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1. JUSTIFICATION ET OBJECTIFS DU PROJET

a) Justification du projet
Le quartier Mombele fait face à des inondations récurrentes dues à la combinaison
de pluies intenses, d’un système de drainage inefficace, de l’urbanisation
désorganisée et de la mauvaise gestion des déchets. Cette situation cause
d'importants dégâts matériels, des perturbations socio-économiques, une
dégradation du cadre de vie et une augmentation des maladies hydriques telles que
le choléra et la typhoïde.
L’absence d’intervention durable expose continuellement la population à des
risques sanitaires, économiques et sociaux. Ainsi, ce projet vise à réduire la
vulnérabilité de cette population par des solutions structurées, communautaires et
durables.
Ce projet ne se limite pas à des travaux physiques, il transforme le quotidien des
habitants en sécurisant leur environnement, en préservant leur santé, en soutenant
leur économie locale et en renforçant leur dignité collective.
b) Objectifs
Objectif général
Réduire durablement les inondations récurrentes dans le quartier Mombele afin
d'améliorer les conditions de vie, la santé publique et la sécurité des habitants.
Objectifs spécifiques (SMART)
1. Déboucher et réhabiliter les caniveaux existants sur au moins 70 % des artères
principales de Mombele dans un délai de 6 mois.
- Spécifique : Travaux sur les caniveaux obstrués.
- Mesurable : 70 % des artères principales.
- Atteignable : Avec appui des autorités locales et participation
communautaire.
- Réaliste : Moyens disponibles avec soutien de partenaires.
- Temporaire : Réalisable en 6 mois.

2. Sensibiliser au moins 50 % de la population locale à la gestion des déchets et

à l’entretien des drains d’ici la fin de la première année du projet.
- Spécifique : Campagne de sensibilisation.
- Mesurable : Couvre 80 % de la population.
- Atteignable : Via écoles, églises, radios communautaires.
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- Réaliste : Moyens matériels et humains mobilisables.

- Temporaire : Délai fixé à un an.

3. Mettre en place un système communautaire d’entretien régulier des

infrastructures de drainage d’ici 12 mois.
- Spécifique : Création d’un comité local d’entretien.
- Mesurable : Système mis en place et opérationnel.
- Atteignable : Avec formation et encadrement.
- Réaliste : Basé sur les ressources locales.
- Temporaire : Réalisé dans l’année.

4. Installer au moins 15 bacs de collecte de déchets solides dans les zones à

forte production de déchets en 4 mois.
- Spécifique : Installation de bacs à ordures.
- Mesurable : 15 bacs installés.
- Atteignable : Coût modéré, faisable localement.
- Réaliste : Achat et placement logiques dans la zone.
- Temporaire : 4 mois maximum.

2. FAISABILITÉ COMMERCIALE
Elle consiste à analyser les besoins réels et l’opportunité de marché pour ton projet.
Même si ce n’est pas un projet purement lucratif, il faut démontrer qu’il y a une
demande forte et un environnement favorable pour sa mise en œuvre.
1. Identification des besoins
Les besoins dans le quartier Mombele sont forts et urgents :
Infrastructures de drainage : Curage et réhabilitation des caniveaux existants +
construction de nouveaux.
Système de gestion des déchets : Bacs de collecte, points de dépôt, évacuation
régulière.
Sensibilisation communautaire : Éducation sur la propreté et les risques liés aux
inondations.
Solutions de prévention : Mobilisation communautaire, surveillance et entretien
régulier.
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Justification du besoin :
Les inondations perturbent la vie sociale et économique.
Elles entraînent des coûts élevés pour les habitants (réparations, maladies).
Il n’existe pas actuellement de solution efficace ni durable.
2. Étude du marché
Même pour un projet social, on doit analyser l’environnement économique :
Demande potentielle :
- Les habitants, les écoles, les commerces, les autorités locales veulent une
solution durable.
Offre existante :
- Actuellement, il y a très peu d’initiatives structurées. Les actions ponctuelles
(curage improvisé) sont inefficaces.
Opportunité :
- Le projet peut bénéficier d’un partenariat public-privé ou communautaire.
- Il peut intégrer une valeur économique, par exemple :
Recyclage des déchets plastiques (création d’emplois).
Main-d’œuvre locale pour les travaux.
Avantage compétitif :
Projet participatif (impliquant la population).
Durable (infrastructures + éducation).
Contribue aux ODD (critère apprécié par bailleurs).

