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Bonnes Pratiques

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Almahadi Mahamar MAIGA
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FICHE PRATIQUES MANAGERIALES

BONNES PRATIQUES MAUVAISES PRATIQUES


Ce qu'il faut faire Caractéristiques Effets Ce qu'il ne faut pas faire Caractéristiques Effets

1 Capacité à déléguer  Faire confiance Micro-management  Tout contrôler  Démotivation du staff


 Responsabiliser  Manque de confiance en son  Perte de confiance
 Donner de l’autonomie aux équipe  Affecte la santé mentale.
équipes.  Ne rien déléguer  Perte de confiance managériale du
 Instaurer confiance avec  Mettre le superviseur en superviseur
superviseurs veilleuse  Risque pour le superviseur de se
faire outrepasser.
2 Donner des feedbacks  Dire ce qui va bien ou mal Absence de feedback  Ne pas dire ce qui va bien  Frustration
mal.  Stagnation
 Laisser les équipes dans  Erreurs répétées.
l’incertitude.

3 Equité  Traiter tout le monde façon Injustice / favoritisme  Traiter différemment des  Peur
juste et objective, sans collaborateurs sans raison  Désengagement
favoritisme valable.  Perte de créativité

4 Disponibilité  Être accessible et présent L’autoritarisme  Toujours imposer ses décisions  Peur
pour soutenir, conseiller et sans explication  Désengagement
débloquer des situations.  Perte de créativité des collègues

5 Reconnaissance  Valoriser les réussites Manque de reconnaissance  Ne jamais valoriser le travail  Perte de repères
 Remercier accompli  Confusion.
 Encourager les efforts
6 Cohérence  Être aligné entre ce qu’on Incohérence  Dire une chose et faire  Perte de repères
dit et ce qu’on fait. l’inverse  Confusion
 Tenir ses engagements  Changer d’avis sans
explication
7 Ecoute active  Savoir entendre ce que Manque d’écoute  Couper la parole  Isolement
disent (et ne disent pas) les  Ne pas prendre en compte les  Tension
collaborateurs idées ou les besoins des
 Bienveillance collaborateurs.

8 Courage managérial  Oser prendre des décisions Indécision  Ne pas trancher  Blocage d’activités
(même difficiles)  Repousser les décisions  Insécurité.
 Savoir gérer les conflits X²importantes.

9 Savoir gérer les conflits  Faire preuve d’arbitrage. Mauvaise Gestion des conflits  Ignorer ou mal gérer les  Dégradation du climat
 Connaitre le bon timing tensions dans les équipes  Impact sur la cohésion
pour reporter les incidents  Divisions
 Clans.

10 Exemplarité  Ne pas appliquer soi-même Manque d’exemplarité  Ne pas appliquer soi-même les  Perte de crédibilité
les règles qu’on exige des règles qu’on exige des autres  Relâchement ou recherche de
autres. nouveaux repères par les
collaborateurs.

11 Humilité  Reconnaître ses erreurs Manager Omniscient  Prétendre tout savoir  Frein à l’innovation de l’équipe
 Accepter les retours  Toujours dans la contradiction.  Pensée unique dans l’équipe
 Apprendre des autres.  Perte de confiance des équipes

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