Titre du projet :

[Auteur] 1
 FICHE SIGNALETIQUE DU PROJET
TITRE DU PROJET Création d’un service de gestion et
valorisation des déchets ménagers à
Yaoundé
NOMS DES PROMOTEURS ET -NDJE GWODOG Jeanne Miss ; Tel :
ADRESSE 690190788 ; email :
(TEL ET EMAIL) [email protected]
-MOTUE TENKEU Florianne Carelle ;
Tel : 691741962 ;
email : [email protected]
-MONTAN-OKO Biscarèse Rolda ; Tel :
693423459 ; email : [email protected]
-MVOGO ONGNONO Raphael
Dieudonné ; Tel : 656626298 ; email :
[email protected]
MOUAFON Guy Didier ; Tel : 694303444 ;
email : [email protected]
NOM DE L'ENTREPRISE Eco Déchets
STATUT JURIDIQUE SARL
LIEU DE L’IMPLANTATION OBALA
CHIFFRE D’AFFAIRES 2 500 000
PREVISIONNEL
(ANNEE 1)
COUT TOTAL DU PROJET 2 500 000
APPORT PERSONNEL 500 000
CREDIT DEMARRAGE 1 000 000
CREDITT PRODUCTIF 1 000 000
NOMBRE D’EMPLOIS PREVUS 5 emplois directs + (1 par membre du
groupe) + 2 emplois temporaires
PERIODE DE DEMARRAGE DES Octobre 2025
ACTIVITES

[Auteur] 2
 Table des matières
RESUME ................................................................................................................................................... 7
INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 8
Partie I – DESCRIPTION DU PROJET ............................................................................................. 9
I.1. Genèse de l’idée de projet ........................................................................................................... 9

[Auteur] 3
 SOMMAIRE
Page de garde

Fiche signalétique du projet

Résumé

Introduction

PARTIE I : DESCRIPTION DU PROJET

I.1 Genèse de l’idée de projet

I.2 Présentation de l’idée d’entreprise
I.3 Présentation du groupe et de son équipe
I.4 Vision globale du projet
I.5 Forme juridique de l’entreprise
I.6 Présentation de l’existant (ressources déjà disponibles)
I.7 Analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

PARTIE II : ÉTUDE DE MARCHÉ ET PLAN MARKETING

II.1 Étude de marché

II.2 Plan marketing
• II.2.1 Produit
• II.2.2 Prix
• II.2.3 Place (lieu de production et distribution)

[Auteur] 4
 • II.2.4 Promotion
• II.2.5 Personnel
• II.2.6 Processus
• II.2.7 Évidence physique (visibilité de l’entreprise)

PARTIE III : FAISABILITÉ TECHNIQUE DU PROJET

III.1 Présentation de la localité

III.2 Système et plan de production
III.3 Itinéraire technique de production
III.4 Description des équipements de production
III.5 Stratégie d’approvisionnement
III.6 Chronogramme d’activités techniques
III.7 Main-d’œuvre
III.8 Impact social et gestion environnementale
• III.8.1 Impact social
• III.8.2 Gestion et protection de l’environnement

PARTIE IV : PLAN DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

Activités non techniques, responsabilités, partenaires, période, etc.

PARTIE V : ANALYSE FINANCIÈRE DU PROJET

V.1 Estimation des coûts

• V.1.1 Coût unitaire de production
• V.1.2 Coûts des matières premières
• V.1.3 Investissement prévisionnel
• V.1.4 Tableau des amortissements
• V.1.5 Frais généraux

[Auteur] 5
 • V.1.6 Masse salariale
• V.1.7 Estimation du BFR
• V.1.8 Coût total du projet et schéma de financement

V.2 Analyse de la rentabilité

• V.2.1 Compte de résultat prévisionnel (3 ans)
• V.2.2 Trésorerie prévisionnelle (1 an)
• V.2.3 Plan de financement (3 ans)

PLAN DE MINIMISATION DES RISQUES

Facteurs de risque – Impacts – Mesures de réduction

[Auteur] 6
 RESUME
Le projet Eco Déchets Cameroun est une initiative portée par un groupe de cinq jeunes
entrepreneurs dynamiques, visant à améliorer la gestion des déchets ménagers dans la ville de
Yaoundé, plus précisément au quartier Obala.

L’objectif principal est de collecter, trier, valoriser et réduire les déchets ménagers, tout en
sensibilisant les populations à une gestion durable de l’environnement. Le projet prévoit
également la transformation des déchets organiques en compost destiné aux agriculteurs
urbains et périurbains.

Dans un contexte marqué par l’accroissement démographique, le manque de structures

efficaces de collecte et les nuisances environnementales causées par l’insalubrité, Eco
Déchets Cameroun ambitionne de répondre à un besoin urgent de propreté, de recyclage et
d’éducation écologique.

Le projet créera dans sa première année 5 emplois directs et 2 emplois temporaires, et visera
une clientèle composée de ménages, petits commerces, associations et écoles.

Avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 1 000 000 FCFA, un coût total de 2 500 000 FCFA
et une mise en route prévue pour octobre 2025, Eco Déchets Cameroun souhaite s’imposer
comme un acteur local majeur de l’économie circulaire du développement durable.

[Auteur] 7
 INTRODUCTION

Le présent projet s’inscrit dans une logique de mise en application concrète des compétences
acquises en Audit et Contrôle de gestion. Dans un environnement urbain comme Yaoundé, la
problématique de la gestion des déchets reste un défi majeur, tant sur le plan organisationnel
que financier. Les méthodes actuelles sont souvent peu efficaces, mal suivies, et reposent sur
des structures faiblement contrôlées.

Les déchets ménagers sont en croissance constante, mais la majorité des quartiers ne
disposent pas de services de collecte structurés, ni de dispositifs de suivi et d’évaluation. Cette
situation entraîne une inefficience des ressources, des coûts élevés pour les municipalités, et
un impact négatif sur la santé publique.

En tant qu’étudiants en Audit et Contrôle de gestion, nous avons choisi de créer Eco Déchets
Cameroun, un projet visant à :
• Mettre en place une organisation structurée et suivie de la collecte des déchets,
• Appliquer des outils de gestion budgétaire et de suivi des performances,
• Valoriser les déchets pour en faire une source de revenus (vente de compost,
recyclage),
• Évaluer l’impact environnemental et économique de notre activité à l’aide de
tableaux de bord, d’indicateurs et d’audits internes.

Ce projet nous permet ainsi de conjuguer l’action citoyenne et l’expertise en gestion, pour
répondre à un problème local de manière professionnelle, durable et mesurable.

[Auteur] 8
 Partie I – DESCRIPTION DU PROJET

I.1. Genèse de l’idée de projet

L’idée du projet Eco Déchets Cameroun est née de l’observation du manque criant de
structures de collecte et de valorisation des déchets dans plusieurs quartiers de Yaoundé,
notamment Obala. Chaque jour, des tonnes de déchets sont jetées dans la rue, causant des
problèmes d’insalubrité, d’odeurs, de maladies et de pollution visuelle.

