Agenda

 Key concepts
 Positionnement de la Tunisie à l’international: Network
Readiness Index
 La transformation digitale des secteurs économiques en
Tunisie: quel impact présent et potentiel?
 Rôle de l’Etat
 Quelles stratégies?
 Perspectives de coopération avec l’UE
Concepts clés: La Transformation Digitale
• Selon l’OCDE la transformation numérique fait référence
aux effets économiques et sociétaux de la numérisation et
digitalisation.
• La numérisation renvoi à la transformation des données
et des processus analogiques dans un format lisible par la
machine.
• La digitalisation désigne quant à elle l’utilisation des
technologies et données numériques ainsi que les
interconnexions qui donnent lieu à la naissance
d’activités nouvelles ou à l’évolution d’activités
existantes.
Concepts clés: Transformation digitale
• Les stratégies TD (Rôle de • Le caractère transversal de
l’Etat): politique industrielle et la TD touchant tous les
digitale. secteurs
• La TD bouleverse les • Le secteur de l’économie
Business models numérique
• La domination des . L’économie de plates-formes
plateformes transactionnelles que ce soit transactionnelle
fait que les modes de (Alibaba, Amazon) ou
distribution change d’innovation (Google)
• L’organisation et la culture de - Marchés multifaces avec une
l’entreprise: disparition de la exploitation des données (big
hiérarchie, nouvelle forme DATA) générant de puissants
d’organisation: collaboration effet de réseau.
et partage des données.(IA)
La transformation Digitale pour un développement
inclusif
Des Usages stratégiques Entreprises
Des Usages stratégiques Entreprises
Des Usages Stratégiques Entreprises
 La stratégie numérique 2020 de la Tunisie avant la crise
Covid-19, étaient établie sur des critères globaux.

• Les objectifs du plan de développement quinquennal

2016- 2020 n’ont pas pu être réalisés dans un contexte
d’instabilité politique et de crise économique.

• Pour cette décennie les enjeux de la TD deviennent

vitaux pour les acteurs politiques et économiques qui
sont tenus de coopérer pour définir rapidement des
stratégies pertinentes.
Le numérique est source de concurrence et d’hégémonie
géopolitique entre les grands blocs régionaux,

Comment la Tunisie se ferai-t-elle un

chemin dans un espace numérique
mondialisé?
Positionnement à l’International
The NRI (Network Readiness Index) 2020
L’indice de préparation à la connectivité
The NRI (Network Readiness Index) 2020
• Une nouvelle approche fondée sur la transformation digitale
l’intégration des utilisateurs et de la technologie qui impactent
notre économie, société et Environnement. (PORTULIANS
institute)

4 piliers sont considérés

• Technologie: l’infrastructure
• La population: mesure l’usage des TIC par l’Etat, les
entreprises et les individus. Access ressources and skills
• Le gouvernement: Protection des données personnels, liberté
et la sécurité. La régulation de la connectivité de l’économie
(Textes juridiques)
• Impact: Mesures d’impact humain, industriel et social de la
participation à l’économie digitale
NIR(Network Index of Readiness 2020
Tunisie classée 91 sur 135 pays
Transformation digitale et Gouvernance
Publique
Transformation digitale et Gouvernance
Publique
• Les objectifs « Stratégie numérique 2020 », n’ont pas été
atteints ( eGovernment Users, Accomplissement de service en
ligne, Open Data) (Indicateurs de mesure de la performance
digitale du DESI (digital Economy and Society Index) qui
mesure la performance digitale en Europe et également évalue
son impact sur la société à travers ces indicateurs

• Une digitalisation totale de l’administration n’a pas été réalisée

• L’Open data
• L’e participation: plus de démocratisation des usages des
tunisiens a été assurée par un effet cout faible de l’accès à
des technologies asiatiques (mobile une densité qui dépasse
les 100%)
Ministère des Technologies de la
Communication
Ministère des Technologies de la Communication
La transformation digitale des secteurs
économiques en Tunisie: quels impacts
présents et potentiels?
Quel est l’état des lieux des secteurs?
• Les tendances sectorielles dans le monde.
• Le secteur touristique et de voyage: Au niveau des
installations facilitant le parcours des touristes et le
descriptif des conditions d’accueil. Un tourisme intelligent
avec comme objectif la réduction de la trace
environnementale.
• Recours à l’IOT pour améliorer et personnaliser les
services clients
• Une dématérialisation complète de réservations, services
et un accès complétement autonomes
• Le secteur transports
Les applications par GPS sont dépassés par de nouvelles
vaques technologiques avec le sobjets connectés, les
enjeux ont trait à
La réduction des accidents, le co-voiturage, le
développement des offres de VTC
Le secteur de la santé
Des gains de coûts de temps et une optimisation des
équipements avec l’apport de l’internet des objets.
E santé et la médecine à distance
• Le secteur de logement

• Economie d’énergies, alarmes connectés et construction

intelligente. Connectivité, sécurité et énergie.

• IOT et IA au cœur des habitations (optimisation de nos

espaces)
La transformation digitale des secteurs économiques
en Tunisie: quel impact présent et potentiel?

