Examen Final Module 9
Transféré par
ScribdTranslationsExamen Final Module 9
Transféré par
ScribdTranslationsCommunication organisationnelle et environnement
numérique – Module 9
Le Manifeste Agile, qui a été écrit en 2001 et a rassemblé les valeurs
que avaient en commun les différentes méthodologies considérées comme agiles dans
ce moment
donne une plus grande importance à l'adaptation des projets aux
changements introduits au cours de son développement.
Qu'est-ce que INVEST?
Une technique pour aider l'équipe et le propriétaire du produit à définir les
histoires d'utilisateur
Agile signifie que les clients voient des solutions complètes après
avoir réalisé toutes les améliorations nécessaires.
Faux.
L'approche Agile peut être appliquée à des projets qui ne sont pas technologiques.
de l'information (TI).
Vérité.
Quelle est le principal avantage d'adopter Scrum dans les projets ?
Les équipes travaillent de manière collaborative pour l'obtention de
résultats optimaux dans le développement de nouveaux produits ou
services.
À la fin de chaque sprint, le client donne des retours sur le projet.
Véritable.
Quels sont les avantages d'estimer par points d'histoire ?
L'équipe estime de manière simple l'effort par rapport à
d'autres histoires connues.
Quelle est l'un des avantages d'utiliser une approche agile dans la
gestion de projets
Permet de produire des solutions rapides.
Les premières méthodes agiles sont apparues dans le secteur du développement de
systèmes numériques. Cependant, certains ont franchi le pas en dehors de leur
secteur. Lesquels ?
Toutes sont correctes.
Qu'est-ce qui facilite le suivi des cinq valeurs de Scrum ?
L'empirisme.
Les équipes des Ressources Humaines peuvent utiliser Scrum.
Vrai.
Scrum fonctionne bien dans des environnements
simples.
Les membres de l'équipe Scrum ont du courage
pour travailler sur des problèmes difficiles.
Scrum est une méthodologie agile.
Faux.
Qu'est-ce que Scrum ?
Un cadre
Les personnes doivent s'engager personnellement à réussir
les objectifs de l'équipe Scrum.
Lequel n'est pas l'un des piliers de Scrum ? (2 réponses sont correctes)
Respect.
Courage.
Où se trouve l'utilisation la plus répandue de Scrum ?
En équipes de développement logiciel.
Scrum n'est pas
complexe à comprendre.
Lequel n'est pas l'un des piliers de Scrum ?
Courage.
Si nous changeons des choses à Scrum, cela cesse d'être Scrum et nécessite une maîtrise.
Vrai.
Sur quoi se base Scrum ?
Dans l'empirisme.
Qui doit s'assurer que tout le monde dans l'équipe de développement réalise
ses tâches dans le sprint ?
L'équipe de développement.
Qui devrait avoir plus de pouvoir dans une équipe Scrum?
Aucun, ils doivent être équilibrés.
Le PDG demande à l'équipe de développement d'ajouter une fonctionnalité
très important
Informer le propriétaire du produit (PO).
Qui est responsable d'exprimer clairement les éléments du
carnet de produits
Le propriétaire du produit (PO).
Quelles déclarations décrivent le mieux la responsabilité du propriétaire du
produit (PO) ?
Optimiser la valeur du travail réalisé par l'équipe de développement.
Quelle est la taille recommandée pour l'équipe de développement ?
De trois à neuf membres sans compter le PO ni le SM.
Comment sait-on qu'une équipe de développement est multifonctionnelle (cross-
fonctionnel) ?
L'équipe de développement a toutes les
habilités pour créer un accroissement potentiellement libérable au
client à la fin de chaque sprint.
Lequel des suivants n'est pas un rôle dans l'équipe Scrum ?
Analyste.
En Scrum, qui est l'équivalent du chef de projet ?
N'a pas d'équivalent.
Qui détermine comment le travail est effectué pendant le sprint ?
L'équipe de développement.
Comment un Scrum master devrait-il diviser un groupe de 75 ?
Personnes dans plusieurs équipes Scrum ?
Demander aux développeurs (exécutants de tâches) de se diviser
en équipes.
Que fait une équipe de développement ?
Décider comment mieux organiser votre travail.
Quelle phrase définit le mieux le propriétaire du produit ?