3. FAISABILITÉ TECHNIQUE
a) Faisabilité technique
 Lieu d’emplacement
Le projet sera mis en œuvre dans le quartier Mombele, situé dans la
commune de Limete, à Kinshasa.
 Procédés
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Le projet se déroulera en plusieurs étapes opérationnelles :

Étape 1 : Sensibilisation communautaire
Organisation de réunions de quartier, campagnes de porte-à-porte, utilisation
d'affiches.
Objectif : faire comprendre l’importance du curage et de la gestion des déchets.
Étape 2 : Curage des caniveaux
Ramassage manuel des déchets solides dans les drains existants.
Évacuation des boues et des obstructions à l’aide de pelles, brouettes et seaux.
Utilisation ponctuelle de camions-bennes ou de pelleteuses (en location) pour les
gros volumes.
Étape 3 : Réhabilitation légère des structures de drainage
Réparation des caniveaux endommagés.
Creusement de petits drains secondaires pour mieux canaliser les eaux.
Aménagement de puisards dans les zones basses pour faciliter l’évacuation
naturelle de l’eau.
Étape 4 : Mise en place d’un système de gestion des déchets
Installation de bacs publics aux points stratégiques.
Mise en place d’un système de ramassage périodique (en partenariat avec la
commune ou une ONG).
Création d’un comité local de suivi pour assurer l’entretien.
Étape 5 : Entretien continu
Planification de journées communautaires mensuelles de salubrité.
Suivi par les leaders locaux et les associations des jeunes
 Estimation des coûts :
Selon ce qui a été dit, nous énumérons quelques outils indispensables pour la
concrétisation de notre projet selon les besoins :
 Outils de curage et de nettoyage :
- Pelles
- Brouettes
- Seaux solides
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- Balais-pousseurs ou balais brosse

- Gants de protection
- Bottes en caoutchouc
- Masques anti-poussière

 Outils pour les réparations légères des caniveaux

- Seaux de maçonnerie
- Matériaux de construction : ciment, sable, graviers, briques

 Outils pour la communication

- Téléphones ou radios (talkie-walkie)
- Ordinateur portable
- Appareil photo ou smartphone

 Outils de sensibilisation communautaire

- Mégaphone
- Affiches et flyers
- Projecteur (optionnel)
- T-shirts ou badges pour identifier les agents du projet
 Moyens logistiques
- Camion benne ou tricycle pour évacuer les déchets
- Tentes ou bâches (en option, pour protéger le matériel ou les équipes)
- Conteneurs ou bacs à déchets pour la collecte régulière

4. MÉTHODE DE GESTION DE PROJET

 Méthode de planification de SWOT
FORCES FAIBLESSES
Soutien potential des autorités locales et Manque de financement durable à long
partenaires techniques terme.
Forte pertinence sociale : répond à un Risque de demotivation communautaire
besoin vital (sécurité, santé publique) sans sensibilisation constante
Implication communautaire possible Accès limité à du materiel professionnel
(main-d’oeuvre, surveillance locale). et à des experts
Projet aligné avec les Objectifs de Faible capacité technique en matière de
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Développement Durable (ODD) drainage et d’ingénieurie urbaine.

