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IC Compliance Risk Register Template 18143 Example FR

Le document présente un registre des risques, évaluant divers risques associés à la production, tels que les retards de livraison et les pannes de machines, en termes d'impact et de probabilité. Chaque risque est associé à des opportunités pour atténuer son impact, ainsi qu'à un propriétaire responsable. Les niveaux de priorité sont calculés en multipliant l'impact par la probabilité, permettant ainsi de gérer efficacement les risques les plus élevés.

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NIVEAU NIVEAU DE

DESCRIPTION DU RISQUE DESCRIPTION DE L’IMPACT NIVEAU DE PRIORITÉ OPPORTUNITÉS PROPRIÉTAIRE


D’IMPACT PROBABILITÉ

Noter de Noter de (IMPACT X PROBABILITÉ)


Récapitulez brièvement le Que se passera-t-il si le risque n’est pas De quelles opportunités disposons-nous pour Qui est
1 (FAIBLE) à 1 (FAIBLE) à Commencez par gérer
risque. atténué ou éliminé ? réduire ou éliminer l’impact ou la probabilité ? responsable ?
5 (ÉLEVÉ) 5 (ÉLEVÉ) le risque le plus élevé.

La livraison du matériel Maintenir le contact avec le fournisseur et


est retardée
Arrêt de la production 5 2 10 les fournisseurs alternatifs sous contrat.
Hazel Christensen

Augmenter les inspections.


Pannes de machines Production retardée 4 1 4 Avoir des pièces de rechange sur place.
Jason Desjardins

Les fuites du toit en cas - Commander des panneaux de sécurité


de pluie rendent le sol Glissements et chutes 3 5 15 - Avoir des serpillières à portée de main Luiza Lévêque
glissant - Réparer le toit

- Augmentation du nombre de blessures - Augmenter l’offre


Pénurie de protections
oculaires
- Production retardée 5 1 5 - Avertissements de faible niveau de stock Sheldon Greene
- Augmentation des primes d’assurance - Trouver d’autres fournisseurs

5 5 25
5 5 10 15 20 25

4 4 8 12 16 20
PROBABILITÉ

3 3 6 9 12 15

2 2 4 6 8 10

1 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

IMPACT
NIVEAU NIVEAU DE PROPRIÉTAIR
DESCRIPTION DU RISQUE DESCRIPTION DE L’IMPACT NIVEAU DE PRIORITÉ OPPORTUNITÉS
D’IMPACT PROBABILITÉ E

Noter de Noter de (IMPACT X PROBABILITÉ)


Récapitulez brièvement le Que se passera-t-il si le risque n’est pas De quelles opportunités disposons-nous pour Qui est
1 (FAIBLE) à 1 (FAIBLE) à Commencez par gérer
risque. atténué ou éliminé ? réduire ou éliminer l’impact ou la probabilité ? responsable ?
5 (ÉLEVÉ) 5 (ÉLEVÉ) le risque le plus élevé.
ÉCHELLE DU REGISTRE DES RISQUES

5 5 10 15 20 25

4 4 8 12 16 20
PROBABILITÉ

3 3 6 9 12 15

2 2 4 6 8 10

1 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

IMPACT
CLÉS DÉROULANTES
NIVEAU

5
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