1. Quel est l'objectif principal de la méthode agile ?
A. Minimiser les coûts
B. Délivrer rapidement de la valeur au client
C. Respecter les échéances
D. Maximiser les ressources disponibles
2. Les méthodes agiles privilégient :
A. Les projets de longue durée
B. Les livraisons incrémentales et itératives
C. Les phases de conception détaillée avant développement
D. Les méthodes de gestion traditionnelles
3. Quel rôle est responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de
l'équipe de développement ?
A. Scrum Master
B. Product Owner
C. Équipe de développement
D. Client
4. Quel artefact Scrum décrit les éléments de travail à réaliser lors d'un sprint ?
A. Product Backlog
B. Sprint Backlog
C. Incrément
D. Definition of Done
5. Quelle est la durée recommandée d'un sprint dans Scrum ?
A. 1 jour
B. 1 semaine
C. 2 à 4 semaines
D. 6 mois
6. Quel est l'objectif principal de la rétrospective de sprint ?
A. Définir le travail pour le prochain sprint
B. Revoir le backlog produit
C. Planifier les releases
D. Améliorer continuellement le processus et l'équipe
7. Dans une réunion quotidienne (Daily Scrum), qui parle ?
A. Le Scrum Master uniquement
B. Le Product Owner uniquement
C. Les membres de l'équipe de développement
D. Tous les stakeholders
8. Les rôles principaux dans une équipe Scrum sont :
A. Chef de projet, analyste, développeur
B. Scrum Master, Product Owner, équipe de développement
C. Sponsor, manager, équipe technique
D. Coordinateur, concepteur, testeur
9. Le backlog produit est géré par :
A. Le Scrum Master
B. Le Product Owner
C. L'équipe de développement
D. Le manager de projet
10. Lean se concentre principalement sur :
A. La flexibilité des équipes
B. L'élimination des gaspillages
C. Les cycles de développement courts
D. La documentation détaillée
11. Vous êtes dans une équipe Scrum et vous remarquez que les sprints ne
terminent jamais à temps. Quelle pourrait être une cause probable ?
A. Le Product Owner ne donne pas assez de travail
B. Les estimations de temps sont trop optimistes
C. Le Scrum Master n'organise pas de rétrospectives
D. L'équipe ne participe pas aux réunions quotidiennes
12. Si une tâche prend plus de temps que prévu, que devrait faire l'équipe agile ?
A. Ignorer le dépassement de temps et continuer à travailler
B. Réévaluer et ajuster les priorités
C. Terminer la tâche et négliger les autres tâches
D. Abandonner la tâche pour éviter le retard
13. Lors d'un Daily Scrum, un membre de l'équipe annonce qu'il a rencontré un
obstacle important. Qui est responsable de lever cet obstacle ?
A. Le Scrum Master
B. Le Product Owner
C. L'équipe de développement
D. Le sponsor du projet
14. Quels sont les trois piliers de Scrum ?
A. Adaptation, Transparence, Inspection
B. Planification, Exécution, Livraison
C. Communication, Collaboration, Innovation
D. Flexibilité, Rapidité, Fiabilité
15. Lequel des événements suivants n'est pas une réunion Scrum officielle ?
A. Sprint Planning
B. Daily Scrum
C. Sprint Review
D. Backlog Grooming
16. Que fait une équipe Scrum pendant le sprint ?
A. Travaille sur les éléments du sprint backlog
B. Crée le backlog produit
C. Organise les sprints reviews
D. Planifie les sprints suivants
17. Dans Scrum, qu'est-ce qu'un incrément ?
A. Un sprint terminé
B. Une fonctionnalité complètement développée et testée
C. Un artefact utilisé pour planifier les sprints
D. La somme de tous les éléments de backlog terminés durant un sprint
18. Quel est l'objectif du Sprint Review ?
A. Démontrer le travail accompli durant le sprint
B. Planifier le prochain sprint
C. Discuter des obstacles rencontrés
D. Mettre à jour le backlog produit
19. Quel rôle est responsable de garantir que Scrum est compris et appliqué
correctement ?
A. Product Owner
B. Scrum Master
C. Équipe de développement
D. Sponsor
20. Quelle est la durée d’une Daily Meet ?
A. 15 minutes
B. 1 heure
C. 30 minutes
D. Sans limites
