GUIDE D'ÉVALUATION D’UN PROJET
AGRICOLE À l’AIDE DE LA MATRICE
FFOM
SOMMAIRE
1- Définir les objectifs du projet p.2
2- Recueillir les informations nécessaires p.3
3- Structurer la matrice FFOM p.4
4- Identifier des éléments de la matrice p.5
5- Évaluer et prioriser les éléments p.6
6- Élaborer des stratégies basées sur la p.7
matrice FFOM
7- Cas pratique
p.8
p.9
8- Bibliographie p.14
Dans un contexte où les défis agricoles ne cessent de croître – entre
changements climatiques, fluctuations des marchés, et évolution
des tendances de consommation – la prise de décisions éclairées
devient une nécessité. La matrice FFOM (Forces, Faiblesses,
Opportunités, Menaces) se présente comme un outil puissant pour
aider les agriculteurs et gestionnaires de projets à naviguer dans ces
incertitudes. Cet outil vous permet d’évaluer rapidement la
possibilité que votre exploitation ou votre projet d’élevage soit
capable de résister aux aléas climatiques, de s’adapter aux
nouvelles demandes de produits, ou encore de profiter des atouts
disponibles. Dans les lignes qui suivent, vous découvrirez en quoi la
matrice FFOM s’impose comme un allié incontournable pour les
projets agricoles et comment elle peut guider chaque étape de vos
décisions stratégiques vers une agriculture plus résiliente et
performante.
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1- Définir les objectifs du projet
Avant de lancer l’évaluation, il est Des objectifs bien définis facilitent
important de formuler des la prise de décision en pointant les
objectifs clairs, précis et alignés priorités stratégiques du projet et
avec la finalité globale du projet. aident à évaluer son succès par
Ces objectifs servent de boussole une comparaison avec les
tout au long du processus résultats obtenus avec les
d’analyse, ce qui permet d'orienter intentions initiales.
les efforts de manière cohérente et
ciblée. Ils garantissent
l’adéquation des forces, faiblesses,
opportunités et menaces
identifiées avec les
résultats attendus.
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2- Recueillir les informations
nécessaires
Les informations prennent en Elles englobent l’analyse
compte les ressources approfondie du marché, les
disponibles (financières, tendances sectorielles et
humaines, matérielles), les technologiques, les évolutions
compétences clés de l’équipe, réglementaires, ainsi que les
l'efficacité des processus internes, facteurs macroéconomiques et
ainsi que les performances environnementaux. Ces éléments
passées du projet ou de externes aident à identifier les
l'organisation. Ces informations opportunités à saisir et les
permettent de cerner les atouts et menaces à anticiper, tout en
les limitations internes qui assurant que le projet reste
influenceront la réussite du projet. pertinent et aligné avec le
contexte global.
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3- Structurer la matrice FFOM
La matrice FFOM est structurée en quatre quadrants :
Forces (Interne) Faiblesses (Interne)
- Atouts du projet - Points à améliorer
- Compétences clés - Ressources insuffisantes
- Expérience passée - Manque d’expertise
Opportunités (Externe) Menaces (Externe)
- Nouveaux marchés - Concurrence accrue
- Changements favorables - Contraintes légales
- Innovations - Instabilité économique
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4- Identifier les éléments de la
matrice
Forces : Identifiez les atouts internes du projet qui peuvent
contribuer à son succès. il s’agit entre autres des compétences
particulières, une technologie innovante, ou un réseau de
partenaires solides.
Faiblesses : Repérez les éléments internes qui peuvent limiter la
réussite du projet. On fait cas ici par exemple d’un manque de
ressources, de compétences, ou des processus inefficaces.
Opportunités : Examinez les facteurs externes positifs que le
projet pourrait exploiter, tels que l’émergence de nouveaux
marchés, l’évolution favorable des réglementations, ou l'essor
d’une nouvelle technologie.
Menaces : Identifiez les facteurs externes susceptibles de
nuire au projet, comme une concurrence accrue, des
changements réglementaires défavorables, ou des risques
économiques.
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5- Évaluer et prioriser les éléments
Tous les éléments n’ont pas la même importance.
Utilisez des critères de priorisation, tels que l’impact
potentiel sur le projet ou la faisabilité des actions. Par
exemple, concentrez-vous d'abord sur les forces
exploitables et les menaces critiques.
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6- Élaborer des stratégies basées
sur la matrice FFOM
Utilisez l’analyse pour formuler des stratégies qui maximisent les
forces et les opportunités tout en réduisant les faiblesses et en
minimisant les menaces. Voici quelques exemples de stratégies
possibles
Stratégie FO (Forces + Opportunités) : Exploiter les forces
pour tirer parti des opportunités.
Stratégie FM (Forces + Menaces) : Utiliser les forces pour
atténuer ou contourner les menaces.
Stratégie FOA (Faiblesses + Opportunités) : Remédier aux
faiblesses afin de mieux saisir les opportunités.
Stratégie FMF (Faiblesses + Menaces) : Minimiser les faiblesses
et développer des plans de contingence pour faire face aux
menaces.
