MINISTERE DE LA SANTE ET REPUBLIQUE DU MALI

DU DEVELOPPEMENT SOCIAL Un Peuple – Un But – Une Foi

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AGENCE NATIONALE D’EVALUATION ET
D’ACCREDITATION DES ETABLISSEMENTS DE SANTE

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TEL. : 20 22 95 60/20 22 95 85
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Bamako-Mali

Rapport de visite d’évaluation en vue de l’accréditation du

Centre de Santé Communautaire (CSCom) de Kayes Ndi,
District sanitaire de Kayes

Du 04 au 09 mai 2025

Chef de l’équipe d’évaluation

M. Gaoussou KEITA, ANAES

Membres de l’équipe d’évaluation

1. Dr Kourbé DIARRA, ANAES
2. M. Moussa TOGORA, ANAES

Superviseur :
M. Sékouli Fadjadji TOURE, Directeur Général, ANAES

Version du 09 mai 2025

1
 TABLE DES MATIÈRES
Introduction…………………………………….………….………………………………….…..
…… 3
1. Objectifs………………………….…………………………………………………………...
……4
1.1 Objectif général……. ………………………………….….……… …………………………
4
1.2 Objectifs spécifiques…………………………………………………………………………...
……....4
2. Méthodologie…………………………………………………………………………...
……….….4
3. Déroulement de la mission
………………………………………………………. ……………...…4
3.1 Prise de contact avec le Médecin Chef du District sanitaire de Kayes………………………
4
3.2 Visite de courtoisie au Préfet du Cercle de Kayes……………………………………………
4
3.3 Réunion de cadrage des acteurs de la Mairie, de l’ASACO et l’équipe technique du
CSCom...5
3.4 Visite d’accréditation
…….................. …………………… …………………….. …………... 5
3.4.1 Présentation du CSCom de Kayes Ndi.................................................................6
3.4.2 Résultats.................................................................................................8
3.4.2.1 Eligibilité...................................................................................................8
3.4.2.2 Scores obtenus lors de la visite d’accréditation....................................................9
3.4.2.2 Statut d’accréditation du CSCom..............................................................10
3.5 Insuffisances décelées.....… ……………………… …………………………………
10
3.6 Recommandations :…… …………………….. ……………………….. …………………..
11
Conclusion..........................................................................................………..
……....................................................................................................... ……………
…......12

2
Annexes. …………… ………………………………………..……………………………...
………….13

INTRODUCTION
L’offre des soins et services de santé de qualité aux populations est une préoccupation majeure des
plus hautes autorités du Mali.

Afin de garantir l’amélioration continue de la qualité des soins et services offerts par les
établissements de santé, il s’avère nécessaire de procéder à leur évaluation en vue de leur
accréditation.

A cet effet, l’Agence Nationale d’Evaluation et d’Accréditation des Etablissements de Santé

(ANAES) a été créée par l’Ordonnance n°2022-005/PT-RM du 22 février 2022, ratifiée par la Loi
n°2022-015 du 23 juin 2022, avec pour missions essentielles d’assurer l’évaluation et l’accréditation
des établissements de santé.

L’accréditation est une procédure d’évaluation externe menée par un organisme public qui apprécie la
qualité des services produits par un établissement de santé à l’aide d’indicateurs, de critères et de
référentiels portant sur des procédures, des bonnes pratiques cliniques et des résultats. Elle consiste à
réaliser un audit externe qui conduit à un rapport d’accréditation.

Elle apporte la preuve que l’établissement de santé dispose les compétences techniques et
organisationnelles d’offrir aux clients des soins et services de santé de qualité.
3
C’est dans le cadre de la poursuite de la mise en œuvre du processus d’accréditation et conformément
à son plan opérationnel 2025 que l’ANAES, sur financement de BIRCH à travers ONG Muso, a
procédé à la visite d’accréditation du CSCom de Kayes Ndi.

Le présent rapport porte sur l’évaluation du CSCom de Kayes Ndi en vue de son accréditation.

Son but est de soumettre ledit CSCom aux douze (12) critères et aux exigences des référentiels de
l’outil en vue d’en mesurer la performance et de pouvoir le juger éligible au processus d’accréditation
et de déterminer son statut "accrédite’’ ou non.

