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La stratégie de diversification de Pepsi Co en 2015

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Table des matières

La stratégie de diversification de Pepsi Co en 2015...............................................................................1

Sujet 1 : Stratégie et Avantage Concurrentiel..........................................................................3

Dans quel secteur d'activité se trouve l'entreprise ?

La stratégie de l'entreprise a-t-elle entraîné un avantage concurrentiel ? Comment ?.............................3

La stratégie de l'entreprise a-t-elle abouti à de bonnes performances de l'entreprise ?..................................4

Sujet 2 : Définir la Vision et la Mission.........................................................................................4

Quelle est, selon vous, la vision ou la mission de l'entreprise ?.......................................................4

Y a-t-il des conflits entre les actions de l'entreprise et sa vision ou sa mission ? ..............5

Sujet 3 : Analyse de l'industrie et du marché......................................................................................5

Y a-t-il un segment particulier du marché que vous pensez être plus attractif ?

Quels sont les facteurs clés de succès dans ce marché ?

Quels sont les principaux changements dans l'environnement de l'entreprise ?................................................6

Quelle des Cinq Forces de Porter pensez-vous influence le plus l'entreprise ?

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Introduction

Le cas de la stratégie de diversification de Pepsi Co. est un excellent exemple de la stratégie

décisions de l'une des principales entreprises mondiales de l'industrie alimentaire et des boissons.

l'entreprise a choisi une stratégie de croissance agressive depuis le début et a augmenté la portée mondiale

part de marché de l'entreprise au cours des deux dernières décennies grâce à des acquisitions rapides et des fusions avec

marques de collations et de boissons de premier plan. Ce document a abordé les questions importantes discutées dans ce

étude de cas et explique brièvement l'argument soulevé sur les stratégies de diversification de Pepsi.

Stratégie et Avantage Concurrentiel

Dans quel secteur d'activité l'entreprise est-elle?

Pespsi Co est l'un des leaders mondiaux des boissons et le plus grand fabricant de collations au monde avec un

une large gamme de marques de milliards de dollars dans son portefeuille. L'entreprise a plus d'un siècle

expérience de lancement et de collaboration avec des marques de nourriture et de boissons à l'échelle mondiale avec le Nord

L'Amérique en tant que marché dominant. L'entreprise a rapidement diversifié son portefeuille de produits après

2000 et a acquis certaines des plus grandes marques de vente au monde, y compris Frito-Lay, Quaker

Avoine et barres de granola, boissons Pepsi, jus Tropicana et Gatorade.

La stratégie de l'entreprise a-t-elle entraîné un avantage concurrentiel ? Comment ?

Dans toutes ces catégories de collations et de boissons, Pepsi a réussi à se classer numéro un parmi les numéros deux.

au niveau mondial avec la deuxième plus haute capitalisation boursière. D'autre part, en plus du succès de

Pepsi Co, dans le branding et le marketing mondial pour des marques collaborant ou acquises, grand

la base des employés, les charges opérationnelles élevées et les dernières marges bénéficiaires sont quelques-uns des inconvénients

de cette stratégie. La stratégie a abouti à un avantage concurrentiel pour Pepsi Co grâce à

innovation continue, meilleure prise en charge d'une grande base de considération, et un environnement amical rempli de plaisir

attitude. La position commerciale de toutes les marques de l'entreprise indique le positionnement de

Gatorade, Frito-Lay, Tropicana et Aquafina sont en position forte par rapport à

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avantage concurrentiel et attractivité de l'industrie. Cependant, Quaker Oats a besoin de plus.

assistance sur les marchés commerciaux.

La stratégie de l'entreprise a-t-elle donné lieu à de bonnes performances de l'entreprise ?

Le succès de la stratégie d'entreprise est indiqué sous deux aspects. L'un est les gains financiers et

l'augmentation des bénéfices et l'autre est l'avantage concurrentiel de l'entreprise par rapport

aux autres organisations du même secteur. Dans le cas de Pepsi Co, la stratégie de diversification.

de l'entreprise, suivi depuis le début de ce millénaire s'est révélé être un succès,

l'entreprise a obtenu la deuxième position après Coca Cola dans l'industrie alimentaire et des boissons. De plus, le

Comely a gagné plus de visibilité et un large portefeuille de marques de premier plan dans les collations salées, douces

boissons, eau et autres catégories alimentaires. L'entreprise s'est aventurée dans les domaines des fruits

jus à travers Tropicana, marché des céréales à travers Quaker Oats et Rice Crispies, prêt à manger

café et thé, ainsi que des en-cas sucrés et salés de Fruita Lay. De plus, une solide situation financière

la position permet à Pepsi d'élargir son portefeuille de produits et d'acquérir des marques plus établies.

Thème 2 : Définir la vision et la mission

Que pensez-vous de la vision ou de la mission de l'entreprise ?

La déclaration de vision de PepsiCo est basée sur l'engagement à atteindre des performances de premier plan dans

des termes financiers et durables qui laissent un impact positif sur la société. L'important

L'élément de cette vision est considéré comme « Performance avec un But. » Cela prend en compte que

fortes performances financières, opérations durables et solide concept de responsabilité sociale des entreprises

responsabilité. D'autre part, la déclaration de mission correspondante de Pepsi Co est le

Le désir fondamental de satisfaire les clients est au cœur de cette déclaration de mission. PepsiCo a le plus haut

la base des employés dans l'industrie et l'entreprise fournit des installations et un soutien pour améliorer

les services à la clientèle à chaque étape. Ainsi, le bénéfice annuel de l'entreprise diminue malgré le
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des revenus les plus élevés et une forte performance dans le secteur de l'alimentation et des boissons à l'échelle mondiale (Gamble et

tarnispeed. 2015).

