Après avoir lu cet essai, vous en apprendrez plus sur : - 1.

Introduction à
Gestion financière
Portée
Fonctions.

Contenu de l'essai :
1. Essai sur l'introduction à la gestion financière
2. Essai sur la définition de la gestion financière
3. Essai sur le champ d'application de la gestion financière
4. Essai sur le rôle de la gestion financière dans une entreprise
5. Essai sur les objectifs et les buts financiers
6. Essai sur les fonctions de la gestion financière

Essai n° 1. Introduction à la gestion financière :

Une organisation commerciale cherche à atteindre ses objectifs en obtenant
des fonds provenant de diverses sources puis en les investissant dans différents types
d'actifs, tels que des usines, des bâtiments, des machines, des véhicules, etc. Financier
la gestion consiste à gérer les finances par le biais de décisions scientifiques
faire.

PUBLICITÉS :

Pour prendre de bonnes décisions, la gestion financière doit

comprendre l'environnement financier dans lequel ces décisions
exploiter. La gestion financière pourra alors analyser ces
informations financières pour prédire les résultats futurs probables et pour planifier davantage
avec soin leur proposition de plan d'action.

La gestion financière concerne l'acquisition (investissement),

financement (organisation de fonds) et gestion des actifs avec certains
objectif global à l'esprit. Les décisions d'investissement commencent par une détermination
du montant total des actifs requis par l'entreprise et de déterminer le
valeur monétaire de la même chose. Actifs qui ne peuvent pas être justifiés économiquement,
peut être réduit, éliminé ou remplacé.
Les décisions de financement incluent des décisions concernant le mélange de financement, le type
du financement utilisé, de la politique de dividende et de la méthode d'acquisition de fonds
c'est-à-dire obtenir un prêt à court terme, ou un contrat de location à long terme, vente de
obligations ou actions.

Les décisions de gestion d'actifs signifient gérer les actifs de manière efficace
après leur acquisition.

ANNONCES :

Le succès d'une entreprise dépend de sa capacité à collecter des fonds et à investir dans des actifs.
et gérer judicieusement.

Essai n° 2. Définition de la gestion financière :

La gestion financière est une partie interne de la gestion globale et
pas une fonction de personnel de l'organisation. Elle n'est pas seulement limitée aux fonds
processus de levée de fonds mais couvre également l'utilisation des fonds et le suivi de son
l'utilisation. La fonction financière concerne le processus d'acquisition
une utilisation efficace des fonds d'un système d'entreprise, afin de
maximiser la valeur de l'entreprise.

La gestion financière implique l'application des principes de la gestion générale.

la gestion à la fonction financière. Ces fonctions influencent le
opérations d'autres domaines fonctionnels cruciaux de l'entreprise ou de la société
tels que la production marketing et le personnel. Ainsi, la survie globale
de l'entreprise est affectée par ses opérations financières.

La gestion financière concerne la façon dont la société

obtient les fonds et comment il les utilise."—Hoagland
ANNONCES :

La gestion financière fait référence à l'application des compétences dans le

manipulation, utilisation et contrôle des fonds.” —Mock, Schultz et
Schuckectat
La gestion financière peut également être définie comme cette partie de
la gestion, qui est principalement liée à l'augmentation ou à l'acquisition de l
des fonds pour l'entreprise ou la société de la manière la plus économique, en utilisant
ces fonds de manière aussi rentable que possible, pour un niveau de risque donné, planification
l'investissement futur de ces fonds et le contrôle des fonds actuels
performance plus le développement futur en adoptant la budgétisation, le coût
comptabilité et comptabilité financière.

Essai n° 3. Portée et fonctions des finances

Gestion
Les principaux objectifs de la gestion financière sont d'organiser le
fonds suffisants pour répondre aux besoins à court terme et à long terme de la
entreprise. Ces finances sont obtenues à moindre coût afin de
maximiser la rentabilité.

