Bâtonnets de gâteau

Plan d'affaires
Un plan d'affaires est un document écrit qui décrit en détail comment une entreprise, généralement une nouvelle, va
atteindre ses objectifs. Un plan d'affaires énonce un plan écrit d'un point de vue marketing, financier et opérationnel.
Parfois, un plan d'affaires est préparé pour une entreprise établie qui se dirige vers une nouvelle orientation.
Nous sélectionnons des cake pops comme notre produit pour démarrer une nouvelle entreprise. Tout d'abord, nous commençons par une petite entreprise, puis nous entrons dans

le grand marché ou dans une industrie.

1. Résumé Exécutif:

2. Analyse de faisabilité du produit/service :

C'est une évaluation de l'attrait général du produit ou du service proposé. Il y a beaucoup de
choses importantes à considérer lors du lancement d'une nouvelle entreprise, rien d'autre n'a d'importance si le produit ou le service

elle-même ne se vend pas.

2.1. Composants de l'analyse de faisabilité du produit/service :

a) Désirabilité du produit/service
b) Demande de produit/service

2.1.1. Désirabilité du produit/service :

Le premier composant de la faisabilité du produit/service est d'affirmer que le produit ou service proposé est
désirable et répond à un besoin sur le marché. Pour vérifier la désirabilité des clients, nous utilisons un
test qui est un test de concept.

[Link].Test de concept :
Il s'agit de montrer une description préliminaire d'une idée de produit ou de service à des experts de l'industrie et

clients potentiels pour solliciter leurs retours. C'est un document d'une page qui inclut le court
description du produit

2.1.2. Demande de produit/service :

 Le deuxième composant de l'analyse de faisabilité des produits/services est de déterminer s'il y a une demande pour le

produit ou service. Il existe deux techniques pour faire cette détermination :

i. Enquête sur les intentions d'achat

ii. Bibliothèque, Internet et recherche d'enquêteur

[Link].Enquête sur l'intention d'achat :

Une enquête sur l'intention d'achat est un instrument utilisé pour évaluer l'intérêt des clients pour un produit ou

service. Il se compose d'une déclaration de concept ou d'une description similaire d'un produit ou service avec un court

enquête ci-jointe.

[Link]. Recherche en bibliothèque, sur Internet et enquête de terrain :

La deuxième façon d'évaluer la demande pour une idée de produit ou de service est de mener des recherches dans des bibliothèques, sur Internet et

recherche de détective privé. Vous devez accumuler des preuves qu'il y aura une demande saine pour votre
produit ou service. Vous pouvez obtenir des preuves de ces trois recherches.

3. Analyse de faisabilité du secteur ou du marché cible :

L'analyse de la faisabilité de l'industrie ou du marché cible est une évaluation de l'attrait global de l'industrie et
marché cible pour le produit ou le service proposé. Il existe une différence distincte entre une entreprise
l'industrie et son marché cible. Une industrie est un groupe d'entreprises produisant un produit ou un service similaire.

Le marché cible de l'entreprise est la portion limitée de l'industrie qu'elle vise ou à laquelle elle souhaite s'adresser.

[Link] de l'analyse de faisabilité de l'industrie ou du marché cible :

Attractivité de l'industrie
b) Attractivité du marché cible

3.1.1. Attractivité de l'industrie :

Les industries varient en termes d'attractivité globale. Les industries les plus attractives sont jeunes plutôt
plus que vieux, plutôt tôt que tard dans leur cycle de vie, et sont fragmentés plutôt que concentrés
réceptif aux nouveaux entrants.

3.1.2. Attrait du marché cible :

Un marché cible est un lieu au sein d'un segment de marché plus large qui représente un groupe de clients plus restreint.
avec des besoins similaires. La plupart des start-ups n'ont tout simplement pas les ressources nécessaires pour participer à un large

marché, du moins au début.

4. Analyse de faisabilité organisationnelle :
L'analyse de faisabilité organisationnelle est réalisée pour déterminer si une entreprise proposée dispose de ressources suffisantes.

expertise en gestion, compétence organisationnelle et ressources pour lancer avec succès son entreprise.