Face à ce constat, le groupe de promoteurs — tous sensibilisés aux enjeux environnementaux

— a décidé de mettre en place une solution simple, locale et durable pour :
• Collecter les déchets ménagers régulièrement,
• Trier les déchets selon leur nature (plastique, organique, papier…),
• Valoriser les déchets organiques par la transformation en compost,
• Sensibiliser la population au tri sélectif et à l’hygiène urbaine.

I.2 – Présentation de l’idée d’entreprise

● Nom de l’entreprise :
Eco Déchets Cameroun

● Produits et services proposés :

Eco Déchets Cameroun propose un service de gestion intégrée des déchets ménagers à travers
:
• La collecte porte-à-porte des déchets dans les quartiers sous-desservis,
• Le tri sélectif des déchets en déchets organiques, plastiques, papiers et non
recyclables,
• La valorisation des déchets organiques par le compostage (production
d’engrais naturels),
• Le conditionnement et la vente du compost à des agriculteurs urbains ou
périurbains,
• La vente de matières recyclables (plastiques, papiers) à des structures
partenaires,

[Auteur] 9
 • La sensibilisation communautaire à l’hygiène et à la gestion durable des
déchets.

● Clientèle ciblée :
• Ménages du quartier Obala (clients réguliers pour la collecte),
• Petites entreprises, boutiques et snacks du quartier (producteurs de déchets),
• Agriculteurs urbains et périurbains (acheteurs de compost),
• Écoles, églises, associations locales (partenaires de sensibilisation ou de tri).

● Méthode de vente et de distribution :

• La collecte se fait porte-à-porte selon un abonnement mensuel (ex. 1 000
FCFA/mois/ménage),
• Le compost est vendu en sacs de 10 kg à 2 500 FCFA, livré sur commande,
• Les déchets recyclables sont vendus au kilo à des structures de recyclage,
• La communication se fait localement via bouche-à-oreille, réseaux sociaux et
flyers.

● Besoins satisfaits par l’entreprise :

• Besoin d’hygiène et de salubrité pour les ménages et quartiers,
• Besoin de valorisation des déchets pour éviter l’enfouissement et la pollution,
• Besoin en engrais naturel pour les agriculteurs urbains,
• Besoin de sensibilisation communautaire pour une meilleure gestion collective
des ordures.

● Impacts environnementaux et communautaires :

Impacts négatifs potentiels :

• Mauvaises odeurs lors du stockage ou compostage mal maîtrisé,
• Risques sanitaires si les déchets ne sont pas manipulés correctement,
• Pollution visuelle temporaire lors des phases de tri.

Mesures de réduction de ces impacts :

[Auteur] 10
 • Traitement rapide des déchets et installation de composteurs fermés,
• Utilisation d’équipements de protection individuelle (EPI) pour le personnel,
• Formation technique de l’équipe au tri et à la gestion des déchets.

Impacts positifs sur la communauté :

• Création d’emplois pour les jeunes du quartier,
• Amélioration de l’environnement urbain local,
• Réduction des maladies liées à l’insalubrité,
• Sensibilisation des habitants aux comportements écoresponsables.

I.3 –Présentation du groupe et son groupe (mise à jour)

Le projet Eco Déchets Cameroun est porté par un groupe de cinq jeunes dynamiques et
engagés, tous étudiants en Licence 3 d’Audit et Contrôle de gestion à l’Institut Universitaire
Siantou. Leur objectif est d’appliquer leurs compétences professionnelles à une problématique
environnementale concrète.

● Les attitudes (comportements) du groupe :

• Esprit d’équipe, solidarité et coopération
• Sens des responsabilités et autonomie
• Rigueur dans le travail, éthique professionnelle
• Capacité d’adaptation au terrain
• Motivation à contribuer à un projet citoyen

● Les aptitudes (savoir-faire) du groupe :

• Planification et budgétisation des activités
• Contrôle des coûts et suivi budgétaire
• Audit des processus et évaluation des performances
• Organisation logistique et gestion des équipes
• Communication, sensibilisation et gestion de la relation client

● Niveau d’instruction :

[Auteur] 11
 Tous les membres sont en Licence 3 d’Audit et Contrôle de gestion – Institut Universitaire
Siantou

● Composition actuelle de l’équipe :

NOMS Rôle dans le projet
MONTAN – OKO Biscarèse Rolda Coordinatrice générale, suivi des opérations
et des reporting
MOTUE TENKEU Florianne Carelle Responsable logistique et gestion des
ressources matérielles
NDJE GWODOG Jeanne Miss Chargée de la relation clientèle et des
campagnes de sensibilisation
MVOGO ONGONO Raphael Dieudonné Responsable de la planification et du
budgétaire
MOUAFON Guy Didier Responsable technique et supervision du tri
et du compostage

I.4 – VISION GLOBALE DU PROJET

Le projet EcoDéchets Cameroun, implanté à Obala, s’inscrit dans une perspective de

développement durable, d’impact social et de rigueur en gestion. Il est conçu pour évoluer en
plusieurs phases structurées dans le temps :

Vision à court terme (0 à 12 mois)

• Mise en place des opérations pilotes de collecte dans quelques quartiers ciblés
d’Obala.
• Création et formalisation de l’entreprise (immatriculation, ouverture de
compte, équipements de base).
• Sensibilisation communautaire sur l’importance du tri sélectif et de la gestion
responsable des déchets.
• Formation des membres de l’équipe sur les bonnes pratiques de tri, de sécurité,
et de compostage.
• Lancement de la production de compost à petite échelle.

[Auteur] 12
 Vision à moyen terme (1 à 3 ans)
• Extension des services de collecte à l’ensemble des quartiers d’Obala.
• Mise en place de partenariats durables avec les autorités locales, écoles,
agriculteurs, associations, et structures de recyclage.
• Développement d’une plateforme numérique pour la gestion des abonnements
et des commandes de compost.
• Suivi rigoureux des performances grâce à des outils d’audit, de reporting et
d’indicateurs de qualité de service.
• Augmentation du volume de compost produit et élargissement de la clientèle.

Vision à long terme (3 à 5 ans et plus)

• Implantation dans d’autres communes rurales ou périurbaines du Cameroun
(ex : Sa’a, Okola…).
• Construction d’un centre de tri et de valorisation semi-industriel.
• Création d’un label de compost local certifié, reconnu pour sa qualité.
• Autonomisation financière complète du projet, avec diversification des revenus
(compost, recyclage, formation…).
• Contribution active aux objectifs de développement durable (ODD) liés à
l’environnement, la santé publique, et l’emploi des jeunes.

I.5 – FORME JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE

L’entreprise EcoDéchets Cameroun adoptera la forme juridique de Société à Responsabilité

Limitée (SARL).

•Pourquoi une SARL ?

Ce choix est motivé par plusieurs raisons stratégiques et pratiques :

1. Adaptée aux projets portés par un groupe : Étant donné que le projet est mis en
œuvre par cinq associés, la SARL permet une structure souple, tout en garantissant une
répartition claire des parts sociales.
2. Protection des associés : La responsabilité des associés est limitée à leurs apports,
ce qui protège leurs biens personnels en cas de difficulté financière de l’entreprise.

