LEADERSHIP 4.

Les leaders efficaces sont des individus qui nous aident à surmonter les limitations de
notre propre égoïsme, nos faiblesses et nos peurs. Ce sont eux qui nous
ils nous poussent à faire un travail plus dur, meilleur et plus pertinent que ce que nous ferions
pour notre propre compte.

Contra la croyance de nombreuses personnes, ces leaders ne naissent pas ainsi. Non
naissent avec un ADN déterminé qui les caractérise, mais se développent à
mesure du temps. Et, elles se font à partir d'une série d'aspects :

–Dotations. Les caractéristiques avec lesquelles ils sont venus au monde.

–Expériences. Les valeurs, succès, échecs, perceptions, autres personnes,
moments, souvenirs qui se sont accumulés au fil des ans.
–Demande de leadership. Le moment où la personne reconnaît la
nécessité de développer sa capacité à diriger dans une situation donnée.
Incorporation de la cause. La décision d'embrasser la cause avec tout ce que
tout risquer pour cette cause.
Nous pouvons apprendre une grande quantité de choses des leaders, peu importe
le domaine dans lequel ils se trouvent. Beaucoup d'entre eux peuvent être trouvés dans :

–Les affaires
–Le Gouvernement
Activismes sociaux
Mouvements religieux
En définitive, tous les leaders sont des personnes qui ont essayé de provoquer un grand
impact sur une cause qui importe, non seulement pour eux, mais aussi pour beaucoup d'autres
personas.

Actuellement, le plus grand défi pour les leaders est de savoir comment s'accrocher à
notre humanité, notre empathie, notre dignité, notre passion et notre
sens de connexion avec d'autres personnes.

Il convient également de noter que nous vivons encore au service de la rupture technologique qui

cela a eu lieu il y a 25 ans. Nous n'utilisons pas la technologie, nous sommes

étant utilisés par elle. Il est vrai que cette situation changera avec le temps.
des années, mais pour le moment, la situation est celle-ci.

C'est pourquoi, comment se connecter à notre humanité est ce qui peut aider à motiver
aux personnes et c'est ce qui peut nous aider à accomplir notre mission.

Mais surtout, ce que nous ne pouvons pas faire, c'est abandonner. Tout ce qui est important et

grande dans notre vie personnelle et de leadership implique toujours le fait de ne pas
ne jamais abandonner.

Il y a quelques mois, dans le postLe Leadership Numérique : L'auto-transformation pour le

succès à long terme, conous mentionnions l'importance de comprendre que pour qu'un
l'entreprise parvient à rester compétitive au troisième millénaire, la Transformation
Le numérique doit commencer par le leader.
C'est pourquoi nous avons élaboré une étude sur les principales compétences que
Un leader doit avoir pour guider son équipe vers la transformation numérique.
Nous souhaitons partager avec vous ces compétences.
 1. Adaptabilité et flexibilité.
Dans un contexte de changements technologiques constants, l'adaptabilité et la flexibilité
résultat d'une importance capitale. Le premier stade de la survie dans un
un marché en évolution est obtenu grâce à ces capacités. Le leader doit
faire en sorte que votre équipe s'adapte à un nouvel environnement compétitif et inconnu.

2.Créativité
La créativité est l'une des caractéristiques fondamentales de l'innovation, c'est pourquoi il est
il est important de la rechercher, de la développer et de la promouvoir, dans une organisation de l'ère

Numérique. Le leader doit développer la pensée créative, en profitant des nouvelles

outils que propose la technologie.

3.Gérer et motiver dans l'incertitude

Face aux disruptions constantes qui caractérisent l'époque actuelle, le leader
doit être capable de diminuer l'incertitude, en minimisant les impacts sur la
compte de résultats et création de valeur dans votre organisation.

4. Auto-connaissance
Tout processus de changement dans une organisation génère des sentiments de stress,
surtout en ce qui concerne le leader, qui doit prendre des décisions en permanence. Pour
faire correctement, il est essentiel de savoir quelles situations et actions
favorisent leur propre clarté d'esprit, et, ainsi, affrontent de la meilleure manière les
moments difficiles.

5. Développement des personnes et des équipes à l'ère numérique

Les avancées technologiques et numériques ont transformé la nature du travail,
et ont influencé le développement des personnes et la culture de l'organisation.
Un bon leader doit être capable de retenir les talents et de construire des équipes flexibles
et multidisciplinaires.

6.Gestion des connaissances et apprentissage

Nous vivons une époque de transformations, où les flux d'information et
la technologie s'est accrue. Cela offre diverses possibilités pour la gestion
de la connaissance et de l'apprentissage. Le leader doit être conscient de ce que cela implique
ces changements dans la stratégie, les processus et l'opérabilité.
 7. Impact et influence
Pour diriger une équipe dans un environnement de travail en évolution, il est fondamental de
capacité du leader à persuader et influencer son groupe de travail. Pour cela
il est nécessaire d'observer et de construire des relations de confiance.

