REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

PAIX-TRAVAIL– PATRIE PEACE –WORK – FATHERLAND

---------- ----------
REGION DE L’EST EAST REGION
---------- ----------
DEPARTEMENT DE LA KADEY KADEY DIVISION
---------- ----------
COMMUNE DE NDELELE NDELELE’S COUNCIL

PLAN COMMUNAL DE
DEVELOPPEMENT DE NDELELE

Financement PNDP/IDA

JUIN 2012
realiser par

ADS
Association pour le developpement et la sante
Tel (237) 99 04 52 68 / 76 57 76 34
Email : adskentzou@[Link]

i
Sommaire
RESUME I
LISTE DES ABREVIATIONS ............................................................................................................................................ II
LISTE DES TABLEAUX ..................................................................................................................................................IV
LISTE DES PHOTOS ......................................................................................................................................................IV
LISTE DES CARTES .......................................................................................................................................................IV
LISTE DES FIGURES .....................................................................................................................................................IV
LISTE DES ANNEXES ....................................................................................................................................................IV
ANNEXES I : ................................................................................................................................................................IV
I- INTRODUCTION ........................................................................................................................................................ 1
1-1 CONTEXTE ET JUSTIFICATION ................................................................................................................................ 2
I.2- OBJECTIFS :............................................................................................................................................................ 2
I.3- STRUCTURE DU DOCUMENT.................................................................................................................................. 2
2. METHODOLOGIE ..................................................................................................................................................... 4
2.1- PREPARATION DE L’ENSEMBLE DU PROCESSUS .................................................................................................... 5
2.2- COLLECTE DES INFORMATIONS ET TRAITEMENT .................................................................................................. 5
LES DIFFERENTS OUTILS : ............................................................................................................................................. 5
LE DIAGNOSTIQUE INSTITUTIONNEL COMMUNAL (DIC) .............................................................................................. 7
LE DIAGNOSTIC DE L’ESPACE URBAIN (DEUC) .............................................................................................................. 7
DIAGNOSTIC PARTICIPATIF NIVEAU VILLAGE (DPNV) .................................................................................................. 8
2. 3 - CONSOLIDATION DES DONNEES DU DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE ................................................................ 8
2.4- ATELIER DE PLANIFICATION, DE MOBILISATION DES RESSOURCES ET DE PROGRAMMATION .............................. 9
2.5- MISE EN PLACE DU MECANISME DE SUIVI EVALUATION PARTICIPATIF ................................................................ 9
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ...................................................................................................... 10
3.1 LOCALISATION DE LA COMMUNE ........................................................................................................................ 11
3.2 MILIEU BIOPHYSIQUE .......................................................................................................................................... 12
3.2.1. LE CLIMAT ........................................................................................................................................................ 12
3.2.2. SOL 13
3.2.3. RELIEF .............................................................................................................................................................. 13
3.2.4. LE RESEAU HYDROGRAPHIQUE ........................................................................................................................ 13
3.2.5. FLORE ET FAUNE .............................................................................................................................................. 13
3. 3. MILIEU HUMAIN ................................................................................................................................................ 13
3.3.1. HISTOIRE ......................................................................................................................................................... 13
3.3.2. POPULATIONS ................................................................................................................................................. 13
3.3.2- TAILLE ET STRUCTURE DE LA POPULATION ...................................................................................................... 13
Figure 1 : populations par village Donnés de terrain DPNV 2012 ........................14
PRINCIPALES ETHNIES ............................................................................................................................................... 14
[Link]. LES BANTOUS ............................................................................................................................................... 15
[Link]. LES BAKA ...................................................................................................................................................... 16
- CONFLITS (INTER TRIBAUX, ETHNIQUES, RESOLUTION, AUTRES) ............................................................................ 16

ii
3.3.2. RELIGION ET CROYANCES ................................................................................................................................ 16
3.3.3- MOBILITE DES POPULATIONS .......................................................................................................................... 16
3.3.4. HABITAT .......................................................................................................................................................... 17
3.3.5. POPULATIONS VULNERABLES .......................................................................................................................... 17
3.3.6. ORPHELINS ET AUTRES ENFANTS VULNERABLES DU FAIT DU VIH .................................................................... 17
3.3.7. HANDICAPES ................................................................................................................................................... 17
3.3.8. PERSONNES DU TROISIEME AGE ...................................................................................................................... 17
3.3.9. PERSONNES VIVANT AVEC LE VIH .................................................................................................................... 17
3.3.3- ACTIVITES ECONOMIQUES............................................................................................................................... 18
[Link]. AGRICULTURE ............................................................................................................................................... 18
[Link]. EXPLOITATION DES CARRIERES ET DES MINES .............................................................................................. 18
[Link]. ELEVAGE ....................................................................................................................................................... 18
[Link]. L’EXPLOITATION FORESTIERE ........................................................................................................................ 18
[Link]. PECHE ET PISCICULTURE ............................................................................................................................... 19
[Link]. CHASSE ......................................................................................................................................................... 19
[Link]. ARTISANAT ................................................................................................................................................... 19
[Link]. LE COMMERCE .............................................................................................................................................. 19
[Link]. LA TRANSFORMATION .................................................................................................................................. 20
[Link]. LE TOURISME ................................................................................................................................................ 20
TABLEAU 1 : LISTES DES AUBERGES REPERTORIEES DANS LA COMMUNE .................................................................. 20
[Link] - EPARGNE ET CREDIT DANS L’ESPACE COMMUNAL .................................................................................... 21
[Link]- LA RECOLTE DES PRODUITS FORESTIERS NON LIGNEUX .............................................................................. 21
3.4. PRINCIPALES INFRASTRUCTURES PAR SECTEUR .................................................................................................. 21
3.4.1. LES INFRASTRUCTURES SCOLAIRES .................................................................................................................. 21
3.4.2. INFRASTRUCTURES SANITAIRES....................................................................................................................... 22
TABLEAU 2 SITUATION DE REFERENCE DES FORMATIONS SANITAIRES DE LA COMMUNE ......................................... 22
3.4.3. INFRASTRUCTURES HYDRAULIQUES ................................................................................................................ 23
3.4.4. ENERGIE ELECTRIQUE ...................................................................................................................................... 24
3.4.5. LES INFRASTRUCTURES DE TELECOMMUNICATIONS........................................................................................ 25
3.4.6. LES INFRASTRUCTURES ROUTIERES. ................................................................................................................ 25
3.4.7. LES INFRASTRUCTURES D’ELEVAGE.................................................................................................................. 25
3.4.8. LES INFRASTRUCTURES MARCHANDES. ........................................................................................................... 26
TABLEAU 3 : REPERTOIRE DES MARCHES PERIODIQUES DE NDELELE ......................................................................... 26
PHOTO 12 : UNE VUE DU MARCHE DE NDELELE ........................................................................................................ 26
3.4.9- INFRASTRUCTURES D’ENCADREMENT PSYCHO SOCIALES ................................................................................ 26
3.4.10- INFRASTRUCTURES SPORTIVES ...................................................................................................................... 27
3.5- PRINCIPALES POTENTIALITES ET RESSOURCES DE LA COMMUNE ....................................................................... 27
TABLEAU 4 : SYNTHESE DES RESSOURCES ET POTENTIALITE DE LA COMMUNE ......................................................... 28
4.1 SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC INSTITUTIONEL COMMUNAL (DIC) .................................................. 31
TABLEAU 5 : SYNTHESE DU DIC .................................................................................................................................. 31
4.2. PRINCIPAUX PROBLEMES ET BESOINS IDENTIFIES ET CONSOLIDES PAR SECTEUR ............................................... 32

