Matrice ADL
La matrice ADL, est un outil d'aide à la décision (développé par le cabinet de conseil en stratégie
américain, Arthur D. Little). Elle permet de situer une entreprise par rapport à ses concurrents,
d’évaluer le degré de maturité des (une) activités en fonction de la position concurrentielle de
l'entreprise et du degré de maturité de l'activité.
La position concurrentielle de l'entreprise
Faible/Marginale performances moyennes une faiblesse ou des lacunes
Défavorable performances justes satisfaisantes
Favorable : bonne base et des outils suffisants pour élaborer une stratégie
Forte : possède toutes les chances de conserver sa position concurrentielle
Dominante : l'entreprise fait la pluie et le beau temps et peut contrôler le marché et ses
concurrents,
Le degré de maturité de l'activité
La matrice ADL s'intéresse au cycle de vie d'une activité, car les besoins financiers exprimés par
l'entreprise ne sont pas les mêmes.
En phase de démarrage investir pour favoriser les chances de réussite
En phase de croissance les investissements pour que l'activité puisse croître rapidement
En phase de maturité les coûts sont parfaitement optimisés
En phase de déclin il faut réduire les coûts pour rationaliser l'activité
Utiliser la matrice ADL
Développement naturel : position concurrentielle forte donc investir massivement pour
poursuivre son développement sur son marché.
Développement sélectif la position concurrentielle de l'entreprise faible /moyenne.
S'intéresser aux marchés de niche pour rentabiliser son activité. Son objectif de faire
remonter les activités situées en zone de développement sélectif dans la zone de
développement naturel
Abandon la position concurrentielle de l'entreprise est trop faible. Abandonner ces activités
pour allouer les liquidités à d'autres, plus rentables.
