Rapport

“Lafarge Holcim”

Réalisé par :

Nom Apogée

CHERRADI REDA 21016290

BRIK RANYA 21016277

EL GUENOUNI BASMA 21016336

BOUTRACHEH ADAM 21016276

ALAOUI BELGHITI YOUNES 21016157

ELMOUKET MOHAMED YAHYA 21017933

KALLIDA HAMZA 21016423

EL BAKKOURI MOHAMED CHADI 21017979

EL MOUAFIK EL MAHDI 21016359

KHORSI AYA 21016429

AREZOU MOHAMED 21016176

CHAOUIR YASSIR 21016283

DIBA YASMINE 21016301

ALHYANE HIBA 21017838

EL GORARI AYMEN 21016333

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 Remerciement
Au terme de notre parcours d'analyse approfondie de la société LafargeHolcim, nous
tenons à exprimer notre profonde gratitude envers notre Professeur Monsieur Rguibi
pour son accompagnement précieux et sa disponibilité constante. Ses conseils éclairés,
sa patience et son engagement sans faille ont été des atouts inestimables tout au long de
notre démarche. Son expertise nous a permis d'approfondir notre compréhension des
enjeux du secteur et d'affiner notre méthodologie d'analyse, enrichissant ainsi la qualité
de notre rapport.

Nous sommes également conscients que ce travail n'aurait pas été possible sans la
contribution de chacun des membres de notre équipe ainsi que sans la collaboration des
différentes parties prenantes. Leur dévouement, leur expertise et leur soutien ont été des
éléments clés de notre réussite, et nous leur exprimons notre profonde reconnaissance.

Par ailleurs, nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à la société

LafargeHolcim pour son ouverture et sa collaboration active tout au long de notre
projet. Leur volonté de partager leur expertise et de nous fournir un accès privilégié à
leurs données ont grandement facilité notre travail d'investigation. Leur contribution a
été essentielle pour la réussite de notre analyse, et nous sommes reconnaissants de la
confiance qu'ils nous ont accordée.

En conclusion, nous tenons à exprimer notre gratitude envers notre Professeur

Monsieur Rguibi pour son encadrement exceptionnel, envers la société LafargeHolcim
pour sa collaboration précieuse, ainsi qu'envers chaque membre de notre équipe et les
parties prenantes pour leur contribution essentielle. Leur soutien indéfectible a été un
moteur essentiel de notre réussite, et nous les en remercions chaleureusement.

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Table des matières
Présentation de l’entreprise ..........................................................................................................................................................4
Les fonctions de l’entreprise ........................................................................................................................................................5
La fonction de production ........................................................................................................................................................5
La fonction commerciale :........................................................................................................................................................5
La fonction marketing :............................................................................................................................................................7
La fonction financière:........................................................................................................................................................... 12
La fonction administrative :.................................................................................................................................................... 14
La fonction GRH : ................................................................................................................................................................. 17
La stratégie de l’entreprise ......................................................................................................................................................... 20
Objectifs stratégiques ............................................................................................................................................................. 20
Pénétration du marché............................................................................................................................................................ 21
Le diagnostic financier............................................................................................................................................................... 26
Analyse de la rentabilité : ....................................................................................................................................................... 26
Analyse du bilan : .................................................................................................................................................................. 27
Analyse de liquidité : ............................................................................................................................................................. 28
Evaluation de l´entreprise........................................................................................................................................................... 29
Autres informations ............................................................................................................................................................... 29

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Présentation de l’entreprise
Nom ou raison sociale : LafargeHolcim Maroc

Forme juridique : Société Anonyme

Date de création : 1988

Capital social : 312 649 000 MAD, divisé en 31 264 900 actions de 10 MAD chacune

Répartition du capital et principaux associés ou actionnaires : LafargeHolcim Ltd est

l'actionnaire majoritaire de la société, avec une participation de 50,78% dans le capital social.
Les autres actionnaires sont des investisseurs institutionnels et individuels.

Siège social : 6, Route de Meknès, Les Crêtes, Casablanca

Objet : LafargeHolcim Maroc est spécialisé dans la production et la commercialisation de

ciment, de granulats, de béton prêt à l'emploi, de mortiers industriels et de produits en béton.

Aperçu sur le secteur d'activité : LafargeHolcim Maroc opère dans le secteur des matériaux de
construction, qui joue un rôle clé dans l'économie du pays, notamment dans le cadre de grands
projets d'infrastructures, de constructions de logements et d'aménagements urbains.

Aperçu sur le marché de l'entreprise : LafargeHolcim Maroc est leader sur le marché marocain
de la cimenterie avec une part de marché d'environ 30%.

Aperçu sur la zone d'influence de l'entreprise et sa part de marché : LafargeHolcim Maroc

exerce au Maroc, où elle opère plusieurs sites de production de ciment, de béton prêt à l'emploi
et de granulats.

Organigramme:

Directeur Général : Monsieur José Antonio Primo

Président du conseil d’administration : Monsieur Said Elhadi

Directeur Administratif et Financier : Monsieur Amine Cherrat

Administrateur : Monsieur Aymane Taud

Administrateur : Monsieur Hassan Ouriagli

Administrateur : Monsieur Abdelmjid Tazlaoui

Administrateur : Monsieur Tarafa Marouane

Administrateur : Monsieur Martin Kriegner

Administrateur : Madame Karin Uzan Merci

Administrateur : Monsieur Grant Earnshaw

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Les fonctions de l’entreprise
La fonction de production

La fonction produit de LafargeHolcim Maroc englobe la production et la

commercialisation de divers matériaux de construction essentiels pour l'industrie du
bâtiment. Parmi les principaux produits fabriqués et proposés par LafargeHolcim
Maroc, on retrouve :

Ciment : LafargeHolcim Maroc produit différents types de ciment utilisés dans la

construction de bâtiments, d'infrastructures et de travaux publics. Le ciment est un
élément clé dans la fabrication du béton, offrant résistance et durabilité aux structures.

Granulats : Les granulats sont des matériaux utilisés dans la fabrication du béton et des
enrobés pour les routes. LafargeHolcim Maroc extrait, traite et commercialise des
granulats de différentes tailles pour répondre aux besoins des projets de construction.

Béton prêt à l'emploi : LafargeHolcim Maroc propose également du béton prêt à

l'emploi, prêt à être livré sur les chantiers de construction. Ce produit facilite et
accélère le processus de construction en fournissant un matériau de qualité et
conforme aux normes en vigueur.

Autres solutions et services : En plus des produits principaux, LafargeHolcim Maroc

peut également offrir des solutions et services complémentaires tels que des conseils
techniques, des formations sur l'utilisation des matériaux, des études de faisabilité,
etc.

En tant que leader mondial dans le secteur des matériaux de construction,

LafargeHolcim s'engage à innover constamment pour proposer des produits de haute
qualité, respectueux de l'environnement et répondant aux normes de durabilité. La
société vise à accompagner ses clients dans la réalisation de projets de construction
tout en contribuant au développement durable des communautés où elle opère.

La fonction commerciale :

● La stratégie commerciale de LafargeHolcim Maroc repose sur plusieurs piliers clés :

Qualité des produits et services : LafargeHolcim Maroc met l'accent sur la qualité de ses produits et
services pour répondre aux besoins et aux attentes des clients. L'entreprise s'efforce de fournir des
produits de construction de haute qualité qui répondent aux normes les plus strictes de l'industrie.

Innovation et développement durable : L'entreprise s'engage à innover constamment pour

développer des produits et des solutions de construction durables et respectueux de l'environnement.
En investissant dans la recherche et le développement, LafargeHolcim Maroc cherche à proposer des
solutions innovantes qui répondent aux défis actuels en matière de construction tout en minimisant
l'impact sur l'environnement.