iii
TABLEAU 6 : ANALYSE DES PROBLEMES PAR SECTEURS ET PAR VILLAGES ................................................................. 32
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE .............................................................................................................................. 40
5.1. VISION ET OBJECTIFS DU PCD ............................................................................................................................. 41
VISION DU PCD.......................................................................................................................................................... 41
OBJECTIFS DU PCD .................................................................................................................................................... 41
5.2. CADRE LOGIQUE PAR SECTEUR ........................................................................................................................... 42
TABLEAU 7 : CADRE LOGIQUES PAR SECTEURS .......................................................................................................... 42
1. FACILITER L’ IDENTIFICATION DES CHEFERIES TRADITIONELLES ................................................................ 72
1) LES CHEFFERIES TRADITIONELLES DANS LA COMMUNE SONT FACILEMENT IDENTIFIABLES ; .................... 72
1) LES BATIMENTS COMMUNAUX SONT REHABILITES .................................................................................. 73
2) LA QUALITE DE PRESTATION DES SERVICES DE LA COMMUNE EST AMELIOREE ; ...................................... 73
5.3 COUT ESTIMATIF DU PCD .................................................................................................................................... 75
TABLEAU 8 : COUT ESTIMATIF DU PCD ...................................................................................................................... 75
5.4. ESQUISSE DU PLAN D’UTILISATION DES TERRES ................................................................................................. 76
1. PROGRAMMATION ................................................................................................................................... 77
1.1. CADRE DE DEPENSE A MOYEN TERME (CDMT) DES PROJETS PRIORITAIRES (Y COMPRIS POPULATIONS
MARGINALES) ........................................................................................................................................................... 78
TABLEAU 9 : CADRE DE DEPENSE A MOYEN TERME (CDMT) DES PROJETS PRIORITAIRES .......................................... 78
6.2.1. PRINCIPAUX IMPACTS SOCIO-ENVIRONNEMENTAUX POTENTIELS (PRINCIPAUX IMPACTS POSITIFS,
IMPACTS NEGATIFS) .................................................................................................................................................. 86
TABLEAU 10 : CADRE SOMMAIRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE DU CDMT....................................................... 86
6.2.2. MESURES D’OPTIMISATION ET D’ATENUATION ENVISEAGEABLES .................................................................. 87
6.2.3. PLAN SOMMAIRE DE GESTION DE L’ENVIRONNEMENT ................................................................................... 87
TABLEAU 11 : PLAN SOMMAIRE DE GESTION DE L’ENVIRONNEMENT ....................................................................... 87
PLAN D’INVESTISSEMENT ANNUEL (PIA) ................................................................................................................... 88
6.3.1. RESSOURCES MOBILISABLES A ECHEANCE ....................................................................................................... 88
TABLEAU 12 : RESSOURCES MOBILISABLES ET ECHEANCES ....................................................................................... 88
PROGRAMMATION ANNUELLE DES PROJETS PRIORITAIRES ...................................................................................... 90
TABLEAU 13 : PROGRAMMATION ANNUELLE DES PROJETS PRIORITAIRES ................................................................ 90
PLAN OPERATIONEL EN FAVEUR DES POPULATIONS VULNERABLES .......................................................................... 96
CAS DES POPULATIONS BAKA ................................................................................................................................... 96
TABLEAU 14 : PLAN DE DEVELOPPEMENT DES PEUPLES BAKA .................................................................................. 96
6 .3 PLAN DE PASSATION DES MARCHES ................................................................................................................. 100
TABLEAU 15 : PLAN DE PASSATION DES MARCHES .................................................................................................. 100
7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION .................................................................................................................... 101
7.1. COMPOSITION ET ATTRIBUTION DU COMITE DE SUIVI-EVALUATION DU PCD .................................................. 101
COMPOSITION DU COMITE DE SUIVI EVALUATION ................................................................................................. 101
TABLEAU 10 : COMPOSITION DU COMITE DE SUIVI-EVALUATION (CCSE) DU PCD DE NDELELE ................................ 101
ATTRIBUTIONS DU COMITE DE SUIVI EVALUATION DU PCD .................................................................................... 101
LES ACTEURS DE LA MISE EN ŒUVRE DU PCD ......................................................................................................... 101
7.2. INDICATEURS DE SUIVI ET D’EVALUATION PAR RAPPORT AU PIA ..................................................................... 101

iv
TABLEAU 16 : INDICATEURS DE SUIVI PAR RAPPORT AU PIA ................................................................................... 101
7.3. DISPOSITIF, OUTILS ET FREQUENCE DU REPORTING ......................................................................................... 102
7.4. MECANISME DE PREPARATION DU PIA ET DE REVISION DU PCD ...................................................................... 102
8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD ............................................................................ 102
TABLEAU14 : PLAN DE COMMUNICATION SUR LE PCD ............................................................................................ 103
CONCLUSION ........................................................................................................................................................... 106
BIBLIOGRAPHIE ....................................................................................................................................................... 107

v
VALIDATION DU PCD

Le Maire de la commune de Ndelele

Le Délégué Départemental du MINEPAT de la Kadey

Le Préfet du Département de la Kadey

vi
RESUME
Dans sa vision à l’horizon 2035 comme pays émergeant, le Cameroun a mis sur pied un
certain nombre de programmes parmi lesquels le PNDP, pour accompagner les communes
dans le processus de décentralisation à travers lequel ces collectivités territoriales pourront
initier, promouvoir, et coordonner des actions de développement économique, social,
sanitaire, éducatif, culturel et sportif. Pour jouer pleinement son rôle d’acteur principal de
développement local en toute harmonie, il revient à la commune d’avoir une vision
stratégique de son développement à court et à moyen terme. D’où la nécessité d’avoir un
Plan Communal de Développement (PCD). C’est dans cette optique que l’Association pour
le Développement et la sante (ADS) s’est vu confier par la Commune de Ndelele en
partenariat avec le PNDP la délicate mission d’élaboration du Plan Communal de
Développement de Ndelele.

