UNIVERSITE DE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES,

COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION

DEPARTEMENT DES SCIENCES FINANCIERES ET

COMPTABILITE

MÉMOIRE DE FIN DE CYCLE

En vue de l’obtention du diplôme de Master en Sciences financières et
comptabilité

Spécialité : Finance d’Entreprise

Thème

Le Financement des Start-up En Algérie

Présenté par : Encadré par :

 ZIANE Meriam Mme BELGAID Lynda

 OULIMAR Sara

Devant le jury composé de :

Président : Mr HADDADI Ali MAA

Promoteur : Mme BELGAID Lynda MCB

Examinateur : Mr KEHRI Samir MCB

Promotion 2022 / 2023

 Remerciements

Nous remercions tout d’abord ALLAH, le tout puissant qui nous

a fournies laide et la confiance pour réaliser ce travail.

Nous tenons tout d’abord à remercier chaleureusement notre

promotrice au sein de l’université Mme BELGAID, Pour l’aide et le
temps qu’elle a bien voulu nous consacrer et pour ces conseils et
bienveillance.

Nous remercions vivement Mr HADDADI pour avoir accepté de

présider le jury de notre soutenance.

Nous remercions également Mr KEHRI pour avoir accepté

d’examiner ce travail.

Nous voudrions adresser un remerciement particulier à nos

parents qui nous ont toujours encouragé et soutenu jusqu’à ce jour.

Une grande pensée à toutes les personnes qui ont contribué de

près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail.
 Dédicaces
🌸A mes chers parents🌸

Quoi que je dise ou que je fasse, je n’arrivai jamais à

vous remercier comme il se doit. C’est grâce à vos
encouragements, vos bienveillances et votre présence à
mes côtés, que j’ai réussi ce respectueux parcours.

Je souhaite que vous soyez fière de moi, et que j’ai pu

répondre aux espoirs que vous avez fondé en moi.

🌸A mes chers frères & sœurs🌸

Merci pour votre soutien moral, votre confiance et vos

conseils précieux, qui m’ont aidé dans les moments
difficiles.

Je vous souhaite le bonheur et la réussite dans vos vies.

🌸A toute ma famille, Lou et mes amis🌸

À travers ses lignes je ne peux pas vous décrire tous mes

sentiments d’amour, le seul mot que je peux dire est
merci, vraiment merci beaucoup à toute personne qui a
contribué à la réalisation de ce mémoire.

Sans oublier ma chère binôme OULIMAR Sara pour son

soutien moral, sa patience et sa compréhension tout au
long de ce projet

MERIA
 Dédicaces
Je dédie ce travail à ma famille, qui
A fait de moi ce que je suis aujourd’hui :
Particulièrement à mon père, pour le goût
À l’effort qu’il a suscité en moi, de par sa rigueur.

À ma chère mère, la femme qui n’a épargné aucun

effort pour me rendre heureuse.

À vous mes frères et sœurs qui m’avez toujours

soutenu et encouragé

Durant ces années d’études.

Merci pour votre amour et votre encouragement.

Sans oublier mon binôme ZIANE Meriam pour

son soutien moral, sa patience

Et sa compréhension tout au long de ce projet

SARA
 SOMMAIRE
Introduction Générale ................................................................................................................... 01

Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat…………………………………..7

Introduction………………………………………………………………………………………………......8

Section 01 : Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat ................................................................ 8

Section 02 : L’encadrement théorique de l`entrepreneuriat ………………………………….20
Conclusion ............................................................................................................................. .27

Chapitre II : Les start-ups……………………………………………………………………………………….28

Introduction ………………………………………………………………………………....29

Section 01 : Généralités sur la Start-up …………………………………………………………..30

Section 02 : Caractéristiques et profil des startups……………………………………………....34
Conclusion……………………………………………………………………………….….45

Chapitre III : Le financement des start-ups en Algérie………………………………………47

Introduction……………………………………………………………………………………………………….48

Section 01 : L’émergence de la startup en Algérie………………………………………..49

Section 02 : Financement des startups en Algérie …………………………………………………61
Conclusion …………………………………………………………………………………………………86

Conclusion Générale............................................................................................................... 89

Bibliographie………………………………………………………………………………………….91

Liste des abréviations

Liste des tableaux

Liste des figures

Table des matières

 Introduction générale

Depuis l’antiquité, l'économie n’a cessé d’évoluer de manière progressive. Tout

d’abord, les échanges économiques étaient principalement basés sur le troc, où les biens
étaient échangés directement contre d'autres biens. Ce système a été remplacé par l'utilisation
de l'argent, facilitant les échanges qui ont contribué grandement au développement de la
sphère marchande domestique ou même entre les différentes sociétés du monde (nous
pouvons cité ici le développement de la route de la soie ou celle des épices). Cette évolution a
connu des phases importantes, surtout au sortie du moyen âge ( la période de la renaissance,
suivi de la première révolution industrielle).

En effet et au cours de la Révolution industrielle, qui a commencé au 18ème siècle,

l'économie a connu des bouleversements majeurs, marqués essentiellement par l’avènement
d’invention importantes telles que la machines à vapeur et surtout la découverte du pétrole et
du métier du raffinage qui ont permis la mise en place du premier moteur à explosion. Cette
nouvelle technologie va permettre le développement de la production en usine.

Durant toute cette période, il y a eu comme effets un boom économique et des

changements sociaux significatifs et nous n’entendons pas, à cette époque parlé du concept de
startups, puisque le modèle de développement est fondé premièrement sur des modèles de
production à grande échelle et des grandes industries1 et deuxièmement l’internet n’existait
pas encore.

Avec la découverte et le développement de l’internet et de sa démocratisation à partir

des années 2000, nous assistons depuis à une véritable transformation tant dans les modèles
de développement, de croissance, de production, d’organisation et tant sur le plan
d’investissement avec un regard différent par rapport aux modèle classique, tout en
introduisant les nouvelles techniques de l’information et de la communication (NTIC). C’est
ainsi que nous pouvons avancer l’idée que le temps des premières startups ont vu le jour aux
États-Unis dans la Silicon Valley avec l'avènement de la technologie et des nouvelles
possibilités offertes par l'informatique. Les années 1970 ont été marquées par la naissance
d'entreprises telles qu'Apple (fondée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak) et Microsoft
(fondée en 1975 par Bill Gates et Paul Allen), qui ont joué un rôle majeur dans la révolution
numérique.

1
Dans le domaine organisationnel, nous avons différents modèles tels que le taylorisme, le fayolisme ou même
le toyotisme.

1
 Introduction générale

En conséquence, c’est à partir de cette période que, tout comme l'économie qui a connu
une évolution constante à travers le temps, les startups ont joué un rôle de plus en plus
important dans cette transformation et dans sa dynamisation et ont contribué à la globalisation
mondiale, ce qui a remodelé les industries, stimulé la croissance économique et ouvert de
nouvelles perspectives pour les économies du monde entier, et pas seulement celle des pays
développés, tout comme l’Inde, la Chine, Taïwan…etc.

Pour mieux saisir ce concept et comment ces structures économiques, existantes sur un
espace virtuel ont pu changer la structure économique mondiale, il importe de dire que les
startups sont créées à partir de problèmes existentiels et dont l’unique objectif serait de
trouver des solutions adéquates à ces derniers. En effet, beaucoup de pays, comme l’Inde – le
Brésil – le Singapour et bien d’autres, ont misé sur les startups afin de diversifier leurs
économies respectives

Aujourd’hui les startups se sont développées en Algérie, elles sont pour certains le
pétrole de demain, même meilleur que celui d’hier et d’aujourd’hui. Grace à leur rapide
développement, elles permettent à l’économie une croissance élevée ainsi que de faire face à
certains problèmes tel que le chômage qui est un fléau pour la société et problème majeur.
Cependant, lors de la création d’une startup, la personne doit avoir un certain bagage, c-à-d
une formation requise et un capital expérience professionnelle avec une prise de conscience
objective de l’aspect aversion au risque qui caractérise ce créneau d’investissement. Tout cela
vise, bien évidemment, à permettre aux jeunes entrepreneurs la réussite de leur projet
d’investissement en startups.

A l’aune de tout ce que nous venons d’avancer, la branche des startups en Algérie reste
au stade embryonnaire, malgré les quelques expériences réussies et que nous évoquerons tout
au long de ce présent travail, notamment dans le troisième chapitre tel que Yassir. Et parmi
ces nombreuses contraintes, nous pouvons d’ores et déjà évoquer quelques-unes qui sont déjà
d’ordre multiforme : communicationnelles, réglementaires et financière qui nécessitent des
orientations nouvelles et la mise en place d’une réelle plateforme de développement
structurelles touchant aux aspects précédemment cités (réglementaire, financières et
organisationnelles).

En effet, le succès d'une start-up dépend de plusieurs facteurs, de la qualité de l'idée à la

sélection des collaborateurs. Cependant, la principale cause d’échec de ces jeunes entreprises
réside dans la difficulté de lever les fonds nécessaires pour leur développement et qui assure

2
 Introduction générale

ou non la pérennité du projet, en tenant compte parfois du fait que la plupart des jeunes
startepeurs sont le plus souvent moins expérimenté dans le domaine entrepreneurial.

Ainsi, le manque de financement pour leur activité, où la seule motivation qui compte
pour eux serait de favoriser l’émergence de leur entreprise et d’augmenter leur taux de survie,
exige de ces jeunes entrepreneurs à se perdre dans la manière de procéder pour trouver une
source de financement. Et, vu qu’il y a tout un parcours de financement, il faut bien le
maitriser durant les différentes phases de son développement.2

Choix et intérêt du thème

Les raisons spécifiques qui nous ont menées à choisir ce thème sont nombreuse et
diverses, notamment par le fait que :

 Le financement des startups en Algérie est une question importante et d'actualité

dans le contexte économique du pays présent et futur.
 Les startups contribuent à la globalisation mondiale de plus en plus et rendent la
planète un endroit plus pratique et plus confortables grâce aux solutions apportés.

Objectif du travail

L’objectif de ce mémoire est de fournir une analyse approfondie et complète de

la situation actuelle des modes de financement des startups dans le pays. Les objectifs
spécifiques concernés peuvent être résumés dans ce qui suit, en tentant de :

 Comprendre l’histoire des start-ups dans le monde, leurs débuts et leurs émergences.

 Comprendre les mécanismes pouvant être à l’origine de l'émergence des startups en

Algérie

 Identifier les secteurs d'activité privilégiés par les startups algériennes en examinant les
domaines dans lesquels les startups algériennes se concentrent.

 Analyser les types de financement tels que les subventions, les fonds d'amorçage, le
capital-risque, les Business Angels, le crowdfunding et les emprunts bancaires.

2
Revue Algérienne du Droit des Affaires, Volume: 03 / N°:01 / Juillet 2022, Hafsa Drouiche et Lamia Menai
« Le financement des Start-up en Algérie entre la réalité et les attentes ». P 68 –P 86

3
 Introduction générale

 Identifier les défis et contraintes du financement des startups en Algérie et analyser les
obstacles auxquels sont confrontées les startups algériennes pour obtenir des
financements.

 Mettre en évidence l'importance du financement pour le développement des startups en

Algérie

La problématique

Les startups ont émergé comme une nouvelle forme d'entreprises qui connaît une
croissance rapide ces dernières années. Grâce à leurs projets d'investissement, leurs
innovations et l'utilisation de nouvelles technologies, les startups ont le potentiel de devenir
des moteurs de développement économique. Elles jouent un rôle crucial dans la création de
richesses et contribuent à la réduction du taux de chômage. Cependant, pour atteindre leurs
objectifs dans des délais serrés, ces jeunes entreprises ont besoin de financements adaptés

Dans cette étude, nous examinons de plus près le financement des startups en Algérie,
en mettant l'accent sur les défis auxquels elles sont confrontées pour obtenir des financements.
L'objectif de cette étude est de fournir une analyse approfondie du paysage du financement
des startups en Algérie et d'évaluer les mesures prises pour soutenir leur croissance. Nous
aspirons ainsi contribuer à une meilleure compréhension des défis et contraintes liées au
financement des startups en Algérie, ainsi qu'à l'identification des pistes d'amélioration en vue
de favoriser leur développement et leur contribution à l'économie du pays.

C’est dans le sillage du contexte et des questionnements précédemment expliqués que

nous nous donnons pour objectif d’analyser la problématique suivante : « Quels sont les
modes de financement des startups en Algérie ? Et quelle est la forme la plus en vogue
?»

4
 Introduction générale

Méthodologie de travail

Afin de pouvoir approfondir nos connaissances et comprendre les rouages que les
startups posent comme conditions tant pratiques que scientifiques et afin de répondre à la
problématique posée, notre démarche méthodologique s’appuie sur une double analyse, à
savoir :

- Un volet théorique appuyé essentiellement sur une large consultation d’ouvrages,

d’articles et d’autres travaux académiques comme les thèses et les mémoires ayant
traité des thèmes proches de notre objet d’étude
- Un volet pratique, les expériences et les travaux réalisés dans ce domaine nous ont
permis de comprendre ce volet qui émerge à une vitesse très importante dans le
monde entier. Pour mieux saisir cette thématique, nous nous sommes appuyées pour
le cas algérien sur la présentation de quelques startups très actives et l’explication
élémentaire des différents aspects liés à leur financement.

Plan du travail

Afin de de répondre à la problématique, nous avons structuré notre travail comme suit :

- Le premier chapitre, portant sur « le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

», est divisée en deux sections. Dès lors, nous tenterons d’explorer les bases tant
conceptuelles que théoriques et les principes clés de l'entrepreneuriat, tout en mettant
l'accent sur les opportunités commerciales liées à la création et à la gestion d'une
entreprise en croissance. En corollaire, cette section vise à fournir une compréhension
approfondie des concepts fondamentaux liés à l'entrepreneuriat et à la création
d'entreprises.

- Le deuxième chapitre intitulé « Les startups », est aussi subdivisé en deux sections,
où il est question de présenter tous les aspects liés à la startup, de sa définition, de ses
caractéristiques et de celles du leur plan d'affaires. De plus, nous tenterons d’examiner
le profil des entrepreneurs dans les startups, en mettant en évidence leur esprit
d'entreprise, leur créativité et leur volonté de prendre des risques.

5
 Introduction générale

- Le troisième chapitre, intitulé « Financement des startups en Algérie », est également

subdivisé en deux sections : "L'émergence des startups en Algérie" et "Sources de
financement des startups en Algérie".
A travers ce chapitre nous tenterons dans un premier temps de comprendre le contexte
et les mécanismes qui ont poussé à l’émergence de cette nouvelle culture
entrepreneuriale en Algérie et quels sont les secteurs d'activité privilégiés par les
startuppers algériens.
Dans un deuxième temps, et après avoir analysé l’écosystème des startups au niveau
national, nous nous pencherons sur la question des mécanismes de leur financement
Algérie (Publics, fonds d'amorçage et de dispositifs d'accompagnement, le capital-
risque, les Business Angels et le crowdfunding, ainsi que les emprunts bancaires.
Au terme de cette étude, nous tenterons d’évoquer les quelques contraintes liées au
financement des startups en Algérie.

6
 Chapitre I
Le cadre théorique et conceptuel de
l’entrepreneuriat
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

Introduction

Le cadre théorique et conceptuel de l'entrepreneuriat est une composante essentielle pour

tout entrepreneur cherchant à réussir dans son entreprise. Ce domaine de connaissances englobe
une vaste gamme de théories et de concepts qui fournissent des bases solides pour la
compréhension et l'application des principes fondamentaux de l'entrepreneuriat. En développant
une connaissance approfondie de ces théories et concepts, les entrepreneurs peuvent bénéficier
d'une meilleure compréhension des défis auxquels ils sont confrontés et des opportunités qui se
présentent à eux. L'entrepreneuriat est une discipline dynamique qui évolue constamment en
fonction des réalités économiques, sociales et technologiques. Par conséquent, il est primordial
pour les entrepreneurs de rester informés des développements récents dans le domaine et
d'assimiler les connaissances théoriques et conceptuelles qui leur permettront de prendre des
décisions éclairées.

Dans ce chapitre, nous tenterons de présenter le cadre théorique et conceptuel de

l'entrepreneuriat, en mettant l'accent sur les principaux modèles et théories qui ont contribué à
façonner ce domaine. Nous aborderons également les concepts clés qui sont pertinents pour les
entrepreneurs, tels que l'innovation, la création de valeur, la prise de risque et la gestion des
ressources. En comprenant ces concepts fondamentaux, les entrepreneurs seront en mesure de
développer une vision stratégique et de mettre en place des pratiques efficaces pour promouvoir
la croissance et le succès de leur entreprise. En outre, nous soulignerons l'importance de
l'application pratique de ces théories et concepts. La simple connaissance théorique ne suffit pas
pour réussir dans l'entrepreneuriat. Les entrepreneurs doivent être en mesure de traduire ces
connaissances en actions concrètes, en adaptant les concepts à leur contexte spécifique et en
prenant des décisions éclairées en fonction des défis auxquels ils sont confrontés. En résumé, ce
chapitre vise à fournir aux entrepreneurs une base solide en termes de connaissances théoriques
et conceptuelles de l'entrepreneuriat. En comprenant les théories et les concepts clés, les
entrepreneurs seront mieux équipés pour naviguer dans un environnement dynamique et
concurrentiel, et pour saisir les opportunités de croissance et de réussite.

Section I : Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est un domaine multidimensionnel qui nécessite une compréhension

approfondie des concepts fondamentaux qui le sous-tendent. La section I de ce chapitre se
concentre sur le cadre conceptuel de l'entrepreneuriat, offrant ainsi une base solide pour explorer

8
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

les aspects essentiels de ce domaine dynamique. Au sein de cette section, nous explorerons les
concepts clés qui définissent l'entrepreneuriat et qui sont essentiels pour tout entrepreneur
souhaitant établir une entreprise prospère. Nous aborderons des sujets tels que l'innovation, la
créativité, la prise de risque, la vision stratégique et la création de valeur. Ces concepts
fournissent des repères essentiels pour comprendre les fondements de l'entrepreneuriat et guider
les décisions et actions des entrepreneurs.

En examinant le cadre conceptuel de l'entrepreneuriat, nous mettrons en évidence les

différentes dimensions de ce domaine, allant de l'identification des opportunités commerciales à
la création et à la gestion d'une entreprise en croissance. Nous explorerons également les
principaux modèles et théories.

En résumé, cette section constitue le socle conceptuel sur lequel repose l'entrepreneuriat.
Elle éclaire les concepts clés et les théories qui sont essentiels pour la réussite entrepreneuriale.
En comprenant pleinement ce cadre conceptuel, les entrepreneurs seront mieux équipés pour
naviguer dans l'environnement complexe et concurrentiel de l'entrepreneuriat et pour exploiter
leur potentiel de manière stratégique et innovante.

1. Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat

Le cadre conceptuel de l'entrepreneuriat est un ensemble d'idées et de théories qui tentent

d'expliquer les différents aspects de la création et du développement d'une entreprise. Ce cadre
conceptuel peut inclure des domaines tels que l'innovation, la gestion stratégique, l'économie, la
psychologie et la sociologie. En effet, A. FAYOLLE et VERSTRAET identifient quatre
paradigmes théoriques qui permettent de cerner le domaine de la recherche en entrepreneuriat. Il
s’agit entre autres de :

- La détection-construction-exploitation d’une occasion d’affaire (opportunité

d’affaires),
- La création d’une organisation,
- La création de la valeur1. Et ;
- L’innovation2.

1
L'entrepreneuriat est le processus dynamique de création de richesse supplémentaire. Cette richesse est créée
par des individus qui assument les risques majeurs en termes d'équité, de temps et/ou d'engagement de carrière
liés à la valeur d'un produit ou d'un service. Le produit ou le service lui-même peut ou non être nouveau ou
unique, mais la valeur doit d'une manière ou d'une autre être insufflée par l'entrepreneur en obtenant et en
allouant les compétences et les ressources nécessaires.

9
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

Ci-après, nous présenterons quelques théories en lien avec l’analyse conceptuelle de ce que
c’est l’entrepreneur.

 Théorie de l'identification des opportunités : cette théorie suppose que les

entrepreneurs sont capables de reconnaître les opportunités commerciales là où les autres
ne le font pas. Les entrepreneurs doivent donc être attentifs aux évolutions de leur
environnement et être capables de transformer ces évolutions en opportunités d'affaires.3

 La théorie de la création de valeur : cette théorie postule que les entrepreneurs créent
de la valeur pour les clients, les employés, les investisseurs et les autres parties prenantes
en proposant des produits ou services uniques et innovants. Les entrepreneurs doivent
donc être créatifs et innovants dans leur approche.4

 Théorie de l'effectuation : cette théorie suppose que les entrepreneurs ne se fixent pas
d'objectifs spécifiques à long terme, mais évoluent plutôt à travers un processus itératif de
découverte de nouvelles opportunités et de nouveaux partenaires. Les entrepreneurs
doivent donc être adaptatifs et flexibles.5

 Théorie de l'apprentissage entrepreneurial : cette théorie postule que les entrepreneurs

apprennent en faisant, en expérimentant et en réfléchissant à leurs expériences. Les
entrepreneurs doivent donc être prêts à prendre des risques et apprendre de leurs erreurs.6

 Théorie de l'asymétrie d'information : cette théorie suppose que les entrepreneurs ont
accès à des informations que les autres parties prenantes n'ont pas, et qu'ils peuvent
utiliser ces informations pour créer de la valeur. Les entrepreneurs doivent donc être en
mesure de collecter et d'analyser des informations.

 Théorie de l'entrepreneuriat social : Cette théorie postule que les entrepreneurs

2Selon Carland, Hoy, Boulton et Carland (1984), l’innovation est ce qui distingue les entrepreneurs des
managers. Ce concept a été aussi développé par Schumpeter, en évoquant le concept sous une forme de destruction créatrice et pour
qui « toute tentative de faire les choses différemment dans le domaine de la vie économique devrait être
considérée comme une innovation susceptible de fournir un avantage temporaire, et des profits, à une firme ».
Toutefois, il n’y a pas que Schumpeter qui avait travaillé sur ce concept. Nous citons entre autres Drucker,
Julien et Marchesnay pour qui l’innovation est l’instrument spécifique et le fondement de l’entrepreneuriat.
3
Ardichvili, Cardoso et Ray, 2003 ; Gartner, 1990
4
[Link]
[Link]#:~:text=Les%20tenants%20du%20concept%20de,Price%20Earning%20Ratio%20(PER) lu le : 08-05-
2023 à 22h23min
5
[Link] lu le : 08-05-2023 à 23h04min
6
RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise 2013/1 (n°5, vol. 2), pages 58 à 77

10
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

peuvent résoudre les problèmes sociaux en créant des entreprises à but non lucratif qui
ont une mission sociale. Les entrepreneurs doivent donc être conscients des enjeux
sociaux et environnementaux.