5
Proximité avec les clients : LafargeHolcim Maroc adopte une approche axée sur le client en
entretenant des relations étroites avec ses clients. L'entreprise cherche à comprendre les besoins
spécifiques de chaque client et à leur fournir des solutions sur mesure adaptées à leurs projets de
construction.

Différenciation et positionnement sur le marché : LafargeHolcim Maroc se différencie de ses

concurrents en mettant l'accent sur la qualité, l'innovation et la durabilité de ses produits. L'entreprise
se positionne comme un leader sur le marché marocain des matériaux de construction en offrant une
valeur ajoutée à ses clients à travers des produits de haute qualité et des services personnalisés.

Partenariats stratégiques : LafargeHolcim Maroc cherche à établir des partenariats stratégiques avec
d'autres acteurs de l'industrie de la construction, tels que les entrepreneurs, les architectes et les
développeurs immobiliers. Ces partenariats permettent à l'entreprise d'étendre son réseau de
distribution, d'accéder à de nouveaux marchés et de renforcer sa position concurrentielle.

● Analyse de la Performance Commerciale de LafargeHolcim Maroc :

Performance du chiffre d'affaires : Le chiffre d'affaires de l'entreprise a diminué de 3,10 % en 2023

par rapport à l'année précédente. Cette baisse peut indiquer des défis dans la fonction commerciale,
tels que des conditions économiques défavorables ou des défis concurrentiels.

Facteurs de la baisse : Les raisons de cette diminution pourraient inclure des facteurs externes tels
que des fluctuations des prix des matières premières ou des changements dans la demande du marché
de la construction. Une analyse plus approfondie pourrait aider à identifier les principaux moteurs de
cette baisse.

Stratégie commerciale : LafargeHolcim Maroc pourrait devoir revoir sa stratégie commerciale pour
s'adapter aux conditions changeantes du marché. Cela pourrait impliquer des ajustements dans la
différenciation des produits, l'expansion de nouveaux segments de marché ou une amélioration des
relations clients.

Opportunités de croissance : Malgré la baisse du chiffre d'affaires, il existe des opportunités de

croissance pour l'entreprise. Cela pourrait inclure une concentration sur les produits à plus forte
marge, une expansion géographique ou le développement de solutions durables pour répondre à la
demande croissante du marché.

Nécessité d'adaptation : LafargeHolcim Maroc devra peut-être également s'adapter aux tendances
émergentes du marché, telles que l'adoption croissante de solutions de construction durables, pour
rester compétitif à long terme.

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La fonction marketing :

Analyse SWOT:

Forces :

● Présence mondiale : Lafarge est l'un des leaders mondiaux dans l'industrie des matériaux de
construction, avec une présence dans de nombreux pays à travers le monde.
● Portefeuille diversifié de produits : Lafarge propose une large gamme de matériaux de
construction, y compris le ciment, les granulats et les bétons préparés, ce qui lui permet de
répondre aux besoins variés des clients.
● Expertise technologique : Lafarge investit dans la recherche et le développement pour
améliorer ses produits et ses processus, ce qui lui permet d'innover et de rester compétitif sur
le marché.
● Marques bien établies : Lafarge bénéficie de marques bien établies et reconnues dans
l'industrie, ce qui lui confère une certaine fidélité de la clientèle et une réputation solide.

Faiblesses :

● Dépendance aux cycles économiques : L'industrie de la construction est fortement

influencée par les cycles économiques, ce qui peut affecter la demande de produits de Lafarge
et sa rentabilité.
● Impact environnemental : La production de ciment et d'autres matériaux de construction
peut avoir un impact significatif sur l'environnement, ce qui expose Lafarge à des pressions
réglementaires et à des préoccupations environnementales croissantes.
● Risque opérationnel : Lafarge opère dans de nombreux pays avec des réglementations
différentes, ce qui expose l'entreprise à des risques opérationnels liés à la conformité
réglementaire, à la gestion des chaînes d'approvisionnement et à d'autres facteurs.
● Concurrence intense : Lafarge fait face à une concurrence intense de la part d'autres grandes
entreprises du secteur ainsi que de nouveaux entrants potentiels, ce qui peut affecter sa part de
marché et ses marges bénéficiaires.

Opportunités :

● Urbanisation croissante : L'urbanisation croissante dans de nombreux pays crée une

demande croissante de logements, d'infrastructures et de bâtiments commerciaux, ce qui
pourrait stimuler la demande de produits de Lafarge.
● Croissance des marchés émergents : Les marchés émergents offrent des opportunités de
croissance significatives pour Lafarge, car ces pays investissent massivement dans les
infrastructures et les projets de construction.
● Innovation durable : Il existe une demande croissante pour des solutions de construction
durables et respectueuses de l'environnement, ce qui offre à Lafarge l'opportunité de
développer de nouveaux produits et services répondant à ces besoins.
● Consolidation du secteur : La consolidation du secteur pourrait offrir à Lafarge l'opportunité
d'acquérir des entreprises concurrentes ou de former des alliances stratégiques pour renforcer
sa position sur le marché.

7
Menaces :

● Volatilité des prix des matières premières : Lafarge est exposé à la volatilité des prix des
matières premières, tels que le pétrole et les minéraux, ce qui peut affecter ses coûts de
production et sa rentabilité.
● Instabilité politique et économique : L'instabilité politique et économique dans certains pays
où Lafarge opère peut entraîner des risques pour ses activités, tels que l'expropriation, les
troubles sociaux et les fluctuations monétaires.
● Pression réglementaire accrue : Les réglementations environnementales de plus en plus
strictes pourraient imposer des coûts supplémentaires à Lafarge et limiter son expansion dans
certains marchés.
● Risques liés à la santé et à la sécurité : Lafarge est confronté à des risques liés à la santé et à
la sécurité sur ses sites de production et ses chantiers de construction, ce qui peut entraîner
des coûts supplémentaires et des litiges.

Politique:

La politique de prix

La politique de prix de Lafarge comprend les décisions stratégiques prises par l'entreprise concernant
la tarification de ses produits et services dans le secteur des matériaux de construction.

● Stratégie de tarification compétitive : Lafarge adopte généralement une stratégie de

tarification compétitive pour ses produits, en tenant compte des prix pratiqués par ses
concurrents sur le marché. Cela peut impliquer une surveillance constante des prix du marché
et des ajustements périodiques pour rester compétitif.
● Différenciation des prix : Lafarge peut différencier ses prix en fonction de divers facteurs
tels que la qualité du produit, la demande du marché, la localisation géographique, les
conditions économiques et les besoins spécifiques des clients. Par exemple, des produits
spécialisés ou des solutions sur mesure peuvent être tarifés à un niveau différent par rapport
aux produits standards.
● Politique de prix basée sur la valeur : Lafarge peut également adopter une politique de prix
basée sur la valeur perçue par les clients pour ses produits et services. Cela signifie que les
prix peuvent être fixés en fonction des avantages perçus, de la qualité, de l'innovation, de la
durabilité et d'autres attributs qui ajoutent de la valeur aux clients.
● Offres promotionnelles et remises : Lafarge peut proposer des offres promotionnelles, des
remises et des incitations pour stimuler les ventes et fidéliser les clients. Ces promotions
peuvent inclure des remises quantitatives, des rabais saisonniers, des programmes de fidélité
ou des offres spéciales pour les clients réguliers.
● Tarification basée sur les coûts : Lafarge tient également compte de ses coûts de production,
de distribution et de commercialisation lors de la fixation des prix de ses produits. Cependant,
la tarification basée uniquement sur les coûts peut être complétée par d'autres facteurs tels que
la demande du marché et la concurrence.