Optimiseur de valeur.
Comment un Scrum master devrait-il diviser un groupe de 75 ?
personnes dans plusieurs équipes Scrum ?
Demander aux développeurs (exécuteurs de tâches) de se diviser
en équipes.
Que fait une équipe de développement ?
Décider comment mieux réussir son travail.
Quelle phrase décrit le mieux le propriétaire du produit ?
Optimiseur de valeur.
Comment agire si l'équipe de développement pendant la planification
ils se rendent compte qu'ils ont sélectionné plus de travail qu'ils ne peuvent
aborder dans le sprint ?
On enlève des éléments comme prévu.
Une démo et une critique sont-elles la même chose ?
Non, la démo fait partie de l'examen.
Quel est le rôle du PO dans la rétro ?
Être un membre de plus de l'équipe Scrum.
Quel est le premier événement de Scrum dans un sprint ?
Planification.
Quels sont les sujets qui ne seront pas abordés lors d'une rétro ?
Planifier les vacances de l'équipe.
Pourquoi la daily se fait-elle à la même heure et au même endroit ?
Pour réduire la complexité.
Qui commence la rétro ?
Qui décide de l'équipe de développement.
Lequel des éléments suivants existe dans Scrum ?
Sprint 1.
Une démo et une critique sont-elles la même chose ?
Non, la démo est une partie de l'évaluation.
Que fait un SM si une équipe Scrum ne veut pas faire la rétro ?
Comprendre vos motifs.
Le product owner peut-il assister à une daily de l'équipe Scrum ?
Il ne pourra pas participer, mais il pourra assister.
La daily doit être axée sur
comment on va contre l'objectif du sprint.
Quel est le résultat de la planification du sprint ?
Obtenir sur quoi nous allons travailler et comment nous allons travailler.
Qui est responsable de ce que soient clairement exprimés les
éléments du backlog produit ?
Le product owner.
Qui fixe la définition de terminé de plusieurs équipes travaillant pour un
même produit ?
Les équipes de développement établissent une commune.
Quand le product backlog peut-il changer ?
À tout moment.
Qui est responsable du sprint backlog ?
L'équipe de développement.
Le backlog de sprint est
le plan de l'équipe de développement pour atteindre l'objectif de
sprint.
Qui est responsable de s'assurer qu'ils sont clairement exprimés ?
éléments du backlog produit ?
Le product owner.
Qui fixe la définition de fini d'une équipe ? (Choisissez la meilleure réponse).
L'organisation de développement, et, à défaut, l'équipe de
développement.
Quand l'augmentation sera-t-elle mise à la disposition des clients ?
Lorsque le propriétaire du produit l'indique.
Si pendant la planification, l'équipe de développement se rend compte que
ils planifient plus d'éléments qu'ils ne seront capables de
finaliser dans le sprint, que font-ils ?
Retirer certains éléments de ce qui est en cours de planification.
Dans le backlog produit, où se situeront les éléments de plus grande valeur ?
priorité ?
En haut.
La définition de fait ne sert pas à
Estimer la valeur.
Les tableaux ne
ils ne sont que physiques.
Si plusieurs équipes travaillent sur un même produit,
Ils auront ce que décideront les propriétaires de produits.
On demande à une équipe Scrum de se consacrer au développement de logiciels
qui doit garantir que les temps de chargement des pages web que
ils ne peuvent pas dépasser certains périodes. Comment agissent-ils
dans ces cas-là ?
Rendre la définition de terminé plus stricte.
Si l'équipe de développement se rend compte qu'elle ne va pas être capable de
finaliser tout ce qu'ils avaient planifié, que font-ils ?
Informer le propriétaire du produit de la situation.
En général, cela a-t-il du sens de raffiner les éléments du backlog produit qui...
seront abordées dans quelques mois ?
Non, car les conditions peuvent changer.
L'augmentation est
la somme de tous les éléments du backlog produit complétés
pendant un sprint.
Qui suit le travail et les sous-tâches en attente ?
L'équipe de développement.
Qui suit les progrès dans le sprint?
L'équipe de développement.
Dans le graphique burn-down, la ligne avec l'effort des éléments
pendantes
peut descendre et monter.
L'axe vertical du graphique planifié vs. réalisé ou vélocité est (Choisissez
la meilleure réponse).
unités d'effort-complexité des éléments du backlog
finalisés.
