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La transformation numérique modifie radicalement le paysage des affaires, en particulier pour le secteur bancaire, qui doit faire face à de nouveaux défis liés à la gestion des données et à l'automatisation. Cette recherche se concentre sur la digitalisation du contrôle interne à la Société Générale, en s'inspirant du COSO ERM, afin d'optimiser l'efficacité de cette fonction dans un environnement digitalisé. Des recommandations concrètes seront formulées pour améliorer le processus de contrôle interne face à ces défis.

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La transformation numérique modifie radicalement le paysage des affaires, en particulier pour le secteur bancaire, qui doit faire face à de nouveaux défis liés à la gestion des données et à l'automatisation. Cette recherche se concentre sur la digitalisation du contrôle interne à la Société Générale, en s'inspirant du COSO ERM, afin d'optimiser l'efficacité de cette fonction dans un environnement digitalisé. Des recommandations concrètes seront formulées pour améliorer le processus de contrôle interne face à ces défis.

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RESUME

À l'ère de la numérisation rapide, le monde des affaires subit une transformation sans précédent. Les
entreprises opèrent désormais dans un environnement entièrement numérique et automatisé. Depuis
l'avènement de la transformation digitale, elles sont confrontées à une multitude de défis et de risques
inhérents au numérique, nécessitant une évaluation continue de leurs activités pour assurer l'atteinte de
leurs objectifs prédéfinis. Sur ce, le secteur bancaire est aussi confronté à ces nouveaux défis liés à la
gestion des données en masse et à la rapité du traitement des informations.

Cette recherche vise à étudier la digitalisation du processus de controle chez la Société Générale.
L'objectif est de presenter les atouts et les défis auquels les systèmes financiers sont confrontés afin de
proposer un processus de digitalisation de Controle interne s’inpirant du COSO ERM.

À partir de ce diagnostic, le mémoire formulera des recommandations concrètes pour mettre en place
un processus de digitalisation de Controle interne chez Société Générale afin d'optimiser l'efficacité et
la valeur ajoutée de la fonction de controle interne dans un environnement digitalisé présentant des
défis.

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
 ARTICLES/MEMOIRES

1. ABBADI, A. (2024) Comprendre et mettre en oeuvre le Controle Interne


2. ABBADI, A. (10 Juillet 2024) Renforcement du Controle interne dans les établissement financiers à
l’ère du digital.
3. PWC-IFACI (2023) Guide-Controle-interne-Reporting-de-durabilite
4. Renard, J. (2012). Comprendre et mettre en oeuvre le Contrôle Interne. Paris: Eyrolles.
5. Mémoire: BELGACEM, A (2024) L’audit externe à l’ère de la digitalisation: défis et atouts.
CAS: une entreprise auditée par un cabinet commissariat aux comptes.
6. Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master / Spécialité: Audit et
contrôle de gestion. Ridane, A (2024) L’audit interne dans un milieu informatisé et digitalisé:
une proposition d’un processus de digitalisation et une démarche d’audit inspiré du référentiel
cobit5 CAS: Sonatrach
7. ACHTOUK Amina, BOUAZIZ Si Mohamed, AFEF K; ABDELLI M. (2022) L’impact de la
transformation digitale sur le dispositif de contrôle interne des entreprises marocaines.
8. EL KEZAZY H. (2023) Controle de gestion à l’ère de la digitalization.
9. Digital Banking : Impact sur les fonctions risque et contrôle, Pr. MAJDA ALAOUI ;
TOURABI LOUBNA ; RAHAOUI OUIAM
10. Mémoire de fin de cycle: DJEDIR Khaoula; Evaluation du contrôle interne dans le cadre
d’une mission d’audit interne Cas d’une mission d’audit des stocks au sein de: NAFTAL
Direction Générale.
11. M. M’bark OUASHIL; M. Said OUHADI (2019) Le contrôle interne face à l’émergence de
nouvelles formes des risques: cas de la fraude.

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