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La politique produit

La politique de produit de Lafarge concerne les décisions stratégiques prises par l'entreprise
concernant sa gamme de produits et services dans le secteur des matériaux de construction.

● Diversité de la gamme de produits : Lafarge propose une large gamme de produits dans le
secteur des matériaux de construction, notamment le ciment, les granulats, les bétons préparés
et d'autres solutions de construction. Cette diversité permet à Lafarge de répondre aux besoins
variés des clients dans différents segments du marché.
● Qualité et fiabilité : Lafarge accorde une grande importance à la qualité et à la fiabilité de ses
produits. Cela implique des normes strictes de contrôle de la qualité tout au long du processus
de production, depuis l'extraction des matières premières jusqu'à la livraison des produits
finis. La fiabilité des produits est essentielle pour établir la confiance des clients et maintenir
la réputation de l'entreprise.
● Innovation technologique : Lafarge investit dans la recherche et le développement pour
développer de nouveaux produits et améliorer les technologies existantes. Cette innovation
vise à répondre aux exigences changeantes du marché, à améliorer les performances des
produits et à réduire l'impact environnemental de ses activités.
● Personnalisation des solutions : Lafarge collabore souvent étroitement avec ses clients pour
comprendre leurs besoins spécifiques et leur fournir des solutions personnalisées. Cela peut
inclure la formulation de mélanges de béton spécifiques pour des projets particuliers,
l'adaptation des produits aux conditions environnementales locales ou la fourniture de
conseils techniques.
● Durabilité et responsabilité sociale : Lafarge intègre de plus en plus des considérations de
durabilité et de responsabilité sociale dans sa politique de produit. Cela peut inclure le
développement de produits respectueux de l'environnement, l'utilisation de matériaux
recyclés, la réduction de l'empreinte carbone et d'autres initiatives visant à minimiser l'impact
environnemental de ses produits et de ses opérations.

La politique de distribution

La politique de distribution de Lafarge concerne les stratégies et les canaux utilisés par l'entreprise
pour distribuer ses produits aux clients dans le secteur des matériaux de construction.

● Réseau de distribution mondial : Lafarge dispose d'un vaste réseau de distribution à

l'échelle mondiale, ce qui lui permet de fournir ses produits dans de nombreux pays et
régions. Ce réseau comprend des usines de production, des centres de distribution, des
entrepôts et des points de vente à travers le monde.
● Canaux de distribution variés : Lafarge utilise divers canaux de distribution pour atteindre
ses clients, notamment la vente directe aux entreprises de construction, aux entrepreneurs, aux
distributeurs, aux détaillants et aux clients finaux. Ces canaux peuvent varier en fonction des
produits, des marchés et des préférences des clients.
● Distribution spécialisée : Lafarge propose également des services de distribution spécialisés
pour certains produits, tels que le béton prêt à l'emploi. Cela peut inclure la livraison directe
sur les chantiers de construction, les services de pompage du béton et d'autres solutions
logistiques adaptées aux besoins des clients.

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 ● E-commerce et digitalisation : Lafarge explore également les opportunités offertes par le
commerce électronique et la digitalisation dans sa politique de distribution. Cela peut inclure
la vente en ligne de certains produits, la fourniture d'outils et de plateformes numériques pour
faciliter les transactions et la communication avec les clients, ainsi que l'utilisation de
technologies telles que la géolocalisation et la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
● Partenariats et alliances stratégiques : Lafarge peut établir des partenariats et des alliances
stratégiques avec d'autres entreprises dans le secteur de la construction pour étendre son
réseau de distribution, accéder à de nouveaux marchés ou développer des solutions logistiques
innovantes. Ces partenariats peuvent inclure des accords de distribution, des coentreprises ou
des collaborations technologiques.

La politique de communication

La politique de communication de Lafarge concerne les stratégies et les moyens utilisés par
l'entreprise pour communiquer avec ses différentes parties prenantes, notamment les clients, les
investisseurs, les employés, les médias et la société en général.

● Communication institutionnelle : Lafarge utilise la communication institutionnelle pour

promouvoir son image de marque, sa réputation et ses valeurs auprès du public. Cela peut
inclure la publication de rapports annuels, de communiqués de presse, de sites web
institutionnels, de matériel de marketing corporatif et de présence sur les médias sociaux.
● Communication client : Lafarge communique régulièrement avec ses clients pour
promouvoir ses produits et services, répondre à leurs besoins, fournir des informations
techniques et commerciales, et recueillir leurs commentaires et suggestions. Cela peut se faire
à travers des visites commerciales, des événements de promotion, des newsletters, des
supports de formation et des plateformes en ligne.
● Communication interne : Lafarge accorde une grande importance à la communication
interne pour informer, motiver et engager ses employés. Cela peut inclure des réunions
d'équipe, des bulletins d'information internes, des formations, des intranets d'entreprise, des
événements de reconnaissance et des programmes de participation des employés.
● Communication de crise : Lafarge élabore des plans de communication de crise pour faire
face aux situations d'urgence, telles que les accidents sur les sites de production, les
problèmes de qualité des produits ou les controverses environnementales. Ces plans
comprennent souvent des protocoles de gestion de crise, des porte-parole désignés et des
messages clés à communiquer aux parties prenantes.
● Responsabilité sociale et communication environnementale : Lafarge communique sur ses
initiatives en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et de développement
durable, y compris ses engagements envers l'environnement, la santé et la sécurité, les
communautés locales et les pratiques éthiques. Cela peut inclure la publication de rapports
RSE, la participation à des initiatives sectorielles, des programmes de sensibilisation et des
actions philanthropiques.

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La fonction financière :

Le bilan comptable

En MMAD 2022 2023

Financement Permanent 15625,73 15084,56

Actif immobilisé 15484,13 14823,3

Fonds de roulement 141,6 261,26

Actif Circulant Hors Trésorerie 2029,3 2119,41

Passif Circulant Hors Trésorerie 1556,6 1703,81

Besoin en fonds de roulement 472,7 415,6

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Analyse de l'évolution :

● Le Fonds de Roulement (FR) est passé de 141,6 MMAD en 2022 à 261,26 MMAD en 2023.
Cela indique une augmentation du FR au cours de cette période.
● Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est passé de 472,7 MMAD en 2022 à 415,6 MMAD
en 2023. On constate donc également une diminution du BFR.

Interprétation :
● L'augmentation du Fonds de Roulement (FR) de 141,6 MMAD en 2022 à 261,26 MMAD en
2023 est positive, cela signifie que l'entreprise dispose de plus de liquidités pour couvrir ses
obligations à court terme en 2023 par rapport à 2022.
● La diminution du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) de 472,7 MMAD en 2022 à 415,6
MMAD en 2023 est également positive, cela suggère que l'entreprise nécessite moins de
fonds pour financer ses opérations courantes en 2023 par rapport à 2022. Cela indique une
amélioration de l'efficacité opérationnelle de l'entreprise et une meilleure gestion des stocks,
des créances et des dettes.

Cycle de financement

Le financement interne :

L'activité de Lafarge Holcim Maroc permet, chaque année, de dégager un bénéfice. Une partie de ce
bénéfice est distribué aux propriétaires de l'entreprise sous la forme de dividendes. La partie non
distribuée peut servir à financer les investissements. Ce financement interne s'appelle également
autofinancement.

