RETOUR SUR L’ACTUALITE ECONOMIQUE

Des exportateurs de cacao seront en défaut de paiement sur 80 000 tonnes d’exportations
En Côte d’Ivoire, les opérateurs du Groupement d'intérêt économique des petites et moyennes industries et des
coopératives exportatrices de café-cacao (Gie-Pmiex-Coopex) seront en défaut de paiement sur des contrats
d’exportation portant sur un volume de 80 000 tonnes de cacao. C’est ce qu’a confié, à Reuters, Raymond Coffi, le
président du Groupement. Ce défaut de paiement est l’une des conséquences de la chute des cours mondiaux du
cacao au cours de l’année 2016. Le recul des cours de l’or brun combiné à l'effet d'une hausse surprise des prix
aux producteurs, décidée par l'exécutif ivoirien (1100 fcfa/kg de cacao) a mis certains exportateurs locaux de
cacao dans l’incapacité d’honorer leurs contrats. * 30/01 Agenceecofin

Investissements : la France repasse devant le Maroc en Côte d’Ivoire

Légère hausse des investissements recensés en 2016 par le Centre de Promotion des Investissements en Côte
d'Ivoire (Cepici) : ces derniers ont atteint 672 milliards de F CFA. Les Français reprennent la tête des investisseurs
étrangers après s'être fait griller la politesse par les Marocains. En 2015, les opérateurs économiques marocains
représentaient 22% des entreprises agréées par le Cepici, ils devançaient alors les entreprises françaises (16 %),
selon le guichet unique de l’investissement direct dans le pays. Les rôles s’inversent cette année, a fait savoir le
Cepici vendredi. La France a repris la place de premier investisseur privé en Côte d’Ivoire, alors que la position
marocaine s’est sensiblement détériorée. *20/01 JeuneAfrique

En 2016, la Côte d’Ivoire a produit 42 000 barils de pétrole par jour

Ibrahima Diaby, DG de PETROCI a déclaré qu’en 2016, le pays a produit 42 000 b/j, soit 42,80% de plus qu’en
2015. Il a fait cette déclaration lors de la cérémonie de présentation de vœux à Thierry Tanoh, le nouveau ministre
ivoirien de l’énergie. Le DG de PETROCI a également annoncé la signature d’un nouveau contrat de partage de
production (CPP). L’objectif est d’améliorer la production du secteur pétrolier ivoirien. Par ailleurs, plusieurs
compagnies explorent l’offshore ivoirien et anticipent la découverte de vastes réserves de pétrole brut. La Côte
d’Ivoire envisage de devenir un important hub énergétique dans la région ouest-africaine à l’horizon 2020,
plusieurs projets de construction sont en cours pour atteindre cet objectif. *24/01 Agenceecofin