4
 1. OBJECTIFS
1.1 Objectif général
L’objectif général est d’évaluer le Centre de Santé Communautaire (CSCom) de Kayes Ndi en vue de
son accréditation.
1.2 Objectifs spécifiques
Les objectifs spécifiques sont :
- apprécier les douze (12) critères d’éligibilité des CSCom ;
- apprécier les exigences des cinq (05) référentiels de l’outil d’accréditation ;
- déterminer le score d’accréditation par CSCom ;
- desceller les insuffisances ;
- formuler des recommandations.

2. MÉTHODOLOGIE
La méthodologie utilisée était basée sur :
- la prise de contact avec le Médecin Chef du District sanitaire de Kayes :
- la visite de courtoisie au préfet du Cercle de Kayes ;
- la réunion de cadrage avec la Mairie, l’ASACO et l’équipe des CSCom ;
- la collecte des données ;
- le calcul du score d’accréditation ;
- la vérification de la qualité des données :
- la rédaction du rapport de la visite d’accréditation :
- la restitution des résultats aux acteurs concernés.

3. DÉROULEMENT DE LA MISSION
3.1 Prise de contact avec le Médecin Chef du District sanitaire de Kayes
A l’arrivée dans le District sanitaire de Kayes, l’ensemble des équipes des visites d’accréditation ont
rencontré le Médecin. Chef du District sanitaire et partagé les objectifs de la mission, la méthodologie
de travail ainsi que les résultats attendus.

3.2 Visite de courtoisie au Préfet du Cercle de Kayes

Après la prise de contact avec le Médecin Chef, les équipes des visites d’accréditation accompagnées
par ce dernier ont rendu visite au Préfet du Cercle de Kayes pour les salutations d’usage et partagé
l’objet de la mission et les résultats attendus.

Le Préfet a remercié l’ensemble des équipes pour leur marque de considération et a souhaité bon vent
à la mission.

5
 3.3 Réunion de cadrage des acteurs de la Mairie, de l’ASACO et l’équipe technique du
CSCom
A l’arrivée au CSCom, le 05 mai 2025, l’équipe a été reçue par le DTC et son équipe à laquelle se
sont joint le Président de l’ASACO, le Secrétaire administratif de l’ASACO, le Trésorier de
l’ASACO et le Secrétaire à l’organisation de l’ASACO.

La réunion de cadrage avec les acteurs de l’ASACO / CSCom a eu lieu le même jour en présence des
mêmes acteurs. Seul, le Représentant de la Mairie était absent.

Les échanges ont porté sur le but de la mission, les Termes de Référence (TdR), les critères
d’éligibilité, les différents référentiels de l’outil d’accréditation et les résultats attendus.

Aussi, les informateurs clés ont été mis à la disposition de l’équipe de la visite d’accréditation, afin de
procéder à la collecte des données.

3.4 Visite d’accréditation

Cette phase a été caractérisée par l’organisation pratique de la visite d’accréditation. Un lieu de
travail a été attribué à l’équipe et les différents documents ont été mis à disposition.

Les informateurs clés : le secrétaire administratif, le trésorier de l’ASACO, le DTC, la responsable de

la maternité, l’agent vaccinateur, le gérant du dépôt de vente des médicaments, le chargé de nettoyage
et le gardien ont été disponibles.

En fonction de la disponibilité des informateurs clés, l’équipe a procédé à des observations et à

l’exploitation des documents.

Pour mieux évaluer le CSCom en vue de son accréditation, l’équipe a d’abord collecté les
informations générales relatives à la présentation du CSCom, évalué les douze (12) critères
d’éligibilité.
Ensuite, elle a procédé à l’administration des cinq (5) référentiels que sont :
- Référentiel 1 : Gouvernance et redevabilité ;
- Référentiel 2 : Personnel et qualification ;
- Référentiel 3 : Environnement adéquat ;
- Référentiel 4 : Protocoles et procédures ;
- Référentiel 5 : Qualité et sécurité.
Enfin, l’équipe a procédé à la vérification de la qualité des données collectées, au calcul des différents
scores, à l’analyse et au traitement des données tout en utilisant la copie dure de l’outil et le logiciel
Kobo collect.
Au terme de l’évaluation, une restitution des résultats a été faite à l’ASACO et à l’équipe technique
du CSCom.

