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Examen Oop2016 Final

Le document présente un examen d'organisation opérationnelle de la production pour le département de Génie Mécanique, comportant trois exercices. Le premier exercice concerne la création d'une plateforme de formation à distance avec des tâches et dépendances à analyser via un diagramme PERT. Les deux autres exercices portent sur l'installation d'une usine chimique et le calcul de la quantité optimale de stock selon le modèle de Wilson.

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Examen Oop2016 Final

Le document présente un examen d'organisation opérationnelle de la production pour le département de Génie Mécanique, comportant trois exercices. Le premier exercice concerne la création d'une plateforme de formation à distance avec des tâches et dépendances à analyser via un diagramme PERT. Les deux autres exercices portent sur l'installation d'une usine chimique et le calcul de la quantité optimale de stock selon le modèle de Wilson.

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Institut supérieur des Etudes Année universitaire :

Technologiques de Sousse 2015/2016


Département de Génie Mécanique 2ème Semestre
Durée : 1h 30

Matière : Organisation Classes : CFM2


Opérationnelle de la Examen Nombre de pages : 2
production
Documents : Non autorisés Enseignante : SENDI Zohra Date : Juin-2016

Exercice1 :(7 points)

On envisage de réaliser une plate-forme de formation à distance comportant 3 composantes :


· Composante 1 : La gestion des contenus en ligne
· Composante 2 : La gestion des inscrits
· Composante 3 : Les outils d'accompagnement pédagogique (forum, chat, FAQ)
Les trois composantes n'étant pas complètement indépendantes, une intégration, incluant des
développements complémentaires, est à prévoir.
On suppose que les différentes tâches sont contraintes par leur charge et leurs dépendances
comme indiqué dans le tableau ci-dessous :

Tâches Durée en mois Tâches antérieures


A : Analyse globale 4 --------
B : Analyse détaillée 6 A
C : Programmation composante 1 4 B
D : Programmation composante 2 4 B
E : Programmation composante 3 6 B
F : Intégration 3 C-D-E
G : Expérimentation/Evaluation 8 C-D-E
H : Travaux de mise au point 4 F
I : Recette 1 G

Questions :

1. Construire le graphe d'ordonnancement du projet à l’aide d’un diagramme PERT


N.B : Minimiser le nombre des tâches fictives
2. En combien de mois ce projet pourrait être terminé ?
3. Déterminer le chemin critique

Exercice2 :(8 points)

La société S.A. spécialisée dans l’étude et la composition d’unités industrielles a obtenu la


maîtrise d’œuvre pour l’installation d’une usine chimique.

1
L’analyse du projet a permis de distinguer 14 phases de travaux différents : maçonnerie,
plomberie, électricité, conditionnement d’air, traitement des déchets, installations et essais
machines, etc. Ces travaux sont désignés par les lettres de A à N.

La société responsable de cette implantation dispose de moyens (moyens propres en équipes


spécialisées, machines… auxquels s’ajoutent quelques sous-traitants) permettant l’exécution
des travaux en parallèle, sous réserve toutefois du respect des relations d’ordre montrées dans
le tableau suivant. Ces relations sont imposées par un ensemble de contraintes techniques.

Code de la tâche Durée en Tâches antérieures


semaines
A 5 -----
B 3 A
C 4 B, E, G
D 2 -----
E 3 -----
F 2 E, G
G 2 A, D
H 1 E
I 4 -----
J 3 C, F, H
K 2 B, E, G
L 4 J, M
M 1 K, N
N 13 A

Questions :
1. Construire le graphe d'ordonnancement du projet à l’aide d’un diagramme de GANTT.
2. Indiquer la durée minimale de réalisation du projet.
3. Le responsable redoute maintenant des difficultés techniques sur la mise à jour matérielle
des postes, difficultés qui porteraient de 2 à 5semaines la durée de la tâche D. Indiquer
l'incidence de l'allongement de la durée de la tâche D sur la durée globale du projet.

Exercice 3 : (5 points)

En se basant sur les données ci-dessous, calculer la quantité optimale de stock en utilisant le
modèle de Wilson.

Données

Demande par unité de temps : D=12 pièces/jour


Coût unitaire d’achat : c=300 dinars/pièce
Coût de commande : A=100 dinars/commande
Taux de possession de stock : i=20% /an

2
Bon travail …

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