Compte tenu de ces facteurs, le champ de la gestion financière

se concentre sur les domaines suivants de la fonction financière.
(i) Estimation des besoins financiers :
ANNONCES :

Le premier travail du directeur financier d'une entreprise est d'estimer

besoins financiers à court terme et à long terme de son entreprise. Il
préparer un plan financier pour le présent ainsi que pour l'avenir pour cela
but
Le financement nécessaire pour l'acquisition d'actifs fixes ainsi que le financement de l'exploitation
Les besoins en capital devront être déterminés. Les estimations devraient être
basé sur des principes financiers solides afin que les fonds disponibles avec le
les entreprises ne sont ni inadéquates ni excessives.

(ii) Déterminer la structure du capital :

Après avoir évalué les besoins financiers, les cadres financiers
doit décider de la composition du capital. La structure du capital
se réfère au type et à la proportion de différents titres pour lever
fonds. Après avoir déterminé le montant des fonds nécessaires, il devrait être
décidé quel type de titres devrait être émis.

Les dirigeants financiers doivent déterminer les proportions relatives de

capital de risque propre et capital emprunté ainsi que le court terme et
ratio de la dette à long terme par rapport aux capitaux propres.

PUBLICITÉS :

Une décision concernant les différentes sources de fonds devrait être liée à
le coût de la collecte de fonds. Une décision sur le type de titres à être
employé et la proportion dans laquelle ceux-ci devraient être utilisés est un
décision importante qui affecte le court terme et le long terme
planification financière d'une entreprise.

(iii) Choix des Sources de Financement :

Après avoir préparé une structure de ressources, une source de financement appropriée
est choisi. Diverses sources à partir desquelles des financements peuvent être levés comprennent :
débiteurs des actionnaires, banques et autres institutions financières
institutions et dépôts publics, etc. Un dirigeant financier doit évaluer
chaque source ou méthode de financement et choisir la meilleure source en tenant compte de
examinez les différents facteurs.

Le besoin, le but, l'objectif, le coût impliqué peuvent être des facteurs.

affectant le choix d'une source de financement appropriée, par exemple, si
les finances sont nécessaires pour de courtes périodes alors les banques, les dépôts publics
et les institutions financières peuvent être appropriées, et pour le long terme
les exigences financières, le capital social et les obligations peuvent être
utile.

(iv) Décisions d'investissement :

Lorsque les fonds ont été versés, une décision concernant le modèle de
L'investissement doit être effectué. Les fonds levés doivent être utilisés intelligemment.
investi dans divers actifs afin d'optimiser les rendements sur investissement.
Les fonds devront d'abord être utilisés pour l'achat d'actifs fixes et
alors une part appropriée sera conservée comme fonds de roulement.
PUBLICITÉS :

L'utilisation de fonds à long terme nécessite une évaluation appropriée de

différentes alternatives à travers la budgétisation des investissements et le coût d'opportunité
analyse. Lors de l'investissement dans divers actifs, la direction devrait être
guidé par trois principes importants de sécurité, de liquidité et
la rentabilité. Un équilibre doit être trouvé même dans ces principes pour
le but des rendements optimaux sur investissement.

(v) Gestion des bénéfices :

L'utilisation des excédents ou des bénéfices est également un facteur important dans
La gestion financière. Une utilisation judicieuse des bénéfices est essentielle.
pour les plans d'expansion et de diversification de l'entreprise.

Une certaine somme du bénéfice total peut être conservée en réserve

volontairement, une partie du surplus peut être distribuée parmi les
les actionnaires ordinaires et préférentiels, une autre portion peut être
réinvesti. Le cadre financier doit prendre en considération le
mérites et démérites du schéma alternatif d'utilisation des fonds
généré par les bénéfices propres de l'entreprise.

(vi) Gestion des flux de trésorerie :

La gestion des flux de trésorerie est également une tâche importante pour un cadre financier.
Il doit évaluer les différentes exigences de trésorerie à différents moments et
ensuite faites des arrangements pour l'argent nécessaire. Des espèces peuvent être requises pour (i)
effectuer des paiements aux créanciers (ii) pour l'achat de matériaux (iii) pour répondre
facture salariale (iv) pour faire face aux dépenses quotidiennes.

