Elaboration des études techniques et architecturales et le suivi des

travaux dans le cadre de l’opération

de régénération du centre ancien de la commune de Aousja

( Programme de Régénération des Centres Anciens)

MARCHE
AO 03/2024

 SOUMISSION
 BORDERAUX DES PRIX & SOUS DETAIL DES PRIX
 CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIÈRES (CCAP)
 CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES (CCTP)

GROUPEMENT DE CONCEPTEURS
MANDATAIRE : HAKIM Mounir

Fevrier 2025

Programme co-financé par l’Etat tunisien, l’AFD et la BEI.

1
TABLE DES MATIERES

ACRONYMES ET ABREVIATIONS………………………………………………………………………………3
SOUMIISION……………………………………………………………………………………………………. 4
BORDEREAU DES PRIX…………………………………………………………………………………………..5
DECOMPOSITION DES PRIX…………………………………………………………………………………….8
CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIERES 13
14. PARTIES CONTRACTANTES 13
15. PIECES CONTRACTUELLES DE L’APPEL D’OFFRES 13
16. MODALITE DE PAIEMENT 13
17. VARIATION DES PRIX 15
18. LE SERVICE PAYEUR ET LA PROCEDURE DE MISE EN PAIEMENT 15
19. FRAIS D’ENREGISTREMENT 15
20. TAUX DE TOLERANCE 16
21. PENALITES DE RETARD 16
22. CAUTIONNEMENT DEFINITIF 16
23. MODIFICATION ET AVENANT 17
24. RESILIATION 17
25. CONTESTATION ET LITIGES 17
26. TEXTES GENERAUX 18
27. VALIDITE DE L’APPEL D’OFFRES 18
28. DELAI D’ELABORATION DES ETUDES 18
29. LES DOCUMENTS FOURNIS PAR LA MUNICIPALITE 19
30. PRESTATIONS A LA CHARGE DE L'ADMINISTRATION 20
CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES 21
CONSISTANCE DE LA MISSION………………………………………………………………………………21
LE PERIMETRE D’ETUDE…………………………………………………………………………………………22
QUALIFICATION DE L’EQUIPE………………………………………………………………………………...22
PRESTATIONS DEMANDEES……………………………………………………………………...……………25
RAPPORTS DEMANDES………………………………………………………………………………………..37
SUIVI ET RECEPTION DES PRESTATIONS…………………………………………………………………….38
GOUVERNANCE DE L’ETUDE………………………………………………………………………………….38
ANNEXES………………………………………………………………………………………………………40

2
ACRONYMES ET ABREVIATIONS

ANPE Agence Nationale de Protection de l’Environnement

APD Avant-projet Détaillé

APS Avant-projet Sommaire

BC Bureau de contrôle

CCAG Cahier des Clauses Administratives Générales

CCAP Cahier des Clauses Administratives Particulières

CCTP Cahier des Clauses Techniques Particulières

DAO Dossier d’Appel d’Offres

EXE Études d’exécution et de synthèse

HSSE Hygiène, Sécurité, Santé, Environnement

MO Maître d’ouvrage

MOE Maîtrise d’œuvre

PGES Plan de Gestion Environnementale et Sociale

PRCA Programme de Régénération des Centres Anciens

VRD Voirie et Réseaux Divers

3
 SOUMISSION
Je soussigné Hakim Mounir représentant agissant en qualité de mandataire du groupement
de concepteurs dont le siège social se situe au 8, rue de Mahdia 1006 Tunis,
N° de matricule fiscal 0183097 Q

Après avoir apprécié à mon point de vue et sous ma propre responsabilité la nature et la difficulté de la
commande à exécuter

Me soumets et m’engage à exécuter et achever l’ensemble des études et suivi, des travaux
conformément aux conditions stipulées dans le CCAP et CCTP et du CCAG applicables aux marchés
publics d’études, en vigueur, et moyennant les prix établis par moi-même en partie forfaitaire et en
partie sur la base de prix unitaires, figurant dans le bordereau des prix et la décomposition des prix que
j’ai annexé à la présente soumission.

Le montant total hors TVA s’élève à la somme de : Deux cent quarante deux mille dinars
(242 000.000 dt).

Montant de la TVA : Cinquante quatre mille neuf cent quatre vingt dinars (54 980.000 dt)

Le montant total TTC s’élève à la somme de : Deux cent quatre vingt sept mille neuf cent quatre vingt
dinars (287 980.000 dt).

Je m’engage à ne demander aucune indemnité si la commune de Aousja Limitait les études aux
crédits disponibles.

Je m’engage à l’élaboration des études dans un délai maximal fixé à 150 jours, y compris les jours de
repos hebdomadaires et les jours fériés ou chômés, tout en respectant les pièces du marché.

je m’engage à assurer le suivi des travaux selon les délais d'exécution

Je déclare avoir adhéré à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et que mon bureau n’est pas en
faillite ou liquidation judiciaire.

Je déclare que la commande objet de la soumission n’a pas donné, ne donne pas ou ne donnera pas
lieu à la perception de frais commerciaux extraordinaires.

J’affirme sous peine de résiliation de plein droit de la commande ou de sa mise en régie à mes tors, que
je ne tombe pas sous le coup d’interdiction légale édictée en Tunisie.

La commune de Aousja se libérera des sommes qui seront dues au soumissionnaire, pour l’exécution
des prestations demandées par elle, par virement au compte ouvert au nom de Mounir Hakim auprès
BIAT, Avenue Hédi Chaker-Tunis sous le compte n° : 08 104 00074 10 00657 4 35 TND

Fait à Tunis, Le………………

4
 Bordereaux des prix

N° Désignation et prix en toutes lettres Montants (hors

TVA) Dinars

I/ ÉTUDES DE MAITRISE D’ŒUVRE URBAINE

1 Diagnostic 40 000.000

Montant forfaitaire des prestations d’études y compris les rédactions des rapports
et l’édition

Forfait : Quarante mille dinars

2 Avant-projet sommaire 60 000.000

Montant forfaitaire des prestations d’études y compris les rédactions des rapports
et l’édition

Forfait : Soixante mille dinars

3 Avant-projet détaillé 60 000.000

Montant forfaitaire des prestations d’études y compris les levés topographiques,

sondage géotechnique, rédactions des rapports et l’édition

Forfait : Soixante mille dinars

4 Dossier d’appels d’offres 40 000.000

Montant forfaitaire des prestations y compris les rédactions des rapports et

l’édition

Forfait : Quarante mille dinars

5 Elaboration des marchés 5 640.000

Montant forfaitaire des prestations y compris l’édition

Forfait : Cinq mille six cent Quarante dinars

S/Totale I 205 640.000

5
N° Désignation et prix en toutes lettres Montants (hors
TVA) Dinars

TVA 19% 39 071.600

S/total1 TTC 244 711.600

II/ l’Etude d’Impact Environnementale et Sociale Sommaire (EIES) et le Plan de Gestion Environnementale et
Sociale (PGES)Selon le choix

6 Montant forfaitaire des prestations d’études y compris le

premier état des lieux
12 000.000

Forfait : Douze mille dinars

S/Total II 12 000.000

TVA 19% 2 280.000

S/Total II TTC 14 280.000

MONTANT TOTAL ETUDES HTVA (S/Total I+S/total II ) 217 640.000

TVA 19% 41 351.600

MONTANT TOTAL ETUDES TTC 258 991.600

III -Direction, Coordination, suivi de l’exécution des travaux, approbation des dossiers d'exécution
des travaux, et proposition de règlement des travaux

Unité : Journée Quantité Prix unitaire Montants (hors TVA)

Dinars

7 Visites de
chantier La Journée à 54 420.000 22 680.000
comptabiliser
( 3 visites
comprendra la visite sur
x .. 18
site et l’accomplissement
mois)
de toutes les taches
énumérées dans le
CCTP (art 5 / phase V)

6
 8
Assistance à la commune à la réception provisoire y compris la levée des
réserves

Montant forfaitaire des prestations :

840.000
Forfait : Huit cent Quarante dinars

9
Assistance à la commune à la réception définitive y compris l’élaboration
du rapport définitif retraçant les conditions d’exécution des travaux

Montant forfaitaire des prestations :

840.000
Forfait : Huit cent Quarante dinars

Totale III
24 360.000

TVA 19%
4 628.400

S/Total III TTC

28 988.400

242 000.000
MONTANT TOTAL HTVA ETUDES ET SUIVI (S/Total I +S/total II+S/total III )

TVA 19% 45 980.000

287 980.000
MONTANT TOTAL TTC

Arrêté le présent bordereau des prix de l’élaboration des études techniques et architecturales et le suivi
des travaux des composantes C 1 et C2 de l’opération de régénération du centre ancien de la
commune d’Aousjaà la somme TTC de deux cent quatre vignt sept mille neuf cent quatre vignt dinars
(287980 dt) et en HTVA la somme de deux cent Quarante deux mille dinars (242000 dt).