6
3.4.1 Présentation du CSCom de Kayes Ndi
Tableau 1: Présentation sommaire du CSCom

Caractéristiques Éléments de réponses

12 décembre 1996 (Source :
Date de création
RMA)
Population de l’aire 57 662
Nombre de villages/quartiers/Fractions à 5 Km du CSCom 2
Nombre de villages/quartiers/Fractions 15 Km du CSCom 8
Nombre de villages/quartiers/Fractions plus de 15 km du CSCom 2
Nombre de sites des Agents de Santé Communautaire (ASC)
fonctionnel 2
Nombre de maternité rurale fonctionnelle 2
Nombre de relais communautaire 16
Distance par rapport au Centre de Santé de Référence (CSRéf) 10 Km
Date de mise en place des organes de gestion : Conseil
d’Administration (CA), Comité de gestion (CG), Comité de 15 janvier 2022
Surveillance (CS)
Nombre d’hommes dans le bureau de l’ASACO 15
Nombre de femmes dans le bureau de l’ASACO 6
Nombre de personnes dont l’âge est inférieur à 40 ans dans le
7
bureau de l’ASACO

Tableau 2 : Personnel du CSCom

Sexe Prise en
Age Fonction
N° Qualification Homme charge
responsabilité
Femme
Médecin spécialiste en
Directeur technique
1 médecine familiale et Femme 37 ans Etat
du Centre (DTC)
médecine communautaire
2 Médecin généraliste Homme 35 ans Suppléant du DTC ASACO
Responsable de la Etat
3 Sage-femme Femme 53 ans
maternité
Suppléante de la Etat
4 Sage-femme Femme 41 ans Responsable de la
maternité
Chargée de CPN et
5 Sage-femme Femme 35 ans ASACO
d’accouchement
6 Infirmière obstétricienne Femme 55 ans Chargée de la PF ASACO
Chargée de la
7 Infirmière obstétricienne Femme 44 ans Etat
vaccination
Infirmière obstétricienne Chargée de
8 Femme 43 ans Collectivité
Nutrition
9 Infirmière obstétricienne Femme 39 ans Chargée de Collectivité
7
 Sexe Prise en
Age Fonction
N° Qualification Homme charge
responsabilité
Femme
CPN/accouchement
Infirmière obstétricienne Chargée de Collectivité
10 Femme 38 ans
CPN/accouchement
Responsable des
11 Technicien de santé publique Femme 42 ans Mairie
soins infirmiers
Chargé des soins
12 Technicien de santé publique Homme 31 ans ASACO
infirmiers
Responsable du
13 Technicien de laboratoire Homme 35 ans ASACO
laboratoire
Gérant du Dépôt de
14 Aide-soignant Femme 59 ans ASACO
vente
Gérant du Dépôt de
15 Aide-soignant Homme 41 ans ASACO
vente
Chargée de la
16 Matrone Femme 56 ans Mairie
nutrition
Matrone Femme Chargée de la
17 49 ans Mairie
vaccination
Matrone Femme Chargée de la
18 46 ans ASACO
vaccination
Matrone Femme Chargée des soins
19 44 ans Mairie
infirmiers
Matrone Femme Chargée de la
20 43 ans Collectivité
Nutrition
Matrone Femme Chargée des soins
21 39 ans Mairie
infirmiers
Matrone Femme Chargée des soins
22 38 ans Mairie
infirmiers
Matrone Femme Chargée des soins
23 35 ans ASACO
infirmiers
Matrone Femme Chargée des soins
24 33 ans ASACO
infirmiers
Matrone Femme Chargée des soins
25 32 ans ASACO
infirmiers
Matrone Femme Chargée des soins
26 32 ans ASACO
infirmiers
Chargé
27 Gardien Homme 49 ans ASACO
d’incinération
28 Gardien Homme 32 ans Agent de sécurité ASACO
Chargée de
29 Technicien de surface Femme 48 ans ASACO
nettoyage
Chargé de l’accueil
30 Agent communautaire Homme 41 ans ASACO
et de l’orientation
Sur un total de 30 agents, 16 sont pris en charge par l’ASACO, soit 53,33%, 6 par la Mairie, soit
20% et 4 respectivement pour l’Etat et la Collectivité avec 13,33% chacun.

