Exercices d'OEE
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Efficacité Globale de l'Équipement
EXERCICE 1 :
La ligne de production d'une entreprise, durant un poste de 8 heures, a une capacité productive
de 1.000 pièces/heure, mais ce poste en raison des arrêts de temps de démarrage, des changements de format,
pannes et attentes, je ne travaille que 6 heures. L'entreprise a fabriqué 700 pièces/heure en raison de micro-arrêts
Sa vitesse de la machine réduite, à la fin du tour, elle a fabriqué 168 pièces défectueuses.
Calculer le OEE réel de la ligne de production et interpréter le résultat.
EXERCICE 2 :
L'entreprise ALFA S.A. dédiée à l'emballage de boissons gazeuses souhaite effectuer le calcul complet des
OEE d'une machine de remplissage, en rassemblant les informations suivantes :
La machine de remplissage, qui fonctionne une équipe de 8 heures.
L'opérateur de cette machine bénéficie de deux pauses courtes de 15 minutes pendant la
journée de travail.
La machine s'arrête pendant 47 minutes lors du quart de travail pour des travaux d'entretien.
La production idéale de la machine est de 60 pièces par minute.
Au cours du quart de travail, j'ai réalisé un total de 19 271 pièces, dont certaines ont été rejetées par le service qualité.
423 pièces.
L'horaire de pause de l'entreprise est de 13h00 à 13h30.
EXERCICE 3 :
Une usine de carreaux de céramique, les fabrique à l'aide de 2 presses, qui ont travaillé le jour
d'hier les trois quarts de 8 heures chacun.
La presse No 1 possède deux cavités du format 50x50 (cm) et est conçue pour fonctionner à 10 cycles par minute.
mais hier il l'a fait à 9 cycles toute la journée, en raison d'une panne qui s'est produite et qui a duré
30 minutes pour être réparée.
La presse No 2 possède 3 cavités du même format 50x50 (cm) et est conçue pour travailler à 12 cycles par
minuteur, mais hier il l'a fait à 8 cycles toute la journée, en raison de l'état de détérioration dans lequel se
trouve ; de plus, une réunion avec le personnel a été programmée dans cette presse n° 2 pour
les informer des stratégies à développer par l'entreprise, ce qui a pris 2 heures.
Chaque presse doit être arrêtée deux fois par équipe pour nettoyer le moule,
tardant 5 minutes à chaque arrêt.
À la fin de la journée, la presse numéro 1 a eu 232 pièces défectueuses et la presse numéro 2 a eu 864 défectueuses.
À chaque tour, l'opérateur se voit accorder une demi-heure pour se nourrir, temps pendant lequel il y a
que arrêter l'équipe.
a) Calculer les indices de disponibilité, de rendement et de qualité de chaque presse.
b) Calculer le OEE de chaque presse.
c) Calculer l'indice de disponibilité, de rendement et de qualité de l'entreprise.
d) Calculer le OEE de l'entreprise.
e) Calculer et classer les types de pertes en unités.
EXERCICE 4 :
Données d'une usine de chaussures :
On travaille 24 heures par jour et 7 jours par semaine en 3 équipes
L'usine a suspendu la production pour effectuer un entretien pendant 12 heures.
Il y a eu 3 pannes d'équipement : la première a duré 9 heures ; la deuxième 3 heures et la troisième 7 heures.
On accorde 30 minutes pour se nourrir.
L'usine a une vitesse de production maximale de 1200 unités par heure et l'usine
a eu au cours de la semaine une production totale de 116755 unités.
Parmi ce total, 1216 unités présentaient des défauts.
a) Calculer les types de pertes (arrêt, rendement et défauts) en unités.
b) Calculer les indices de disponibilité, de performance et de qualité
c) Calculer le OEE
EXERCICE 5 :
Données d'une usine de bouteilles en plastique :
Une usine fonctionne 365 jours par an, 24 heures par jour, à une vitesse de 3 bouteilles par minute pour
les emballages de 2 litres et de 5 bouteilles par minute pour ceux de 350 millilitres. Le mois dernier (de 30
jours), il y a eu une panne d'équipement le cinquième jour, qui a mis 13 heures à être réparée.
La capacité de la machine, selon le fabricant, est d'une bouteille de 2 litres toutes les 15 secondes
et un de 350 millilitres toutes les 10 secondes. La production du mois a été la suivante :
Du 1er au 15, on a travaillé la bouteille de 2 litres, produisant 5760 unités défectueuses.
Du 16 au 30, on a travaillé la bouteille de 350 millilitres, produisant 3852 unités
défectueuses.
Le changement de moule de bouteille de 2 litres à 350 millilitres a pris 4 heures, mais en raison du fait que cela ne s'est pas
ils avaient des étiquettes pour cet nouvel emballage, la machine est restée arrêtée 8 heures de plus.
Il y a 36 minutes par équipe pour l’alimentation, il est donc nécessaire d’arrêter la machine.
a) Calculer chacun des types de pertes en unités.
b) Calculer les indices de disponibilité, de performance et de qualité du mois
Calculer le OEE du mois.
EXERCICE 6 :
Données d'une usine de produits chimiques :
Une usine dans l'une de ses lignes de production fabrique une pièce par minute (1 pz/min).
L'opéra se déroule en 3 équipes de 8 heures dans la journée. Hier, la production était de 936 pièces, dont
12 étaient défectueuses et ne peuvent pas sortir sur le marché.
Il y a eu une panne d'équipement qui a pris 45 minutes à être réparée ; de plus, on a commencé avec une
modèle A et ensuite on a continué avec un modèle B. Ce changement a pris 35 minutes.
On dispose de ½ heure par poste pour se nourrir, il n'y a pas de travail en usine.
L'équipe doit s'arrêter chaque tourn pour une lubrification et un nettoyage, pendant 10 minutes.
a) Calculer chacun des types de pertes (parmi les 6 grandes pertes du
mantenimiento) en pièces.
b) Calculer les indices de disponibilité, de rendement et de qualité du jour et du poste
c) Calculer l'OEE du jour.
