1

Université Fédérale de Pernambuco

Centre des Sciences Sociales Appliquées
Département des Sciences Comptables et Actuarielles

BUDGET D'ENTREPRISE/Techniques de projections comptables

Professeur : Raimundo Nonato Rodrigues

Liste d'exercices - Révision

Livre de Comptabilité Gérérale de Ray H. Garrison. 11ème Édition. Éditeur LTC.

Chapitre 9 : Planification du Profit (BUDGET)

Questions

9.1 – (Pág. 334)O que é orçamento? O que é controle orçamentário?

9.2 – (Page 334) Discutez l'un des principaux avantages à tirer de l'élaboration de
budgets.

9.3 – (Page 334) Que signifie la comptabilité thermique par responsabilité ?

9.4 – (Page 334) Qu'est-ce qu'un budget général ? Décrivez brièvement son contenu.

9.6 – (Pág. 334) "En termes pratiques, la planification et le contrôle signifient exactement le
la même chose.

9.7 – (Page 334) Décrivez le flux des données budgétaires dans une organisation. Quelles sont
les participants au processus d'élaboration des budgets, et comment s'appliquent-ils ?

9.8 – (Pág. 334) Qu'est-ce qu'un budget auto-imposé ? Quelles sont les principales avantages ?
des budgets auto-imposés ? Quels soins doivent être utilisés dans son utilisation ?

9.9 – (Pág. 334) De quelle manière l'élaboration de budgets peut-elle aider une entreprise
à planifier vos niveaux de personnel ?

9.10 – (Page 334) "La principale finalité du budget de trésorerie est de déterminer combien
la caisse que l'entreprise aura à la banque à la fin de l'année." Êtes-vous d'accord ? Expliquez votre réponse.

9.11 – (Pág. 334) En quoi les budgets de base zéro diffèrent-ils des budgets
traditionnels ?

Exercices

9.5 – (Pág. 335) Le budget de la main-d'œuvre directe de la Yuvwell Corporation pour le

le prochain exercice fiscal contient les détails suivants concernant le nombre budgété de
heures de travail direct:

1er Trimestre 2° Trimestre 3ème Trimestre 4° Trimestre

Heures de main-d'œuvre
directions budgétées 8.000 8.200 8.500 7.800
 2

Le taux des coûts généraux variables de la production de l'entreprise est égal à 3,25 $ par main-
de-obra directe, et les coûts généraux fixes de production s'élèvent à 48 000 $ par trimestre. Le
le seul élément non déboursé inclus dans les coûts généraux fixes de production est l'amortissement,
égal à 16000 $ par trimestre.

On demande :

A) Élabore le budget des coûts généraux de production de l’entreprise pour le prochain

exercice fiscal.
B) Calcule le taux de coûts généraux de production de l'entreprise (y compris les coûts généraux
variables et fixes) pour le prochain exercice fiscal. Arrondissez vos calculs jusqu'au
centavo entier le plus proche.

9.6 – (Pág. 336) Les ventes budgétées de la Weller Company, en unités, pour le prochain
L'exercice fiscal est fourni ci-après:

1er Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4e Trimestre

Ventes budgétées en
15.000 16.000 14.000 13.000
Unités

La dépense variable de vente et d'administration de l'entreprise est égale à 2,50 $ par unité. Les
Les dépenses fixes de vente et d'administration comprennent des dépenses de publicité de 8 000 $.
par trimestre, salaires des dirigeants de 35 000 $ par trimestre, et une dépréciation de 20 000 $
par trimestre. De plus, l'entreprise fera un paiement d'assurance d'un montant de 5 000 $ au
premier trimestre et de 5000 $ au troisième trimestre. Enfin, impôts fonciers de 8000 $
seront payés au deuxième trimestre.

On demande :

A) Préparez le budget des dépenses de vente et administratives de l'entreprise pour le

prochain exercice fiscal.

Problèmes

9.11 (Pág. 338) – A Pearl Products Limited de Shenzhen, Chine, fabrique et distribue
jouets en Asie du Sud-Est. Trois centimètres cubes (cc) du solvant H300 sont
nécessaires pour fabriquer chaque unité de Supermix, l'un des produits de l'entreprise. A
L'entreprise est actuellement en train de planifier les besoins en matières premières pour le troisième
trimestre, le trimestre au cours duquel se produit le pic de ventes de Supermix. Afin que la
la production et les ventes se poursuivent sans à-coups, l'entreprise a les suivantes
exigences de stock

a) Le stock de produits finis disponible à la fin de chaque mois doit être égal à
3.000 unités de Supermix plus 20 % des ventes du mois suivant. Le stock de
Les produits finis budgétisés pour le 30 juin sont de 10 000 unités.

b) Le stock de matière première disponible à la fin de chaque mois doit être égal à
la moitié des besoins en matières premières pour la production du mois suivant.
 3

Le stock prévu de matières premières au 30 juin est de 54 000 cc de solvant.

