Document généré le 31 juil.

2025 15:12

Management international
International Management
Gestiòn Internacional

Innovation entrepreneuriale et développement durable en

Afrique : défis et opportunités, Paris, L’Harmattan, 2016,
485 pages. Sous la direction d’Emmanuel Kamdem, ESSEC,
Université de Douala et IME, Douala, Cameroun. Préface de
Thami Ghorfi, ESCA, École de Management, Casablanca,
Maroc. Postface de Jean-François Fiorina, Grenoble École de
Management, France
Raphaël Nkakleu

Volume 24, numéro 3, 2020

URI : [Link]
DOI : [Link]

Aller au sommaire du numéro

Éditeur(s)
HEC Montréal
Université Paris Dauphine

ISSN
1206-1697 (imprimé)
1918-9222 (numérique)

Découvrir la revue

Citer ce compte rendu

Nkakleu, R. (2020). Compte rendu de [Innovation entrepreneuriale et
développement durable en Afrique : défis et opportunités, Paris, L’Harmattan,
2016, 485 pages. Sous la direction d’Emmanuel Kamdem, ESSEC, Université de
Douala et IME, Douala, Cameroun. Préface de Thami Ghorfi, ESCA, École de
Management, Casablanca, Maroc. Postface de Jean-François Fiorina, Grenoble
École de Management, France]. Management international / International
Management / Gestiòn Internacional, 24(3), 210–212.
[Link]

Tous droits réservés © Management international / International Management Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des
/ Gestión Internacional, 2020 services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique
d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne.
[Link]

Cet article est diffusé et préservé par Érudit.

Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de
l’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec à
Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.
[Link]
 COMPTE RENDU

Innovation entrepreneuriale et développement

durable en Afrique : défis et opportunités,
Paris, L’Harmattan, 2016, 485 pages.
Sous la direction d’Emmanuel Kamdem, ESSEC,
Université de Douala et IME, Douala, Cameroun
Préface de Thami Ghorfi, ESCA, École de Management, Casablanca, Maroc
Postface de Jean-François Fiorina, Grenoble École de Management, France

RAPHAËL NKAKLEU
Centre d’Études et de Recherches Africaines en Management et Entrepreneuriat (CÉRAME),
ESSEC, Université de Douala, Cameroun