 Théorie de la gouvernance d'entreprise : Cette théorie suppose que les entrepreneurs

devraient être en mesure de gérer efficacement leur entreprise en adoptant de saines
pratiques de gouvernance d'entreprise. Les entrepreneurs doivent donc être en mesure de
prendre des décisions éclairées et de gérer les risques.

2. Les principes clés de l'entrepreneuriat

Les principes clés de l'entrepreneuriat sont des concepts fondamentaux qui guident la
mentalité et les actions des entrepreneurs. Voici quelques principes clés de l'entrepreneuriat :

[Link] et objectifs

Avoir une vision claire de ce que l'entrepreneur souhaite réaliser et fixer des objectifs
concrets pour y parvenir. D’ailleurs, et selon Eric RIES & par Jim COLLINS, « ... la vision et les
objectifs sont des éléments fondamentaux de l'entrepreneuriat, qui aident à guider les actions et
les décisions des entrepreneurs… »7.

2.1.1. Vision

La vision représente l'image à long terme de ce que l'entrepreneur souhaite réaliser avec
son entreprise. C'est une représentation claire et inspirante de l'avenir souhaité, décrivant les
objectifs ultimes, les valeurs et la direction de l'entreprise. Une vision efficace stimule la
motivation, l'engagement et l'alignement des parties prenantes, et oriente les décisions
stratégiques. Elle doit être communiquée de manière convaincante pour inspirer et mobiliser les
membres de l'équipe, les investisseurs et d'autres parties prenantes clés.

Une vision bien formulée répond à des questions telles que :

 Quelle est la mission de l'entreprise ?

 Quelle est la proposition de valeur unique de l'entreprise ?

7
Boutillier, S. & Tiran, A. (2016). La théorie de l’entrepreneur, son évolution et sa contextualisation. Innovations,
50, 211-234. [Link]

11
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

 Quels sont les objectifs à long terme que l'entreprise vise à atteindre ?
 Quelle est l'aspiration qui motive les actions et la croissance de l'entreprise?
 Comment l'entreprise souhaite impacter le monde et créer de la valeur pour ses clients et
la société en général ?8

2.1.2. Objectifs

Les objectifs sont des cibles spécifiques et mesurables que l'entrepreneur se fixe pour
réaliser sa vision. Ils fournissent une orientation concrète et permettent de suivre les progrès de
l'entreprise. Les objectifs peuvent être à court terme, à moyen terme ou à long terme, et peuvent
être liés à différents aspects de l'entreprise, tels que la croissance des revenus, la pénétration de
marché, l'innovation, la rentabilité ou la satisfaction des clients.

Pour définir des objectifs efficaces, il est recommandé d'utiliser le cadre SMART

 Spécifiques (Specific) : Les objectifs doivent être clairs et précis.

 Mesurables (Measurable) : Les objectifs doivent être quantifiables pour pouvoir évaluer
les progrès.
 Atteignables (Achievable) : Les objectifs doivent être réalistes et réalisables.
 Pertinents (Relevant) : Les objectifs doivent être alignés sur la vision et les priorités de
l'entreprise.
 Temporellement définis (Time-bound) : Les objectifs doivent avoir une échéance ou un
délai fixé pour stimuler l'action et la responsabilisation9.

En combinant une vision inspirante avec des objectifs clairs et mesurables, les
entrepreneurs peuvent fournir une direction stratégique à leur entreprise, mobiliser les ressources
nécessaires et évaluer les progrès réalisés vers la réalisation de leur vision à long terme.

Il est important de noter que la vision et les objectifs peuvent évoluer au fur et à mesure
que l'entreprise se développe et que de nouvelles opportunités ou défis se présentent.

Les entrepreneurs doivent être prêts à ajuster leur vision et leurs objectifs en fonction des

8
Collins, J. C., &Porras, J. I. (1996). Building YourCompany's Vision. Harvard Business Review, 74(5), 65-77.
9Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a PracticallyUseful Theory of Goal Setting and TaskMotivation: A
35-Year Odyssey. American Psychologist, 57(9), 705-717.

12
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

changements du marché, des feedbacks des clients et des nouvelles réalités de l'entreprise.10

[Link] de risque calculée

Être prêt à prendre des risques mesurés en évaluant attentivement les avantages potentiels
par rapport aux risques encourus.

La prise de risque calculée est un concept clé de l'entrepreneuriat qui implique d'évaluer
attentivement les risques potentiels et de prendre des décisions informées pour maximiser les
chances de réussite. Voici une définition approfondie de la prise de risque calculée :

La prise de risque calculée consiste à évaluer soigneusement les avantages potentiels par
rapport aux risques encourus avant de prendre des décisions importantes. Les entrepreneurs
comprennent qu'il existe toujours une certaine incertitude et des risques associés à la création et à
la gestion d'une entreprise. Cependant, plutôt que d'éviter complètement les risques, ils cherchent
à les comprendre, à les mesurer et à les gérer de manière réfléchie. (Par Randy Gage)11

Voici quelques aspects clés de la prise de risque calculée :

 Évaluation des risques

Les entrepreneurs identifient et évaluent les risques potentiels liés à leur activité
entrepreneuriale. Cela implique d'analyser les facteurs internes et externes qui peuvent influencer
la réussite ou l'échec de l'entreprise, tels que la concurrence, les réglementations, les ressources
disponibles, les changements de marché, etc.

 Analyse coût-bénéfice

Les entrepreneurs considèrent les avantages potentiels par rapport aux coûts et aux risques
associés à une décision ou à une action. Ils évaluent si les bénéfices attendus l'emportent sur
les coûts et les risques encourus, en prenant en compte des facteurs tels que le potentiel de
croissance, la rentabilité, la valeur ajoutée pour les clients et les parties prenantes, etc.

 Gestion des risques

10
Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to
CreateRadicallySuccessful Businesses. Crown Business.
Collins, J., &Porras, J. I. (1994). Built to Last:Successful Habits of VisionaryCompanies. HarperCollins.
11Gage, R. (2013). Risky Is the New Safe: The Rules Have Changed. Wiley.

13
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

Les entrepreneurs cherchent à gérer activement les risques identifiés. Cela peut inclure la
mise en place de stratégies d'atténuation des risques, l'utilisation de techniques de gestion des
risques telles que la diversification, l'assurance ou la création de partenariats stratégiques,
ainsi que la mise en place de plans de contingence pour faire face aux scénarios défavorables.

 Apprentissage par l'expérience

Les entrepreneurs reconnaissent que la prise de risque fait partie intégrante du processus
entrepreneurial. Ils acceptent que certains risques puissent conduire à des échecs, mais
considèrent ces échecs comme des opportunités d'apprentissage et d'amélioration. Ils
s'adaptent et ajustent leur approche en fonction des résultats obtenus, capitalisant sur leurs
expériences pour prendre de meilleures décisions à l'avenir12

[Link] et adaptation

Rechercher constamment de nouvelles idées et solutions, et s'adapter rapidement aux

changements du marché.L'innovation et l'adaptation sont des concepts clés de l'entrepreneuriat
qui sont étroitement liés à la capacité des entrepreneurs à générer de nouvelles idées, à
développer de nouveaux produits, services ou processus, et à s'adapter aux changements du
marché.

 Innovation

L'innovation fait référence à la capacité de créer et d'introduire de nouvelles idées,

produits, services ou processus qui apportent de la valeur aux clients et qui se distinguent sur le
marché. L'innovation peut prendre différentes formes, allant de l'innovation technologique à
l'innovation organisationnelle ou à l'innovation sociale. Elle implique souvent une approche
créative, une remise en question des pratiques existantes et une recherche de solutions novatrices
pour résoudre les problèmes ou répondre aux besoins des clients.

 Adaptation

Selon CHRISTENSON (1990), L'adaptation fait référence à la capacité de s'ajuster et de

réagir aux changements du marché, de l'environnement commercial ou des conditions

12
Steven Rogers et Roza Makonnen, "Entrepreneurial Finance: Finance and Business Strategies for the Serious
Entrepreneur"

14
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

économiques. Les entrepreneurs doivent être flexibles et prêts à s'adapter rapidement aux
nouvelles circonstances. Cela peut impliquer de modifier des stratégies, d'ajuster des produits ou
services, de revoir des processus internes, ou même de pivoter vers de nouvelles opportunités ou
segments de marché lorsque cela est nécessaire.13

L'innovation et l'adaptation sont étroitement liées. Les entrepreneurs innovants sont

souvent ceux qui sont les mieux préparés à s'adapter aux changements, car ils sont constamment
à la recherche de nouvelles idées et de nouvelles opportunités. Ils sont ouverts aux commentaires
des clients, aux tendances du marché et aux nouvelles technologies, ce qui leur permet de
s'adapter rapidement pour rester compétitifs14

[Link] d'entreprise et créativité

Encourager la créativité, penser de manière non conventionnelle et être ouvert aux

nouvelles opportunités.

Esprit d'entreprise et créativité sont deux concepts essentiels de l'entrepreneuriat qui sont
étroitement liés. D’après Kevin D. Johson l’esprit d'entreprise fait référence à la capacité de
générer des idées, de saisir des opportunités et de prendre des initiatives pour créer et développer
une entreprise. Cela implique un état d'esprit orienté vers l'action, la prise de risque, l'innovation
et la recherche de nouvelles possibilités. Les entrepreneurs sont motivés par la volonté de créer
de la valeur, de réaliser leurs ambitions et de faire une différence dans le monde des affaires15

 Créativité

La créativité est la capacité de générer des idées originales, innovantes et souvent non
conventionnelles. Elle implique de penser de manière imaginative, de remettre en question les
normes établies, de faire des associations inattendues et de trouver des solutions nouvelles aux
problèmes. La créativité est essentielle dans le processus entrepreneurial, car elle permet de
trouver de nouveaux angles d'approche, d'innover et de se démarquer sur le marché.La créativité
est la capacité de générer des idées originales, nouvelles et souvent non conventionnelles. Elle
implique de penser de manière imaginative, de faire des associations inattendues et de trouver

13
Christensen, C. M. (1997). The Innovator'sDilemma:When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard
Business ReviewPress.
14Drucker, P. F. (1985). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. HarperBusiness.
15Johnson, K. D. (2013). The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics, and Habits of Elite
Entrepreneurs. Johnson Media Inc.

15
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

des solutions novatrices aux problèmes.

Voici un exemple pour illustrer la créativité dans le contexte entrepreneurial :

Imaginons un entrepreneur qui souhaite créer une entreprise de livraison de repas à

domicile. Plutôt que de simplement proposer un service de livraison classique, cet entrepreneur
fait preuve de créativité en repensant entièrement le modèle de livraison. Il développe une idée
novatrice : des drones de livraison automatisés.

Au lieu d'utiliser des livreurs traditionnels, l'entrepreneur propose d'utiliser des drones pour
livrer les repas aux clients. Cette idée créative permettrait de réduire les délais de livraison,
d'améliorer l'expérience client et de se démarquer de la concurrence. L'entrepreneur explore
ensuite les différentes implications de cette idée, en évaluant les aspects technologiques, les
réglementations, les coûts et les avantages potentiels. Il travaille sur les défis spécifiques liés à
l'utilisation de drones, tels que la sécurité, la navigation et l'intégration avec les systèmes
existants. Enfin, l'entrepreneur met en œuvre son idée créative en lançant son entreprise de
livraison de repas par drones. Grâce à sa créativité et à son approche innovante, il réussit à se
démarquer sur le marché et à offrir une expérience unique à ses clients.

Cet exemple illustre comment la créativité peut être utilisée dans le processus
entrepreneurial pour repenser les modèles d'affaires, développer de nouvelles solutions et créer
une proposition de valeur unique. La créativité permet à l'entrepreneur de sortir des sentiers
battus, d'imaginer des solutions innovantes et de trouver des opportunités là où d'autres voient
des obstacles.

[Link]évérance et résilience

Faire preuve de persévérance face aux obstacles et aux échecs, et avoir la résilience
nécessaire pour surmonter les difficultés. D’après Angela Duckworth, la persévérance et la
résilience sont deux concepts clés de l'entrepreneuriat qui jouent un rôle crucial dans la réussite à
long terme des entrepreneurs. 16

2.5.1. Concepts
 Persévérance
16
Duckworth, A. (2016). Grit: The power of passion and perseverance. Ted Talks. [Video].
Retrievedfrom[Link] lu
le 08-06-2023

16
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

La persévérance fait référence à la capacité de maintenir ses efforts et de continuer à

avancer malgré les obstacles, les revers et les difficultés rencontrés sur le chemin de
l'entrepreneuriat. C'est la volonté inébranlable de poursuivre ses objectifs, de surmonter les défis
et de ne pas abandonner face aux difficultés.

Exemple : Un entrepreneur qui a lancé une startup technologique rencontre des obstacles
majeurs, tels que des retards de développement, des difficultés de financement et une
concurrence féroce. Malgré ces défis, l'entrepreneur fait preuve de persévérance en restant
engagé dans son projet. Il continue à travailler dur, à apprendre de ses erreurs, à rechercher de
nouvelles opportunités et à trouver des solutions pour surmonter les obstacles. Finalement, sa
persévérance et sa détermination lui permettent de faire progresser son entreprise et de connaître
le succès.

 Résilience

La résilience est la capacité de faire face aux échecs, aux revers et aux situations difficiles
avec flexibilité et de rebondir après des moments de crise. C'est la capacité de récupérer
rapidement, de s'adapter au changement et de trouver des moyens de se relever plus forts après
des difficultés.

Exemple : Un entrepreneur rencontre un échec majeur lors du lancement d'un nouveau produit
sur le marché. Malgré la déception et les pertes financières, l'entrepreneur fait preuve de
résilience en analysant les causes de l'échec, en tirant des leçons de cette expérience et en
cherchant des opportunités de rebondir.

L'entrepreneur s'adapte, ajuste sa stratégie, améliore le produit et relance l'entreprise avec une
nouvelle approche. Grâce à sa résilience, l'entrepreneur surmonte l'échec initial et parvient
finalement à atteindre le succès.

3. Les bases conceptuelles de l'entrepreneuriat

Les bases conceptuelles de l'entrepreneuriat englobent les principaux éléments théoriques

et pratiques qui définissent et soutiennent la discipline de l'entrepreneuriat. Ces bases
conceptuelles fournissent un cadre pour comprendre les processus, les comportements et les
facteurs qui influencent la création, le développement et la croissance des entreprises
entrepreneuriales.

17
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

Les bases conceptuelles de l'entrepreneuriat sont composées de plusieurs éléments clés, tels
que :

3.1.L'identification des opportunités

L'entrepreneuriat repose sur la capacité à repérer et à saisir les opportunités d'affaires. Cela
implique la capacité à détecter les besoins non satisfaits sur le marché, à anticiper les tendances
émergentes, à identifier les problèmes à résoudre et à générer de nouvelles idées pour créer de la
valeur.

3.2.L'innovation

L'innovation est un élément central de l'entrepreneuriat. Elle se réfère à la capacité de

développer de nouveaux produits, services, technologies ou modèles d'affaires qui se distinguent
sur le marché et qui apportent de la valeur aux clients. L'innovation peut prendre différentes
formes, allant de l'innovation technologique à l'innovation sociale ou organisationnelle.17

[Link] création de valeur

L'entrepreneuriat vise à créer de la valeur pour les clients, les employés, les actionnaires et
la société dans son ensemble. La création de valeur peut se manifester par l'amélioration de la
qualité de vie, la résolution de problèmes, la génération d'emplois, la stimulation de l'économie
locale, etc.

3.4.L'élaboration du plan d'affaires

La planification stratégique est un élément essentiel de l'entrepreneuriat. Les entrepreneurs

doivent élaborer un plan d'affaires détaillé qui définit leurs objectifs, leurs stratégies, leurs
ressources nécessaires, leurs projections financières et leurs plans d'exécution.

[Link] financement de l'entreprise

Le financement est un enjeu critique pour les entrepreneurs. Ils doivent identifier et
mobiliser les ressources financières nécessaires pour démarrer, développer et faire croître leur
entreprise. Cela peut inclure l'obtention de fonds propres, de prêts, de subventions ou d'autres

17
Teece, D. J. (2010). Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, 43(2-3), 172-194.

18
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

sources de financement.18

4. Les opportunités commerciales à la création et à la gestion d'une entreprise en

croissance

Les opportunités commerciales à la création et à la gestion d'une entreprise en croissance

peuvent être variées et dépendent du secteur d'activité, du marché et des tendances économiques.

[Link] d’opportunités courantes du contexte

 Niche de marché : Identifier une niche de marché non encore exploitée ou

insuffisamment desservie peut constituer une opportunité commerciale intéressante. Cela
implique de cibler un segment spécifique de la population avec des besoins particuliers et
de développer une offre adaptée à ces besoins.

 Innovation technologique : Les avancées technologiques offrent souvent de nouvelles

opportunités commerciales. Que ce soit en développant de nouveaux produits ou en
proposant des services innovants, l'utilisation de technologies émergentes peut ouvrir de
nouveaux marchés et stimuler la croissance de l'entreprise.

 Évolution des tendances de consommation : Les changements dans les habitudes de

consommation et les préférences des consommateurs créent des opportunités pour les
entreprises. Par exemple, la demande croissante pour des produits respectueux de
l'environnement ou axés sur le bien-être ouvre de nouvelles perspectives commerciales.

 Expansion géographique : L'expansion vers de nouveaux marchés géographiques peut

constituer une opportunité pour une entreprise en croissance. Cela peut se faire en
étendant sa présence nationale à l'international ou en identifiant des régions ou des pays
où la demande pour les produits ou services de l'entreprise est élevée.

 Partenariats stratégiques : La création de partenariats stratégiques avec d'autres

entreprises peut offrir des opportunités de croissance. Ces partenariats peuvent inclure
des accords de distribution, des collaborations en matière de recherche et développement,
ou des alliances pour accéder à de nouveaux marchés ou compétences.

18
Entrepreneurship :SuccessfullyLaunching New Ventures" par Bruce R. Barringer et R. Duane Ireland

19
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

 Diversification de l'offre : L'expansion de l'entreprise en diversifiant son offre de

produits ou de services peut créer de nouvelles opportunités. Cela peut impliquer le
développement de produits complémentaires ou la recherche de segments de marché
connexes à exploiter.19

Il est important de noter que chaque entreprise aura des opportunités spécifiques qui lui
sont propres, en fonction de sa situation et de son secteur d'activité. L'identification et
l'évaluation des opportunités commerciales nécessitent une analyse approfondie du marché, une
compréhension des besoins des clients et une évaluation réaliste des ressources et des
compétences de l'entreprise.

Section II : L’encadrement théorique de l`entrepreneuriat

L'encadrement théorique, également appelé cadre théorique ou cadre conceptuel, fait

référence à l'ensemble des concepts, des théories et des modèles utilisés pour guider une
recherche, une étude ou une analyse dans un domaine spécifique. Il fournit le fondement
conceptuel sur lequel repose l'étude, permettant de situer le sujet dans un contexte plus large et
d'orienter la collecte et l'analyse des données.

Méthodologiquement, l'encadrement théorique se compose de plusieurs éléments clés :

 Concepts

Il englobe les concepts centraux qui sont pertinents pour la recherche ou l'étude en
question. Ces concepts sont des idées abstraites ou des variables clés qui aident à comprendre le
phénomène étudié. Par exemple, dans une recherche sur l'entrepreneuriat, les concepts peuvent
inclure l'innovation, la prise de risque, la création de valeur, etc.

 Théories

Les théories fournissent un cadre conceptuel plus large en intégrant des concepts et des
relations entre eux. Elles proposent des explications sur les relations de cause à effet et les
mécanismes sous-jacents. Dans le domaine de l'entrepreneuriat, par exemple, des théories telles
19
Porter, M. E., &Heppelmann, J. E. (2015). How smart, connected products are transforming competition. Harvard
Business Review, 93(10), 64-88.
Hart, S. L., & Milstein, M. B. (2003). Creating sustainable value. Academy of Management Perspectives, 17(2),
56-67.

20
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

que la théorie de l'innovation, la théorie de l'effectuation ou la théorie du capital social peuvent

être utilisées pour comprendre et expliquer les phénomènes liés à l'entrepreneuriat.

 Modèles

Les modèles sont des représentations simplifiées de la réalité qui aident à structurer la
pensée et à expliquer les phénomènes complexes. Ils peuvent être des diagrammes, des
graphiques ou des représentations visuelles. Les modèles permettent de visualiser les relations
entre les variables et d'identifier les mécanismes ou les processus clés. Par exemple, le modèle du
processus entrepreneurial en plusieurs étapes, tel que le modèle d'opportunité-identification-
évaluation-exécution, peut être utilisé pour comprendre le cheminement de l'entrepreneuriat.

L'encadrement théorique joue un rôle crucial dans la recherche ou l'étude en fournissant un

cadre conceptuel solide, en aidant à formuler des hypothèses, en guidant la collecte et l'analyse
des données, et en facilitant l'interprétation des résultats. Il permet également de situer le travail
dans le contexte de la littérature existante et de contribuer à l'accumulation des connaissances
dans le domaine. Il convient de noter que l'encadrement théorique peut varier en fonction du
sujet de recherche, de l'objectif de l'étude et du domaine d'application spécifique. Il est important
de sélectionner les concepts, les théories et les modèles pertinents qui correspondent à la
problématique étudiée.

1.1 Les concepts essentiels de l'entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est un domaine riche et complexe qui englobe de nombreux concepts

essentiels. Voici quelques-uns des concepts fondamentaux de l'entrepreneuriat, avec des
définitions approfondies et des suggestions de bibliographie pour approfondir chaque sujet:

 Entrepreneuriat

L'entrepreneuriat peut être défini comme le processus de création, de gestion et de

développement d'une entreprise en prenant des risques financiers, en faisant preuve d'innovation
et en cherchant à atteindre des objectifs spécifiques. Il s'agit de la capacité de transformer des
idées en opportunités commerciales viables.

D’après Bruce R. BARRINGER et R. DUANE IRELAND, l'entrepreneuriat peut être

défini comme la capacité d'identifier et d'exploiter des opportunités commerciales en créant et en

21
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

gérant de manière proactive une entreprise. L’entrepreneuriat implique de prendre des risques
pour démarrer une entreprise et d'être responsable de son succès ou de son échec. Les
entrepreneurs sont souvent décrits comme des innovateurs qui apportent de nouvelles idées,
produits ou services sur le marché. L'entrepreneuriat peut se manifester sous différentes formes,
telles que le démarrage d'une entreprise à partir de rien, l'achat d'une entreprise existante, le
franchisage ou l'adhésion à une entreprise existante en tant que partenaire ou investisseur.
L'entrepreneuriat est un moteur important de l'innovation, de la croissance économique et de la
création d'emplois20.