H300.

c) L'entreprise ne maintient pas de stocks de produits en cours.

Voici un budget de ventes de Supermix pour les six derniers mois de l'année.

Ventes Budgétées en
Mois
Unités
Juillet 35.000
Août 40 000
Septembre 50.000
Octobre 30 000
Novembre
o 20.000
Décembre
o 10 000

On demande :

1. Préparez le budget de production de Supermix pour les mois de juillet, août,

septembre et octobre.

2. Examine le budget de production élaboré dans l'élément (1). Pourquoi l'entreprise

produira plus d'unités qu'il n'en vendra en juillet et août, et moins d'unités en
septembre et octobre ?

3. Préparez un budget de matières premières directes qui montre la quantité de

solvant H300 à comparer dans les mois de juillet, août et septembre et dans
trimestre dans son ensemble.

9.12 (Pág. 338)– Le département de production de la Zan Corporation a soumis le suivant

prévision des unités à produire par trimestre pour le prochain exercice fiscal.

1er Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre

Unités à être
5 000 8.000 7.000 6.000
produites

De plus, le stock initial de matières premières au premier trimestre est budgétisé

6000 grammes, et le solde initial budgété des comptes à payer au premier trimestre est de
2 880 $.
Chaque unité produite nécessite 8 grammes de matière première, qui coûte 1,20 $ par
L'administration souhaite terminer chaque trimestre avec un stock de matières premières.
équivalent à 25 % des besoins de production du trimestre suivant. Le stock final
Le souhaité du quatrième trimestre est de 8 000 grammes. La direction prévoit de payer le
correspondant à 60 % des achats de matières premières au trimestre où ils sont effectués et
40% au trimestre suivant. Chaque unité nécessite 0,20 heure de main-d'œuvre directe et les
les ouvriers reçoivent 11,50 $ de l'heure.

On demande :
 4

1. Préparez le budget de matières premières directes de l'entreprise et le tableau de

paiements attendus pour l'achat de matières premières pour le prochain exercice
fiscal
2. Élaborer le budget de la main-d'œuvre directe pour le prochain exercice fiscal, en supposant
que la quantité de main-d'œuvre directe soit ajustée chaque trimestre de manière à
correspondre au nombre d'heures exigées pour fabriquer le nombre prévu de
unités.

Chapitre 10 : Coûts Normaux et Tableau de Bord Équilibré (TDB)

Questions

1 - Quels sont les groupes qui représentent les mesures de performance dans le BSC ? Donnez des exemples.
de mesures de performance insérées dans chaque groupe.

2 - Quelle est la relation entre la stratégie de l'entreprise, le budget, le BSC et l'évaluation de

performance ?

10.17 (Page 381) – Pourquoi les mesures utilisées dans un Balanced Scorecard diffèrent-elles de
entreprise à entreprise ?

10.18 (Page 381) - Pourquoi le Balanced Scorecard inclut-il des mesures de performance
financier, conjointement avec des mesures de performance en termes de processus internes ?

Chapitre 14 : Décisions d'investissement en capital

Questions

14.1 (Page 562) - Quelle est la différence entre les décisions de filtrage et les décisions de préférence
en budget d'investissement?

14.11 (Pág. 562)– À mesure que le taux d'actualisation augmente, la valeur actuelle d'un
Le flux de trésorerie futur augmente également. Vrai ou Faux ? Expliquez votre réponse.

Exercices

14.2 (Pág. 563)– La boutique de beignes de Wendell examine l'achat d'un nouveau
machine de production de beignets, au coût de 18 600 $. La nouvelle machine permettrait à
entreprise réduire le volume de services à temps partiel nécessaires, représentant une
réduction de coût de 3 800 $ par an. De plus, la nouvelle machine permettrait à l'entreprise
produire un nouveau style de beignets, entraînant des ventes supplémentaires d'au moins
1.000 douzaines de beignets par an. L'entreprise obtient une marge de contribution de
1,20 $ par douzaine de beignets vendus. La nouvelle machine aurait une durée de vie de six ans.

On demande :
(Ignore l'impôt sur le revenu.)

1. Quelles seraient les entrées annuelles totales de trésorerie associées à la nouvelle machine, pour
fins de budget d'investissement?
 5

2. Trouvez le taux de rendement interne promis par la nouvelle machine, en pourcentage

entière la plus proche.

3. En plus des données fournies précédemment, supposons que la nouvelle machine ait un
valeur de vente de 9 125 $ à la fin de six ans. Dans ces conditions, calculez le taux
interna de retorno à porcentagem inteira mais próxima.

14.3 (Page 563)– Résoudre chacun des problèmes suivants de valeur présente
indépendamment. (Ignorez l'impôt sur le revenu.)

