Akhii Adinani professionnel en

business
 CONTENU
Introduction 04

Chapitre 1 – Trouver la bonne idée de business (5-6 pages)

05
Identifier ses forces, passions et compétences
Repérer les opportunités sur le marché
Étudier la concurrence
Valider l’idée avec un test simple

07
Chapitre 2 – Construire un plan solide (6-7 pages)
L’importance d’un business plan
Définir sa proposition de valeur
Identifier son client idéal
Élaborer un Business Model Canvas 08

Chapitre 3 – Les bases légales et administratives (5-6

pages)
Choisir la bonne forme juridique 10
Comprendre ses obligations fiscales
Ouvrir un compte professionnel
Protéger sa marque et ses créations
12
Chapitre 4 – Trouver le financement (5-6 pages)
Financement personnel ou externe
Subventions et aides aux jeunes entrepreneurs
Micro-crédits et prêts bancaires
Crowdfunding et investisseurs

LET'S TALK ABOUT FINANCE BASICS FOR YOUNG WOMEN

BY HENRIETTA MITCHELL & OLIVIA WILSON 02
[Link]
 CONTENU
Introduction 04

Chapitre 5 – Construire son image et sa marque (5-6 pages)

05
Choisir un nom et un logo efficaces
Créer une identité visuelle cohérente
Définir son message et son storytelling
Les bases d’une présence en ligne

07
Chapitre 6 – Trouver et fidéliser ses clients (6-7 pages)
Prospection directe et bouche-à-oreille
Marketing digital (réseaux sociaux, SEO, email)
Offres spéciales et programmes de fidélité
Transformer ses clients en ambassadeurs 08

Chapitre 7 – Gérer et entretenir son business au quotidien

(5-6 pages)
Gestion financière et suivi des dépenses 10
Organisation et gestion du temps
Suivi des performances et indicateurs clés
S’adapter aux changements du marché
12
Chapitre 8 – Les erreurs à éviter absolument (4-5 pages)
Vouloir tout faire seul
Négliger la trésorerie
Ignorer les retours clients
Se lancer sans étude préalable

LET'S TALK ABOUT FINANCE BASICS FOR YOUNG WOMEN

BY HENRIETTA MITCHELL & OLIVIA WILSON 02
[Link]
 INTRODUCTION

Créer son propre business est un rêve partagé par de plus en plus de personnes, en
particulier chez les jeunes générations. Que ce soit pour gagner en liberté, avoir un
impact positif sur le monde, ou tout simplement vivre de sa passion,
l’entrepreneuriat attire par les opportunités qu’il offre. Pourtant, derrière les
promesses de réussite, se cache une réalité plus complexe : lancer et entretenir
une entreprise exige de la préparation, de la discipline et une vision claire.
Si tu lis ces lignes, c’est probablement que tu envisages de franchir ce pas ou que
tu es déjà en train de réfléchir à une idée qui pourrait devenir ton projet de vie.
C’est une excellente nouvelle. Mais avant de te lancer tête baissée, il est essentiel
de comprendre que la réussite d’un business ne repose pas uniquement sur une
bonne idée. Elle dépend aussi de ta capacité à planifier, à t’adapter et à persévérer
dans un environnement en constante évolution.
Nous vivons dans une époque unique : jamais il n’a été aussi simple de créer son
entreprise grâce aux outils numériques, aux réseaux sociaux et aux plateformes
de vente en ligne. Cependant, cette facilité d’accès s’accompagne d’une
concurrence accrue. Chaque jour, des milliers de nouvelles entreprises naissent…
et beaucoup disparaissent aussi vite. Pourquoi ? Parce que leurs créateurs
n’avaient pas les bases solides nécessaires pour assurer leur pérennité.
Ce guide a été conçu pour t’aider à éviter ces erreurs et à construire un projet
solide dès le départ. Que tu sois étudiant avec un emploi du temps chargé ou jeune
entrepreneur déjà lancé, tu trouveras ici des conseils clairs, des méthodes simples
et des exemples concrets pour :
Trouver une idée viable qui corresponde à tes compétences et à tes passions.
Construire un plan d’action réaliste adapté à tes moyens.
Gérer les aspects administratifs et financiers sans te perdre dans la
paperasse.
Développer ta visibilité et attirer tes premiers clients.
Entretenir et faire grandir ton business sur le long terme.
Ce livre n’est pas une théorie abstraite. Il est pensé comme un manuel pratique
que tu peux consulter à chaque étape de ton parcours entrepreneurial. Tu y
trouveras des stratégies testées, des outils faciles à mettre en place et des
recommandations issues de l’expérience.
Enfin, sache une chose : entreprendre est une aventure. Il y aura des moments
d’euphorie et des périodes de doute. Mais si tu restes déterminé, curieux et ouvert
à l’apprentissage, tu seras capable de bâtir quelque chose qui compte vraiment
pour toi… et pour les autres.
Alors, es-tu prêt à transformer ton idée en réalité ? Si oui, tourne la page : nous
allons commencer par la première étape, celle qui conditionnera tout le reste de
ton projet… trouver la bonne idée de business.
 CHAPTER I