Les équipes qui commencent à utiliser des métriques
ils prennent entre trois et cinq sprints pour obtenir la prévisibilité.
Dans le burn-down chart, que se trouve sur l'axe horizontal ?
Les jours de sprint.
Qui effectue les estimations d'effort ou d'effort-complexité de
les éléments du product backlog ?
L'équipe de développement.
Sur la série de Fibonacci : (Choisissez la meilleure réponse).
Il a les valeurs 1, 2, 3, 5, 8, 13
Quand un élément a une estimation d'effort-complexité très élevée,
le meilleur est
diviser l'élément en plusieurs.
Sur les estimations relatives :
Ils simplifient la manière d'estimer.
Le graphique de planifié vs réalisé ou vélocité
comparez la valeur planifiée et réalisée dans les sprints.
Si un travail ou sous-tâche associé à un élément du sprint backlog ne
ils ont terminé
ne passe pas à fait.
Quelle est la ligne de tendance du burn-down chart ? (Choisissez la)
meilleure réponse).
La ligne théorique de combien de travail restant serait chaque jour du
sprint si aucune augmentation de la portée ni de la capacité.
L'équipe de développement informe le Scrum master que le gestionnaire IT
Ils lui ont demandé un rapport de situation pendant le sprint. Que devra-t-il faire ?
le Scrum master?
Demander au product owner d'envoyer le rapport à l'administrateur de la
unité.
Quelle est la technique la moins productive pour que le
Le Scrum master veille à ce que les membres de l'équipe communiquent.
de manière efficace avec le product owner ?
Agir en tant qu'intermédiaire entre eux.
Un Scrum Master tient une liste d'obstacles ouverts.
mais il est en train de croître et a été capable de résoudre seulement une petite partie
des obstacles. Quelle technique serait la plus utile dans cette situation ?
Prioriser la liste et travailler dessus dans l'ordre.
Les histoires sélectionnées pour un sprint doivent rester intactes
durant son développement.
Vrai.
Dans le but d'être plus transparents pendant le projet, quand
dit le guide de Scrum qu'un nouvel incrément doit être disponible
logiciel fonctionnant?
À la fin de chaque sprint.
À quoi sert Asana ?
Pour créer des tâches et les attribuer à une équipe de travail.
À mesure que la réunion de planification du sprint avance, la charge de
le travail est en train de devenir supérieur à la capacité de l'équipe de
développement. Quelle action a le plus de sens à faire?
L'équipe de développement s'assure que le propriétaire de
le produit soit conscient de ce problème, lancez le sprint et
superviser le progrès.
Le Scrum master observe le propriétaire du produit lutter pour
organiser le backlog produit. Qu'est-ce qui serait considéré comme une action appropriée ?
pour que je puisse faire le Scrum master ?
Offrir au propriétaire du produit de l'aide pour organiser le produit
backlog depuis la compréhension que l'objectif est de maximiser le
valeur.
Dans lesquelles de ces activités le propriétaire du produit
probablement ne participera-t-il pas lors d'un sprint ?
Scrum quotidien.
Que nous offre Scrum ?
Un ensemble de bonnes pratiques, stratégies et méthodes pour
travailler collaborativement en équipes pour l'obtention de
résultats optimaux dans le développement des projets.
Le directeur des projets d'une entreprise logistique nationale décide que
Scrum est la méthodologie la plus adaptée pour les projets, et Kanban, pour
opérations. Pouvez-vous utiliser un mélange des deux méthodes
en combinant les meilleures pratiques des deux ?
Vous pouvez le faire et cela s'appelle Scrumban.
Quand un élément du backlog produit est-il considéré comme complet ?
Lorsque l'élément, l'article ou le livrable n'a pas de travail à faire
pour qu'il puisse être utilisé par l'utilisateur final.
Dans une entreprise multinationale qui applique la philosophie Lean, à quoi
Le principe fait référence à l'objectif d'éliminer les 7 gaspillages ou wastes.
Optimiser l'ensemble.
Laquelle des suivantes n'est pas une fonction d'une équipe de développement
auto-organisé en Scrum ?
Réorganiser les histoires d'utilisateur dans le portefeuille de produits,
carnet de commandes.
