CVP Lecture
CVP Lecture
1. Hypothèses de la plage pertinente - fait référence à la bande d'activité dans laquelle le comportement de coût identifié
les motifs sont valides.
2. Hypothèse temporelle - les modèles de comportement des coûts identifiés ne sont vrais que sur une période de temps spécifique.
Coûts variables - Les coûts variables sont les coûts d'une entreprise qui sont liés au nombre de biens ou
Les services qu'elle produit. Les coûts variables d'une entreprise augmentent et diminuent avec son volume de production.
Coût fixe - les coûts fixes d'une entreprise ne varient pas en fonction du volume de production.
Considérations Spéciales
Plus une entreprise a de coûts fixes, plus elle a besoin de revenus pour atteindre le seuil de rentabilité, ce qui
cela signifie qu'elle doit travailler plus dur pour produire et vendre ses produits. Alors que les coûts variables tendent à rester stables,
l'impact des coûts fixes sur le résultat net d'une entreprise peut varier en fonction du nombre de produits qu'elle.
produit. Donc, lorsque la production augmente, les coûts fixes diminuent. Le prix d'une plus grande quantité de biens
peut être réparti sur le même montant d'un coût fixe. De cette manière, une entreprise peut réaliser des économies de
augmenter la production et réduire les coûts.
Graphiquement, le coût fixe total ressemble à une ligne horizontale droite tandis que la ligne du coût variable total
Les pentes sont ascendantes. Le coût fixe total est constant, peu importe les unités produites ou vendues dans la période pertinente.
La plage. En revanche, le coût variable total augmente avec le nombre d'unités produites. Présenté dans un graphique
le coût variable est biaisé vers la droite, a une pente ascendante, ou a une pente positive, ou positivement
corrélé avec la quantité.
Le coût fixe par unité diminue à mesure que la quantité augmente. C'est le concept des économies d'échelle.
À mesure que la production augmente, le coût unitaire du produit diminue. Présenté dans un graphique, le coût fixe est biaisé vers
la gauche, a une pente descendante,
ou a une pente négative, ou est négativement corrélée avec la quantité. En revanche, le coût variable par unité est
constant par unité dans la plage pertinente.
Les coûts totaux sont composés des coûts fixes totaux et des coûts variables totaux.
Représentation graphique du coût total - Présenté dans un graphique, le coût total est biaisé vers la droite, a un
pente ascendante, ou a une pente positive, ou est positivement corrélée avec la quantité en raison de la variable
composant.
Un coût semi-variable, également appelé coût semi-fixe ou coût mixte, est un coût qui a à la fois des éléments fixes et...
composantes variables. Les coûts sont constants pour un certain niveau de production ou de consommation, puis ils
devenir variable une fois que ce niveau est dépassé.
Laissons :
X = unités de vente au point mort
Prix de vente par unité
Coût variable par unité
Coût Fixe Total
Où
TR = SPU x X
TC = FC + (VCIJ x X)
C'est pourquoi BEP
TR=TC
ILLUSTRATION
La Société Latin vend plusieurs produits. Les informations sur les revenus moyens et les coûts sont les suivantes.
Prix de vente par unité P20.00
Coûts variables par unité :
Matériau direct P4,00
Travail direct de fabrication P1.60
Frais généraux de fabrication P0,40
Coûts de vente P2,00
Coûts fixes annuels P96,000
Calculez le point mort en unités et en pesos
2. Approche graphique
Les Revenus Totaux et le Coût Total sont présentés dans un graphique où l'axe Y est en Pesos et l'axe X en
unités. Le point où le TR et le TC se croisent est le point mort. Le graphique est appelé Coût-
Graphique de profit en volume
[Link]ût fixe
=Marge de contribution totale - Bénéfice
=Coût total - Coût variable total
= Unités BEP x CMU
= BEP Pesos x CMR
[Link] de Coût Variable (RCV)
= Coût variable par unité / Prix de vente par unité
Coût Variable Total / Ventes Totales Pesos
= 1 - CMR
La société Bloom a rapporté ce qui suit :
Revenus P4,500
Coûts de fabrication variables P 900
ILLUSTRATION
Coûts variables non manufacturiers P 810
Coûts de fabrication fixes P 630
Coûts non liés à la fabrication fixes P 545
Requis :
[Link] la marge de contribution.
[Link] le pourcentage de marge contributive.