● L’année 2023 :

12
 ● L’année 2022 :

L'autofinancement = Capacité d’autofinancement - Distributions de bénéfices (EN MILLIERS DE

DIRHAMS)
L’autofinancement (2023)= 2 338 266 - 1 539 094 = 799 172 milliers de dirhams
L’autofinancement (2022)= 576 318 milliers de dirhams

L'autofinancement, également connu sous le nom de flux de trésorerie disponible, représente les
fonds disponibles après que l'entreprise ait payé ses dépenses opérationnelles et ses investissements.
Dans le contexte de LafargeHolcim Maroc, l'autofinancement peut être un indicateur clé de la santé
financière de l'entreprise et de sa capacité à autofinancer ses activités et ses projets d'investissement
sans recourir à un financement externe.
En examinant les chiffres, l'autofinancement pour 2023 est calculé comme suit 799 172 milliers de
dirhams. Cela signifie que LafargeHolcim Maroc a généré un flux de trésorerie disponible de 799
172 milliers de dirhams en 2023 après avoir couvert ses dépenses et ses investissements.
En comparaison, l'autofinancement pour 2022 était de 576 318 milliers de dirhams, ce qui montre
une augmentation significative d'une année à l'autre. Cette augmentation peut être interprétée de
plusieurs façons :

● Croissance des bénéfices : Une augmentation de l'autofinancement peut indiquer une

croissance des bénéfices de l'entreprise, ce qui peut résulter d'une augmentation des ventes,
d'une amélioration de l'efficacité opérationnelle ou d'autres facteurs positifs.
● Maîtrise des coûts: Une réduction des coûts peut également contribuer à une augmentation
de l'autofinancement. Si LafargeHolcim Maroc a réussi à réduire ses coûts tout en maintenant
ou en augmentant ses revenus, cela peut se traduire par une augmentation de ses flux de
trésorerie disponibles.
● Investissements efficaces : Une gestion efficace des investissements peut également jouer un
rôle. Si les projets d'investissement de l'entreprise ont généré des rendements solides, cela
peut augmenter l'autofinancement disponible.

Dans l'ensemble, une augmentation de l'autofinancement est généralement considérée comme

positive, car elle témoigne de la capacité de l'entreprise à générer des fonds internes pour soutenir ses
activités et sa croissance.

13
Le financement externe :

Augmentation du capital : le capital d'une entreprise correspond à l'ensemble des apports

des propriétaires de l'entreprise. Augmenter le capital revient :
- soit à demander de nouveaux apports aux actuels associés,
- soit de « faire entrer » dans le capital de nouveaux associés.

D’après le doc « ÉTAT DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2023 » On

remarque que le capital n’as pas eu aucune variation donc pas d’augmentation du capital.

La fonction administrative :

L’équipe dirigeante de la société Lafarge :

• José Antonio PRIMO Administrateur Directeur Général

Avant de rejoindre LafargeHolcim Maroc en tant qu'Administrateur Directeur Général, José Antonio
PRIMO a occupé plusieurs postes de Direction Générale au sein des filiales du Groupe Holcim,
notamment en Europe Centrale, aux Etats-Unis, au Mexique et en Espagne. Il était en charge depuis
2020 des Projets de Capture et Utilisation du CO, du Groupe Holcim en Europe. Durant sa carrière au
sein du Groupe, José Antonio Primo avait occupé la fonction de Directeur Industriel de Lafarge
Maroc pendant plusieurs années.

• Abdel-ileh CHOUAR Directeur Développement Durable & Innovation

Abdel-lleh Chouar a débuté sa carrière chez Lafarge Maroc en tant que responsable du bureau
technique, où il a occupé plusieurs postes industriels avant d'être nommé Country Health & Safety
Manager puis Concrete Operations Manager. Il a par la suite été nommé Directeur Industriel de
Lafarge Nigeria puis Directeur Industriel de Lafarge Afrique du Sud. Avant de rejoindre
LafargeHolcim Maroc, il a été Directeur de la Task Force Industrielle de l'OCP. Abdel-lleh Chouar est
titulaire d'un diplôme d'ingénieur de l'Ecole des Arts et Métiers-Paristech.

• Amine CHERRAT Directeur Financier

En 2000, Amine a rejoint le Groupe Lafarge où il a été responsable de la stratégie, du développement

et du pilotage des programmes de performances opérationnelles de la région East Med & Trading. Il a
occupé par la suite les fonctions de Directeur du contrôle et de la performance de la filiale grecque
Héraclès, de Directeur du contrôle de l'activité Béton au niveau mondial (pilotage financier de 40
unités opérationnelles), et enfin de Directeur du développement en France. Amine retourne en 2012 au
Maroc en qualité de Directeur Financier et de secrétaire du Conseil de Lafarge Ciments, assurant
notamment la direction des fonctions finance, juridique, achats, audit et systèmes d'information. A
l'issue de la fusion entre Lafarge Ciments et Holcim, il devient le Directeur Financier de
LafargeHolcim Maroc et de LafargeHolcim Maroc Afrique.

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• Younes CHETABI Directeur Industriel

Younes CHETABI a démarré sa carrière chez Holcim Maroc en tant qu'Ingénieur Méthodes puis
Responsable Maintenance Mécanique à l'usine d'Oujda. Il a ensuite occupé successivement les postes
de Responsable Maintenance et Responsable Production à l'usine de Fès. Il a poursuivi sa carrière en
tant que Responsable du Centre de Broyage de Nador. Il a été ensuite nommé Directeur de l'usine de
Fès. Et il a enfin occupé le poste de Directeur de l'usine de Settat au sein de LafargeHolcim Maroc
avant de rejoindre Lafarge Irak en tant que Directeur Industriel.

• Alae LALAMI Directeur Solutions Constructives

Alae Lalami a passé plus de 23 ans au sein de LafargeHolcim Maroc, où il a occupé des fonctions
principalement dans le commercial et le marketing, où il a été Directeur des zones nord, sud et
Administrateur de l'enseigne de retail Mawadis. Il a été Directeur de l'activité RMX, puis Directeur de
la nouvelle direction Solutions Constructives, activité qui comprend les granulats, le béton, le mortier
et l'activité routes.

Les fonctions administratives :

Ressources Humaines:

● Recrutement et sélection du personnel : LafargeHolcim Maroc met en œuvre des stratégies

de recrutement innovantes pour attirer les meilleurs talents, en utilisant des plateformes en
ligne et des méthodes d'évaluation avancées.
● Gestion des carrières et développement des compétences : L'entreprise offre des
programmes de formation continue et de développement professionnel pour permettre aux
employés d'évoluer dans leur carrière.
● Administration des salaires et des avantages sociaux : LafargeHolcim Maroc propose des
packages de rémunération compétitifs et des avantages sociaux pour fidéliser ses employés.
● Relations avec les employés et gestion des conflits : Des politiques claires et des
mécanismes de médiation sont en place pour maintenir un environnement de travail
harmonieux.

Finances :

● Gestion comptable et financière : La société veille à la précision des enregistrements

financiers et au respect des normes comptables internationales.
● Contrôle de gestion et analyse des performances : Des outils d'analyse financière sont
utilisés pour évaluer la performance de l'entreprise et orienter les décisions stratégiques.
● Préparation des budgets et des états financiers : Des budgets détaillés sont préparés pour
assurer une gestion financière rigoureuse.
● Gestion des investissements et des financements : LafargeHolcim Maroc évalue les
opportunités d'investissement et optimise sa structure de financement pour soutenir la
croissance.

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Juridique et conformité :

● Gestion des questions juridiques et réglementaires : L'entreprise s'assure que toutes les
opérations sont conformes aux lois locales et internationales.
● Conformité aux lois et réglementations en vigueur : Des programmes de formation sur la
conformité sont régulièrement mis à jour et dispensés.
● Gestion des litiges et des contrats :LafargeHolcim Maroc gère activement les risques
contractuels et les litiges pour protéger ses intérêts.