Le but d'un sprint est de produire un increment du produit
réalisé.
Vrai.
Le propriétaire du produit ou product owner s'assure que l'équipe
sélectionne suffisamment du portefeuille de produits ou de la product backlog pour
un sprint pour satisfaire les parties prenantes.
Faux.
Combien de temps s'écoule entre un sprint et le suivant ?
Aucun.
Que se passe-t-il dans un cycle de vie itératif-incrémental ?
Le livrable est produit à travers une série d'incréments répétés au
fin de chaque itération, ajoutant des caractéristiques successivement.
Lors de la planification de chaque sprint, le client décide combien d'histoires de
les utilisateurs vont être sélectionnés.
Faux
L'équipe s'engage à exécuter toutes les histoires d'utilisateur identifiées au
début du projet.
Il s'engage uniquement à exécuter celles sélectionnées pour le prochain sprint.
Chaque histoire remise répond aux critères d'acceptation.
Vrai
Qu'est-ce que Scrum ?
Un cadre
De quoi se compose le cadre de travail Scrum ?
Ses rôles.
Est-il possible d'étendre la durée d'un sprint déjà commencé ?
Non, jamais
Qui est responsable de la gestion du product backlog ?
Le propriétaire du produit.
Qui suit la progression du produit ?
Le propriétaire du produit.
Estimer en utilisant des cartes de poker :
On l'utilise généralement dans Scrum.
Dans une équipe de développement, quand les ajustements des pratiques d'ingénierie sont-ils effectués ?
Ce n'est qu'après avoir discuté et consenti aux améliorations lors de la réunion de
rétrospective du sprint.
Quelle affirmation parmi les suivantes sur le propriétaire du produit est fausse ?
plusieurs personnes peuvent partager le rôle de propriétaire du produit dans un
équipe Scrum.
L'application de l'Agile implique de gérer des problèmes d'entreprise par le
assemblage d'équipements multifonctionnels pour rechercher une solution.
Vrai
Le propriétaire du produit (PO) ne collabore pas avec l'équipe de développement
durant le sprint. Que doit faire un Scrum master ?
Coacher le propriétaire du produit sur les valeurs de Scrum.
L'équipe s'engage à livrer un élément à la production à la fin de chaque sprint.
Véritable.
Qui est responsable de prioriser l'ordre d'exécution des histoires d'utilisateur ?
backlog du produit ?
Le responsable produit décide quelle histoire utilisateur doit avoir la plus grande priorité.
Lequel de ces éléments n'est pas une valeur de Scrum ?
Valeur ajoutée.
Les membres de l'équipe Scrum doivent se concentrer sur
l'objectif de l'équipe Scrum.
De quoi le Scrum Master est-il responsable ?
Le cadre de Scrum utilisé correctement et adopté.
Le responsable produit devra trouver un moyen de donner une priorité suffisante.
élever une demande de chaque groupe d'intérêt, afin qu'elles puissent être réalisées et évitées
avec cela, qu'ils restent déconnectés de l'équipe Scrum.
Vrai. Il s'efforcera que tous les groupes d'intérêts se sentent pris en compte.
Un propriétaire de produit peut être le manager des professionnels au sein de l'équipe Scrum.
Scrum master ou un membre de l'équipe de développement ?
Personne ne pourra exercer en tant que manager.
Que doit-il y avoir dans tous les sprints ?
Une fonctionnalité prête à être livrée aux clients.
Quel est le but ultime d'une critique ?
Obtenir des retours pour prioriser le backlog produit.
Un manager demande à un membre de l'équipe de développement de réaliser une
fonctionnalité. Comment le membre doit-il agir?
Le redirige au product owner.
Le ratio valeur/effort-complexité
aide à prioriser le backlog produit.
Estimer en utilisant des tailles de t-shirts ou des moyens de transport
il est difficile de réaliser le ratio valeur/complexité.
Qui réalise les estimations de valeur des éléments du backlog produit ?
Le product owner.
Qui a le dernier mot dans la demande du portefeuille de produits ou du backlog de produits ?
L'architecte.
Dans le contexte du cadre agile d'une entreprise multinationale, à quelle fréquence se
les priorités du backlog priorisé du produit changent-elles ?
Lorsque le product owner décidera qu'un élément doit avoir une plus grande priorité.