C et ouvrage rassemble dix-sept communications sélection-

nées et dont la quasi-totalité a été présentée au colloque
international sur le thème « Innovation entrepreneuriale et
Rédigé par Angélique NGAHA BAH, le chapitre 1 s’intitule
« Entrepreneuriat social et stratégies RSE de grandes entreprises :
un rapprochement opportun dans les pays en développement ?
développement durable en Afrique ». Ce colloque a été organisé Études de cas au Sénégal ». Il étudie la démarche RSE dans le
à Paris, du 20 au 21 février 2014, par l’Institut Euro-Africain de cadre de projets collaboratifs entre deux firmes multinationales
Management (INSEAM), en réponse à une demande sociale et françaises (Danone et Orange) et leurs partenaires sénégalais
académique sur les leviers d’exploration et d’exploitation des (La Laiterie du Berger et une pépinière de petites entreprises
défis et opportunités de l’essor économique de l’Afrique. Les dénommée la CTIC Dakar) qui évoluent respectivement dans
réflexions des participants ont porté sur plusieurs sujets relatifs à le secteur agroalimentaire et la téléphonie mobile. Les résul-
l’entrepreneuriat, au développement durable, à la responsabilité tats de ces deux études de cas révèlent l’effet parfois pervers de
sociale et sociétale de l’entreprise. l’étiquetage « entreprise sociale », « produit RSE », associé au
L’ouvrage réinterroge la nécessaire réinvention des modèles modèle d’affaire collaboratif. L’auteure souligne la nécessité de
entrepreneuriaux alternatifs et susceptibles de booster le déve- construire une chaîne de valeur « hybride » à la grande entre-
loppement économique, social et sociétal des pays africains (p. prise (firme multinationale). L’entrepreneur social (entreprise
17). Le questionnement sur les innovations entrepreneuriales et locale) articule ses compétences (pas toujours celles attendues
managériales, comme attracteurs de la croissance économique par le partenaire) avec des expertises et des activités externes
africaine, rejoint les préoccupations sur les avantages, les limites pour répondre à des besoins (plutôt identifiés que co-créés),
et les conséquences de la croissance économique retrouvée; sur la en fonction des enjeux de développement et des attentes des
compétitivité des entreprises et des économies africaines (p. 16). populations en situation de précarité.
L’ouvrage se divise en cinq sections et comprend dix-sept cha- Lhacen BELHCEN et Abdelhamid BOUSTA, dans le cha-
pitres, en plus de l’introduction, de la conclusion, de la préface et de pitre 2 intitulé « Entrepreneuriat, innovation et RSE dans le
la postface. Les communications regroupées autour des chapitres cadre d’une économie émergente : quel rôle pour la gouvernance
de l’ouvrage présentent une vision éparse de l’entrepreneuriat et publique ? », soulignent les effets positifs de la gouvernance
du développement durable en Afrique : responsabilité sociale; publique sur la dynamique entrepreneuriale fondée sur le
responsabilité sociétale; responsabilité environnementale; entre- modèle de développement durable de certaines filières, dans les
preneuriat et développement durable; entrepreneuriat social et économies maghrébines. S’appuyant sur l’analyse de quelques
solidaire; entrepreneuriat féminin; innovations entrepreneuriales; cas, les auteurs soulignent que la libération des initiatives
innovations managériales; accompagnement entrepreneurial dans des filières économiques clés suite à la mise en œuvre de
et performance des entreprises. La première section, intitulée
nouvelles politiques publiques favorise l’éclosion d’un tissu
« Défis et opportunités de la responsabilité sociale, sociétale et
entrepreneurial novateur. Les auteurs concluent que la bonne
environnementale » comprend trois chapitres (chapitres 1, 2 et
gouvernance publique, porteuse de valeurs du progrès social et
3). La deuxième section est intitulée « Défis et opportunités de
sociétal, favorise le développement d’une classe entrepreneuriale
l’entrepreneuriat et du développement durable » et composée
et de managers au Maroc.
de quatre chapitres (chapitres 6 ,5 ,4 et 7). La troisième section
porte sur les « Défis et opportunités de l’entrepreneuriat social Alexandre WONG interroge, dans le chapitre 3 intitulé « La
et solidaire » et regroupe trois chapitres (chapitres 10 ,9 ,8). La démarche interculturelle de la RSE en Afrique : Une RSE qui ne
quatrième section, intitulée « Défis et opportunités de l’entre- dit pas son nom », les relations entre l’économique et le social
preneuriat féminin » est composée également de trois chapitres dans les modèles occidentaux et africains de la responsabilité
(chapitres 12 ,11 et 13). La cinquième section, intitulée « Défis et sociétale des entreprises. Cette interrogation permet d’iden-
opportunités de la formation et de l’accompagnement en entrepre- tifier la diversité des engagements envers les objectifs écono-
neuriat », regroupe quatre chapitres (chapitres 16 ,15 ,14 et 17). miques (notamment de rentabilité) et non économiques (par
« Innovation entrepreneuriale et développement durable en Afrique : défis et opportunités » durable en Afrique : défis et opportunités