7
Annexe A3 : Décomposition des prix : honoraires de l’équipe de travail y
compris frais d’édition de chaque phase

Prix total Prix total

Prix unitaires
Durée partiel partiel par
Prestation Profils et noms homme-jours
(HTVA) phase (HTVA)

en Dinars en jours en Dinars en Dinars

Architecte chef de file 800,000 15 12000
B études 700,000 17 11900
Ingénieur Electricité 700,000 10 7000
Diagnostic Telecom 700,000 10 7000
Frais divers (Secretaire,Edition, bureaux, etc..) 2200
S/Total 40100
RAMENE A 40 000,000
Architecte chef de file 800,000 40 32000
B études 700,000 20 14000
Avant-projet Ingénieur Electricité 700,000 7 4900
sommaire (APS) Telecom 700,000 7 4900
Frais divers (Secretaire, Metreur,Edition, bureaux, etc..) 4200
S/Total 60000 60 000,000
Architecte chef de file 800,000 18 14400
Bureau d'études 700,000 18 12600
Ingénieur Electricité 700,000 15 10500
Avant-projet
détaillé (APD) Ingénieur Telecom 700,000 10 7000
Topographe 700,000 17 11900
Frais divers (Secretaire, Metreur,Edition, bureaux, etc..) 3600
S/Total 60000 60 000,000
Architecte chef de file 800,000 15 12000
Bureau d'études 700,000 15 10500
Ingénieur Electricité 700,000 11 7700
Dossier d’appel
d’offres (DAO) Ingénieur Telecom 700,000 11 7700
Frais divers (Secretaire, Metreur,Edition, bureaux, etc..) 2600
S/Total 40500
RAMENE A 40 000,000
Elaboration des Frais divers (Secretaire,Edition, bureaux, etc..) 5640
marchés S/Total 5640 5 640,000
l’Etude d’Impact
Expert concerné 300,000 40 12000
Environnementale
et Sociale
Sommaire (EIES)
et le Plan de
Gestion
Environnementale
et Sociale
(PGES)Selon le
choix S/Total 12000 12 000,000

8
 Prix total Prix total
Prix unitaires
Prestations Profils et noms Durée partiel partiel par
homme-jours
(HTVA) phase (HTVA)
Direction,
Architecte chef de file 420,000 24 10080
Coordination,
suivi de Bureau d'études 420,000 16 6720
l’exécution des
travaux, Ingénieur Electricité 420,000 8 3360
approbation
desdossiers
d'exécution des
travaux, et
proposition de Ingénieur Telecom 420,000 6 2520
règlement des
travaux( pour une
durée des
travaux estimée
à18 moisSuivi S/Total 22680 22 680,000
Architecte chef de file 120,000 2 240

Bureau d'études 100,000 2 200

Réception Ingénieur Electricité 100,000 2 200
provisoire
Ingénieur Telecom 100,000 2 200
S/Total 840 840,000
Architecte chef de file 120,000 2 240
Bureau d'études 100,000 2 200
Réception
définitive Ingénieur Electricité 100,000 2 200
Ingénieur Telecom 100,000 2 200
S/Total 840 840,000
S/Total (HTVA) 242 000,000
Montant TVA 45 980,000
Montant Total TTC 287 980,000

9
 CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIERES (CCAP)
1. PARTIESCONTRACTANTES

Entre les soussignés :

Monsieur le Secrétaire Général de la Commune de Aousja, désigné(e) ci-après par Maître de
l’Ouvrage,
D’une part.
Et Monsieur Mounir HAKIM représentant agissant en qualité de mandataire du
soumissionnaire.
D’autre part.

2. PIECES CONTRACTUELLES

- Pièce n°1 : la Soumission,

- Pièce n°2 : Le Bordereau des Prix Unitaires.
- Pièce n°3 :la décomposition des prix
- Pièce n°3 : Le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP).
- Pièce n°4 : Le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP)

En cas de divergence entre deux ou plusieurs pièces du contrat, ce sont les dispositions de la
pièce portant le numéro d'ordre le moins élevé dans l'énumération ci-dessus qui primeront les
autres. En cas de divergence entre les dispositions de la même pièce, ce sont les dispositions
les plus restrictives qui l'emporteront.

3. MODALITE DE PAIEMENT

16.1- Avance

Une avance de 10 % du montant des honoraires de l’élaboration des études de maîtrise

d'œuvre sera attribuée au titulaire du marché à la signature du marché, selon les dispositions
de l’article 92 du décret 2014-1039 du 13 mars 2014.
16.2 - Les honoraires pour études, établissement du projet définitif.

PHASE Numéro du Rémunération de la Phase Vérification

Paiement

PAIEMENT N°1 10 % du montant ÉTUDES DE Après approbation du

MAITRISE D’ŒUVRE URBAINE diagnostic
PH 1

10
 PHASE Numéro du Rémunération de la Phase Vérification
Paiement

PAIEMENT N°2 30% Du montant des ÉTUDES DE Après approbation de

MAITRISE D’ŒUVRE URBAINE l’APS
PH 2

PAIEMENT N°3 30% du montant ÉTUDES DE Après approbation de

PH 3
MAITRISE D’ŒUVRE URBAINE l’APD

PAIEMENT N°4 30% du montant des ÉTUDES DE Après approbation du

MAITRISE D’ŒUVRE URBAINE DCE et finalisation de
PH 4
l’appui à la sélection de
l’entreprise

16.3- Les honoraires pour Direction, Contrôle et Suivi de l’exécution des travaux (phase 5).

La rémunération de la phase en fonction de l’avancement des travaux est ventilée comme

suit :

Rémunération de la Phase V Pourcentage d’avancement des Travaux

A raison de 20% du montant de Lorsqu’on atteint un avancement des Travaux de

Direction, Coordination, suivi 50%
des travaux et proposition de
règlement des travaux

A raison de 20% du montant de Lorsqu’on atteint un avancement des Travaux de

Direction, Coordination, suivi 80%
des travaux et proposition de
règlement des travaux

A raison de 50% du montant de Après approbation du Procès-Verbal de réception

Direction, Coordination, suivi des provisoire,
travaux et proposition de
règlement des travaux

Le solde 10% Après approbation du procèsŔverbal de réception

définitive et établissement du dossier de règlement
définitif

11
16.4 - Les honoraires pour l’étude d’impact et l’élaboration du PGES

N° Paiement RENUMERATION VERIFICATIONS

Après approbation de l'étude

50%du montant de l’étude
Paiement n°1 d'impact et des prescriptions
d’impact et l’élaboration du PGES
à intégrer à l'APS et l'APD

30%du montant de l’étude Après approbation du PGES

Paiement n°2
d’impact et l’élaboration du PGES

20%du montant de l’étude Après approbation du rapport

d’impact et l’élaboration du PGES de vérification du respect de
Paiement n° 3
l’EIESS et du PGES lors des
travaux

4. VARIATION DES PRIX

Les prix forfaitaires et unitaires donnés par le soumissionnaire retenu tels que définis dans le
bordereau des prix sont fermes et non révisables.
Toutefois, l’attributaire du marché à prix ferme, peut demander l’actualisation de son offre
financière si la période entre la date de présentation de l’offre et de notification du marché
ou d’émission de l’ordre de service de commencement d’exécution le cas échéant,
dépasse cent vingt (120) jours.
L’attributaire peut actualiser son offre comme suit :
Offre actualisée = Offre Financière+ (offre Financière* 0.02% * le nombre des jours dépassant
les 120 jours).

5. LE SERVICE PAYEUR ET LA PROCEDURE DE MISE EN PAIEMENT

Le service payeur est le comptable payeur de la commune.

Le paiement se fait après vérification par les services de la commune conformément au
bordereau des prix et la décomposition des prix , et ce dans les trente (30) jours suivant la
date de réception de la facture.

6. FRAIS D’ENREGISTREMENT

Les frais d’enregistrement ainsi que tous frais fiscaux y compris les taxes auxquelles pourraient
donner lieu le présent contrat, sont à la charge du soumissionnaire retenu.

12
7. TAUX DE TOLERANCE

Le taux de tolérance sur les prix forfaitaires et unitaires proposés par le soumissionnaire au
dossier confidentiel « Dossier C » est fixé à 10%.
Le taux de tolérance des quantités prévues à exécuter telles qu’arrêtées par le
soumissionnaire retenu au devis estimatif du DAO est fixé à 10%.
Au cas où, au lendemain de l’adjudication, une différence est constatée, entre le résultat de
l’adjudication et le dossier C, supérieure au taux fixé (soit 10%) une pénalité de 5% du
montant des honoraires de la Phase III (Étude et Établissement des dossiers définitifs des
projets (DAO)) sera appliquée, sauf le cas où l’intéressé en aura démontré le caractère
anormal.
Lors de l’établissement du décompte provisoire, si une différence est constatée, entre le
montant des travaux réellement exécutés et le résultat de l’adjudication, supérieure au taux
fixé (soit 10%), une pénalité de 5% du montant des honoraires de la Phase III (Etude et
Établissement des dossiers définitifs des projets (DAO)) sera appliquée, sauf le cas où
l’intéressé en aura démontré le caractère anormal.

8. PENALITES DE RETARD

Au cas où les études ne seraient pas terminées dans le délai fixé, le soumissionnaire retenu
sera passible, sans qu'il soit nécessaire d'effectuer une mise en demeure préalable, d'une
pénalité de retard fixée à 1/2000 du montant TTC de la phase Étude par jour de retard,
dimanches et jours fériés compris.
Le montant des pénalités pour retard ne peut pas dépasser cinq pour cent (5%) du montant
définitif du marché.

9. CAUTIONNEMENT DEFINITIF

Dès l'approbation le Soumissionnaire Retenu doit constituer un cautionnement définitif d'un

montant de 3% du montant du marché et ce dans un délai de vingt (20) jours à partir de la
date de notification du marché.
Le cautionnement définitif ou son reliquat est restitué au titulaire du marché, ou la caution qui
le remplace devient caduque, à condition que celui-ci se soit acquitté de toutes ses
obligations, et ce, à l’expiration des délais de quatre (04) mois à compter de la date de la
réception définitive de la commande selon les dispositions du marché.
Si le Soumissionnaire Retenu a été avisé par le Maître d'Ouvrage, avant l’expiration des délais
susvisés par lettre motivée et recommandée ou par tout autre moyen ayant date certaine
qu’il n’a pas honoré tous ses engagements le cautionnement définitif n’est pas restitué ou il
est fait opposition à l’expiration de la caution qui le remplace.

13
Dans ce cas, le cautionnement définitif n’est pas restitué ou la caution qui le remplace ne
devient caduque que par mainlevée délivrée par le Maître d'Ouvrage.

10. MODIFICATION ET AVENANT

Si la Commune le juge nécessaire, elle apportera une modification à la présente par la

signature d’un avenant. L’avenant sera signifié au soumissionnaire retenu qui devra le
renvoyer signé dans les dix (10) jours après sa réception.

11. RESILIATION

La Commune de Aousja se réserve le droit de résilier le présent contrat si :

- Le rendu est jugé techniquement non valable.
- L’avancement des études n’est pas conforme aux délais prescrits dans le présent Cahier
des Clauses Administratives Particulières (CCAP).
- Et s’il ne remplissait pas ses missions conformément aux clauses du présent contrat.