Achats et Approvisionnement :

● Gestion des achats de matières premières et des équipements : Des processus

d'approvisionnement efficaces sont en place pour garantir la qualité et la rentabilité.
● Négociation avec les fournisseurs : Des relations solides sont établies avec les fournisseurs
pour obtenir les meilleures conditions.
● Gestion des contrats d'approvisionnement : Les contrats sont gérés de manière à assurer la
continuité des opérations.

Logistique et Chaîne d'Approvisionnement :

● Gestion des transports et de la distribution : Des systèmes logistiques avancés sont utilisés
pour une distribution efficace des produits.
● Gestion des stocks et des entrepôts : Des méthodes de gestion des stocks sont appliquées
pour minimiser les coûts et maximiser la disponibilité des produits.
● Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : Des initiatives d'amélioration continue
sont mises en œuvre pour renforcer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.

Technologie de l'information (TI) :

● Gestion des systèmes informatiques et des réseaux : LafargeHolcim Maroc investit dans
des technologies de pointe pour sécuriser ses données et améliorer la connectivité.
● Développement et maintenance des applications informatiques : Des solutions logicielles
personnalisées sont développées pour répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise.
● Sécurité informatique et gestion des risques : Des protocoles de sécurité robustes sont en
place pour protéger contre les cybermenaces.

Services Généraux :

● Gestion des installations et de l'entretien : L'entreprise maintient ses installations à un

niveau optimal pour assurer la sécurité et l'efficacité.
● Gestion des services de restauration et de nettoyage : Des services de qualité sont fournis
pour le bien-être des employés.
● Gestion des voyages d'affaires et de la logistique événementielle : Lafarge Holcim Maroc
organise des déplacements professionnels et des événements d'entreprise de manière efficace
et économique.

16
Communication et Relations Publiques :

Gestion de la communication interne et externe : Une communication transparente et efficace est

pratiquée pour engager les employés et les parties prenantes.
Relations avec les médias et gestion de la réputation de l'entreprise : L'entreprise gère activement
sa présence médiatique pour maintenir une image positive.
Organisation d'événements et de campagnes de communication : Des événements marquants sont
organisés pour promouvoir l'image de marque et les valeurs de l'entreprise.

La fonction GRH :

LES FEMMES ET LES HOMMES, PILIERS DU DÉVELOPPEMENT DE LHM

La fonction de gestion des ressources humaines (GRH) d'une entreprise joue un rôle essentiel dans la
réalisation de ses objectifs stratégiques. En effet, en tant que pilier central de toute organisation, la
GRH s'emploie à recruter, former, motiver et retenir les talents nécessaires à la réussite de l'entreprise.
Elle assure également le développement et l'épanouissement des collaborateurs, favorisant ainsi un
climat de travail propice à la productivité et à l'innovation. De plus, la GRH est chargée de garantir le
respect des réglementations en matière d'emploi et de relations sociales, ce qui contribue à préserver la
réputation et la pérennité de l'entreprise. A LafargeHolcim Maroc, la fonction GRH occupe un rôle
important dans le succès de l’entreprise et l’atteinte de la satisfaction des clients. Vous trouverez
ci-dessous des éléments clés inclus dans la fonction GRH de l’entreprise:

● Recrutement et sélection

LafargeHolcim Maroc s’engage envers une culture d'engagement, d'entrepreneuriat, de diversité,

d'inclusion et de respect des droits de l’homme, ce qui guide leurs pratiques de recrutement et de
sélection. En mettant l'accent sur l'équité, l'égalité des chances, la diversité et le respect des droits de
l'homme, l'entreprise cherche à attirer des talents diversifiés et à créer un environnement de travail
inclusif où chaque individu a la possibilité de réussir en fonction de ses compétences et de son mérite.
Ainsi, dans le cadre de la fonction GRH, le recrutement et la sélection visent à promouvoir ces valeurs
en garantissant des opportunités équitables, en encourageant la représentation de différents groupes et
en favorisant le développement professionnel de tous les employés, indépendamment de leurs
origines.

● Promouvoir l'engagement, le bien-être et le développement des collaborateurs

LafargeHolcim Maroc accorde une importance capitale à l'engagement et au bien-être de ses

collaborateurs. L'entreprise reconnaît que le succès repose sur ces aspects et cherche à les promouvoir
en donnant la possibilité à ses employés de s'exprimer et de participer à l'élaboration des politiques
RH. Le recours à une enquête menée par un cabinet spécialisé témoigne de l'engagement sérieux de
l'entreprise envers cette démarche. En 2023, LafargeHolcim Maroc a brillé avec une participation
remarquable, atteignant un impressionnant taux de 98%, et un score de satisfaction global de 3,98 sur
5, surpassant ainsi la moyenne globale du Groupe. L'étude souligne les pratiques exemplaires de
LafargeHolcim Maroc en matière de sécurité et de respect des collaborateurs, avec une progression
remarquable depuis la première édition de l'enquête, témoignant des avancées continues en ressources

17
humaines. Concernant le bien être de ses collaborateurs, Pendant 2023, l'entreprise a pris des mesures
importantes pour améliorer le bien-être de ses employés. Une réflexion approfondie a conduit à la
création d'un espace de détente au siège, répondant aux normes de santé. Ce projet pilote préfigure
l'extension de cette initiative à tous les sites de l'entreprise. De plus, l'entreprise envisage d'intégrer
des espaces de travail équipés de mobilier écologique à l'avenir, soulignant son engagement envers le
bien-être des employés et l'environnement.

L’entreprise a comme objectif d’accompagner son personnel dans le développement de leurs

compétences tout en stimulant sa croissance. Dans ce sens, “Pour progresser, notre culture de mobilité
fonctionnelle ou géographique au Maroc et à l’étranger ouvre des opportunités de développement de
nos collaborateurs au Maroc et à l’étranger”. De surcroît, les managers RH jouent un rôle crucial en
aidant les employés à planifier leur avenir professionnel. Ils les guident au quotidien en étant à leur
écoute et en entretenant une relation proche avec eux. Cette démarche se concrétise lors de l'entretien
annuel de performance, où les objectifs et les avancées sont examinés de manière formelle. Dans
l'ensemble, ces initiatives démontrent l'engagement de LafargeHolcim Maroc envers le bien-être,
l'engagement et le développement professionnel de ses collaborateurs, ce qui contribue à créer un
environnement de travail positif et favorise la croissance durable de l'entreprise.

● Formation et apprentissage (84% des collaborateurs formés, 5 302 jours de formation)

LafargeHolcim Maroc reconnaît l'importance de l’amélioration continu des compétences de ses

employés, l'engagement soutenu de LafargeHolcim Maroc envers le développement professionnel de
ses collaborateurs se manifeste à travers une formation certifiante, élaborée en collaboration avec
l'École Centrale de Casablanca, a été mise en place pour tous les gestionnaires, leur permettant de
renforcer leurs compétences clés telles que la capacité à mobiliser autour d'objectifs partagés, l'écoute
active, la bienveillance, la communication efficace, la motivation et le soutien aux collaborateurs. Et à
travers la LH University, l'entreprise met l'accent sur les formations techniques et les programmes de
leadership, dès l'intégration des collaborateurs. Ces programmes visent à renforcer les compétences en
leadership, en mettant particulièrement l'accent sur le management intergénérationnelle. L'objectif est
d'investir dans le développement constant des compétences techniques et managériales de son
personnel pour assurer une performance durable et une adaptation aux défis du secteur.

En parallèle, l'entreprise a mis en place un dispositif intégré qui combine ces formations avec des
opportunités de participation à des projets transverses, permettant à chaque collaborateur de mettre en
pratique ses acquis dans un environnement réel tout en contribuant au succès global de l'entreprise.
Ces approches souligne l'engagement de LafargeHolcim Maroc envers une culture d'apprentissage
continu et de perfectionnement professionnel, reconnaissant ainsi que le développement des
compétences et des savoir-être de ses employés est un pilier fondamental pour assurer son succès futur
dans un contexte concurrentiel en constante évolution.

