des Compétences

• Matrice des compétences de l'équipe


• Identi cation des experts internes
• Besoins en formation
• Potentiels de développement
• Analyse des outils maîtrisés/à maîtriser

C. Performance et Bien-être

• KPIs actuels et pertinence


• Charge de travail et pics d'activité
• Satisfaction client
• Qualité des livrables
• Équilibre vie pro/perso
fi
fi
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• Niveau d’engagement
• Chartes Télétravail - Déconnexion - Gestion des mails

2. PLAN D'ACTION

A - Actions Court Terme (3 mois)

• Mise en place des outils collaboratifs


• Choix d'une plateforme de gestion de projet
• Dé nition des règles d'utilisation
• Formation de l'équipe

Projets à ROI courts


• Optimisation des réunions
• Simpli cation des reportings
• Premiers tests d'outils IA

Premières formations
• Programme d'initiation aux nouveaux outils
• Formations techniques prioritaires
• Formations savoir être prioritaires

B - Actions Moyen Terme (6-9 mois)

Refonte des processus


fi
fi
• Intégration des automatisations
• Nouveaux circuits de validation
• Communication inter-services
• Implémentation des IA

Plan de formation approfondi


• Parcours individualisés
• Sessions de partage d'expertise
• Formations aux soft skills

Amélioration continue
• Révision des KPIs
• Mise en place des retrospectives
• Ajustement des processus

C - Actions Long Terme (12 mois)


Transformation métiers
• Adaptation aux nouvelles technologies
• Évolution des compétences
• Certi cations professionnelles

Innovation
• Nouveaux services/produits
• Méthodes de travail innovantes

Développement stratégique
• Positionnement équipe
fi
• Nouvelles opportunités
• Veille marché et écosystème

3. Outils de Suivi

Tableau de Bord

• Objectifs SMART
• Indicateurs de réussite
• Planning détaillé
• Ressources nécessaires
• Budget associé

Communication

• Réunions de suivi mensuelles


• Canal dédié aux succès
• Wiki/SharePoint d'équipe
• Sondages de satisfaction réguliers

Mesure des Résultats

• KPIs quantitatifs
• Feedback qualitatif
• ROI des actions
• Impact sur la performance
• Bien-être de l'équipe
4. Points d'Attention

• Impliquer l'équipe dans chaque décision


• Rester agile et adaptable
• Documenter les apprentissages
• Célébrer les réussites
• Maintenir une communication transparente
• Assurer l'alignement avec la stratégie globale
• Prévoir des temps d'échange réguliers
• Adapter le rythme aux capacités de l'équipe

5. Conditions de Réussite

• Support de la hiérarchie
• Ressources adéquates
• Adhésion de l'équipe
• Communication claire
• Suivi rigoureux
• Flexibilité d'adaptation
• Formation continue

Enthousiasme et vision positive

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