[Auteur] 13
 3. Souplesse dans la gestion : La SARL permet une gestion simple avec une
structure administrative allégée (gérant unique ou collégial), ce qui convient parfaitement à
une petite entreprise locale en phase de démarrage.
4. Facilité d’accès au financement : Cette forme juridique est bien reconnue par les
institutions financières (microfinance, banques, ONG), ce qui facilite la recherche de
financements extérieurs pour le développement du projet.
5. Encadrement légal clair : Le statut SARL est bien encadré par l’OHADA, ce qui
garantit une sécurité juridique et une bonne gouvernance.
I.6 – PRÉSENTATION DE L’EXISTANT
Il s’agit ici de présenter les ressources déjà disponibles et mobilisables pour le démarrage du
projet Eco Déchets, que ce soit en matériel, en locaux ou en moyens humains.
DESTINATION DE DESCRIPTION ET ÉTAT VALEUR
L’EXISTANT ACTUEL APPROXIMATIVE (FCFA)
Terrains disponibles Terrain familial à Obala 0 (mise à disposition
(familiaux) pouvant accueillir la zone de gratuite)
tri et de compostage
Matériel informatique 2 ordinateurs portables 300 000
personnels (gestion
administrative)
Smartphones 3 téléphones avec accès 150 000
Internet (communication,
WhatsApp, etc.)
Vêtements de travail (EPI) Gants, bottes, tenues usagées 50 000
adaptées à la collecte
Connaissances et Formation en audit, gestion, Non monétisé
compétences contrôle des coûts,
planification
Réseaux relationnels Contacts avec associations Non monétisé
locales, commerçants, jeunes
d’Obala

I.7 – ANALYSE FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces

FORCES FAIBLESSES

Compétences en gestion, contrôle, audit Faible expérience terrain en collecte de

déchets
Esprit d’équipe et motivation élevée
Manque de financement initial personnel
Terrain disponible pour démarrer important

Projet innovant, utile à la communauté Pas encore de partenariat officiel avec la

commune
Connaissances en suivi budgétaire et
planification Manque d’équipements modernes au départ

[Auteur] 14
 Absence de structure juridique formellement
enregistrée (en cours)
OPPORTUNITES MENACES

Besoin réel à Obala : insalubrité visible Résistance au changement de la population

(habitudes d’abandon de déchets)
Forte demande potentielle en compost
Concurrence de collecteurs informels
Appuis possibles d’ONG, bailleurs ou
programmes jeunesse Dégradation du matériel en milieu difficile

Encadrement juridique clair (OHADA) pour Pluies et inondations pouvant perturber les
création de SARL circuits de collecte

Sensibilisation croissante à l’écologie Manque de soutien financier institutionnel

immédiat

Actions pour combler les faiblesses et contourner les menaces

FAIBLESSES / MENACES ACTIONS PROPOSÉES
Faible expérience terrain Formation des membres et visites d’autres
structures similaires
Manque de financement initial Apport personnel, recherche de financement
participatif ou subventions locales
Pas encore de partenariat avec la commune Demande d’audience avec la mairie d’Obala
pour appui et autorisation formelle
Résistance de la population Campagnes de sensibilisation, engagement
des chefs de bloc et leaders communautaires
Dégradation du matériel Prévoir un budget d’entretien et utiliser du
matériel de qualité raisonnable

II.1 – ÉTUDE DE MARCHÉ

II.1.1 – Méthodologie de déroulement de l’étude de marché

L’étude de marché d’Eco Déchets a été menée entre mars et avril 2025 dans plusieurs
quartiers de la commune d’Obala, notamment Nkolnda, Nkolmefou, Carrefour Eglise et le
marché central.
Elle a permis d’identifier :
• Les besoins en collecte de déchets (très présents),
• Le niveau de sensibilisation des ménages au tri,
• Le potentiel de valorisation des déchets organiques.

➤ Outils utilisés :
• Questionnaires simples distribués à 50 ménages,

[Auteur] 15
 • Entretiens semi-directifs avec 5 commerçants, 3 chefs de bloc et 2
responsables d’associations,
• Observation directe sur les points de dépôts d’ordures.

➤ Nombre de personnes rencontrées :

• 50 ménages,
• 10 commerçants ou petits restaurants,
• 5 agriculteurs de la zone périurbaine,
• 3 structures locales informelles de collecte.

➤ Contenu des échanges :

• Fréquence de production des déchets,
• Intérêt pour un service de collecte régulier,
• Acceptabilité du tri sélectif,
• Intérêt pour l’achat de compost,
• Disponibilité à payer une cotisation mensuelle.
II.1.2 – RÉSULTATS DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ

II.1.2.1 – Généralités sur le marché

● Demande locale actuelle :
La population d’Obala génère une quantité importante de déchets, notamment organiques
(restes alimentaires, épluchures, feuilles…), plastiques, papiers et textiles. Les ménages
interrogés déclarent :
• Produire en moyenne 2 à 3 sacs de déchets par semaine,
• N’avoir accès à aucun service structuré de collecte dans leur quartier,
• Être favorables à un service payant si régulier et propre (ex : 1 000 à 1 500
FCFA/mois).

● Offre actuelle :
L’offre de collecte est quasi inexistante dans les quartiers visés, sauf quelques initiatives
informelles ou irrégulières :
• Collecteurs à moto ou à pied, sans planning ni équipement adapté,
• Aucun système de tri ou de valorisation (les déchets sont tous mélangés et jetés
dans des ravins ou brûlés).

[Auteur] 16
 ● Concurrence :
La concurrence est principalement informelle, composée de :
• Collecteurs indépendants sans organisation officielle,
• Aucune structure structurée ou enregistrée exerçant dans la valorisation à
Obala.

● Circuit de distribution :
• La collecte sera faite porte-à-porte par des agents formés (à pied ou avec
brouettes),
• Les déchets seront triés dans une zone dédiée à Obala (mise à disposition d’un
terrain),
• Le compost sera vendu localement (marchés, coopératives agricoles, par
commande directe),
• Les plastiques et papiers seront revendus à des partenaires recycleurs à
Yaoundé.

● Prix observés ou envisagés :

• Abonnement mensuel pour les ménages : 1 000 FCFA,
• Prix du sac de compost de 10 kg : 2 500 FCFA,
• Revente de plastique : entre 25 à 75 FCFA le kg, selon le type.

● Types de clients :
• Ménages
• Petits restaurants, snacks, ateliers de couture
• Agriculteurs
• Écoles, églises, et associations locales

● Saisonnalité :
• Les déchets sont produits toute l’année, mais en plus grande quantité en saison
des pluies (nourriture avariée, feuilles…),
• La demande en compost est plus forte en saison de plantation (mars, juin,
septembre).