8
 3.4.2 Résultats
3.4.2.1 Eligibilité
Tableau 3 : éligibilité

N° Critères d’éligibilité Score

1 Existence de récépissé de création de l'ASACO 0
2 Existence de l’agrément ou licence ou autorisation d’ouverture ou décision de création du CSCom ou demande en cours 0
3 Respect de la durée du mandat de 5 ans non extensible de l'ASACO 1
4 Présence d’un personnel qualifié au niveau du dispensaire 1
5 Présence d’un personnel qualifié au niveau de la maternité 1
6 Existence d'un dépôt de vente de médicaments fonctionnel 1
7 Présence d’un gérant de dépôt de médicaments 1
8 Existence d’une chaîne du froid fonctionnelle 1
9 Présence d’un agent vaccinateur 1
10 Existence d’un rapport technique et financier mensuel des 3 derniers mois 1
11 Existence d’une source d’eau potable fonctionnelle 1
12 Existence d’un mur de clôture d’au moins 1,5 m de hauteur avec porte d’entrée fonctionnelle 1
Score 0
Le CSCom de Kayes Ndi n’a pas satisfait aux douze (12) critères d’éligibilité en vue de son accréditation, donc il n’est pas éligible.
3.4.2.2 Scores obtenus lors de la visite d’accréditation
Tableau 4 : Score par référentiel et score global

Scores et coefficients de pondération

(Score observé
Score total
Score total des pendant la visite) /
maximum
Score Score total exigences non (Score total
Référentiel attendu moins le Score
observé maximum applicables à maximum attendu Poids relatif du
score total des d’accréditati
pendant attendu du un CSCOM moins le score total référentiel
exigences non on pondéré
la visite référentiel donné dans le des exigences non
applicables à un
référentiel applicables à un
CSCOM donné
CSCOM donné)
Gouvernance
86 120 0 120 0,72 0,30 0,22
redevabilité
Personnel et
150 178 178 0,84 0,25 0,21
qualification
Environnement
369 398 0 398 0,93 0,15 0,14
adéquat
Protocoles et
42 64 64 0,66 0,10 0,07
procédures
Qualité et
69 123 0 123 0,56 0,20 0,11
sécurité
Score final d’accréditation 0,74

Le CSCom de Kayes Ndi a obtenu un score final de 0,74, soit 74%.

3.4.2.2 Statut d’accréditation du CSCom
Le CSCom de Kayes Ndi est non éligible avec un score final de 0,74 qui est inférieur au score
minimum requis pour l’accréditation qui est de 0,80. Par conséquent, il est n’est proposé à
l’accréditation mais plutôt à la réévaluation.

3.5 Insuffisances décelées

Les insuffisances décelées au cours de la mission sont les suivantes :
Critères d’éligibilité :
- la non-disponibilité du récépissé de création de l’ASACO ;
- la non-disponibilité de la décision d’ouverture du CSCom.
Référentiel 1 : Gouvernance et recevabilité :
- la non-disponibilité de la Convention d’Assistance Mutuelle (CAM) Commune/ASACO ;
- la non-tenue des réunions du Comité paritaire ;
- la faible adhésion de la Communauté à l’ASACO (pas de vente des cartes d’adhésion) ;
- la non-séparation des comptes dépôt de vente des médicaments et tarifications ;
- le versement irrégulier des recettes par le trésorier à la banque.
Référentiel 2 : Personnel et Qualification :
- l’insuffisance dans la prise en charge intégrée des maladies de l’enfant (PCIME clinique) ;
- l’insuffisance dans la pratique de l’hygiène des mains conformément aux cinq indications de
l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS).
Référentiel 3 : Environnement adéquat :
- la non-séparation des blocs de la maternité et du dispensaire ;
- l’inexistence de rampes d’accès aux unités du CSCom (dispensaire et maternité).
Référentiel 4 : Protocoles et Procédures :
- le non-respect du nombre moyen de médicaments par ordonnance ;
- la rupture de certains médicaments du panier (hydroxyde d’aluminium 400 mg, mebendazole
100 mg) ;
- le non-affichage de la liste et des horaires de garde ;
- la non-disponibilité des directives techniques nationales sur la Diarrhée et les Infections
Respiratoires Aigües (IRA).
Référentiel 5 : Qualité et sécurité :
- l’insuffisance dans le remplissage de certains supports de collecte des données (registre de PF,
SONUB, consultation curative, fiches de stocks des médicaments, partogrammes et fiches de
suivi grossesse) ;
- le non-respect du prix des marges de vente des médicaments (balembo sirop pour enfant,
nifidipine 10 mg) ;