1.1 Comprendre ses forces et passions

Le point de départ pour créer un business solide, c’est toi. Identifier ce que tu sais faire, ce que
tu aimes et où tu excelles permet de créer une entreprise alignée avec tes forces naturelles.
Exercice pratique :
Fais une liste de tes compétences (ex. rédaction, graphisme, vente).
Note tes passions (ex. sport, technologie, cuisine).
Croise les deux listes : les points communs sont de potentiels business à explorer.
💡 Astuce : Plus ton business sera basé sur une passion ou une compétence réelle, plus tu seras
motivé sur le long terme.
1.2 Identifier une opportunité sur le marché
Avoir une idée est une chose, mais le marché doit être prêt à la recevoir. Une bonne idée résout
un problème concret ou répond à un besoin non satisfait.
Comment détecter une opportunité :
Observer les tendances sur Google Trends ou les réseaux sociaux.
Lire les forums et groupes spécialisés pour voir ce que les gens recherchent.
Identifier les problèmes récurrents auxquels les gens font face.
💡 Exemple : Si beaucoup de jeunes cherchent comment gérer leurs finances personnelles mais
trouvent les méthodes trop compliquées, tu pourrais créer un guide simple et pratique.
1.3 Étudier la concurrence
Connaître ses concurrents permet de comprendre ce qui fonctionne et où tu peux te
différencier.
Points à analyser :
Quels produits ou services existent déjà ?
Quels prix pratiquent-ils ?
Quelle est leur stratégie marketing ?
Quelles critiques ou retours clients apparaissent ?
💡 Astuce : Ne cherche pas à copier, cherche à apporter mieux ou différemment.
1.4 Valider son idée
Avant d’investir du temps et de l’argent, teste ton idée à petite échelle.
Méthodes simples :
Crée un sondage en ligne pour mesurer l’intérêt.
Propose un produit ou service “prototype” à un petit groupe.
Observe les réactions et ajuste ton offre avant le lancement officiel.
💡 Exemple : Si tu veux vendre un guide sur le business pour étudiants, propose un mini-guide
gratuit en échange de retours. Les retours te permettront de peaufiner ton e-book final.
1.5 Résumé et conseils pratiques
Commence toujours par toi : tes passions et compétences.
Analyse le marché et trouve un besoin réel.
Étudie la concurrence pour savoir où tu peux te démarquer.
Teste ton idée avant de te lancer pleinement.
CHAPTER II