[Auteur] 17
 II.1.2.2 – ANALYSE DES CONCURRENTS
Voici un tableau synthétique des acteurs concurrents identifiés dans la commune d’Obala,
avec leurs profils, produits, forces et faiblesses :
PROFIL PRODUIT / NOM DU FORCES FAIBLESSE
SERVICE CONCURRENT
Ramasseurs Collecte Collecteurs de Connaissance Non organisés,
informels manuelle de quartier du terrain local, pas réguliers,
déchets (à pied) anonymes proximité avec pas
les habitants d’équipement,
pas de tri
Motos Transport Moto collecteurs Rapidité, gain Pas de structure,
“pousseurs” irrégulier journalier direct pas d’impact
d’ordures écologique, non
reconnus
officiellement
Aucun Aucun service — — Absence totale
concurrent structuré de de valorisation
structuré valorisation ou de traitement

II.1.2.3 – AVANTAGES CONCURRENTIELS

Le projet Eco Déchets se différencie de ces concurrents par plusieurs atouts :

• Organisation structurée (planning, abonnements, équipe identifiée)
• Collecte avec tri sélectif à la source, contrairement aux ramasseurs classiques
• Valorisation des déchets organiques en compost (produit revendable)
• Projet légalement enregistré (SARL), ce qui rassure les clients et partenaires
• Suivi régulier de la qualité de service, avec évaluation des performances
• Implication communautaire à travers des campagnes de sensibilisation.

II.1.2.4 – ANALYSE DE LA CLIENTÈLE DE L’ENTREPRISE

PROFIL NOMS ET PRÉFÉRENCE QUANTITÉ FRÉQUENCE
CONTACTS DES CLIENTS
(exemple)
Ménages Quartiers Propreté autour 2 à 3 sacs de 50 1 à 2 collectes
Nkolnda, du domicile, L / ménage par semaine
Nkolmefou, passage discret
Eglise et ponctuel,

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 service
abordable

Restaurants & Snack Chez Collecte rapide 3 à 5 sacs / jour Quotidienne ou

snacks Paul, Restaurant après service, 3x/semaine
“L’Assiette” hygiène
irréprochable,
possibilité
d’urgence
Agriculteurs Coopérative Compost de 10 à 30 sacs de Tous les 2 mois
urbains AgriObala bonne qualité, 10 kg
sans odeur,
livraison
souhaitée
Écoles / Églises École bilingue Discrétion, 2 à 5 sacs / Hebdomadaire
de Nkolnda, fiabilité, semaine
Église Espoir sensibilisation
des élèves et
fidèles au tri
sélectif
Boutiques et Ateliers rue Enlèvement 1 à 2 sacs / jour 3x / semaine
ateliers de centrale Obala rapide de
couture chutes, cartons,
sacs plastiques
– tri simplifié
souhaité

➤ Total estimé au démarrage :

• 50 à 70 ménages abonnés
• 5 à 10 petits restaurants ou boutiques
• 2 à 3 agriculteurs réguliers
• 1 à 2 écoles ou institutions partenaires

II.2 – PLAN MARKETING

II.2.1 – Produit

EcoDéchets Cameroun propose deux types principaux de services/produits :

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 1. Service de collecte des déchets ménagers et commerciaux
• Collecte porte-à-porte, selon un planning hebdomadaire fixe.
• Tri des déchets à la source : organique / recyclable / non recyclable.
• Mise à disposition de sacs spécifiques pour chaque type de déchets.

2. Compost organique
• Issu du traitement naturel des déchets organiques (épluchures, feuilles, restes
alimentaires…),
• Vendu en sacs de 10 kg, bien conditionné, sans odeur, prêt à l’emploi,
• Produit 100 % naturel, utilisable pour les cultures maraîchères et fruitières.

Caractéristiques des produits :

• Couleur : marron foncé pour le compost
• Poids : sacs de 10 kg
• Emballage : sacs en polypropylène recyclé, étiquetés au nom d’Eco Déchets
• Service : en uniforme, propre, ponctuel, avec badge d’identification

II.2.2 – Prix
DÉSIGNATION COÛT DE PRIX PRIX JUSTIFICATION
PRODUCTION CLIENT CONCURRENT DU PRIX
( Si existant )
Abonnement 500 FCFA/mois 1 000 Aucun Prix abordable,
collecte FCFA/mois concurrent service régulier et
(ménages) structuré propre, comprend
tri et collecte
Compost (sac de 1 200 FCFA 2 500 FCFA Pas de compost Produit naturel,
10 kg) local équivalent local, sans produit
chimique, destiné
aux agriculteurs
urbains/périurbains

II.2.3 – Place (lieu de production et distribution)

Lieu de production :
Le projet sera implanté à Obala, sur un terrain familial mis à disposition gratuitement, situé en
périphérie de la ville. Ce choix est stratégique pour plusieurs raisons :

[Auteur] 20
 • Proximité avec les quartiers cibles pour la collecte (Nkolnda, Nkolmefou,
Marché central),
• Espace suffisant pour installer des zones de tri, des composteurs, et un petit
local de stockage,
• Éloignement modéré des zones d’habitation pour éviter les nuisances
olfactives.

Distribution des produits et services :

1. Collecte des déchets :
• Réalisée porte-à-porte, à pied, avec brouettes, chariots ou motos selon les
zones.
• Les agents porteront des uniformes et badges pour garantir la confiance.
• Planification des passages en fonction des quartiers (ex : mardi et vendredi à
Nkolnda, mercredi et samedi à Nkolmefou).
2. Distribution du compost :
• Livraison sur commande (par téléphone ou WhatsApp),
• Possibilité de vente directe sur site pour les clients locaux (ex. agriculteurs),
• Collaboration prévue avec des points relais (épiceries ou groupements
agricoles).

II.2.4 – Promotion (communication du projet)

Objectif de la promotion :
Faire connaître EcoDéchets Cameroun auprès de la population d’Obala, convaincre les
habitants et les structures locales de s’abonner au service de collecte, et valoriser l’image de
l’entreprise comme une solution écologique et citoyenne.
Outils de communication prévus :
CANAL CONTENU / ACTION PRÉVUE
Affiches & Flyers Impression d’affiches et dépliants distribués
dans les quartiers, écoles, marchés, églises
Sensibilisation de proximité Campagnes porte-à-porte menées par les
membres du groupe avec démonstration du
tri
Réseaux sociaux Création d’une page Facebook, WhatsApp
pro, et diffusion d’infos utiles et visuelles

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 Partenariats locaux Collaboration avec les chefs de bloc,
responsables d’écoles, commerçants
influents
Uniformes & identité visuelle Logo sur les sacs de compost, tenues des
agents personnalisées, étiquettes sur les
produits

Messages clés à diffuser :

• “Obala plus propre, c’est possible !”
• “Recyclons nos déchets, cultivons notre avenir.”
• “1 000 FCFA par mois pour un cadre de vie plus sain.”
• “Du compost local, naturel, pour une agriculture durable.”

