ITANTELINIAINA Lesly Ben’Johnson
Numéro 44258 Vague 354ème
EXAMEN CONTROLE DE GESTION
1/ Critères d'efficacité des systèmes de contrôle de gestion Les critères d'efficacité d'un
système de contrôle de gestion sont nombreux et variés, mais ils peuvent être regroupés en
quelques catégories principales : Pertinence :
Le système doit fournir des informations utiles et pertinentes pour la prise de décision. Fiabilité:
Les informations doivent être précises, complètes et fiables. Rapidité : Les informations doivent
être disponibles en temps utile pour permettre une action rapide. Coût-efficacité :
Le coût du système doit être inférieur aux avantages qu'il procure. Flexibilité : Le système doit
être capable de s'adapter aux changements de l'environnement et de l'organisation.
Acceptation :
Le système doit être accepté et utilisé par les personnes concernées.
2/ Structures décentralisée et centralisée Structure centralisée Structure centralisée :
Le pouvoir de décision est concentré au sommet de la hiérarchie. Les décisions sont prises par
un petit nombre de personnes et sont ensuite transmises aux niveaux inférieurs. Structure
décentralisée :
Le pouvoir de décision est réparti entre les différents niveaux de la hiérarchie. Les responsables
de chaque niveau ont une certaine autonomie pour prendre des décisions.
3/ Avantages et inconvénients d'une structure décentralisée Avantages :
Prise de décision plus rapide et plus adaptée aux conditions locales.
Motivation accrue des responsables. Développement des compétences des responsables.
Inconvénients : Risque de décisions incohérentes. Difficulté de coordination.
Risque de conflits entre les responsables.
4/ Rattachements hiérarchiques du contrôleur de gestion Le contrôleur de gestion est
généralement rattaché à la direction générale ou à la direction financière. Ce rattachement
hiérarchique lui permet :
D'avoir une vision globale de l'organisation.
D'accéder aux informations nécessaires à son travail. D'exercer une influence sur les décisions
stratégiques.
5/ Moyens, pouvoirs, responsabilités et mesure des performances Moyens :
Le contrôleur de gestion dispose d'outils et de méthodes pour collecter, analyser et interpréter
les informations (tableaux de bord, budgets, analyses de coûts, etc.). Pouvoirs : Son pouvoir est
principalement un pouvoir d'influence et de recommandation.
Responsabilités :
Il est responsable de la production d'informations fiables et pertinentes, de l'analyse des
performances et de la formulation de recommandations. Mesure des performances :
Les performances financières sont mesurées à l'aide d'indicateurs tels que le chiffre d'affaires,
le résultat net, le retour sur investissement, etc.
6/ Niveau hiérarchique du contrôle de gestion
La fonction de contrôle de gestion se situe généralement à un niveau hiérarchique élevé dans
l'organigramme, car :
• Elle a un rôle stratégique dans l'organisation.
• Elle doit avoir une vision globale de l'activité.
• Elle doit pouvoir communiquer avec les différents niveaux de la hiérarchie.
7/ Importance de l'évaluation de la performance des responsables
L'évaluation de la performance des responsables est importante pour :
• Mesurer l'efficacité de leur travail.
• Identifier les points forts et les points faibles.
• Déterminer les besoins en formation.
• Récompenser les performances.
8/ Responsabilité collective et solidaire
Responsabilité collective : Les décisions sont prises en groupe, et chaque membre du groupe
est responsable de la décision.
Responsabilité solidaire : Chaque membre du groupe est responsable de l'ensemble des
conséquences de la décision, même s'il n'a pas participé à toutes les étapes.
9/ Découpage en centres de responsabilité
Le découpage en centres de responsabilité permet :
• D'attribuer des responsabilités claires à chaque responsable.
• De mesurer les performances de chaque centre.
• De favoriser la décentralisation.
Les conditions du découpage sont :
• Des objectifs clairs et mesurables.
• Des responsabilités bien définies.
• Des outils de mesure de la performance adaptés.
10/ Outils du contrôleur de gestion
Tableau de bord : Permet de suivre les indicateurs clés de performance.
Analyse des coûts : Permet d'identifier les coûts et de les maîtriser.
Contrôle budgétaire : Permet de comparer les réalisations aux prévisions.
Plan et budget : Permettent de définir les objectifs et les moyens pour les atteindre.
11/ Suivi des réalisations
Oui, le suivi des réalisations est une étape obligatoire pour le contrôleur de gestion, car il
permet :
• De mesurer l'efficacité des actions.
• D'identifier les écarts par rapport aux prévisions.
• De prendre des mesures correctives.
12/ Différence entre contrôleur de gestion et auditeur
Contrôleur de gestion :
Il est intégré à l'organisation et a un rôle de pilotage et d'aide à la décision.
Auditeur : Il est indépendant et a un rôle de contrôle et de vérification de la fiabilité des
informations.