Le Port d’Abidjan veut reprendre sa place de leader en Afrique de l’Ouest d’ici 3 ans, (DG)
« Dans les grandes lignes, nous sommes dans une phase importante d’investissements. Durant des décennies, il
n’y a pas eu des investissements pourtant les choses évoluent ne serait-ce que l’industrie, la taille des bateaux
», a fait remarquer à APA, Yacouba Sié Hien, en marge de la cérémonie de la présentation de vœux au chef de
l’Etat ivoirien Alassane Ouattara. Pour le premier responsable de cette institution portuaire, « nous sommes dans
une phase de rattrapage… Dans deux ou trois ans on reprendra toute notre place ». « Les priorités en 2017, c’est
de continuer à faire avancer les investissements (…). Nous avons un programme qui sera bouclé d’ici 2018.
L’année 2017 une phase charnière. On va souhaiter que les choses avancent, qu’il n’y ait pas de blocages », a-t-il
poursuivi. *05/01 Imatin.net
 PAROLE AUX INSTITUTIONS
LES MOTS DU CEPICI...
Le Centre de Promotion des Investissements en Côte d’Ivoire (CEPICI) a
enregistré, au titre de l’année 2016, 12 166 créations entreprises, soit une
hausse de 28% par rapport à 2015. Les entreprises créées se concentrent
principalement dans les secteurs des services (46%), du commerce (30%) et
du BTP (13%). Le volume des investissements agréés en 2016 a faiblement La BRVM, petit marché à fort potentiel !
évolué, avec 672 milliards FCFA, soit 0,3% de plus qu’en 2015. Ces La Bourse Régionale des Valeurs Mobilières, le
investissements ont principalement pour origine la France (12%), du Nigéria marché boursier des huit pays qui composent
(10%) et de la Grande-Bretagne (9%). En outre, les principaux secteurs l’UEMOA surfe sur la croissance ivoirienne pour
bénéficiaires sont le BTP (25%), les TIC (17%) et l’industrie agro-alimentaire terminer l’année 2016 avec quasiment tous ses
(15%). indicateurs dans le vert.
La valeur des transactions s’est fixé à 409,26
...CEUX DE LA BANQUE MONDIALE milliards de FCFA en 2016 contre 335,9 Milliards de
L’économie ivoirienne devrait continuer à croître à un taux autour de 7,9 % en FCFA en 2015, saut 21,84% de hausse.
2016 ; soit un léger repli par rapport aux dernières années, cependant le pays Le volume des transactions de 194,8 Millions de
démontre sa résilience dans un contexte moins favorable avec une titres échangés a quant à lui augmenté de 70,88%
pluviométrie déficitaire et des risques sécuritaires accrus ainsi qu’un ralentisse- par rapport à 2015.
ment global et régional. La capitalisation boursière du marché des actions
s’est chiffré à 7 706,27 Milliards de FCFA contre
Les perspectives sont bonnes avec un taux de croissance du PIB prévu qui 7 499;67 milliards en 2015.
devrait graduellement converger autour de 7,5% en 2019. La maîtrise des La capitalisation du marché obligataire a quant à lui
équilibres budgétaires et extérieurs est une réalité, bien qu’une attention progressé de 58,89%, passant de 1 579,23 Milliards à
particulière devra être accordée à la gestion des risques tant externes 2 509,26 Milliards de FCFA.
qu’externes qui ne sont pas négligeables. Le nombre de sociétés côtés est passé de 39 à 43 en
2016.
La résilience de l’économie ivoirienne s’inscrit dans sa diversification qui, Seul bémol, la BRVM a enregistré un recul de son
malgré des progrès, reste insuffisante car son agriculture reste concentrée indice composite (ensemble des sociétés cotées à la BRVM) à
autour des mêmes récoltes que dans les années 80 et son industrialisation a 292,17 points, soit un recul de 3,87% par rapport à
stagné depuis 15 ans. 2015.

La mise en place d’une croissance diversifiée et partagée va nécessiter une Fort de son bilan, la BRVM a obtenu 3 distinctions en
amélioration des compétences au sein du pays, notamment à travers une 2016 :
1 La bourse la plus innovante en Afrique pour 2016,
amélioration significative de la performance du système national d’éducation 2 La première place boursière islamique en Afrique,
et d’apprentissage. 3 L’intégration à l’indice MSCI Frontier Market Index.

Evolution du solde budgétaire et de la dette publique % PIB Le financement du budget % PIB

Sources : Banque Mondiale

 POINT SUR LA MACRO
Le PIB ou produit intérieur brut est un indicateur économique de la richesse produite par
« Nous parlons souvent de année dans un pays donné. Cet indicateur représente la valeur ajoutée totale des biens et des
croissance ou d’évolution du PIB, services produits sur un territoire national. Il est utilisé pour mesurer la croissance économique
d’un pays.
mais qu’en est-il du PIB par
Le rapport PIB / habitant est utilisé quant à lui pour mesurer le niveau de vie des habitants.
habitant ? »

AFRIQUE - PIB/hab 2015 $

Rang Pays PIB/hab
1 Seychelles 14 466
2 Guinée équatoriale 12 541
3 Maurice 9 187
4 Gabon 8 581
5 Botswana 6 150
7 Afrique du Sud 5 787
9 Algérie 4 345
11 Tunisie 3 985
14 Cap-Vert 3 127
15 Maroc 3 077
16 Nigéria 2 758
18 RDC 2 031
22 Kenya 1 432
23 Ghana 1 401
24 Côte d’Ivoire 1 319
26 Cameroun 1 234
32 Sénégal 935
38 Mali 672
39 Burkina Faso 631
47 Libéria 469
53 Burundi 315