Lancer un business sans plan, c’est comme partir en voyage sans carte ni
destination : tu risques de tourner en rond ou de te perdre. Un plan solide ne
garantit pas le succès à 100 %, mais il augmente considérablement tes chances
de créer une entreprise durable et rentable.
Dans ce chapitre, nous allons voir comment construire ce plan étape par étape,
afin de passer de l’idée brute à une feuille de route claire et actionnable.
2.1 L’importance d’un business plan
Le business plan est plus qu’un simple document administratif destiné aux
banques ou investisseurs. C’est avant tout un outil de réflexion pour toi. Il te
permet de :
Clarifier ta vision et tes objectifs.
Identifier tes forces et faiblesses.
Prévoir les ressources nécessaires (financières, humaines, matérielles).
Anticiper les risques et définir des solutions.
💡 Astuce : Même si tu ne cherches pas d’investisseur, rédige au moins un mini
business plan pour te donner une direction claire.
2.2 Définir sa proposition de valeur
Ta proposition de valeur, c’est ce qui te différencie des autres sur le marché.
C’est la réponse à la question : “Pourquoi un client viendrait-il chez moi plutôt
que chez la concurrence ?”
Pour la trouver :
[Link] les problèmes ou besoins que ton produit/service résout.
2.Décris en quoi ta solution est meilleure, plus simple ou plus abordable.
[Link]-toi à la place du client : qu’est-ce qu’il gagne réellement en achetant
chez toi ?
💡 Exemple : Uber ne vend pas juste des trajets en voiture, mais une solution
rapide, flexible et souvent moins chère qu’un taxi traditionnel.
2.3 Identifier son client idéal
Un business ne peut pas plaire à tout le monde. Plus tu définis précisément ton
public, plus ton marketing sera efficace.
À déterminer :
Âge, sexe, situation professionnelle.
Problèmes ou besoins spécifiques.
Habitudes de consommation. Tu
Lieux où il passe du temps (réseaux sociaux, forums, événements).
💡 Astuce : Crée un “persona client” — un profil fictif qui représente ton client
type, avec un prénom, des caractéristiques et des objectifs précis.
CHAPTER II

2.4 Élaborer un Business Model Canvas

Le Business Model Canvas est un outil simple qui résume sur une
seule page tous les aspects clés de ton entreprise. Il comporte 9
blocs :
[Link] de clients
[Link] de valeur
[Link] de distribution
[Link] clients
[Link] de revenus
[Link] clés
[Link]és clés
[Link] clés
[Link] des coûts
💡 Conseil : Remplis-le au brouillon d’abord, puis affine au fil du
temps. C’est un document évolutif.
2.5 Fixer des objectifs SMART
Les objectifs SMART sont :
Spécifiques : clairs et précis.
Mesurables : avec un indicateur concret.
Atteignables : réalistes selon tes moyens.
Réalistes : alignés avec ta situation actuelle.
Temporels : avec une date limite.
💡 Exemple : "Atteindre 50 ventes d’e-book d’ici 3 mois" est plus
efficace que "Vendre plus".
2.6 Passer de l’idée au plan d’action
Une fois ta vision définie, transforme-la en étapes concrètes :
1.Découpe ton objectif en sous-objectifs.
[Link] chaque tâche avec une date butoir.
[Link] ce qui génère rapidement des résultats.
[Link] en place un suivi régulier (hebdomadaire ou mensuel).
CHAPTER III