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La gestion de la trésorerie devrait être telle qu'il n'y ait ni pénurie de

et ni cela n'est inactif. Tout manque de liquidités nuira au crédit
la valeur de l'entreprise. L'argent inutilisé de l'entreprise signifiera que
il n'est pas correctement utilisé. Afin de connaître les besoins en fonds de caisse
durant différentes périodes, la direction devrait organiser le
préparation du tableau des flux de trésorerie à l'avance.
(vii) Mise en œuvre des contrôles financiers :
Un système efficace de gestion financière nécessite l'utilisation de divers
contrôle des dispositifs. Les dispositifs de contrôle financier généralement adoptés sont (i)
Retour sur investissement
Analyse du seuil de rentabilité (v) Analyse des ratios. L'utilisation de divers contrôles
les techniques du Responsable Financier l'aideront à évaluer
performance dans différents domaines et prendre des mesures correctives chaque fois que
nécessaire.

Essai n° 4. Rôle de la gestion financière dans un

Affaires
Une gestion financière efficace joue un rôle dynamique dans un moderne
développement de l'entreprise.

Dans les jours anciens, les gestionnaires financiers étaient principalement engagés

dans :
(a) Lever des fonds, et

(b) Gérer la trésorerie de l'entreprise.

Mais de nos jours, avec les développements et les complexités croissantes dans
dans les affaires, la responsabilité des gestionnaires financiers a augmenté
et ils s'inquiètent maintenant du processus de prise de décision
impliquant des finances, c'est-à-dire un investissement en capital.

Aujourd'hui, des facteurs externes, tels que la concurrence, le changement technologique,

l'incertitude économique, le problème de l'inflation, etc., créent des difficultés financières
le problème des gestionnaires est plus compliqué. Il doit avoir la flexibilité de
s'adapter à l'environnement externe changeant pour la survie de son
ferme.
Ainsi, en plus de la tâche d'acquisition, de financement et de gestion du
Les actifs, le directeur financier est censé contribuer aux fortunes
de l'entreprise et à la croissance optimale de l'économie dans son ensemble.

Il est requis de prendre des décisions sur :

(i) Investir des fonds dans des actifs, et

(ii) Obtenir le meilleur mélange de financement et de dividendes.

Afin de comprendre l'environnement dans lequel la finance

le responsable est tenu de prendre une décision, un croquis indiquant
le système d'affaires est donné ci-dessous :
Le rôle principal de la gestion financière est donc de générer des bénéfices sur
le capital investi (à la fois fixe et le fonds de roulement). Chaque et chaque
une décision liée aux finances/l'économie doit être optimale. Chaque entreprise
l'entreprise est mise en place pour réaliser un profit, et personne n'est intéressé à prendre
risque à moins qu'il ne soit assuré d'un retour équitable sur l'investissement. Cependant
les organisations gouvernementales n'ont pas de motif de profit mais sont créées pour
servir le public.
Le bénéfice réalisé par une entreprise est utilisé pour :
(a) Expansion future.
(b) Distribuer les bénéfices comme récompenses aux propriétaires/actionnaires.
Le profit réalisé sert également d'indicateur d'efficacité et de performance.
de l'entreprise. Afin de lui permettre de jouer le rôle de financier
la direction, les responsables financiers doivent recevoir les pouvoirs appropriés,
autonomie, liberté d'action, soutien au personnel, système de fourniture
informations nécessaires. Il devrait également être responsable de son rôle.

Essai n° 5. Objectifs et buts financiers :

Il peut y avoir divers objectifs pour une entreprise, mais le but d'une entreprise est de
maximiser la richesse des propriétaires de l'entreprise. Ainsi, nous pouvons dire que,"
l'amélioration de la valeur des actionnaires est la seule mission qui
guide continuellement toutes les décisions et actions de l'entreprise
« l'objectif d'une entreprise est de maximiser la valeur des actionnaires ».
la maximisation de la valeur doit être réalisée d'un point de vue à long terme
vue.
L'objectif financier peut être exprimé comme :
(a) Niveaux de profit requis,

(b) Bénéfice par action, et

taux de rendement requis sur l'investissement.