II.2.5 – Personnel (ressources humaines mobilisées)

Le projet EcoDéchets s’appuie sur une équipe principale de 5 promoteurs, tous étudiants en
Audit et Contrôle de gestion, ayant des rôles bien définis dans la mise en œuvre et le suivi des
activités.
Personnel mobilisé au démarrage :

NOMS FONCTION DANS L’ENTREPRISE

MONTAN-OKO Biscarèse Rolda Coordinatrice générale – Supervision
globale et reporting
Motue Tenkeu Florianne Carelle Responsable logistique et équipements
Ndje Gwodog Jeanne Miss Chargée de la relation clientèle et
communication
Mvogo Ongono Raphael Dieudonné Responsable budget et gestion financière
Mouafon Guy Didier Responsable technique (tri, compostage,
sécurité)

Autres personnes prévues (salariés ou temporaires) :

POSTE NOMBRE FRÉQUENCE TÂCHES
PRINCIPALES
Ouvrier de 2 Quotidien Collecte des déchets
tri/compostage dans les quartiers
Ouvrier de 1 Temps partiel Tri manuel,
tri/compostage surveillance des
composteurs

[Auteur] 22
 Sensibilisateurs 2 Ponctuel (par Sensibilisation porte-
communautaires campagne) à-porte, animations
locales

Mode de gestion du personnel :

• Les membres fondateurs ne percevront pas de salaire immédiat (bénévolat de
lancement),
• Les agents seront rémunérés selon un forfait mensuel ou journalier,
• Le travail sera réparti en équipes, avec un planning de rotation établi chaque
semaine.

II.2.6 – Processus (organisation interne et déroulement du service)

Le processus décrit ici correspond au mode d’organisation et d’exécution du service de
collecte, tri et valorisation des déchets par EcoDéchets Cameroun. Il garantit la qualité, la
régularité et le contrôle de toutes les opérations.
1. Processus de collecte des déchets
ÉTAPE RESPONSABLE FRÉQUENCE / OUTILS
DÉLAI UTILISÉS
Planification des Coordinateur Hebdomadaire Planning, fiches de
quartiers logistique tournée
Collecte porte-à- Agents collecteurs 1 à 2 fois par Brouette, gants,
porte semaine sacs, EPI
Tri primaire à la Ménages formés / Permanent Sacs différenciés
source Agents (plastique,
organique)

2. Processus de tri et de traitement

ÉTAPE RESPONSABLE LIEU MATÉRIEL
UTILISÉ
Tri secondaire Responsable Zone de tri à Obala Tamis, balances,
technique / Ouvrier bacs, gants
de tri
Compostage Responsable Site de compostage Fosses ou bacs de
compostage fermentation,
pelles
Contrôle de qualité Toute l’équipe 1 fois par semaine Fiches de suivi,
tableau d’humidité,
etc.
3. Processus de distribution du compost
ÉTAPE RESPONSABLE CLIENTELE MODE DE
CIBLÉE LIVRAISON
Prise de Chargée clientèle Agriculteurs, WhatsApp,
commande écoles téléphone

[Auteur] 23
 Emballage et Membres du groupe — Sacs de 10 kg avec
étiquetage logo
Livraison / remise Agents logistiques Selon la À pied, moto ou
en main commande retrait sur site

4. Suivi, gestion et amélioration continue

• Utilisation de fiches de collecte, registres de production, et tableaux de bord
pour suivre :
• Le nombre de ménages collectés,
• Les quantités de déchets triés et compostés,
• Le nombre de sacs de compost produits et vendus.
• Réunions hebdomadaires entre les membres pour évaluer la performance,
proposer des améliorations et corriger les écarts.

II.2.7 – Evidence physique (visibilité de l’entreprise)

Objectif
Renforcer l’image professionnelle de l’entreprise EcoDéchets Cameroun à travers des
éléments visuels cohérents et facilement reconnaissables par les clients, partenaires et la
communauté.

Éléments d’identité visuelle de l’entreprise

ELEMENTS DESCRIPTION
Nom de l’entreprise EcoDéchets
Logo Un logo représentant une feuille verte
recyclée entourant un tas de compost
Slogan “Valorisons nos déchets, cultivons notre
avenir”
Couleurs dominantes Vert (écologie), marron (terre/compost),
blanc (propreté)
Tenues de travail T-shirts verts avec logo, gilets jaunes pour la
sécurité, bottes et gants
Emballage des produits Sacs de compost de 10 kg, étiquetés avec le
logo, nom, poids et contact
Lieu de travail Site de tri et de compostage à Obala,
accessible, propre et balisé
Supports de communication Flyers, affiches, pancartes de sensibilisation,
page Facebook, WhatsApp pro

[Auteur] 24
 Pourquoi c’est important ?
• Créer la confiance avec les clients (clarté, propreté, sécurité),
• Permettre une reconnaissance immédiate de l’équipe sur le terrain,
• Renforcer la crédibilité de l’entreprise face aux partenaires,
• Créer une identité forte autour d’un service écocitoyen.

PARTIE III : FAISABILITE TECHNIQUE DU PROJET

III.1 – Présentation de la localité Nom de la localité : Obala
Situation géographique
Obala est une commune située dans le département de la Lékié, région du Centre du
Cameroun, à environ 45 km au nord de Yaoundé. Elle est accessible par la route nationale
n°1, ce qui facilite les échanges avec la capitale.

Caractéristiques socio-économiques
• Population estimée : Environ 60 000 habitants, répartis entre le centre urbain et
les villages environnants.
• Activité économique dominée par :
• Le petit commerce (marchés, boutiques, snacks, ateliers),
• L’agriculture périurbaine (manioc, maïs, légumes, bananiers…),
• La vente informelle de produits divers.
• Présence d’infrastructures de base : écoles, églises, centre de santé, gare
ferroviaire, marchés.

Opportunités pour le projet

• Absence d’un système organisé de gestion des déchets dans la ville.
• Production importante de déchets organiques (feuilles, restes alimentaires,
épluchures).
• Présence d’agriculteurs locaux intéressés par le compost.
• Forte demande d’emplois locaux pour les jeunes.
• Opportunité de collaborer avec les chefs de quartiers, écoles, commerçants
pour la sensibilisation.

III.2 – Système et plan de production

[Auteur] 25
 Système de production d’EcoDéchets Cameroun

Le système de production repose sur trois étapes clés :

1. Collecte des déchets dans les ménages, snacks, ateliers et structures locales,
2. Tri sélectif et traitement des déchets, notamment compostage des matières
organiques,
3. Conditionnement et distribution du compost, et vente des matières recyclables.

Organisation du site de production (à Obala)

Le site est structuré de la manière suivante :
ZONE FONCTION
Aire de dépôt temporaire Réception des déchets collectés avant tri
Zone de tri Séparation plastique / organique / inertes
Unité de compostage Fosses ou bacs de fermentation des déchets
organiques
Aire de séchage Séchage du compost avant conditionnement
Local de stockage Stockage du compost emballé, outils,
équipements
Espace administratif (simple) Suivi des opérations, tenue des registres,
prise de commandes

Organisation humaine du processus

• Chaque journée est organisée en 2 phases :
• Matinée : collecte sur le terrain (équipe mobile avec brouettes),
• Après-midi : tri, compostage, gestion des commandes et suivi.
• Les jours de collecte sont alternés par zone :
• Lundi / Jeudi : Nkolnda
• Mardi / Vendredi : Carrefour Église
• Mercredi / Samedi : Nkolmefou

Outils de gestion
• Fiches de collecte (date, lieu, quantité)
• Fiches de production de compost
• Registres de commandes
• Tableaux de bord pour le suivi hebdomadaire

