Industrie
L’INGÉNIERIE OFFSHORE Chiffres clés
• Plus de 100 projets offshore réalisés
À L’AVANT-GARDE ! • 20 clients satisfaits (Groupes inter-
nationaux et PMEs)
• 3 adresses dans le monde (France,
Tandis que la transition énergétique bouleverse les paradigmes de l’ingénierie offshore,
United Kingdom, Hong-Kong)
Nautilus Dynamics redéfinit l’approche du marché, entre innovation et agilité. Dans un
secteur où l’équilibre entre le développement durable et les exigences industrielles • 1 équipe d’experts évolutive et mul-
traditionnelles est crucial, comment Nautilus Dynamics relève-t-elle les défis de ce secteur tidisplinaire
en constante évolution ?
• Créateur de calcul à haute perfor-
mance pour l’ingénieurie
I
nformations Entreprise : Pouvez-vous Face à cela, les options sont limitées. L’Eu-
nous éclairer sur la stratégie de Nauti- rope est déjà largement équipée en hy-
lus Dynamics face aux défis actuels du droélectricité, elle doit donc logiquement
marché de l’ingénierie offshore ? se tourner vers le nucléaire et les énergies Des projets prometteurs sont en déve-
renouvelables, y compris marines afin de loppement, notamment au large du Su-
Jocelyn Coulanjon (Ingénieur Dirigeant réduire ses émissions de gaz à effet de riname et du Guyana. Ce secteur reste
chez Nautilus Dynamics) : Nous sommes serre. Le futur énergétique s’oriente vers crucial pour de nombreuses applications
témoins d’une transition énergétique iné- un mix varié, en fonction du coût, de la industrielles, et le monde en dépendra
dite, motivée par des impératifs environ- fiabilité et de la productivité de chaque encore pour des décennies.
nementaux, mais aussi par la nécessité de source. Cette évolution, espérons, nous
sécuriser nos approvisionnements tout en assurera une visibilité pour les prochaines I.E : Pouvez-vous nous parler de la posi-
maitrisant les coûts. décennies, aidant la décarbonisation de tion de Nautilus Dynamics, notamment
l’économie en s’appuyant largement sur en termes d’adaptation aux nouvelles
L’Europe, cherchant à se positionner les énergies renouvelables dont marine. demandes du marché et de l’équilibre
comme un leader dans cette révolution, entre les projets renouvelables et tradi-
a fixé des objectifs ambitieux pour 2050, Ceci étant dit, chez Nautilus Dynamics, tionnels ?
notamment atteindre la neutralité clima- nous ne sous-estimons pas l’importance
tique et abandonner les énergies fossiles. continue du secteur pétrolier et gazier. Jocelyn Coulanjon : Chez Nautilus Dyna-
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mics, nous sommes ingénieurs experts des sys-
tèmes offshores. Nous sommes spécialisés dans
l’accompagnement technique du développement
de solutions maritimes telles que les plateformes,
les flotteurs d’éoliennes ou solaires, les navires et
les bouées d’exportation. Nous accompagnons nos
clients depuis les prémisses de leurs idées, jusqu’à
la mise en fonction de la solution en mer et voir
après.
Notre approche novatrice, depuis notre création
en 2017, nous a permis de nous immerger pleine-
ment dans l’ère de la transition énergétique. Nous
avons embrassé le renouvelable dès le départ, tout
en restant conscients des contraintes budgétaires
et de compétences uniques à ce secteur. Cela dit,
notre activité ne se limite pas au renouvelable ;
la moitié de notre chiffre d’affaires est fait dans
le secteur pétrolier et l’installation en mer. Cette
diversification nous semble essentielle, reflétant
notre capacité à évoluer en accord avec les ten-
dances du marché. Nous nous adaptons continuel-
lement, en développant de nouvelles méthodes de
travail et compétences pour répondre efficacement
aux exigences changeantes de notre domaine.
I.E : Comment Nautilus Dynamics, en tant que
PME, parvient-elle à maintenir une position d’ex-
pert dans le domaine de l’ingénierie offshore ?
Jocelyn Coulanjon : En tant que PME, Nautilus Dy-
namics bénéficie d’une structure qui favorise la ré-
activité, l’efficacité et l’innovation, tout en offrant
des tarifs compétitifs. Notre stratégie peut se résu-
mer en 3 points :
1. Expertise, mobiliser le savoir et l’expérience né-
cessaire à tout projet offshore.
2. Ingéniosité, notre taille nous donne tous les
atouts pour innover librement et rapidement à
la recherche des solutions sur mesure adressant
les défis techniques de nos clients.
3. Qualité, Nous avons forgé nos méthodes et outils
de travail à l’international avec les plus grands
acteurs du secteur de l’offshore et de l’énergie.
Nous traitons aujourd’hui tous les sujets quelle
que soit leur taille avec la même rigueur.
Nous favorisons aussi la proximité avec les projets
et nos clients. A ce but, nous sommes ravis d’an-
noncer l’ouverture de notre nouveau bureau au
Royaume-Uni, prévue pour février. Ouverture qui
marque une étape significative dans notre stra-
tégie de développement et vient compléter notre
offre délivrée actuellement par nos collègues de
Nice et de Hong-Kong.
L’implication du bureau de Nice sur la totalité des
appels d’offres et des projets éoliens en cours sur
la façade méditerranéenne nous prouve l’impor-
tance de l’implantation dans le tissu économique
local. Nous allons continuer notre développement
en suivant ce modèle qui continue de faire ses
preuves.
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