INSTITUT SUPERIEUR THE PEARL HIGHER INSTITUTE
LA PERLE (ISLAPE)
(ISLAPE) Email : [email protected]
BP : 760 YASSA DOUALA Site web: www.laperle-sup.com
TEL : 658 09 34 70
Autorisation N°: 17-09460/L/MINESUP/SG/DDES/ESUP/SDA/OAGS du 20 Septembre 2017
METHODOLOGIE REDACTION PROJET TUTORE
PLAN DETAILLE DU PROJET TUTORE
Le projet tutoré en 3ème année de Licence Professionnelle et un projet concret de création
d’entreprise. L’objectif final est de susciter chez les étudiants l’esprit entrepreneurial. Il est donc
demandé à l’étudiant de se mettre dans la peau d’un entrepreneur.
Les principales parties sont les suivantes :
LE SOMMAIRE
La page du sommaire retrace les grandes lignes du projet tutoré. Pour l’essentiel, il doit porter:
le résumé opérationnel
le titre des chapitres
le titre des sections
REMERCIEMENTS
Les remerciements ne peuvent excéder 1 page ; cette partie doit être concise. Il s’agit de remercier
tous ceux (encadreur, personnes ressources, soutien divers …) qui ont contribué directement ou
indirectement au projet.
LISTE DES TABLEAUX, FIGURES ET GRAPHIQUES
Elle reprend la liste des tableaux, figures et graphiques tout en indiquant leurs titres ainsi que les
pages correspondantes.
Il est important de rappeler qu’à l’intérieur du rapport, chaque tableau, figure ou graphique doit
être accompagné :
du même titre porté sur la page de la table des matières
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la source de ce tableau, figure ou graphique ; c’est-à-dire des indications claires sur la
référence exploitée pour construire ledit tableau. Si le tableau est construit par l’auteur du
rapport, ce dernier doit le préciser et porter la mention « l’auteur à partir de … » ou « par
nos soins à partir de … ».
LE RESUME OPERATIONNEL ou « EXECUTIVE SUMMARY »
Il est question dans cette partie de présenter le condensé de l’ensemble du projet d’une part et
d’autre part de justifier l’intérêt1 du projet. C’est pourquoi il faut préciser le chiffre d’affaire des
trois premières années ainsi que les résultats nets des mêmes périodes. Le résumé ne peut excéder
1 page, il doit être concis2.
INTRODUCTION GENERALE
L’introduction doit respecter les différentes parties : Amener le sujet, Poser le problème, Annoncer
le plan. Il ne peut excéder 1 page.
1Il peut s’agir des intérêts économiques et/ou sociaux du projet
2Le sommaire, la liste des tableaux, le résumé, bref tout ce qui vient avant les chapitres doit être
paginé en chiffre romain (c'est-à-dire i, ii, ii…). La pagination à partie du premier chapitre doit
être en caractère numérique (c'est-à-dire 1, 2, 3…).
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CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU PROJET
Le projet doit être très brièvement présenté et situé dans un contexte économique, social,
environnemental ou professionnel. L e bien ou le service imaginé doit contribuer à la résolution
d’un problème concret de la vie quotidienne des citoyens ou des difficultés d’une ou de plusieurs
entreprises ou d’une administration publique. Il faut préciser le lieu d’application de son projet.
Il est important de présenter l’intérêt, le contexte, l’opportunité du projet. La justification consiste
à faire ressortir l’intérêt du projet (ou les motivations qui ont conduit au choix de ce projet).
L’intérêt pour le candidat, pour les populations, pour l’Administration, etc.
CHAPITRE 2 : LES ETUDES DE FAISABILITES DU PROJET
Ce chapitre traite des études de faisabilité. Etude de faisabilité commerciale, étude de faisabilité
technique et juridique du projet ; étude de faisabilité financière du projet.
2.1 Etude de faisabilité commerciale du projet
Cette partie traitera de la faisabilité commerciale. Cette étude commerciale doit aborder deux
thèmes majeurs : l’étude de marché et la stratégie Marketing.
l’étude de marché
Il s’agit ici de :
Présentation de la clientèle potentielle : définition du marché ciblé
Etude de la concurrence : Entreprises (ou produits déjà présents et offrant les mêmes services.
On peut présenter la concurrence directe et indirecte.