[Auteur] 26
 III.3 – ITINÉRAIRE TECHNIQUE DE PRODUCTION
Tableau de l’itinéraire technique de production du compost
ÉTAPE DE DURÉE MATÉRIEL RÉSULTAT
PRODUCTION UTILISÉ ATTENDU
Collecte des déchets 2 à 3 heures/jour Brouettes, gants, Déchets ramenés sur
sacs, bottes le site de tri
Tri des déchets 2 heures Tamis, bâches, Séparation organique
gants, poubelles / plastique / inertes
séparées
Fermentation 30 à 45 jours Fosses, pelles, eau, Déchets organiques
(compostage) bâches transformés en
compost brut
Aération et Tous les 5 jours Pelles, fourches Activation du
retournement processus de
décomposition
Séchage du compost 3 à 5 jours Aire cimentée ou Compost sec prêt à
bâchée, soleil être tamisé
Tamisage et 1 à 2 jours Tamis, sacs vides, Compost tamisé,
conditionnement étiquettes emballé et étiqueté
Stockage et livraison Permanent (à la Local de stockage, Compost livré aux
demande) moto ou à pied clients ou prêt à la
vente

III.4 – DESCRIPTION DES ÉQUIPEMENTS DE PRODUCTION

Tableau des équipements nécessaires au projet

NON DE RÔLE DANS QUANTITÉ COÛT MONTANT
L’ÉQUIPEMENT LA UNITAIRE TOTAL
PRODUCTION (FCFA) (FCFA)
Brouettes Transport des 2 45 000 90 000
déchets de
collecte au site
Pelles Triage, 3 5 000 15 000
retournement et
compostage
Tamis manuels Séparation du 2 10 000 20 000
compost final
Bâches Couvrir les tas 3 8 000 24 000
de compost en
fermentation
Sacs de Emballage du 200 100 20 000
conditionnement compost
Gants de Sécurité du 10 paires 1 500 15 000
protection personnel

[Auteur] 27
 Bottes Protection des 5 paires 5 000 25 000
pieds
Uniformes / T- Identification 5 4 000 20 000
shirts des agents
Balance manuelle Pesée du 1 15 000 15 000
compost
Seaux / bacs de tri Tri des déchets 10 2 000 20 000
à la source
Poubelles de tri Stockage 3 10 000 30 000
(grandes) temporaire
selon nature des
déchets

Total estimé : 294 000 FCFA

III.5 – STRATÉGIE D’APPROVISIONNEMENT

1. Matières premières principales
INTRANTS SOURCE MODALITÉS FRÉQUENCE
PRÉVUE
Déchets organiques Ménages, Collecte directe Hebdomadaire
restaurants, porte-à-porte via
snacks, marchés abonnement
d’Obala
Sacs de Fournisseurs de Achat en gros par Trimestrielle
conditionnement sacs à Yaoundé lots de 100–200
sacs
Bâches / filets / Marché central de Achat ponctuel Occasionnelle
tamis Yaoundé / selon besoin
Nlongkak
Gants, bottes, Quincailleries Achat en lot, selon Semestrielle
uniformes locales à Obala / besoin
Yaoundé
Eau (arrosage Puits ou robinet Prévoir cuve de Quotidienne
compost) public stockage sur site

2. Moyens logistiques d’approvisionnement

• Transport manuel (brouettes, seaux) pour les collectes locales,
• Transport en moto ou via taxi pour le réapprovisionnement en matériel
depuis Yaoundé (1 fois/mois),
• Utilisation d’un registre d’entrée des intrants pour suivre les achats et
éviter les ruptures.

3. Sécurisation de l’approvisionnement
• Mise en place de petits contrats oraux ou écrits avec :

[Auteur] 28
 • Des ménages abonnés (engagement à trier et remettre les déchets),
• Des commerçants / restaurants (partenariat pour récupération des
déchets organiques réguliers),
• Des fournisseurs d’emballages (négociation de prix préférentiels dès
200 sacs achetés).

III.6 – CHRONOGRAMME DES ACTIVITÉS TECHNIQUES

Tableau du chronogramme des activités techniques (année 1)
ACTIVITÉS M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
TECHNIQUES
Aménagement
du site de tri et
compostage
Achat des
équipements
(brouettes, tamis,
etc.)
Campagne de
sensibilisation

Démarrage de la
collecte

Activité de tri et
fermentation des
déchets
Conditionnement
et vente de
compost
Suivi technique
et gestion des
opérations
Réévaluation des
besoins matériels

Légende :

• = activité réalisée dans le mois

• M1 = Mois 1 (ex. Octobre 2025 si lancement prévu à cette date)

III.7 – MAIN-D’ŒUVRE
Tableau de la main-d’œuvre mobilisée

[Auteur] 29
 CATEGORIES TÂCHES QUALIFICATION EFFECTIF TEMPS DE
DU RÉALISÉES TRAVAIL
PERSONNEL
Promoteurs Supervision, Licence 3 en Audit 5 Temps plein
(gérants gestion, suivi et Contrôle de
associés) financier, gestion
coordination
Agents Collecte des Non qualifiés 2 Quotidien
collecteurs déchets auprès (formés sur le
des clients terrain)
Ouvrier de tri et Tri, Non qualifié 1 Temps partiel
compostage retournement, (formation interne)
fermentation,
tamisage
Sensibilisateurs Campagnes Étudiants ou 2 Ponctuel (par
communautaires d’éducation et bénévoles formés campagne)
mobilisation
des populations

Remarque : Les promoteurs travaillent bénévolement au démarrage pour réduire les coûts de
lancement. Les autres personnels seront rémunérés selon les ressources mobilisées et les
cycles d’activité.

III.8 – IMPACT SOCIAL ET GESTION ENVIRONNEMENTALE

III.8.1 Effets positifs attendus sur la population d’Obala :
Effets positifs attendus sur la population d’Obala :
DOMAINES D’IMPACT EFFETS ATTENDUS
Emploi des jeunes Création de 5 emplois directs et au moins 3
emplois temporaires pour les campagnes
Cadre de vie Réduction de l’insalubrité, amélioration de
l’environnement urbain local
Éducation environnementale Sensibilisation des populations aux bons
gestes écologiques (tri, hygiène)
Santé publique Diminution des maladies liées aux ordures
(paludisme, typhoïde, etc.)
Leadership local Renforcement de l’engagement
communautaire et du civisme écologique

III.8.2 – Gestion et protection de l’environnement

Mesures environnementales prévues :
PROBLEME ENVIRONNEMENTAL MESURE DE PREVENTION OU DE
POSSIBLE TRAITEMENT
Mauvaises odeurs (compostage) Utilisation de techniques de compostage
fermées, retournement fréquent

[Auteur] 30
 Rejets non triés / erreurs de tri Sensibilisation + distribution de sacs codés
(organique / recyclable)
Risque de pollution des sols Compost réalisé sur sol cimenté ou avec
bâche de protection
Déchets plastiques abandonnés Stockage et revente à des filières de
recyclage agréées
Dégradation du site Entretien hebdomadaire, clôture partielle,
balisage
Sécurité du personnel Fourniture d’EPI (bottes, gants, masques),
formation à l’hygiène et au tri