8.Innovation
Il est fondamental que le leader sache gérer l'innovation pour conduire son
organisation vers la transformation numérique. Puisque l'innovation est le moteur de
l'économie mondiale et un pilier stratégique.

9.Orientation client à l'ère numérique

Le leader doit être capable de comprendre, connaître et satisfaire les besoins de
clients dans des environnements numériques. Et, à partir de cela, concevoir une stratégie de
entreprise qui couvre de telles besoins.

10. Orientation vers les résultats à l'ère numérique

Dans un cadre compétitif sans précédent, le leader doit avoir une vision de
affaires, capacité relationnelle et désir d'apprendre qui lui permet d'orienter les
processus et stratégies pour obtenir le succès de votre entreprise.

11. Vision stratégique à l'ère numérique.

Pour rivaliser sur un marché en constante évolution, le leader de l'ère
Le numérique doit identifier les tendances dans son secteur, ainsi que les changements
politiques, sociales, économiques et technologiques qui peuvent affecter votre domaine.
Comme tu le vois, être un leader à l'ère numérique est bien plus que savoir utiliser les
outils technologiques. Implique un ensemble de talents spéciaux qui
font du leader à succès d'aujourd'hui une figure plus inspirante et proche des clients
et employés.

Toutes ces compétences qui composent le profil du Leader 4.0 sont travaillées dans
profondeur dans leProgramme Leadership 4.0
Si vous êtes intéressé à approfondir l'attitude et les connaissances d'un leader dans
moments de Transformation, nous vous invitons à lire le post suivant,Leader, en
moments de transformation équilibrent Ego et Humilité
Nous vivons une révolution technologique qui change comment
nous travaillons, vivons et interagissons les uns avec les autres. Des études récentes*
indiquent que cette révolution est différente de toutes les autres que nous avons
expérimenté auparavant. La quatrième révolution industrielle nous a laissés plusieurs nuances
sur la gestion et le leadership, mais le plus pertinent à mon avis a été
 la transformation du concept de personnes et comment les guider pour y parvenir
objectifs formulés dans un environnement changeant et sous les conditions imposées par la
économie numérique.

Le leadership 4.0 est un concept de plus en plus évoqué par les institutions.
académiques et consultants mondiaux concernant un style de leadership qui
intègre les profonds changements technologiques de l'industrie 4.0 avec la priorité de
que les personnes soient le sommet, le centre et la base de la pyramide organisationnelle,
Ce n'est qu'ainsi que l'on peut façonner les 7 lignes nécessaires pour exercer le leadership.
numérique.

Lanumérisationa transformé le marché du travail et a stimulé de nouvelles

manières de gérer et d'organiser les entreprises. Dans ce cadre, le leadership émerge.
4.0, ce qui implique la reconnaissance d'un ensemble de compétences que les nouveaux
les leaders doivent avoir pour s'adapter à l'environnement numérique. La construction d'un
équipe de travail formée, engagée et motivée, et la capacité de
attirer et retenir les talents dans un monde global sont quelques-uns des défis de
leader 4.0

Nouveauxleaderspourdenouveauxtemps

L'expansion de l'environnement numérique dans toutes les facettes de notre vie, tant à
niveau personnel comme professionnel, a profondément transformé la manière de
nous relier à ce qui nous entoure. Les nouvelles technologies sont également
influant significativement sur les modèles commerciaux et sur la manière dont on
les entreprises s'organisent. Il existe donc un besoin de faire face aux
défis du futur d'une manière différente, adaptée aux nouveaux temps.

C'est ici que surgit la figure du leader 4.0. Nous désignerions ainsi un type
dedirecteurque, parmi ses priorités, plaide pour la croissance professionnelle de
les personnes de son équipe. Ce leader montre en outre une grande capacité
de gestion et comprend que sa mission est, avant tout, d'aider son équipe
développez tout votre potentiel pour être de meilleurs professionnels et de meilleures personnes.

En fait, l'un des plus grands défis du leader 4.0 est de faire en sorte que chacun des
membres de son équipe de travail sont devenus, à leur tour, des leaders
de ses propres tâches, responsabilités et motivations.

Et la meilleure façon d'atteindre ces objectifs est parregard

appréciative.Cette approche holistique, utilisée dans les fusions et acquisitions, vise à comprendre le
le but de chaque personne à travers un modèle systémique. Il est basé sur
découvrir le potentiel des personnes d'un point de vue positif, le
qui génère une augmentation de l'estime de soi et facilite la cohésion et l'accomplissement
d'objectifs. Avec cette méthodologie, le leader peut commencer la recherche de la raison de
être le "Pourquoi" de l'organisation et de chaque membre de celle-ci, dans le but de
Aligner les travailleurs pour obtenir une équipe performante.

Ensemble, ces outils permettent au leader 4.0 de concevoir un plan à

à moyen et long terme, lui facilitant la tâche de diriger son équipe. Non seulement parce qu'il
permettent de définir des objectifs clairs et mesurables, sinon pourquoi aussi
facilite la transmission de ces objectifs aux travailleurs et améliore la
communication entre eux.

Certaines des autres caractéristiques communes des leaders 4.0 sont :

Ils ont un profil hautement technologique.