Pour une grande entreprise, où les actionnaires n'ont pas leur mot à dire directement et le
la société est gérée par la direction, un actionnaire ordinaire peut
évaluer la performance par le prix de marché de l'action de l'entreprise. Marché
le prix sert de mesure pour la performance commerciale, il indique à quel point
la direction agit au nom de ses actionnaires.

La direction est l'agent des propriétaires ou des actionnaires, et financier

la direction agit pour atteindre l'objectif de maximisation du profit dans le
les meilleurs intérêts des actionnaires.

Objectifs sociaux :
Bien que la maximisation des profits soit le principal objectif de toute entreprise
l'organisation, la responsabilité sociale est également importante pour eux. Dans le cas où
d'organisations gouvernementales et d'organisations du secteur public, social
la responsabilité est l'objectif principal et le profit est secondaire.

La responsabilité sociale inclut le service aux personnes, la protection du

consommateur, paiement de salaires équitables aux employés, élévation de la
sections les plus faibles, équipements de bien-être tels que l'éducation médicale, environnement
programmes d'amélioration, etc.

Objectifs financiers :
Dans la prise de décisions financières, il est important de définir des objectifs clairs
objectifs.

Voici les objectifs financiers de base :

(a) Maximisation du profit.

(b) Maximisation de la richesse des propriétaires des actionnaires.

(c) Réduction des coûts.

(d) Minimiser les risques.

(e) Augmentation soutenue de la valeur de l'entreprise

(f) Maximisation de la richesse.

Essai n° 6. Fonctions de la gestion financière :

Le gestionnaire financier s'occupe des aspects suivants :
1. Identifier les forces et faiblesses actuelles de la
organisation, et la marge d'amélioration, en réalisant le
analyse financière.

2. Planification des stratégies financières. Cela implique la prise en compte de

méthodes et niveaux de collecte de fonds, rentabilité et financement de
plan d'expansion de l'organisation.
3. Arranger les fonds lorsque nécessaire, sous la forme requise de la manière la plus
manière économique.

4. Effectuer une évaluation financière des options possibles.

Des évaluations sont nécessaires concernant les éventuelles reprises et fusions,
analyse des projets d'investissement ou méthodes alternatives de financement.

5. Conseils sur la structure du capital.

6. Considération d'un niveau approprié pour les dessins par dividendes à

les propriétaires / actionnaires.

7. S'assurer que les actifs sont contrôlés et utilisés de manière efficace.

8. Gestion de la trésorerie. Préparation de budgets de trésorerie détaillés et/ou

prévoir l'état des flux de fonds afin que les problèmes futurs puissent être anticipés
et les mesures correctives prises à l'avance. Celles-ci s'occupent des deux
pénurie et excès de liquidités. Les gestionnaires financiers doivent trouver des moyens de
lever davantage de fonds nécessaires, ou investir des fonds excédentaires pour un
durée appropriée.
9. Les responsables financiers sont susceptibles d'attirer l'attention sur d'autres disciplines
aussi, comme la comptabilité et la budgétisation.

Afin de permettre aux gestionnaires financiers d'effectuer les fonctions ci-dessus

satisfaisant, il doit avoir une bonne connaissance de la comptabilité, de l'économie,
mathématiques, statistiques, droit notamment fiscal, marché financier, etc.

Les fonctions de la finance impliquent donc trois décisions majeures.

la firme doit faire :
(a) Les décisions d'investissement,

(b) Les décisions de financement, et

(c) Les décisions de dividende.

Chacune de ces décisions est prise en rapport avec l'objectif de la

entreprise, une combinaison optimale de ces trois maximisera la valeur de
la société à ses actionnaires. Étant donné que les décisions sont interconnectées, leur
l'impact conjoint sur le prix du marché de l'action de l'entreprise doit être
considéré.

