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ScribdTranslationsANALYSE CRITIQUE SUR :
CE QUI REND UN LEADER
-PAR DANIEL GOLEMAN
INTRODUCTION :
Daniel Goleman est un auteur établi ainsi qu'un journaliste scientifique renommé, qui a
spécialisé dans les sciences du cerveau et du comportement. Dans son article intitulé "Qu'est-ce qui fait un leader"
Goleman a essayé de mettre en avant les qualités cruciales que possèdent tous les leaders efficaces. Il déclare que
le facteur unique qui différencie et définit un leader efficace des autres est l'émotionnel
intelligence et que différentes enquêtes ont corroboré cela. Goleman a expliqué
l'idée et les nuances de l'intelligence émotionnelle dans un langage simple et a structuré le
article élégamment, pour une meilleure compréhension. L'article est très engageant et informatif pour
des gens de tous les horizons.
RÉSUMÉ :
L'article "Qu'est-ce qui fait un leader" se concentre sur l'explication d'un facteur crucial qui
différencie un leader efficace des autres - l'intelligence émotionnelle. Émotionnel
l'intelligence, comme l'explique Goleman, est un facteur commun qui peut être retracé à tous
les leaders efficaces que le monde ait jamais connus et donc comprendre et acquérir cela devient
très important.
Selon l'auteur, l'EQ a cinq composants. À savoir ;
1. Connaissance de soi
2. Auto-régulation
3. Motivation
4. L'empathie
Compétence sociale
LA CONSCIENCE DE SOI, selon Goleman, est la profonde compréhension de soi-même.
émotions, besoins, motivations, forces et faiblesses. Une personne avec un haut degré d'estime de soi
la prise de conscience sera capable de reconnaître leurs vrais sentiments, comment cela les affecte ainsi que les autres
autour d'eux. Cela peut être utile pour canaliser leurs énergies et leurs efforts de manière appropriée.
manipule ces émotions pour de meilleurs résultats.
L'AUTO-RÉGULATION, comme expliqué dans l'article, est la gestion appropriée du primaire
impulsions qui régissent les émotions d'une personne. C'est un élément essentiel du QE car les gens peuvent
devenir plus raisonnables et rationnels s'ils contrôlent leurs émotions. Ils seraient
capables de se retenir de jugements hâtifs et ainsi parviendront à des décisions et
conclusions basées sur une meilleure compréhension des situations à portée de main.
Le troisième composant, MOTIVATION, est l'élan pour accomplir au-delà des attentes, tant leur
propre ainsi que celle des autres. Goleman insiste sur le fait que c'est une vertu que tous les leaders doivent posséder.
Selon l'article, les personnes ayant des niveaux de motivation élevés augmentent constamment le
barre de performance et garde le score de leurs réalisations. De plus, de telles personnes se trouvent être
plus optimiste et donc continuera d'essayer même lorsque le score est contre eux. Ceci
la pratique les aide également à apprendre de leurs erreurs.
L'EMPATHIE, le quatrième composant du QE, selon Goleman, est le plus facilement
caractéristique reconnue dans la liste. C'est la considération réfléchie des sentiments des autres et la prise en compte
prendre en compte ces sentiments lors de la prise de décisions. C'est une pratique particulièrement importante dans
le contexte d'aujourd'hui en raison de trois raisons :
augmentation des activités d'équipe
b. Le rythme croissant de la mondialisation
c. besoin croissant de retention des talents
Dans ces situations, il est important de se comporter d'une manière qui dépeint un niveau élevé de
sensibilité sociale et différences culturelles.
LA COMPÉTENCE SOCIALE, le dernier composant, selon cet article, est défini comme "l'amabilité avec
un but". C'est l'utilisation d'une communication adéquate et la gestion des relations pour créer
les personnes atteignent leurs objectifs ainsi que les objectifs globaux de l'organisation.
Les trois premières composantes décrites ci-dessus sont des compétences d'autogestion, et les deux dernières
relève de la capacité des gens à cultiver et à gérer des relations avec les autres. Dans le monde d'aujourd'hui,
la plupart des grandes entreprises intègrent ces aspects dans leurs modèles de compétence pour
identifier, former et promouvoir les meilleurs dirigeants. Goleman a également mené diverses
des enquêtes qui corroborent l'importance de l'intelligence émotionnelle non seulement dans
différencier les leaders exceptionnels des autres mais aussi comme un facteur important lié à
performance. Ces recherches indiquent également qu'avec la pratique appropriée de la bonne approche,
les gens peuvent développer leur intelligence émotionnelle.
Goleman observe que tous ces traits ne reçoivent pas l'importance qui leur est due dans l'organisation.
contexte. De telles qualités sont souvent négligées et rarement récompensées. Il réitère qu'un meilleur
la récompense de ces activités améliorera la performance des individus ainsi que leur
organisations.
CRITIQUE :
RELEVANCE
Cet article est une mine d'or dans le monde d'aujourd'hui en raison de la demande croissante pour des solutions efficaces.
des leaders pour gérer le monde global et ses organisations. Goleman a décrit le
traits souhaités pour un leader efficace et leur importance dans l'environnement organisationnel.
De plus, il a déclaré, à partir de ses enquêtes, que ces traits pourraient être atteints si certaines
les pratiques s'implantent dans le comportement de routine. Par conséquent, cet article est très pertinent dans le
scénario mondial actuel.
2. ANALYSE DU LANGAGE ET DU STYLE :
Goleman a utilisé des termes simples pour expliquer le concept de manière claire et concise. Il a
structuré l'article d'une manière qui transmet le sens voulu de manière cohérente et
de manière adéquate. Une structuration appropriée par une division correcte des paragraphes pour différents
les sous-thèmes sont particulièrement utiles pour évaluer l'ensemble du sujet et pour sa rétention facile. Ainsi,
nous pouvons conclure qu'il a utilisé la langue de manière efficace pour transmettre l'idée.
3. POINTS FORTS
La pertinence du thème lui-même est la principale force de l'article. Cela peut être très utile.
pour les dirigeants visant à améliorer leur jeu d'entreprise. Avec cela, l'article a
applicabilité universelle annulant les frontières géographiques et les fuseaux horaires.
4. FAIBLESSE :
Bien que Goleman ait pris soin d'expliquer tous les aspects d'un efficace
le leader et son importance dans l'amélioration du comportement organisationnel et des performances, il
n'a pas clairement mentionné un chemin pour atteindre ces traits. Cela pourrait être un ajout.
CONCLUSION :
Cet article a été rédigé dans l'intention de mettre en lumière les traits désirables d'un
leader efficace et son importance dans l'amélioration des performances des individus ainsi que
leurs organisations. Nous pouvons dire efficacement que Goleman a réussi dans cet aspect et a
a communiqué efficacement l'idée intended. L'article est bien écrit et contient des éléments pertinents
et des informations importantes que tout le monde peut incorporer dans sa vie. Son applicabilité
et l'effort derrière la recherche sont louables. S'il avait pu améliorer l'aspect de
une explication sur la façon d'atteindre ces traits, cela aurait été un article sans erreur.
Dans l'ensemble, l'article est l'un des articles les plus pertinents que nous ayons aujourd'hui et est bien écrit.
incarnation communiquée de son idée.
