Mois 3 400 000 100 000 500 000
Mois 4 450 000 100 000 550 000
Mois 5 500 000 100 000 600 000
Mois 6 550 000 100 000 650 000
3- Budget des charges
Mois Salaires (2 Loyer Frais fixe ( wifi Total
pers) etc)
Tous mois 1 000 000 300 000 200 000 1 500 000
4- Investissements
Poste Mois Montant
Moto de déplacement 1 2 000 000
Kit de nettoyage pro 1 1 000 000
Application de commande 2 1 500 000
5. TVA collectée et déductible
TVA collectée = 20 % du CA HT
TVA déductible = 20 % sur produits achetés et services
6. Trésorerie mensuelle (entrées - sorties)
Mois Ventes Achats Charges Investisse Sorties Solde net
TTC ment totales
Janvier 6 750 000 2 250 000 1 350 000 900 000 4 500 000 2 250 000
Février 7 650 000 2 700 000 1 440 000 0 4 140 000 3 510 000
Mars 8 100 000 2 475 000 1 395 000 675 000 4 545 000 3 555 000
Avril 8 550 000 2 610 000 1 485 000 0 4 095 000 4 455 000
Mai 9 450 000 2 790 000 1 530 000 1 350 000 5 670 000 3 880 000
Juin 10 350 2 925 000 1 575 000 0 4 500 000 5 850 000
000
Juillet 11 250 3 150 000 1 620 000 0 4 770 000 6 480 000
000
Août 10 800 3 060 000 1 665 000 450 000 5 175 000 5 625 000
000
Septembr 11 700 3 240 000 1 710 000 0 4 950 000 6 750 000
e 000
Octobre 12 150 3 330 000 1 755 000 900 000 5 985 000 6 160 000
000
Novembre 13 050 3 420 000 1 800 000 0 5 220 000 7 830 000
000
Décembre 13 500 3 600 000 1 890 000 1 125 000 6 615 000 6 880 000
000
Analyse de la situation financière
Solde de trésorerie final estimé après 6 mois : + 1 320 000 Ar
Commentaires :
Activité rentable dès le 4ᵉ mois
Investissements amortis en 5 mois
Potentiel de croissance élevé, possibilité de recruter et d’automatiser
Sujet 2 :
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche
stratégique permettant aux organisations d’anticiper l’évolution des métiers, des effectifs et
des compétences à moyen et long terme, afin d’ajuster les ressources humaines aux
mutations économiques, technologiques et sociales.
En Afrique, la GPEC revêt une importance capitale dans un contexte de transition
démographique et de transformation digitale accélérée. Elle permet de lutter contre le
chômage structurel, de favoriser l’adéquation formation-emploi, et de réduire la fuite des
cerveaux. Pour qu’elle soit efficace, la GPEC doit s’appuyer sur :
-des diagnostics internes et sectoriels,
-des fiches de poste évolutives,
-des outils RH adaptés (entretiens professionnels, bilans de compétences),
-des politiques de formation continue.
L’un des défis majeurs sur le continent réside dans la formalisation des pratiques RH. Dans
de nombreuses PME africaines, la gestion des compétences reste intuitive. La mise en
place d’une GPEC structurée nécessite un accompagnement institutionnel, notamment par
des programmes de renforcement de capacités, des incitations fiscales à la formation, et
des partenariats public-privé.
Dans une logique panafricaine de développement, la GPEC peut devenir un levier
d’autonomisation des jeunes talents, de réduction des inégalités et de souveraineté
économique.
Bibliographie
1. Fombonne, A. (2020). GPEC et transformation digitale. Dunod.
2. Diallo, A. (2018). Management des compétences en Afrique. L’Harmattan.
3. Ministère de l’Emploi, Madagascar (2023). Rapport sur l’inadéquation emploi-formation.
4. Kamdem, S.L. (2016). Gestion des ressources humaines en Afrique. Presses
Universitaires d’Afrique.
5. ONU Afrique (2022). Défis de l’emploi des jeunes en Afrique Subsaharienne.