« Readness Digitalization Index » Indice de préparation

digitale calculé pour un échantillon 300 entreprises de fondé sur
quatre critères fondamentaux:
C’est un indice de capacité digitale des secteurs face à la
Transformation digitale
• Les capacités intrinsèques de l’entreprise
• La performance technologique actuelle
• La veille technologique et des marchés
• La vision stratégique

• Une dynamique observée en Tunisie et nullement en lien avec

les entreprises internationales.

Source : L’étude de l’IACE 2016

Digital Readness Index (Indice de
préparation digitale) des secteurs en Tunisie
Comparaison des Capacités Digitales Des
Secteurs Tunisiens

• Un retard dans les grands secteurs pourvoyeurs

d’emplois (IAA, ITH et commerce)

• Intervention nécessaire des pouvoirs publics et de l’Etat

• La distance entre les entreprises tunisiennes et les
entreprises se situant à la frontière internationale
montrent:
• Certains secteurs se considèrent comme distancés: IMM
batiments, Electrcité et gaz et eau, les IMCCV et
ICP(Industrie Chimique et Pharmacie)

• D’autres s’estiment Proches: Secteurs financiers,

Commerce, l’hôtellerie, les services informatiques et de
santé.
Transformation Digitale et transformation
des compétences et métiers (l’emploi)
• Des métiers entiers vont disparaître d’ici 2030 et remplacer par
d’autres. Nous devons nous préparer à une telle transformation
du marché du travail. Un enjeu majeur pour la Tunisie
• Au USA 45% des métiers vont disparaître d’ici 2030
• En Tunisie, 18% uniquement des étudiants sont dans les
TIC.
• Repositionner les secteurs tunisiens par rapport aux nouveaux
marchés
• La chine consciente de ses transformations a mis en place une
stratégie de transformation de son industrie.
• ITH, industries automobiles, les agences de voyages sont
(baisse de la demande des composants traditionnels avec
l’apparition de nouvelles pratiques d’usage, plateforme de
réservation)
Politiques Industrielles et Stratégies
Digitales pour la Tunisie
• Insuffisance des compétences techniques

• Stratégie global de transformation digitale

• Concernant les entreprises, il ne suffit de disposer de

l’infrastructure nécessaire, il faudrai une réelle agilité –
plus réactive, plus éfficace et plus présente au près de
ses clients
• une remise en question des BM en repensant l’offre et les
services
Politiques Industrielles et Stratégies
Digitales pour la Tunisie
Emploi
• Emergence de nouveaux secteurs est - ce que la Tunisie aura
la capacité de former les compétences et les talents de demain
nécessaires?

• L’action publique est fortement recommandée sur le marché de

Travail.

• Repenser le curriculum de l’enseignement primaire et

secondaire.
• Repenser le curriculum dans l’enseignement supérieur (digital)
• L’équité et l’intégration dans l’ensemble du système éducatif.
Stratégies et politiques
• Numérisation et digitisation des services publics de tous
les services et les processus gouvernementaux ( accès
des citoyens au services administratifs)

• Incitations fiscales ciblées

• Stimuler l’entrepreneuriat numérique dans les secteurs de

haute technologie (Tunsiastartups et smartcapital)
• Favoriser le transfert de technologie de l’Université vers
l’industrie
 Réglementation
• Examen de la législation en matière de protection des
données à l’ère numérique.

• Simplification des conditions légales pour les startups et

les PME.

• Facilité des marchés publics pour les startups

• Accompagner l’inclusion financière (digitalisation

bancaire)

• Offrir la E résidence pour encourager les IDE (Estonie)

Perspectives de Coopération EU/TN
• Nouvelles pistes de coopération avec l’UE:

- Maitrise de nouvelle technologies

- Les techniques de Cyberguerre
- Les innovations favorisant la durabilité en alliant la
transformation digitale avec la transition climatique et
environnementale
- Intégrer la Tunisie dans le projet de création de la
plateforme IOT européenne qui sera une nouvelle
infrastructure qui englobe toutes les industries
européennes en utilisant les méga données générées par
les objets connectés.(EX: le projet GAIA X)
Perspectives de Coopération EU/TN
• Co-financement des investissements dans l’infrastructure
télécom pour améliorer la disponibilité des bandes larges et
assurer la sécurité du réseau selon le toolbox EU 5G
•
• Cofinancer et accompagner l’entrepreneuriat numérique dans
la Création de nouvelles applications dans les cryptographies,
les biotechnologies, les nouveaux matériaux, la mobilité et la
finance

• Formations des compétences et des talents Le monde

numérique de demain (Quantum computing)

• Echange de bonnes pratiques en matière de la gouvernance

de la Transformation digitale.
Perspectives de Coopération EU/TN
• Aider la Tunisie à converger vers la législation
européenne
• Procurer un support technique à fin de promouvoir
l’inclusion financière des tunisiens:
- paiement digital
- favoriser la culture numérique pour les PME
tunisiennes
- favoriser la culture numérique dans les régions de
l’intérieur du pays.

Des études de diagnostic, d’évaluation et de prospections

sont nécessaires pour aider les décideurs politiques à
mieux définir les politiques digitales.
Je vous remercie pour votre attention