Également et selon VERSTRAET (2000) «L'entrepreneuriat est un phénomène trop

complexe pour être réduit à une simple définition, son intelligibilité nécessitant une
modélisation. Cette complexité exclut la possibilité d’une délimitation stricte et univoque de ses
frontières sémantiques »21

 Innovation

L'innovation fait référence à la création et à l'application de nouvelles idées, de nouveaux

produits, de nouveaux processus ou de nouveaux modèles d'affaires qui apportent de la valeur à
l'entreprise et à ses clients. L'innovation joue un rôle central dans la réussite entrepreneuriale, car
elle permet de se démarquer sur le marché.

 Plan d'affaires

Un plan d'affaires est un document décrivant les objectifs d'une entreprise, ses stratégies, sa
structure organisationnelle, ses produits ou services, son marché cible, son plan de marketing, ses
projections financières et autres informations pertinentes. Il sert de feuille de route pour guider
l'entreprise dans son développement.

 Financement entrepreneurial

Le financement entrepreneurial concerne les différentes sources de financement

disponibles pour les entrepreneurs afin de démarrer ou de développer leur entreprise. Cela peut

20
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2018). Entrepreneurship:SuccessfullyLaunching New Ventures (6th ed.).
Pearson.
21Verstraet. T, « Histoire d’entreprendre : les réalités de l’entrepreneuriat », Editions EMS, 2000, p11

22
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

inclure le financement par fonds propres, le financement par dette, le capital-risque, le

financement participatif (crowdfunding), etc.

 La création d'entreprise

La création d'entreprise est le processus de création et de lancement d'une entreprise. La

création d'entreprise implique la recherche d'une opportunité d'affaires, la validation de l'idée, la
création d'un plan d'affaires, la collecte de financement, la constitution de l'entreprise et le
lancement de l'activité.

 La gestion d'entreprise

La gestion d'entreprise est la capacité à gérer efficacement une entreprise, notamment en

termes de gestion des finances, des ressources humaines, de la production et des ventes. Une
bonne gestion d'entreprise est essentielle pour assurer la croissance et la durabilité d'une
entreprise.

En résumé, l'entrepreneuriat englobe différents concepts clés tels que l'innovation,

l'opportunité d'affaires, le plan d'affaires, la création d'entreprise et la gestion d'entreprise.

2. Le rôle de l'innovation dans l'entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est un domaine en constante évolution, où les individus créatifs et

ambitieux cherchent à saisir de nouvelles opportunités et à créer de la valeur économique. Dans
cet écosystème dynamique, l'innovation joue un rôle central. L'innovation consiste à introduire
des idées, des produits, des services ou des processus novateurs qui offrent un avantage
concurrentiel aux entrepreneurs. Elle est essentielle pour stimuler la croissance, accroître la
compétitivité et répondre aux besoins changeants du marché. Cette étude mettra en lumière
l'importance de l'innovation dans l'entrepreneuriat et examinera les différentes facettes de son
rôle crucial.

L'innovation joue un rôle essentiel dans l'entrepreneuriat en permettant aux entrepreneurs

de créer de la valeur, de se démarquer de la concurrence et de stimuler la croissance économique.
Elle est une force motrice qui encourage la créativité, favorise l'adaptabilité et pousse les
entrepreneurs à repousser les limites de l'entrepreneuriat traditionnel. Comprendre et exploiter le
potentiel de l'innovation est donc crucial pour les entrepreneurs qui souhaitent prospérer dans un

23
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

environnement économique en constante évolution.

2.1.L'innovation comme moteur de création de valeur

L'innovation dans l'entrepreneuriat se réfère à la capacité de créer de nouvelles idées,

produits ou services qui répondent à un besoin non satisfait sur le marché et qui génèrent de la
valeur économique. Elle peut prendre différentes formes, telles que l'innovation technologique,
l'innovation sociale ou l'innovation organisationnelle.

Exemple : Une start-up technologique développe une application mobile révolutionnaire qui
facilite la livraison de repas à domicile. Cette innovation répond au besoin des consommateurs
d'avoir des repas frais et délicieux livrés rapidement, créant ainsi de la valeur économique pour
l'entreprise.

2.2.L'innovation comme outil d'avantage concurrentiel

Dans un environnement concurrentiel, l'innovation permet aux entrepreneurs de se

démarquer de leurs concurrents en offrant des produits ou des services uniques, améliorés ou
différenciés. Elle leur permet de capturer de nouvelles parts de marché et de fidéliser leur
clientèle.

Exemple : Une entreprise de mode lance une collection de vêtements écologiques fabriqués à
partir de matériaux recyclés. Cette innovation lui donne un avantage concurrentiel, car elle
répond à la demande croissante des consommateurs pour des produits respectueux de
l'environnement, ce qui lui permet de se différencier des autres marques.

2.3.L'innovation comme catalyseur de croissance économique

L'innovation stimule la croissance économique en favorisant la création d'emplois, en

générant des revenus supplémentaires et en améliorant la productivité globale. Elle encourage
l'esprit d'entreprise en créant un environnement propice à l'émergence de nouvelles entreprises et
en favorisant l'investissement dans la recherche et le développement.

Exemple : Une région crée un écosystème d'innovation en mettant en place des incubateurs
d'entreprises, des programmes de financement et des collaborations entre les universités et les
entreprises. Cela favorise la création d'entreprises innovantes, stimule l'emploi local et contribue
à la croissance économique de la région.

24
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

3. Les modèles de financement et de capital pour les entrepreneurs

Dans le monde de l'entrepreneuriat, l'un des aspects cruciaux est le modèle de financement
et de capital. Ces modèles jouent un rôle déterminant dans la réussite et la croissance des
entreprises, qu'elles soient en phase de démarrage ou qu'elles cherchent à se développer
davantage. Le choix du modèle de financement et de capital adéquat est essentiel pour garantir la
viabilité financière à long terme de l'entreprise et soutenir sa stratégie de croissance.

Les modèles de financement et de capital pour les entrepreneurs offrent différentes options
pour obtenir les ressources financières nécessaires à la création et à la croissance d'une
entreprise. Que ce soit par le biais de fonds propres, de dettes ou de financement participatif,
chaque modèle présente ses avantages et ses inconvénients. Il est essentiel pour les entrepreneurs
de comprendre ces modèles et de choisir celui qui correspond le mieux à leurs besoins, à leur
stade de développement et à leur stratégie de croissance.

3.1. Financement par fonds propres

Les fonds propres, également connus sous le nom de capital-actions, représentent les
ressources financières investies par les actionnaires ou les propriétaires de l'entreprise. Ce
modèle de financement implique la vente d'une participation dans l'entreprise en échange de
capitaux. Les actionnaires deviennent ainsi les détenteurs d'une part de propriété et partagent les
risques et les bénéfices de l'entreprise.

Exemple : Lorsqu'une start-up recherche des investisseurs pour financer son développement, elle
peut émettre des actions pour lever des fonds. Les investisseurs qui achètent ces actions
deviennent alors des actionnaires de l'entreprise et contribuent à son capital.

3.2. Financement par dette

Le financement par dette implique l'emprunt de fonds auprès de tiers, tels que des banques,
des institutions financières ou des investisseurs privés. Les emprunteurs s'engagent à rembourser
le montant emprunté ainsi que des intérêts dans un délai déterminé. Contrairement aux fonds
propres, les prêteurs n'acquièrent pas une part de propriété dans l'entreprise, mais reçoivent
plutôt des intérêts en compensation de leur prêt.

Exemple : Une entreprise peut contracter un prêt auprès d'une banque pour financer l'achat de

25
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

nouveaux équipements ou le lancement d'un nouveau produit. Le prêt devra être remboursé avec
des intérêts selon les modalités convenues.

3.3. Financement participatif

Le financement participatif, également connu sous le nom de crowdfunding, est un modèle

de financement qui permet à une entreprise de collecter des fonds auprès d'un grand nombre de
personnes, généralement via une plateforme en ligne. Les contributeurs, appelés "backers" ou
"contributeurs", peuvent soutenir financièrement le projet en faisant des dons, en achetant des
produits ou en investissant dans l'entreprise.

Exemple : Une entreprise technologique peut lancer une campagne de financement participatif
pour collecter des fonds afin de développer un nouveau produit. Les personnes intéressées
peuvent contribuer en faisant un don ou en précommandant le produit, et en retour, ils peuvent
recevoir des récompenses ou une part des bénéfices futurs de l'entreprise.

Conclusion

En conclusion, ce chapitre consacré au cadre théorique et conceptuel de l'entrepreneuriat

met en évidence son importance essentielle pour les entrepreneurs souhaitant réussir dans leur
entreprise. L'entrepreneuriat est un domaine complexe et dynamique qui nécessite une
compréhension approfondie des théories et concepts fondamentaux. En développant une
connaissance solide de ces fondements, les entrepreneurs sont mieux équipés pour appréhender
les défis auxquels ils sont confrontés et saisir les opportunités qui se présentent à eux.

Ce chapitre a permis d'examiner en détail les principaux modèles et théories qui ont
contribué à façonner l'entrepreneuriat. Il a mis en lumière des concepts clés tels que l'innovation,
la création de valeur, la prise de risque et la gestion des ressources, qui sont essentiels pour la
réussite entrepreneuriale. La compréhension de ces concepts fondamentaux permet aux
entrepreneurs de développer une vision stratégique, de mettre en place des pratiques efficaces et
d'orienter leurs décisions vers la croissance et le succès de leur entreprise.

Cependant, il est important de souligner que la simple connaissance théorique ne suffit pas
à réussir dans l'entrepreneuriat. Les entrepreneurs doivent être en mesure de mettre en pratique
ces connaissances, de les adapter à leur contexte spécifique et de prendre des décisions éclairées
face aux défis spécifiques qu'ils rencontrent. L'application pratique de ces théories et concepts est
cruciale pour transformer les connaissances en actions concrètes et obtenir des résultats
tangibles.

26
 Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat

En résumé, l'objectif principal de ce chapitre est de présenter les fondements théoriques et

conceptuels relatifs à l’entrepreneuriat et de de fournir aux entrepreneurs une base solide en
termes de connaissances théoriques et conceptuelles de l'entrepreneuriat. En comprenant les
théories et concepts clés, les entrepreneurs sont mieux préparés pour évoluer dans un
environnement dynamique et concurrentiel, et pour saisir les opportunités de croissance et de
réussite. Cependant, il est essentiel de mettre en pratique ces connaissances en adaptant les
concepts à des situations réelles et en prenant des décisions éclairées. En intégrant cette
compréhension approfondie dans leur pratique quotidienne, les entrepreneurs peuvent se
positionner favorablement sur le marché, maximiser leurs chances de succès et contribuer au
développement économique et social.

27
Chapitre II
Les start-ups
 Chapitre II : Les startups

Introduction

L'avènement des startups a marqué un tournant majeur dans le paysage économique

mondial. Ces jeunes entreprises innovantes ont émergé comme de véritables moteurs de
changement, capables de perturber les industries traditionnelles, de stimuler l'innovation et de
redéfinir les modèles d'affaires existants.

Les startups sont souvent fondées par des entrepreneurs passionnés et visionnaires, prêts
à prendre des risques et à explorer de nouvelles opportunités. Elles sont généralement
confrontées à une certaine incertitude quant à la demande du marché, aux ressources
disponibles et aux défis à surmonter.

L'objectif principal d'une startup est de développer un modèle d'affaires viable et

scalable qui permet une croissance rapide. Elles cherchent souvent à attirer des
investissements pour financer leur développement et à s'adapter rapidement aux évolutions du
marché et aux retours des clients.

Les startups adoptent souvent des attitudes différentes de celles des entreprises
classiques. Afin de mieux comprendre ce chapitre, nous allons répondre à ces questions, qui
sont :

 Quelle est la définition du terme startup ?

 Comment est elle née et comment a t’elle évoluée ?
 Que ce qui la caractérise par rapport à d’autres entreprises traditionnelles ?
 Quelles sont les caractéristiques et profil des startups ?

Dans ce présent chapitre, nous explorerons le phénomène des startups sous différents
angles, en examinant leur origine et leur évolution, leur définition précise et leur importance
dans l'économie moderne. Nous analyserons également les différences fondamentales entre
les startups et les entreprises traditionnelles, mettant en évidence les caractéristiques clés qui
les distinguent.

Nous aborderons ensuite les différents types de startups qui existent aujourd'hui, qu'il
s'agisse de startups technologiques à la pointe de l'innovation, de startups sociales à vocation
sociale ou encore de startups de services. Chaque type de startup présente ses propres défis et
opportunités, ce qui fait de cet écosystème entrepreneurial un terrain fertile pour la créativité

29
 Chapitre II : Les startups

et la croissance.

Un élément essentiel dans le parcours d'une startup est le business plan, qui constitue
une feuille de route stratégique pour guider son développement et sa croissance. Nous
étudierons en détail l'importance du business plan, ses composantes clés et son rôle dans la
recherche de financement et l'orientation des actions de la startup.

Enfin, nous nous intéresserons aux profils et motivations des entrepreneurs qui se
lancent dans l'aventure des startups. Nous examinerons les qualités communes des
entrepreneurs à succès, leur état d'esprit entrepreneurial, leur passion pour l'innovation et leur
capacité à relever les défis et à persévérer face à l'incertitude.

En somme, ce chapitre nous permettra de plonger au cœur de l'écosystème des startups,

de comprendre leur impact sur l'économie moderne et de découvrir les éléments clés qui les
distinguent des entreprises traditionnelles. Nous explorerons également les différentes facettes
du parcours entrepreneurial, des caractéristiques des startups à l'importance du business plan
en passant par les motivations des entrepreneurs. Préparez-vous à plonger dans un monde
d'innovation, de créativité et de croissance exponentielle.

Section I : Généralités sur la Start-up

Les start-ups sont devenues des acteurs dynamiques et innovants de l'économie

mondiale depuis leur émergence dans les années 1960. Le terme "start-up" a pris naissance
dans la Silicon Valley, où de jeunes entreprises technologiques ont commencé à redéfinir les
règles du jeu commercial. L'économiste Everett Rogers a introduit le terme dans son livre
publié en 1962, mais ce n'est que dans les années 1970 et 1980 qu'il a gagné en popularité à
l'échelle mondiale. La Silicon Valley, célèbre pour son innovation technologique, a été le
berceau d'entreprises emblématiques telles qu'Apple, Microsoft et Intel, contribuant à la
diffusion du concept de start-up à travers le monde. Les start-ups se distinguent par leur
recherche constante d'innovation, leur modèle d'affaires évolutif, leur agilité organisationnelle
et leur croissance rapide. Elles opèrent principalement dans des secteurs à fort potentiel de
croissance, tels que la technologie, les logiciels, l'intelligence artificielle, la biotechnologie et
les énergies renouvelables. Ces entreprises nouvellement créées se caractérisent par leur
capacité à s'adapter rapidement aux changements du marché et à perturber les industries
établies grâce à leur approche entrepreneuriale et à leur esprit d'innovation. Le financement

30
 Chapitre II : Les startups

joue un rôle crucial dans le développement des start-ups, avec des sources telles que le
capital-risque et d'autres formes de financement externe. Ces ressources financières
supplémentaires leur permettent d'accélérer leur croissance et de concrétiser leur vision.
Aujourd'hui, les startups se retrouvent dans une multitude de secteurs et continuent de nourrir
l'économie mondiale avec de nouvelles idées, produits et services. Elles créent des emplois,
favorisent l'innovation, attirent des talents et des investissements, et contribuent à la
transformation des industries.

Cette section explore l'origine et l'évolution du terme "start-up", mettant en évidence

l'importance de ces entreprises dans l'économie moderne. Elle examine également les
définitions fournies par des auteurs renommés pour mieux comprendre les caractéristiques et
le fonctionnement des start-ups.

En comprenant l'histoire et l'importance des start-ups, nous sommes mieux préparés à

aborder les aspects clés de leur profil et de leurs caractéristiques, ainsi qu'à explorer leur
impact sur l'économie mondiale.

1.1. Origine et évolution du terme Start-up

L'origine du terme "startup" remonte aux années 1960, avec l'émergence de la Silicon
Valley1 en Californie, aux États-Unis. C'est dans cette région, connue pour sa concentration
d'entreprises technologiques, que le concept de startup a pris forme. Les premières utilisations
du terme remontent à cette période, alors que de jeunes entreprises innovantes commençaient
à se développer.

La création du terme "startup" est attribuée à l'économiste américain Everett Rogers, qui
l'a introduit dans son livre "Diffusion of Innovations" en 1962. Cependant, ce n'est que dans
les années 1970 et 1980 que le terme a véritablement gagné en popularité.

Pendant cette période, la Silicon Valley a connu une explosion d'entreprises

technologiques, dont certaines sont devenues des géants de l'industrie aujourd'hui. Des
entreprises emblématiques comme Apple, Microsoft et Intel ont été créées dans les années

1
La Silicon Valley tire son nom de la matière première utilisée dans la fabrication des puces électroniques, qui
sont les composants essentiels des machines informatiques. Cette région a été le berceau de la révolution
technologique aux États-Unis.

31
 Chapitre II : Les startups

1970 et ont contribué à la renommée mondiale de la Silicon Valley.2

Depuis lors, le terme "startup" s'est répandu à travers le monde et est devenu
couramment utilisé pour décrire de jeunes entreprises à fort potentiel de croissance et
d'innovation qui présentent certaines caractéristiques clés. Ces caractéristiques comprennent
généralement une recherche constante d'innovation, un modèle d'affaires évolutif, une agilité
organisationnelle, une forte croissance et une vision ambitieuse. L'évolution des technologies
et l'essor d'Internet ont également contribué à l'émergence de startups dans d'autres régions du
monde, notamment en Europe, en Asie et en Amérique du Sud.

Aujourd'hui, le terme "startup" englobe une grande variété d'entreprises innovantes,

allant des startups technologiques aux startups dans des secteurs tels que la santé, l'énergie, la
finance, les services, etc. Chaque année, de nouvelles startups voient le jour, alimentant
l'économie mondiale avec de nouvelles idées, produits et services.

Le terme "start-up" peut être utilisé de différentes manières en fonction du contexte et

de la région. Certaines définitions peuvent être plus spécifiques et exiger des critères
particuliers, tandis que d'autres peuvent être plus générales et englobantes. Néanmoins,
l'essence fondamentale d'une start-up repose sur son caractère innovant, sa croissance rapide
et son potentiel de perturbation du marché.

1.2Définition de startup

« Une start-up est une Jeune entreprise innovante, dans le secteur des nouvelles
technologies »3 Larousse

Une startup est une entreprise à ses débuts, généralement activée sur l'innovation, la
technologie ou un modèle d'affaires disruptif. Le terme "startup" est souvent associé à une
entreprise nouvellement créée qui cherche à développer un produit, un service ou une
plateforme innovante, souvent avec une croissance rapide et une approche entrepreneuriale.4

Les startups se distinguent souvent par leur agilité, leur capacité à s'adapter rapidement
aux changements du marché et leur volonté de perturber les industries établies. Elles ont
2
Nikos Smyrnaios, « La nouvelle bourgeoisie issue de la Silicon Valley », La Pensée, Pantin (France), Fondation
Gabriel Péri, no 409, mars 2022 consulté le 05/06/2023 à 12h10
3
Dictionnaire en ligne économique français, [Link] consulté le 09/05/2023 à 10h36
4
Quijoux, Maxime, et Arnaud Saint-Martin., « « Start-up : avènement d’un mot d’ordre » », Savoir/Agir, vol. 51,
no. 1, 2020, pp. 15-22

32
 Chapitre II : Les startups

tendance à fonctionner dans des secteurs à fort potentiel de croissance, tels que la technologie,
les logiciels, l'intelligence artificielle, la biotechnologie, les énergies renouvelables, etc.

Les startups ont souvent recours au financement par capital-risque ou à d'autres formes
de financement externe, car elles cherchent à obtenir des ressources supplémentaires pour
accélérer leur croissance et développer leur produit ou service. Elles sont également connues
pour leur culture d'entreprise habilitée sur l'innovation, la créativité, la prise de risques et
l'esprit d'entreprise.5

En utilisant ces différentes définitions, nous avons pu cerner les caractéristiques clés
d'une startup et comprendre son fonctionnement et son importance dans l'économie moderne.
Ces auteurs renommés ont apporté des perspectives approfondies et éclairantes sur le concept
de startup, ce qui a enrichi notre analyse et nos conclusions dans ce mémoire.

1.3 Importance des startups dans l'économie moderne

Les startups jouent un rôle crucial dans l'économie moderne et apportent une contribution
significative à la croissance économique et à l'innovation. Voici quelques points importants
concernant l'importance des startups :

 Création d'emplois : Les startups sont des moteurs majeurs de création d'emplois. Elles
offrent des opportunités d'emploi aux jeunes talents, aux professionnels expérimentés
et aux personnes qui cherchent à se reconvertir. Les startups ont tendance à embaucher
de manière agile et à favoriser l'innovation dans le processus de recrutement.
 Innovation et nouvelles technologies : Les startups sont souvent à l'avant-garde de
l'innovation et de l'adoption de nouvelles technologies. Elles développent de nouveaux
produits, services et solutions qui répondent aux besoins changeants du marché. Ces
innovations peuvent avoir un impact significatif sur les industries existantes et
contribuer à la transformation numérique.
 Dynamisme économique : Les startups apportent un dynamisme et une agilité à
l'économie. Elles sont souvent plus rapides dans leur prise de décision et leur capacité
à s'adapter aux changements du marché. Leur approche entrepreneuriale favorise la
créativité, l'expérimentation et la recherche de solutions innovantes.

5
Caillard JF, Paris T. et Niel X. La fabrique des start-up : Maitriser les clés du nouvel entrepreneuriat. Pearson,
2018, 180 p.

33
 Chapitre II : Les startups

 Attraction de talents et de capitaux : Les startups attirent des talents de divers

horizons, notamment des entrepreneurs, des ingénieurs, des designers et des
spécialistes du marketing. Elles créent un environnement de travail stimulant, axé sur
la croissance personnelle et professionnelle. De plus, les startups sont souvent en
mesure d'attirer des investissements de capitaux-risqueurs et d'autres sources de
financement, ce qui stimule l'économie locale.
 Transformation des industries : Les startups ont le potentiel de perturber les industries
décrites en introduisant des modèles d'affaires innovantes et des approches
alternatives. Elles peuvent remettre en question les normes existantes, créer de
nouveaux marchés et améliorer l'efficacité des secteurs traditionnels.

L’importance des startups peut varier en fonction du contexte économique et régional.

