REPUBLIQUE DU SENEGAL
Un Peuple Un But Une Fois
Ministère De L’enseignement Supérieur De La Recherche Et De L’innovation
UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE DES LETTRES ET SCIENCES
HUMAINES
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INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE
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Master Pro : INGENIERIE EN DEVELOPPEENT TERRITORIAL (IDT)
IDT 411 : Développement Economique Local
Niveau : M1
Examen
Présentés par : Sous la direction : Mr Djibril Diop
Sally samba Dia P311519
Mouhamed Sow P303245
Astou Ngom P311226
Abdoul Dème P311582
Mame Diarra Mbacké P322447
Tahirou Diop P356464
Gorgui Faye P356470
Année Académique : 2024/2025
Thème : Analyse territoriale et stratégique de la ville de saint louis
I. Analyse de l’économie territoriale de la ville de saint louis
1. Contexte général
Saint louis, située au nord -ouest du Sénégal, est une ville historique et stratégique.
Ancienne capitale de l’Afrique occidental française, elle est bordée par l’océan
atlantique et traversée par le fleuve Sénégal, ce qui en fait un carrefour naturel entre
le Sénégal, la Mauritanie et les autres pays sahéliens.
2- Potentiel économique
La ville de saint a beaucoup de potentialité dans l’économie par exemple dans le domaine de
l’agriculture, la pèche, le tourisme …
Agriculture : Grâce à la vallée du fleuve Sénégal, l’agriculture irriguée (notamment la
riziculture et le maraîchage) est très développée.
Pêche : Activité traditionnelle majeure avec des centaines de pirogues à Guet-Ndar. La pêche
artisanale alimente les marchés locaux et sous-régionaux.
Tourisme : La ville est classée au patrimoine mondial de l’UNESCO. Son architecture
coloniale, ses festivals et sa proximité avec des parcs naturels (Langue de Barbarie, Djoudj)
attirent les visiteurs.
Enseignement supérieur : L’Université Gaston Berger attire des étudiants de tout le pays et
génère une économie liée aux services (logement, restauration, transports…).
3. Contraintes :
Malgré ces potentiels, la ville connaît plusieurs difficultés :
• Chômage élevé, notamment chez les jeunes diplômés.
• Insécurité foncière et conflits d’usage (agriculture vs. Habitat vs. Industrie).
• Inondations récurrentes dues à la montée des eaux et aux faibles infrastructures de
drainage.
• Érosion côtière, menaçant des quartiers comme Guet-Ndar.
• Sous-équipement des zones rurales de la région (manque de routes, d’électricité…
II. Grille de choix des filières porteuses dans la ville de Saint-Louis
Voici une évaluation pondérée des trois filières: pêche, tourisme, et riziculture, selon les
critères du document de référence:
TABLEAU DE NOTATION DES SECTEURS/FILIERES
Critères Secteurs dominants
Critères dominants pêche Tourisme Riziculture
Importance du secteur 9 7 8
Masse critique des acteurs 10 6 8
Existence de partenariat 8 7 9
Degré d'organisa-tion 6 5 7
Critères secondaires
Coïncidence avec les priorités natio-
9 8 10
nales
Inter relation entre les acteurs 7 6 8
Spécificité locale 10 9 7
Respect de l'envi-ronnement 4 6 7
Leadership 6 7 6
TOTAL 69 61 70
Par la suite, chaque critère a été pondéré selon l’importance qu’il revêt eu égard au
contexte des zones d’intervention et des objectifs du projet. La classification des
critères présentés dans le tableau ci-dessous fait ainsi ressortir deux types
Critères Pondération
Critères dominants
Importance du secteur 25%
Masse critique des acteurs 15%
Existence de partenariat 12%
Degré d'organisation 8%
Critères secondaires
Coïncidence avec les priorités nationales 12%
Inter relation entre les acteurs 10%
Spécificité locale 8%
Respect de l'environnement 5%
Leadership du secteur privé 5%
TOTAL 100
Les quatre premiers critères dits dominants constituent 60% du poids de la notation
des secteurs. Cela compte tenu de leur importance par rapport aux objectifs du projet
à savoir la réduction de la pauvreté et la création de richesse par la structuration de
l’économie locale mais aussi du contexte social et culturel de la commune de Saint -
louis.