Le présent PCD fait un état des lieux de la commune à travers une série de diagnostics
effectués dans les différentes localités qui la constituent. Les résultats issus révèlent une
insuffisance d’infrastructures sociales de base. Malgré la forte disponibilité des ressources
minières, le développement économique reste et l’agriculture peu pratiquée. La Mairie
souffre aussi d’insuffisances fonctionnelles et organisationnelles.

Après analyse des problèmes identifiés, la commune de Ndelele à travers l’élaboration de

son PCD s’est fixé un certain nombre d’objectifs à atteindre pour les trois prochaines années
à savoir :

- Une augmentation des infrastructures sociales de base (écoles, CSI, points d’eau
potable, etc.) ;

- Un renforcement de ses capacités fonctionnelles et organisationnelles ;

- Un renforcement de son économie et des recettes ;

- Une amélioration de ses capacités d’attraction ;

- Un désenclavement total à travers l’ouverture de nouvelles routes et un entretien

permanent de celles existante.

La planification stratégique prévoie une programmation annuelle et sur trois ans dans tous
les 28 secteurs d’activités. Un comité de suivi de la mise en œuvre du PCD a été mis en
place pour assurer le pilotage des activités programmées.

i
LISTE DES ABREVIATIONS
ADS Association pour le Développement et la santé
ACD Agent communal de développement
ACFCAM Association des communes forestières du Cameroun
AGR Activités Génératrice de Revenus
AS Aide Soignant
BIP Budget d’Investissement publique
CAC Centime Additionnel Communal
CAMTEL Cameroun Télécommunication
CC Comité de Concertation
CCSE Comité Communal de Suivi-Evaluation
CR-E Cellule de Coordination Régionale de l’Est
CDMT Cadre de Dépenses à Moyen Terme
CES Collège d’Enseignement Secondaire
CEP Certificat d’étude primaire
CMA Centre médical d’arrondissement
CMCI centre missionnaire chrétien international
CSI Centre de Santé Intégré
CETIC Collège d’Enseignement Technique Industriel et Commercial
CFTC Centre technique de la de la forêt communale
CMPJ Centre multifonctionnelle et de promotion des jeunes
CNI Carte nationale d’identité
CNPS Caisse nationale de prévoyance sociale
COPIL Comité de Pilotage
CRTV Cameroun Radio Télévision
CVUC Communes et villes Unies du Cameroun
CZV Centre Zootechnique et Vétérinaire
DAEPIA Délégation d’arrondissement de l’élevage des pêches et industries animales
DAO Dossier d’Appel d’Offre
DD- MINEP Délégation départementale du ministère de l’environnement et protection de la
nature
DD- MINAS délégation départementale du ministère des affaires sociales
DEUC Diagnostic de l’Espace Urbain Communal
DIC Diagnostic Institutionnel Communal
DSCE Document de Stratégie pour la Croissance et l’emploi
DPNV Diagnostique Participatif Niveau village
ECAM Enquête Camerounaise Auprès des Ménages
EDS Enquête démographiques et de sante
EP Ecole publique
EPB Ecole publique bilingue
EPM Ecole maternelle publique
FMO Forces de maintien de l’ordre
GIC Groupe d’Initiative Commune
GRUICAM Grumes du Cameroun
ii
FEICOM Fonds d’Equipements Intercommunal
IDE Infirmier diplômé d’Etat
INS Institut nationale de la statistique
IOV Indicateur objectivement vérifiable
IRAD Institut de recherche agronomique
IST Infection sexuellement transmissible
MARPP Méthode approche rapide de planification participative
MINFOF Ministère des forêts et de la faune
MINADER Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MDV Moyen de Vérification
MINDAF Ministère des Affaires Foncières
MINEPAT Ministère de l’Economie, de la planification et de l’Aménagement du territoire
OAL Organisme d’Appui Local
ONG Organisation Non Gouvernementale
PACA Projet d’appui à la compétitivité agricole
PAJER – U Projet appui à la jeunesse urbaine et rurale
PIA Plan d’Investissement Annuel
PCD Plan Communal de Développement ;
PDR-E Programme de Développement Rural de l’Est
PDPP Plan de developpement des peuples pygmées
PM Pour Mémoire
PME Petite et Moyenne Entreprise
PMH Pompe à motricité humaine
PNDP Programme National de Développement Participatif
PUGDT Plan d’Utilisation et de Gestion des Terres
PV Procès Verbale
RTA Religions traditionnelles africaines
RCA République centrafricaine
SAR- SM Section artisanale rurale – section ménagère
SIDA syndrome d’immuno déficience acquise
TIC Technologies de l’information et de la communication
UFA Unité forestière d’aménagement
UPEC Unité de prise en charge
VIH Virus d’immuno déficience humaine

iii
Liste des Tableaux
Tableau 1 : Liste des auberges répertoriés dans la commune
Tableau 2 : situation de référence des formations sanitaires de la commune
Tableau 3 : répertoire des marches périodiques de Ndelele
Tableau 4 : synthèse des ressources et potentialités de la commune
Tableau 5 : synthèse du DIC
Tableau 6 : analyse des problèmes par secteurs et par villages
Tableau 7 : cadre logique par secteurs
Tableau 8 : cout estimatif du PCD
Tableau 9 : Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) des Projets Prioritaires
Tableau 10 : Cadre sommaire de gestion environnementale
Tableau 11 : Plan Sommaire de gestion de l’environnement
Tableau 12 : Ressources mobilisables et échéances
Tableau 13 : Programmation annuelle des Projets prioritaires
Tableau 14 : plan de développement des peuples Baka
Tableau 15 : Plan de passation des marchés
Tableau 16 : Indicateurs de suivi par rapport au PIA
Tableau 17 : Plan de Communication sur le PCD