● Intégration de la diversité des genres

Il s’agit d’un un pilier de la stratégie GRH de LafargeHolcim Maroc qui intègre la diversité des genres
comme un élément central de sa stratégie de gestion des ressources humaines (GRH) dans le secteur
industriel. En favorisant l'égalité des chances et en reconnaissant la valeur des femmes dans des rôles
traditionnellement masculins, l'entreprise cherche à devenir l'employeur privilégié des femmes. Cela
se traduit par des efforts constants pour attirer, recruter et retenir les talents féminins, notamment les
ingénieures et les techniciennes. En effet, des initiatives telles que des programmes de mentorat, des
workshops et des campagnes internes mettent en lumière les réussites et les parcours inspirants des

18
femmes collaboratrices.L'initiative #KoulchiMoumkin souligne cette approche en mettant en lumière
des femmes qui témoignent de leur expérience et de leur capacité à relever les défis professionnels.
De plus, le programme WOW "Women on Wheels" démontre l'engagement de l'entreprise à ouvrir
de nouvelles opportunités professionnelles aux femmes, brisant les stéréotypes de genre et favorisant
un environnement de travail inclusif. En somme, LafargeHolcim Maroc s'engage fermement à
promouvoir la diversité et l'inclusion, en particulier en soutenant les femmes dans l'industrie,
favorisant le respect mutuel et l’équité dans l'accès aux opportunités et aux ressources.

● Engagement envers l'élimination de la violence et la promotion du dialogue social

LafargeHolcim Maroc démontre son engagement envers l'élimination de la violence à l'égard des
femmes en rejoignant l'opération “Orangez le Monde” et en illuminant son siège en orange lors de la
Journée internationale pour l'élimination de la violence à l'égard des femmes. En parallèle, l'entreprise
reconnaît l'importance du dialogue social dans le maintien de la paix sociale, en favorisant un climat
de travail sain par des échanges continus et constructifs avec les partenaires sociaux. Cette démarche
inclut la professionnalisation des représentants du personnel élus en 2021, à travers des formations
spécialisées en droit social, visant à clarifier leur rôle et leurs missions pour consolider la paix sociale
et préserver les intérêts tant des collaborateurs que de l'entreprise.

● Engagement en faveur du développement durable

LafargeHolcim Maroc s'engage dans la sensibilisation et l'éducation sur le développement durable via
sa semaine dédiée à la durabilité et son programme éducatif, la Sustainability School. L'entreprise
s'engage à sensibiliser ses collaborateurs, les élèves et la société en général sur des enjeux tels que le
stress hydrique, la biodiversité, et les défis environnementaux majeurs. Ces initiatives visent à
promouvoir des pratiques durables et à mobiliser les individus vers un avenir plus respectueux de
l'environnement, tout en élargissant la portée de la sensibilisation via les réseaux sociaux.

19
La stratégie de l’entreprise
Objectifs stratégiques

A court terme :

● Consolidation de la position de leader : LafargeHolcim Maroc entend poursuivre sa

trajectoire de croissance et renforcer davantage sa position de leader sur le marché marocain
des matériaux de construction. Cela passe notamment par des investissements continus dans
ses installations de production, afin d'accroître sa capacité de réponse face à une demande
toujours plus forte.
● Optimisation des processus opérationnels : L'entreprise s'attache également à optimiser ses
processus opérationnels, en misant sur l'innovation et les nouvelles technologies. L'objectif est
d'améliorer constamment sa productivité et son efficience, tout en garantissant la qualité et la
fiabilité de ses produits.
● Développement de l'offre : Afin de répondre aux besoins diversifiés de ses clients,
LafargeHolcim Maroc s'engage à enrichir et à diversifier continuellement son offre de
produits et de solutions. De nouvelles gammes de matériaux innovants et écologiques seront
ainsi progressivement introduites sur le marché.

A long terme :

● Transition écologique : LafargeHolcim Maroc s'est fixé pour objectif de s'engager

résolument dans la transition écologique. L'entreprise investit dans des technologies plus
respectueuses de l'environnement, vise à réduire son empreinte carbone et à développer des
solutions de construction durables.
● Développement des communautés : Soucieuse de son impact sociétal, LafargeHolcim
Maroc s'attache à contribuer activement au développement des communautés locales dans
lesquelles elle est implantée. Cela se traduit par des actions de formation, d'insertion
professionnelle et de soutien à des projets communautaires
● Innovation et digital : Enfin, l'entreprise place l'innovation et la transformation digitale au
cœur de sa stratégie à long terme. L'objectif est de tirer parti des nouvelles technologies pour
améliorer constamment l'expérience client, optimiser ses processus et demeurer à la pointe de
son secteur.

20
Pénétration du marché

Segmentation :

La segmentation de LafargeHolcim au Maroc peut suivre des lignes similaires à celles de son modèle de
segmentation global, mais avec des adaptations spécifiques au marché marocain. Voici quelques aspects de la
segmentation potentielle de LafargeHolcim au Maroc :

• Type de clients : LafargeHolcim peut segmenter ses clients au Maroc en fonction de leur industrie ou de
leur secteur d'activité, tels que les entrepreneurs du bâtiment, les sociétés de construction, les
gouvernements, les développeurs immobiliers, les infrastructures publiques, etc.

• Segmentation géographique : Le Maroc présente une diversité géographique avec des caractéristiques
régionales distinctes. LafargeHolcim pourrait adapter sa segmentation en fonction des besoins spécifiques
des différentes régions du pays.

• Taille des projets : La segmentation peut être basée sur la taille des projets de construction, allant des petits
projets résidentiels aux grands projets d'infrastructures publiques ou commerciales.

• Niveau de développement : LafargeHolcim pourrait également segmenter le marché marocain en fonction

du niveau de développement économique et des besoins en construction dans différentes zones urbaines et
rurales du pays.

• Besoins spécifiques du marché marocain : LafargeHolcim peut également segmenter le marché en fonction
des besoins spécifiques du marché marocain, tels que les matériaux de construction adaptés au climat, à la
culture architecturale locale, aux réglementations du gouvernement, etc.

• En adaptant sa segmentation au contexte local marocain, LafargeHolcim peut mieux répondre aux besoins
uniques de ses clients et renforcer sa position sur le marché de la construction au Maroc.

Positionnement :

● Leader de l'innovation :
- Offrir des solutions innovantes et durables pour répondre aux besoins variés du marché de la
construction au Maroc.
- Valorisation de la recherche et développement pour des produits et services à la pointe de la
technologie.
● Partenaire de confiance pour les grands projets :
- Être reconnu comme le partenaire de confiance pour les projets d'infrastructure majeurs au Maroc.
- Mettre en avant l'expertise, la qualité des matériaux et la capacité à respecter les délais.
● Promoteur du développement durable :
- Incarner l'engagement envers le développement durable en proposant des solutions respectueuses de
l'environnement et socialement responsables.
- Mise en avant des pratiques durables de gestion des ressources et de réduction de l'empreinte
carbone.
● Fournisseur complet de solutions de construction :
- Offrir une gamme complète de matériaux de construction et de services pour répondre à tous les
besoins des clients, qu'il s'agisse de petits projets résidentiels ou de grands projets d'infrastructure.
- Mettre en avant la diversité de l'offre et la capacité à fournir une solution complète de A à Z.