Certaines régions, comme la Silicon Valley en Californie, sont connues pour leur
concentration de startups et leur impact significatif sur l'économie mondiale. Cependant, les
startups jouent un rôle de plus en plus important dans de nombreux pays à travers le monde,
contribuant à l'innovation, à la création d'emplois et à la croissance économique.6

Section II : Caractéristiques et profil des startups

Les start-ups sont des entreprises dynamiques et innovantes qui ont captivé l'attention
du monde des affaires grâce à leur potentiel de croissance rapide et à leur capacité à perturber
les marchés établis. Leur profil distinctif et leurs caractéristiques uniques les distinguent des
entreprises traditionnelles et les rendent particulièrement attrayantes pour les investisseurs, les
talents et les consommateurs.7

Cette section se concentre sur les caractéristiques et le profil des start-ups, explorant
les principaux éléments qui définissent ces entreprises émergentes. Nous examinerons les
traits communs qui les distinguent des entreprises traditionnelles, ainsi que les compétences,
les stratégies et les attributs clés qui contribuent à leur succès.

Les start-ups sont souvent caractérisées par une recherche constante d'innovation,
cherchant à introduire de nouvelles idées, produits et services sur le marché. Elles sont axées
sur la résolution de problèmes spécifiques et offrent souvent une approche ou une solution

6
[Link] consulté le 12/05/2023 à 13h40
7
Gouritin, Antoine, « « Légitimité de la critique et critique de la légitimité entrepreneuriale. Retour d’expérience
» », Savoir/Agir, vol. 51, no. 1,, 2020, pp. 33-40.

34
 Chapitre II : Les startups

radicalement différente de celles existantes.

Un autre aspect essentiel des start-ups est leur agilité organisationnelle, qui leur permet
de s'adapter rapidement aux changements du marché et de saisir les opportunités émergentes.
Elles ont la capacité de prendre des décisions rapides et de pivoter leur modèle d'affaires en
fonction des retours d'expérience et des évolutions du marché.En outre, les start-ups se
caractérisent souvent par leur modèle d'affaires évolutif, qui leur permet d'expérimenter et
d'itérer rapidement pour trouver la formule la plus adaptée à leur marché cible. Elles ont
également tendance à adopter une approche entrepreneuriale, embrassant la prise de risques
calculés et l'esprit d'[Link] financement joue un rôle crucial dans le développement des
start-ups, et elles ont souvent recours à des sources de financement externes telles que le
capital-risque pour soutenir leur croissance. Cela leur permet de mobiliser des ressources
supplémentaires pour financer leurs activités de recherche et développement, étendre leurs
opérations et accélérer leur expansion.

Enfin, les start-ups sont souvent soutenues par une culture d'entreprise dynamique et
créative, favorisant l'innovation, la collaboration et la prise de décision agile. Elles attirent des
talents de divers horizons, qui sont motivés par l'opportunité de travailler dans un
environnement stimulant et de contribuer à la construction d'une entreprise en pleine
croissance.

Dans cette section, nous examinerons de plus près ces caractéristiques clés et les
éléments qui composent le profil des start-ups. Nous mettrons en évidence des exemples
concrets de start-ups à succès et nous appuierons nos propos sur des études et des recherches
pour fournir une analyse approfondie et éclairante.

En comprenant les caractéristiques et le profil des start-ups, nous serons mieux armés
pour apprécier leur potentiel, évaluer leurs perspectives de croissance et comprendre leur
impact sur l'économie et la société.

1.1Différence entre une startup et une entreprise traditionnelle

La différence entre une start-up et une entreprise traditionnelle peuvent être

significatives et toucher différents aspects de leur fonctionnement. Voici quelques différences

35
 Chapitre II : Les startups

clés :8

 Objectif : Une start-up a généralement un objectif ambitieux de croissance rapide et de

perturbation du marché, tandis qu'une entreprise traditionnelle vise souvent une
stabilité et une rentabilité à long terme.
 Innovation : Les startups sont efficaces sur l'innovation et la création de nouvelles
idées, produits ou services, tandis que les entreprises traditionnelles se concentrent
souvent sur l'amélioration et l'optimisation des produits ou services existants.
 Risque : Les startups sont souvent plus disposées à prendre des risques et à
expérimenter de nouvelles approches, tandis que les entreprises traditionnelles ont
tendance à être plus prudentes et à privilégier des modèles commerciaux éprouvés.
 Structure organisationnelle : Les startups ont généralement une structure
organisationnelle plus plate et flexible, favorisant la prise de décision rapide et
l'adaptation aux changements. Les entreprises traditionnelles ont souvent une
hiérarchie plus rigide et des processus décisionnels plus longs.
 Financement : Les startups ont souvent besoin de financements externes pour démarrer
et soutenir leur croissance rapide, ce qui peut impliquer des investisseurs, des
subventions gouvernementales ou des partenariats. Les entreprises traditionnelles ont
généralement des sources de financement plus des écuries, comme les revenus générés
par leurs activités commerciales.
 Culture d'entreprise : Les start-up ont souvent une culture d'entreprise plus efficace sur
l'innovation, la créativité, la collaboration et l'esprit d'entreprise. Les entreprises
traditionnelles peuvent avoir une culture plus élaborée et optimisée sur les processus
établis.9

Afin de mieux comprendre ces différences, nous avons réalisé une analyse entre les
caractéristiques de la startup Airbnb et l’entreprise traditionnelle Hilton Hotels &Resorts. Ces
exemples mettent en évidence les différences en termes d'innovation, de croissance, de risque,
de flexibilité, de financement et de structure organisationnelle. De ce fait, nous pouvons,
puisque nous l’avons donnée cette illustration, donner les quelques principales
caractéristiques de la startup Airbnb10 et celle de Hilton Hotels &Resorts.

8
[Link] consulté le 10/05/2023 à 10h05
9
[Link] consulté le 11/05/2023à 22h30
10
[Link]
grande_1742148_3234.html consulté le 12/05/2023 à 14h58

36
 Chapitre II : Les startups

A- Les principales caractéristiques de la startup Airbnb

 Innovation : Airbnb a introduit une plateforme en ligne qui permet aux

particuliers de louer leur logement pour de courtes durées. Cette innovation a
perturbé l'industrie hôtelière traditionnelle en offrant une alternative économique
et personnalisée aux voyageurs.
 Croissance rapide : Airbnb connaît une croissance rapide depuis son lancement
en 2008, étendant sa présence dans le monde entier et attirant des millions
d'utilisateurs et d'hôtes.
 Risque: L'idée de partager son logement avec des étrangers comporte des
risques en termes importants de sécurité et de responsabilité. Airbnb a dû
surmonter ces défis pour établir la confiance des utilisateurs.
 Flexibilité: Airbnb est une structure organisationnelle agile, leur permettant de
s'adapter rapidement aux besoins changeants des voyageurs et aux nouvelles
réglementations dans différents pays.
 Financement: Airbnb a relevé d'importants fonds de capital-risque pour soutenir
sa croissance et son expansion internationale, et a ensuite effectué une
introduction en bourse en 2020.

B- Caractéristique de l’entreprise traditionnelle : Hilton Hotels &Resorts

 Stabilité : Hilton Hotels & Resorts est une entreprise hôtelière traditionnelle qui
existe depuis des décennies et a établi une présence mondiale. Elle se concentre
sur l'exploitation d'hôtels et la fourniture de services d'hébergement.
 Modèle d'affaires établi : Hilton Hotels &Resorts suit un modèle d'affaires
éprouvé dans l'industrie hôtelière, offrant des chambres d'hôtel et des services
connexes à ses clients.
 Rentabilité à court terme : Hilton Hotels &Resorts cherche à maximiser sa
rentabilité en gérant efficacement ses opérations hôtelières existantes, en
maintenant un taux d'occupation élevé et en proposant des services
supplémentaires à ses clients.
 Structure organisationnelle hiérarchique : Hilton Hotels & Resorts une
structure organisationnelle hiérarchique avec différents niveaux de gestion et des
processus de prise de décision plus des formes.
 Autofinancement : Hilton Hotels & Resorts génère des revenus à partir de ses

37
 Chapitre II : Les startups

activités hôtelières et utilise ces revenus pour financer ses opérations, ses
investissements et l'expansion de son réseau hôtelier.

1.2 Les caractéristiques clés des startups

La création et l'émergence des startups ont révolutionné le monde des affaires et de

l'entrepreneuriat. Ces jeunes entreprises dynamiques et innovantes ont connu une croissance
fulgurante et ont discuté de nombreux secteurs traditionnels. Leur agilité, leur capacité à
innover et leur potentiel de croissance rapide ont suscité l'attention et suscité l'admiration des
entrepreneurs, des investisseurs et des acteurs économiques du monde entier.11

Dans cette partie, nous explorons les caractéristiques fondamentales qui sous-tendent le
fonctionnement des startups. Ces principes peuvent varier d'une start-up à l'autre, car chaque
entreprise adopte des approches différentes en fonction de sa stratégie et de son marché
spécifique. Cependant, certains éléments communs se dégagent, formant ainsi le socle des
principes des startups.

Nous examinons les caractéristiques clés des startups, telles que leur propension à
l'innovation, leur agilité face aux changements, leur orientation vers la croissance rapide, ainsi
que leur capacité à tirer parti des nouvelles technologies. Nous discuterons également de
l'importance d'une culture entrepreneuriale qui encourage la prise de risques, la créativité et la
collaboration.

En comprenant ces principes, nous serons en mesure de saisir l'essence même des
startups et d'explorer comment ces entreprises innovantes façonnent l'économie et génèrent
des transformations significatives dans leurs industries respectives.

 Innovation: Les startups se distinguent par leur capacité à proposer des idées, des
produits ou des services innovants qui répondent à un besoin spécifique sur le
marché. L'innovation peut être technologique, conceptuelle, organisationnelle ou de
modèle d'affaires.
 Agilité/Flexibilité: Les start-up sont souvent caractérisées par leur agilité, leur
capacité à s'adapter rapidement aux changements, à expérimenter de nouvelles

11
Steve Blank, « Why the Lean Start-Up Changes Everything » sur Harvard Business Review, mai 2013
consulté le 20/05/2023 à 16h45

38
 Chapitre II : Les startups

idées et à pivoter si nécessaire. Elles sont ouvertes aux feedbacks, réactives et

flexibles dans leur approche.
 Croissance rapide: Les start-up recherchent généralement une croissance rapide
deleur activité. Elles se concentrent sur l'expansion de leur base de clients,
l'acquisition de parts de marché et l'augmentation de leurs revenus. L'objectif est de
passer rapidement d'une petite entreprise à une entreprise de plus grande envergure.
 Modèle d'affaires disruptif: Les startups cherchent souvent à perturber les
modèles d'affaires existants en introduisant de nouvelles façons de faire ou en
exploitant des technologies émergentes. Elles cherchent à créer de la valeur en
proposant des solutions alternatives ou plus efficaces.
 Financement externe: Les start-up ont souvent besoin de financements externes
pour soutenir leur croissance. Elles recherchent des investisseurs, des capitaux-
risqueurs ou d'autres sources de financement pour obtenir les ressources nécessaires
à leur développement.
 Esprit d'entreprise: Les start-up encouragent et valorisent l'esprit d'entreprise chez
leurs fondateurs et leurs employés. Elles résistent à la prise de risques, à la
créativité, à l'initiative individuelle et à la pensée entrepreneuriale. Elles sont
souvent caractérisées par une culture d'entreprise dynamique et une mentalité
activée sur l'action.
 Culture de l'itération et de l'apprentissage: Les start-up adoptent une approche
itérative, en testant rapidement leurs idées, en recueillant des retours d'expérience et
en s'adaptant en conséquence. Elles valorisent l'apprentissage continu et la capacité
à tirer des leçons des succès et des échecs.
 Équipe talentueuse : Les start-up mettent l'accent sur le recrutement d'une équipe
talentueuse et complémentaire. Elles admettent l'importance des compétences
variées et complémentaires, ainsi que la capacité des membres de l'équipe à
travailler dans un environnement collaboratif.
 Vision et mission claires: Les startups ont souvent une vision claire de leur objectif
et de l'impact qu'elles souhaitent avoir. Elles se fixent des objectifs ambitieux et
cherchent à créer un changement significatif dans leur domaine d'activité.12
[Link] différents types de startups

12
[Link] consulté le 16/05/2023 à 23h40

39
 Chapitre II : Les startups

L'émergence des startups a apporté une dynamique sans précédent dans le monde de
l'entrepreneuriat, avec une diversité de modèles d'affaires et de secteurs d'activité. Cette partie
met en lumière les différents types de startups qui ont émergé, en mettant en évidence leurs
particularités et leurs contributions dans des secteurs clés tels que la technologie, la santé,
l'énergie et bien d'autres.13

1.3.1. Les startups technologiques

Les startups technologiques sont probablement les plus répandues et les plus connues.
Elles se caractérisent par leur utilisation intensive de la technologie pour développer des
produits ou des services innovants. Ces startups opèrent dans des domaines tels que les
logiciels, les applications mobiles, l'intelligence artificielle, la réalité virtuelle, lacyber-
sécurité, etc. Leur principal objectif est de résoudre des problèmes spécifiques et de créer de
la valeur grâce à des solutions technologiques avancées.

1.3.2. Les startups dans le domaine de la santé

Les startups dans le domaine de la santé se concentrent sur l'innovation dans le secteur
de la santé et du bien-être. Elles développent des solutions médicales, des dispositifs
médicaux, des applications de santé, des plateformes de télémédecine, et bien plus encore.
Leur objectif est d'améliorer les soins de santé, de faciliter l'accès aux services médicaux et de
contribuer à la prévention et au suivi des maladies.

1.3.3. Les startups dans le domaine de l'énergie

Les startups dans le domaine de l'énergie se concentrent sur des solutions innovantes
pour la production, la conservation et l'utilisation de l'énergie. Elles développent des
technologies propres, des sources d'énergie renouvelables, des solutions d'efficacité
énergétique, des systèmes de stockage d'énergie, etc. Leur objectif est de promouvoir une
transition vers une énergie plus propre et durable, en répondant aux défis environnementaux
et en offrant des alternatives aux sources d'énergie traditionnelles.14

1.3.4. Les startups dans d'autres secteurs clés

13
Tsagliotis A. S’inspirer des start-ups à succès – 2e édition. Dunod, 2019, 224 pages
14
[Link] consulté le 17/05/2023 à 18h40

40
 Chapitre II : Les startups

Outre les domaines susmentionnés, il existe également des startups qui opèrent dans
d'autres secteurs clés tels que L'Agritech (agriculture et technologie), la Fintech (technologie
financière), l'Edtech (technologie éducative), la Foodtech (technologie alimentaire), la smart
city (ville intelligente), etc.

Toutes ces startups apportent des innovations et des solutions disruptives dans leurs
domaines respectifs, en contribuant à la transformation de ces industries.

Les différents types de startups qui ont émergé offrent une diversité de solutions
innovantes dans des secteurs clés tels que la technologie, la santé, l'énergie et bien d'autres.
Leur capacité à repousser les limites de l'innovation et à proposer des solutions disruptives
contribue à la croissance économique, à la création d'emplois et à la résolution de problèmes
majeurs.

2.1. Business Plan d’une startup

Le processus de création d'une startup peut être divisé en plusieurs étapes clés qui
guident le chemin de l'idée initiale à la réalisation d'une entreprise opérationnelle et viable.
Voici une description détaillée de ces étapes :15

2.1.1. Idéation et validation de l'idée

Dans cette phase, les entrepreneurs génèrent des idées innovantes en identifiant des
problèmes ou des lacunes sur le marché. Ils effectuent des recherches approfondies pour
valider leur idée, en évaluant la demande du marché, en analysant la concurrence et en
recueillant des commentaires des clients potentiels.

Cette étape permet de s'assurer que l'idée a un potentiel commercial et répond à un

besoin réel.

2.1.2. Élaboration du modèle d'affaires et du plan stratégique

Une fois l'idée validée, les entrepreneurs travaillent sur l'élaboration d'un modèle
d'affaires solide qui décrit comment l'entreprise va générer des revenus, acquérir des clients et
créer de la [Link] définissent les segments de marché cibles, les canaux de distribution, les

15
[Link] consulté le 05/2023

41
 Chapitre II : Les startups

sources de revenus et les ressources clés nécessaires.

Parallèlement, ils élaborent un plan stratégique détaillé qui décrit les objectifs à court et
à long terme de l'entreprise et les actions nécessaires pour les atteindre.16

2.1.3. Recherche de financement et levée de fonds

Pour financer le lancement et le développement de la startup, les entrepreneurs doivent

rechercher des sources de financement. Ils peuvent solliciter des investisseurs providentiels
(Business Angels), des fonds d'investissement, des subventions gouvernementales ou des
concours de startups. Ils préparent des présentations percutantes et des pitchs pour convaincre
les investisseurs de l'intérêt de leur projet et de son potentiel de croissance.17

3. Développement du produit ou du service

À cette étape, les entrepreneurs se concentrent sur le développement du produit ou du

service de la startup. Ils élaborent un plan de développement, définissent les fonctionnalités
clés, effectuent des tests et des itérations pour améliorer le produit. Comme Ils peuvent
également travailler en étroite collaboration avec des développeurs, des ingénieurs ou d'autres
experts techniques pour concrétiser leur vision.18

4. Lancement et expansion de l'entreprise

Une fois que le produit est prêt, la startup est prête à être lancée sur le marché. Les
entrepreneurs mettent ainsi en œuvre des stratégies de marketing et de communication pour
attirer des clients et accroître la visibilité de l'entreprise. De plus, ils surveillent les
performances, analysent les données et effectuent des ajustements pour améliorer
continuellement leur produit, leur stratégie de vente et leur modèle d'affaires.

Une fois que la startup a atteint un certain niveau de succès, les entrepreneurs peuvent
envisager de lever des fonds supplémentaires pour soutenir la croissance et l'expansion de
l'entreprise. Ils peuvent également explorer des partenariats stratégiques, des fusions ou des
acquisitions pour accélérer la croissance de la startup.

16
Blank, S. G., &Dorf, B. (2012). The Startup Owner'sManual: The Step-by-Step Guide for Building a Great
Company. K & S Ranch.
17
Idem.
18
Ibidem

42
 Chapitre II : Les startups

La conclusion de cette phase marque la transition vers une entreprise plus mature, avec
des objectifs.19

Figure n° 01 : Business plan d’une startup(la startup, étape par étape)

1 • Idée
2 • Etude de marché
3 • Busness-Plan
4 • Associés
5 • Accompagnement
6 • Financement
7 • Prototypage
8 • Lancement

Source : [Link]

5. Profil des entrepreneurs dans les startups

Les entrepreneurs qui se lancent dans l'aventure des startups ont souvent des profils
uniques et diversifiés. Ils sont animés par une passion ardente pour l'innovation, la création et
le désir de faire une différence dans le monde des affaires. Les caractéristiques courantes que
l'on retrouve chez les entrepreneurs des startups sont :20

 Esprit d'entreprise et créativité : Les entrepreneurs des startups sont souvent des
esprits créatifs et visionnaires. Ils ont la capacité de penser de manière novatrice, de
remettre en question le statu quo et de trouver des solutions uniques à des problèmes
complexes.
 Passion pour l'innovation : Les entrepreneurs des startups sont motivés par
l'innovation et la recherche de nouvelles idées. Ils sont constamment à la recherche
de nouvelles opportunités et d'avancées technologiques pour créer des produits ou
des services révolutionnaires.

19
Croll, A., &Yoskovitz, B. (2013). Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster. O'Reilly Media.
20
« Le droit d’apprendre d’entreprendre » Antonioli Albert Paris : L’Harmattan, 2017. - 141 p.

43
 Chapitre II : Les startups

 Propension au risque : Les entrepreneurs des startups sont prêts à prendre des
risques calculés. Ils sont prêts à sortir de leur zone de confort, à relever des défis et à
faire face à l'incertitude qui accompagne le démarrage d'une entreprise.
 Persévérance et résilience : L'entrepreneuriat est souvent un parcours difficile et
semé d'obstacles. Les entrepreneurs des startups doivent faire preuve de
persévérance, de résilience et d'une volonté inébranlable de surmonter les échecs et
les difficultés.21
 Capacité à s'entourer d'une équipe solide : Les entrepreneurs des startups
reconnaissent l'importance de s'entourer d'une équipe compétente et complémentaire.
Ils sont en mesure de recruter des talents, de les motiver et de les aligner sur la vision
de l'entreprise.
 Ouverture aux partenariats et réseautage : Les entrepreneurs des startups
comprennent l'importance des partenariats stratégiques et du réseautage. Ils
cherchent activement à établir des relations avec d'autres entrepreneurs, des
investisseurs, des mentors et des experts de l'industrie pour bénéficier de leurs
connaissances et de leurs ressources.
 Motivation intrinsèque : Les entrepreneurs des startups sont motivés par la
réalisation de leurs propres objectifs et la concrétisation de leur vision. Ils sont
souvent animés par un fort sentiment d'accomplissement personnel et une volonté de
laisser leur empreinte dans le monde des affaires.

Les entrepreneurs des startups sont des individus passionnés, créatifs, audacieux et
persévérants, qui cherchent à innover, à apporter des changements significatifs et à créer un
impact durable dans leurs industries respectives. Ils sont prêts à relever les défis, à prendre des
risques et à saisir les opportunités qui se présentent, dans le but ultime de transformer leurs
idées en réussite entrepreneuriale.22

Conclusion

En conclusion, les startups ont pris d'assaut le monde de l'entrepreneuriat, apportant

avec elles un vent frais d'innovation et de perturbation. Au fil des années, ces jeunes
entreprises dynamiques ont su évoluer et s'imposer comme des acteurs clés de l'économie

21
Baron, R. A., & Tang, J. (2011). The Role of Entrepreneurs in Firm-LevelInnovation: Joint Effects of Positive
Affect, Creativity, and EnvironmentalDynamism. Journal of Business Venturing, 26(1), 49-60.
22
[Link] consulté le 21/05/2023 à16h20

44
 Chapitre II : Les startups

moderne, contribuant à façonner le paysage économique mondial.

Nous avons exploré l'origine et l'évolution du terme "startup", constatant qu'il est
intimement lié à la notion d'innovation et à la volonté de transformer des idées novatrices en
projets concrets. La définition même de la startup peut varier selon les contextes, mais son
essence réside dans sa capacité à identifier et à répondre aux besoins du marché d'une manière
unique et novatrice.

L'importance des startups dans l'économie moderne ne peut être sous-estimée. Elles
jouent un rôle essentiel dans la création d'emplois, la stimulation de la croissance économique
et la promotion de l'innovation. Leur agilité, leur capacité à s'adapter rapidement aux
changements du marché et leur volonté de défier les normes établies font d'elles des acteurs
incontournables dans la course à l'innovation.

En comparant les startups aux entreprises traditionnelles, nous avons relevé des
différences fondamentales qui expliquent en grande partie leur dynamisme et leur approche
singulière. Les startups sont souvent caractérisées par leur recherche d'une croissance rapide
et leur volonté de résoudre des problèmes complexes à l'aide de technologies innovantes. Leur
flexibilité et leur capacité à pivoter en fonction des retours du marché leur confèrent un
avantage concurrentiel significatif.