[Link]èmes dans l'analyse de la faisabilité organisationnelle :

a) Compétence en gestion
b) Efficacité des ressources

4.1.1. Compétence en gestion

Une entreprise proposée devrait évaluer l'habileté ou la capacité de son équipe de direction initiale, que ce soit
est un entrepreneuriat individuel ou un groupe plus large. Cette tâche nécessite que les personnes qui commencent l'entreprise soient

honnêtes et francs dans leurs auto-évaluations.

4.1.2. Suffisance des ressources :

La deuxième zone de l'analyse de faisabilité organisationnelle est de déterminer si l'entreprise proposée

dispose ou est capable d'obtenir des ressources suffisantes pour avancer. L'accent est mis sur l'organisation
L'analyse de faisabilité porte sur des ressources non financières.

5. Analyse de faisabilité financière :

L'analyse de faisabilité financière est le dernier élément d'une analyse de faisabilité complète. Pour la faisabilité
L'analyse, une évaluation financière préliminaire est généralement suffisante. Plus de rigueur à ce stade n'est typiquement pas

nécessaire car les spécificités de l'entreprise évolueront inévitablement, rendant peu pratique de dépenser beaucoup
de temps au début à la préparation de prévisions financières détaillées.

5.1. Problèmes d'analyse de faisabilité financière :

a) Total des fonds de démarrage nécessaires

b) Performance financière d'entreprises similaires

c) Attractivité financière globale de l'entreprise proposée

5.1.1. Total des liquidités de démarrage nécessaires :

La première question concerne le montant total de liquidités nécessaire pour préparer l'entreprise à réaliser sa première vente. Un réel

Un budget devrait être préparé énumérant tous les achats en capital anticipés et les dépenses d'exploitation nécessaires.
 pour faire démarrer l'entreprise. Après avoir déterminé un montant total, une explication de l'endroit où l'argent
doit être fourni. Nous pouvons obtenir de l'argent auprès des banques, des amis et de la famille.

5.1.2. Performance Financière des Entreprises Similaires :

Le deuxième composant de l'analyse de faisabilité financière est l'estimation du potentiel d'une start-up proposée.

performance financière en la comparant à des entreprises similaires déjà établies. Évidemment, cet effort
fera apparaître des chiffres approximatifs plutôt que précis.

5.1.3. Attractivité financière globale de l'entreprise proposée :

Un certain nombre d'autres facteurs sont associés à l'évaluation de l'attractivité financière d'une proposition.
Les évaluations des nouvelles entreprises sont principalement basées sur les ventes projetées et le taux de rendement d'une nouvelle entreprise.

Au stade de l'analyse de faisabilité, le rendement projeté est une question de jugement. Une estimation plus précise peut

être calculé en préparant des états financiers pro forma, y compris des pro forma d'un à trois ans
états des flux de trésorerie, comptes de résultat et bilans (avec les documents financiers associés)
ratios).

6. Modèle économique :
Le modèle commercial est le plan ou le schéma d'une entreprise pour la façon dont elle concurrence, utilise ses ressources, structure ses relations,

interagit avec les clients et crée de la valeur pour se maintenir sur la base du profit qu'elle génère. Il n'y a pas
modèle commercial standard, aucune règle stricte n'impose comment une entreprise dans un secteur particulier devrait
compé[Link] fait, il est dangereux pour l'entrepreneur de lancer une nouvelle entreprise qui peut réussir simplement en
copier le modèle commercial d'une autre entreprise - même si cette autre entreprise est le leader du secteur.

7. Risques et approche de contingence :

L'analyse des risques est un processus effectué pour comprendre la nature des conséquences indésirables et négatives.

la santé et pour identifier et considérer les options visant à prévenir ou à minimiser les conséquences négatives.
L'approche de contingence est utilisée par des leaders qui estiment que les personnes, les organisations et les situations changent au fil du temps.

le temps, et c'est la bonne manière d'aborder les situations en tant que manager, car les détails changent à chaque occasion.