Liste des Photos

Photo 1 : les anciens posent avec une équipe de planificateurs qui a élaboré le profil
historique de Ndelele
Photo 2 : un membre de la communauté restitue les travaux en groupes socio (carte du
village avec unité de paysage)
Photo 3 : la marche du transect avec les populations de Sonè
Photo 4 : cercle municipale de Ndelele, une structure qui devrait renforcer les capacités
d’accueil de la commune
Photo 5 : mirador de sone, un site touristique à valoriser.
Photo 6 : observation des hippopotames
Photo 7 : chenilles et mangue sauvage au marché de Ndelele
Photo 8 : pompe à motricité humaine à Bouno 2,
Photo 9 : centrale thermique de Ndelele
Photos 10 : la radio communale de Ndelele
Photo 11 : un éleveur de porcs près de son enclos (élevage en divagation prédomine)
Photo 12 : une vue du marche de Ndelele

Liste des cartes

Carte 1 : localisation de la commune Ndelele
Carte 2 : peuplement de la commune de Ndelele
Carte 3 : carte forestière de la commune de Ndelele
Carte 4 : infrastructures marchandes de la commune de Ndelele
Carte 5 : infrastructures scolaires de la commune de Ndelele
Carte 6 : infrastructures sanitaires de la commune de Ndelele
Carte 7 : infrastructures hydrauliques de la commune de Ndelele
Carte 8 : zones d’exploitation minières

Liste des figures

Figure 1 : population la commune de Ndelele par catégorie

Liste des annexes

Annexes I :
Fiches de Projets du PIA

iv
I- INTRODUCTION

1
1-1 Contexte et justification
Le Gouvernement a entrepris à travers le PNDP, en participation avec la société civile, le
secteur privé et les partenaires au développement la formulation d’une vision à long terme
pour le développement des communes dans les 10 régions du Cameroun.
Jusqu’en 1985 en effet et pendant deux décennies de croissance régulière, l’économie
camerounaise a enregistré des taux de croissance réels de l’ordre de 7%. L’Etat assurait
l’essentiel des missions, même dans les secteurs productifs et l’économie s’appuyait sur les
plans quinquennaux comme outil de pilotage à court et à moyen termes du développement
sur la base des perspectives à long terme.
La nouvelle dynamique sociopolitique est marquée par le processus de la décentralisation et
du développement économique et social. A cet effet la Loi N°2004/017 du 22 Juillet 2004
portant orientation de la décentralisation confère aux communes et aux régions, la
compétence d'élaborer et d'exécuter leurs politiques et plans de développement dans le
respect des grandes orientations de l’Etat portées dans le DSCE.

Le Programme National de Développement Participatif (PNDP) qui accompagne les

communes dans le processus de la décentralisation a entrepris de financer l’élaboration des
Plans Communaux de Développement des communes du Cameroun parmi lesquelles la
commune de Ndelele.

L’OAL ADS dans le cadre du Programme National du Développement participatif (PNDP)

au Cameroun, a signée entre la Commune de Ndelele le PNDP une convention sur le
financement PNDP qui spécifie et décrit les engagements et la collaboration entre les deux
parties pour l’élaboration du Plan Communal de Développement (PCD) de Ndelele.

Ce plan communal de Développement est un outil efficace pour les décideurs, les
gestionnaires des programmes et tous les acteurs de développement en général. Elle vise à
garantir une meilleure prise en compte des contraintes de développement au niveau
communal, une implication efficace des populations dans le processus de définition des
besoins et de prise de décisions et aussi, une appropriation efficace des investissements par
la collectivité elle-même.

L’élaboration de ce précieux et stratégique document a nécessité la réalisation de plusieurs

diagnostics (DIC, DEUC, DPNV), et la planification stratégique, mobilisation des ressources
et programmation.

I.2- Objectifs :
L’objectif global du plan communal de Développement (PCD) dans la Commune de Ndelele
est d’appuyer cette Commune dans la définition des orientations du développement
Communal devant servir de référence à toutes les actions à mener dans cette Commune.
De façon spécifique, il s’agit de :

 Conduire un diagnostic participatif dans la localité ;

 Disposer d’un outil de référence pour le développement de la commune ;
 Faciliter l’appropriation du PCD par le Conseil Municipal ;
 Appuyer la mise en place d’un mécanisme de suivi-évaluation pour la mise en œuvre
du dit PCD.
I.3- Structure du document
Le présent document s’articule autour de dix points essentiels :

 L’introduction ;

2
 L’approche méthodologique qui fait la synthèse descriptive des différentes étapes ayant
ponctué l’ensemble du processus ;

 La présentation sommaire de la commune (localisation, milieu biophysique et humain) ;

 La synthèse des résultats du diagnostic (DIC, DEUC, DPNV) ;

 La planification stratégique ;

 La programmation ;

 Le mécanisme de suivi-évaluation ;

 Le plan de communication sur la mise en œuvre du PCD

 La conclusion ;

 Les annexes.

3
2. METHODOLOGIE

4
Le processus d’élaboration du PCD de Ndelele s’est déroulé en deux grandes étapes :

La préparation de l’ensemble du processus ;

La mise en œuvre proprement dite qui comportait : la collecte des données, la consolidation
des données, la planification stratégique et programmation, puis la mise en place des outils
de suivi évaluation.

2.1- Préparation de l’ensemble du processus

La préparation de l’ensemble du processus a commencé avec l’atelier de formation en
Planification Communale pour les OAL et des comités de pilotage organisé par le PNDP à
NDÉLÉLÉ au mois de juin 2011. Elle visait à capacité les OALs sur la préparation de
l’ensemble du processus, de préparation pédagogique ; du déroulement des outils et de
préparation administrative.

Ensuite, une rencontre de prise de contact avec l’équipe municipale, des personnes
ressources (PNDP) et le comité de pilotage (COPIL) à la salle des actes de la commune de
Ndelele. Il a été également question pour l’équipe municipale et ADS de s’accorder sur la
méthodologie de travail à adopter pour l’élaboration du PCD et la programmation stratégique
sur le terrain.

La première phase a consisté à l’organisation des cérémonies de lancement officiel des

activités de planification et l’introduction de l’OAL dans la Commune pour informer et
sensibiliser toutes les parties prenantes (autorités administratives, communales et
traditionnelles, élites, etc.) sur le processus de planification participative.

A ce titre, le contenu de la formation et les outils de collecte des données ont été restitués
aux équipes de planification et des membres du COPIL dans la salle des actes de la
commune par l’équipe d’ADS. Enfin l’on a procédé à la préparation au niveau de l’institution
communale et dans les villages et avec les déférents chefs de villages pour le lancement
effectif des différents diagnostics (DIC, DEUC et DPNV) l’objectif étant d’informer et
sensibiliser les autorités administratives et les parties prenantes sur l’importance du
processus, sa durée et l’importance de leur implication effectif dans le processus de
planification du PCD.

