Modèle de Présentation de Projet
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Guide de profil pour la présentation d'une étude de projets
Rappelez-vous que chaque étude de projet doit s'adapter aux caractéristiques propres de l'activité,
lieu et temps correspondants. Dans les paragraphes suivants, je vous indique les éléments qui en général
entran dans ces études, pour des projets de type entrepreneurial. Il n'est pas précisé lesquels sont applicables dans
Chaque cas, car il est considéré que sa pertinence peut être facilement déduite par quiconque utilise ce guide.
Ce modèle d'étude de projet est divisé en chapitres pour faciliter la répartition du travail
durant l'élaboration et pour faire une présentation ordonnée. Cependant, il ne faut pas oublier que le
L'étude constitue une unité dans laquelle sont traités les multiples aspects de l'œuvre projetée. Par conséquent
Ainsi, l'information, l'argumentation et les conclusions d'un chapitre doivent être parfaitement
compatibles avec celles des autres. De plus, pour faciliter la lecture du rapport, il faut le faire
références croisées chaque fois qu'un sujet lié à un autre est introduit dans un chapitre.
COUVERTURE
La couverture doit commencer par le nom de l'université et son logo, le nom de
projet, auteurs (nom, carnet, cursus et horaire), le lieu et la date en bas du document.
I. IDENTIFICATION DU PROJET
Le nom du projet doit contenir trois aspects fondamentaux : processus, objet et lieu. Exemple,
Installation d'une usine de gel à base de tigüilote, à Managua.
Macro localisation : elle se réfère à l'emplacement macro où le projet sera situé. Exemple
Département de Managua.
Micro localisation : Cela fait référence à l'emplacement spécifique où le projet sera situé, par exemple :
Quartier Jorge Dimitrov.
Durée du projet : Noter la date de début et de fin du projet.
Source financière : Exprimer la source financière si les fonds sont assurés, sont en gestion ou par
gérer, sinon laisser l'espace vide à cet effet.
Montant total du projet : Noter le montant global du projet qui inclut ce qui a été demandé et la
contrepartie fournie par le propriétaire du projet.
Contrepartie : Refléter en chiffres la contribution de la Contrepartie ou du propriétaire du projet à la valeur que cela peut être
soutenu par des liquidités ou des actifs fixes ou tout autre accord convenu par les parties.
Index : Noter chacune des parties du projet.
Introduction : Expliquer ce que l'on souhaite faire connaître, en quoi consiste le projet, en tenant compte de
qu'est-ce que cela répond, l'importance sociale et économique que cela implique l'exécution de l'initiative de
investissement.
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II. ANTÉCÉDENTS ET JUSTIFICATION.
Expliquer les antécédents historiques qui ont conduit à l'initiative d'investissement, d'autres initiatives qui se
ont réalisé à cet égard, la participation de la population ou de la communauté dans l'identification du
projet, le problème central ou le besoin pour lequel le projet émerge, ses causes, effets et que
des alternatives sont proposées à mettre en œuvre, les résultats attendus et les bénéficiaires directs et indirects
comme effet de l'investissement.
III. OBJECTIFS
Dans un projet au niveau de profil, il est nécessaire de poser deux types d'objectifs :
3.1 Généraux ou de développement
C'est une image, un objectif global ou général que l'on souhaite atteindre, face à la situation contextuelle actuelle. Ainsi,
l'objectif de développement obéit à une situation problématique ou mondiale dans laquelle il s'inscrit
problème spécifique que l'on souhaite résoudre avec le projet. En d'autres termes, c'est le nécessaire, les
conditions ou la fin qui devra régner et qui justifie l'existence du projet.
Ce qui précède indique que l'objectif de développement se situe dans un contexte large, au niveau sectoriel ou
multisectoriel auquel le projet doit contribuer, comme une parmi tant d'actions et de mesures que,
exécutées de manière conjointe ou cohérente et coordonnée, permettront de l'atteindre. C'est-à-dire que le projet,
À lui seul ou directement, il ne peut atteindre cet objectif. Ce que l'on souhaite, c'est qu'il apporte le maximum.
de cela.
Objectifs spécifiques : ils sont l'effet, avec le but direct ou spécifique qu'on espère atteindre avec le
projet (avec ses propres ressources et activités), tant dans la phase d'exécution que dans l'exploitation
pour résoudre le problème spécifique identifié, ce qui contribuera à atteindre l'objectif de
développement.
C'est l'explication des réalisations partielles dans lesquelles l'objectif général peut être divisé. Sa définition
elle doit être très claire, de manière que l'avancement et la fin du projet permettent de réaliser des évaluations
concernant la portée de ceux-ci.
Lors de la formulation des objectifs d'un projet, il est utile d'utiliser l'arbre des objectifs, une technique qui consiste à
termes très généraux :
Premièrement, déterminer quel est le but visé par le projet constitue l'objectif stratégique.
de développement et, deuxièmement, ce que l'on recherche avec celui-ci, ce qui nous indique un ordre de
importance, priorité et dépendance des objectifs spécifiques.
3.2 Quelques considérations lors de la formulation des objectifs d'un projet :
a. les objectifs ne doivent pas être trop nombreux ; un nombre élevé d'entre eux indiquerait soit que le projet proposé
c'est si complexe qu'il vaudrait mieux le diviser en deux ou plusieurs, ou qu'il y a confusion concernant la formulation
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des objectifs.
b. Les objectifs doivent être formulés en tenant compte des réalisations des phases : exécution et opération.
c. Un objectif ne doit pas être trop vaste, ouvert ou général et, encore moins ambigu, il doit
fournir des indicateurs, généralement qualitatifs, autour de cette situation que nous cherchons à résoudre.
d. Les objectifs doivent être précis, concis, clairs et atteignables.
e. Dans tout type de projets, il faut veiller à établir des objectifs réalistes qui peuvent être atteints dans
des limites de temps, d'argent et de ressources humaines du projet.
IV. ETUDE DE MARCHE
4.1 Définition du produit
4.2 Analyse de la demande
4.3 Analyse de l'offre
4.4 Analyse des prix
4.5 Canaux de commercialisation et de distribution du produit
V. ÉTUDES TECHNIQUES
5.1 Taille du projet : Facteurs déterminant la taille de l'usine
5.2 Localisation du projet
5.3 Ingénierie du projet
Analyse du processus de production
Détail du processus
Acquisition de l'équipement et de la machinerie
Distribution de l'usine
Organisation du projet
VI. ÉTUDE FINANCIÈRE DU PROJET
6.1 Inversions fixes
6.2 Investissements différés
6.3 Fonds de roulement
6.4 Appels d'offres, démarches et contrats
6.5 Calendrier des investissements
6.6 Solde initial du projet
6.7 Financement du projet
6.8 Amortissement de la dette
6.9 Budget des revenus du projet
6.10 Budget des coûts et des dépenses
6.11 État des résultats
6.12 Flux de trésorerie du projet
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VII. ÉVALUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE DU PROJET
7.1 Méthodes d'évaluation des investissements
Valeur actuelle nette (VAN)
Taux de rendement interne (TRI)
7.2 Évaluation sociale des projets
Raison bénéfice coût
Période de récupération du projet
Évaluation de l'impact environnemental d'un projet
VIII. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
Référer les aspects pertinents du projet, ses impacts possibles en réponse au problème, les
effets et impacts possibles et l'importance du financement pour atteindre les objectifs et les cibles
propositions dans le projet.