211

exemples les obligations sociales et sociétales) des entreprises. intéressées sur la nécessité d’adopter une approche éthique de
Des recherches-actions menées au Burkina-Faso et en Côte- gestion de l’environnement naturel et humain. Les résultats de
d’Ivoire relèvent des pratiques de médiation ancrées dans les l’étude exploratoire montrent que les entreprises du marché de
contextes d’étude de l’entrepreneuriat en Afrique : l’outil infor- l’eau minérale embouteillée au Cameroun intègrent progressive-
matisé de recrutement des journaliers met en relief une pratique ment le marketing écologique dans leurs stratégies commerciales.
de médiation solidaire régulée par les principes d’égalité des Sonia BOUSHABA et Taoufik DAGHRI défendent dans le
candidats dans le cadre du recrutement et de la redistribution chapitre 8, intitulé « Economie sociale, solidaire et innovation
des emplois; des relations communautaires fondent une pratique sociale : Expériences des coopératives marocaines », l’idée selon
de médiation spécifique, la médiation relationnelle et sociale laquelle, face à la globalisation des marchés, il faut préserver les
à l’extérieur et à l’intérieur de la mine d’Essakane; enfin les activités d’intérêt général. Dans cette perspective, l’économie
comités de communication de la mine d’Essakane et les cadres sociale et solidaire peut constituer une alternative au capitalisme,
de concertation promeuvent la médiation économique qui est notamment pour réduire les inégalités qui sont plus domma-
une réinvention de la palabre avec les communautés riveraines. geables dans les pays en développement ainsi que pour investir
Ces pratiques de médiation hybrides et culturellement ancrées des services individuels ou collectifs économiquement peu
sont révélatrices « d’une RSE qui ne dit pas son nom ». rentables pour le secteur privé.
Nadia GAHLAM, Amina ROUATBI et Émile-Michel Léandre GBAGUIDI a rédigé le chapitre 9, intitulé
HERNANDEZ s’intéressent au chapitre 4, intitulé « Contexte ins- « Comportements stratégiques des dirigeants au sein des PME
titutionnel et développement de l’entrepreneuriat durable : étude agro-alimentaires au Benin : Création de valeur et réduction
comparative des cas algérien et tunisien », aux questions relatives de la pauvreté ». Les résultats de l’étude montrent que les PME
au développement durable dans deux pays en développement, agroalimentaires dans la région Nord du Bénin créent plus de
l’Algérie et la Tunisie. Les auteurs analysent les mesures mises valeur que celles du Centre et du Sud; et les PME du centre
en œuvre pour le soutien de l’entrepreneuriat durable en Algérie créent plus de valeur que celles du Sud. Cette différenciation
et en Tunisie. La promotion de l’innovation durable en Algérie s’explique par le développement territorial à travers le nombre
et en Tunisie montre que l’environnement institutionnel condi- de PME agroalimentaires de transformation locale des pro-
tionne le développement de l’entrepreneuriat durable dans duits agricoles, par le développement international des PME
deux pays maghrébins. Il en résulte notamment des diffé- agroalimentaires et par le faible niveau de concurrence entre les
rences d’atouts et de freins du système de développement et de entreprises implantées dans le Nord et dans le Centre du Benin.
promotion de l’entrepreneuriat et de l’innovation durable en
Hamissou AFFO DAOUDOU Y.A., dans le chapitre 10,
Algérie et en Tunisie.
intitulé « L’entrepreneuriat social dans le secteur agricole en
Rédigé par Dagobert NGOGANG, le chapitre 5 est intitulé Afrique subsaharienne : un levier pour la création de richesses et
« Préoccupations de développement durable dans les entreprises des emplois durables », montre à partir d’une étude exploratoire
camerounaises : une analyse empirique des déterminants ». Les des cas béninois et nigériens, l’utilité des modèles d’affaires
résultats d’une étude menée par l’auteur auprès de 64 entreprises développés dans le secteur agricole. L’auteur montre que
montrent que le concept de développement durable n’est pas l’entrepreneuriat social et solidaire est un levier de création
suffisamment répandu dans les discours et les pratiques des des emplois durables et des richesses dans le secteur agricole
dirigeants des entreprises au Cameroun. Il ressort également au Bénin et au Niger.
que les actions de développement durable sont perçues comme
Gilles Célestin ETOUNDI ELOUNDOU analyse dans le
une contrainte économique que surmontent difficilement les
chapitre 11, intitulé « Pratiques innovantes de l’entrepreneu-
entreprises. L’auteur conclut que la principale contribution
riat féminin au Cameroun : une analyse basée sur les réseaux
managériale de ces résultats est que la prise en compte des
sociaux », les dynamiques entrepreneuriales des femmes sous
préoccupations de développement durable dépend considéra-
le prisme des réseaux sociaux. L’étude montre qu’en contexte
blement des caractéristiques de l’entreprise.
camerounais, des femmes entrepreneures mobilisent des réseaux
Islem KHEFACHA et Lotfi BELKACEM dans le chapitre 6 sociaux constitués des associations des femmes chrétiennes,
intitulé « Technology entrepreneurship as a factor for sustainable des associations pour la protection de l’environnement et de
economic growth : A co-integration analysis », analysent sous l’enfance, des associations tontinières, un groupement patronal
le prisme de la co-intégration, l’influence de l’entrepreneuriat des femmes d’affaires. Trois formes d’innovation (technique,
technologique sur la croissance économique durable. Les résul- organisationnel et managérial) participent au développement
tats d’une étude comparative internationale, sur la période de de l’entrepreneuriat féminin au Cameroun.
2002 à 2010, montrent que les projets entrepreneuriaux dans le Nadia LAARAJ et Driss FERHANE analysent dans le chapitre
secteur technologique influencent positivement la croissance 12, intitulé « Entrepreneuriat féminin au Maroc : quelles spéci-
économique durable. Ces résultats confortent la tendance ficités ? », les spécificités de l’entrepreneuriat féminin dans un
observée depuis une décennie en Afrique du développement des pays maghrébin, qui se distingue par l’importance des activités
outils TIC, en particulier l’usage de l’internet, du numérique entrepreneuriales notamment à l’international. L’étude révèle
et de la téléphonie mobile dans les échanges non marchands que la levée des obstacles tels les traditions familiales, culturelles
et marchands. et religieuses a permis le développement de l’entrepreneuriat
Darius DJOMA interpelle, dans le chapitre 7 intitulé « La pra- des femmes marocaines qui s’impliquent fortement dans la
tique du marketing écologique dans les entreprises camerounaises : vie des affaires, tout en préservant leur statut social de mères
une lecture à la lumière de l’eau minérale embouteillée », les parties et d’épouses.
212 Management international / International Management / Gestión Internacional