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7- Cas pratique : Champs-Écoles des
Producteurs du Bénin
Définir les objectifs du projet
L’objectif principal de l'initiative OCRI et des Champs-Écoles des
Producteurs (CEP) est de renforcer la résilience climatique de 330
000 petits agriculteurs au Bénin, notamment dans le bassin de
l’Ouémé, à travers l’adoption de pratiques agricoles innovantes et
durables. Il s’agit également de développer un réseau de formation,
avec 650 CEP, pour améliorer les capacités des producteurs face
aux défis environnementaux. En parallèle, le projet vise à promouvoir
une agriculture à faibles émissions de carbone, en augmentant la
résilience des agroécosystèmes locaux.
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Informations nécessaires
Données internes : Données internes :
Ressources : 32 maîtres Analyse du marché : Demande
formateurs, un réseau croissante de produits
d’acteurs (ONG, ministère de agricoles durables.
l’Agriculture, INRA Bénin).
Compétences : Expertise en Tendances : Pression
développement durable, croissante pour l’agriculture
maîtrise des techniques de résiliente et à faibles
suivi-évaluation participative. émissions en réponse aux
changements climatiques.
Processus : Formations
intensives de 10 jours avec Contexte réglementaire :
sessions théoriques et Politique nationale de
pratiques sur le terrain. promotion de l’agriculture
durable.
Performances passées : Les
formations de juin et juillet ont Environnement économique :
permis de créer des dispositifs Potentiel d’intégration de
expérimentaux avec des nouvelles filières agricoles
résultats prometteurs sur la résilientes
gestion des sols et les variétés
de maïs.
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Structuration de la matrice
Forces (Interne) Faiblesses (Interne)
Réseau d’acteurs diversifié Charge de travail élevée
Expertise en suivi-évaluation par formateur Limitation
participative Approche des ressources financières
adaptée aux conditions Risque de dispersion des
locales efforts
Opportunités (Externe) Menaces (Externe)
Accès à des financements Résistance aux changements
internationaux Développement culturels Intensification des
de filières agricoles durables phénomènes climatiques
Synergies avec d’autres initiatives Instabilité socio-économique
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Identification des élements de la matrice
Forces : Faiblesses :
Réseau d’acteurs diversifié, Charge de travail élevée
comprenant des ONG, des par maître formateur,
institutions publiques et de
risquant d’affecter la
recherche. Expertise en
qualité du suivi. Risque de
développement durable et
en suivi-évaluation dispersion des efforts en
participative. Approche CEP raison de la couverture
adaptée aux réalités géographique étendue.
locales, ce qui renforce Limitation des ressources
l’adoption des pratiques financières, menaçant la
par les agriculteurs. pérennité des formations
et du projet à long terme.
Opportunités : Menaces :
Accès à des financements Résistances socioculturelles
et partenariats à l’adoption de nouvelles
internationaux alignés sur pratiques. Aggravation des
les priorités climatiques. changements climatiques
Développement de filières pouvant compromettre les
agricoles durables avec résultats attendus.
des débouchés Instabilité
commerciaux. Possibilité de socio-économique pouvant
synergies avec d'autres freiner les investissements
initiatives agricoles et des agriculteurs.
environnementales en
cours.
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Evaluation et priorisation des éléments
de la matrice
Forces exploitables : Faiblesses critiques :
Réseau d’acteurs diversifié et Charge de travail élevée des
expertise en suivi-évaluation formateurs, nécessitant des
participative.
ajustements organisationnels.
Opportunités prioritaires : Menaces critiques :
Développement de filières Résistance socioculturelle et
agricoles durables et accès instabilité climatique à
aux financements surveiller de près.
internationaux.
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Elaboration de la stratégie
Stratégie FO (Forces + Opportunités) :
Exploiter le réseau d'acteurs diversifié et l'expertise technique
pour développer des filières agricoles durables et attirer des
financements internationaux.
Stratégie FM (Forces + Menaces) :
Utiliser l’approche CEP adaptée aux conditions locales pour
minimiser les résistances culturelles et assurer l’adoption des
nouvelles pratiques.
Stratégie FOA (Faiblesses + Opportunités) :
Optimiser l’organisation des formations pour alléger la charge
des maîtres formateurs et garantir un suivi de qualité, tout en
tirant parti des financements disponibles.
Stratégie FMF (Faiblesses + Menaces) :
Mettre en place un plan de contingence pour assurer la
continuité du projet en cas d’aggravation des conditions
climatiques ou d’instabilité socio-économique.
Recommendation
Le succès de l’initiative repose sur un suivi et une évaluation
continus. Il est important d'adapter régulièrement la matrice FFOM
en fonction des évolutions internes et externes. Un système de
suivi-évaluation participatif, impliquant les producteurs eux-
mêmes, permettra d'ajuster les stratégies en temps réel et de
maximiser l’impact du projet. Il est également recommandé de
documenter les bonnes pratiques et les retours d’expérience pour
alimenter de futures initiatives similaires.
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Bibliographie
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