(a) Décisions d'investissement :

C'est la décision la plus importante. Investissement en capital, c'est-à-dire allocation
le capital pour les propositions d'investissement est l'aspect le plus important, dont
les avantages doivent être réalisés à l'avenir. Comme les avantages futurs ne sont pas connus
Avec certitude, les propositions d'investissement comportent des risques.

Ceci devrait donc être évalué par rapport au retour attendu

et risque. Une attention considérable est portée à déterminer le approprié
taux de rendement requis sur l'investissement.

En plus de prendre des décisions d'investissement en capital, les gestionnaires financiers

s'occupent de la gestion des actifs courants de manière efficace dans
ordre de maximiser la rentabilité par rapport au montant des fonds immobilisés
dans l'actif. Les décisions d'investissement incluent également les décisions concernant
fusions et acquisitions d'une autre entreprise.

(b) Décisions de financement :

Le responsable financier doit déterminer le meilleur mix de financement ou
structure du capital. Un mélange de financement optimal est celui dans lequel le marché
le prix par action pourrait être maximisé. Les décisions de financement sont prises dans
relation à la valorisation globale de l'entreprise.

Différentes méthodes pour obtenir des financements à court, moyen et long terme
Le financement est également exploré, examiné, analysé et une décision est
pris. Lors de la prise de décisions de financement, l'influence de l'inflammation
sur les marchés financiers et sur le coût des fonds pour l'entreprise est également
considéré.

(c) Décision de dividende :

La décision de dividende inclut le pourcentage des bénéfices distribués à
actionnaires en dividendes en espèces, dividendes en actions et splits, et le
rachat d'actions.
Pour répondre aux besoins de financement d'une entreprise :
Les besoins en financement sont évalués pour différentes fins, à savoir pour
étude de faisabilité d'un projet, planification détaillée d'un projet, et pour
opération et expansion de l'entreprise.
Pour une étude de faisabilité, seules des estimations générales sont suffisantes et le sont.
généralement obtenu à partir de l'expérience passée de travaux similaires par
interpoler les tendances actuelles et l'état de la proposition
projet en comparaison à celui dont les chiffres sont adoptés.
Lors de la planification détaillée, l'exigence estimée est
comparativement plus réaliste, et préparé après avoir examiné les détails
plus en profondeur.

Ici, nous discutons des besoins en fonds pour une entreprise en cours d'exploitation.
y compris sa planification à long terme pour l'expansion.

La fonction principale de la gestion financière est de s'assurer que l'entreprise

doivent avoir des fonds suffisants pour répondre aux obligations financières lorsqu'elles sont
nécessaire et tirer parti des opportunités d'investissement. Pour y parvenir
cet objectif, une étude approfondie est menée sur le 'flux de fonds' c'est-à-dire,
déclaration des besoins en fonds indiquant le montant des fonds nécessaires
et à quelle heure.

Cette ‘déclaration de fonds’ est un résumé des changements financiers d'une entreprise.
position d'une période à l'autre. Cela indique comment les fonds
sera utilisé et comment il sera financé sur une période de temps spécifique.
Cela inclut les transactions en espèces ainsi que les transactions non en espèces.

Les prévisions, les états financiers sont préparés pour des dates futures sélectionnées,
généralement pour les plans à moyen et long terme de l'entreprise. Les budgets sont
utilisé pendant un an, et préparé uniquement pour remplir les objectifs des entreprises
prévu dans les prévisions pour cette année particulière.

Ces états financiers prévisionnels sont basés sur les prévisions de ventes et
stratégies futures pour développer l'entreprise, et comprend, prévisions
états des résultats, prévisions des actifs, passifs, actionnaires, capitaux propres, etc.
Les décisions d'investissement sont des décisions à long terme où les alternatives de consommation et d'investissement sont équilibrées.
au fil du temps dans l'espoir que l'investissement maintenant génère des rendements supplémentaires à l'avenir. Il y a des similarités
entre la prise de décision à court terme et à long terme, par exemple le choix entre alternatives, le besoin de
considérer les coûts et les revenus futurs ainsi que l'importance des modifications incrémentales des coûts et des revenus. Sur le
D'autre part, il y a l'exigence supplémentaire pour la décision d'investissement qui, en raison de l'échelle temporelle
Impliqué, la valeur de l'argent investi doit être prise en compte. L'échelle temporelle rend également la considération.
d'incertitude et d'inflation de plus en plus importantes que lors de la prise en compte des décisions à court terme.