2.2- Collecte des informations et traitement

Cette phase a permis de procéder à la collecte et à la validation des données à travers un
diagnostic participatif comprenant un Diagnostic Institutionnel Communal (DIC) ; un
Diagnostic de l’espace urbain (DEUC) un Diagnostic participatif niveau village (DPNV), et
une consolidation des données des diagnostics.

Les différents outils :

LE DPNV

 Le profil historique. Cet outil nous a permis de mieux connaitre la localité ou le diagnostic
a été conduit, à travers les évènements qui y ont eu lieu et leurs impacts dans la vie de la
communauté.

5
 Photos 1 : les anciens posent avec une équipe de planificateur qui a élaboré le profil historique de ndelele

 La carte de village avec unités de paysage. Ici, il était question à travers cet outil
d’identifier les ressources naturelles et physiques, les infrastructures socio-économiques
et la perception des inégalités et des diversités sociales.

Photo 2 : un membre de la communauté restitue les travaux en groupes socio (carte du village avec unité de
paysage)

 La carte de mobilité. Elle permettait de comprendre, la perception des interrelations entre

la localité et le monde extérieure.

 Le diagramme de [Link] schématisait la perception des relations entre le village et les

institutions internes et externes.

 La carte de vulnérabilité. Nous a permis d’identifier les comportements et les zones à

risque dans le contexte du VIH/SIDA.

 Le Transect. Marche exploratoire nous a permis a travers une exploration sommaire d

l’environnement, l’identification des contraintes et surtout de vérifier les informations
obtenues par les autres outils.

6
 Photos 3 : la marche du transect avec les populations de soné

 L’Interviews Semi Structuré nous a permis d’identifier et de valider les problèmes du

village dans chacun des 28 secteurs.

 Arbre à problèmes. Outil d’analyse nous a permit d’identifier les causes et les effets de
chaque problème prioritaire.

 Le tableau de solutions villageoises. Il schématisait les solutions possibles aux

problèmes et le choix des solutions envisagés de façon réalistes.

 Il ya eu aussi les levées GPS des infrastructures de la communes (écoles, centres de

santé, ponts, puits, forages, sources, etc.) consolidées dans des fiches conçues à cet
effet a permis de disposer de fichier des infrastructures et d’élaborer des cartes
thématiques.

Le diagnostique institutionnel communal (DIC)

Deux techniques principales ont été adoptées : il s’agit de l’auto analyse en groupe et des
entretiens semis-structurés. Cela a permis de profiter au maximum de la présence des
participants en leur donnant des espaces pour se confronter et des moments pour s’exprimer
plus librement. Pour ce faire la contribution des différents membres de l’équipe communale
et d’autres personnes ressources tel que le Secrétaire Général et les conseiller ont été d’un
grand apport.
Le Diagnostic de l’espace urbain (DEUC)
Le diagnostic de l’espace urbain communal (DEUC) est une analyse participative de la
situation globale dans tous ces aspects environnemental, économiques, socioculturelles, etc.
de l’espace urbain communal. Elle s’est faite dans les villes communale de NDELELE,
MINDOUROU, YOLA et avait pour but de :

Analyser les problèmes de la zone urbaine communale afin de mieux cerner leurs
origines et leurs conséquences ;

Permettre aux populations de la zone urbaine communale de mieux connaitre leur

environnement, leur contraintes et potentialités ;

Identifier les problèmes communs de zone urbaine concernée ;

Choisir les causes les plus pertinentes sur lesquelles les populations veulent et peuvent
agir ;

7
 Identifier les solutions prioritaires (endogènes et exogènes) susceptibles d’apporter un
changement positif à la situation de la ville communale ;

La collecte nous a permis à l’identification et l’analyse des problèmes de développement

secteur par secteur. De cette analyse, s’est dégagées une planification locale des actions
endogènes et exogènes, basées sur les solutions auxquelles les populations ont voulu
agir.
Diagnostic participatif niveau village (DPNV)
Le Diagnostic Participatif Niveau Village (DPNV) est une analyse participative de la situation
globale dans tous ces aspects Environnemental, économiques, socioculturelles, etc. des
villages de la commune. Elle s’est faite dans les 68 villages et 8 campements BAKA que
compte la communale de Ndelele elle avait pour but de :

Permettre aux populations de chaque village de maitriser le développement par une

meilleure connaissance leur environnement, les contraintes et potentialités et les
interactions ;

A l’aide des outils de la MARPP (arbre à problèmes, diagramme de VENN, carte de mobilité,
carte de village avec unité de paysage, carte de vulnérabilité etc.) des séances de travail de
trois jours ont été tenues avec les différents villages.

La collecte des données dans les différents villages a donné lieu à l’identification et l’analyse
des problèmes de développement secteur par secteur. De cette analyse, s’est dégagée une
planification locale des actions endogènes, basées sur les solutions sur lesquelles les
populations ont voulu et dit être capables d’agir.
2. 3 - Consolidation des données du diagnostic et cartographie
Les données collectées DIC, DEUC et DPNV ont été consolidées après avoir été analysé et
traité à base des fiches types de consolidation élaborée par le PNDP. Cette analyse des
données a permis de préparer la restitution du DIC, DEUC et DPNV. A cet effet, les points
nécessitant des clarifications ont été identifiés, contribuant ainsi à une meilleure présentation
des résultats du diagnostic.
A cet effet, il a fallu :
- Regrouper les données par secteur d’activité à l’échelle de la commune ;
- Etablir la situation de référence par secteur ;
- Elaborer les cadres logiques et ;
- Formuler les solutions par secteur d’activité ;
- Consolider les matrices de diagnostic des ressources naturelles
A partir des levées GPS et le système d’information géographique mis en place, on a pu
obtenir les cartes thématiques et les cartes relatives à la répartition spatiale des villages et
différentes infrastructures de la commune de Ndelele par rapport au chef-lieu du
département
A l’issue de cette consolidation, un atelier de restitution et de validation du rapport consolidé
du diagnostic participatif a été organisé.
Cet atelier regroupait entres autres participants l’équipe communale, les membres du
COPIL, les présidents des comités de concertation de chaque village. Une fois la situation de
référence de la commune définie, le comité de pilotage (COPIL) a validé les résultats
présentés. Cette validation était assortie d’un procès-verbal signé par les parties
concernées.