Ainsi le critère importance du secteur par rapport à l’économie nationale et locale qui
se mesure par la production, la transformation et la commercialisation s’est vu affecté
le coefficient de 25%. Il est suivi par le critère Masse critique des acteurs qui prend
compte le nombre d’organisation et la taille des membres à l’intérieur, avec un
coefficient de 15%.
Les critères existence de partenariat d’appui (projets/ programmes et ONG) et degré
d'organisation des acteurs (OP, GIE, Associations…) ont respectivement un coefficient
de 12% et 8%. Ce qui explique Par le fait que l’existence d’un partenaire d’appui pour
la pérennisation du projet est un aspect aussi important dans le cadre d’un projet de
même que celui la bonne structuration des acteurs.
Par ailleurs les critères dits secondaires à savoir : coïncidence avec les priorités nationales,
positionnement et inter relation entre les acteurs dans la chaine de valeur,
Spécificité locale (aspects culturels et traditionnels), respect de l'environnement, Leadership
du secteur privé ont aussi une importance dans la notation et le choix du secteur. Ils
constituent les 40% du poids sur le choix des secteurs.
1.1EVALUATION DES SECTEURS
L’objectif assigné à cette étude est aussi d’aboutir à déterminer à trois secteurs porteurs
capables d’apporter une plus-value dans l’économie de la commune de Saint- Louis. Le choix
de ces secteurs revêt un caractère crucial et doit essentiellement reposer sur l’évaluation des
secteurs identifiés suivant les critères définis.
Cette évaluation a donné les résultats inscrits dans le tableau ci-dessous
TABLEAU D’EVALUATION DES SECTEURS EN FONCTION DES
CRITERES
Critères Pondération Secteurs
Critères Pêche Tourisme Riziculture
dominants
Importance du 2,25 9 1,75 7 2 8
secteur
Masse critique 1,5 10 0,9 6 1,2 8
des acteurs
Existence de 0,96 8 0,84 7 1,08 9
partenariat
Degré 0,48 6 0,4 5 0,48 7
d'organisation
Critères
secondaires
Coïncidence 1,08 9 0,96 8 1,2 10
avec les
priorités
nationales
Inter relation 0,7 7 0,6 6 0,8 8
entre les
acteurs
Spécificité 0,8 10 0,72 9 0,72 7
locale
Respect de 0,2 4 0,3 6 0,35 7
l'environnement
Leadership 0,3 6 0,35 7 0,3 6
Total 8,27 69 6,82 61 8,05 70
Il ressort de ce tableau d’évaluation des secteurs en fonction des critères, trois
principaux secteurs à savoir la pêche, le tourisme et la riziculture avec
respectivement des notes globales respectives de 8,27 de 8,05 et 6,82
III. Vision de développement du territoire à l’horizon 2035
Le développement de Saint-Louis à l’horizon 2035 repose essentiellement sur l’Agriculture,
la pèche, l’extraction du gaz naturel et le tourisme. Le potentiel économique existant est peu
exploité nécessitant une bonne politique de planification et de développement économique
local.
Une stratégie de politique de l’aménagement du territoire constitue un outil pouvant
promouvoir l’urbanisation et un développement durable tout en tenant compte la vulnérabilité
du milieu.
Les piliers du développement économique : Ces points énumérés constituent le
socle de développement pouvant assurer une compétitivité économique.
L’application d’une bonne politique de l’aménagement du territoire
Promouvoir le développement agricole à travers l’encadrement, la recherche, la
mécanisation agricole et la finance agricole.
Modernisation et réorganisation du secteur de la pêche à travers un accompagnent
technique et matériels sophistiqués (bateaux, GPS…), mettre en avant une politique de
conservation de l’écosystème marin.
Promotion et renforcement du secteur touristique
Renforcer et augmenter la capacité des institutions de recherches et de formation.
Création d’industries et services de raffinage du gaz naturel.
Mettre en place des mesures d’adaptation et de résilience climatique
Conclusion
En conclusion, l'analyse territoriale de Saint-Louis du Sénégal révèle une ville au patrimoine
exceptionnel et au potentiel certain, mais confrontée à des vulnérabilités environnementales et
des défis socio-économiques aigus. La compréhension de ces dynamiques est essentielle pour
toute stratégie de développement durable qui se voudrait pertinente et efficace pour l'avenir de
cette ville. Malgré les défis, Saint-Louis a un potentiel énorme en agriculture, en termes de
tourisme culturel et environnemental, de pôle universitaire et de hub pour la pêche. La
politique de développement doit viser à valoriser ces atouts tout en répondant aux besoins de
la population.