OPPORTUNITÉS MÉNANCES
Possibilité de parténariat avec l’ONG, Changement climatique : pluies
bailleur des fonds et agence imprévisibles et intense
environnementale
Projet duplicable dans d’autres quartiers Retour rapide des déchets, si la gestion
touchées des ordures n’est reformé en profondeur
Création d’emploi temporaire pour les Corruption ou mauvaise gestion des
néttoyages et l’entretien fonds alloués
Renforcement du dialogue entre la Resistance au changement ou faible
population et les autorité local adhesion de certaines parties prenantes
 Méthode de planification des projet par objectif (PPO)
1. ANALYSE DU PROBLÈME
Problème principal Inondations fréquentes en milieu urbain. Les fortes pluies
provoquent des débordements d’eau dans le quartier Mombele, causant des
inondations régulières qui perturbent la vie quotidienne des habitants.
Causes principales Obstruction des caniveaux et drains : Accumulation de déchets
solides (plastiques, déchets ménagers) bloque l’écoulement naturel des eaux
pluviales. Insuffisance des infrastructures de drainage : Les caniveaux sont
souvent insuffisants, mal conçus ou endommagés, réduisant leur capacité à évacuer
l’eau. Urbanisation anarchique : Construction sur des zones inondables ou absence
de planification urbaine favorisent le ruissellement et empêchent l’infiltration.
Mauvaise gestion des déchets : Manque de sensibilisation, absence de systèmes
efficaces de collecte, ce qui contribue à la pollution des voies d’eau. Faible
mobilisation communautaire : Manque d’engagement des habitants pour l’entretien
des infrastructures et la prévention.Conséquences - Perturbations socio-
économiques : Difficultés de déplacement, fermeture d’écoles, perte d’activités
commerciales lors des inondations. - Problèmes sanitaires : Prolifération de
maladies hydriques telles que le choléra, la typhoïde, le paludisme liées à la
stagnation d’eau et à l’insalubrité. - Dégradation des infrastructures : Erosion des
routes, affaissement des terrains, détérioration des habitations. - Dégradation du
cadre de vie : Insalubrité accrue, mauvaises odeurs, prolifération de moustiques et
autres nuisibles. - Découragement des habitants : Perte de confiance envers les
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autorités locales et baisse de la participation aux initiatives communautaires. -

mort des habitants

2. PARTIES PRENANTES ET ATTENTES

PARTIES PRENANTES CONTRIBUTIONS ATTENTES
 Financement public  Reduction des
risques
d’innondation
Gouvernorat de la ville
 Appui technique et  Amelioration du
province de Kinshasa
logistique cadre de vie
 Partenaires stratégiques  Gestion durable des
ressources
 Supervision  Respect des normes
environnementale environnementales
 Expertise  Impact positif sur
Ministère de environnementale les écosystèmes
l’environnement locaux
 Mobilisation des  Implication
ressources communautaire et
sensiblisation
 Entretien régulier des  Pauvreté
caniveaux et alentours
 Participation aux  Manque
campagnes de d’éducation/
Population locale sensiblisation sensibilisation
 Mécanisme d’alerte  Habitat préciaire
communcautaire
 Engagement associatif  Defiance envers les
ou communautaire autorités

3. ANALYSE DES RISQUES ET CONTRAINTES

a) Contraintes de l’État
- Insuffisance de ressources financières
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Budget limité face à l’ampleur des besoins en infrastructures et en

équipements.
Dépendance vis-à-vis des financements extérieurs (bailleurs, partenaires
internationaux).
- Faible capacité technique locale
Manque d’expertise en ingénierie hydraulique, planification urbaine et gestion
des risques.
Insuffisance de personnel formé dans les services techniques de l’État.
- Bureaucratie et lenteurs administratives
Procédures longues pour le décaissement des fonds, l’attribution des marchés
ou l’exécution des travaux.
Mauvaise coordination entre les services de l’État et les autorités locales.
- Urbanisation non maîtrisée
Difficulté à réguler les constructions anarchiques et à libérer les zones
inondables déjà occupées.
Résistance sociale ou politique aux opérations de déguerpissement.
- Corruption et détournements
Mauvaise gestion des fonds publics affectés aux projets.
Détournement des matériaux ou des ressources destinés à la communauté.
- Manque de continuité politique
Instabilité institutionnelle ou changement de priorités avec les alternances au
pouvoir.
Projets arrêtés ou abandonnés en cours de route.
- Faible implication communautaire
Difficulté à mobiliser la population pour l’entretien des ouvrages ou la gestion
des déchets.
Méfiance ou désintérêt des habitants face aux initiatives publiques.

b) Contraintes de la population
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- Pauvreté : Difficultés à financer des solutions alternatives (latrines,

poubelles, drainage privé).
- Manque d’éducation/sensibilisation : Faible conscience environnementale
ou ignorance des risques liés aux comportements quotidiens.
- Habitat précaire : Résider dans des zones à risque ou insalubres, parfois sans
possibilité de déménager.
- Résistance au changement : Attitudes d’indifférence ou d’habitude face aux
inondations.
- Défiance envers les autorités : Sentiment d’abandon ou d’inefficacité des
institutions.
4. CONSTRUCTION DES ARBRES
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