PARTIE IV – PLAN DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

Tableau du plan de mise en œuvre
ACTIVITÉ À RESPONSABLE PÉRIODE PARTENAIRE (S)
RÉALISER D’EXÉCUTION POSSIBLE (S)
Finalisation de Groupe de Septembre 2025 Encadreurs
l’étude de faisabilité promoteurs pédagogiques / ONG
locales
Immatriculation de Coordinatrice Octobre 2025 Centre de formalités
l’entreprise (SARL) (Rolda) d’entreprises /
Mairie
Aménagement du Responsable Octobre – novembre Propriétaire du
site de tri et technique (Didier) 2025 terrain / artisans
compostage locaux
Achat du matériel et Responsable Novembre 2025 Fournisseurs à
équipements logistique Yaoundé
(Florianne)
Campagnes de Chargée Novembre – Chefs de quartiers,
sensibilisation communication décembre 2025 églises, écoles
communautaire (Jeanne)
Lancement du Agents collecteurs + Décembre 2025 —
service de collecte équipe encadrante
Démarrage du Responsable Décembre 2025 – —
compostage technique + ouvrier janvier 2026
de tri
Mise en vente du Groupe + Février 2026 Coopératives
compost agriculteurs locaux agricoles / marchés
locaux
Suivi et évaluation Responsable Janvier – décembre Encadreurs /
des performances financier (Raphael) 2026 Conseillers externes
Réajustement Toute l’équipe Tous les 3 mois —
stratégique

PARTIE V – ANALYSE FINANCIÈRE DU PROJET

V.1 – Estimation des coûts de production
V.1.1 – Coût unitaire de production

[Auteur] 31
 Objectif : Calculer le coût moyen pour produire un sac de compost.
ÉLÉMENTS DE MONTANT NOMBRE DE COÛT UNITAIRE
COÛT ESTIMÉ PAR SACS PRODUITS (FCFA/MOIS)
MOIS (FCFA) PAR MOIS
Coût de la collecte 40 000 80 500
(transport/logistique)
Coût du tri et 30 000 80 375
compostage
Sacs de 10 000 80 250
conditionnement
Main-d’œuvre 100 000 80 1 250
(ouvrier et
collecteurs)
Total / sac de — — 2 375 FCFA
compost

V.1.2 – Coûts des matières premières

Tableau des coûts des matières premières
MATIÈRE QUANTITÉ COÛT FRÉQUENCE MONTANT
PREMIÈRE MENSUELLE UNITAIRE MENSUEL
ESTIMÉE (FCFA) (FCFA)
Sacs de 80 sacs 100 Mensuelle 8 000
conditionnement
Gants de 4 paires 1 500 Trimestrielle 2 000*
protection
Bottes 2 paires 5 000 Semestrielle 1 666*
Bâches 1 bâche 8 000 Trimestrielle 2 666*
Pelles et outils amortis (durée > — — —
de retournement 1 an)
Eau pour 2 m³ 500 FCFA/m³ Mensuelle 5 000
compostage
Communication forfait — Mensuelle 1 000
/ flyers

Ces montants sont des estimations mensualisées de coûts ponctuels répartis sur leur durée
d’utilisation.
Coût total mensuel estimé : 20 332 FCFA

V.1.3 – INVESTISSEMENT PRÉVISIONNEL

Tableau de l’investissement prévisionnel de démarrage

[Auteur] 32
 DÉSIGNATION DE QUANTITÉ COÛT MONTANT OBSERVATION
L’INVESTISSEMENT UNITAIRE TOTAL
(FCFA) (FCFA)
Brouettes 2 45 000 90 000 Transport des
déchets
Pelles 3 5 000 15 000 Tri et
compostage
Tamis 2 10 000 20 000 Filtration du
compost
Bâches 3 8 000 24 000 Couvrir les
déchets
Seaux / bacs de tri 10 2 000 20 000 Tri à la source
Gants de protection 10 paires 1 500 15 000 Sécurité du
personnel
Bottes 5 paires 5 000 25 000 Sécurité du
personnel
Uniformes (T-shirts 5 4 000 20 000 Visibilité /
personnalisés) identification
Balance manuelle 1 15 000 15 000 Pesée des sacs de
compost
Aménagement site — — 200 000 Site de tri et
(sol, clôture, etc.) compostage

Communication — — 30 000 Lancement du

initiale (flyers, logo, projet
etc.)

Total de l’investissement prévisionnel : 474 000 FCFA

V.1.4 – TABLEAU DES AMORTISSEMENTS

Tableau d’amortissement des immobilisations (en méthode linéaire)
BIEN VALEUR DURÉE ANNUITÉ
AMORTISSABLE D’ACHAT D’UTILISATION D’AMORTISSEMENT
(FCFA) (années) (FCFA/AN)
Brouettes (x2) 90 000 3 ans 30 000
Pelles (x3) 15 000 2 ans 7 500
Tamis (x2) 20 000 3 ans 6 666
Bâches (x3) 24 000 2 ans 12 000
Seaux / bacs de tri 20 000 2 ans 10 000
(x10)
Gants et bottes 40 000 1 an 40 000
Uniformes / T-shirts 20 000 1 an 20 000
(x5)
Balance manuelle 15 000 3 ans 5 000
Aménagement site 200 000 5 ans 40 000
(sol, clôture)

[Auteur] 33
 Total annuel d’amortissement : 171 166 FCFA

V.1.5 – ESTIMATION DES FRAIS GÉNÉRAUX

Tableau des frais généraux mensuels
NATURE DES FRAIS MONTANT MENSUEL JUSTIFICATION
GÉNÉRAUX ESTIMÉ (FCFA)
Communication 5 000 Abonnements internet et
téléphonique (WhatsApp, appels clients
appels)
Transport pour 10 000 Déplacements à Yaoundé ou
approvisionnement zone périphérique
Fournitures administratives 5 000 Papier, stylos, registres,
impressions
Entretien du matériel 8 000 Réparations des brouettes,
tamis, remplacement
gants…
Équipement de protection 5 000 Gants, masques, bottes –
(renouvellement partiel) renouvellement régulier
Visibilité et communication 10 000 Affiches, flyers, autocollants
locale pour sacs
Imprévus divers 7 000 Aléas non prévus (retards,
besoin urgent…)

Total des frais généraux mensuels estimés : 50 000 FCFA

V.1.6 – MASSE SALARIALE

Tableau de la masse salariale
POSTE EFFECTIF SALAIRE SALAIRE SALAIRE
OCCUPÉ MENSUEL MENSUEL ANNUL
PAR TOTAL TOTAL
PERSONNE (FCFA) (FCFA)
(FCFA)
Agents 2 50 000 100 000 1 200 000
collecteurs
Ouvrier de tri / 1 30 000 30 000 360 000
compostage
Sensibilisateurs 2 10 000 (par 20 000 x 4 80 000
(par campagne) campagne) campagnes = 80
000
Membres 5 0 0 0
promoteurs (non

[Auteur] 34
 rémunérés au
début)

Total masse salariale annuelle estimée : 1 640 000 FCFA

V.1.7 – ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

Tableau d’estimation du BFR

POSTES MONTANT DUREE DE MONTANT

CONCERNES MENSUEL (FCFA) COUVERTURE TOTAL A
(mois) PREVOIR (FCFA)
MASSE 130 000 3 mois 390 000
SALARIALE
FRAIS GENERAUX 50 000 3 mois 150 000
MATIERES 20 000 3 mois 60 000
PREMIERES /
CONSOMMABLES
TRANSPORT / 10 000 3 mois 30 000
LOGISTIQUE
COMMUNICATION 10 000 3 mois 30 000
/ PROMOTION
IMPREVUS / - - 40 000
SECURITE
FINANCIERE

Total du BFR estimé : 700 000 FCFA

Remarque : Ce BFR est calculé pour 3 mois d’activité, période critique de démarrage où les
recettes peuvent encore être faibles.