En général, ce sont des personnes innovantes et très créatives.
Tant dans leur vie quotidienne que dans leur vie professionnelle, ils cherchent à être et à se sentir
alignés avec des valeurs et une philosophie très identifiées.
Le bien-être et le temps libre font partie de sa culture.
Ils connaissent et se gèrent de manière solvable dans des environnements collaboratifs et
de gestion de projets, favorisant le travail d'équipe.
Ils sont capables de déléguer l'autorité et les responsabilités aux différents
membres de son équipe afin qu'ils puissent avoir plus d'autonomie, trouver
moins de barrières dans l'exécution des améliorations et résoudre leurs conflits de
manière efficace. En lignes générales, le soi-disant empowerment fait partie
de sa conception des relations professionnelles productives.

Quelssontlesdéfisduleader4.0?

Possiblement, de tous les défis du leader 4.0, le plus important et aussi le plus
difficile, c'est de s'adapter à un nouveau scénario et à des structures d'entreprise
que rien n'a en commun avec les précédentes. De plus, il doit le faire sans perdre de
vista que le nouvel environnement est et sera en constante évolution, car il est en continu
évolution.

Dans ce sens, le leader 4.0 doit être capable de convertir la culture du changement
dans une stratégie d'entreprise en soi pour amener tous les
les membres de l'organisation soient prévus et prêts à changer à tout moment
moment pour relever les défis proposés.
Avec ce nouveau tissu entrepreneurial, les défis du leader 4.0 les plus marquants sont :

Moins de hiérarchie et plus de collaboration. Tout leader 4.0 doit connaître les
compétences professionnelles et habiletés de son équipe de travail pour
s'assurer que ses capacités sont pleinement utilisées. Pour y parvenir, ce
Reto, le leader doit faire partie d'un réseau basé sur la croissance.
réciproque afin que les collaborateurs puissent partager tout leur savoir
en elle.
Transparence et connaissance pour générer de la valeur. Un des défis de
Le leader de demain est celui qui crée des environnements où l'échange est encouragé.
informations pour créer des comportements proactifs. Dans le monde numérique, le
l'information n'est plus un pouvoir réservé à quelques-uns : c'est un outil
pour distribuer la connaissance et obtenir de la valeur.
Évaluation continue. Dans un monde en changement, les évaluations continues
sont totalement nécessaires. En ce sens, les anciennes évaluations par
la performance a évolué vers le retour d'information, c'est-à-dire vers le
échange constant de retours et d'opinions pour apprendre des erreurs
et anticiper des conflits futurs.
Agilité. Le leader 4.0 doit être conscient que les cycles de production
se sont raccourcis pour répondre à une demande de plus en plus
exigeante. Par conséquent, l'un des grands défis auquel il fait face est
diriger une stratégie et une opération prêtes à répondre à
tout défi commercial qui se présente.
Pariez sur l'innovation. Un leader, par définition, doit prendre la
initiative. Les nouveaux leaders 4.0, de plus, doivent rechercher l'innovation
constante pour apprendre et encourager des environnements de travail flexibles, des équipes
multidisciplinaires et processus.
Gestion du changement. L'ère numérique, les organisations sont dans une
transformation constante. Un autre des défis du leader 4.0 est d'être capable de
gérer les changements profonds à tout moment.
Connaissance du marché et du secteur. Connaître en permanence comment
le secteur dans lequel nous sommes évolue, quelles solutions innovantes se
présenter et ce que fait la concurrence est essentiel pour anticiper
n'importe quel défi. Le leader 4.0 doit être, précisément, à l'avant de cela.
informations à transmettre à votre équipe.

Le monde numérique offre de nouveaux outils et compétences qu'un leader

vous devez profiter pour accompagner votre organisation vers le succès. Si vous dépassez les
les défis qui surgissent et saisit toutes les opportunités, le leader 4.0 ne réussira pas seulement
être à la tête d'une équipe compétitive, mais pourra s'adapter aux
transformations digitales les plus réussies.
 TECHNOLOGIQUE NATIONAL DU MEXIQUE

INSTITUT TECHNIQUE D'ACAPULCO

LES MACROTENDANCES DANS LA GESTION DES TALENTS

HUMAIN.

UNITÉ 5 :
LEADERSHIP 4.0

ÉLÈVE
YOHALIT ARIZMENDI HERNANDEZ.

PROFESSEUR :
TEODORO ATENOGENES DIAZ GALVAN.

NUMÉRO DE CONTRÔLE : 14321113.

 TECHNOLOGIQUE NATIONAL DU MEXIQUE

INSTITUT TECHNOLOGIQUE D'ACAPULCO

LES MACROTENDANCES DANS LA GESTION DES TALENTS

HUMAIN.

UNITÉ 5 :
LEADERSHIP 2.0

ALUMNA
YOHALIT ARIZMENDI HERNANDEZ.
WENDY JHOMARA VENOSA PINEDA.
MARIA ELISA REYES ARROYO.

PROFESSEUR :
TEODORO ATENOGENES DIAZ GALVAN.