SAP signifie « systems, applications and products in data processing » (applications de
système et produits de traitement des données). ERP signifie « enterprise resource planning
» (progiciel de gestion intégré)
Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un système intégré qui permet de gérer les processus clés
d’une entreprise, comme la comptabilité, les finances, les ressources humaines, la gestion des stocks
ou encore la production, sur une plateforme unique. SAP, en particulier, est l’un des leaders
mondiaux des ERP, reconnu pour sa capacité à centraliser les données et automatiser les processus.
Il est très utilisé dans les grandes entreprises pour optimiser l’efficacité, améliorer la prise de décision
grâce à des données en temps réel, et garantir la conformité avec les réglementations.
RAMAQS Consulting est un cabinet de conseil et de formation professionnelle spécialisé dans
l'accompagnement des entreprises vers la transformation numérique et l'industrie , Leur mission est
d'aider les clients à digitaliser leurs activités en proposant une gamme complète de solutions et de
services adaptés.
Hello, my name is Ayoub Benatmane, I am 23 years old, and I am currently pursuing a Master's
degree in Accounting, Control, and Audit at the Université Privée de Fès. During my academic
journey, I have gained solid knowledge in accounting and audit, which I applied through internships
in financial analysis, internal audit, and administrative management. These experiences helped me
develop strong technical skills as well as qualities like organization, rigor, and teamwork
Bonjour, je me présente, je m’appelle Benatmane Ayoub, j’ai 23 ans, et je suis actuellement étudiant
en Master Comptabilité, Contrôle et Audit à l’Université Privée de Fès. Mon parcours académique
m’a permis d’acquérir de solides connaissances en comptabilité, audit et gestion financière, que j’ai
eu l’occasion de mettre en pratique lors de plusieurs stages.*
*Par exemple, au sein du Groupe Jamai, j’ai participé à des missions d’analyse financière, d’audit
interne et de suivi budgétaire. J’ai également acquis une expérience en gestion administrative et
fiscale lors de mon stage à l’Administration des Douanes de Fès. Ces expériences m’ont permis de
développer des compétences techniques, mais aussi des qualités personnelles comme la rigueur,
l’organisation et le travail en équipe
1. Pourquoi avez-vous choisi de postuler chez RAMAQS Consulting ?
Réponse :
J’ai choisi de postuler chez RAMAQS Consulting car votre spécialisation en transformation
digitale et en intégration de solutions ERP, notamment SAP, correspond parfaitement à mes
aspirations professionnelles. Vous êtes reconnu pour votre expertise et votre impact auprès
des entreprises dans leur transition numérique, ce qui représente pour moi une opportunité
unique d’apprendre auprès d’experts et de contribuer à des projets stratégiques. Je suis
particulièrement attiré par la diversité des missions que vous offrez et par l’approche
innovante que vous adoptez pour répondre aux besoins des clients.
2. Quels sont vos objectifs professionnels à moyen et long terme ?
Réponse :
À moyen terme, mon objectif est de développer une expertise approfondie en ERP et en
transformation digitale en participant à des projets variés et stratégiques, tout en consolidant
mes compétences techniques et analytiques. À long terme, je souhaite évoluer vers un poste
de consultant senior ou de responsable de projet, où je pourrais non seulement piloter des
missions complexes, mais également former et accompagner les équipes pour maximiser leur
impact. Je vise également à devenir un acteur clé dans la digitalisation des entreprises, en
contribuant à leur optimisation et leur compétitivité.
3. Parlez-nous d’une situation où vous avez dû résoudre un problème
complexe. Comment avez-vous procédé ?
Réponse :
Lors de mon stage au Groupe Jamai, j’ai été confronté à un écart budgétaire important entre
les prévisions et les dépenses réelles d’un projet. Le problème venait du fait que les données
financières nécessaires étaient dispersées entre plusieurs départements. Pour résoudre cela,
j’ai d’abord centralisé les données provenant des différents services et utilisé Excel pour créer
un tableau de bord de suivi. J’ai identifié que les dépassements provenaient de commandes
non planifiées au niveau logistique. J’ai proposé de mettre en place un processus de validation
centralisée pour les commandes imprévues, ce qui a permis de réduire les écarts budgétaires
de 20 % en deux mois. Cette expérience m’a appris à analyser des situations complexes,
collaborer avec plusieurs équipes et proposer des solutions efficaces