La Commune de Aousja procèdera à la résiliation de la relation contractuelle tel qu'il est

prévu à l’article 119 du décret n°1039-2014 du 13/03/2014.
et sans que cette résiliation ne donne lieu à aucune indemnité au Soumissionnaire Retenu.
Dans ce cas, la commune informe de la résiliation, par lettre recommandée, dans un délai
de dix jours à compter de la date de notification de la mise en demeure.
La Commune de Aousja sera libre de faire appel à d'autres moyens pour activer
l'avancement de l'étude, les frais y afférents seront à la charge du Soumissionnaire Retenu

12. CONTESTATION ET LITIGES

Les deux parties contractantes devront se conformer aux prescriptions du CCAG applicables
aux marchés d’études et aux réglementations intervenues ou à intervenir en cas de
différends survenus sur l'interprétation des clauses du contrat.
Le soumissionnaire peut demander que les différends ou litiges nés à l'occasion de l'exécution
du marché soient soumis à l'avis du Comité consultatif tel qu'il est prévu à l’article 185 du
décret n°1039-2014 du 13/03/2014.
L'introduction d'un recours contentieux ne fait pas obstacle à ce droit du soumissionnaire.
L'avis du comité consultatif de règlement amiable ne lie pas les parties.
Les frais d'expertise éventuellement exposés devant le comité consultatif de règlement
amiable sont partagés par moitié entre le maître d'ouvrage et le soumissionnaire.

14
13. TEXTES GENERAUX

A moins qu’il ne soit dérogé par l’une des pièces contractuelles du présent marché, celui-ci
demeure régi par tous les textes en vigueur, législatifs ou réglementaires, administratifs ou
techniques et notamment :
1. Au cahier des clauses administratives générales applicables aux marchés publics
d’études.
2. Au décret N° 1039-2014 du 13/03/2014 portant réglementation du marché public.
3. A la loi N°88-61 du 2/6/1988 portant promulgation des codes de la taxe sur la valeur
ajoutée (TVA) et les lois et les textes qui l’ont complétés ou modifiés,
4. Décret loi N° 68-2022 du 19 octobre 2022 édictant des dispositions spéciales pour
l’amélioration de l’efficacité des projets publics et privés.
5. Aux règles de l’art et aux normes en vigueur.

14. VALIDITEDU CONTRAT

Le présent contrat ne sera valable qu’après approbation de Monsieur le ou Madame la

Secrétaire Général(e) de la Commune de Aousja.

15. DELAI D’ELABORATION DES ETUDES

Le délai d’élaboration des études (APS, APD et DAO) sera d’une durée totale de 150 jours
maximum.
Ce délai proposé comprend les jours de repos hebdomadaires et les jours fériés ou chômés.
Il commence à courir à compter du lendemain de la réception de l’ordre de service de
commencement des études. Ce délai n’englobe pas les délais mis par la Commune pour
l’approbation des différentes phases de déroulement de l'étude.
Ces délais de 150 jours seront répartis comme suit :

15
Phase Délai de réalisation

50
Diagnostic

45
Avant-projet sommaire

EIESS
(20)*

PGES
(30)*
30
Avant-projet détaillé

15
Dossier d’appels d’offres

10
élaboration des marchés

150
total

Direction, coordination, suivi des travaux Suivant marché

(*) Jours réalisés parallèlement à l’APS, APD et DAO…

Ces délais n’englobent pas les délais mis par la commune pour l’approbation des différentes
phases de déroulement de l’étude.

16. LES DOCUMENTS FOURNIS PAR LA COMMUNE

1- Rapport synthétique de l’opération proposée ainsi que les actions du projet Annexe
A11
2- Le dossier de candidature de la commune au PRCA (PHASE préliminaire (phase de la
présélection) et phase définitive (phase de la sélection)) disponible en format numérique
3- Toute documentation technique disponible

16
17. PRESTATIONS A LA CHARGE DE L'ADMINISTRATION

L'Administration assurera les introductions et liaisons nécessaires avec tout organisme que le
Bureau d'Études devra consulter, en relation avec les études.
En général, l'Administration fournira au soumissionnaire l'assistance nécessaire pour surmonter
tous les obstacles, qui pour des raisons indépendantes de la volonté du soumissionnaire ,
pourront empêcher l'exécution des prestations contractuels dans les délais prévus au contrat
(services concessionnaires, opposition de riverains …

Lu et Accepté par : Dressé par ………………… Vérifié par……

Le soumissionnaire

Vu et Approuvé par :

Le/La Secrétaire Général(e) de la Commune

17
 CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES (CCTP)

1. INTRODUCTION

Dans le cadre du programme de régénération des centres anciens (PRCA), la

communedeAousja en sa qualité de maître d’ouvrage réalise un projet de régénération de
son centreancien. Le financement de ce projet est assuré par le gouvernement Tunisien,
l’Agence Française du Développement, la Banque Européenne d’Investissement et d’autres
sources de financements mobilisés par la commune.
L’opération programmée en sa totalité vise l’amélioration des conditions de vie dans le
centre ancien de Aousja et leur intégration par la réhabilitation des infrastructures de base (
C1), l’amélioration des espaces publics (C2) , la restauration et la valorisation des monuments
historiques ( C3), la revitalisation économique et sociale (C4) et l’amélioration de l’habitat
(C5). Le présent contrat concerne uniquement les deux composantes C1 et C2 tel que définis
dans le CCAP.

2. CONSISTANCE DE LA MISSION

La présente mission est destinée à opérationnaliser le programme physique de régénération

du centre ancien de Aousja pour les composantes C1 et C2 inscrites par la commune dans
son dossier de candidature au PRCA (voir annexe A11du CCAP). Elle consiste en une mission
de maîtrise d’œuvre complète comprenant la réalisation des études techniques et
architecturales, l’assistance dans le choix des entreprises et le suivi des travaux. Elle permettra
de :
1- Concevoir l’espace public avec ses composantes infrastructurelles et de surface,
2- Ajuster et spatialiser le programme,
3- Recueillir les attentes et les contraintes liées aux habitants et aux usagers pour les
prendre en compte dans le programme,
4- Assurer la cohérence et la coordination avec les autres actions du programme
d’intervention de la commune relevant des composantes C3, C4 et C5,
5- Prioriser les interventions,
6- Assister au Lancement de l’appel d’offres travaux et l’analyse des offres,
7- Suivre et Assister la réception des travaux,
8- Assurer le suivi et le respect des règles HSSE des travaux,
9- Conduire toutes les diligences permettant d’assurer la conformité des réalisations aux
objectifs qualitatifs, environnementaux et sociaux,

10- la réalisation de l’Étude d’Impact Environnemental et Social Sommaire (EIES),

11- la réalisation du Plan de Gestion Environnemental et Social (EIESS),

20
12- le suivi et le contrôle de la mise en œuvre des prescriptions E&S.

Pour la bonne exécution de l’opération et afin d’assurer sa réussite, le Chef de file du

Soumissionnaire est tenu d’assurer la coordination de l’étude ainsi que le suivi des travaux et
doit harmoniser l’intervention des différents membres du Soumissionnaire. Il doit tout
particulièrement assurer la bonne coordination des actions des composantes C1 et C2 entre
elles et avec les autres actions relevant des composantes C3, C4 et C5. Il doit assurer avec la
Commune le maintien de la cohérence d’ensemble de l’opération, en alertant sur les
divergences possibles entre les actions d’un point de vue programmatique, technique ou
calendaire, et en aidant à l’élimination de ces divergences.

Le Chef de file du Soumissionnaire est tenu aussi d’exposer l’avancement et les résultats de
son étude lors des réunions et/ou des ateliers qui seront organisés selon les demandes de la
commune de Aousja en présence des cadres techniques municipaux, des membres du
Conseil municipal et de la société civil Aousja.

3. LE PERIMETRE D’ETUDE

Le périmètre d’étude correspond à la zone indiquée dans le rapport de candidature annexe

A11du CCAP.

4. QUALIFICATION DE L’EQUIPE.

L’équipe doit présenter au minimum les profils décrits ci-après. Elle sera conduite par un chef
d’équipe : soit l’architecte (profil 1) soit l’ingénieur génie civil (profil 2).
L’expérience de chacun des profils sera évaluée sur la base des références en termes
d’étude ou travaux justifiées par les pièces justificatives nécessaires.
Le soumissionnaire a la possibilité de proposer des experts supplémentaires qu'il juge
nécessaires pour l'étude approfondie du projet. La proposition d’experts supplémentaires
n’entraînera pas la modification des modalités d’évaluation de l’offre.

● Chef d’équipe : architecte ou ingénieur génie civil devra présenter les capacités
suivantes :
EN PLUS DE POSSÉDER UN PROFIL D'ARCHITECTE OU D'INGÉNIEUR TEL QUE DÉCRIT CI-DESSOUS, LE CHEF D’ÉQUIPE DOIT :

- Avoir une grande connaissance du management de projets urbains et de régénération, le

planning de projets urbains complexes et la gestion des équipes ainsi que des habiletés pour
la communication.
- Avoir une capacité à gérer une équipe multidisciplinaire.
- Avoir une expérience significative dans l’exécution de projets de construction et ou de
réhabilitation tous corps d’état.

21
- Avoir conduit et coordonné comme chef d’équipe au moins un projet urbain dans un tissu
existant,
- Avoir réaliser ou participer à la réalisation au moins d’un projet urbain complexe* de
réhabilitation entissu urbainancien ou de plusieurs îlots existants. L’expérience du chef
d’équipe sera évaluée sur la base des références en termes d’études ou suivi des travaux
justifiés par les pièces justificatives nécessaires, faute de quoi, elle ne sera pas comptabilisée.
* sont considérés comme projets urbains complexes les projets ayant intégré l’échelle d’un
quartier ancien ou de plusieurs îlots existants à minima trois des éléments suivants : a-
chaussées dans un espace public, b-aménagements de la voirie publique, c-réseau public
d’eau et d’assainissement, d-réseau public d’eau pluviale, e-réseau public électrique, f-
éclairage public, g-mobiliers urbains, h-façades et accès aux bâtis pour des linéaires de
plusieurs dizaines ou centaines de mètres de voies publiques, i-éléments publics de bâti
(Sabbat, Bortal, kiosque…)

● Profil 1 : Architecte
- Diplôme d’architecte.
- Capacité à réaliser des projets architecturaux et urbains avec une maîtrise des styles et des
particularités techniques de construction dans les tissus urbains anciens ou de plusieurs îlots
existants.
- Avoir une connaissance et une maitrise sur les techniques de réhabilitation et de rénovation
des espaces publics et une maitrise des techniques de réhabilitation et de rénovation des
bâtiments historiques.
- Avoir une expérience justifiée dans l’aménagement urbain.
- Avoir une expérience en suivi des travaux tous corps d’état.
- Avoir une expérience dans l’intervention et les projets urbains en milieu habité
- Avoir une expérience à travailler sur des projets de réhabilitation urbaine et architecturale.