Nous avons également exploré les caractéristiques clés des startups, soulignant leur état
d'esprit entrepreneurial, leur culture de l'innovation, leur orientation client et leur approche
axée sur les données. Ces caractéristiques font partie intégrante de leur ADN et contribuent à
leur succès sur le long terme.

En abordant les différents types de startups, nous avons constaté la diversité de ce

secteur en constante évolution. Des startups technologiques aux startups sociales, en passant
par les startups de services, chaque type de startup offre une occasion unique de créer un
impact significatif dans son domaine d'activité.

Le business plan s'est révélé être un outil indispensable pour les startups, leur
fournissant une vision stratégique et un cadre solide pour atteindre leurs objectifs. Il joue un
rôle essentiel dans la recherche de financement, en démontrant la viabilité du projet et en
inspirant confiance aux investisseurs potentiels.

45
 Chapitre II : Les startups

Enfin, nous avons exploré les profils et motivations des entrepreneurs, ces individus
audacieux qui osent prendre des risques pour réaliser leur vision. Leur détermination, leur
passion pour l'innovation et leur capacité à persévérer face aux obstacles sont autant de
qualités qui les distinguent et qui contribuent au succès des startups.

En somme, le monde des startups est un écosystème vibrant et en constante évolution,

où l'innovation et la créativité sont au cœur de chaque projet. Ce chapitre nous a permis de
plonger dans cet univers passionnant, de comprendre l'importance des startups dans
l'économie moderne et de saisir les éléments clés qui les rendent uniques. Que vous soyez un
aspirant entrepreneur, un investisseur ou simplement curieux de découvrir les dernières
tendances entrepreneuriales, les startups sont à surveiller de près car elles continueront à
façonner notre avenir économique

46
 Chapitre III
Le financement des start-ups en
Algérie
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

Introduction

Les startups se distinguent des entreprises classiques par leurs caractéristiques et leurs
modes de fonctionnement particuliers. En raison de leur nature innovante, elles nécessitent un
écosystème favorable pour répondre à leurs besoins en termes de formation,
d'accompagnement, de gestion et de financement.

Les investissements innovants des startups peuvent présenter des difficultés de

financement en raison de leur contenu technologique et scientifique. Ces caractéristiques
renforcent les problèmes traditionnels d'asymétrie d'information entre l'entreprise et les
investisseurs externes. Les investisseurs sont confrontés à l'évaluation des projets innovants,
pour lesquels ils peuvent manquer de connaissances techniques ou scientifiques. De plus, les
entrepreneurs peuvent ne pas divulguer toutes les informations sur leur projet innovant pour
des raisons de confidentialité.

Le financement des startups est également complexe en raison de l'incertitude et du

risque élevé associés à ces projets. Les résultats ne sont souvent connus qu'après leur mise en
œuvre, ce qui accroît la prime de financement externe. De plus, les startups engagent des
dépenses importantes pour la recherche, le développement et les études de marché, mais les
retours sur investissement peuvent prendre du temps.

L'émergence des startups en Algérie ces dernières années a ouvert de nouvelles

perspectives économiques et entrepreneuriales dans le pays. Ces jeunes entreprises innovantes
sont porteuses de solutions novatrices et de croissance économique, contribuant ainsi à la
diversification de l'économie algérienne et à la création d'emplois

Cependant, le développement et la croissance des startups nécessitent un soutien

financier adéquat. C'est pourquoi il est essentiel de comprendre les différents modes de
financement disponibles en Algérie pour ces entreprises en plein essor.

Face à ces contraintes financières, les startups adoptent souvent des attitudes différentes
de celles des entreprises classiques. Quatre questions se posent alors :

 Quelle est l’histoire des startups en Algérie ?

 Quels sont les modes de financement pour les startups ?
 Quels sont les défis et contraintes du financement des startups en Algérie ?
 Quel est l’importance des modes de financement ?

48
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

Il convient d'examiner ces questions afin de comprendre comment les startups ont
émergé en Algérie ainsi que les stratégies de financement des startups et d'identifier les modes
de financement les plus adaptés à leurs besoins spécifiques. Une compréhension approfondie
de ces aspects contribuera à soutenir leur développement, leur croissance et leur capacité
d'innovation.

Dans ce chapitre, nous examinerons de près les sources de financement des startups en
Algérie. Nous explorerons les dispositifs mis en place par le gouvernement pour soutenir ces
entreprises à travers des subventions, des fonds d'amorçage et des dispositifs
d'accompagnement. Nous analyserons également les possibilités de financement privé, telles
que l'investissement des business angels (les investisseurs providentiels) et les capitaux-
risqueurs.

En comprenant les différentes options de financement disponibles, les entrepreneurs

algériens auront les outils nécessaires pour faire avancer leurs projets et réaliser leur plein
potentiel. Nous mettrons en évidence les avantages et les inconvénients de chaque source de
financement, ainsi que les critères et les exigences à prendre en compte lors de la recherche de
financements pour une startup.

En explorant les modes de financement des startups en Algérie, nous soulignerons

l'importance de créer un écosystème favorable à l'innovation et à l'entrepreneuriat. Les
startups jouent un rôle clé dans la transformation économique du pays, et il est essentiel de
soutenir leur croissance en leur fournissant les ressources financières nécessaires à leur
développement.

Section I : L’émergence de la startup en Algérie

L'Algérie, un pays situé au carrefour de l'Afrique du Nord et de la Méditerranée, connaît

un dynamisme croissant dans le domaine des Startups. Grace à sa population jeune et
dynamique, ayant une volonté croissante d'innover et d'entreprendre, l'écosystème des
startups en Algérie est en plein évolution.

Le pays bénéficie d'une position stratégique en tant que porte d'entrée vers l'Afrique et
l'Europe, il offre de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs. Il dispose également de
ressources naturelles abondantes, d'une infrastructure solide et d'un marché intérieur en
expansion, permettant un environnement propice au développement de startups dans divers
secteurs tel que la technologie, les énergies renouvelables, l’agriculture… etc. Cependant, le
49
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

secteur des startups en Algérie fait également face à certains défis et contraintes. Les obstacles
réglementaires, le manque de financement et les lacunes en matière de formation
entrepreneuriale restent des obstacles à surmonter. Néanmoins, des initiatives
gouvernementales et privées sont en place pour soutenir l'écosystème des startups et favoriser
leur croissance.

Dans cette section, nous allons explorer l'état de l'écosystème des Startups en Algérie,
en nous intéressons aux différents facteurs qui contribuent à sa croissance et à son
développement.

Tout d'abord, nous examinerons l'état actuel de l'écosystème des Startups en Algérie.
Nous nous pencherons sur le nombre croissant de Startups actives dans le pays, ainsi que sur
les acteurs clés tels que les incubateurs, les accélérateurs et les espaces de co-working qui
soutiennent et favorisent l'innovation et l'entrepreneuriat. Nous aborderons également les
initiatives gouvernementales et les politiques favorables qui ont été mises en place pour
stimuler le secteur des Startups en Algérie.

Ensuite, nous nous pencherons sur les secteurs d'activité privilégiés par les Startups
algériennes. Nous identifierons les domaines dans lesquels les Startups en Algérie se sont
particulièrement distinguées et ont connu des succès notables. Nous analyserons les raisons
pour lesquelles ces secteurs sont attractifs pour les entrepreneurs et les investisseurs, en
examinant les opportunités de croissance, les besoins du marché et les défis spécifiques ainsi
que les profils des entrepreneurs algériens et leurs motivations pour créer des start-ups.

Enfin, nous présenterons des exemples concrets de Startups algériennes qui ont réussi
à se démarquer et à avoir un impact significatif. Nous mettrons en lumière les réalisations de
ces Startups, leurs innovations et leur contribution à l'économie locale. Nous examinerons
leurs modèles d'affaires, leurs produits ou services innovants et leur stratégie de croissance,
afin de comprendre les facteurs clés qui ont contribué à leur succès.

En explorant l'état de l'écosystème des Startups en Algérie, les secteurs d'activité

privilégiés et les exemples de réussite, nous aurons une vision plus claire du modèle des
Startups existant dans le pays. Cela nous permettra de mieux appréhender les opportunités et
les défis auxquels sont confrontées les Startups en Algérie, ainsi que leur impact potentiel sur
l'économie et la société.

1.1 Histoire et évolution de la startup en Algérie

50
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

L'Algérie est confrontée à un retard dans le développement des startups par rapport à ses
homologues maghrébins, américains et européens. Pour relancer l'économie du pays et
trouver une alternative aux hydrocarbures, il est nécessaire de mettre en place une nouvelle
stratégie de relance basée sur la promotion d'un secteur entrepreneurial plus large.

La première initiative algérienne pour la croissance des startups a été portée en 2009
avec la création de l'Algerian Start-up Initiative (ASI1) dans le domaine des nouvelles
technologies de l'information et de la communication (NTIC2). Cette initiative visait à former
les jeunes porteurs de projets dans l'élaboration d'un business plan, à convaincre les
investisseurs de soutenir leurs projets et à partager l'expérience des entrepreneurs algériens
ayant travaillé dans la célèbre Silicon Valley pour potentiellement créer une Silicon Valley
algérienne.

En 2016, le gouvernement algérien a mis en place des textes juridiques pour fournir un
cadre légal aux startups. Le terme "startup" est mentionné dans plusieurs textes juridiques, tels
que des décrets exécutifs, un décret présidentiel et une loi, régissant divers aspects de l'activité
des startups.

En 2018, le club scientifique ALUMNI HEC Alger en partenariat avec l'Agence

nationale de promotion et de développement des parcs technologiques a organisé la première
édition de l'Algerian Startup Challenge sur le thème de l'e-commerce et du e-paiement. Cette
compétition a permis aux jeunes porteurs de projets de se réaliser avec le monde de
l'entrepreneuriat et d'accéder à des formations sur la création de startups.

En 2020, le Premier ministre a signé deux décrets portant sur la création d'un ministère
délégué à l'économie de la connaissance et aux startups. Ce ministère a soutenu l'Algerian
Startup Challenge afin de sensibiliser un plus grand nombre d'étudiants et de porteurs de
projets, tout en cherchant à se diversifier et à toucher d'autres domaines.3

En 2022, Le Premier ministre de l'Algérie a soutenu le développement des start-ups

dans le pays en mettant en place un climat favorable à leur création. Il a appelé les jeunes
Algériens à s'engager dans cette stratégie et a donné des instructions pour accélérer le
traitement des dossiers de financement des start-ups. Le gouvernement met également l'accent
1
Désignent l'ensemble des technologies utilisées pour collecter, stocker, traiter, transmettre et présenter
l'information.
2
Il s'agit d'une initiative lancée en Algérie pour promouvoir le développement et la croissance des start-up, en
particulier dans le domaine des technologies de l'information et de la communication (TIC).
3
[Link] consulté le 15/06/2023 à 10h10min

51
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

sur la formation adéquate des jeunes pour qu'ils puissent lancer leurs propres projets, tout en
encourageant la fabrication locale des puces électroniques et le développement de projets liés
au tourisme. Une exposition regroupant 20 start-ups, dont 8 algériennes et 12 africaines, a été
organisée pour mettre en valeur les secteurs d'activité représentés par ces entreprises.4

 Le Label startup en Algérie

Le label startup est un document institutionnel qui sert de reconnaissance officielle et

donne accès à des avantages et facilitations offerts par l'État aux startups. Pour obtenir ce
label en Algérie, certaines conditions doivent être remplies :

- L'âge de la société : La société doit avoir moins de huit ans depuis sa création.
- L'innovation : Le modèle d'affaires de la société doit reposer sur des produits ou
services innovants.
- Le potentiel de croissance : L'entreprise doit démontrer un fort potentiel de
croissance.
- Le chiffre d'affaires : Le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise ne doit pas
dépasser un montant spécifié par le comité.
- Le capital social : Au moins 50% du capital social de la société doit être détenu
par des personnes physiques, des fonds d'investissement agréés ou d'autres sociétés
bénéficiant également du label "Start-up".
- La taille de l'entreprise : La société ne doit pas avoir plus de 250 employés.5

Tableau n’01 : Critères pour Label Startup

Age 8ans
Innovation Produits ou service innovants
Potentiel de croissance Fort
Chiffre d’affaires Fixation par comité national
Capital social 50% du capital social
Taille de l’entreprise 250 personnes
Source :[Link]

4
[Link] consulté le 15/06/2023 à
15h56min
5
[Link] consulté le 18/06/2023 à 15h30

52
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

En résumé, l'Algérie a pris des mesures pour encourager le développement des

startups, notamment dans le domaine des NTIC. Cependant, des efforts supplémentaires sont
nécessaires pour combler le retard par rapport à d'autres pays et créer un écosystème
entrepreneurial plus fort et dynamique.

1.2 L'état de l'écosystème des Startups en Algérie

L'état de l'écosystème des Startups en Algérie connaît une évolution significative ces
dernières années. Le pays a mis en place des initiatives et des réformes visant à promouvoir
l'entrepreneuriat et à soutenir le développement des Startups.

Tout d'abord, le nombre de Startups actives en Algérie a considérablement augmenté.

On observe une effervescence entrepreneuriale, avec de plus en plus de jeunes Algériens qui
se lancent dans l'aventure de la création d'entreprise. Cette dynamique est soutenue par la
disponibilité de ressources et d'infrastructures dédiées, telles que des incubateurs, des espaces
de co-working6 et des programmes d'accélération, qui offrent un environnement propice à
l'innovation et à la croissance des Startups.7

Le gouvernement algérien a également mis en place des politiques et des initiatives

visant à favoriser l'entrepreneuriat et le développement des Startups. Des mesures ont été
prises pour faciliter les procédures administratives, encourager l'investissement dans les
Startups et promouvoir la collaboration entre les acteurs du secteur. Des fonds de financement
spécifiques ont été créés pour soutenir les Startups, et des programmes de formation et de
mentorat ont été développés pour accompagner les entrepreneurs tout au long de leur
parcours.

Par ailleurs, on observe une augmentation des investissements dans les Startups
algériennes. Les investisseurs, tant locaux qu'étrangers, reconnaissent le potentiel de
croissance et d'innovation de ces entreprises émergentes. Des fonds d'investissement dédiés
aux Startups ont été créés, ce qui contribue à l'essor du secteur en facilitant l'accès au
financement pour les entrepreneurs.8

Cependant, malgré ces avancées, l'écosystème des Startups en Algérie fait face à
6
Le coworking est un modèle d'espace de travail partagé où des professionnels indépendants, des travailleurs
autonomes et des entrepreneurs se réunissent pour travailler dans un environnement commun
7
Djebar, A. (2019). L'écosystème startup en Algérie : un état des lieux. Revue internationale d'économie sociale,
1(1), 45-60.
8
Belarbi, F., &Belaid, F. (2020). Startup Financing and Government Policy in Algeria:Opportunities and
Challenges. Journal of Global EntrepreneurshipResearch, 10(1), 1-12.

53
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

certains défis. Les Startups ont besoin d'un soutien continu en termes de financement,
d'accompagnement et d'accès aux marchés nationaux et internationaux. Des efforts
supplémentaires sont nécessaires pour renforcer l'écosystème et créer un environnement
favorable à l'innovation et à la croissance des Startups.

L'état de l'écosystème des Startups en Algérie est en pleine évolution, avec une
augmentation du nombre de Startups, des initiatives gouvernementales favorables et une
augmentation des investissements. Cependant, des efforts supplémentaires sont nécessaires
pour consolider cet écosystème et permettre aux Startups de prospérer et de contribuer de
manière significative à l'économie du pays.9

Le ministre délégué, M. Yacine Oualid, a souligné que de nombreuses start-ups ont

bénéficié de financement ou ont obtenu des accords de financement, avec 64 start-ups déjà
financées et un nombre croissant de labels octroyés. Au niveau national, il y a eu 624 start-ups
labellisées et 6 657 personnes inscrites sur le site officiel des start-ups, démontrant ainsi
l'efficacité des mesures gouvernementales en faveur des start-ups et de l'écosystème de
l'innovation.

Le ministre a également mis en avant l'importance du Fonds de financement des start-

ups, qui offre un financement sous forme de participation minoritaire dans le capital des start-
ups pour une durée limitée. Il a également souligné l'augmentation du nombre d'incubateurs
d'affaires, passant de 14 à 29 au cours des 6 derniers mois, soulignant leur rôle essentiel dans
l'écosystème des start-ups.

La rencontre régionale a réuni plusieurs ministres, des représentants des universités, des
porteurs de projets et d'idées, ainsi que des experts. Des challenges de biotechnologie et
d'intelligence artificielle ont été lancés lors de cet événement, soulignant l'importance de ces
domaines pour le développement des start-ups en Algérie.10

Malgré les difficultés, les contraintes et les obstacles que les startups rencontrent,
l'Algérie a été classée première à l'échelle mondiale pour le nombre d'activités organisées
dans le domaine de l'entrepreneuriat durant l'année 2022lors de la Semaine mondiale de
l'entrepreneuriat

9
[Link] consulté le 10/052023 à 10h
10
[Link] consulté le
10/05/2023 à 12h

54
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

Figure n° 02 : Classement d’Algérie à l'échelle mondiale dans l’entreprenariat

Source : [Link]

1.3 Secteurs d'activité privilégiés par les Startups algériennes

Les Startups en Algérie se sont développées dans différents secteurs d'activité,

reflétant ainsi la diversité des opportunités économiques et des besoins du pays. Voici
quelques secteurs d'activité privilégiés par les Startups algériennes :11

- Technologies de l'information et de la communication (TIC) : Les Startups

algériennes dans le domaine des TIC se sont concentrées sur le développement de
logiciels, les services Web, les applications mobiles, la cybersécurité, l'intelligence
artificielle, la réalité virtuelle, etc. Ces Startups cherchent à répondre aux besoins
croissants de numérisation et de transformation numérique des entreprises et des
consommateurs.
- Énergies renouvelables : L'Algérie dispose d'un potentiel important en matière
d'énergies renouvelables, notamment l'énergie solaire et l'énergie éolienne. Les
Startups algériennes se sont tournées vers le développement de projets d'énergie
renouvelable, tels que les centrales solaires, les parcs éoliens, les solutions de
stockage d'énergie, etc. Elles contribuent ainsi à la transition énergétique et à la
promotion d'une économie plus verte.
- Agrotechnologie (AgriTech) : L'agriculture est un secteur clé en Algérie, et les
Startups agrotechnologiques se sont développées pour apporter des innovations
dans ce domaine. Elles travaillent sur des projets liés à l'optimisation des pratiques
agricoles, l'irrigation intelligente, la gestion des cultures, la traçabilité alimentaire,

11
[Link] consulté le 12/05/2023 à 9h

55
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

etc. Ces Startups visent à améliorer la productivité agricole et à favoriser une

agriculture plus durable.
- Santé et bien-être : Les Startups algériennes se concentrent également sur le
secteur de la santé et du bien-être, en développant des solutions innovantes dans
les domaines de la télémédecine, des applications de santé mobile, des dispositifs
médicaux, de la gestion des données de santé, etc. Elles cherchent à améliorer
l'accessibilité aux soins de santé et à promouvoir le bien-être des individus.
- FinTech : Le secteur des services financiers a également attiré l'attention des
Startups en Algérie. Les Startups FinTech se sont lancées dans le développement
de solutions de paiement électronique, de services bancaires mobiles, de prêts
peer-to-peer, de gestion financière personnelle, etc. Elles contribuent à l'inclusion
financière et à la modernisation du secteur bancaire.

Les Startups algériennes sont animées par l'innovation, la créativité et l'ambition de

transformer les industries traditionnelles et de contribuer au développement économique du
pays.

1.4 Le model des Startups existant en Algérie

Le modèle des startups en Algérie est en constante évolution, et il est passionnant

d'observer son développement et sa contribution à l'économie du pays. Nous allons explorer
quelques exemples de start-ups en Algérie et analyser leurs caractéristiques et leur
contribution à l'économie du pays.12

 Jumia

Jumia est une entreprise de commerce électronique africaine fondée en 2012. Elle est
souvent qualifiée de "l'Amazon africain" en raison de sa présence dans de nombreux pays du
continent africain et de son offre diversifiée de produits et services en ligne. Voici quelques
informations sur Jumia :

- Présence géographique : Jumia opère dans plusieurs pays d'Afrique, notamment

l'Algérie, le Maroc, la Tunisie, l'Égypte, le Ghana, le Kenya, le Nigeria, l'Afrique
du Sud, la Côte d'Ivoire et bien d’autres. L'entreprise vise à fournir une plateforme
en ligne pour faciliter les achats et les ventes dans ces régions.

12
Lahlouh, S., & Amara, N. (2020). Algerian Startups and EntrepreneurshipEcosystem: Cases StudyAnalysis.
Journal of Entrepreneurship Education, 23(3), 1-16.

56
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

- Offre de produits et services : Jumia propose une large gamme de produits, allant
des appareils électroniques, de l'électroménager, de la mode, de la beauté, de
l'alimentation, des jouets, aux articles de sport, entre autres. L'entreprise met
également en place des services tels que Jumia Food (livraison de repas à
domicile), Jumia Travel (réservation d'hébergement) et Jumia Pay (système de
paiement en ligne).
- Modèle économique : Jumia fonctionne selon un modèle de marché en ligne où
elle facilite les transactions entre les vendeurs tiers et les consommateurs. Les
vendeurs peuvent créer leurs propres boutiques en ligne sur la plateforme Jumia
pour commercialiser leurs produits.
- Chiffre d'affaires : Le chiffre d'affaires de Jumia peut varier d'une année à l'autre
en raison des fluctuations du marché et des conditions économiques. Elle a généré
177.9million de dollars soit 103.54 milliards FCFA en termes d’exercice 2021.13

Position sur le marché : Jumia est considérée comme l'une des principales entreprises de
commerce électronique en Afrique, avec une présence étendue et une base de clients en
croissance.

Figure n° 03 : Application Jumia

Source : [Link]

 Yassir

Yassir est une start-up algérienne qui propose un service de réservation de taxis en

13
[Link]
2021_33102 consulté le12/ 05/2023 à 13h

57
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

ligne. Elle a développé une application mobile conviviale qui permet aux utilisateurs de
réserver un taxi à partir de leur emplacement actuel. Yassir a innové en introduisant un
modèle de réservation de taxi en ligne, ce qui facilite grandement le processus de réservation
pour les utilisateurs.