Il faut montrer que l’on connait bien son marché en l’identifiant. Les informations importantes
sont :
La situation du marché (Les grandes tendances du marché (taille, croissance …) ; Quel est le
chiffre d’affaire du secteur ? Quel est le positionnement des concurrents sur le marché ? Qui sont
les concurrents (Raison sociale, Chiffre d’affaires, appartenance éventuelle à un groupe) ? Qui sont
vos clients ? Quel est leur profil ? Comment les contacter ?)
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La stratégie marketing : il s’agit de la stratégie SCP et de la stratégie
opérationnelle que vous allez mettre en place.
La stratégie SCP fait référence à la segmentation, Ciblage et Positionnement :
- Comment comptez vous découper votre marché, par quel segment compter vous attaquer
le marché ? quelle est la stratégie que vous allez utiliser pour vous positionner sur le marché
?
La stratégie marketing opérationnel doit revisiter votre marketing MIX, c'est-à-dire les 4P.
- Comment je vais présenter mon produit ou service de manière à me distinguer sur marché
?
- A combien je compte vendre mes produits ou services ? Pourquoi ?
- Quel plan mettre en œuvre pour écouler mes produits ?
- Comment je vais me faire connaitre ?
2.2 Etude de faisabilité Technique et aspect Juridique du Projet
Cette partie aborde les aspects techniques et juridiques du projet.
Le 1ier volet de ce chapitre traitera de l’aspect technique du projet.
Il s’agit dans ce chapitre ; sur la base des conclusions de l’analyse commerciale du projet de :
- Motiver le Choix de localisation ou implantation de l’entreprise : pourquoi vous aller vous
installer ici plutôt qu’ailleurs ? quel est l’avantage de cette localisation ?
- Quels sont les équipements et installations, matériels de transport, que vous utiliserez ?
- Monter comment vous allez fabriquer vos produits ou services ?
- Présenter les éléments qui interviennent dans le processus de production peuvent être
regroupés en deux blocs : les immobilisations et les charges d’exploitations, cela peut se
faire sous forme de tableau
- Justifier la Technologie que vous utiliser ? et comment allez vous l’utiliser ?
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Le 2ieme volet de ce chapitre traitera des aspects juridiques du projet
- Le choix de la forme juridique
- Le régime d’imposition
- Le système de tenue de comptabilité
- L’organisation patrimoniale : il s’agit de présenter ce que chacun apporte dans la
construction de l’entreprise ; et en cas d’emprunt (s’il y a lieu) de présenter la nature, les
montants et source de l’emprunt. (s’il y a lieu).
2.3 Etude de faisabilité Financière du Projet
Pourquoi faire des prévisions financières ?
Les prévisions financières jouent deux rôles
Vérifier la faisabilité et la viabilité de votre projet de création d'entreprise.
L'établissement de ces prévisions est une démarche itérative qui permet progressivement de faire
apparaître tous les besoins financiers de votre future entreprise et les possibilités de ressources qui
y correspondent. Cette étape va ainsi vous permettre de faire le va-et-vient entre les options prises
sur votre projet, leur traduction en termes financiers et leurs conséquences sur les équilibres
financiers.
Ainsi, progressivement, vous allez vérifier la cohérence financière de votre projet. Pour cela, vous
serez peut être amené à prendre des décisions difficiles comme réduire vos ambitions sur telle ou
telle option ou au contraire renforcer vos fonds propres.
Convaincre vos partenaires financier et banquiers
De telles prévisions vous seront indispensables si vous avez recours à des financements extérieurs.
Il faudra convaincre et rassurer vos partenaires en leur apportant des éléments chiffrés.
En quoi consiste cette étude financière?
Les choix réalisés dans la construction de votre projet de création (nature des produits/services,
commercialisation, etc.) se concrétisent par des besoins humains et matériels qu'il faut maintenant
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évaluer de manière précise. A chaque fonction de l'entreprise (acheter, stocker, fabriquer,
prospecter, vendre, etc.), il est nécessaire de faire correspondre un coût.
En voici les 5 grandes étapes
Il faut successivement se poser les questions suivantes :
Question 1 - Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ? Pourrez-vous les réunir ?
La réponse se trouve dans le plan de financement initial, qui met en parallèle les besoins durables
de financement de votre projet et les ressources financières stables.
