Analyse de la Gestion du Risque
I. Analyse de la gestion du risque à partir du BILAN
Le bilan permet de mesurer la situation financière d’une entreprise à un moment donné.
L’analyse des risques à travers le bilan se concentre notamment sur :
1. Risque de liquidité
Définition : C’est le risque que l’entreprise ne puisse pas faire face à ses obligations à court
terme.
Indicateurs clés :
- Fonds de roulement (FR) = Capitaux permanents – Actif immobilisé
- Besoin en fonds de roulement (BFR) = Actif circulant – Dettes à court terme
- Trésorerie nette = FR – BFR
Risque : Si les créances clients sont longues ou si les stocks sont mal gérés, la trésorerie est
tendue.
2. Risque d’endettement
Définition : L’entreprise peut être trop dépendante des financements externes.
Indicateur :
- Ratio d’endettement = Dettes totales / Capitaux propres
Risque : Un surendettement augmente les charges d’intérêts et fragilise l’entreprise.
3. Risque lié aux actifs
Actifs immobilisés peu rentables ou obsolètes.
Créances clients risquées (clients insolvables).
II. Analyse de la gestion du risque à partir du COMPTE DE RÉSULTAT
Le compte de résultat mesure la performance de l’entreprise sur une période. Il révèle les
risques liés à la rentabilité.
1. Risque sur les recettes
Risque commercial : dépendance à un petit nombre de clients.
Risque de marché : baisse des ventes à cause de la concurrence.
Analyse :
- Évolution du chiffre d’affaires
- Diversification des revenus
- Rentabilité par produit
2. Risque sur les coûts
Coûts variables sensibles aux fluctuations du marché.
Coûts fixes pèsent même si les ventes baissent.
Analyse :
- Marge brute = CA – Coût des ventes
- Marge opérationnelle = Résultat d’exploitation / CA
Inflation : fait grimper les charges → réduit la rentabilité.
3. Risque de résultat négatif
Perte d’exploitation répétée = fragilité.
Résultat net très variable = instabilité.
III. Synthèse : Gestion proactive du risque
Type de risque Source (bilan ou résultat) Moyens de prévention
Liquidité Trésorerie, BFR Suivi des encaissements,
gestion stock/créances
Endettement Dettes financières Limiter les crédits non
productifs
Rentabilité Marge, charges Réduire les coûts fixes,
diversifier les revenus
Solvabilité Capitaux propres vs dettes Renforcement des fonds
propres
Dépendance clients Recettes Diversification commerciale
Instabilité Résultat net Anticipation budgétaire,
analyse de sensibilité