Le modèle d'affaires de Yassir repose sur la mise en relation des clients avec les
chauffeurs de taxi et la collecte d'une commission sur chaque cours effectué grâce à leur
plateforme. Yassir a pensé à moderniser l'industrie du taxi en Algérie en offrant une
alternative pratique et sécurisée pour les déplacements urbains.14

Yassir se distingue par ses caractéristiques clés, telles que :

- Large couverture géographique : Yassir est disponible dans plusieurs villes à

travers l'Algérie, offrant une couverture étendue pour répondre aux besoins de
déplacement des utilisateurs.
- Choix de véhicules : Yassir propose une variété d'options de transport, allant des
voitures économiques aux véhicules de luxe, permettant aux utilisateurs de choisir
en fonction de leurs préférences et de leur budget.
- Sécurité et confiance : Yassir accorde une grande importance à la sécurité des
utilisateurs. Les chauffeurs sont soumis à un processus de sélection rigoureux, et
les utilisateurs peuvent évaluer et donner leur avis sur les chauffeurs après chaque
trajet.
- Tarifs compétitifs : Yassir s'efforce de proposer des tarifs compétitifs pour ses
services, offrant ainsi une alternative abordable aux autres moyens de transport.

La croissance de Yassir témoigne de son impact positif sur la mobilité en Algérie. La

startup a su répondre aux besoins des utilisateurs en matière de transport urbain et a contribué
à l'amélioration de l'efficacité et de l'accessibilité des déplacements. Elle a également créé des
opportunités économiques en permettant à de nombreux chauffeurs de travailler de manière
flexible et indépendante.

Yassir a réussi à se positionner comme l'un des acteurs majeurs de l'industrie des
services de transport en Algérie. Son succès témoigne du potentiel des startups algériennes à
répondre aux besoins locaux, à introduire l'innovation et à transformer les secteurs
traditionnels de l'économie.

14
[Link] consulté le 12/05/2023 à 15h

58
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

Figure n’04 : Application Yassir

Source : [Link]

 Ouedkniss

Ouedkniss est une start-up algérienne qui opère dans le domaine des petites annonces
en ligne. Fondé en 2006 par cinq lycéens, il est devenu l'un des principaux acteurs du
commerce électronique dans le pays. Elle a créé une plateforme web où les utilisateurs
peuvent publier des annonces pour acheter ou vendre divers produits et services. Ouedkniss a
révolutionné le marché des petites annonces en proposant une solution en ligne pratique et
sécurisée. Son modèle d'affaires repose sur la publicité en ligne et la vente de services
premium aux annonceurs. Ouedkniss est un site web de petites annonces très populaires en
Algérie. 15

- Plateforme de petites annonces : Ouedkniss permet aux utilisateurs de publier

des annonces gratuites dans différentes catégories, telles que l'automobile,
l'immobilier, l'électronique, l'informatique, l'ameublement, les vêtements, les
emplois, etc. peuvent créer des annonces détaillées pour présenter leurs produits ou
services, tandis que les acheteurs peuvent développer les annonces pour trouver ce
qu'ils recherchent.
- Vaste public : Ouedkniss est largement utilisé par les Algériens, qu'ils soient

15
[Link] consulté le 12/05/2023 à 17h

59
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

vendeurs ou acheteurs. La plateforme a acquis une audience importante en Algérie

et est devenue une référence pour les transactions en ligne dans le pays.
- Modèle économique : Le modèle économique d'Ouedkniss repose sur les
publicités payantes et les mises en avant d'annonces pour les professionnels qui
souhaitent augmenter leur visibilité. La publication d'annonces de particuliers reste
gratuite.
- Sécurité et confiance : Ouedkniss a mis en œuvre des mesures de sécurité pour
protéger ses utilisateurs, notamment en leur permettant de signaler les annonces
suspectes ou frauduleuses. Cependant, comme avec toute plateforme de petites
annonces en ligne, les utilisateurs doivent rester vigilants et prendre des
précautions lorsqu'ils effectuent des transactions.
- Chiffre d’affaires : Il varie d’une année à une autre selon les fluctuations du
marché. En effet Ouedkniss a atteint 3.5 millions de dollars ces dernières années.
- Impact économique : Ouedkniss a joué un rôle important dans la facilitation du
commerce en ligne en Algérie. En offrant une plateforme où les vendeurs et les
acheteurs peuvent interagir facilement, il a aidé à dynamiser le marché de l'e-
commerce dans le pays.

Figure n° 05 : Site Ouedkniss

Source : [Link]

Ces start-ups ont pensé à la modernisation et à la digitalisation de leurs secteurs

respectifs en Algérie. Elles ont créé de nouvelles opportunités d'emploi, stimulé
l'entrepreneuriat et fourni des services pratiques aux consommateurs. L'émergence de ces

60
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

start-ups témoigne de la vitalité et du potentiel de croissance de l'écosystème des start-ups en

Algérie.

En conclusion, l'Algérie a fait des progrès significatifs dans le développement de son

écosystème des startups, avec un accent croissant sur l'entrepreneuriat et l'innovation. Bien
que des défis persistent, le pays offre un potentiel prometteur pour les entrepreneurs et les
startups, grâce à un soutien croissant du gouvernement, à l'émergence d'infrastructures
d'accompagnement et à l'émergence de modèles de startups performantes dans divers secteurs.

Section II : Financement des startups en Algérie

Le financement joue un rôle crucial dans le développement et la croissance des

startups en Algérie. Ces jeunes entreprises, caractérisées par leur agilité, leur esprit
d'innovation et leur potentiel de croissance rapide, nécessitent des ressources financières pour
concrétiser leurs idées, développer leurs produits ou services, et conquérir le marché.
Cependant, le processus de financement des startups peut être un défi, en particulier dans un
pays où l'écosystème entrepreneurial est en plein essor.

Dans cette perspective, il est essentiel de comprendre les différents types de

financement disponibles pour les startups en Algérie. Le financement peut provenir à la fois
du secteur public et du secteur privé, chacun offrant des avantages et des opportunités
spécifiques.

Le financement public, par le biais de subventions, de fonds d'amorçage et de

dispositifs d'accompagnement, joue un rôle important dans le soutien aux startups en Algérie.
Ces initiatives gouvernementales visent à encourager l'entrepreneuriat et à stimuler
l'innovation en fournissant des ressources financières et un soutien technique aux startups. Les
subventions peuvent permettre aux entrepreneurs de financer leurs premières étapes de
développement, tandis que les fonds d'amorçage offrent un capital initial pour lancer l'activité.
Les dispositifs d'accompagnement, tels que les incubateurs et les accélérateurs, fournissent un
soutien supplémentaire sous forme de mentorat, de formations et de réseautage.

En parallèle, le financement privé joue un rôle de plus en plus important dans

l'écosystème des startups en Algérie. Les investisseurs providentiels, les fonds de capital-
risque et les business angels sont des acteurs clés du financement privé des startups. Ces
investisseurs apportent non seulement des ressources financières, mais aussi leur expertise,
leur réseau et leur expérience dans le domaine des startups. Leur participation peut contribuer
61
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

à accélérer la croissance de l'entreprise et à ouvrir de nouvelles opportunités.

En outre, le crowdfunding et les autres formes de financement participatif gagnent

également en popularité en Algérie. Ces plateformes en ligne permettent aux entrepreneurs de
lever des fonds auprès d'un grand nombre de contributeurs, souvent des particuliers, intéressés
par le projet ou l'idée de l'entreprise. Cela offre aux startups une alternative de financement
accessible et peut également servir de validation du marché et de promotion de la marque.16

Dans cette section, nous explorerons plus en détail les différents types de financement
des startups en Algérie, en mettant l'accent sur les opportunités, les défis et les meilleures
pratiques. Nous examinerons les possibilités offertes par le financement public et privé, ainsi
que les nouvelles tendances telles que le crowdfunding. Comprendre ces options de
financement est essentiel pour les entrepreneurs algériens cherchant à développer leurs
startups et à contribuer à l'émergence d'une économie innovante et dynamique.

1. Types de financement des startups en Algérie

1.1. Financement public : subventions, fonds d'amorçage, dispositifs d'accompagnement

Le financement public joue un rôle crucial dans le soutien et la croissance des startups
en Algérie. Dans le cadre de l'écosystème entrepreneurial en plein essor, les autorités
gouvernementales reconnaissent l'importance de fournir des ressources financières et un
accompagnement aux entrepreneurs innovants et aux jeunes entreprises prometteuses.

Cette partie se concentre sur le financement public des startups en Algérie, en mettant
en lumière trois éléments clés : les subventions, les fonds d'amorçage et les dispositifs
d'accompagnement. Ces mesures sont mises en place pour aider les entrepreneurs à surmonter
les obstacles financiers initiaux et à accélérer le développement de leurs startups.

A. Les subventions

Une subvention est une forme de financement accordée par une entité, généralement
un gouvernement, une organisation à but non lucratif ou une institution, dans le but de
soutenir financièrement des projets ou des entreprises, y compris les startups. Contrairement à

16
Boudiaf, N., &Belaid, F. (2020). Access to Financing and Entrepreneurial Ventures: Evidence from Algerian
Startups. Journal of Global EntrepreneurshipResearch, 10(1), 1-14.

62
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

un prêt, une subvention n'a pas à être remboursée17. Les subventions constituent l'un des types
de financement essentiels pour les startups en Algérie. Dans le cadre de l'écosystème
entrepreneurial en plein essor, les subventions jouent un rôle clé en offrant un soutien
financier précieux aux entrepreneurs innovants et aux jeunes entreprises prometteuses.18

Elles offrent aux startups une bouffée d'oxygène financier, leur permettant de faire
face aux dépenses initiales, d'investir dans des équipements, de développer des prototypes, de
mener des études de marché ou encore d'explorer de nouvelles opportunités. Elles jouent un
rôle crucial en comblant le manque de ressources financières souvent rencontré par les jeunes
entreprises et en leur offrant la possibilité de se concentrer sur leur développement et leur
croissance.

Les organismes gouvernementaux et les institutions publiques mettent en place des

programmes de subventions spécifiques pour encourager l'innovation, favoriser la création
d'emplois et stimuler l'économie. Ces programmes peuvent être axés sur des secteurs d'activité
particuliers, tels que les technologies de l'information et de la communication, les sciences de
la vie, les énergies renouvelables ou encore l'industrie manufacturière. Les critères d'éligibilité
et les procédures de demande varient en fonction de chaque programme.

Les subventions offrent aux startups de nombreux avantages, mais elles peuvent
également présenter quelques inconvénients. Examinons de plus près ces aspects :

Avantages des subventions

 Financement non remboursable : Les subventions sont des ressources financières

non remboursables, ce qui signifie que les startups ne sont pas tenues de rembourser
l'argent reçu. Cela soulage la pression financière sur les jeunes entreprises et leur
permet de se concentrer sur leur développement et leur croissance.
 Soutien financier initial : Les subventions fournissent un soutien financier essentiel
aux startups dès les premières étapes de leur projet. Elles permettent de couvrir les
coûts liés à la recherche et développement, aux études de marché, aux dépenses
opérationnelles et aux investissements initiaux, offrant ainsi une base solide pour la
réussite future de l'entreprise.
17
[Link]
traduction/ consulté le 27/05/2023 à10h
18
[Link] consulté le25/05/2023 à 10h

63
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

 Accès à des ressources supplémentaires : En plus du financement, les subventions

peuvent offrir aux startups un accès à des ressources supplémentaires telles que des
conseils d'experts, des formations, des infrastructures ou des réseaux professionnels.
Ces ressources complémentaires contribuent à renforcer le potentiel de croissance de
l'entreprise.
 Crédibilité et attractivité pour les investisseurs : L'obtention d'une subvention peut
renforcer la crédibilité d'une startup aux yeux des investisseurs potentiels. Cela
démontre que l'entreprise a été reconnue par des organismes officiels et qu'elle dispose
d'un potentiel prometteur. Cette crédibilité accrue peut faciliter l'accès à d'autres
sources de financement, comme le capital-risque.1920

Inconvénients des subventions

 Concurrence accrue : Les subventions sont souvent limitées en termes de montant et

de disponibilité. Cela entraîne une concurrence intense entre les startups pour les
financements disponibles. Les processus de candidature peuvent être rigoureux, et
toutes les startups ne seront pas sélectionnées pour recevoir une subvention, ce qui
peut être décourageant pour certaines.
 Exigences strictes : Les subventions sont assorties de conditions spécifiques
concernant l'utilisation des fonds. Les startups doivent se conformer à ces exigences et
suivre les règles établies par l'organisme octroyant la subvention. Cela peut entraîner
des contraintes et des limitations dans la manière dont l'entreprise peut utiliser les
fonds, limitant ainsi sa flexibilité.
 Processus de demande complexe : Les demandes de subventions peuvent être
complexes et nécessitent souvent la soumission de documents détaillés, de plans
d'affaires et d'autres informations. Les startups doivent consacrer du temps et des
ressources pour préparer ces demandes, ce qui peut être considéré comme une charge
administrative supplémentaire.

 Dépendance temporaire : Les subventions sont généralement des financements à

court terme et ne garantissent pas une stabilité financière à long terme. Les startups

19
Baraton, P., &Huault, I. (2017). Les subventions aux start-up : un exemple de régulation par la ressource.
Revue d'économie industrielle, 160(4), 9-35.
20
Girard, A., & Valette-Florence, P. (2017). Les déterminants de l'obtention de subventions publiques pour les
jeunes entreprises innovantes : une analyse empirique. Management International, 21(1), 61-73.

64
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

doivent être conscientes de leur dépendance temporaire à l'égard des subventions et

chercher à diversifier leurs sources de financement pour assurer leur viabilité à plus
long terme.

B. Les fonds d'amorçage

Les fonds d'amorçage, également appelés "seedfunds" en anglais, sont des fonds
d'investissement spécialisés dans le financement des startups à un stade précoce de leur
développement. Ils fournissent un capital initial, souvent sous forme d'investissement en
actions, pour aider les jeunes entreprises à démarrer leurs activités. Les fonds d'amorçage en
Algérie jouent un rôle essentiel dans le soutien aux startups à un stade précoce de leur
développement. Ces fonds, souvent d'origine publique, sont spécifiquement conçus pour
fournir un capital de départ aux jeunes entreprises et les aider à passer de l'idée à la réalité
commerciale.

Les fonds d'amorçage proviennent généralement de sources publiques, telles que des
organismes gouvernementaux ou des institutions de financement du développement
économique. Ces entités mettent en place des programmes spécifiques pour soutenir les
startups à un stade précoce en leur fournissant un capital de départ. Les fonds d'amorçage
peuvent également provenir de fonds privés gérés par des investisseurs providentiels ou des
sociétés de capital-risque qui se spécialisent dans le financement des startups en phase
d'amorçage. Dans certains cas, les fonds d'amorçage peuvent également être alimentés par des
initiatives de financement participatif où un grand nombre de personnes contribuent
financièrement au projet.21

L'objectif principal des fonds d'amorçage est de combler le manque de financement initial
auquel sont confrontées de nombreuses startups en Algérie. Ils offrent un capital de
démarrage nécessaire pour financer des activités telles que la recherche et développement, la
validation du concept, la réalisation de prototypes et l'exploration du marché. Cela permet aux
entrepreneurs de transformer leurs idées en produits ou services concrets.

En plus du capital, les fonds d'amorçage peuvent offrir un soutien supplémentaire aux
startups. Cela peut inclure des conseils en gestion, des formations, des programmes

21
Bessière, V., &Bessière, C. (2019). Les fonds d'amorçage : acteurs de la reconfiguration des écosystèmes
entrepreneuriaux. Revue internationale PME, 32(1-2), 121-149.

65
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

d'incubation et d'accélération, ainsi que des opportunités de réseautage avec d'autres

entrepreneurs et experts de l'industrie. Ces ressources supplémentaires aident les startups à
renforcer leurs compétences entrepreneuriales, à développer leurs réseaux et à accélérer leur
croissance.

Les fonds d'amorçage en Algérie sont généralement administrés par des organismes
gouvernementaux, des institutions de financement du développement économique ou des
organismes spécialisés dans le soutien aux startups. Ils fonctionnent souvent selon un
processus de demande, où les entrepreneurs doivent soumettre leurs projets, qui sont ensuite
évalués en fonction de critères prédéfinis tels que l'innovation, le potentiel de croissance, la
viabilité commerciale et la compétence de l'équipe fondatrice.22

Ils peuvent êtres23 :

A. Les fonds propres des fondateurs de la startup :

Les fonds propres des fondateurs de la startup sont souvent considérés comme la
première source de financement. Les fondateurs investissent leurs propres fonds dans leur
projet, démontrant ainsi leur confiance et leur engagement envers la réussite de la startup.

B. L'investissement des proches et des amis (Love money) :

Il s'agit de l'investissement initial réalisé par des proches des créateurs de la startup,
tels que la famille, les amis et les relations professionnelles. Ce financement de soutien initial
est important car il permet aux fondateurs de démarrer leur projet. Cependant, il est également
important de formaliser les modalités de participation à cette étape afin de prévenir
d'éventuelles complications lors des futurs tours de financement.

C. Prix attribués dans les concours et compétitions pour les lauréats :

Les concours et compétitions de startups offrent souvent des récompenses et des prix
aux startups lauréates. Ces prix peuvent prendre différentes formes, tels qu'une somme
d'argent, du matériel informatique, des accès à des produits digitaux prépayés, des formations,
un accompagnement technique et juridique, ainsi qu'une incubation de la startup sur une

22
[Link] consulté le 26/05/2023 à 18h
23
[Link] consulté le 26/05/2023 à 15h

66
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

période donnée.

Ces différentes sources de financement offrent aux startups des opportunités

supplémentaires pour obtenir les fonds nécessaires à leur développement. Chaque source
présente ses avantages et ses spécificités, et les entrepreneurs doivent évaluer les meilleures
options en fonction de leurs besoins et de leur situation.

Avantages des fonds d'amorçage

 Accès au capital de départ : Les fonds d'amorçage fournissent un financement initial

aux startups qui peuvent avoir du mal à obtenir des fonds par d'autres moyens. Cela
permet aux entrepreneurs de financer les premières étapes de leur entreprise, telles que
la recherche et développement, la validation du concept et les premières opérations.
 Expertise et mentorat : Les fonds d'amorçage apportent souvent plus que de l'argent.
Ils offrent également un accompagnement et un mentorat de la part d'investisseurs
expérimentés. Ces conseils peuvent aider les entrepreneurs à éviter les erreurs
courantes, à prendre des décisions éclairées et à développer leurs compétences
entrepreneuriales.
 Accès à un réseau professionnel : Les fonds d'amorçage ont souvent un vaste réseau
d'investisseurs, d'experts et d'entrepreneurs avec lesquels ils peuvent connecter les
startups. Cela peut ouvrir des opportunités de partenariats, de collaborations et de
croissance.
 Validation du concept : Le fait de recevoir un financement d'un fonds d'amorçage
peut donner de la crédibilité à une startup et valider son concept auprès des
investisseurs et du marché. Cela peut faciliter l'accès à d'autres sources de financement
et renforcer la confiance des partenaires potentiels.

Inconvénients des fonds d'amorçage

 Dilution de la propriété : L'un des inconvénients potentiels est que les fonds
d'amorçage exigent généralement une part de propriété de l'entreprise en échange de
leur investissement. Cela peut entraîner une dilution de la propriété des fondateurs, ce
qui signifie qu'ils détiennent une part plus petite de l'entreprise.
 Pression pour la croissance rapide : Les fonds d'amorçage ont souvent des attentes
de rendement élevées et cherchent des startups à fort potentiel de croissance. Cela peut

67
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

exercer une pression sur les entrepreneurs pour atteindre des résultats rapidement, ce
qui peut parfois être difficile à gérer.
 Processus de sélection compétitif : Les fonds d'amorçage reçoivent généralement de
nombreuses demandes d'investissement, ce qui rend le processus de sélection
compétitif. Toutes les startups ne seront pas sélectionnées pour recevoir un
financement, ce qui peut entraîner des déceptions pour certains entrepreneurs.
 Dépendance vis-à-vis du financement externe : Les fonds d'amorçage ne fournissent
généralement qu'un financement initial. Les startups peuvent donc devoir rechercher
d'autres sources de financement par la suite pour soutenir leur croissance. Cela peut
créer une dépendance vis-à-vis du financement externe et rendre l'entreprise
vulnérable en cas de difficultés à obtenir d'autres investissements.

C. Les dispositifs d’accompagnement

Un dispositif d'accompagnement pour une startup est un ensemble de services, de

ressources et de soutien fourni par des organisations.

Dans le cadre de la promotion de l'investissement en Algérie, le gouvernement a mis

en place plusieurs organismes d'aide et de soutien pour les porteurs de projets. Parmi ces
acteurs, on retrouve des dispositifs spécifiques qui visent à encourager la création
d'entreprises, tels que la Caisse Nationale d'Assurance Chômage (CNAC), l'Agence Nationale
de Soutien à l'Emploi des Jeunes (ANSEJ), l'Agence Nationale de Gestion du Microcrédit
(ANGEM), l'Agence Nationale de Promotion et de Développement des Parcs Technologiques
(ANPT) et le Fonds d'Appropriation des Usages et du Développement des Technologies de
l'Information et de la Communication (FAUDTIC).

Ces organismes ont pour objectif de fournir un soutien financier, technique et

opérationnel aux entrepreneurs et porteurs de projets en Algérie. Ils proposent des dispositifs
d'aide à la création d'entreprise, tels que des prêts à taux préférentiels, des subventions, des
formations, du mentorat, de l'accompagnement et des services de conseil. Ils jouent un rôle
crucial dans la promotion de l'entrepreneuriat et dans le développement du tissu économique
du pays.

La CNAC, est un organisme public de sécurité sociale chargé de l'indemnisation des

68
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

salariés ayant perdu leur emploi pour raison économique24, par exemple, offre des prêts aux
demandeurs d'emploi afin de les soutenir dans la création de leur propre entreprise. L'ANSEJ
Depuis novembre 2020, l'Agence nationale de soutien à l'emploi des jeunes (ANSEJ) a été
renommée. Cette agence, désormais connue sous une nouvelle dénomination, est un
organisme public chargé de la gestion d'un fonds de crédit spécifique dédié à la création
d'entreprises en Algérie qui a pour mission principale de promouvoir l'entrepreneuriat chez les
jeunes, elle vise à encourager l'emploi des jeunes en finançant leurs projets de création
d'entreprise25. L'ANGEM est créée par le décret exécutif n° 04-14 du 22 janvier 200426,
propose du microcrédit aux entrepreneurs ayant des projets viables. L'ANPT soutient le
développement des parcs technologiques en fournissant des infrastructures et des services
adaptés aux entreprises innovantes. Quant au FAUDTIC, il favorise l'appropriation des
technologies de l'information et de la communication par les entreprises27.