[Link] le ratio des coûts variables
[Link] le BEPP
Nokia Cellular vend des téléphones pour 100 P. Le coût variable unitaire par téléphone est de 50 P plus une vente.
commission de 10 %. Les coûts de fabrication fixes s'élèvent à PI,250 par mois, tandis que les coûts de vente fixes et
les coûts administratifs totalisent 2 500 P
Exigé :
a. Quelle est la marge de contribution par téléphone ?
[Link] est le point d'équilibre en téléphones ?
1.2,2.4 PRIX DE VENTE REQUIS, VENTES UNITAIRES ET VENTES EN PESOS POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF
PROFIT
[Link] totales en pesos ou montant des ventes pour réaliser un profit désiré
=Coûts fixes totaux + Profit souhaité avant impôt / CMR
= Coût fixe total + Désiré
bénéfice après impôt
(1 - taux d'imposition)
CMR
= BEP Pesos + MOS Pesos
[Link] des unités vendues ou nombre d'unités à vendre pour réaliser un profit désiré
=Coûts fixes totaux + Profit désiré
avant impôt / CMU = Total
coût fixe + profit désiré après impôt
(1 - taux d'imposition)
CMU
= Unités BEP + Unités MOS
ILLUSTRATION
La société Genetics, un producteur de vaccins spécialisés, vous a demandé d'effectuer plusieurs calculs.
basé sur les informations suivantes :
Taux d'imposition sur le revenu 30%
Prix de vente par unité P6,60
Coût variable par unité P5.28
Coûts fixes totaux P46,200.00
Requis :
a. Quel est le point mort en unités ?
b. Quel volume de ventes en Pesos est nécessaire pour gagner un revenu net après impôt de P 13,028.40 ?
c. Combien d'unités doivent être vendues pour obtenir un revenu net après impôts de PI 8 480 ?
[Link] ANALYSE DE SENSIBILITÉ (Y COMPRIS LE POINT D'INDIFFÉRENCE EN VENTES UNITAIRES ET PESO)
VENTES)
L'analyse de sensibilité est très importante pour déterminer les facteurs qui auront un impact significatif sur les bénéfices.
La sensibilité est mesurée à l'aide de l'équation suivante :
Sensibilité = % de changement dans la sortie / % de changement dans l'entrée
ILLUSTRATION
La société Jennie Kim vend des figurines pour 25,00 P chacune. Le coût de fabrication, entièrement variable, est
PIO par figurine L'entreprise prévoit de louer un stand d'exposition à la fois pour l'affichage et la vente
objectifs lors de la convention annuelle d'art et d'artisanat Le coordonnateur de la convention propose trois options pour
chaque entreprise participante. Elles sont :
1. payer un tarif de stand fixe de P5,010, ou
2. payer des frais de P4 000 plus 10 % des revenus générés lors de la convention, ou
3. payer 20 % des revenus générés lors de la convention.
Requis :
[Link] le chiffre d'affaires de seuil de rentabilité en figurines pour chaque option.
[Link] option la société Jenny Kim devrait-elle choisir, en supposant que les ventes devraient atteindre 800 figurines ?
[Link] UTILISATION DU MÉLANGE DE VENTES DANS LES ENTREPRISES MULTI-PRODUITS
La proportion de deux produits ou plus vendus est appelée le mélange des ventes. En plus des hypothèses
utilisé pour l'analyse CVP, les hypothèses suivantes sont appliquées pour calculer le seuil de rentabilité pour
mélange des ventes
1. La proportion du mix de ventes doit être prédéterminée.
2. Le mélange des ventes ne doit pas changer dans la période pertinente.
Ceux-ci sont utilisés pour calculer le point mort du mélange des ventes.
A. Mélange BEP Pesos
=Coûts fixes totaux / CMR composite
B. Mélange d'unités BEP
=Coûts fixes totaux / CMU composite
C. CMR composite
(CMR a X Ratio de Mélange a) + (CMR b X Ratio de Mélange b) + (CMR X Ratio de Mélange..)*
D. CMU Composite
(CMU e X Rapport de mélange a) + (CMU b X Rapport de mélange b) + (CMU nth.. X Rapport de mélange nth..)*
* Le ratio de mélange est déterminé en divisant le total des unités de vente ou des pesos d'un seul produit par le
ventes totales en unités ou en pesos de tous les produits combinés.
ILLUSTRATION
La société de fabrication Anne-8 produit deux produits, X et Y. Ce qui suit
des informations sont présentées pour les deux produits :
X Y
Prix de vente par unité P30 P20
Coût variable par unité 20 5
En supposant que les coûts fixes totaux seront de P 165 000 et que le mélange reste constant, combien d'unités
sont nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité ? Quel est le point mort en pesos ?