V.1.8 – COÛT TOTAL DU PROJET ET SCHÉMA DE FINANCEMENT

Tableau du coût total du projet
POSTES DE DEPENSES MONTANT (FCFA)
INVESTISSEMENTS (matériels, 474 000
aménagements)
BFR 700 000
TOTAL DU COUT DU PROJET 1 174 000

Tableau du schéma de financement

SOURCE DE MONTANT (FCFA) % TOTAL
FINANCEMENT

[Auteur] 35
 APPORT PERDONNEL 250 000 21,3%
(5membres x 50 000 FCFA)
PRET OU SUBVENTION 924 000 78 ,7%
EXTERNE
TOTAL DU 1 174 000 100%
FINANCEMENT

V.2 – ANALYSE DE LA RENTABILITÉ

V.2.1 – Compte de résultat prévisionnel sur 3 ans
Compte prévisionnel en FCFA
POSTES ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
PRODUITS
D’EXPLOITATION
Vente de compost 2 000 000 3 000 000 4 000 000
(800 sacs * 2500)
Abonnements 720 000 900 000 1 200 000
collecte (60 ménages
* 12 mois * 1000)
TOTAL PRODUITS 2 700 000 3 900 000 5 200 000

| Charges d’exploitation | | | |
| Matières premières | 240 000 | 300 000 | 350 000 |
| Masse salariale | 1 640 000 | 1 800 000 | |
| Frais généraux | 600 000 | 700 000 | 800 000 |
| Amortissements | 171 166 | 171 166 | 171 166 |
| Total charges | 2 651 166 | 2 971 166 | 3 321 166 |

| Résultat net prévisionnel | +68 834 | +928 834 | +1 878 834 |

Charges d’exploitation
Matières premières 240 000 300 000 350 000
Masse salariale 1 640 000 1 800 000 2 000 000
Frais généraux 600 000 700 000 800 000
Amortissements 171 166 171 166 171 166
Total charges 2 651 166 2 971 166 3 321 166
Résultat net +68 834 +928 834 +1 878 834
prévisionnel

[Auteur] 36
 Interprétation rapide :
• L’année 1 est celle du lancement : rentabilité modeste mais projet viable dès le
début.
• Dès l’année 2, le résultat explose, car les coûts restent stables alors que la
production et les ventes augmentent.
• Le projet est hautement rentable à moyen terme (dès l’année 2).

V.2.2 – TRÉSORERIE PRÉVISIONNELLE SUR 1 AN

Tableau de trésorerie prévisionnelle (année 1 en FCFA)
MOIS ENCAISSEMENTS DECAISSEMENTS SOLDE CUMUL DE
(ventes + (achats + frais) MENSUEL TRESORERIE
abonnements)
Mois 1 0 300 000 -300 000 -300 000
Mois 2 100 000 250 000 -150 000 -450 000
Mois 3 150 000 250 000 -100 000 -550 000
Mois 4 200 000 220 000 -20 000 -570 000
Mois 5 250 000 220 000 +30 000 -540 000
Mois 6 300 000 220 000 +80 000 -460 000
Mois 7 350 000 220 000 +80 000 -380 000
Mois 8 400 000 220 000 +100 000 -280 000
Mois 9 450 000 220 000 +100 000 -180 000
Mois 10 500 000 220 000 +130 000 -50 000
Mois 11 550 000 220 000 +140 000 +90 000
Mois 12 600 000 220 000 +150 000 +240 000

Analyse :
• La trésorerie est négative pendant les 6 premiers mois, ce qui est courant dans
un démarrage.
• À partir du mois 7, le projet devient excédentaire, et termine l’année avec +240
000 FCFA de trésorerie nette.
• Cela justifie le BFR de 700 000 FCFA prévu au départ.

V.2.3 – PLAN DE FINANCEMENT SUR 3 ANS

Tableau du plan de financement sur 3 ans (en FCFA)

[Auteur] 37
 ELEMENTS ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
BESIONS
INVESTISSEMENT 474 000 0 0
BFR 700 000 0 0
RENOUVELLEMENT 0 50 000 100 000
MATERIEL
(prévision)
TOTAL BESION 1 174 000 50 000 100 000

| RESSOURCES | | | |
| Apport personnel | 250 000 |0 |0 |
| Prêt / Subvention externe | 924 000 |0 |0 |
| Autofinancement (résultat net N-1) |0 | 68 834 | 928 834 |
| Total ressources | 1 174 000 | 68 834 | 928 834 |

| Solde annuel net |0 | +18 834 | +828 834 |

Analyse rapide :
• Le besoin est entièrement couvert dès l’année 1 grâce à l’apport personnel et
au prêt/subvention.
• À partir de l’année 2, l’entreprise s’autofinance grâce à ses bénéfices.
• En année 3, elle dispose d’une capacité de financement importante pour se
développer (équipement, expansion…).

[Auteur] 38
 PLAN DE MINIMISATION DES RISQUES
Tableau de plan de minimisation des risques
TYPE DE RISQUES IMPACT POTENTIEL SOLUTIONS / MESURES
PREVENTIVES
Resistance des populations Refus de collaborer Sensibilisation intensive,
au tri /mauvaise qualité des campagnes porte à porte,
déchets collectés implications des chefs de
bloc
Concurrence des collecteurs Perte des clients /guerre des Offrir un service plus
informels prix structuré, visibilité
(uniforme, badge, logo,),
fidélisation
Retards des paiements des Difficulté de trésorerie Relance mensuelle, système
abonnés de rappel WhatsApp, petit
bonus de fidélité
Dégradation ou vol de Perte financière et Local sécurisé, matériel
matériel interruption de service marqué, budget d’entretien
mensuel prévu
Panne ou accident en cours Retard de service, Maintenance régulière,
de collecte insatisfaction client, matériel de rechange,
équipements de sécurité
Perte de production Perte de crédibilité, Formation continue, fiche de
(compost de mauvaise invendable suivi du compost, respect du
qualité) protocole de compostage
Conditions climatiques Retard dans le séchage / Prévoir bâches étanches,
défavorables transport difficile composteurs couverts,
flexibilité des planning

Conclusion de la section :
Grâce à une bonne préparation, un suivi constant des activités et une gestion proactive des
imprévus, EcoDéchets prévoit de réduire au maximum l’impact des risques sur son bon
fonctionnement.

[Auteur] 39