11
 - l’existence de médicaments périmés dans les rayons de vente (sulfate de magnésium) ;
- l’insuffisance dans le tri des déchets.
- l’inexistence d’extincteur.
3.6 Recommandations :
Eu égard aux insuffisances constatées, les recommandations suivantes ont été formulées :
Critères d’éligibilité :
1. Rendre disponible le récépissé de création de l’ASACO ;
2. Rendre disponible la décision d’ouverture du CSCom
Référentiel 1 : Gouvernance et redevabilité :
1. Rendre disponible le document de la CAM signée ;
2. Tenir régulièrement les réunions du Comité paritaire ;
3. Sensibiliser la communauté pour leur adhésion à l’ASACO ;
4. Procéder à la séparation des comptes bancaires dépôt de vente des médicaments et
tarifications ;
5. Assurer le versement régulier des recettes par le trésorier à la banque au moins une fois par
semaine ou immédiatement si le montant dépasse 100 000 Francs CFA.
Référentiel 2 : Personnel et Qualification :
1. Renforcer les capacités du DTC et de la responsable de la maternité sur la PCIME clinique ;
2. Veiller à la pratique de l’hygiène de mains conformément aux cinq indications de l’OMS.
Référentiel 3 : Environnement adéquat :
1. Séparer les blocs de la maternité et du dispensaire ;
2. Réaliser des rampes d’accès au niveau de la maternité et du dispensaire.
Référentiel 4 : Protocoles et Procédures :
1. Veiller à la prescription rationnelle des médicaments ;
3. Rendre disponible tous les médicaments du panier ;
4. Veiller à l’affichage de la liste et des horaires de garde ;
5. Rendre disponible les directives techniques nationales sur la Diarrhée et les Infections
Respiratoires Aigües et les afficher.
Référentiel 5 : Qualité et sécurité
1. Veiller au remplissage correct et complet de tous les supports de collecte des données ;
2. Veiller au respect du prix des marges de vente des médicaments ;
3. Veiller au retrait de médicaments périmés dans les rayons de vente ;
4. Veiller au tri des déchets conformément au manuel de procédures de gestion des déchets
biomédicaux en vigueur au Mali.
5. Doter le Centre d’un extincteur fonctionnel.

12
 CONCLUSION
La présente mission d’évaluation du CSCom de Kayes Ndi a permis d’apprécier les critères
d’éligibilité et d’administrer les cinq référentiels.
Les résultats de ladite évaluation ont révélé que le CSCom n’a satisfait aux 12 critères d’éligibilité et
a obtenu un score de 0,74 qui est inférieur au score minimum requis pour l’accréditation qui est de
0,80.

En effet, le CSCom de Kayes Ndi n’ayant pas satisfait aux douze (12) critères d’éligibilité et ayant
obtenu un score inférieur au score minimum requis pour l’accréditation, il est proposé à la
réévaluation.

La mise en œuvre des recommandations formulées contribuera à corriger les insuffisances décelées, à
améliorer la qualité des soins et services offerts à la population et à booster la marche du CSCom vers
l’accréditation