Boufeldja GHIAT analyse dans le chapitre 13, intitulé Camille RATSIMBAZAFY, dans le chapitre 16 intitulé
« Culture et innovation managériale : cas des femmes entrepre- « Newcopark Iscam Madagascar : Incubateur et pépinière d’entre-
neures en Algérie », l’impact des facteurs socioculturels sur les prises pour le développement durable », analyse le fonctionnement
performances et l’innovation managériale d’un échantillon de et la transformation d’un incubateur d’entreprises en contexte
30 femmes entrepreneures dans la région d’Oran en Algérie. universitaire malgache. Face à la baisse de projets incubés
Les résultats montrent que les femmes entrepreneures ont un et financés, le management de l’incubateur s’est tourné vers
profil psychologique positif qui reflète leur esprit d’initiative des associations en vue de rechercher des projets innovants.
et leur capacité d’innovation managériale, nonobstant l’envi- Dorénavant, chaque projet soumis est évalué sur la base des
ronnement socioculturel peut attractif au développement de critères tels la capacité à participer au financement de projets
l’entrepreneuriat féminin en Algérie. et les impacts sociaux.
Altante Désirée BIBOUM et Raphaël NKAKLEU analysent Jamal BOUKOURAY propose dans le chapitre 17, intitulé
dans le chapitre 14, intitulé « Compétences des entrepreneurs et « How to build cooperative broadband networks : A complex
performance des PME : une comparaison Cameroun-Sénégal », les and adaptable system approach for postal and telecom sector »,
liens entre les compétences des entrepreneurs et la performance un modèle d’affaire innovant qui est adapté au contexte de
des PME. Les résultats de l’étude auprès des 291 entrepreneurs
développement postal et de la téléphonie mobile en Afrique.
camerounais et de 101 entrepreneurs sénégalais, montrent que
L’auteur défend la thèse d’un modèle sociotechnique qui concilie
les compétences (techniques, fonctionnelles, managériales)
les innovations technologiques dans le secteur de la téléphonie
influencent différemment la performance des PME. Les résultats
mobile et l’adoption d’une structure de coûts compatibles avec
de l’étude suggèrent la nécessité de développer des programmes
le pouvoir d’achat des consommateurs.
de formation et d’accompagnement portant davantage sur la
maîtrise des outils de gestion pour améliorer la performance Somme toute, cet ouvrage se présente comme une « inno-
des PME. vation » dans la production scientifique dans le champ de
Barthélemy M. SENOU et Fanougbo AVOCE VIAGANNOU l’entrepreneuriat, de la responsabilité sociale et sociétale des
analysent, dans le chapitre 15 intitulé « Innovation en éducation entreprises, ainsi que du développement durable en Afrique. La
et marché du travail : cas de la formation duale au Bénin », la vision éparse qu’offrent les réflexions menées dans cet ouvrage
problématique de l’emploi des jeunes et l’impact de la formation ne saurait réduire la qualité des contributions des auteurs. Les
duale sur l’accès au marché du travail au Bénin. Les résultats chercheurs intéressés par les différents axes qui constituent l’os-
de l’étude montrent que la formation duale a un effet positif sature de cet ouvrage trouveront sans doute des limites et pistes
sur l’accès au marché de l’emploi, mais le signal émis par le de recherche future permettant d’enrichir les connaissances sur
système éducatif en termes de formation duale n’est pas véri- le phénomène entrepreneurial en Afrique. Les praticiens quant
tablement perçu par le marché du travail béninois. Les auteurs à eux, disposent d’un ouvrage dont la lecture pourrait susciter
recommandent la réforme du système éducatif béninois aux chez eux un travail réflexif sur les pratiques entrepreneuriales
fins de proposer des formations adaptées aux problématiques et managériales performatives dans un continent africain plus
des entreprises. ouvert à la compétition mondiale.