● Profil 2 : Ingénieur génie civil

- Diplôme d’ingénieur en génie civil.
- Capacité à réaliser plusieurs projets d’infrastructures urbaines en parallèle.
- Avoir une expérience en suivi des travaux tous corps d’état.
- Avoir une expérience dans l’intervention et les projets en milieu habité
- Avoir une expérience dans la réalisation de projet intégrant simultanément plusieurs
infrastructures et éléments de structures à l’échelle urbaine.
- Avoir une expérience à travailler sur des projets de bâtiments et d’infrastructures dans des
tissus urbains anciens ou de plusieurs îlots existants.
● Profil 3 : Ingénieur génie électrique
- Être titulaire d’un diplôme d’ingénieur en génie électrique.

22
-Avoir une expérience en réhabilitation des installations électriques dans les espaces publics.
- Avoir une expérience en réhabilitation des installations de l’éclairage public.
● Profil 4 : Ingénieur en télécommunication
-Être titulaire d’un diplôme d’ingénieur en télécommunication.
-être agréé par les autorités compétentes.
- Avoir une expérience en réhabilitation et installations des réseaux de télécommunication,
wifi et fibres optiques.

● Profil 5 : Spécialiste en évaluation et gestion environnementales

- Être titulaire d’un diplôme universitaireen environnement ou d’un domaine proche.
- Spécialiste dans les études d’impact sur l’environnement, plans de gestion
environnementale.
- Avoir une expérience dans les études environnementales ou l’évaluation et de la gestion
environnementale des projets.

● Profil 6 : Géomètre
- Être titulaire d’un diplôme universitaire de géomètre ou topographe.
NB :
● La qualification des experts sera démontrée par la justification des expériences et la
présentation des pièces justificatives. Les experts proposés peuvent ne pas être des
personnels permanents du bureau d’études.
● Tous ces experts doivent posséder le minimum d’expérience requis dans leurs
domaines d’expertise et une expérience pertinente dans des projets qualifiant pour intervenir
en tissus urbains anciens ou de plusieurs îlots existants et avoir un diplôme d’études
supérieures.
● Les architectes doivent être inscrits au tableau de l’ordre des Architectes de Tunisie et
ce conformément à l’article 11 de la loi n°74-46 du 22 Mai 1974 régissant l’exercice de la
profession d’Architecte.
● Les ingénieurs conseils doivent être inscrits au tableau de l’ordre des Ingénieurs de
Tunisie et/ou ayant rempli la formalité relative aux cahiers des charges.
● Le géomètre doit être inscrit à la liste arrêtée par le Ministère de l’Equipement et ce
conformément à la loi n° 2002-38 du 11 avril 2002.

● Les Bureaux d’études ou les ingénieurs conseils qui vont intervenir sur l’étude sur
l’infrastructure téléphonique et le fibre optique des réseaux de TUNISIE TELECOM, doivent être
agréés par les autorités compétentes.

5. PRESTATIONS DEMANDEES

23
Le soumissionnaire retenu est tenu d’assurer les prestations suivantes :

▪ PHASE I : DIAGNOSTIC
Le soumissionnaire devra :

I.1. Établir une synthèse des différentes études menées par les différents intervenants au
cours des cinq dernières années et de commenter les actions réalisées.

I.2. Établir un diagnostic de la situation actuelle des réseaux. Sur la base des données
collectées, des visites de terrain et de la documentation disponible, des avis des
responsables locaux et des sociétés concessionnaires, des enquêtes effectuées auprès de la
population.
Le soumissionnaire, présentera un diagnostic de la situation existante à l’intérieur du
périmètre du Centre ancien notamment sur les aspects suivants :
- La voirie : état général.
- L’assainissement des eaux usées : (après avoir recueilli l’avis de l’ONAS sur l’état du
réseau et des branchements) reconnaissances de réseau existant pour calage éventuel des
ouvrages projetés, rejet et salubrité.
- L’écoulement des eaux pluviales : existence des éventuels points bas, inondabilité,
reconnaissance du réseau existant pour calage éventuel des ouvrages projetés, rejet…
- l’état du réseau de télécommunication.
- le niveau de desserte et état des réseaux : électricité et eau potable.
Recueillir l’avis des sociétés concessionnaires sur l’état des réseaux.
- L’éclairage public : état général, description des équipements utilisés.
- Les places et placettes : état et caractéristiques.
- La représentation des programmes futurs des intervenants (ONAS, SONEDE, STEG,
COMMUNE, TUNISIE TELECOM, DHU).
Ces informations (réseaux et programmes futurs) devront être présentées sur plans avec
éventuellement l’échéancier de leur réalisation tel que prévu par les intervenants.
Dans ce diagnostic, seront en particulier analysés et identifiés les éléments de la situation
d’origine qui faciliteront ou freineront la réalisation des actions relevant des composantes C3,
C4 et C5. Ils devront être expressément décrits par écrit et indiqués graphiquement.
- Premier état des lieux de l’Évaluation Environnementale et Sociale Sommaire (EIES) du
périmètre conformément aux termes de références (annexe B-1).
I.3. Vérifier et estimer les besoins nécessaires d’intervention pour les composantes ci-
dessus énumérées sur la base du programme établi par la commune dans son dossier de
candidature à l’AMI du PRCA (Annexe A11du CCAP), et ce en tenant compte des

24
programmes futurs des différents intervenants et concessionnaires et ce en concertation
avec la commune.
Le soumissionnaire complétera et détaillera à ce moment-là et en fonction de l’enveloppe
allouée, les propositions d’intervention avancées dans la fiche d’identification proposée et
jointe dossier de candidature à l’AMI du PRCA de la commune (voir annexe A11 du CCAP).
Ces propositions d’interventions dans le périmètre opérationnel qui aura pour objet les
espaces publics (aménagements et infrastructures) ainsi que les parcelles immédiates
donnant sur ces derniers, seront fondées sur le deuxième diagnostic portant lui sur les bâtis, les
espaces publics et les aspects architecturaux.
Cette vérification et cette estimation des besoins devront être réinsérées par le
Soumissionnaire retenu dans l’ensemble du programme de l’opération et de son budget afin
de vérifier que les équilibres sont maintenus. Le Soumissionnaire retenu devra identifier les
conséquences de ces estimations des actions des composantes C1 et C2 sur les autres
actions relevant des composantes C3, C4 et C5 de l’opération.

I.4. Établir un diagnostic plus détaillé comprenant :

▪ L’état de la voirie et le type de revêtement
▪ L’épannelage des hauteurs.
▪ Le repérage sur plan et sur le parcours des différentes activités. Ce repérage doit
permettre d’analyser les transformations à venir consécutivement au projet ainsi que leurs
conséquences.
▪ La typologie des façades rencontrées sur ce parcours, les désordres et tout autre
élément perturbant sur le plan structurel, fonctionnel ou esthétique.
▪ La localisation des équipements.
▪ La localisation, l’affectation et l’état des monuments.
▪ Ces informations peuvent être consignées sur une fiche par immeuble sur la base de
plan de situation, de relevés sommaires, de photographies, et d’enquêtes socio-
économiques rapides, soumises préalablement à la commune.
Une évaluation de la réhabilitation des façades inscrites dans le périmètre de l’opération
devra quantifier les montants à prévoir en cas de mise en place d’outils pour la réhabilitation
des parcelles privées.
En effet, le choix pourra être fait sur un échantillon de façades représentatives pour un test et
soumis pour avis à la commune.
Pour cet échantillon, nous aurons les éléments suivants soit une fiche par façade :
▪ Un plan de repérage,
▪ Un relevé des façades existantes,
▪ Un plan d’intervention sur les façades (échelle 1/100),
▪ Un récapitulatif des interventions et des coûts par façade.

25
Le soumissionnaire proposera pour le périmètre opérationnel les solutions adéquates et fera
une évaluation des coûts.
Il doit prendre les dispositions nécessaires pour pallier les éventuels effets négatifs de
l’opération et présentera une appréciation globale de l’impact du projet sur
l’environnement.
Le soumissionnaire retenu devra particulièrement porter attention à l’état des espaces et des
bâtis où seront réalisées les actions relevant des composantes C3, C4 et C5. Ces dernières
devront apparaître clairement dans les rendus écrits et graphiques de ce diagnostic.

I.5. Établir un diagnostic détaillé des attentes et des contraintes liées aux habitants et aux
usagers par entretiens directs, questionnaires, réunions avec les habitants et usagers,
consultations formelles et informelles, visites et rencontres avec des associations et collectifs
habitants, et tout autre moyen que le soumissionnaire présentera dans son dossier de
candidature :
▪ Un plan répertoriant et hiérarchisant les espaces selon leur niveau de fréquentation et
l’importance de l’impact des travaux sur le fonctionnement du périmètre,
▪ Un relevé des souhaits et attentes concernant le traitement des espaces publics et
des façades,
▪ Un relevé des points de vigilance dans le traitement des façades, en particulier des
propriétaires et occupants des bâtiments correspondants,
▪ Une synthèse des orientations pour la finalisation de l’APS et l’APD.
I.6. Établir un document de synthèse et d’orientation pour le repérage des typologies et
des expressions architecturales.
Parallèlement, un travail de repérage des différentes typologies et des expressions
architecturales sera réalisé à partir d’anciennes études, d’un reportage photographique le
plus complet possible et du relevé des caractéristiques du vocabulaire architectural et des
principales couleurs utilisées traditionnellement.
Un document de synthèse sera élaboré pour servir de référence pour la reprise des façades
dégradées ou dénaturées. Ce document devra permettre l’encadrement et le suivi des
initiatives publiques et privées qui verront le jour à l’occasion ou à la suite de l’intervention.
Le soumissionnaire devra définir à partir d’entretiens avec les représentants locaux :
▪ La morphologie et les séquences urbaines jugées à sauvegarder dans le centre
ancien (repérage sur plan).
▪ Les principales typologies et leur définition.
▪ Le vocabulaire architectonique traditionnel encore existant.
▪ Le traitement des portes d’entrées.
▪ Le traitement des fenêtres et ferronneries.
▪ Le traitement des auvents.