MONDE - Evolution du PIB/hab $ 1960—2015

Pays PIB/hab 1960 PIB/hab 2015 Effet multiplicateur
Irlande 686 61 134 89
Etats-Unis 3 007 56 151 19
Belgique 1 273 40 324 32
Cet « effet multiplicateur » :
France 1 338 36 205 27 PIB 2015/ PIB 1960 met en
Japon 479 34 524 72 lumière l’évolution du PIB/
Italie 805 29 957 37 habitant entre 1960 et
Espagne 396 25 831 65 2015.
Gabon 283 8 581 30
Chine 90 8 027 89
Certains pays ont connus un
Afrique du Sud 423 5 787 14
fort développement en
Algérie 245 4 345 18
multipliant leur PIB/
Maroc 164 3 077 19 habitant par 89, 72 ou 65
Nigéria 93 2 758 30 (Chine, Espagne, Irlande,
Kenya 98 1 432 15
Ghana 183 1 401 8
D’autres sont très loin des
Côte d’Ivoire 157 1 319 8
standards :
Cameroun 115 1 234 11 Sénégal, Burkina Faso, Côte
Sénégal 250 935 4 d’Ivoire, Ghana.
Burkina Faso 70 631 9

Sources : Banque Mondiale, FMI

 DECRYPTAGE EUROCHAM
La DMP—Direction des Marchés Publics
EN BREF…
La Direction des Marchés Publics (DMP) est une structure administrative chargée du contrôle,
du conseil, de l’assistance et de la formation en matière de marchés publics. La DMP est DMP
administrée par un directeur d’Administration centrale nommé par décret en conseil des
ministres. Textes fondateurs
Arrêté n°299 MEF/DGBF/DMP du
L’ORGANISATION DES MARCHES 27/05/10
Arrêté n°465 MPMB/DGBF/DMP du
Etat 23/06/15
Initiative et Contrat Prestation Décret 2009-259 du 06/08/09
Bénéficiaire Conforme aux Satisfaction du
exigences besoin
réglementaires Directeur :
DMP M. YOUL SANSAN François
Contrôle et validation

Prive
Prestataire et parte-
naire

POUR ALLER PLUS LOIN...

Les missions
La DMP a pour principales missions :
Conseil, assistance technique et juridique aux autorités contractantes et maitres d’ouvrage,
Suivi de l’obligation de passation de marché,
Contrôle et authentification des dossiers d’appel d’offres,
Centralisation, diffusion et publication de tous les avis d’appel à concurrence,
Contrôle de la régularité des procédures de passation et de l’exécution des marchés publics,
Centralisation et diffusion de la réglementation et de toute information,
Adaptation des réformes et procédures, Contact :
Formation et sensibilisation des acteurs de la commande publique, +225 20 21 15 19
Suivi et évaluation de l’exécution des marchés publics, Infodmpmarchespublics.ci
Evaluation de l’impact de la commande publique sur l’économie. www.marchespublics.ci
www.marchespublics.gouv.ci
L’organisation
La DMP est administrée par un directeur d’administration centrale, nommé par décret du
Conseil des Ministres. Elle est composée de six sous-direction, d’une cellule spécialisée, des
services rattachés et des services extérieurs. Chacun de ses organes dispose de compétences
définies par l’arrêté n°465 MPMB/DGBF/DMP 23/06/2015.
Les sous-direction :
Sous-direction de la réglementation et des régimes particuliers,
Sous-direction des procédures et opérations,
Sous-direction des opérations sur financement extérieur,
Sous-direction du système d’information et de la communication,
Sous-direction de la formation et des appuis techniques,
Sous-direction des études, du suivi et de l’évaluation des marchés publics.
La cellule spécialisée C2D comprend six secteurs d’activités :
Education, formation et emploi,
Santé,
Agriculture développement rural et biodiversité,
Développement urbain, eau et assainissement,
Infrastructures de transport,
Justice et état de droit.
Les services rattachés :
Service administratif et financier, Abidjan Plateau,
Service chargé de la gestion du carburant administratif. Cité financière, Tour F du 19° au 21°
BPV 169 Abidjan
Les services extérieurs sont dénommés Directions Régionale Abidjan—COTE D’IVOIRE
Source : DMP, Arrêté n°465 MPBM/DGBF/DMP du 23/06/2016
 MEMBRES EUROCHAM DU MOIS
L’ACTEUR DE REFERENCE EN MATIERE D’ARCHIVAGE ELECTRONIQUE
Dip Afrique est l’Acteur de Référence dans le domaine de l’archivage électronique depuis 2008 en Côte d’Ivoire.
Fournissant des solutions globales aux problématique de l’Archivage Physique comme électronique, Dip
Afrique intervient sur toute la chaine de valeurs documentaires : de l’Audit d’organisation à la fourniture « clef
en main » de systèmes d’Archivage mixtes.
Avec une vingtaine de scanning center répartis sur Abidjan, Dip dispose d’une puissance de 4 000 pages/mm
pour les reprises d’existants papier et la fourniture d’une base de données images. Le système est disponible sur
la sous région grâce au réseau de Franchisés.
En complément, Dip vous assure aussi l’optimisation des documents vivants avec des systèmes de Gestion
Electronique de Documents (GED) dont un système, prêt à l’emploi, de gestion de Courriers (GEC) ou de
dématérialisation des processus métiers avec son système graphique de Workflow.
Dip Afrique est au cœur de l'Ecosystème NTIC de la place, en animant la commission NTIC d’EuroCham, en
participant au GOTIC au sein du conseil d’administration, en participant à la fondation de la French Tech Abidjan,
et plus récemment, en étant Mentor de jeunes pousses locales.
Dip Systèmes Afrique
VITIB—Zone Franche - PRINCIPAUX CLIENTS : BICICI, CIE, Cours des comptes, Movis, Nestlé, Orange, Sifca, SGS, SUNU, TOTAL, …
BP 605 Grand BASSAM
COTE D'IVOIRE
Jean-Denis MOTTE, Directeur Général de Dip Afrique
Tél : +(225) 22 41 34 34 Ingénieur Arts & Métiers, couplé à un MBA Exécutif en 2014, Jean-Denis MOTTE,
E-mail : [email protected] entrepreneur dans l’âme, à créé Dip Systèmes PARIS en 1993, éditeur en GED où il dirige
Site : www.dipAfrica.com d’abord la R&D puis prend la direction générale. Il s’aventure en Afrique dès 2004 au Burundi
avant d’implanter la famille et la filiale en 2008 en Côte d’Ivoire. Il revend Paris en 2012 et
rachète la filiale Afrique qui prend son autonomie.
En 2017, il dépose le brevet de la boite à archives connectée dédiée au marché des PME /
PMI et lance une start-up pour sa fabrication et son exploitation commerciale.