8
2.4- Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation
L’atelier de planification s’est tenue à Ndelele du 28 au 30 juin 2012 s’est articulé sur les
étapes suivantes :
Il consistait à l’’élaboration de la Planification stratégique conformément au DSCE il
comprenait : la Restitution/ amendement et validation des cadres logiques par secteur.
L’outil utilisé ici est le Cadre Logique sectoriel : il a permis de synthétiser la stratégie retenue
pour résoudre les problèmes prioritaires de la Commune dans chaque secteur et de la
compléter avec des indicateurs, des activités et des facteurs de risque (hypothèses ou
facteurs externes) ;
L’intervention des sectoriels (stratégie sectorielle, etc.)
La mobilisation des ressources : présentation par l’Exécutif municipal des financements
disponible pour l’année 2012 ;
L’élaboration du Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) ou Programmation triennale ;
L’élaboration du Plan d’Investissement Annuel (PIA)
- PDPP,
- CGES
2.5- Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif
A ce niveau, les participants ont été sensibilisés sur la nécessité non seulement de
s’approprier le PCD mais également de veiller à la bonne exécution et gestion des projets de
développement dans leurs localités. Par conséquent le mécanisme de suivi-évaluation mise
en place sera assuré par le comité de concertation (CC) et des élites.

9
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE

10
3.1 Localisation de la commune

Carte 1 : localisation de la commune de Ndelele

La commune de Ndelele est située dans le département de la Kadey, Région de l’Est

Cameroun. Elle est limitée au Nord par la commune de Batouri, au Sud par la commune de
Gari gombo, et à L’Ouest par la commune de Mbang à l’Est par la rivière Bombette qui fait
frontière avec la République Centrafricaine, au Nord Est par le fleuve Kadey qui la sépare de
la commune de Bombe. Elle s’étend sur 4000 m² et Comprend 03 espaces urbains (Ndelele,
Mindourou et Yola), 65 villages et 08 campements Baka répartis comme suit :
Vers l’Ouest par : Andembiamo, Bekaré, Gbagbele, Ngalando, Dongali, Dongongo,
Belengou, Nakombo, Tindi, Tikondi, Kentzou II ;
Vers le Nord par : Hepi, Gavela, Pana I, Pana II, Alanda, Kobi, Mbembesso, Seingbot,
Ngotto, Sobolo, Parnet, Sangalé, Danko-Sopélé, Wosso, Banga, Aïto, Sembé III, Ndoumbé,
Bekele, Dimé, Mepouta, gamago, Belita, Soné; lissey, bélé Ndelélé
Vers le Sud par : Alouma, Bouno II, Loumbé II, Bouno I, Lélé, Ngombé, Loukouloukou,
Ndanko, Ngomandjokou, Dang-Li, Gbagbale, Ngoko ;
Vers l’Est par : Nakpassa I, Loumbé I, Nakpassa II, Bassia, Napion, Bié, Sembé I,
Lissambé-Kadey, Ndelélé II-Ampoh, Wassa, Mbondoua II, Mbelé, Mbondoua I, Ndong,
Lindi, Panawa, Mbombeté, Ngouna, et 08 campements Baka, Etom, Touni, belekoubou,
Bangué, bombito, Ndondje- Ngotto.

11
3.2 Milieu biophysique
3.2.1. Le climat
Le climat équatorial de type guinéen y prédomine, il connait des perturbations avec le
réchauffement climatique que connait la planète, les saisons sont repartie selon le schéma
suivant :

12
  Une petite saison de pluie qui s’étend de mars à juin ;
 Une petite saison sèche qui va de juillet à aout ;
 Une grande saison de pluie qui va de septembre à novembre ;
 Une grande saison sèche qui va de décembre à mars.

3.2.2. Sol
Selon qu’on se déplace de la savane (situe vers la partie nord et couverte d’un sol de type
sableux argileux) vers la foret (qui couvre toute la partie sud de sol latéritique). On y
rencontre également aux abords du fleuve Kadey et des rivières, des sols sablonneux.

3.2.3. Relief
Sur le plan géographique on y retrouve un relief peu accidenté constitué de plaine, de
vallées et de quelques collines de faible altitude,

3.2.4. Le réseau hydrographique

Il est assez dense, est constitué d’un fleuve, la KADEY, qui traverse la commune sur le flanc
nord- Est et se jette directement dans la Sangha (bassin du Congo) la rivière DOUME est
sont principal affluent du cote de Mindourou.

3.2.5. Flore et faune

La flore est essentiellement constituée de forêt dense et de savane arborée parsemée de
forêts galeries. C’est une forêt semi décidue où dominent les ulmacées et les
sterculiacées. Parmi les espèces rencontrées on peut par exemple citer: l’Ayous,
l’Emien, le Fraké, le Bossé, l’Iroko, L’Aningré, l’Eyong, l’Alep, l’Abalé, le Padouk
rouge. D’autres espèces végétales non ligneuses sont également rencontrées à
l’exemple de l’Irvingia gabonensis, le Cola Acuminata, le Gnetum africanum, le rotin et le
raphia.
La faune est riche, Les espèces animales courantes rencontrées dans cette partie du pays
sont les lièvres, les porcs Épics, les hérissons, les rats palmistes. Plusieurs espèces
animales jadis rencontrées dans la zone ont quasiment disparues (c’est le cas par
exemple des grands félins). Les abords du fleuve Kadey sont fréquentés par les
hippopotames en saison sèche. Lorsque la population d’hippopotames est importante,
il arrive parfois que les paysans en retrouvent dans leurs Champs environnants la
kadey

3. 3. Milieu humain
3.3.1. Histoire
Les anciens nous enseignent que la commune de Ndelele tire son origine d’un
regroupement de populations venues du sud soudan vers 1919, fuyant les guerres tribales.
La communauté commandée par Mbassa dont le petit frère, grand guerrier assurait toujours
l’arrière garde au retour des combats. La communauté obligée de l’attendre chaque fois le
surnomma « Ndelele » qui signifie « trainard », ce nom qui désignait alors la descendance
de ce guerrier fut plus tard entériné par le colon, puis par l’administration. Le district de
Ndelele crée en 1959 est érigé en arrondissement, le 26 Décembre 1962 par la loi n°
62/10/COR la commune de Ndelele est crée,

3.3.2. Populations
3.3.2- Taille et structure de la population

13
 Les rapports du RGPH3 font Etat d’une population de 20 000 habitants, Néanmoins, trois
sources de données peuvent être évoquées :
Les chiffres fournis par la commune font état d’une population 24104 habitants, soit une
densité d’environ 6.026 habitants au km². Cette densité est relativement faible ;

Les chiffres de la carte sanitaire font état de 45 000 habitants répartis en six aires de santé ;

Les données collectées sur le terrain font état d’une population de 47000 habitants
inégalement répartis en 68 villages et 08 campements Baka,

Du point de vue de sa structure, le ratio homme-femme est quasiment nul. Population jeune
représentant 46,4%, elle nécessite des infrastructures sociales adaptées aux besoins de la
jeunesse. La pyramide d’âge ci-dessous, illustre le caractère jeune de la population par sa
base large et son sommet rétréci.

enfants de
Pourcentage de la population de la moins de 5
ans
Commune par catégorie 5%
JEUNES
FEMMES moins de 16
30% 18%

HOMMES
47%

Figure 1 : Populations par village Donnés de terrain DPNV 2012

Principales ethnies
L’arrondissement de Ndelele compte en son sein deux principaux groupes ethniques : les
Bantous d’une part qui représentent une large majorité de la population et les Baka minorité
autochtone de la forêt. L’organisation sociale de ces groupes diffère l’une de l’autre.

