Se Trouve Dans Le Deuxième Quadrant, Alors L'entreprise Doit Évaluer Son Approche Actuelle Du Marché
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ScribdTranslationsMatrice de grande stratégie
Un autre outil pour formuler des stratégies alternatives est la Matrice de Sélection de Grande Stratégie. Cela
la matrice montre comment la société où l'on se trouve peut être positionnée. La matrice est semblable à celle de
L'entreprise se trouve dans le premier quadrant, alors elle a une excellente position stratégique. Et si l'entreprise
se trouve dans le deuxième quadrant, alors l'entreprise doit évaluer son approche actuelle du marché
sérieusement. Cela indique également que même si l'industrie se développe, elle doit formuler un moyen efficace
stratégie pour prospérer sur le marché. Le quadrant trois montre que l'entreprise a une faible compétitivité
position. Les entreprises doivent adopter une stratégie drastique pour éviter le déclin des États. Quadrant quatre
montre qu'ils ont une position concurrentielle solide mais se trouvent dans une industrie à croissance lente. Ils ont
la capacité de lancer une variété de produits.
Apple Inclie dans le premier quadrant :
Raisons :
Haute acceptation parmi les concurrents
Position concurrentielle forte
Fleurissant avec une croissance rapide du marché
Stratégie de diversification connexe
Excellente position stratégique
Concentration sur le produit actuel, Apple Inc adopte la stratégie de développement de produit.
Réputation élevée auprès des clients en raison de l'image de haute qualité de l'entreprise.
Mise en œuvre de la stratégie d'Apple Inc
Apple Inc. est sans aucun doute l'une des entreprises les plus prospères au monde, jouissant d'un
des marques les plus visibles au monde. Son lancement de nouveaux produits est généralement
attendu avec une anticipation accrue par les consommateurs du monde entier, et sa situation financière
la performance a été exemplaire. Ce succès peut être attribué à deux facteurs principaux ;
le leadership visionnaire offert par son ancien chef exécutif immédiat Steve Jobs et
l'objectif stratégique de mettre l'accent sur le design et la volonté de développer de nouveaux
des produits en prenant le risque de développer de nouveaux produits pour le marché.
L'objectif stratégique de développer de nouveaux produits, tout en mettant l'accent sur
le design a réussi parce qu'il a utilisé les composants de la stratégie
mise en œuvre. L'allocation des ressources par l'entreprise dans le développement de nouveaux
les produits ont été substantiels, et plus souvent dans des processus bien pensés et planifiés.
Les ressources financières axées sur le développement de nouveaux produits avec de nouveaux et
des conceptions supérieures peuvent être dites suivre les principes stratégiques de Sun Tzu de se connaître soi-même
et connaître l'ennemi, qui dans ce cas serait les concurrents. Apple Inc., par
en utilisant les capacités supérieures à sa disposition, a pu développer des produits
supérieur à ceux développés par ses concurrents et acquérant ainsi un marché précieux
segment.
L'institution des meilleures pratiques pour le développement continu a vu Apple Inc.
Développez quelques-unes des meilleures pratiques en matière de design dans l'industrie. Les normes de qualité dans
Apple est l'une des meilleures sociétés, et les équipes de conception de l'entreprise sont réputées pour leur implication.
des efforts extrêmes pour garantir que les produits développés sont de la meilleure norme
possible.
Lier les récompenses à l'atteinte des objectifs stratégiques clés peut également être considéré comme un facteur.
dans le succès de la stratégie de design de l'entreprise. Le processus de rémunération de
offrir des primes en fonction des bonnes performances de l'entreprise peut être qualifié de
motivation pour les employés de l'entreprise à développer des produits au meilleur rendement.
Depuis que Steve Jobs a rejoint l'entreprise en 1998, l'entreprise a connu une croissance fulgurante.
et les limites simplement à cause de la construction d'une organisation capable en se concentrant sur le
domaines d'amélioration. L'entreprise a pu se concentrer sur le
développement de nouveaux produits de conception supérieure à ceux des concurrents, et a
s'est constamment amélioré sur ces produits. Steve Jobs peut être comparé à l'armée
génie avec tous les traits développés par Clausewitz ; intellect, courage de développer de nouveaux
produits pour le marché, capacité à s'adapter aux changements et force de caractère. Ces
Les traits du chef peuvent être dits avoir contribué au succès stratégique de
entreprise.
Les systèmes de support employés par Apple Inc sont parmi les meilleurs, et l'entreprise
être dans le secteur de l'électronique et des télécommunications a veillé à ce que leur
la mise en œuvre est bien réalisée. L'entreprise dispose de nombreux centres d'opération
réparti à travers le monde et malgré cela, travailler à son développement et
La production de nouveaux produits semble sans faille grâce à ce système de soutien excellent.
utilisé par les employés de l'entreprise. La communication entre les couches d'opérations
de l'entreprise est fluide, et aucun temps ni ressources ne sont gaspillés dans le processus de
communiquer des décisions et des retours entre les niveaux hiérarchiques de l'entreprise.
Cela peut être comparé à l'argumentation de Sun Tzu en faveur de la rapidité dans la bataille ; de bons systèmes de soutien
offre une opportunité pour une prise de décision rapide et efficace qui conduit finalement à
succès d'entreprise.
Les politiques de l'entreprise qui ont été établies récemment indiquent leur
soutien à la stratégie de développement de nouveaux produits supérieurs en design, l'un des
huit composants de la mise en œuvre de la stratégie. L'externalisation de la production d'Apple
les produits vers la Chine peuvent servir d'exemple de cela, avec l'objectif de réduire
coûts de production tout en maintenant la haute qualité des produits.
Évaluation et Conclusion
Apple Inc. utilise une gamme de stratégies commerciales telles que la différenciation,
diversification, élargissement de la base de consommateurs, création de produits écosystémiques
innovation et vente au détail. Apple est désormais la technologie la plus précieuse au monde.
La croissance d'Apple et le maintien de sa position de leader dépendent de l'innovation et de sa
stratégie commerciale future.
Bien qu'Apple ait fait du bon travail, l'analyse a témoigné que beaucoup
des problèmes existent encore. Ils sont des canaux de distribution limités, l'entrée dans
marchés dans les pays en développement, Groupe de clients restreint, Difficile à maintenir
leadership dans l'industrie électronique des technologies de l'information élevées, Continu
amélioration des accessoires de produit pour s'adapter à d'autres produits. Parmi ceux-ci
questions, groupe de clients restreint et amélioration continue du produit
les accessoires à assortir avec d'autres produits doivent être résolus immédiatement. Parce que
élargir les groupes de clients peut augmenter les ventes et générer plus de profit, mais
beaucoup de produits Apple sont à un niveau de prix élevé, donc il y a encore beaucoup de gens
je ne peux pas me le permettre, il est important pour Apple de mettre en place une nouvelle stratégie de prix dans
afin d'élargir son groupe de clients. De plus, une bonne entreprise devrait
préoccupé davantage par le bénéfice des clients, mais la perte des produits Apple est à peine
compatible avec d'autres produits, ce n'est pas pratique pour les utilisateurs, donc améliorer le
la compatibilité de ses produits est également très importante pour Apple actuellement.