26
▪ Le traitement d’angles.
▪ Le traitement des acrotères.
Ces détails concernent également les matériaux et les couleurs. Le soumissionnaire
présentera à partir de photos, relevés et détails à une échelle convenable 1/50 et plus selon
le cas.

I.7. Participer à la présentation du programme et de l’opération lors des réunions des

instances locales (conseil municipal, COPIL local), aux réunions publiques organisées pour
concerter sur le contenu de l’opération et sa mise en œuvre etaux ateliers organisés par
l’unité de suivi du PRCA (USP).
I.8. Étude d’Impact Environnemental et Social (EIES), y compris consultation publique
Sommaire (final) et Plan de Gestion Environnemental et Social.
Une analyse des impacts environnementaux et sociaux du programme d’intervention sera
établie au stade de l’EIES pour indiquer les mesures d’évitement ou de réparation possible
des impacts négatifs. Ces éléments seront produits selon les termes de références précisés en
annexe (Annexe B1).
▪ PHASE II : ÉTUDE D’AVANT-PROJET SOMMAIRE (APS)

Le rapport de l’APS devra traiter de tous les aspects sus indiqués avec une présentation du
cadre de l’étude et de son contexte. Il doit contenir en outre en annexes :
▪ Le rapport d’étude présentant l’ensemble du programme d’intervention et sa
spatialisation, et expliquant sa cohérence ainsi que sa réponse aux objectifs de la commune
en matière de régénération de son centre ancien. Le rapport devra en particulier expliquer
les liens du programme des actions relevant des composantes C1 et C2 avec les autres
actions de l’opération. Il indiquera également les risques de contradictions ou de
divergences.
▪ L’estimation du programme proposé et en précisant les ajustements apportés par
rapport au programme établie dans le dossier de candidature à l’AMI du PRCA.
▪ La cartographie nécessaire pour situer la médina par rapport à la ville, ses limites et
ses entrées. Elle présentera également la totalité des actions de l’opération en différenciant
celles relevant des composantes C1 et C2 de celles relevant des composantes C3, C4 et C5.
▪ Un levé topographique et un levé côté détaillé de la zone d’étude.
▪ Un dossier « plans » faisant ressortir le diagnostic, les propositions et le traitement des
espaces. A chaque fois que nécessaire et pertinent, ces plans devront indiquer les actions
relevant des composantes C3, C4 et C5.
▪ Un Album photos en couleur et sur support informatique des caractéristiques du
centre ancien illustrant la situation existante des infrastructures et du vocabulaire
architectural traditionnel accompagné d’un plan de repérage des prises de vues.

27
Elles illustreront la situation existante des voies, des réseaux, des façades représentatives du
parcours. Un plan localisant les prises de vues sera joint.
▪ Les documents d’analyse.
▪ Une note particulière expliquant comment le plan et le programme affinés assurent
une cohérence de l’ensemble de l’opération et une convergence avec les actions relevant
des composantes C3, C4 et C5 de l’opération.
▪ Le soumissionnaire fournira en plus du rapport écrit une synthèse à établir en arabe et
en français.

L’ensemble des éléments sera fourni sur papier et support numérique.

Le soumissionnaire remettra, à chaque fois, à l’occasion des rapports de l’étude une
synthèse en arabe et en français destinées à la Commune et à l’Unité de Suivi du PRCA (USP)
au Ministère de l’Equipement et de l’Habitat (MEH).

▪ PHASE III : ÉTUDE DE L’AVANT-PROJET DÉTAILLÉ (APD) ET LE DOSSIER FINANCIER (DF)

III.1. Travaux préparatoires :

L’étude d’avant-projet détaillée concernera le programme d’intervention retenu à l’issue de
l’APS. Pour ce faire, des travaux préparatoires devront être fait par le soumissionnaire, il s’agit
des travaux topographiques et des sondages géotechniques.
- Travaux topographiques
Ces travaux consistent à réaliser les levés topographiques nécessaires pour l’étude du
programme d’intervention ci-dessus mentionné. Ils doivent être présentés sur plan côté au
1/500 ème rattachés en X, Y à l’origine unique et en Z au nivellement général de la Tunisie.
L’emprise des levés pour la voirie est définie par la largeur des voies concernées augmentée
d’une sur-largeur de 10 m de part et d’autre au niveau des voies d’intersection. La densité
minimale des points côtés est de 400 points à l’hectare.
Tout levé complémentaire engendré par une modification du programme ne donnera lieu à
aucune rémunération supplémentaire.
Le plan côté doit comporter toutes les indications topographiques relatives aux :
▪ Réseaux existants (regards, bouches à clefs SONEDE, lignes et poteaux BT, MT, HT,).
▪ Limites des lots (limites naturelles, clôtures...) ou à défaut la délimitation du bâti,
▪ Côtes et localisation des seuils de la totalité des logements et des équipements
riverains. Les levés concernant les regards de visite des réseaux d’assainissement doivent
comporter les côtes tampons et les côtes file d’eau.
Les travaux topographiques peuvent être entamés dès lors que le programme d’intervention
est arrêté.

28
- Études géotechniques
Ces prestations sont nécessaires au dimensionnement des réseaux divers et peuvent être
réalisées dès la première phase de l’étude et consistent en la réalisation des essais suivants
pour chaque sondage :
▪ Analyse granulométrie.
▪ Indice de plasticité.
▪ Équivalent de sable ; Essai CBR.
Le soumissionnaire est appelé à effectuer trois (03) sondages aux endroits proposés par lui-
même et approuvés par la commune. L’accord préalable de la commune pour le choix de
l’emplacement des points de sondage est impératif.

III.2. Contenu du dossier d’avant-projet détaillé :

Le dossier comprendra :
1. Le rapport d’étude et l’estimation détaillée du programme retenu :
▪ La description de la situation existante.
▪ La description détaillée des ouvrages à réaliser pour chaque voie et chaque espace
public, les justificatifs nécessaires et les diverses notes de calcul.
▪ Les coûts estimatifs détaillés par composante et par voie ou par espace public.
▪ Le planning d’exécution des travaux.
▪ Les moyens humains et matériels nécessaires que l’entreprise devra mettre à la
disposition du chantier.
▪ L’approbation des dossiers d’exécution par les sociétés concessionnaires et les divers
intervenants (ONAS, STEG, SONEDE, Tunisie Telecom…).
Les délais d’approbation rentrent dans le cadre des délais contractuels. Ainsi, le
soumissionnaire veillera à l’obtention des différentes approbations avant les délais de remise
de l’A.P.D. minute.

2. Les plans d’exécution :

Il s’agit des plans avec détails de réalisation approuvés par les services compétents et
permettant la réalisation des ouvrages programmés :

a. Voirie :
▪ Tracé en plan de la voirie au 1/500 sur fond de plan côté avec indication de la
largeur d’emprise, et détails éventuels des points singuliers.
▪ Profils en travers types des différentes voies à reprendre avec éléments et structure du
corps de chaussée.

29
▪ Profils en long des voies.
▪ Dessin de détail des divers ouvrages.
▪ Plan de drainage de la voirie (Échelle :1/500 ou une échelle plus pertinente).
▪ Plan d’occupation du sous-sol (Échelle :1/500 ou une échelle plus pertinente).

b. Drainage des eaux pluviales :

▪ Plan de délimitation des bassins versants.
▪ Tracé en plan du réseau projeté y compris éventuellement l’implantation des regards,
des regards à grilles et autres ouvrages avec indication des différentes côtes de calage
(Échelle :1/500).
▪ Profils en long du réseau projeté.
▪ Plan des détails d’exécution de l’ensemble des ouvrages.
▪ Tous les plans de détails d’exécution de l’ensemble des ouvrages nécessaires à la
bonne exécution du réseau projeté.

c. Assainissement des eaux usées

▪ Tracé en plan du réseau projeté y compris l’implantation des regards, et autres
ouvrages avec indication des différentes côtes de calage.
▪ Profils en long du réseau projeté.
▪ Plan d’exécution de l’ensemble des ouvrages.
▪ Tous les plans de détails d’exécution de l’ensemble des ouvrages nécessaires à la
bonne exécution du réseau projeté.

d. Éclairage public :
▪ Tracé en plan du réseau projeté sur tracé en plan de la voirie projeté.
▪ Tous les plans de détails d’exécution de l’ensemble des réseaux.
▪ Calcul de chute de tension et dimensionnement des ouvrages.

e. Réseau de distribution d’eau potable

▪ Tracé en plan du réseau projeté sur tracé en plan de la voirie projeté.
▪ Tous les plans de détails d’exécution de l’ensemble des réseaux.
▪ Calcul et dimensionnement des ouvrages.
f. Mise en valeur des places, placettes :
▪ Plan détaillé de réaménagement des places et placettes (circulation, traitement du
sol, création de mobilier urbains, signalisation, fléchage,) qui tient compte de la spécificité et
du cachet architectural et de la fonctionnalité de ces espaces publics.
▪ Plan du pavage (calepinage, matériaux utilisés…).
▪ Plan des aménagements des espaces verts (fiche technique de plantation).

30
g. Fiche de réhabilitation des façades sur le parcours :
▪ Tracé en plan relatif aux façades des tronçons représentatifs du parcours retenu au
1/50.
▪ Élévations au 1/50 de l’ensemble des tronçons représentatifs du circuit avec détails
d’exécutions nécessaires, relatifs aux matériaux de revêtements, aux encadrements, aux
ouvertures (portes et fenêtres), aux menuiseries, aux ferronneries, aux auvents (y compris
descentes des eaux pluviales…) et des éléments traditionnels et autres apparents sur les
façades.
Le soumissionnaire devra présenter :
▪ Un plan de repérage (Echelle 1/100),
▪ Un plan d’intervention sur les façades : (Echelle 1/50),
▪ Une fiche des façades,
▪ Un récapitulatif des interventions et des coûts par façade.

h. Bâtiment :
▪ le plan d’implantation, à l’échelle du 1/500 représentant les ouvrages dans leur site,
indiquant le niveau des fondations (permettant de juger de l’importance des terrassements
et de l’écoulement des eaux de pluie), les voies adjacentes avec leur niveau, la situation en
plan et en niveau des égouts, conduites d’eau, de gaz et d’électricité avoisinantes, ainsi que
les branchements proposés ;
▪ des planches de dessins, établies à l’échelle du 1/100 comprenant les plans des divers
niveaux, les coupes dans les différentes directions et les façades nécessaires à
l’établissement de métrés succincts mais précis.