14
Carte 2 : Peuplement de la commune de Ndelele

[Link]. Les Bantous

Ils sont constitués de l’ethnie Kako ; regroupe en deux cantons (Bera et Mbessembo), qui
constituent la population la plus importante de la commune de Ndelele. La migration des
populations à la recherche d’emploi et des débouchés a favorisé l’installation d’autres
groupes ethniques Yanguére, Foulbé ; Béti, Bamoun, Bamiléké, Bassa etc.).

Chaque village est administré par un chef traditionnel de « 3è degré ». Dans la plupart des
cas, le chef de village auxiliaire de l’administration hérite de sa fonction d’un parent ayant
occupé le même poste. Mais, il arrive des fois qu’il y ait plusieurs aspirants à la succession
du chef défunt ou grabataire, dans ce cas les notables sont sollicités pour aider à la
désignation du nouveau chef. Ce choix est entérine par l’autorité administrative en
intronisant officiellement le préposé. Chaque chef de village, est entouré des notables
(capitas) généralement représentatifs des grandes familles du village. Ils sont choisis par
leurs familles respectives. Et jouent auprès du chef le rôle de conseiller. Ils l’assistent lors
dans la gestion des litiges familiaux. Par ailleurs, ils sont également les représentants du
chef dans leurs différentes familles et le remplacent lorsque ce dernier est absent. Le chef
dans cette partie de la région a un pouvoir relativement limité sur ses administrés. Ce dernier
a plus les attributs de substitut de l’autorité administrative locale que celui de gardien des
traditions tel que observé dans d’autres sociétés, à l’instar de l’Ouest ou du nord Cameroun.
En dehors de ces chefs de 3ème degré, on rencontre également deux chefs de
2ème degré. Il s’agit des chefs des deux cantons existants dans le territoire communal. Ce
sont les cantons de Kako-Bera et Kako-Mbessembo. A la différence des chefs de 3è
degré installés par le sous-préfet, ceux-ci sont installés par le préfet du département.
Ils sont aussi assistés, dans l’exercice de leurs fonctions, par des notables. Ces derniers
sont désignés ou nommés parmi certains chefs de villages que compte le canton. Le mode
de désignation de cette catégorie de chef est également la succession. L’unité la plus
importante de ce groupe ethnique est la famille. C’est ce qui explique le fait que tout
soit défini en fonction des familles, tel que le choix des notables, la résolution des
conflits, le partage des espaces agricoles, la répartition des espaces de pêche, le mariage.
Les relations interpersonnelles sont hiérarchisées et le statut social est souvent fonction du
niveau de richesses matérielles accumulées.

15
[Link]. Les Baka
Dans la société Baka, de façon générale, l’autorité réside dans le groupe et non en
une personne. Au sein de ce groupe, les relations sociales sont égalitaires. Certaines
personnes occupent des positions de prestige ou de pouvoir, jouant des rôles précis
dans la prise de décision et la régulation de la vie au sein du campement. Il s’agit
notamment du Kobo (Patriarche), du Kobo à woss (Matriarche), du Wakaho
(messager) et du Ngangan (devin et guérisseur). C’est ce Kobo qui est présenté
comme le plus sage et la voix la plus autorisée dans plusieurs domaines de la vie
sociale du Baka. C’est lui qui arbitre les litiges de la communauté avec en cas de
besoin l’aide de tous les hommes ayant également atteint le statut de Kobo. Toutefois, il
est utile de signaler que de façon officielle, la société Baka reste sous l’influence
Bantou notamment chaque campement baka est place sous l’ autorité d’ un notable de la
chefferie bantou du village le plus proche

Le mode d’enterrement du pygmée est similaire à celui du Bantou sauf en ce qui concerne le
Kobo. Dans ce dernier cas, on creuse entre les empattements d’un baobab une
excavation à l’intérieur de laquelle sa dépouille est installée et recouverte de feuilles
d’arbres. Jadis, il était usuel que le campement soit abandonné mais cette pratique a
quasiment disparu du fait de la sédentarisation des Baka.

- Conflits (inter tribaux, ethniques, résolution, autres)

Les conflits récurrents sont liés à l’occupation des terres arables, à l’accès aux
ressources naturelles, à la divagation des bêtes, aux querelles politiques et aux divers
problèmes familiaux. Pour les résoudre, les plaignants font d’abord recours au « capita » ou
notable. Si le litige n’est pas résolu, les concernés vont voir le chef de village. S’il n’y
a pas toujours de solution, le chef rencontre le chef canton. C’est après ces étapes
que l’on peut recourir à la brigade de gendarmerie. La plainte déposée chez le chef est
généralement accompagnée d’une somme qui varie entre 500 FCFA et 2500 FCFA. Le
plaignant et l’accusé déposent le même montant chez le chef. Quelques fois, à la suite
d’un tribunal coutumier, il y a dédommagement ou alors un arrangement à l’amiable.
Mais pour les problèmes de terre cultivables, les « capitas » se rendent souvent sur le site à
problème pour rétablir les limites de terrains.

3.3.2. Religion et croyances

Trois grands groupes religieux émergent dans l’espace urbain et sont classés par ordre
d’importance comme suit :

- Le christianisme : il se partage entre l’église catholique, l’église presbytérienne du

Cameroun, les mouvements pentecôtistes (mission du plein évangile,
Communauté Missionnaire Chrétienne Internationale (C M C I), l’église adventiste,
l’église évangélique, les témoins de Jéhovah.
- L’Islam
- Les Religions Traditionnelles Africaines (R T A) : forte croyance à la pratique de la
sorcellerie.
Il faut signaler chez les Baka, une autre forme de croyance basé sur le « djengui » dont les
contours restent très peu connus
3.3.3- Mobilité des Populations
Deux types de mouvements migratoires sont relevés :

- l’exode rural des jeunes qui vont vers les centres urbains à la recherche des emplois
rémunérés ;

16
- les migrations agricoles qui sont saisonnières : au cours de celles-ci les populations se
déplacent des villages vers les zones de culture laissant un vide dans les villages.