LA PORTE SUR L’AFRIQUE DE L’OUEST

Le cabinet IAO a été créé en 2014 à Abidjan, et a développé des activités de conseil sur une grande partie de
l’Afrique de l’Ouest, tant anglophone que francophone. Fort de dix années d’expérience dans l’analyse stratégique
et le renseignement, le cabinet a élaboré son offre autour de trois grands piliers :
La conquête de nouveaux marchés « comprendre son milieu pour mieux s’y développer ». Pour cela, nous
réalisons : Études de marché ; identification, sélection et validation de partenaires ; analyses concurrentielles ;
cartographie des key leaders, élaboration de powermap et mise en place d’actions de lobbying.
Le management des risques. Développer sereinement ses activités sur des marchés émergents ne peut se faire
que grâce à une vérification systématique des données. Dans ce contexte aux réalités plurielles, IAO a développé
des capacités d’investigations et d’analyses sur l’ensemble des pays de la sous-région, francophone et
anglophone, nous permettant d’élaborer : Analyses stratégiques prospectives ; évaluation des risques ;
background checks de candidats aux postes sensibles ; sensibilisation des personnels aux risques en pays
émergents.
La protection de l’entreprise. La typologie des menaces auxquelles les acteurs ouest-africains sont confrontés
nécessite des mesures actives et passives de protection mais également des capacités d’anticipation. Pour cela,
nous développons une approche alliant sûreté et renseignement et proposons : Audit sûreté ; protection du
capital matériel et immatériel de l’entreprise ; gestion de l’information et implantation de dispositifs de remontée
d’informations ; escortes et sécurisation de site ; investigations et accompagnement en cas de litige ;
IAO recouvrement et rating d’entreprises.
Abidjan—Riviera
COTE D'IVOIRE Aurore GARNIER, General Manager de IAO
Tél : +(225) 47 38 49 76 « Après des études supérieures de linguistique et de relations internationales, Aurore Garnier
E-mail : [email protected] est recrutée par les services de renseignement du Ministère de l’Intérieur français. elle y
Site : www.iao-ci.com passera 5 ans puis intègrera la réserve opérationnelle des forces spéciales. C’est grâce à ces
activités militaires qu’elle découvrira l’Afrique de l’Ouest, et notamment Abidjan. En parallèle
de ses missions, elle entame sa route vers le Sud, quitte Paris pour s’installer en Corse où elle
prend la tête d’une agence maritime. Désireuse de poursuivre dans le domaine du
renseignement mais de manière plus autonome et plus orientée business, elle décide de
revenir à Abidjan pour créer une structure dédiée à la collecte, l’exploitation et l’analyse de
d’informations.