13
 ANNEXES
Annexe 1. Composition de l’équipe d’accréditation

N° PRENOM NOM TITRE OU STRUCTURE EMAIL

FONCTION

1 M. Gaoussou KEITA Conseiller ANAES [email protected]

Technique

2 Dr Kourbé DIARRA Médecin ANAES [email protected]

3 M. Moussa TOGORA Administrateur ANAES [email protected]

Civil

14
Annexe 2 : Liste des personnes rencontrées lors de la mission

N° Prénom et Nom Titre Unités Contact

1 Aliou Dème BAH Président de l’ASACO ASACO 76 31 01 51

2 Dahirou TALL Trésorier ASACO 78 33 46 47

3 Mamadou I TRAORE Secrétaire administratif ASACO 79 29 58 69

4 Amadou COULIBALY Secrétaire aux relations ASACO 79 42 27 15

extérieures.
5 Seydou LAM Secrétaire à l’organisation ASACO 76 16 24 54

6 Dr Binta SIDIBE Directeur Technique di Centre Dispensaire 92 08 16 31

7 Adama MAIGA Sage-femme, responsable de la Maternité 66 72 59 52

maternité
8 Djikine SALOUM Chargé de vaccination Dispensaire 66 83 49 74

9 Djenèba DIARRA Chargé Nutrition Maternité 76 30 24 17

10 Abdoulaye DIALLO Chargé de l’accueil et Bureau des 76 74 82 09

l’orientation entées
S Famodely TOUNKARA Technicien de surface Dispensaire 90 75 72 66

12 Hadizatou TOURE Sage-femme Maternité 92 35 56 21

13 Aminata KONE Sage-femme Maternité 76 07 22 24

14 Thia DIALLO Technicien Supérieur de Santé Dispensaire 75 30 04 06

15 Awa MAIGA Infirmière obstétricienne, chargée Maternité 76 16 17 40

la Planification familiale (PF)

16 Zeinabou FALL Agent vaccinateur Matrone 76 62 88 15

17 Dioncoumda SACKO Technicien de laboratoire Dispensaire 76 62 8815

18 Famory TOUNKARA Gardien Dispensaire 90 75 72 46

19 Abdoulaye DIALLO Chargé de l’accueil et Bureau des 76 74 82 09

l’orientation entrées
20 Nouwely DIARRA Chargé de l’incinération Dispensaire 52 55 48 04

15
Annexe 3 : Termes de référence

CONTEXTE ET JUSTIFICATION

L’offre des soins et services de santé de qualité aux populations est une préoccupation majeure des plus hautes
Autorités du Mali.

Afin de garantir l’amélioration continue de la qualité des soins et services offerts par les établissements de
santé, il s’avère nécessaire de procéder à leur évaluation en vue de leur accréditation.

A cet effet, l’Agence Nationale d’Evaluation et d’Accréditation des Etablissements de Santé (ANAES) a été
créée par l’Ordonnance n°2022-005/PT-RM du 22 février 2022, ratifiée par la Loi n°2022-015 du 23 juin
2022, avec pour missions essentielles d’assurer l’évaluation et l’accréditation des établissements de santé.

L’accréditation est une procédure d’évaluation externe menée par un organisme public qui apprécie la qualité
des services produits par un établissement de santé à l’aide d’indicateurs, de critères et de référentiels portant
sur des procédures, des bonnes pratiques cliniques et des résultats. Elle consiste à réaliser un audit externe qui
conduit à un rapport d’accréditation.

Elle apporte la preuve que l’établissement de santé dispose les compétences techniques et organisationnelles
d’offrir aux clients des soins et services de santé de qualité.

C’est dans le cadre de la poursuite de la mise en œuvre du processus d’accréditation et conformément à

son plan opérationnel 2025 que l’ANAES, sur financement de BIRCH à travers ONG Muso, va procéder à
la visite d’accréditation des CSCom prioritaires du GC7 des districts sanitaires de Kayes, Diéma, rtyu

1. OBJECTIFS
Objectif général

Evaluer les CSCom prioritaires du GC7 en vue de leur accréditation.

Objectifs spécifiques

Les objectifs spécifiques assignés à ce travail sont les suivants :

1. apprécier les 12 critères d’éligibilité des CSCom;

2. apprécier les exigences des cinq (05) référentiels de l’outil d’accréditation ;
3. déterminer le score d’accréditation par CSCom ;
4. desceller les insuffisances ;
5. formuler des recommandations.

16
2. RESULTATS ATTENDUS
Au terme de la mission, les résultants suivants sont attendus :
- les 12 critères d’éligibilité sont appréciés ;
- les exigences des cinq (05) référentiels de l’outil d’accréditation sont appréciées ;
- le score d’accréditation par CSCom évalué est déterminé ;
- les insuffisances sont descellées ;
- les recommandations sont formulées.
3. METHODOLOGIE
La méthodologie utilisée sera basée sur :

- Prise de contact avec les autorités administratives :