Question 2 - L'activité prévisionnelle de l'entreprise va-t-elle générer un montant de recettes
suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis
en œuvre ?
La réponse se trouve dans le compte de résultat prévisionnel.
Question 3 - Quel est le montant minimal de ventes/prestations à atteindre dès la première année
pour faire face aux charges et donc pour que votre projet commence à être rentable ? La réponse
s'obtient par le calcul du seuil de rentabilité.
Question 4 - Les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de la première année permettront-
elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?
La réponse se trouve dans le plan de trésorerie qui met en évidence, mois par mois, l'équilibre ou
le déséquilibre entre encaissements et décaissements.
Question 5 - L'entreprise ainsi créée sera-t-elle pérenne ? La solidité financière de l'entreprise
construite grâce au plan ce financement initial se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du
développement de l'affaire ?
La réponse est donnée par le plan de financement à 3 ans qui permet de vérifier la rentabilité de
l'entreprise sur 3 ans à partir d'hypothèses raisonnables.
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Analyser la Faisabilité financière du projet revient à constituer les tableaux suivants :
Bilans prévisionnels, Comptes de résultat prévisionnels, Tableau de financement
Ce chapitre doit se conclure quant à la rentabilité ou non du projet.
Remarque : Les comptes prévisionnels doivent être présentés sur 3 ans au moins. L’utilisation de
la méthode du délai de récupération est pertinente ici surtout qu’il s’agit des micros projets,
toutefois les candidats qui souhaitent utiliser la VAN ou d’autre instruments de choix des
investissements peuvent le faire.
Il est également important de définir la stratégie de recherche de financement : Cotisation des
membres ; apports matériels en nature ; vente des produits ; épargne ; demande de crédits bancaires,
etc.
CHAPITRE 3: MISE EN ŒUVRE DU PROJET ET GOUVERNANCE
DE L’ENTREPRISE
Ce chapitre sera consacré à l’implémentation du projet ainsi que la gouvernance de la future
entreprise.
Il s’agit entre autre de présenter :
- Comment sera implanté (construite) l’entreprise : quelle équipement et/ou matériel sera
utilisé ?
- Le calendrier des activités. Comment allez-vous exécuter les différentes tâches de votre
projet pour sa mise en œuvre. La planification opérationnelle du projet. Il n’est pas exclu
ici de présenter l’exécution du projet par un PERT ou GANT en précisant les différents
délais, les livrables… cela peut également se faire à travers l’élaboration d’un tableau de
bord de gestion en mettant en exergue les priorités, les indicateurs de mesure
- la structure organisationnelle et fonctionnement de l’entreprise
- les formalités administratives à suivre qui confèrent à l’entreprise une existence légale
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- si votre projet a des exigences spécifiques, c’est l’occasion ici de le présenter. Par exemple
l’obtention d’un agrément ou d’une autorisation spécifique avant d’exercer, la signature
d’une charte d’engagement
- le manuel de procédure : qui fait quoi, comment les choses seront organisées dans
l’entreprise
- le lancement des activités proprement dit : par quel marché (marché témoin) allezvous
commencer ?
Conclusion générale
La conclusion générale reprend de façon synthétique tout le contenu du projet. Elle ne peut excéder
1 page.
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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Cette partie récense l’ensemble des sources documentaires (ouvrages, articles, journal, document
d’archive, web …) utilisées lors de la rédaction du projet. En cas d’utilisation d’une ressource sur
le web, précisez le site, la date et l’heure de consultation.
ANNEXES
Les annexes doivent être numérotées, titrées et paginées.
TABLE DES MATIERES
La table des matières présente la structure complète du travail (articulations du travail et les pages
correspondantes, partant du sommaire jusqu’aux annexes) et est placée à la fin du projet. C’est le
dernier élément d’un document.
Remarques générales.
- Un bon Projet Tutoré doit avoir en moyenne 30 à 35 pages. Trop court il traduit un manque
de sérieux du candidat, trop long il décourage le lecteur et laisse penser que le candidat
n’as pas « esprit » de synthèse. Ce qui compte c’est l’originalité du projet, le caractère
innovant de l’idée.
- La présentation de projet ce fait sur power point. Le candidat doit être en mesure de
synthétiser en quelques Slide (une dizaine de diapositives) le contenu de son projet devant
un jury.
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