21
Effectif et taux d’encadrement et relation de la formation avec l’activité de l’entreprise

Les Ressources

Ce graphique représentant la répartition des ressources humaines de la société Lafarge entre

les effectifs propres et les sous-traitants révèle une dynamique significative au sein de
l'entreprise. Avec les effectifs propres représentant 41% et les sous-traitants 59%, il est clair
que Lafarge dépend fortement de partenariats externes pour compléter ses ressources
internes. Cette répartition suggère une stratégie axée sur la flexibilité opérationnelle,
permettant à l'entreprise d'ajuster rapidement ses effectifs en fonction des fluctuations de la
demande et des besoins de projets spécifiques. De plus, l'utilisation de sous-traitants peut être
interprétée comme une stratégie de gestion des coûts, permettant à Lafarge de maîtriser ses
dépenses en évitant les charges fixes associées à un personnel permanent. Cependant, cette
dépendance aux sous-traitants peut également présenter des risques potentiels, tels que des
problèmes de qualité, de délais ou de confidentialité si ces tiers ne sont pas gérés
efficacement. En résumé, la répartition des ressources humaines de Lafarge entre ses effectifs
propres et les sous-traitants reflète une stratégie opérationnelle et financière complexe, avec
des implications significatives en termes de flexibilité, de maîtrise des coûts et de gestion des
risques.

22
Site de production et de distribution

La représentation graphique de la répartition des sites de production et de distribution de

Lafarge offre une vision claire de la structure opérationnelle de l'entreprise. Avec les centrales
à béton représentant la part la plus importante à 55,27%, suivies des cimenteries à 18,42%,
des plateformes de traitement des déchets à 13,15%, des centres de broyage à 7,9%, et enfin
des usines de chaux et des usines de mortier à 2,63%, plusieurs tendances significatives se
dégagent. Tout d'abord, la prédominance des centrales à béton suggère une forte demande
pour ces produits, ce qui peut indiquer une activité soutenue dans les secteurs de la
construction et des infrastructures. Ensuite, la présence notable des cimenteries et des
plateformes de traitement des déchets témoigne de l'engagement de Lafarge envers la
production de matériaux de construction de base ainsi que sa responsabilité environnementale
en matière de gestion des déchets. Cependant, la part relativement plus faible des centres de
broyage, des usines de chaux et des usines de mortier suggère que ces activités pourraient être
moins centrales pour l'entreprise, peut-être en raison d'une demande moindre ou de la
disponibilité de fournisseurs externes. En résumé, ce graphique met en lumière la diversité
des activités de Lafarge tout en soulignant ses principales priorités commerciales et ses
engagements en matière de durabilité et de responsabilité sociale.

23
Capacité de production en 2023

Ce graphique représentant la capacité de production de Lafarge en 2023 avec une valeur de

13,6 millions de tonnes souligne l'ampleur des capacités de fabrication de l'entreprise pour
cette année spécifique. Cette mesure témoigne de la capacité de Lafarge à répondre à une
demande potentielle sur le marché pour ses produits, qu'il s'agisse de ciment, de béton, ou
d'autres matériaux de construction. Une capacité de production élevée peut être interprétée
comme un indicateur de la position concurrentielle de l'entreprise sur le marché, sa capacité à
satisfaire les besoins des clients et sa volonté d'investir dans des infrastructures de production
pour répondre à la demande future. Cependant, il convient de noter que la capacité de
production seule ne garantit pas la réussite commerciale, car elle doit être accompagnée d'une
demande solide, d'une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement et d'une stratégie de
commercialisation compétente. Dans l'ensemble, ce graphique met en évidence la robustesse
des capacités de production de Lafarge en 2023, ce qui peut être perçu comme un élément
positif pour son positionnement sur le marché et sa capacité à relever les défis de l'industrie
des matériaux de construction.

24
Ressources financières

Ce graphique illustrant les ressources financières de Lafarge avec un total d'actif de 18

millions de dirhams (MD MAD) et des capitaux propres de 10 millions de dirhams (MD
MAD) offre un instantané clair de la santé financière de l'entreprise. Cette représentation
visuelle révèle que Lafarge finance une proportion significative de ses actifs avec ses propres
capitaux, les capitaux propres représentant près de 56% de l'ensemble des actifs, tandis que
les dettes couvrent le reste. Cette structure suggère une gestion financière prudente, avec une
dépendance relativement faible à l'égard de l'endettement pour financer ses opérations. De
plus, les 10 millions de dirhams en capitaux propres indiquent une base financière solide, ce
qui renforce la stabilité et la crédibilité de l'entreprise. Cette répartition équilibrée des
ressources financières suggère également une capacité d'investissement et de croissance,
permettant à Lafarge de poursuivre ses projets d'expansion et de développement tout en
maintenant la confiance des investisseurs. En conclusion, ce graphique offre des perspectives
précieuses sur la santé financière de Lafarge, soulignant sa stabilité, sa solvabilité et son
potentiel de croissance future.

Les contraintes

Les contraintes auxquelles l'entreprise Lafarge Holcim Maroc pourrait être confrontée
dépendent de divers facteurs, notamment économiques, environnementaux, réglementaires et
sociaux. Ces contraintes pourraient inclure des fluctuations des prix des matières premières,
des réglementations strictes sur l'environnement, des défis liés à la gestion des déchets et des
préoccupations sociales telles que les relations avec les communautés locales. En outre, des
facteurs politiques et économiques globaux peuvent également jouer un rôle dans les défis
auxquels l'entreprise est confrontée.

25
Le diagnostic financier
Analyse de la rentabilité :

Marge brute : La marge brute est un indicateur essentiel de la rentabilité́ d'une entreprise, car elle
reflète la différence entre le chiffre d'affaires et le coût des marchandises vendues. Pour
LafargeHolcim Maroc, la marge brute est un bon signal de sa capacité à générer des bénéfices sur la
vente de ses produits. Une marge brute élevée indique que l'entreprise est en mesure de maitriser ses
coûts de production et de fixer des prix compétitifs sur le marché́ .

Marge net : 1413,2/4004 = 0,35 donc 35,29 %

Résultat d’exploitation : 1464 MDH

Le résultat d'exploitation est l'indicateur clé de la rentabilité opérationnelle de LafargeHolcim Maroc.
Il mesure la performance de l'entreprise dans le cadre de son activité principale, après prise en compte
de tous les coûts directs et indirects liés à la production et à la commercialisation de ses produits. Un
résultat d'exploitation élevé témoigne de la capacité de l'entreprise à générer des bénéfices grâce à son
cœur de métier.

CAF : 1 075 659 105

Le cash-flow d'exploitation (CAF) est un indicateur essentiel de la santé financière de LafargeHolcim
Maroc. Il mesure la capacité de l'entreprise à générer des liquidités à partir de son activité, avant prise
en compte des investissements, du remboursement de la dette et des distributions aux actionnaires. Un
CAF élevé indique que l'entreprise dispose d'une bonne autonomie financière et peut financer ses
projets de développement de manière autonome.

Résultat net : 759 MDH

Le résultat net est l'indicateur ultime de la rentabilité de LafargeHolcim Maroc. Il mesure la
performance globale de l'entreprise, après prise en compte de l'ensemble des charges (exploitation,
financières, exceptionnelles) et des produits. Un résultat net élevé témoigne de la capacité de
l'entreprise à générer des bénéfices et à créer de la valeur pour ses actionnaires. C'est un indicateur
essentiel pour évaluer la solidité financière à long terme de LafargeHolcim Maroc.