Cette approche est en dehors du style de gestion classique, qui applique une méthode standardisée à
Chaque situation. L'approche de contingence est principalement utilisée dans le cadre de la théorie organisationnelle et du leadership.

théorie, toutes deux reconnaissant un certain degré d'incertitude ou de mécontentement à l'égard de la traditionnelle

méthodes de leadership.
8. Avantages sociaux et économiques :
Les effets économiques directs et indirects de la culture sont mesurés en calculant les dépenses des consommateurs.
sur les biens et services culturels, y compris les achats de produits de consommation ou les dépenses pour des activités qui

facturer des frais. Les effets économiques peuvent être étudiés à travers un compte satellite culturel, ce qui permet une approche plus

des moyens détaillés et reproductibles de comprendre les avantages économiques de la demande finale pour la culture.
L'analyse économique peut mesurer les effets sur les industries nationales, sur la production de types spécifiques de
produits culturels, sur le commerce, et sur les professions qui bénéficient des dépenses en culture. Les producteurs de
la culture et les produits artistiques bénéficient de la connaissance des tendances changeantes de la consommation afin de

maintenir et renforcer leur compétitivité dans l'économie mondiale. Sans la connaissance de la

demande du public ou du consommateur, il est difficile d'interpréter les besoins émergents des consommateurs, de construire de nouveaux publics

et augmenter les ventes, un résultat économique très direct.

En plus des mesures de l'impact économique de la culture, les relations entre la consommation culturelle
et la participation civique, la santé et le bien-être, ainsi que le capital social sont également d'un intérêt durable. Le bien-

l'être d'un individu peut être amélioré par l'utilisation d'un bien culturel ou d'un service tout comme l'utilisation de la

le produit peut également permettre au consommateur de devenir plus compétent dans l'utilisation d'autres produits culturels ; ceci

est défini comme une augmentation du capital humain. La consommation de culture peut donner lieu à la création de liens

parmi ceux qui ont consommé le même type de culture, également appelée cohésion sociale. De même, le
la consommation de culture peut créer du capital social, qui représente les réseaux qui renforcent
communautés. De plus, de nombreuses études ont lié des avantages économiques et sociaux en suggérant que
des avantages sociaux significatifs, tels qu'un sentiment d'identité nationale ou de "connexion", découlent de la culture,
aboutissant finalement à des avantages économiques indirects.
Trois effets de base sont couramment attribués à la participation culturelle :
Les effets intrinsèques sont inhérents à l'activité culturelle elle-même et sont ce qui nous pousse à rechercher et à vouloir.

consommer des produits culturels, par exemple une sonate divertit et enchante. La valeur des effets intrinsèques est capturée

seulement partiellement par le marché à travers le prix de leurs transactions commerciales connexes (la vente d'un livre
ou un billet, ou des publicités à la télévision).

Les effets instrumentaux sont des sous-produits utiles de l'activité culturelle qui s'accumulent pour le participant, tels que
la musique utilisée comme thérapie pour les personnes émotionnellement perturbées ou l'engagement dans des activités culturelles qui peuvent maintenir un

jeune en difficulté hors de prison. Le produit culturel, dans ce cas, n'est pas utilisé pour lui-même ; au contraire, il est utilisé

pour atteindre un objectif non lié. Les effets instrumentaux peuvent être soumis à un calcul coût-bénéfice concernant
retour sur investissement pour déterminer leur valeur par rapport à d'autres méthodes visant à atteindre les mêmes objectifs
(par exemple, médicaments, tutorat).

Les effets fonctionnels reflètent comment la culture peut fonctionner pour soutenir et développer la société. Ces effets comprennent,

par exemple, favoriser la participation civique, contribuer au développement de la communauté, former et retenir
identité, construction de la cohésion sociale, modification des valeurs et des préférences pour le choix collectif, et amélioration

compréhension collective et capacité d'action collective. Ces effets, appelés externalités par
les économistes, ne sont pas capturés par le marché.