Y a-t-il des conflits entre les actions de l'entreprise et sa vision ou sa mission ?

Les éléments importants de la mission et de la vision de PepsiCo sont des projets commerciaux ciblés.

qui servent les clients et les employés. L'accent est principalement mis sur les produits et les consommateurs

satisfaction. De même, l'entreprise a proposé les produits à l'unanimité à toutes les cultures, régions,

et les antécédents des clients. Ainsi, la livraison effective des produits de l'entreprise a très

moins de divergence avec les déclarations. Cependant, la société est confrontée à des allégations de haut

contenu en sucre et responsable de l'obésité dans le monde développé. De même, le manque d'eau

les ressources représentent une menace pour l'entreprise de boissons et d'eau minérale de PepsiCo. L'utilisation de

Les nappes phréatiques créent une pénurie d'eau pour les besoins de la communauté. Aussi, le

l'entreprise est critiquée pour utiliser des approches concurrentielles et une publicité intensive pour influencer le

perception de la jeunesse dans les populations cibles. La déclaration de mission a besoin d'ajouts.

détails spécifiques des produits et des politiques de l'entreprise afin d'atteindre la vision établie

déclaration.

Sujet 3 : Analyse de l'industrie et du marché

Y a-t-il un segment particulier du marché que vous considérez comme plus attractif ?

L'entreprise a une capacité significative de croître sur les marchés émergents d'Asie et d'Afrique car

la croissance dans ces régions est passée de 24 % en 2006 à 32 % en 2012 (Gamble et

tarnispeed. 2015). Ce segment du marché nécessite plus d'attention car c'est le marché cible réel.

de Pepsi est la jeunesse et les jeunes adultes. De plus, le mode de vie des jeunes cadres et

Les femmes au foyer ont la capacité d'utiliser les produits diététiques de Pepsi. Le segment de produits salés.

les collations croissent rapidement par rapport à la croissance modérée et faible des flocons d'avoine Quaker. Ainsi
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l'entreprise peut promouvoir des campagnes de vie saine avec l'aide de Quaker Oats comme solution à

prise de poids et obésité. Le leadership du marché des collations dans les pays émergents

nécessite une attention particulière en raison des taux de croissance élevés de ce secteur.

Quels sont les facteurs clés de succès sur ce marché ?

Les innovations produit sont le principal facteur de succès sur les marchés émergents en raison de la forte

population des jeunes et attraction pour les nouvelles marques améliorées dans ce segment de marché. Pepsi

peut rendre les collations et les boissons plus saines car les clients croyaient que c'était « bon pour vous » ou

produits « meilleurs pour vous ».

L'autre facteur de succès important pour Pepsi Co est une meilleure relation avec la distribution.

partenaires qui ont contribué à renforcer la relation détaillant - grossiste - et entreprise dans le

pays d'opérations. Plus de collaboration avec les détaillants finaux affecte positivement l'augmentation

ventes en raison de l'imposition impérative sur les points de vente.

Un autre facteur clé de succès est des acquisitions stratégiques rapides et une expansion internationale qui

a joué un rôle important dans le succès de l'entreprise. L'entreprise a utilisé la restructuration et

développement d'une nouvelle structure organisationnelle après la récession de 2008 pour mieux contrôler le

filiales internationales.

Quelles sont les principales changes dans l'environnement de l'entreprise ?

L'environnement international a connu des changements majeurs en termes d'augmentation du protectionnisme.

dans la protection des consommateurs des pays émergents et une législation plus stricte dans les pays développés

pour se protéger contre l'obésité. Les pays émergents présentent un taux de croissance élevé mais l'augmentation

La préférence des clients pour les aliments sains et les régimes alimentaires est due à l'augmentation de l'information et de l'accès.

à la technologie en raison des smartphones chez les clients. De plus, une tendance récente dans les principales cibles

les marchés de Pepsi est la préférence des boissons non gazeuses a augmenté dans la population jeunesse.

Par conséquent, des substituts sains tels que l'eau vitaminée, les jus de fruits et les boissons non gazeuses
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gagner en croissance dans les segments cibles de la jeunesse. De plus, la protection de l'environnement et le besoin de plus

Les pratiques commerciales durables sont importantes pour les grandes entreprises comme celle de Pepsi Co.

Laquelle des cinq forces de Porter pensez-vous influence le plus l'entreprise ?

Au vu des analyses réalisées des cinq forces de Porter, la concurrence dans le secteur alimentaire et

l'industrie des boissons devient très élevée en raison de la pénétration de nouveaux entrants en tant que menaces à l'entrée

sont faibles. De plus, la disponibilité d'un grand nombre de substituts a augmenté le pouvoir de négociation

pouvoirs des acheteurs. Par conséquent, Pepsi Co doit faire face aux menaces des concurrents et à une forte

le pouvoir de négociation des clients. Les membres du canal de distribution ont une relation étroite.

avec les fournisseurs et l'expansion internationale a apporté de nombreuses opportunités pour l'entreprise. Rapide

la diversification et un réseau de distribution solide à des marges bénéficiaires minimales sont certains coûts

stratégies de leadership de Pepsi Co. pour faire face à la menace des substituts et des concurrents. Le local

Des nouveaux entrants non marqués dans l'industrie affectent également la performance des marques leaders.