On demande :

La Fondation Cambro, une organisation à but non lucratif, prévoit

investir 104 950,00 $ dans un projet qui durera trois ans. Le projet générera les suivants
entrées de caisse

$ 30.000
Année 1
40 000 $
Année 2
Année 3 ?

En supposant que le projet génère exactement un taux de rendement de 12%, quelle est l'entrée
attente de caisse à l'année 3 ?

2. La société Lukow Products est en train d'analyser l'achat d'un équipement automatisé
qui économisera 400 000 $ par an en coûts de main-d'œuvre directe et
chargement des stocks. Cet équipement coûte 2 500 000 $ et doit avoir une durée de vie
de 15 ans, sans valeur résiduelle. Le taux de rendement exigé par l'entreprise est de 20% en
toutes les achats d'équipements. L'administration s'attend à ce que cet équipement
produire des avantages intangibles, tels qu'une plus grande flexibilité et un produit de
qualité supérieure. Quelle valeur monétaire annuelle ces avantages intangibles
auraient besoin d'avoir pour faire en sorte que l'équipement soit un investissement
acceptable ?

3. A Matchless Dating Service a investi dans du matériel vidéo et

enregistrement coûtant 106 700 $. On s'attend à ce que l'équipement génère des entrées de trésorerie
de 20 000 $ par an. Pendant combien d'années l'équipement devra-t-il être utilisé pour donner
à entreprise un taux de retour de 10 % sur son investissement ?

14.6 (Page 564) - La direction de Ballard MicroBrew envisage d'acheter un

machine d'embouteillage automatique pour 120 000 $. La machine remplacerait un
équipement ancien dont le coût d'exploitation est de 30 000 $ par an. Le coût d'exploitation de la
la nouvelle machine coûterait 12 000 $ par an. L'ancienne machine, actuellement en service, pourrait
ser vendue maintenant pour 400 000 $. La nouvelle machine aurait une durée de vie de 10 ans, sans
valeur résiduelle.

On demande :

1. Calculez le taux simple de retour de la nouvelle machine d'embouteillage automatique.

 6

14.12 (Page 566) – Considérez chaque question séparément. Ignorez l'impôt sur le revenu.

1. Le taux de rendement exigé de la société Preston sur tous les investissements est de
14%. L'entreprise peut acquérir une nouvelle machine, au coût de 84 900 $.
La machine générerait des entrées de caisse de 15 000 $ par an et aurait une durée de vie de 12 ans.
anos, sans valeur résiduelle. Calculez la valeur actuelle nette de la machine. La machine
est-ce un investissement acceptable ? Expliquez votre réponse.

2. Le journal Walton Daily News examine la possibilité d'acheter un nouveau

presse auxiliaire, avec une durée de vie estimée à 18 ans. On estime que la nouvelle presse
vous économiserez 30 000 $ par an en termes de coûts opérationnels déboursés.
Si la nouvelle presse coûte 217 500 $, quel est le taux de rendement interne ? La presse
représente un investissement acceptable, étant le taux de retour exigé de l'entreprise
égal à 16 % ? Expliquez votre réponse.

3. Considérez les données fournies ci-dessus pour le Walton Daily News. Que faudrait-il?
ser le montant des flux de trésorerie annuels (réduction des coûts) pour que le nouveau presse
fournissez le taux de rendement requis de 16 % ? Arrondissez votre réponse à la valeur
entier le plus proche.

14.14 (Pág. 566)– Considérez chacune des situations suivantes séparément. (Ignorez
impôt sur le revenu.

Dans trois ans, lorsque Steve aura terminé son service dans l'Armée de l'Air,
il souhaite acheter un bateau à moteur qui coûte 8 000 $. Quelle somme doit-il
postuler maintenant pour avoir les 8 000 $ à la fin de trois ans, s'il peut investir son
argent à :
a. 10% ?
b. 14% ?

2. Les entrées annuelles de trésorerie qui résulteront de deux projets d'investissement

les concurrents sont fournis ci-dessous :

Investissement
Oui A B
1 3 000 $ 12.000 $
2 6.000 9.000
3 9.000 6.000
4 12.000 3.000
30.000 $30.000

Chacun des projets nécessite le même investissement initial. Le taux d'actualisation est
de 18 %. Calculez la valeur présente des flux de trésorerie de chaque investissement.

3. Julie vient de prendre sa retraite. Le programme de retraite de son entreprise offre

deux options quant à la manière dont les avantages peuvent être reçus. Dans
première option, Julie recevrait une somme de 150 000 $ immédiatement, et ce serait
la valeur intégrale de sa retraite. Dans la deuxième option, elle recevrait 14 000 $
par an, pendant 20 ans, plus un montant de 60 000 $ à la fin de la période de 20
 7

ans. Sachant qu'elle peut investir son argent à 12%, quelle option vous
Recommande-t-elle de choisir ? Expliquez votre réponse.