Ces dispositifs d'aide et de soutien contribuent à créer un environnement propice à

l'entrepreneuriat en Algérie, en fournissant aux porteurs de projets les ressources nécessaires
pour concrétiser leurs idées d'entreprise. Ils visent à stimuler l'activité économique, favoriser
l'emploi et encourager l'innovation dans le pays.28

Avantages des dispositifs d'accompagnement

 Expertise et conseils : Les dispositifs d'accompagnement offrent aux entrepreneurs un

accès à une expertise et à des conseils spécialisés. Ils mettent à disposition des
professionnels expérimentés qui peuvent aider les entrepreneurs à développer leurs
compétences, à affiner leur stratégie commerciale et à surmonter les défis auxquels ils
sont confrontés.
 Réseau professionnel : Ces dispositifs permettent aux entrepreneurs de se connecter à
un réseau de professionnels, de mentors et de pairs. Cela ouvre des opportunités de
partenariats, de collaborations et de partage d'expériences avec d'autres entrepreneurs
et acteurs du secteur.

24
[Link] consulté le 24/05/2023 à 13h38
25
Décret exécutif n°20-329 du 22 novembre 2020 modifiant et complétant le décret exécutif n 96-296 du 8
septembre 1996 portant création et fixant les statuts de l'agence nationale de soutien à l'emploi des jeunes, et
changeant sa dénomination. J.O n°70 du 25/11/2020.p.8.
26
Décret exécutif n° 04-14 du 29 Dhou El Kaada 1424 correspondant au 22 janvier 2004 portant création et
fixant le statut de l’agence nationale de gestion du micro-crédit. J.O n°6 du 25/01/2004. p. 6.
27
[Link] consulté le 26/05/2023 à 18h50
28
[Link] consulté le 26/05/2023 à 17h03

69
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

 Formation et ressources : Les dispositifs d'accompagnement proposent souvent des

programmes de formation adaptés aux besoins des startups. Ils offrent également des
ressources telles que des ateliers, des séminaires et des bibliothèques de connaissances
pour soutenir le développement des compétences et l'apprentissage continu des
entrepreneurs.
 Accès à des financements : Certains dispositifs d'accompagnement peuvent faciliter
l'accès à des financements supplémentaires pour les startups. Ils peuvent fournir des
informations sur les programmes de subventions, les investisseurs potentiels et les
opportunités de financement adaptées aux besoins spécifiques des startups.

Inconvénients des dispositifs d'accompagnement

 Sélection compétitive : En raison de la popularité et de la demande croissante pour

les dispositifs d'accompagnement, le processus de sélection peut être très compétitif.
Toutes les startups ne seront pas acceptées, ce qui peut être décourageant pour certains
entrepreneurs.
 Contraintes de temps : Les dispositifs d'accompagnement peuvent exiger un
engagement en termes de temps et de disponibilité de la part des entrepreneurs. Cela
peut être difficile à gérer, en particulier pour ceux qui ont déjà des contraintes de
temps liées à la gestion de leur entreprise.
 Dépendance potentielle : Les startups peuvent devenir dépendantes des dispositifs
d'accompagnement, ce qui peut limiter leur autonomie et leur capacité à prendre des
décisions indépendantes. Il est important pour les entrepreneurs de maintenir un
équilibre entre l'utilisation des ressources offertes par les dispositifs
d'accompagnement et le développement de leur propre expertise.
 Limites géographiques : Certains dispositifs d'accompagnement sont spécifiques à
une région ou à un territoire donné, ce qui peut limiter l'accès des startups situées en
dehors de ces zones.

1.2. Financement privé (business-Angels autrement dit investisseurs providentiels et le

capital-risque)

Le financement privé joue un rôle essentiel dans le soutien et le développement des

start-ups. Les investisseurs privés, tels que les capital-risqueurs et les business angels
autrement dit les investisseurs providentiels, sont des acteurs clés de l'écosystème des start-

70
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

ups en apportant des ressources financières et une expertise précieuse. Dans cette section,
nous explorerons les différentes formes de financement privé disponibles pour les start-ups en
Algérie. Ces modes de financement offrent des opportunités uniques pour les entrepreneurs
ambitieux de sécuriser les fonds nécessaires pour développer leurs idées innovantes et réaliser
leur plein potentiel.

A. Business Angels

Les business angels, également appelés investisseurs providentiels, sont des

particuliers issus du monde des affaires qui investissent des capitaux dans des startups
innovantes à fort potentiel de croissance. 29

Ils jouent un rôle essentiel dans le financement des startups en offrant non seulement
des ressources financières, mais aussi des conseils et une expertise précieuse30. Leur soutien
se matérialise sous forme de parts sociales dans l'entreprise, leur permettant de participer
activement aux décisions et à la gestion de la startup. Les business angels contribuent à
favoriser l'innovation, à rassembler les fonds nécessaires, à faciliter l'accès au marché et à
établir des réseaux d'expertise. Cependant, l'importance de leur investissement peut entraîner
une perte de pouvoir pour les fondateurs.31

En Algérie, bien que des business angels opérant individuellement soient actifs, il
existe une faible activité dans ce domaine et peu d'informations sont disponibles sur leur
volume d'investissements ou les entreprises dans lesquelles ils investissent. Le réseau Casbah
Business Angels (CBA) est le seul réseau actif identifié. Quelques autres structures ont été
recensées, certaines basées à l'étranger, mais elles offrent peu de visibilité sur leurs activités.
Ce faible développement des réseaux de business angels en Algérie peut s'expliquer en partie
par l'absence d'une réglementation spécifique et d'un environnement fiscal favorable à cette
pratique, notamment lorsque les investisseurs se regroupent en holdings de business angels.

En effet, ils sont souvent des chefs d'entreprise, des professionnels accomplis ou des
entrepreneurs qui ont réussi dans leurs affaires. Cependant, il n'existe pas de statistiques ou
29
Caselli S. Privateequity and venture capital in Europe:markets, techniques, and deals. Academic Press, 2018,
342 pages
30
Caselli S. & Negri G. Chapter 9 – Legal framework in the United States and United Kingdom for
equityinvestors. Privateequity and venture capital in Europe:markets, techniques, and deals (Second Edition),
2018; 109-124
31
[Link] consulté le
30/05/2023 à 16h30

71
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

d'études approfondies permettant d'identifier ces acteurs clés de l'écosystème et de connaître

le volume de leurs investissements. Les opérations réalisées par les business angels se font
généralement de manière discrète et ne sont pas largement médiatisées.

Cependant, il existe un réseau de business angels actif en Algérie, Casbah Business

Angel (CBA), qui a été lancé en 2012 dans le cadre du Programme d'Opportunités
Économiques pour la Jeunesse Algérienne, une initiative dirigée par la communauté algéro-
américaine résidant aux États-Unis. L'objectif de cette plateforme est d'utiliser les
compétences et l'expérience des professionnels algériens aux États-Unis pour soutenir et
guider les jeunes Algériens dans leur parcours entrepreneurial.32

Ce mode de financement peut être avantageux en termes de :

 Financement initial : Les business angels sont souvent prêts à investir dans des
startups au stade précoce, lorsque l'accès à d'autres sources de financement peut être
limité. Ils fournissent ainsi un financement crucial pour lancer et développer
l'entreprise.

 Expertise et conseil : En plus de l'apport financier, les business angels partagent leur
expérience et leurs connaissances avec les fondateurs de la startup. Leur expertise peut
être précieuse pour guider l'entreprise dans sa croissance, éviter les erreurs courantes
et saisir les opportunités.

 Réseau de contacts : Les business angels ont souvent un vaste réseau de contacts
dans l'industrie et peuvent faciliter l'accès aux partenaires commerciaux, aux clients
potentiels et aux investisseurs ultérieurs. Ils peuvent ouvrir des portes et aider la
startup à se connecter aux bonnes personnes.

 Flexibilité : Contrairement à d'autres sources de financement plus institutionnelles, les

business agnels ont généralement plus de flexibilité dans leurs investissements. Ils
peuvent être plus disposés à prendre des risques et à s'engager dans des secteurs
innovants ou émergents.33

32
[Link] consulté le 26/05/2023 à 19h39
33
[Link] condulté le
30/05/2023 à 18h52

72
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

Mais aussi, il contient des inconvénients, tel que :

 Perte de contrôle : L'investissement des business angels implique souvent la cession

d'une partie du capital de la startup. Cela peut entraîner une perte de contrôle pour les
fondateurs, car les business angels peuvent exiger une certaine influence dans la prise
de décision.

 Pression financière : Les business angels attendent généralement un retour sur leur
investissement dans un délai donné. Cela peut mettre une pression supplémentaire sur
la startup pour atteindre des objectifs financiers et potentiellement limiter sa liberté de
prendre des décisions à long terme.

 Risque d'incompatibilité : Il est essentiel que les valeurs, les objectifs et les attentes
des fondateurs de la startup soient alignés avec ceux des business angels. Des
différences d'opinion ou d'objectifs peuvent entraîner des conflits et perturber la
relation entre les parties.

 Disponibilité limitée : En Algérie, la disponibilité des business angels peut être

limitée, ce qui rend plus difficile pour les startups de trouver des investisseurs
appropriés. Il peut y avoir un manque de réseaux structurés et de visibilité sur les
opportunités d'investissement.

B. Capital-risque

Le capital-risque, également connu sous le terme de venture capital, est une forme de
financement dans laquelle des investisseurs fournissent des capitaux à des entreprises en
phase de démarrage ou en croissance, généralement des startups, en échange d'une
participation au capital de l'entreprise. L'objectif du capital-risque est de financer des
entreprises présentant un fort potentiel de croissance et de retour sur investissement à long
terme.34

Les investisseurs en capital-risque, appelés capitalistes-risqueurs ou investisseurs en

capital-investissement, apportent non seulement des fonds financiers, mais aussi une
expertise, des conseils et un réseau de contacts stratégiques pour soutenir la croissance et le

34
Anokhin S, Wincent J. &Oghazi P. Strategic effects of corporate venture capital investments. Journal of
Business Venturing Insights, 2016; 5: 63-69.

73
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

développement de l'entreprise. Ils prennent généralement des participations minoritaires dans

l'entreprise, et leur retour sur investissement se réalise souvent lors d'une sortie de l'entreprise,
telle qu'une introduction en bourse ou une acquisition.

Le capital-risque est un mode de financement risqué, car les startups auxquelles il est
accordé sont souvent à un stade précoce de développement et peuvent ne pas encore générer
de revenus significatifs. Cependant, il offre aux entrepreneurs la possibilité d'obtenir des
capitaux importants pour financer leur croissance et leur expansion, tout en bénéficiant de
l'expertise et du soutien des investisseurs en capital-risque.35

Les investisseurs en capital-risque évaluent attentivement les projets et les équipes

entrepreneuriales, et prennent en compte le potentiel de marché, l'innovation technologique, la
viabilité commerciale et d'autres facteurs avant de décider d'investir. Ils assument un certain
niveau de risque, avec la possibilité de réaliser des rendements élevés si l'entreprise réussit,
mais également le risque de perdre leur investissement si l'entreprise échoue.

Le capital-risque joue un rôle essentiel dans le financement des startups et favorise

l'innovation, la création d'emplois et la croissance économique. Il contribue à soutenir des
idées novatrices et des projets à fort potentiel de disruption dans différents secteurs
d'activité.36

Avantages du capital-risque pour les startups

 Financement significatif : Le capital-risque permet aux startups de bénéficier d'un

financement important pour soutenir leur croissance et leur expansion. Les
investisseurs en capital-risque sont prêts à prendre des risques et à investir des
montants substantiels dans des entreprises à fort potentiel de croissance.
 Expertise et mentorat : Les investisseurs en capital-risque apportent souvent une
expertise précieuse dans le domaine des affaires et de l'industrie. Ils peuvent fournir
des conseils stratégiques, un réseau de contacts et un mentorat aux entrepreneurs, ce
qui peut contribuer à la réussite de la startup.
 Accès à un réseau étendu : Les investisseurs en capital-risque ont souvent un vaste

35
Davila A, Foster G. & Gupta M. Venture capital financing and the growth of startup firms. Journal of Business
Venturing, 2003; 18 (6): 689-708.
36
[Link] consulté le
30/05/2023 à16h48

74
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

réseau de partenaires commerciaux, d'experts de l'industrie et d'autres entrepreneurs.

Cela donne aux startups un accès précieux à des ressources et à des opportunités de
partenariat.
 Validation et crédibilité : Recevoir un financement de capital-risque peut donner aux
startups une validation et une crédibilité supplémentaires. Cela peut faciliter l'accès à
d'autres sources de financement, attirer des talents et rassurer les clients potentiels.

Inconvénients du capital-risque pour les startups

 Perte de contrôle : En échange du financement, les investisseurs en capital-risque

acquièrent généralement une part de propriété de la startup. Cela peut entraîner une
perte de contrôle pour les fondateurs, car les investisseurs peuvent exercer une
influence sur les décisions stratégiques de l'entreprise.
 Pression pour la croissance rapide : Les investisseurs en capital-risque sont souvent
axés sur la croissance rapide et les rendements élevés. Cela peut mettre une pression
sur les entrepreneurs pour atteindre des objectifs de croissance agressifs, ce qui peut
être difficile à réaliser pour certaines startups.
 Dilution de la propriété : À mesure que de nouveaux tours de financement en
capital-risque sont réalisés, la part de propriété des fondateurs peut être diluée. Cela
signifie que les fondateurs détiennent une part moins importante de l'entreprise au fur
et à mesure que de nouveaux investisseurs entrent en jeu.
 Sortie exigée : Les investisseurs en capital-risque ont généralement pour objectif de
réaliser un retour sur investissement à moyen ou long terme. Cela signifie qu'ils
peuvent exiger une sortie de l'entreprise, par exemple par une introduction en bourse
ou une vente, ce qui peut ne pas être aligné sur les objectifs des fondateurs.

[Link] crowdfunding

Le crowdfunding, également connu sous le nom de financement participatif, est un

mécanisme qui permet de collecter des fonds auprès d'un grand nombre de personnes via une
plateforme en ligne. Il implique trois acteurs principaux : les entrepreneurs, les plateformes de
crowdfunding et les investisseurs.37

37
Karine Boyer, Alain Chevalier, Jean-Yves Léger, Aurélie Sannajust « Le crowdfunding », édition La
Découverte, Paris. P126

75
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

Les entrepreneurs sont ceux qui cherchent à financer leurs projets et font appel au
grand public pour obtenir les fonds nécessaires. Les plateformes de crowdfunding jouent le
rôle d'intermédiaire en recevant les projets, en les mettant en ligne et en collectant les dons ou
les prêts des investisseurs. Les investisseurs, quant à eux, contribuent financièrement aux
projets et peuvent recevoir des contreparties en retour, selon le type de crowdfunding.38

Il existe plusieurs types de crowdfunding :

 Le crowdgiving consiste en des dons sans contrepartie directe, bien que les porteurs
de projet puissent offrir des récompenses symboliques aux donateurs.
 Le crowdlending permet aux investisseurs de prêter de l'argent aux porteurs de projet,
avec des taux d'intérêt fixés en fonction du risque. Le crowdinvesting permet aux
investisseurs de devenir actionnaires du projet et de bénéficier des dividendes ou des
plus-values.
 Le crowdfunding présente de nombreux avantages pour les start-ups. Il peut servir de
tremplin publicitaire en attirant l'attention des médias et en permettant de diffuser
largement le projet. Il permet également de tester l'intérêt du marché et de valider une
idée. De plus, il offre aux entrepreneurs la possibilité de garder le contrôle sur leur
projet, sans être soumis aux décisions de partenaires financiers.

Cependant, le crowdfunding présente également des limites. La réussite d'une campagne

dépend de la capacité des entrepreneurs à mobiliser une communauté et à promouvoir leur
projet. De plus, le financement obtenu peut ne pas être suffisant pour couvrir tous les besoins
de l'entreprise. Enfin, il peut y avoir des risques de fraude ou de non-respect des engagements
de la part des porteurs de projet.

Le crowdfunding est une option attrayante pour les start-ups en quête de financement,
offrant un accès plus large aux ressources financières et la possibilité d'engager une
communauté de supporters.

Avantages de crowdfunding

 Accès à un large public : Le crowdfunding permet aux entrepreneurs de présenter

38
A . SCHWEIENBACHER, «Le crowdinvesting : une nouvelle forme de finance entrepreneuriale », édition
Broeck, Bruxelles, 2016.p 119-122

76
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

leur projet à un large public potentiel d'investisseurs, ce qui augmente les chances
d'obtenir le financement nécessaire.
 Validation du marché : La participation des investisseurs potentiels dans le
crowdfunding peut servir de validation du marché. Si de nombreuses personnes
soutiennent financièrement le projet, cela indique un intérêt potentiel pour le produit
ou le service proposé.
 Promotion et visibilité : Le crowdfunding offre une opportunité de promouvoir le
projet et de gagner en visibilité médiatique. Cela peut attirer l'attention des médias, des
blogueurs et des influenceurs, ce qui peut contribuer à la notoriété de la start-up.

 Financement sans dilution : Contrairement à d'autres modes de financement, tels que

l'investissement en capital-risque, le crowdfunding permet de lever des fonds sans
diluer la propriété de l'entreprise.

 Possibilité de feedback et d'engagement communautaire : Les investisseurs dans le

crowdfunding peuvent devenir des ambassadeurs de la start-up et apporter des idées et
des conseils précieux. Ils peuvent également devenir des clients fidèles et contribuer à
la croissance de l'entreprise.

Inconvénients du crowdfunding

 Risque de ne pas atteindre l'objectif de financement : Si l'objectif de financement

n'est pas atteint dans le délai imparti, les fonds collectés peuvent être perdus et le
projet peut ne pas se concrétiser.

 Exposition de la propriété intellectuelle : Lorsqu'un projet est présenté

publiquement dans le cadre du crowdfunding, il y a un risque que des idées ou des
propriétés intellectuelles soient exposées et potentiellement utilisées par d'autres.

 Gestion des attentes des investisseurs : Les investisseurs dans le crowdfunding

peuvent avoir des attentes élevées et exiger un retour sur investissement rapide. La
gestion de ces attentes peut être un défi pour les entrepreneurs.
 Charge de travail supplémentaire : La mise en place et la gestion d'une campagne
de crowdfunding demandent du temps, de l'énergie et des ressources. Cela peut être
une charge de travail supplémentaire pour les entrepreneurs, qui doivent concilier cette

77
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

activité avec d'autres responsabilités.

 Responsabilité envers les investisseurs : Lorsqu'une entreprise obtient des fonds par
le crowdfunding, elle a une responsabilité envers les investisseurs pour utiliser l'argent
de manière appropriée et transparente. Cela implique de rendre des comptes et de
communiquer régulièrement avec les investisseurs.39

1.4. Les emprunts bancaires

L'emprunt bancaire est une option couramment utilisée pour financer la création d'une
entreprise, y compris les startups. Cependant, de nombreux établissements bancaires sont
réticents à financer ce type de projets en raison du risque élevé associé aux startups et de leur
taux d'échec potentiellement élevé. Pour obtenir un prêt bancaire traditionnel, il est essentiel
de présenter un plan marketing solide et un business plan détaillé, car ces documents sont
considérés comme des atouts importants pour convaincre les banques. Cependant, il est
important de souligner que l'accès à un financement par emprunt bancaire peut être difficile
pour les startups, et il peut être nécessaire d'explorer d'autres options de financement pour
répondre à leurs besoins financiers.40

En Algérie, plusieurs banques peuvent apporter leur soutien financier aux startups. Voici
quelques-unes des banques qui proposent des prêts et des facilités de financement aux startups
:41

 Banque Extérieure d'Algérie (BEA) : La BEA offre des solutions de financement

adaptées aux besoins des startups, notamment des prêts d'investissement et des crédits
de trésorerie.
 Banque Nationale d'Algérie (BNA) : La BNA propose des solutions de financement
aux entrepreneurs et aux startups, telles que des prêts de création d'entreprise et des
crédits d'investissement.
 Société Générale Algérie (SGA) : La SGA dispose de différents produits de
financement destinés aux startups, tels que des prêts d'investissement, des crédits de
trésorerie et des solutions de leasing.
39
Guérin, L., & Mair, J. (2017). Le crowdfunding et la responsabilité sociale des entreprises. Revue française de
gestion, 43(266), 51-68.
40
Stéphanie Le Beuze « Financer son activité : du prêt bancaire au crowdfunding » VUIBERT,2016
41
[Link]
jour consulté le 30/05/2023 à 20h40

78
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

 Banque de l'Agriculture et du Développement Rural (BADR) : La BADR offre des

financements aux startups opérant dans le secteur agricole et rural, notamment des
crédits d'investissement et des crédits de campagne.
 Crédit Populaire d'Algérie (CPA) : Le CPA propose des solutions de financement aux
entrepreneurs et aux startups, y compris des prêts d'investissement et des crédits de
trésorerie.

Avantages

 Accès aux fonds : Le crédit bancaire permet aux startups d'obtenir les fonds
nécessaires pour lancer ou développer leurs activités.
 Flexibilité : Les conditions de remboursement et les modalités peuvent être négociées
avec la banque, ce qui offre une certaine flexibilité en fonction des besoins de
l'entreprise.
 Source de financement stable : Une fois le crédit accordé, la startup dispose d'une
source de financement stable qui peut être utilisée pour financer ses opérations et sa
croissance.
 Établissement de relations bancaires : Le financement par crédit bancaire permet
d'établir des relations avec les institutions financières, ce qui peut être bénéfique pour
l'entreprise à long terme.

Inconvénients

 Exigences strictes : Les banques ont généralement des critères stricts en matière de
crédit, ce qui rend difficile pour certaines startups d'obtenir un financement bancaire,
en particulier si elles ont peu d'historique ou d'actifs à offrir en garantie.
 Garanties et cautionnements : Les banques peuvent exiger des garanties
personnelles ou des cautionnements de la part des fondateurs ou des actionnaires de la
startup, ce qui peut représenter un risque financier personnel.
 Processus de demande complexe : Le processus de demande de crédit bancaire peut
être long et complexe, nécessitant une documentation détaillée et une évaluation
approfondie de la part de la banque.
 Risque de surendettement : Si la startup n'est pas en mesure de générer
suffisamment de revenus pour rembourser le crédit, elle peut s'endetter davantage et

79
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

mettre en péril sa viabilité financière.

2. Défis et contraintes du financement des start-ups en Algérie

Le financement des start-ups en Algérie représente un défi majeur dans l'écosystème

entrepreneurial du pays. Bien que ces jeunes entreprises aient un fort potentiel de croissance
et d'innovation, elles font face à de nombreuses contraintes qui entravent leur accès au
financement nécessaire pour se développer et prospérer.