Les méthodes utilisées pour l'évaluation des investissements en capital dans la pratique ont été l'objet d'un certain nombre de
des études de recherche au cours des 20-30 dernières années. L'intérêt principal des chercheurs a été d'établir si
il y a une large acceptation par les décideurs de méthodes apparemment supérieures, et demander pourquoi d'autres méthodes
que ceux suggéré par théorie pourrait être utilisé dans pratiquer.
Deux méthodes particulières de comparaison de l'attractivité de projets concurrents sont devenues connues sous le nom de
« techniques traditionnelles ». Il y a le Taux de Rendement Comptable et le Délai de Récupération.

Le retour sur investissement est une technique populaire pour évaluer des projets, soit seule, soit en conjonction avec d'autres méthodes.
Le taux de rendement comptable indiqué dans le tableau montre le ratio des bénéfices annuels moyens, après amortissement, par rapport à
le capital investi. Ici, le délai de récupération est une période exprimée en années qui est nécessaire pour que les flux nets du projet
récupérer l'investissement initial.
Cette technique présente des avantages et des inconvénients qu'il convient de garder à l'esprit pour les financiers.
les gestionnaires. Les avantages incluent les caractéristiques suivantes : simple à calculer et à comprendre ; utilise le projet
les flux de trésorerie plutôt que les bénéfices comptables et est donc plus objectivement basé ; privilégie les projets à retour rapide
ce qui peut produire une croissance plus rapide pour l'entreprise et améliorer la liquidité. D'un autre côté, il est possible de
indiquez quelques inconvénients de la méthode du remboursement utilisée dans le tableau. La première, le remboursement décrit dans le
Le tableau ne mesure pas la valeur globale du projet car il ne prend pas en compte les flux de trésorerie après le remboursement.
permet. Le retour sur investissement ne fournit qu'une mesure approximative du calendrier des flux de trésorerie du projet.

En utilisant les données de Sumsung, les chiffres de bénéfice doivent d'abord être ajustés pour éliminer la dépréciation de la machine A.
coût 125 000 $. Avec une durée de vie de cinq ans et une dépréciation linéaire, la dépréciation annuelle est de 25 000 $. Pour
machine B, avec une durée de vie de six ans, la dépréciation est de 20 000 $ par an.

RECHERCHER DES SOLUTIONS

Une bonne gestion financière implique une quête continue de solutions à la

l'acte d'équilibre qui confronte toutes les organisations : faire efficacement tout ce qui est
nécessaire avec des ressources limitées. Les praticiens ruraux dont les solutions
sont rapportées ici plusieurs perspectives qui aident à mettre en place l'équilibre
perspective.

Tout d'abord, ils recommandent d'impliquer de nombreux participants dans le processus de

la construction du budget, notamment en incluant le personnel, les parents et les contribuables.
L'apport au niveau des bâtiments et au niveau de la communauté est particulièrement important, ils
note, dans les zones rurales, où les écoles sont au centre de l'attention. Deuxièmement, et
tout aussi important, ils recommandent que le district scolaire développe et
appliquer un sens clair des priorités lors de la planification des budgets.
Enfin, la question de la prévision a de l'importance. Un répondant l'a exprimé de cette manière
Lors de l'établissement d'un budget, sous-estimez les revenus et surestimez
dépenses. Un autre a conseillé la préparation de trois scénarios budgétaires - le pire
cas, meilleur cas, et versions de "meilleure estimation".

Le processus de recherche de solutions nécessite de l'habilité, de la consultation, et

communication. Les problèmes vont et viennent, mais le dilemme de s'adapter au
les moyens visent les fins de l'éducation demeurent.