26
Analyse du bilan :

Montant en MMAD

Actifs courants 2119,42

Passifs courants 1703,81

Dettes totales 16788,37

Capitaux Propres totaux 15084,56

Bénéfice net 1413,12

Actifs Totaux 17092,62

Capitaux Propres 9929,06

Charges d’intérêts 233,23

Bénéfice d’exploitation 1646,35

Ratio de liquidité 1,24

Ratio d'endettement 1,11

Ratio de rotation des actifs 0,0826

ROI 8,27 %

RCI 7,06

ROE 14,23 %

● Ratio de liquidité : Ce ratio indique que l'entreprise dispose de 1,24 unité monétaire d'actifs
liquides pour chaque unité de passif courant, ce qui suggère une capacité adéquate à couvrir
ses obligations à court terme avec ses actifs liquides.
● Ratio d'endettement : Avec un ratio d'endettement de 1,11, l'entreprise montre une
dépendance modérée à l'égard de l'endettement pour financer ses activités. Cependant, cela ne
donne pas une image complète de la capacité de l'entreprise à rembourser ses dettes.
● Ratio de rotation des actifs : Ce ratio indique une utilisation efficace des actifs pour générer
des ventes, ce qui montre que l'entreprise parvienne à maximiser ses revenus en utilisant
efficacement ses ressources.
● ROI : Le ROI de 8,27 % reflète un rendement positif sur les investissements de l'entreprise,
indiquant que l'entreprise génère des bénéfices sur ses investissements.
● Retour sur capitaux propres : Le retour sur capitaux propres de 14,23 % démontre une
capacité solide à générer des bénéfices à partir des capitaux propres des actionnaires.
● Ratio de couverture des intérêts (RCI) : Ce ratio de 7,06 suggère une capacité confortable à
payer les intérêts sur la dette avec les bénéfices d'exploitation, ce qui indique une gestion
efficace de la dette.

27
Analyse de liquidité :

Ratio de liquidité générale :

● Actifs courants = Stocks + Créances de l'actif circulant + Trésorerie et équivalents de

trésorerie
= 852 129 170,47 + 2 001 644 598,98 + 121 388 465,83 = 2 975 162 235,28 MAD
● Passifs courants = Dettes du passif circulant + Comptes de régularisation-passif
= 1 040 027 057,70 + 17 977 857,94 = 1 058 004 915,64 MAD
● Ratio de liquidité générale = Actifs courants / Passifs courants
= 2 975 162 235,28 / 1 058 004 915,64 = 2,81

– Le ratio de liquidité générale de 2,81 indique que l'entreprise dispose de 2,81 MAD d'actifs courants
pour chaque MAD de passifs courants. Cela signifie que l'entreprise est capable de couvrir ses
obligations à court terme. En général, un ratio de liquidité générale supérieur à 1 indique une situation
financière saine.

Ratio de liquidité immédiate

● Actifs les plus liquides = Trésorerie et équivalents de trésorerie = 121 388 465,83
MAD
● Ratio de liquidité immédiate = Actifs les plus liquides / Passifs courants
= 121 388 465,83 / 1 058 004 915,64 = 0,11

–Le ratio de liquidité immédiate de 0,11 indique que l'entreprise dispose d'un niveau relativement
faible d'actifs liquides par rapport à ses dettes à court terme. Cela peut indiquer que l'entreprise
pourrait avoir des difficultés à honorer ses obligations financières immédiates si elle ne génère pas
d'argent rapidement. En général, un ratio de liquidité immédiate inférieur à 1 peut être considéré
comme un signe de fragilité financière.

Ratio de liquidité réduite

● Ratio de liquidité réduite = (Actifs courants - Stocks) / Passifs courants

= (2 975 162 235,28 - 852 129 170,47) / 1 058 004 915,64 = 1,85

–Le ratio de liquidité réduite de 1,85 offre une indication supplémentaire sur la capacité de l'entreprise
à respecter ses obligations immédiates en considérant sa capacité à liquiditer rapidement les stocks.
Un ratio supérieur à 1 indique que l'entreprise est capable de couvrir ses passifs courants sans avoir à
vendre tous ses stocks.

28
Evaluation de l´entreprise
Le résultat d'exploitation courant à fin juin 2023 s'élève à 1 468 MDH, en restant stable par rapport à
la même période de l'exercice 2022. Le résultat net consolidé IFRS de LafargeHolcim Maroc s'établit
au 30 juin 2023 à 826 MDH en amélioration de 9% par rapport au 1er semestre 2022 en raison
d'éléments exceptionnels.

Le résultat net consolidé IFRS de LafargeHolcim Maroc s’établit au 30 juin 2022 à 759 MDH
comparé à 1 039 MDH sur la même période en 2021.

A fin juin 2022, le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 4 004 MDH, en stagnation par rapport à la
même période en 2021.

Le résultat d’exploitation courant s’élève à 1 464 MDH à fin juin 2022, en baisse de 17% par rapport
à la même période en 2021. Cette baisse est liée principalement à la hausse des prix des intrants,
notamment l’énergie fossile, qui n’a été que partiellement répercutée sur les prix.

Le résultat net pour le premier semestre 2022 a été aussi impacté par la hausse de la contribution
sociale qui a atteint 176 MDH.

Le retour sur capitaux investis s’établit à 11,7% sur le premier semestre 2022.

Comptes sociaux

Le résultat net social de LafargeHolcim Maroc a été arrêté à 671 MDH au 30 juin 2022.

Perspectives

Le marché du ciment s’est inscrit en baisse à partir du deuxième trimestre, en raison essentiellement
des répercussions de la crise internationale sur le marché marocain de la construction. Dans un
environnement incertain, une tendance baissière risque de se maintenir sur le deuxième semestre.

Dans ce contexte LafargeHolcim Maroc poursuit ses efforts d’optimisation de coûts tout en restant
focalisé sur la qualité de service et le développement de son offre pour améliorer la satisfaction de ses
clients.

Par ailleurs, le programme de développement durable initié cette année, qui vise notamment le
développement de l’utilisation des énergies vertes (combustibles de substitution et électricité
renouvelable), permettra à terme de réduire la dépendance aux combustibles fossiles importés et à la
volatilité de leurs cours. A ce jour, plus de 80% de la consommation électrique de LafargeHolcim
Maroc provient de sources renouvelables.

Autres informations

La société a reçu en juillet 2022 un avis de vérification portant sur l'impôt sur les sociétés, l'impôt sur
le revenu et la taxe sur la valeur ajoutée au titre des exercices allant de 2018 à 2021.

29
 Conclusion

Notre analyse approfondie de LafargeHolcim nous a permis de comprendre pleinement

l'importance et l'impact significatif de cette entreprise en tant que leader mondial dans le secteur
des matériaux de construction. À travers ses vastes opérations à l'échelle mondiale, LafargeHolcim
joue un rôle essentiel dans la construction d'infrastructures durables et de bâtiments innovants qui
façonnent le monde d'aujourd'hui et de demain. Nous avons examiné en détail les stratégies et
initiatives clés de l'entreprise, mettant en lumière son engagement indéfectible envers l'innovation,
la durabilité et l'excellence opérationnelle. En tant que pionnier dans le développement de solutions
de construction durables et respectueuses de l'environnement, LafargeHolcim montre la voie vers
un avenir plus vert et plus durable pour l'industrie de la construction. Le positionnement de
LafargeHolcim sur le marché mondial est solide, reposant sur des décennies d'expérience, une
réputation d'excellence et une expertise inégalée dans son domaine. Son leadership mondial est
renforcé par sa capacité à s'adapter aux tendances du marché, à innover continuellement et à
répondre aux besoins changeants de ses clients à travers le monde. En conclusion, LafargeHolcim
incarne l'excellence dans son domaine et reste résolument engagé à construire un avenir meilleur
pour les générations futures. Nous sommes convaincus que son leadership continu et son
engagement envers l'innovation et la durabilité continueront de marquer l'industrie de la
construction et de faire une différence positive dans le monde entier.

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