La société Zel Gray a fourni les informations suivantes concernant ses trois produits :
A B C
Prix de vente / unité P20,00 P8.00 P20,00
Coût variable/unité 15,00 6,00 12h00
Le mélange des ventes en pesos est respectivement de 50 %, 10 % et 40 %. Les coûts fixes s'élèvent à P155 000.
ILLUSTRATION
Tropics, Inc. vend des machines à jus pour P 30. Le coût variable unitaire par lampe est de P22. Les coûts fixes totalisent
P9,600 Requis :
[Link] est la marge de contribution par lampe ?
[Link] est le point d'équilibre en lampes ?
[Link] de lampes doivent être vendues pour gagner un revenu avant impôt de P8,000 ?
[Link] est le marge de sécurité-P, en supposant que 1 500 lampes sont vendues ?
[Link] est la marge de sécurité - unités, en supposant que 1 500 lampes sont vendues ?
[Link] est le ratio de marge de sécurité ?
GRAPHIQUE DE PROFIT-VOLUME
Un graphique de profit-volume (PV) est un graphique qui représente la rentabilité (ou les pertes) d'une entreprise par rapport à
à son volume de ventes. L'axe Y (axe vertical) représente les bénéfices ou (pertes), tandis que l'axe X représente
volume des ventes (quantité ou unités) (l'axe horizontal).
DEGRÉ DE LEVIER OPÉRATIONNEL (DOL)
Le degré d'effet de levier opérationnel (DOL) est un ratio financier qui mesure la sensibilité d'un
le revenu d'exploitation de l'entreprise par rapport à ses ventes. Ce indicateur financier montre comment un changement dans les ventes de l'entreprise
aura un impact sur son revenu d'exploitation.
DOL est calculé comme
=Marge de contribution totale / Bénéfice d'exploitation, si une année d'exploitation est présentée
= Changement de pourcentage du bénéfice / Changement de pourcentage des ventes, s'il s'agit de comparaisons d'au moins deux ans.
des informations sont fournies.
ILLUSTRATION
La société Delphi a développé un nouveau produit qui sera commercialisé pour la première fois au cours de
prochain exercice fiscal. Bien que le département marketing estime que 35 000 unités pourraient être vendues à 36 P
par unité, la direction de Delphi a alloué uniquement suffisamment de capacité de production pour produire un
un maximum de 25 000 unités du nouveau produit par an. Les frais fixes associés au nouveau
Les produits sont budgétisés à P450,000 pour l'année. Les dépenses variables du nouveau produit sont de P 16 par
unité requise
a. Combien d'unités du nouveau produit Delphi doit-elle vendre au cours du prochain exercice fiscal pour atteindre le seuil de rentabilité ?
même ?
Quel serait le bénéfice que Delphi réaliserait sur le nouveau produit si toute la capacité de production
alloué par la direction est utilisé et le produit est vendu pour P36 par unité ?
c. Quel est le degré de l'effet de levier opérationnel pour le nouveau produit si 25 000 unités sont vendues à 36 P chacune ?
unité?
d. Le département marketing souhaiterait que davantage de capacité de fabrication soit consacrée au nouveau
produit. Quel serait le pourcentage d'augmentation du revenu d'exploitation net pour le nouveau produit si
ses ventes unitaires pourraient être augmentées de 10 % sans aucune augmentation des frais fixes et sans
y a-t-il un changement dans le prix de vente unitaire et les frais variables unitaires ?
La direction de Delphi a stipulé que le nouveau produit doit générer un bénéfice d'au moins 125 000 P.
au cours du prochain exercice fiscal. Quel prix unitaire de vente permettrait d'atteindre cet objectif de profit si toutes les
la capacité de production allouée par la direction est utilisée et toute la production peut être vendue à
ce prix de vente ?
[Link] DIFFÉRENTS SCÉNARIOS UTILISANT L'ANALYSE CVP (POINT D'INDIFFÉRENCE, FIXE PAR ÉTAPES)
MULTIPLES CONDUCTEURS)
Le point d'indifférence des coûts
Un point d'indifférence des coûts est le point où le coût total (fixe et variable) de deux alternatives
le même. Le point d'indifférence des coûts se produira à un moment où :
Coût total de l'alternative A
Point d'indifférence des coûts = Coût fixe différentiel / Coût variable différentiel par unité
Exemple :
Alternative A • Coût fixe P12 000 Coût variable P3,50/unité
Alternative B. Coût fixe P36,000 Coût variable 2,00 €/u
Calculez le point d'indifférence des coûts.