3. Le document de synthèseet d’orientationpour le repérage des différentes typologies

et des expressions architecturales :
Ce document sera établi à partir des anciennes études, d’un reportage photographique le
plus complet possible et du relevé des caractéristiques du vocabulaire architectural et des
principales couleurs utilisées traditionnellement.

4. Une note sur la cohérence du programme détaillé dans l’opération

Cette note devra préciser la cohérence du programme détaillé pour les actions des
composantes C1 et C2 dans l’ensemble de l’opération.

▪ Cohérence du programme détaillé pour les actions des composantes C1 et C2 avec

les autres actions relevant des composantes C3, C4 et C5 sur les plans spatial et technique.

31
▪ Cohérence du programme détaillé pour les actions des composantes C1 et C2 avec
les autres actions relevant des composantes C3, C4 et C5 du point de vue du planning de
mise en œuvre (concordance des grandes périodes de travaux, bon échelonnement et
ordonnancement des travaux relatifs aux différentes actions, optimisation des travaux de
préparation et de mise en place des chantiers…).

5. Une note de synthèse en arabe et en français :

Le soumissionnaire fournira après approbation des partenaires du rapport :
▪ Une note de synthèse en arabe et en français.

III.3. Consultation et concertation avec les habitants et les usagers du périmètre d’étude
Le soumissionnaire précisera, dans sa réponse, le dispositif qu’il organisera et mettra en place
pour assurer le travail continu de consultation et de prise en compte des avis des habitants et
des usagers. Il mettra en œuvre un mécanisme de gestion des plaintes conformément au
Manuel de Gestion Environnementale et Sociale (MGES) du PRCA.
Il participera également aux actions de présentation et de consultation des habitants et des
usagers organisées par la commune ou par les intervenants qu’elle chargera de réaliser des
consultations et des participations citoyennes.
III.4. : Étude d’Impact Environnemental et Social Sommaire
En même temps que le dossier d’APD, le Soumissionnaire rendra les derniers éléments de
l’EIES selon les termes de références en annexe B. 1. En particulier, il devra rendre :
- un rapport expliquant de quelle manière et avec quelles mesures les impacts négatifs, en
particulier ceux identifiés à la fin de la phase APS, ont été traités dans l’APD pour les éviter, les
réduire ou les compenser ;
- un rapport expliquant de quelle manière les avis et les demandes des habitants et usagers
du périmètre ont été pris en compte dans la finalisation de l’APD ;
- une note indiquant avec précision les points de vigilance à suivre à la suite de la réalisation
de l’opération
De même, le Soumissionnaire sur la base de l’EIES et conformément au cahier des charges,
produira le Plan de Gestion Environnemental et Social de l’opération (PGES).

▪ PHASE IV : ÉTUDE ET ÉTABLISSEMENT DES DOSSIERS DÉFINITIFS DES PROJETS (DAO ET MARCHES)
1. ELABORATION DES DOSSIERS D’APPEL D’OFFRE

Le soumissionnaire établira un DAO en conformité avec le DAO-Type travaux du PRCA et les

priorités arrêtées avec la commune dans le cadre de programme d’intervention retenu.
Les pièces écrites seront établies conformément à la réglementation en vigueur notamment
le C.C.A.G applicables aux marché travaux et le décret n°2014-1039 du 13 mars 2014ainsi

32
que les textes qui l’ont modifié ou complété. Les cahiers des clauses administratives
particulières (type) pour les marchés publics des travaux.
Le DAO comprendra :
▪ Le modèle de la soumission
▪ Les cahiers des conditions d’appel d’offres et procédures de passation des marchés.
▪ Les cahiers des clauses administratives particulières.
▪ Le bordereau des prix et détail estimatif.
▪ Les cahiers des clauses techniques particulières dont les prescriptions
environnementales et sociales.
▪ Tous les plans d’exécution précédemment cités.
Ces documents devront assurer le respect des prescriptions et des exigences afin que la mise
en œuvre maintienne la cohérence d’ensemble de l’opération et demeure bien
coordonnées avec la mise en œuvre des actions relevant des composantes C3, C4 et C5.

La Commune remettra au soumissionnaire le modèle de bordereau des prix qu’il est tenu de
d’utiliser en respectant la codification des articles.
Il pourra éventuellement les compléter par d’autres articles après leur codification par les
services de la Commune.
Le soumissionnaire fournira un dossier confidentiel ‘’C’’ qui contiendra une estimation sur la
base du détail estimatif du DAO.
Le Soumissionnaire assistera la commune pour l’analyse des offres sur la base de ce DAO.

NB : Pendant toutes les phases des études (Diagnostic, APS, APD, DAO) le soumissionnaire
doit :
- Prendre en compte lors des vérifications et validations des concessionnaires les demandes
de corrections et de modifications communément convenues entre la commune et les
parties prenantes.
- respecter les normes et des standards nationaux exigés par les concessionnaires pour les
infrastructures dont ils ont la charge.

2. ELABORATION DES DOSSIERS DES MARCHES

Le soumissionnaire établira les dossiers marchés sur la base des offres retenues, selon l’article
30 du décret n°2014-1039 du 13 mars 2014, sans omettre d’annexer la déclaration d’intégrité,
d’éligibilité et de responsabilité environnementale et sociale.

33
▪ PHASE V : DIRECTION, COORDINATION ET SUIVIDE L’EXÉCUTION DES TRAVAUX, APPROBATION
DES DOSSIERS D'EXÉCUTION ET PROPOSITION DE RÈGLEMENT DES TRAVAUX

Le soumissionnaire retenu accomplira les tâches d’assistance de la commune de Aousja

pour la direction, la coordination et le suivi de l’exécution des travaux, l'approbation
d’exécution et la proposition de règlement des travaux.
Il répondra de son action au chef de projet désigné par la commune de Aousja,
responsable des décisions relevant de la maîtrise de d’ouvrage, notamment les décisions
concernant les prestations, les délais et le coût du projet, les correspondances autres que de
simple coordination avec la commune, les concessionnaires, etc. Il sera particulièrement
attentif à la bonne cohérence des actions relevant des composantes C1 et C2 dans
l’ensemble de l’opération et de la bonne coordination de ces actions avec les actions
relevant des composantes C3, C4 et C5.
Cette mission inclut la participation du soumissionnaire retenu dans le suivi de la mise en
œuvre des dispositions du plan de gestion environnementale et sociale (PGES) en
coordination avec le soumissionnaire retenu ou l’expert qui sera désigné par la commune
deAousja pour le suivi du PGES ou des conditions de gestion environnementale des activités
de construction (CGEAC).

Les principales tâches sont les suivantes :

− Le suivi des projets sur le plan technique, financier et réglementaire (le respect des
plannings et des cahiers des charges) ;
− Suivi des conditions de gestion environnementale des activités de construction et des
prescriptions du PGES et coordination avec le soumissionnaire retenu ou l’expert en charge
de la supervision du PGES ;
− La coordination avec les différents intervenants du projet (Entreprise, maître
d’ouvrage, concessionnaires, etc.);
− Assister la commune à la gestion du journal de chantier ;
− Assister la commune à la gestion des plaintes ;
− L’établissement d’un compte rendu mensuel sur le déroulement des travaux, le
respect des délais, le respect des prescriptions environnementales, la réception des
matériaux, les différents Procès-Verbaux (PV) de réunions en coordination avec la commune.
Ce compte rendu mensuel devra indiquer si la mise en œuvre des actions des composantes
C1 et C2 demeurent coordonnées et cohérentes avec les autres actions relevant des
composantes C3, C4 et C5 de l’opération. Il devra indiquer les risques de discordances ou de
contradictions potentiels ;
− L’organisation des réunions de suivi des travaux deux fois par mois en coordination
avec la commune et l’établissement des PV ;

34
− La réception des matériaux d’approvisionnement et leur mise en œuvre ;
− La vérification, le contrôle de la qualité et de la mise en œuvre des matériaux et le
respect des côtes.
− Assister la commune au contrôle et à la vérification des résultats des différents essais
et analyse des matériaux ;
− Assister la commune à l'organisation des réceptions de matériaux et de mise en
œuvre jusqu’à la réception provisoire sans réserve et lors de la réception définitive ;
− Assister la commune à l'établissement avec l’entreprise les attachements mensuels ;
− Assurer toutes les tâches nécessaires à la bonne exécution et au bon déroulement
des travaux.
− La coordination de l’activité des entrepreneurs sur le chantier ;
− La résolution des problèmes présentés par l’entrepreneur et toutes les difficultés du
chantier en collaboration de la commune ;
− Instruire les réclamations de l’entrepreneur et aider la commune dans le règlement
des difficultés à caractère contentieux ;
− Assister la commune à l’établissement des projets de réponse à toute
correspondance émanant de l’entreprise ou autre concernant le projet.
− Approbation des dossiers d'exécution et proposition de règlement des travaux.

V.1. VISITE DU CHANTIER PAR LE SOUMISSIONNAIRE RETENU

Le délai imparti à cette mission est étalé sur toute la période de délai des marchés et
avenants d’exécution des travaux estimés à 18 mois. Le nombre de visites pour le suivi se fait
à raison de 3 visites par mois sauf indications différentes autant que nécessaires (dans les
réunions du chantier ou autres ..). Les visites seront consignées par un procès-verbal signé par
le soumissionnaire retenu et le représentant de la commune sur le chantier.
Ces visites seront faites à la demande de la commune suite à une convocation écrite ou par
mention de la date de la prochaine visite sur le dernier procès-verbal à l’établissement du
marché, un planning des visites sera établi conjointement avec la communedeAousja, en
tenant compte des visites indiquées ci-dessus et dans le bordereau des prix.

NB : Le soumissionnaire doit s’assurer, lors de la phase des travaux, de la prise en compte des
demandes de corrections et de modifications demandées par les concessionnaires et
dûment constatés par la commune.

