PLAN DU COURS
Chapitre 1. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
Chapitre 2. Pourquoi faire le contrôle de gestion ?
Chapitre 3. Comment faire le contrôle de gestion ?
Objectifs du cours
1) Apprendre aux étudiants les fondements de contrôle de gestion
2) Proposer une grille d’analyse pour la maitrise et le pilotage des activités (contribuer à
l’optimisation des activités, constituer le levier d’aide à la décision et contribuer à l’atteinte
des objectifs organisationnels).
Objectifs spécifiques
A la fin de ce cours, l’étudiant devrait être capable :
▪ Utiliser les outils de contrôle de gestion (diagramme d’Ishikawa, diagramme de Pareto,
diagramme de comportement des coûts…)
▪ Faire les prévisions budgétaires
▪ Élaborer le tableau de bord
Bibliographie
1) Baratay C. et Monaco L. (2014) : Contrôle de gestion, Paris : Ed. Lextenso
Gualino
2) Berland N. (2015) : Contrôle de gestion, Paris : Ed. PUF
3) Bouquin H. (2015) : Les fondements du contrôle de gestion, Paris : Ed. PUF
4) Loning H. et Malleret V. (2010) : Le contrôle de gestion : organisation, outils et
pratiques, Paris : Ed. Dunod, Paris
5) Norbert G. et al. (2009) : Le contrôle de gestion pour améliorer la performance
des entreprises, Paris : Ed. D’organisations
6) Pillot G. (2000) : Maitrise du contrôle de gestion, Paris : Ed. SEDIFOR
CHAPITRE 1. QU’EST-CE QUE LE CONTROLE DE GESTION ?
1.1. Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est une fonction de gestion qui vise à planifier, mesurer, analyser et contrôler
les activités d'une organisation afin d'atteindre ses objectifs.
Il s'agit d'un processus systématique qui implique la collecte, l'analyse et l'interprétation
d'informations financières et non financières pour prendre des décisions éclairées et améliorer la
performance globale de l'entreprise.
Voici quelques aspects clés du contrôle de gestion :
1. Planification : Le contrôle de gestion commence par la définition des objectifs de
l'organisation, tant à court terme qu'à long terme. Il implique l'élaboration de plans
stratégiques et opérationnels, y compris la fixation de budgets et l'établissement de
prévisions.
2. Mesure : Une fois les plans établis, le contrôle de gestion implique la mise en place
d'indicateurs de performance (KPI) pertinents. Ces indicateurs permettent de mesurer la
performance réelle par rapport aux objectifs fixés.
3. Analyse : L'analyse des performances consiste à examiner les écarts entre les résultats réels
et les prévisions ou les budgets. Elle vise à comprendre les raisons des écarts et à identifier
les opportunités d'amélioration.
4. Contrôle : Le contrôle de gestion implique la mise en place de mécanismes de contrôle
pour s'assurer que les activités opérationnelles sont alignées sur les objectifs stratégiques.
Cela peut inclure des ajustements budgétaires, des changements de processus, ou des
actions correctives. Le mot contrôle peut avoir plusieurs sens. Au sens large, il signifie
vérification ((d'actes, de droits, de documents), ou examen (pour surveiller ou vérifier
l’état ou la situation au regard d'une norme) de quelque chose pour en vérifier la régularité,
l'exactitude, la validité, la qualité, le bon fonctionnement. Au sens strict, le contrôle doit
être entendu comme étant l’action de maîtriser, de piloter les activités d’une organisation
(publique ou privé), c'est-à-dire comme le fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une
certaine emprise sur un système.
Comme il s’agit d’un processus continu et itératif visant à garantir que les ressources sont
utilisées de manière efficace pour atteindre les objectifs de l'organisation, le contrôle peut
se faire à priori, concomitant ou à postériori.
5. Rapports : Le contrôle de gestion génère des rapports périodiques qui synthétisent les
informations sur la performance. Ces rapports sont destinés à différents niveaux de
l'organisation, de la direction générale aux responsables de départements.
6. Optimisation des Ressources : Un aspect important du contrôle de gestion est
l'optimisation des ressources. Cela englobe la gestion efficace des coûts, l'allocation
appropriée des ressources et la maximisation de la rentabilité.
7. Adaptation aux Changements : Le contrôle de gestion doit être flexible pour s'adapter
aux changements dans l'environnement externe et interne de l'entreprise. Cela peut inclure
des ajustements de plans, des révisions de budgets, ou des modifications des objectifs en
fonction des évolutions du marché.
8. Gestion des Risques : Le contrôle de gestion intègre souvent la gestion des risques. Cela
implique l'identification, l'évaluation et la gestion des risques potentiels qui pourraient
affecter les résultats attendus.
Qu’est-ce que le contrôle de Gestion ?