[Link]és liées à l'accès au financement pour les start-ups

Les start-ups en Algérie sont confrontées à plusieurs difficultés lorsqu'il s'agit d'accéder au
financement. Voici quelques-unes des principales contraintes auxquelles elles font face :

 Accès limité aux sources de financement traditionnelles : Le système bancaire en

Algérie est souvent axé sur le financement des grandes entreprises établies, ce qui rend
difficile pour les start-ups d'obtenir des prêts ou des lignes de crédit. Les critères
stricts de sélection et les garanties exigées limitent l'accès des start-ups aux ressources
financières nécessaires.
 Manque de capital-risque : Le capital-risque, qui consiste à investir des fonds dans des
entreprises à fort potentiel de croissance, est crucial pour le développement des start-
ups. Cependant, en Algérie, le capital-risque reste limité, avec peu d'investisseurs prêts
à prendre des risques sur des projets d'entreprises en phase de démarrage.
 Réglementation et lourdeurs administratives : Les procédures bureaucratiques
complexes et les réglementations financières strictes peuvent ralentir le processus de
financement des start-ups en Algérie. Les entrepreneurs sont confrontés à des
formalités administratives longues et coûteuses pour obtenir des prêts ou des
subventions gouvernementales, ce qui peut décourager les investisseurs potentiels et
retarder la croissance des start-ups.
 Méconnaissance des investisseurs sur les start-ups : Les investisseurs traditionnels en
Algérie sont souvent peu familiers avec le fonctionnement et les modèles économiques
des start-ups. Ils peuvent être réticents à investir dans des entreprises à un stade
précoce en raison de l'incertitude et des risques associés. Le manque de sensibilisation
et d'éducation sur le potentiel des start-ups limite les opportunités de financement.
 Absence de réseaux de soutien et de mentorat : Les start-ups ont besoin d'un
environnement favorable pour se développer, ce qui comprend des réseaux de soutien

80
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

et des programmes de mentorat. En Algérie, l'infrastructure de soutien aux start-ups

42
est encore en développement, ce qui peut rendre difficile pour les entrepreneurs de
trouver des conseils, des ressources et des opportunités de financement.43

[Link] de culture entrepreneuriale et risque perçu par les investisseurs

Le manque de culture entrepreneuriale et le risque perçu par les investisseurs sont

deux facteurs importants qui peuvent influencer le succès d'une entreprise. Voici des
explications détaillées pour chaque élément, accompagnées de références pour étayer les
informations.

 Manque de culture entrepreneuriale

Le manque de culture entrepreneuriale se réfère à l'absence de connaissances, de

compétences et d'attitudes nécessaires pour réussir en tant qu'entrepreneur. Cela peut
inclure des lacunes dans la compréhension des principes fondamentaux de gestion, de la
prise de décision stratégique, du leadership, du marketing, de la gestion financière, de
l'innovation, etc.44

 Risque perçu par les investisseurs

Le risque perçu par les investisseurs est la mesure dans laquelle les investisseurs
estiment qu'il existe des incertitudes ou des dangers liés à un investissement particulier.
Les investisseurs cherchent à minimiser leur exposition au risque et préfèrent
généralement investir dans des entreprises qui présentent un niveau de risque acceptable et
une probabilité raisonnable de rendement élevé.45

Le manque de culture entrepreneuriale peut augmenter le risque perçu par les

investisseurs, car il peut être considéré comme un indicateur de la capacité de

42
Meziane, A., & Boudiaf, N. (2020). Accès au financement des start-ups en Algérie : enquête exploratoire.
Revue internationale de gestion des PME, 35(1), 27-51.
43
Djoudad, R., &Ouagueni, A. (2021). FactorsAffecting the Financing of Start-ups in Algeria. International
Journal of Innovation and EconomicDevelopment, page 37-44.
Belhaj, M. (2019). Assessing the obstacles to financing Algerian start-ups. Journal of Innovation Economics&
Management, page 31-52.
Bencheikh, Y. (2020). Financing Start-ups in Algeria:What Challenges? European Journal of
MultidisciplinaryStudies, page 94-106.
44
Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of
Management Review, page 217-226.
45
Barber, B. M., &Odean, T. (2001). Boys willbeboys:Gender, overconfidence, and common stock investment.
The Quarterly Journal of Economics, 116(1), 261-292.

81
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

l'entrepreneur à gérer efficacement l'entreprise et à générer des rendements financiers. Les

investisseurs préfèrent souvent s'engager avec des entrepreneurs qui démontrent une
solide culture entrepreneuriale, car cela réduit le risque et augmente les chances de succès
de l'entreprise.46

En conclusion, le développement d'une culture entrepreneuriale solide et la réduction du

risque perçu par les investisseurs sont des aspects cruciaux pour les entrepreneurs qui
cherchent à attirer des investissements. Il est essentiel pour les entrepreneurs de se doter des
compétences nécessaires et de démontrer une capacité à gérer efficacement leur entreprise
afin de susciter la confiance des investisseurs potentiels.

[Link] envisagées pour surmonter les obstacles au financement des start-ups

Il existe plusieurs solutions envisagées pour surmonter les obstacles au financement des
start-ups. Voici quelques-unes d'entre elles, avec des références pour chaque élément :

 Investisseurs providentiels (business angels) : Les investisseurs providentiels

sont des individus fortunés qui investissent leur propre argent dans des start-ups en
échange d'une participation au capital. Ils peuvent apporter non seulement des
fonds, mais aussi leur expertise et leur réseau de contacts. Les associations
d'investisseurs providentiels, telles que l'European Business Angel Network
(EBAN), peuvent faciliter la mise en relation entre les start-ups et les investisseurs
providentiels.47
 Capital-risque : Le capital-risque est un type de financement fourni par des fonds
d'investissement spécialisés dans les start-ups et les entreprises à fort potentiel de
croissance. Ces fonds investissent dans des start-ups en échange d'une
participation au capital et peuvent également apporter un soutien opérationnel et
stratégique. Des sociétés de capital-risque réputées, telles que Sequoia Capital,
AccelPartners et Andreessen Horowitz, sont connues pour avoir soutenu de
nombreuses start-ups à succès 48
 Financement participatif (crowdfunding) :Le financement participatif est une
méthode de collecte de fonds auprès d'un grand nombre de personnes,

46
Shepherd, D. A., &Zacharakis, A. (2001). The venture capitalist-entrepreneur relationship: Control, trust and
confidence in co-operativebehavior. Venture Capital, page 129-150.
47
[Link] lu le 06.07.2023, 20h43min
48
FaÿçalHafied · (2019) « Capital-risque et financement de l'innovation », édition Boeck Supérieur, pp212.

82
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

généralement via des plateformes en ligne. Les start-ups peuvent présenter leur
projet et solliciter des contributions financières de la part du public. Il existe
différentes formes de financement participatif, telles que le don, la prévente, le prêt
ou l'investissement en capital. Des plateformes de crowdfunding bien connues
incluent Kickstarter, Indiegogo et Seedrs49
 Subventions et aides publiques : De nombreux gouvernements et organismes
publics proposent des programmes de subventions et d'aides financières pour
soutenir le développement des start-ups. Ces programmes peuvent offrir un
financement non remboursable, des prêts à taux préférentiels ou d'autres
incitations fiscales. Les références spécifiques à ces programmes varieront selon
les pays et les régions, mais il est recommandé de consulter les agences
gouvernementales et les organisations de développement économique pour obtenir
des informations sur les opportunités de financement disponibles.
 Accélérateurs et incubateurs : Les accélérateurs et les incubateurs sont des
organisations qui offrent un soutien aux start-ups, y compris un financement
initial, un espace de travail, des conseils et un accès à un réseau d'experts et
d'investisseurs. Certains accélérateurs et incubateurs sont soutenus par des
entreprises privées ou des fonds de capital-risque, tandis que d'autres sont affiliés à
des universités ou à des organismes publics. Des exemples bien connus
d'accélérateurs incluent Y Combinator et Techstars..50

3. Importance du financement pour le développement des start-ups en Algérie

Le financement joue un rôle crucial dans le développement des start-ups en Algérie.

- Investissement en recherche et développement (R&D)

Le financement permet aux start-ups de consacrer des ressources à la recherche et au

développement de leurs produits ou services. Cela leur permet d'innover, de créer des
solutions uniques et de rester compétitives sur le marché. Une étude réalisée par le Centre de
Développement des Entreprises (CDE) 51en Algérie souligne l'importance de l'investissement

49
Bessière V. et Stéphany E. (2014a), « Le financement par crowdfunding : quelles spécificités pour l'évaluation
des entreprises ? », Revue française de gestion, no 242, mai, p. 149-161
50
[Link] lu le 06.07.2023, 22h
51
Le sigle "CDE" en Algérie fait référence au Centre de Développement des Entreprises. Le Centre de
Développement des Entreprises est un organisme algérien qui a pour mission de promouvoir le développement

83
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

dans la R&D pour stimuler l'innovation et la croissance des start-ups.

- Acquisition de compétences et de talents

Le financement permet aux start-ups d'embaucher des talents qualifiés et expérimentés, de

former leur équipe et de développer les compétences nécessaires pour faire progresser leur
entreprise. Cela contribue à renforcer leur expertise et leur capacité à exécuter leur vision
stratégique. Une étude réalisée par le Centre de Recherche en Économie Appliquée pour le
52
Développement (CREAD) en Algérie met en évidence l'importance du financement pour
attirer et retenir les talents clés au sein des start-ups.

- Expansion et commercialisation

Le financement permet aux start-ups de développer et de commercialiser leurs produits ou

services sur une plus grande échelle. Cela inclut des activités telles que l'expansion
géographique, le marketing, la constitution d'un réseau de distribution et la mise en place de
stratégies de croissance. Une recherche menée par l'Agence Nationale de Développement de
53
la PME (ANDPME) en Algérie souligne l'importance du financement pour l'expansion des
start-ups et leur capacité à accéder à de nouveaux marchés.

- Accès à des ressources technologiques et matérielles

Le financement permet aux start-ups d'acquérir des ressources technologiques et

matérielles essentielles à leur développement, telles que des équipements, des logiciels

des entreprises, notamment des start-ups, en fournissant des services de soutien, de conseil et
d'accompagnement.
Le CDE vise à favoriser l'innovation, la croissance et la compétitivité des entreprises en Algérie. Il offre des
services variés tels que l'accompagnement dans la création d'entreprises, le renforcement des capacités
entrepreneuriales, l'accès au financement, le développement de l'innovation et de la R&D, la formation et le
conseil en gestion.
L'objectif principal du CDE est de stimuler l'entrepreneuriat et de soutenir le développement des petites et
moyennes entreprises (PME) et des start-ups en Algérie. Il travaille en collaboration avec d'autres acteurs du
développement économique, tels que les institutions financières, les agences gouvernementales et les organismes
de soutien aux entreprises, pour créer un écosystème favorable à la croissance des entreprises et à la création
d'emplois.
Le CDE est un acteur important dans le paysage entrepreneurial algérien et contribue à la promotion et à la
consolidation du tissu économique du pays en soutenant les entreprises dans leur développement et leur
expansion.
52
Le CREAD, acronyme pour Centre de Recherche en Économie Appliquée pour le Développement, est un
organisme de recherche basé en Algérie. Il a été créé en 1992 et dépend du Ministère de l'Enseignement
Supérieur et de la Recherche Scientifique. Le CREAD a pour mission de mener des études et des recherches
dans le domaine de l'économie appliquée et du développement socio-économique en Algérie.
53
L'ANDPME est l'acronyme de l'Agence Nationale de Développement de la PME en Algérie. Créée en 2004,
cette agence a pour mission de promouvoir le développement et la croissance des petites et moyennes entreprises
(PME) en Algérie. L'ANDPME met en place des actions et des programmes visant à soutenir les PME dans
différents domaines, tels que le financement, l'accès aux marchés, la formation, le conseil et l'accompagnement.

84
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

spécialisés, des serveurs, etc. Cela leur permet de renforcer leur infrastructure et de soutenir
54
leur croissance. Un rapport publié par le Centre de Promotion de l'Investissement (CPI) en
Algérie met en évidence l'importance du financement pour l'acquisition de ressources
technologiques et matérielles pour les start-ups.

Conclusion

Le financement des start-ups en Algérie est confronté à des défis et des contraintes qui
entravent leur développement et leur croissance. Dans ce chapitre, nous avons examiné
plusieurs aspects de cette problématique.

Tout d'abord, nous avons souligné le manque de culture entrepreneuriale en Algérie, qui
constitue un frein important au financement des start-ups. L'esprit d'entreprise et la volonté de
prendre des risques sont des éléments clés pour attirer les investisseurs et favoriser
l'émergence d'un écosystème favorable aux start-ups. Il est essentiel de développer des
programmes éducatifs et de sensibilisation à l'entrepreneuriat dès les premières années de
l'éducation afin de créer une culture propice à l'innovation et à la création d'entreprises.

Ensuite, nous avons abordé le risque perçu par les investisseurs comme un obstacle au
financement des start-ups en Algérie. Les investisseurs potentiels sont souvent réticents à
soutenir les start-ups en raison de l'incertitude et des risques associés à ce stade précoce de
développement. Il est donc crucial de mettre en place des mesures incitatives telles que des
avantages fiscaux et des garanties pour atténuer les risques perçus et encourager les
investissements dans les start-ups.

Le financement des start-ups en Algérie est un défi majeur qui nécessite une attention
particulière. Il est essentiel de créer un environnement favorable à l'entrepreneuriat en
favorisant la culture entrepreneuriale et en atténuant les risques perçus par les investisseurs.
Cela peut être réalisé grâce à des mesures politiques et réglementaires, telles que la
simplification des procédures administratives, la création de fonds d'investissement dédiés
aux start-ups et le renforcement des dispositifs de soutien financier et d'accompagnement.

54
Une institution gouvernementale chargée de promouvoir et de faciliter l'investissement dans le pays. Créé en
2001, le CPI relève du ministère algérien de l'Industrie et des Mines. Son objectif principal est de soutenir et
d'encourager les investissements nationaux et étrangers en Algérie, en offrant des services d'accompagnement et
des informations aux investisseurs.

85
 Chapitre III : Le financement des startups en Algérie

En investissant dans le financement des start-ups, l'Algérie peut stimuler l'innovation, créer
des emplois et diversifier son économie au-delà des secteurs traditionnels. Il est donc
impératif de poursuivre les efforts visant à surmonter les obstacles au financement des start-
ups et à promouvoir leur croissance, en partenariat avec les acteurs du secteur privé, les
institutions financières et les organismes gouvernementaux.

En fin, le financement des start-ups en Algérie est un enjeu crucial pour l'avenir économique
du pays. En surmontant les défis et les contraintes, l'Algérie peut créer un écosystème
dynamique et prospère pour les start-ups, contribuant ainsi à une économie plus diversifiée,
résiliente et compétitive sur la scène internationale.

86
Conclusion générale
 Conclusion générale

Les startups jouent un rôle crucial dans l'économie contemporaine en tant que moteurs
d'innovation, de création d'emplois et de croissance économique. Elles ont le potentiel de
contribuer de manière significative à l'économie d’un pays.

Bien que de nombreux pays aient connu des difficultés lors de l'éclatement de la bulle
technologique, les startups ont continué à se développer et à apporter des innovations
disruptives dans divers secteurs d'activité.

En analysant le cas de l’Algérie, nous avons conclu que les startups se sont développées
progressivement, avec un écosystème qui a évolué pour les soutenir. Nous avons également
constaté que les secteurs privilégiés par les startups algériennes incluent les technologies de
l'information et de la communication, les énergies renouvelables, l'agriculture, la santé et le
commerce électronique, entre autres. Les entrepreneurs dans les startups sont caractérisés par
leur esprit d'entreprise, leur créativité et leur volonté de prendre des risques.

En ce qui a trait à notre problématique, il convient de signaler, après analyse de la

situation que le financement des startups en Algérie fait face à plusieurs défis. Les institutions
financières traditionnelles sont souvent réticentes à accorder des prêts aux startups en raison
des risques perçus. En effet, lorsqu'un porteur de projet décide de se lancer, les risques sont
élevés et il ne peut offrir aucune garantie aux investisseurs potentiels. Cependant, des
alternatives de financement ont émergé, telles que la love money, le crowdfunding et les
business angels. Ces sources de financement alternatives permettent aux startups la possibilité
de lever des fonds sans les contraintes des prêts bancaires traditionnels.

Ces formes de financement alternatives permettent aux startups la possibilité de lever

des fonds sans les contraintes et les garanties exigées par les institutions financières classiques.
La love money provient des proches du porteur de projet, qui investissent dans l'idée
entrepreneuriale. Le crowdfunding permet à un grand nombre de personnes de contribuer
financièrement à un projet en échange de contreparties. Les business angels, quant à eux, sont
des investisseurs individuels expérimentés qui fournissent des fonds, mais aussi des conseils et
des contacts précieux.

Au bout de cette étude, nous pensons qu’il est essentiel de renforcer la collaboration
entre les acteurs publics et privés. Cela implique de mettre en place des partenariats
stratégiques, de favoriser l'accès aux infrastructures et aux ressources, et d'améliorer

90
 Conclusion générale

l'environnement réglementaire et juridique pour encourager les investissements dans les

startups.

Il est donc essentiel de continuer à développer des mécanismes de financement

appropriés, de renforcer l'écosystème entrepreneurial et d'encourager la collaboration entre les
acteurs publics et privés pour soutenir le développement durable des startups en Algérie.

91
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Webographie

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mobilises-a-ce-jour
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Table des matières
Sommaire
Introduction générale…..……..…………………………………..………………………….. 01
Chapitre I : Le cadre théorique et conceptuel de l’entrepreneuriat…………………….. 7
Introduction …………………………………………………………………………………. 8
Section I : Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat ………………………………..….... … 8
1. Le cadre conceptuel de l’entrepreneuriat………………………………..……..….…. 9
2. Les principes clés de l'entrepreneuriat ………………………………...…………..… 11
[Link] et objectifs…………………………………..………………………………... 11
2.1.1. Vision ….…………………………………..………………………………......... 11
2.1.2. Objectifs…..…………………………………..…………………………………. 12
[Link] de risque calculée…….…………………………………..…………………… 13
[Link] et adaptation …………………………………………………………… 14
[Link] d'entreprise et créativité……………………………………..………………… 15
[Link]évérance et résilience…..………………………………..………………………. 16
2.5.1. Concepts …..………………………………..………………………………..….. 17
3. Les bases conceptuelles de l'entrepreneuriat……..………………………………….. 18
3.1.L'identification des opportunités …………..…………………………………….….. 18
3.2.L'innovation …….……..…………………………………..………………………… 18
[Link] création de valeur…….……..…………………………………..………………… 18
3.4.L'élaboration du plan d'affaires…..……..…………………………………………… 19
[Link] financement de l'entreprise…………..…………………………………………… 19
4. Les opportunités commerciales à la création et à la gestion d'une entreprise en 19
croissance…..……..…………………………………..……………………………… 19
[Link] d’opportunités courantes du contexte …………………………………… 19
Section II : L’encadrement théorique de l`entrepreneuriat...………………………………… 20
1.1 Les concepts essentiels de l'entrepreneuriat ……...………………………………… 22
2. Le rôle de l'innovation dans l'entrepreneuriat…....……………………………...…… 24
2.1.L'innovation comme moteur de création de valeur...………………………………… 24
2.2.L'innovation comme outil d'avantage concurrentiel………………………………… 24
2.3.L'innovation comme catalyseur de croissance économique…………………………. 25
3. Les modèles de financement et de capital pour les entrepreneurs………………….. 25
[Link] par fonds propres…...………………………………………………… 26
[Link] par dette….....……………………………………………………….. 26
[Link] participatif……...……………………………………………………. 26
 Conclusion ……………………………………………………………………………... 27

Chapitre II : Les startups………….............................................…………......................... 28

Introduction…..…………………………………………………………………………........ 29
Section I : Généralités sur la Start-up…..………………………………………………........ 30
1.1. Origine et évolution du terme Start-up…….……………………………………………. 31
1.2. Définition de startup …………………………………………………............................ 32
1.3 Importance des startups dans l'économie moderne ….………………............................ 33
Section II : Caractéristiques et profil des startups….………………...................................... 34
[Link]érence entre une startup et une entreprise traditionnelle……...................................... 36
A- Les principales caractéristiques de la startup Airbnb………...................................... 37
B- Caractéristique de l’entreprise traditionnelle : Hilton Hotels &Resorts……………. 37
1.2 Les caractéristiques clés des startups …..………………………………........................... 38
[Link] différents types de startups ……..……………………………….............................. 40
1.3.1. Les startups technologiques ……………………………………................................ 40
1.3.2. Les startups dans le domaine de la santé…..………………………………............... 40
1.3.3. Les startups dans le domaine de l'énergie…………………………………................ 40
1.3.4. Les startups dans d'autres secteurs clés….………………………………............... 41
2.1. Business Plan d’une startup…………………………………….................................. 41
2.1.1. Idéation et validation de l'idée…..………………………………............................. 41
2.1.2. Élaboration du modèle d'affaires et du plan stratégique …………........................... 42
2.1.3. Recherche de financement et levée de fonds …………............................................. 42
3. Développement du produit ou du service …….…………............................................. 42
4. Lancement et expansion de l'entreprise ……………….................................................. 42
5. Profil des entrepreneurs dans les startups……………....................................................... 43
Conclusion….………….............................................…………............................................. 45

Chapitre III : Le financement des start-up en Algérie............…………........................... 47

Introduction …………….............................................…………........................................... 48
Section I : L’émergence de la startup en Algérie .......…………............................................. 49
1.1 Histoire et évolution de la startup en Algérie….......………….......................................... 51
1.2 L'état de l'écosystème des Startups en Algérie….........…………..................................... 53
1.3 Secteurs d'activité privilégiés par les Startups algériennes ……………………………… 55
1.4 Le model des Startups existant en Algérie………………………………………………. 56
Section II : Financement des startups en Algérie …………………………………………… 61
1. Types de financement des startups en Algérie…………………………………………….. 63
1.1. Financement public……………………………………………………………………… 63
A. Les subventions………………………………………………………………………. 63
B. Les fonds d'amorçage ………………………………………………………………... 65
A. Les fonds propres des fondateurs de la startup…………………………………... 67
B. L'investissement des proches et des amis (Love money) ………………………... 67
C. Prix attribués dans les concours et compétitions pour les lauréats………………... 67
C. Les dispositifs d’accompagnement …..………………………………………….. 69
1.2. Financement privé (business angels autrement dit investisseurs providentiels et le
capital-risque)….. ……………………………..…………………………………….. 71
A. Business Angels …………………………………………………………………. 72
B. Capital-risque …………………………………………………………………… 74
1.3. Le crowdfunding….…………………………………………………………………….. 76
1.4. Les emprunts bancaires…..……………………………………………………………… 79
2. Défis et contraintes du financement des start-ups en Algérie………………………... 81
[Link]és liées à l'accès au financement pour les start-ups………………………… 81
[Link] de culture entrepreneuriale et risque perçu par les investisseurs…………… 82
[Link] envisagées pour surmonter les obstacles au financement des start-ups…… 83
3. Importance du financement pour le développement des start-ups en Algérie……….. 85
Conclusion….. ……………………………………………………………………………… 86
Conclusion générale ………………………………………………………………………… 89
Bibliographie………………………………………………………………………………… 91