35
V.2. Concertation, information du public ET TRAITEMENT DES PLAINTES

Le soumissionnaire retenu continuera pendant cette phase travaux à contribuer au travail

d’information du public et particulièrement des usagers directs du périmètres (habitants,
propriétaires, commerçants…). Il aidera à apporter les réponses aux questions posées sur la
réalisation des travaux, leurs conditions et leurs délais. Il contribuera à trouver des solutions
pratiques afin d’éliminer ou de réduire des gênes ou des impacts négatifs pour l’utilisation du
périmètre pendant la réalisation des travaux. Il participera autant que nécessaire au
traitement des plaintes issues du système de recueil des plaintes qui sera mis en place par la
commune conformément au Manuel de Gestion Environnementale et Sociale (MGES) du
PRCA.

V.3. Réception des travaux

Le soumissionnaire retenu assistera la commune deAousja dans la réception des travaux

provisoire ( y compris la levée des réserves) et définitive ( y compris l’élaboration du rapport
définitif retraçant les conditions d'exécution des travaux )et aura à cet effet à :
− Vérifier et viser les plans de recollement,
− Viser les notes relatives aux modes d’emploi, d’entretien et de gestion des
équipements à transférer à la commune, notes préparées par l’entreprise,
− Rédiger les PVs justifiant des dépenses prélevées sur le budget.

6. RAPPORTS DEMANDES

Lors de l’élaboration de la phase étude (Diagnostic, APS, APD et DAO), le Soumissionnaire

Retenu est tenu de fournir les rapports demandés accompagnés par les plans nécessaires à
une échelle adéquate et lisible sous forme papier en couleur et sous forme numérique en
nombre d’exemplaires :

36
 Phases de l’Étude Nombre d’exemplaires

Phase I : Diagnostic - Rapport et documents graphiques en 10 exemplaires,

- USB 02 exemplaires.
Phase II : Étude d’Avant-Projet - Rapport et documents graphiques en 10 exemplaires,
Sommaire (APS) - USB 02 exemplaires.
Phase III : Étude de l’Avant-Projet - Rapport et documents graphiques en 10 exemplaires,
Détaillé (APD) et le dossier - USB 02 exemplaires.
financier (DF)
Phase IV : Étude et Établissement - Dossier minute comprenant le dossier de pièces écrites
des dossiers définitifs des projets et dossier graphique : en 05 exemplaires,
(DAO) - Dossier de marché (pièces écrites, plans et détails) : 05
exemplaires,
- USB 02 exemplaires (pour le dossier minute et définitif).
Direction, coordination et suivi des - Rapports d’avancement mensuels et semestriels
travaux - Rapport définitif d'exécution des travaux à
l'achèvement des travaux.
- Rapport EISS
EIESS et PGES - Notes sur le respect des prescriptions E&S dans les
esquisses, APS, APD, DAO, Réponses entreprises, réalisation et
réception des travaux
- Rapport PGES

7. SUIVI ET RECEPTION DES PRESTATIONS

La Commission Technique de la direction des travaux à la commune de Aousja assurera la

réception des différentes phases de l’étude, ainsi que la supervision du suivi des travaux.

8. GOUVERNANCE DE L’ETUDE

- Une réunion de démarrage des parties prenantes du projet (service technique

municipale, BET, etc…) devra nécessairement avoir lieu, au plus tard sept (7) jours après
notification de l'ordre de service de commencement de l'étude.
- Des réunions d'avancement seront organisées régulièrement pour lever les points
d'arrêt et pour contrôler l'avancement des études. De plus des revues de projet seront
menées à différentes étapes pour vérifier que le projet répond au programme et pour valider
la qualité des prestations fournies. Certaines de ces revues seront conduites si nécessaire
avec des experts conseillers. Il est exigé de chaque membre de l’équipe du soumissionnaire
ou du groupement des soumissionnaires, chaque fois qu’il est nécessaire, d’être présent à
toutes les réunions pour lesquelles il est convié par l’Administration.

37
- Des notes d'avancement et des notes techniques seront fournies par le
soumissionnaire tous les mois en trois (3) exemplaires.
- Le soumissionnaire est chargé de l’établissement des procès-verbaux de toutes les
réunions relatives à l’étude.
- Le soumissionnaire est appelé à communiquer à l’Administration le planning détaillé
de réalisation de l'étude y compris des travaux topographiques et géotechniques, et ce pour
lui permettre leur suivi et contrôle.
- L’Administration peut faire appel à des experts conseillers pour l’assister dans le suivi et
le contrôle de l’étude, participer aux réunions d’examen et de revue de l’étude et assurer la
réception des différentes phases.
- Chaque document remis à l’administration, sera fourni sur un support papier et sur un
support numérique exploitable (dwg, doc, xls, shp….), à défaut, les dits documents seront
refusés.
- Les documents photographiques, cartes, plan de situation et d’ensemble doivent être
fournis en couleur.

38
A. ANNEXES

ANNEXE B :1 - TERMES DE REFERENCE DE L’ETUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL et SOCIAL

SOMMAIRE

1. CONSISTANCE DE LA MISSION

La mission est destinée à produire l’Etude d’Impact Environnementale et Sociale Sommaire

(EIES) et le Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) du programme physique de
régénération du centre ancien de Aousja pour les composantes C1 et C2 inscrites par la
commune dans son dossier de candidature au PRCA (voir annexe A8 du CCAP). Elle
permettra de :
▪ Réaliser un état des lieux initial de l’environnement, de la situation sociale et
économique.
▪ Aider l’orientation et la conception spatiale et technique de l’opération de
régénération.
▪ Identifier, analyser et évaluer les impacts de l’APS sur l’environnement et la situation
socio-économique ;
▪ Produire des recommandations pour traiter les impacts négatifs dans l’élaboration du
programme détaillé et l’APD
▪ Vérifier que le programme détaillé et l’APD ont bien pris en compte des impacts
identifiés et évalués ainsi que les recommandations pour les traiter.
▪ Produire le PGES.

L’expert chargé est également tenu d’exposer les résultats de cette mission lors des réunions
qui seront organisées à la commune en présence des cadres techniques Municipaux, des
membres du Conseil Municipal et de la société civile. Elle devra contribuer au travail de
diffusion de l’information et des résultats de l’EIES et du PGES.

La mission devra être réalisée dans le respect de la législation tunisienne, du MGES du

programme PRCA et des exigences de l’AFD et de la BEI, co-financeurs de l’opération, en
matière de responsabilité environnementale et sociale (rappels dans le MGES du PRCA).

39
2. QUALIFICATION DE L’Expert .

● Spécialiste(s) en évaluation et gestion environnementales

- Être titulaire d’un diplôme universitaire en environnement ou d’un domaine proche.
- Spécialiste dans les études d’impact sur l’environnement, plans de gestion
environnementale
- avoir une expérience dans les études environnementales ou l’évaluation et de la gestion
environnementale des projets

PRESTATIONS DEMANDEES
L’expert (les experts) est (sont) tenu(s) d’assurer les prestations selon les phases suivantes.

Phase I : Premier Etat des lieux

L’expert devra :
1. Établir une synthèse des différentes études menées sur les aspects environnementaux
et socio-économique au cours des cinq dernières années.
2. Etablir un état des lieux des cadres juridiques et obligations de protection qui
concerneraient le périmètre de l’opération : zones bénéficiant d’une protection juridique,
notamment les forêts, les zones et les paysages naturels ou historiques, les zones sensibles, les
espaces protégées, les parcs nationaux, les parcs urbains et les différentes espèces de la
faune et de la flore ou tout autre forme de protection ou d’obligation liées à des enjeux
environnementaux formellement définis.
3. Établir un diagnostic sommaire de la situation actuelle de l’environnement au sein du
périmètre de l’opération en particulier sur les aspects suivants :
- Sols
- Eaux
- Éléments faunistiques ou floristiques, biodiversité
- Energie
- Déchets
- qualité de l’air
- qualité sonore
- ondes radio et électromagnétiques.

Cette liste de domaines environnementaux n’est pas exhaustive. L’expert devra compléter
les domaines en fonction des enjeux environnementaux spécifiques au centre ancien et au
périmètre de l’opération. Pour chaque domaine, il sera en particulier identifié les pollutions et

40
les dégradations de l’environnement, et les risques de pollutions et de dégradations de
l’environnement qui pourraient apparaître à court ou long terme.

4. Etablir un diagnostic sommaire de la situation socio-économique du périmètre

Ce diagnostic doit prendre en compte :
- les différents types d’usagers du périmètre : habitants, commerçants et artisans,
responsables de structures économiques, administratives et associatives installées dans le
périmètre, visiteurs, chalands, fournisseurs, transporteurs…
- les différents types d’activités dans le périmètre et leurs conditions de
fonctionnement : résidentielles, commerciales, artisanales, récréatives, culturelles, religieuses
et confessionnelles, sociales, éducatives…
Le diagnostic doit faire ressortir les problèmes prioritaires et les potentiels de développement
des activités selon les premières attentes identifiées.

5. Etablir une synthèse des enjeux environnementaux et socio-économiques ainsi que

des points de vigilance à prendre en considération dans la définition détaillée du
programme de l’opération ainsi que de l’APS.

Phase II : Étude d’Impact Environnemental et Social Sommaire

La deuxième phase consiste à réaliser une étude d’impact environnemental et social

sommaire sur la base du programme détaillé et de l’APS de l’opération. Cette étude ne
relève pas de l’obligation réglementaire mais s’appuie sur le Décret n° 2005 - 1991 du 11 juillet
2005, relatif à l’étude d’impact sur l’environnement et fixant les catégories d’unités soumises
à l’étude d’impact sur l’environnement et les catégories d’unités soumises aux cahiers des
charges. L’étude qui portera sur l’opération de régénération et ses composantes C1 et C2,
s’appuiera toutefois sur les préconisations et les exigences de ce décret n° 2005 - 1991 Du 11
juillet 2005.