Au cours de cette prise de contact, les autorités administratives seront informées de l’objet de la mission et des
résultats attendus.
- Réunion de cadrage avec la Mairie, l’ASACO et l’équipe des CSCom :
Au cours de cette réunion, l’équipe de la mission partagera avec l’ASACO et le personnel du CSCom, les
objectifs de la mission, la méthodologie du travail et résultats attendus.
- Collecte des données :
La collecte portera sur les 12 critères d’éligibilité.
Lorsque le CSCom est éligible, la collecte se poursuivra sur les données des 5 référentiels à savoir :
i)la gouvernance et redevabilité, ii) le personnel et la qualification, iii) l’environnement adéquat, iv) les
procédures et protocoles, v) la qualité et la sécurité.
- Calcul du score d’accréditation :
Le calcul du score portera sur le score d’éligibilité, le score pour chaque référentiel et le score final
d’accréditation pour les CSCom éligibles.
Lorsque le CSCom n’est pas éligible, le calcul des scores s’arrête au score d’éligibilité.
- Vérification de la qualité des données :
La vérification de la qualité des données se fera sur la base de la comparaison des résultats obtenus après le
calcul manuel et celui donné par l’application sur tablette.
- Rédaction du rapport de la visite d’accréditation :
Après les différentes étapes ci- dessus citées, un rapport de la visite d’accréditation sera rédigé par l’équipe de
la mission avant la restitution avec les acteurs concernés.
- Restitution des résultats aux acteurs concernés :
Au terme de la visite d’accréditation de chaque CSCom, une restitution des résultats sera faite à la Mairie, à
l’ASACO, au personnel du CSCom.

En plus, une restitution sera organisée à la fin de la mission pour partager avec l’équipe du district sanitaire les
résultats provisoires des différentes visites d’accréditation.

17
4. DURÉE DE LA MISSION
Au total, pour chaque district sanitaire, la durée de l’activité y compris les jours de voyage est de 12 jours.

5. LIEU
Les présentes visites d’accréditation concerneront les CSCom des districts sanitaires ci-après :

- District sanitaire de Kayes : CSCom de Diamou, Kayes Ndi, Khasso, Lafiabougou, Plateau,
Sadiola et Sero ;
- District sanitaire de Kénieba : CSCom de Dialafara, Kénieba central et Sitakily ;
- District sanitaire de Kita : CSCom de Darsalam Kita, Djidian, Kofeba, Makandjanbougou et
Sebekoro ;
- District sanitaire de Diéma : CSCom de Béma.
6. PERIODE
La mission est prévue à partir du 04 au 29 mai 2025.

7. DATES
Pour l’étape des districts sanitaires de Diéma et Kayes, la mission se déroulera du 04 au 15 mai 2025.

Quant aux districts sanitaires de Kénieba et kita, elle se déroulera du 18 au 29 mai 2025. Les
tableaux ci-dessus résument ces deux étapes.

Etape des districts sanitaires de Diema et Kayes

N° Districts Sanitaires Sites des CSCom Equipes Dates

1 Kayes Kayes Ndi 04 au 09 mai 2025

Equipe #1
2 Diéma Béma 10 au 15 mai 2025

3 Kayes Diamou 04 au 09 mai 2025

Equipe #2
4 Kayes Khasso 10 au 15 mai 2025

5 Kayes Sero 04 au 09 mai 2025

Equipe #3
6 Kayes Plateau 10 au 15 mai 2025

7 Kayes Sadiola 04 au 09 mai 2025

Equipe #4
8 Kayes Lafiabougou 10 au 15 mai 2025

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Etape des districts sanitaires de Kénieba et Kita

N° Districts Sanitaires Sites des CSCom Equipes Dates

1 Kénieba Dialafara 18 au 23 mai 2025

Equipe #1
2 KÉNIEBA Kéniéba central 24 au 29 mai 2025

3 Kénieba Sitakily 18 au 23 mai 2025

Equipe #2
4 Kita Kofeba 24 au 29 mai 2025

5 Kita Djidian 18 au 23 mai 2025

Equipe #3
6 Kita Darsalam_Kita 24 au 29 mai 2025

7 Kita Sebekoro 18 au 23 mai 2025

Equipe #4
8 Kita Makandiambougou 24 au 29 mai 2025

8. FINANCEMENT
Le financement de l’activité est assuré par Fonds BIRCH à travers ONG MUSO.

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