Lorsqu’on parle de création d’entreprise, beaucoup de nouveaux entrepreneurs se

concentrent uniquement sur l’idée, le produit ou le marketing… et repoussent les formalités
juridiques. Pourtant, un projet solide doit aussi reposer sur des fondations administratives
claires et conformes à la loi.
Ne pas respecter ces obligations peut entraîner des amendes, des blocages administratifs
ou même la fermeture de ton activité.
Bonne nouvelle : avec un minimum de méthode, cette étape peut être rapide et beaucoup
moins intimidante qu’elle n’y paraît.
3.1 Choisir la bonne forme juridique
La forme juridique détermine le cadre légal de ton entreprise : comment elle est imposée,
quelles sont tes responsabilités, et comment tu peux te rémunérer.
Pour les débutants :
Micro-entrepreneur (auto-entrepreneur) :
Simple et rapide à créer.
Idéal pour tester une idée ou démarrer seul.
Charges sociales calculées en pourcentage de ton chiffre d’affaires.
EURL / SARL :
Plus structuré, bon pour un projet à plusieurs ou avec investissements.
Protection du patrimoine personnel.
SAS / SASU :
Flexible, adapté aux startups et projets à forte croissance.
Bonne image auprès des investisseurs.
💡 Astuce : Si tu es étudiant ou que tu démarres avec peu de moyens, la micro-entreprise est
souvent le meilleur choix au début.
3.2 Immatriculer son entreprise
Une fois la forme juridique choisie, il faut immatriculer ton entreprise.
En France, cela se fait généralement en ligne via :
Le guichet unique de l’INPI ([Link]).
Ou directement auprès des chambres de commerce (CCI) ou métiers (CMA) selon ton
activité.
Cette étape te donne :
Un numéro SIRET (identifiant unique de ton entreprise).
L’autorisation légale de facturer tes clients.
3.3 Les obligations fiscales
Selon ton statut, tu auras des impôts et cotisations sociales à payer.
Micro-entrepreneur :
Déclaration mensuelle ou trimestrielle du chiffre d’affaires.
Paiement des charges en pourcentage (12 à 22 % selon activité).
Sociétés :
Impôt sur les sociétés (IS).
Déclarations TVA si applicable.
💡 Conseil : Mets de côté au minimum 25 à 30 % de chaque revenu pour anticiper les
charges.
CHAPTER III

3.4 Ouvrir un compte bancaire professionnel

Même si ce n’est pas toujours obligatoire au début, séparer tes
finances perso et pro est indispensable pour éviter les erreurs et
prouver ton sérieux.
Pour micro-entreprise : un compte dédié est obligatoire si ton
chiffre d’affaires dépasse 10 000 € deux années de suite.
Pour société : compte pro obligatoire dès la création.
3.5 Protéger sa marque et ses créations
Si ton nom de marque ou ton logo est unique, protège-le pour
éviter que quelqu’un ne l’utilise à ta place.
Dépôt de marque à l’INPI en France (payant, mais valable 10
ans).
Pour un site web : réserve aussi le nom de domaine
correspondant.
💡 Exemple : si ta marque s’appelle PlumeDigitale, assure-toi
d’avoir [Link] et [Link].
3.6 Les erreurs légales fréquentes
Travailler sans immatriculation officielle.
Oublier de déclarer ses revenus.
Utiliser une marque déjà déposée par un autre.
Mélanger argent perso et argent de l’entreprise.
Résumé du chapitre
Choisis une forme juridique adaptée à ton projet et à ton
budget.
Immatricule ton entreprise pour obtenir un SIRET et facturer
légalement.
Respecte tes obligations fiscales dès le début.
Sépare tes finances personnelles et professionnelles.
Protège ta marque pour sécuriser ton identité d’entreprise.
CHAPTER IV

Démarrer un business demande souvent un minimum

d’investissement : matériel, marketing, outils… Mais bonne
nouvelle, il existe des moyens de lancer ton activité même
avec peu d’argent.
4.1 L’autofinancement
Si ton projet est petit au départ, utilise tes propres
économies.
Avantage : pas de dettes, liberté totale.
Inconvénient : progression parfois plus lente.
💡 Astuce : Réduis au maximum les dépenses inutiles au
démarrage.
4.2 Les aides et subventions
En France, il existe plusieurs programmes :
Aide aux créateurs et repreneurs d’entreprise (ACRE) :
réduction de charges sociales.
Bourses régionales ou concours pour jeunes
entrepreneurs.
Aides étudiantes (dans certaines universités ou
incubateurs).
4.3 Le financement participatif
Le crowdfunding (Ulule, KissKissBankBank, Kickstarter)
permet de récolter des fonds avant même le lancement.
Idéal pour tester l’intérêt du public.
Nécessite une bonne présentation du projet.
4.4 Les prêts et microcrédits
Microcrédit professionnel (ex. via l’ADIE) : petites
sommes pour démarrer.
Prêts bancaires classiques si ton dossier est solide.
CHAPTER V