II.1- Consistance de l’Etude d’Impact Environnemental et Social Sommaire

Le contenu de l’étude d’impact sur l’environnement doit refléter l’incidence prévisible de

l’opération sur l’environnement et sur la situation socio-économique. Elle doit comprendre au
minimum les éléments suivants :
1- Description détaillée de l’opération ;

41
2- Synthèse et complément de l’analyse de l’état initial du site et de son environnement
portant, notamment sur les éléments et les ressources naturelles susceptibles d’être affectées
par la réalisation de l’opération.
3- Une analyse des conséquences prévisibles, directes et indirectes, de l’opération sur
l’environnement, et en particulier les ressources naturelles, les différentes espèces de la faune
et de la flore et les zones bénéficiant d’une protection juridique, notamment les forêts, les
zones et les paysages naturels ou historiques, les zones sensibles, les espaces protégées, les
parcs nationaux, les parcs urbains.
4- Les mesures envisagées par le maître d’ouvrage de l’opération pour éliminer ou réduire et,
si possible, compenser les conséquences dommageables de l’unité sur l’environnement et
l’estimation des coûts correspondants.
5- Les résultats de la consultation publique portant sur le projet et les avis ainsi que les
suggestions des différentes parties prenantes y compris la société civile.
6- Un plan de gestion environnemental et social (PGES)

Pour s’appuyer encore sur la réglementation même si elle ne s’impose pas ici, l’étude
d’impact environnemental et social de l’opération de régénération et ses composantes C1
et C2 répondra au mieux au « Cahier des charges fixant les mesures environnementales que
doit respecter le maître de l’ouvrage ou le pétitionnaire d’un projet de lotissements urbains
dont la superficie ne dépassant pas les cinq (05) hectares et les projets d’aménagement des
zones touristiques dont la superficie ne dépassant pas les dix (10) hectares » annexée au
décret n° 2005 - 1991 Du 11 juillet 2005, relatif à l’étude d’impact sur l’environnement. L’étude
d’impact devra donc permettre au maître d’ouvrage de :
- respecter la vocation de la zone d’implantation du projet, les plans d’aménagement
urbains ou touristiques et les normes en vigueur ;
- choisir les techniques appropriées qui garantissent la préservation de l’environnement ;
- réaliser un réseau interne d’évacuation des eaux usées sanitaires et le raccorder au réseau
public d’assainissement. En cas d’absence du réseau public d’assainissement, des fosses
étanches, couvertes et clôturées doivent être réalisées pour la collecte des eaux usées
sanitaires et vidées périodiquement dans la station d’épuration la plus proche par des
camions appropriés ;
- réaliser un réseau interne d’évacuation des eaux pluviales et le raccorder au réseau
principal. En cas d’absence du réseau principal, les eaux pluviales doivent être gérées d’une
manière qui garantit la préservation de l’environnement ;
- respecter l’obligation d’aménager des zones vertes.
- respecter l’obligation de collecter les déchets inertes et ménagers et assurer leur mise en
décharge autorisée ;
- respecter l’interdiction de l’incinération des déchets en plein air ;

42
- respecter l’obligation d’arroser le site des travaux et l’isoler, de façon à éviter les émissions
de poussières ;
- respecter l’obligation de procéder à la maintenance des équipements, et du matériel utilisé
pour la réalisation du projet et assurer le changement de ses huiles dans des établissements
spécialisés, le cas échéant ; il est possible de changer les huiles sur place à condition
d’assurer leur collecte dans des conteneurs réservés à cet effet et placés dans des endroits
couverts et accessibles aux véhicules de collecte de ces déchets et de les livrer à des
personnes autorisées à exercer les activités de gestion de ces déchets, conformément à la
législation et à la réglementation en vigueur ;
- s’engager à prendre toutes les mesures nécessaires pour limiter le bruit afin de ne pas
provoquer de gène aux riverains pendant la période des travaux ;
- respecter l’obligation d’exercer un autocontrôle continu pour se conformer à la législation,
à la réglementation, aux normes en vigueur et aux procédures mentionnées dans le présent
cahier des charges.

II. 2 Contenu de l’EIESS

- informations de base sur le cadre biophysique et socio-économique

- principaux impacts potentiels E&S de l’opération au regard des activités et travaux
envisagés dans le cadre du programme
- liste générique d’impacts E&S liés de l’opération sur un ou plusieurs secteurs d’activité
concernés par le projet
- résultats de la consultation publique avec liste des suggestions et proposition des parties
prenantes
- mesures d’atténuation générales envisagées pour éviter, réduire voire compenser les
impacts potentiels E&S négatifs du programme détaillé et de l’opération
- liste de recommandations et de solutions en matière de mesures d’atténuation des impacts
E&S
- dispositif de suivi-évaluation général à mettre en place afin d’évaluer la bonne mise œuvre
des mesures d’atténuation
- principes, règles, méthode, outils et modalités pratiques de réparation, d’approbation et
d’exécution des actions qui resteront à mener pour finaliser l’évaluation environnementale
de chaque action
- cadre institutionnel envisagé détaillant les rôles et les responsabilités des acteurs impliqués
dans la finalisation et le suivi de l’EIESS
- budget prévisionnel de mise en œuvre des mesures d’atténuation et de suivi des impacts
E&S

43
L’EIESS sera rendue au maître d’ouvrage qui la soumettra au Ministère de L'Equipement et de
l’Habitat qui consultera si besoin l’Agence Nationale de la Protection de l’Environnement
(ANPE).

Phase III : Vérification du respect de l’EIESS et élaboration du PGES

La troisième phase de la mission est composée de deux tâches à réaliser :

III.1 - Elaboration du PGES
III.2 - Vérification du respect de l’EIESS

III. 1- Elaboration du PGES

Le soumissionnaire ou l’expert élaborera le Plan de Gestion Environnementale et Sociale
(PGES) de l’opération. Le PGES concernera les trois phases :
- Phase de conception du sous projet (études, APS, APG, Dossier d’exécution)
- Phase de travaux et de réalisation
- Phase d’exploitation et de maintenance

Le contenu du PGES devra comporter :

1- La présentation de l’Etat initial et son analyse
2- La présentation du cadre juridique et institutionnels en particulier les obligations
réglementaires
3- L’identification et de l’évaluation des impacts de l’opération
3.1 Ŕ Identification et analyse des impacts positifs et négatifs
3.2 Ŕ Evaluation des impacts
4- Mesures d’évitement, d’atténuation et de compensation
4.1 Ŕ Mesures relatives à la phase conception (APD)
4.2- Mesures relatives à la phase travaux
4.3 Ŕ Mesure relatives à la phase d’exploitation
4- Plan de gestion environnementale et sociale
4.1- Plan d’évitement, d’atténuation, de compensation
4.2- Plan de suivi environnemental et social
4.3- Plan de renforcement des capacités

III. 2- Vérification du respect de l’EIESS

Pendant la période d’élaboration de l’APD, les DAO travaux et le choix des entreprises de
réalisation, l’expert assistera le maître d’ouvrage pour vérifier que les conclusions,
recommandations et solutions issues de l’EIESS sont bien prises en compte. Pour ce faire,
l’expert :

44
- recevra l’état d’avancement intermédiaire de l’APD tous les mois et assistera à toutes les
réunions entre le maître d’œuvre et de maître d’ouvrage pour la réalisation de l’APD ;
- recevra les versions intermédiaires des DAO travaux et assistera aux réunions concernant
leur élaboration ;
- recevra les offres ou les réponses des appels d’offres des entreprises candidates aux
marchés travaux ;
- alertera le maître d’ouvrage, durant toutes cette période et pour toutes ces élaborations,
des choix qui ne permettent pas d’éviter, d’atténuer ou de compenser des impacts E&S
négatifs ;
- établira un rapport détaillé expliquant pour chacun des sujets identifiés par l’EIESS le
traitement qui en a été fait dans l’APD, dans les DAO travaux et dans les réponses apportées
par les entreprises candidates aux marchés travaux.

3. RAPPORTS DEMANDES

L’expert est tenu de fournir les rapports demandés accompagnés par les supports visuels
adéquats nécessaires sous forme papier en couleur et sous forme numérique en nombre
d’exemplaires :

Phases de l’Étude Nombre d’exemplaires

Phase I : Etat des lieux initial - Rapport et documents visuels en 5 exemplaires,
- USB 02 exemplaires.
Phase II : Étude d’Impact - Rapport et documents visuel en 5 exemplaires,
Environnemental et Social - USB 02 exemplaires.
Sommaire
Phase III : Plan de Gestion - Notes d’alerte sur les points à corriger pour prendre en
Environnemental et Social compte le EIESS
- Rapport sur la prise en compte de l’EIESS dans l’APD, les
DAO travaux et le choix de l’entreprise
- Rapport de présentation du PGES en 5 exemplaires et
USB 02 exemplaires (pour le dossier minute et définitif).

4. SUIVI ET RÉCEPTION DES PRESTATIONS

La Commission Technique de la direction des travaux à la Commune assurera la réception

des différentes phases.

5. LES DELAIS ET TEMPS DE LA MISSION

L’étude sera menée en 50 Jours répartis comme suit pour chaque phase et doit se conformer
au planning de la maîtrise d’œuvre :

45
 Phase Délai de réalisation Délai Délai de révision
d’approbation
[Link] 20
- Premier Etat des lieux
- Etat initial
- Analyse des impacts
- Évaluation des impacts
- Mesures d’évitement…
[Link] 30
Suivi PGES et EIESS

6. Gouvernance de l’étude

- Une réunion de démarrage des parties prenantes du projet (service technique

municipale, BET, etc…) devra nécessairement avoir lieu, au plus tard sept (7) jours après
notification de l'ordre de service de commencement de l'étude.
- Des réunions d'avancement seront organisées régulièrement pour lever les points
d'arrêt et pour contrôler l'avancement des études.
- L’expert est chargé de l’établissement des procès-verbaux de toutes les réunions
relatives à l’étude.
- L’expert est appelé à communiquer à l’Administration le planning détaillé de
réalisation de l'étude y compris des actions recueil des informations, et ce pour lui permettre
leur suivi et contrôle.
- L’administration pourra faire appel à des experts conseillers (notamment ceux de
l’ANPE) pour l’assister dans le suivi et le contrôle de l’étude, participer aux réunions d’examen
et de revue de l’étude et assurer la réception des différentes phases.
- Chaque document remis à l’administration, sera fourni sur un support papier et sur un
support informatique exploitable (dwg, doc, xls, shp….), à défaut, les dits documents seront
refusés.
- Les documents photographiques, cartes, plan de situation et d’ensemble doivent être
fournis en couleur.

46