Ton image de marque est la première impression que ton public

aura de toi. Elle reflète la personnalité de ton entreprise et
influence la confiance que les clients t’accordent.
5.1 Choisir un nom impactant
Court, facile à retenir et à prononcer.
Unique et non utilisé par un concurrent.
Possibilité d’acheter le nom de domaine associé.
💡 Astuce : Teste ton nom auprès de plusieurs personnes pour voir
leurs réactions.
5.2 Créer une identité visuelle
Logo : simple et reconnaissable.
Couleurs : 2 à 3 couleurs cohérentes qui reflètent tes valeurs.
Typographie : lisible et harmonieuse.
💡 Exemple : Une marque écologique utilisera souvent du vert et
des tons naturels.
5.3 Définir ton message et ton histoire
Les gens n’achètent pas seulement un produit, mais aussi l’histoire
derrière.
Explique pourquoi tu as créé ton business.
Montre comment tu aides ou inspires ton public.
5.4 Être cohérent sur tous les supports
Ton site, réseaux sociaux, flyers et packaging doivent donner la
même impression.
Même style visuel.
Même ton dans les textes (sérieux, amical, inspirant…).
Résumé rapide
Un nom clair et mémorable.
Une identité visuelle simple et cohérente.
Une histoire qui crée un lien émotionnel.
Une cohérence sur tous les canaux de communication.
CHAPTER VI

Sans clients, il n’y a pas de business. Le but n’est pas seulement d’attirer
des acheteurs, mais aussi de les faire revenir et de les transformer en
ambassadeurs de ta marque.
6.1 Trouver ses premiers clients
Entourage : commence par parler de ton projet à tes proches, amis,
réseaux d’études ou de travail.
Réseaux sociaux : crée du contenu utile et engageant sur Instagram,
LinkedIn, TikTok ou Facebook selon ta cible.
Partenariats : collabore avec d’autres entrepreneurs ou influenceurs.
Evénements : salons, conférences, marchés, ou rencontres locales.
💡 Astuce : Offre une réduction ou un bonus aux premiers clients pour
déclencher l’achat.
6.2 Utiliser le marketing digital
SEO : optimise ton site pour apparaître dans les recherches Google.
Email marketing : envoie des conseils, offres et nouveautés
directement dans la boîte mail de tes prospects.
Publicité ciblée : campagnes Facebook Ads, Google Ads ou TikTok
Ads pour toucher précisément ton public.
6.3 Fidéliser ses clients
Service client exemplaire : réponses rapides et personnalisées.
Programmes de fidélité : points, réductions, cadeaux.
Contenu exclusif : guides, tutos, astuces réservées aux clients.
6.4 Transformer ses clients en ambassadeurs
Encourage les avis positifs.
Mets en avant les témoignages sur ton site et tes réseaux.
Crée une communauté autour de ta marque (groupe Facebook,
Discord…).
Résumé rapide
Utilise ton réseau et le marketing digital pour tes premiers clients.
Offrir un service exceptionnel est la meilleure stratégie de
fidélisation.
Les clients satisfaits deviennent tes meilleurs promoteurs.
CHAPTER VII

Avoir une entreprise qui tourne, c’est bien. Mais la maintenir sur la durée,
c’est un vrai défi. La clé est de mettre en place des habitudes solides et
de rester attentif à la santé de ton business.
7.1 Organiser son temps et ses priorités
Utilise un agenda ou un outil comme Notion/Trello pour planifier tes
tâches.
Priorise ce qui génère directement des revenus.
Bloque du temps pour le développement de nouveaux projets.
💡 Astuce : La méthode 80/20 (loi de Pareto) — 20 % de tes actions
génèrent 80 % de tes résultats.
7.2 Suivre ses finances
Note toutes tes entrées et sorties d’argent.
Réserve un pourcentage pour les impôts et imprévus.
Analyse chaque mois pour voir ce qui rapporte le plus et ce qui coûte
trop.
7.3 Améliorer constamment son offre
Demande régulièrement l’avis de tes clients.
Observe la concurrence et les tendances du marché.
Mets à jour tes produits/services pour rester compétitif.
7.4 Se former en continu
Lis des livres ou suis des formations en ligne.
Participe à des conférences ou webinaires.
Développe de nouvelles compétences utiles pour ton activité.
7.5 Équilibrer travail et vie personnelle
Évite de travailler 24h/24, surtout si tu es ton propre patron.
Planifie des pauses et des moments pour toi.
L’équilibre améliore ta créativité et ton efficacité.
Résumé rapide
Une bonne organisation est essentielle pour durer.
Surveille régulièrement tes finances.
Améliore ton offre et tes compétences pour rester compétitif.
Préserve ton équilibre pour éviter l’épuisement.
CHAPTER VIII

Beaucoup de nouvelles entreprises échouent non pas à cause

d’une mauvaise idée, mais à cause de mauvaises habitudes ou
d’un manque d’anticipation. Identifier ces pièges dès le
départ te fera gagner du temps, de l’argent… et beaucoup de
stress.
8.1 Vouloir tout faire seul
Tu ne peux pas être expert en tout (marketing, finances,
communication…).
Apprends à déléguer ou à t’entourer de partenaires
compétents.
8.2 Négliger la trésorerie
Un manque de liquidités est l’une des principales causes
de faillite.
Garde toujours une réserve pour les imprévus (minimum 3
mois de dépenses).
8.3 Oublier de se former
Le marché évolue vite. Ce qui marche aujourd’hui peut
être dépassé demain.
Investis dans ta formation, même après le lancement.
8.4 Ignorer les retours clients
Les critiques constructives peuvent améliorer ton offre.
Ne les prends pas comme une attaque personnelle, mais
comme un outil de croissance.
8.5 Se disperser trop vite
Vouloir lancer plusieurs projets à la fois dilue ton énergie
et ton budget.
Concentre-toi sur un business solide avant de diversifier.
CONCLUSION

Tu as maintenant toutes les bases pour lancer, gérer et faire grandir ton business. Mais un e-book ne change pas ta vie… ce sont tes actions qui
le feront.
Étape 1 : Clarifier ton projet
Note noir sur blanc ton idée.
Identifie à qui tu veux vendre et pourquoi ton offre est utile.
Fixe un objectif clair pour les 6 prochains mois.
Étape 2 : Mettre en place les fondations
Choisis et crée ton statut légal.
Ouvre un compte bancaire dédié.
Réserve ton nom de domaine et tes réseaux sociaux.
Étape 3 : Trouver tes premiers clients
Utilise ton réseau personnel.
Partage ton histoire et ta mission sur les réseaux sociaux.
Propose une offre spéciale de lancement.
Étape 4 : Organiser et optimiser
Planifie chaque semaine tes priorités.
Analyse tes ventes et dépenses.
Ajuste ton offre en fonction des retours.
Étape 5 : Penser long terme
Réinvestis une partie de tes gains dans ton marketing et ta formation.
Fidélise tes clients avec un service exceptionnel.
Fixe de nouveaux objectifs tous les 6 mois.
Message final
Créer son entreprise est un défi, mais aussi l’une des plus belles aventures que tu puisses vivre.
Tu auras des doutes, des obstacles et des échecs, mais chaque étape te rapprochera de ton objectif.
La clé est simple : agir dès aujourd’hui. Même une petite action peut mettre en mouvement un grand projet.