On relève également des transhumances chez les éleveurs bovins surtout en saison sèche
(décembre, janvier février, voire mars). Et de plus en plus vers les sites d’exploitation
aurifères

3.3.4. Habitat
La majeur partie des villages de la commune sont des villages rue. L’habitat y est aligné le
long des axes routiers. Il s’agit pour la plupart de l’habitat spontané, fait de cases carrées et
assez souvent en matériaux locaux (brique pétrie, toit de chaume ou de nattes de raphia).

3.3.5. Populations Vulnérables

Les groupes vulnérables ci-dessous ont été identifiés dans l’espace communal. Il s’agit :

1. Des orphelins et autres enfants vulnérables du fait du VIH (connus sous le

vocable d’OEV) ;
2. Des handicapés (handicapés moteurs, aveugles/ mal voyants, sourds, muets/
malentendants) ;
3. Des personnes du troisième âge ;
4. Les personnes vivant avec le VIH.
3.3.6. Orphelins et autres enfants vulnérables du fait du VIH
Lancé dès l’année 2005 par le Comité National de Lutte contre le Sida (CNLS), le
programme de prise en charge des orphelins et enfants vulnérables du fait du VIH a permis
d’identifier plus de 7000 OEV et d’en d’appuyer plus de 1000 dans la région de l’Est de
2005-2008.

Cet appui multiforme (scolaire, nutritionnel, sanitaire, psychosocial et juridique) a été repris
grâce aux fonds UNICEF depuis 2009. Il est mis en œuvre par le Ministère des Affaires
Sociales à travers les OAL.

Il ressort des bases de données disponibles que des 467 OEV ont été identifiés dans la
commune de Ndelele. Seuls 150 d’entre eux ont pu bénéficier d’un financement. Beaucoup
reste donc à faire au regard du nombre identifié.

3.3.7. Handicapés
Les diagnostics participatifs niveau village ont permis de dénombrer 38 handicapés dont 28
handicapés moteurs et 10 visuels.

Pour ce qui est des équipements, on peut relever :

- 02 chaises roulantes ;
- 01 Béquille ;
- Aucune cannette blanche ;
3.3.8. Personnes du troisième âge
Compte tenu de l’espérance de vie assez faible en zone rurale en général, et dans la région
de l’Est en particulier, le nombre de personnes de troisième âge s’avère réduit. Environ 112
ont été dénombrés.

3.3.9. Personnes vivant avec le VIH

La saisie de cette variable n’est pas une sinécure tant la stigmatisation relative à cette
affection morbide est ancrée dans la population. Il existe par conséquent une sous-
évaluation du nombre de PVVIH dans les villages. 03 PVVIH ont été signalées. Ce qui est

17
évidemment peu, comparé à la séroprévalence connue de la région de l’Est. En outre i existe
au centre de sante catholique une association des personnes vivant avec le VIH

3.3.3- Activités économiques

[Link]. Agriculture
L’agriculture est la principale source de revenus. Elle est repartie entre culture de rente et
culture vivrières. Parmi les activités agricoles vivrières on trouve les racines et tubercules
(manioc, igname, patate, Macabo), les céréales (maïs, sésame), les fruits et légumes et des
oléagineux (arachides, soja) qui prennent davantage de l’ampleur.
[Link]. Exploitation des carrières et des mines
Essentiellement constituée de l’exploitation des produits de carrières tels que le sable et la
cuirasse à des fins de construction n’est menée qu’à une échelle artisanale.
L’activité minière, est embryonnaire on dénombre quelque 05 chantiers d’or dans la
commune Dans la zone de Yola à Ngouna
[Link]. Elevage
L’élevage fait partie des domaines d’activités porteurs dans la commune de Ndélélé. Parmi
les espèces couramment rencontrées en élevage on note les porcins, la volaille, les
Caprins, les ovins et les bovins. Plusieurs sous-produits d’élevage se rencontrent
également dans l’arrondissement. Il s’agit notamment du lait de vache et du beurre
que produisent les bororos.

La commune de Ndélélé est une vaste zone de transhumance. Elle se fait de Batouri vers
Ndélélé et yokadouma, soit de la RCA vers Ndelele et vice versa. Ce mouvement est le
transit des animaux vers les marches de yokadouma. Cependant, cette transhumance
facilite la propagation des maladies animales qui Déciment les bêtes et réduisent par ce
fait même le cheptel dans tout le territoire. Les maladies courantes des animaux varient en
fonction des espèces.

[Link]. L’exploitation forestière

L’exploitation forestière est pratiquée par deux sociétés, l’ALPI GRUNCAM de Mindourou qui
exploite l’UFA 1051, et la SFIL de NDENG qui exploite l’UFA 1052, et la 1026. Un projet
d’acquisition d’un foret communal est en cour. Quelques paysans pratiquent une exploitation
artisanale pour des usages courants

Carte 3 : carte forestière de la commune de Ndelele

18
[Link]. Pêche et pisciculture
La pêche et la pisciculture sont des activités faites de manière artisanale et saisonnière.
Quelques étangs piscicoles ont été dénombrés ça et là. Mais la production halieutique
demeure faible comparée aux potentialités offertes par la commune. La pêche est pratiquée
dans les cours d’eau et étangs surtout en période d’étiage (saison sèche). La production est
essentiellement destinée à la consommation locale. Sa pratique est également artisanale.
Il s’agit notamment de la pêche à ligne, la pêche à la nasse, la pêche au barrage
et de la pêche au filet. Les produits de pêche sont très souvent destinés à
l’autoconsommation et seule une infime partie est réservée à la vente. Si les femmes
exercent cette activité dans les cours d’eaux et les rivières environnant leurs villages, les
hommes de leur côté pêchent dans le fleuve Kadey. Aux abords du fleuve, mis à part les

natifs de la commune de Ndelélé, on rencontre également les Nigérians (secteur

Mindourou) et plusieurs centrafricains impliqués dans l’activité de pêche fluviale. Parmi les
espèces capturées, on cite les carpes, les tilapias, les silures, les poissons vipères, les
crustacés. La pêche n’étant pas organisée, et aucun pêcheur ne tenant un journal de
pêche, les estimations récoltées ont été très approximatives.

[Link]. Chasse
La chasse est traditionnelle. C’est une activité génératrice de revenus pratiquée par les
Populations. Cependant, la pression des eaux et forêts sur les braconniers et
l’éloignement du Gibier du fait de l’exploitation forestière ont permis de diminuer les
prélèvements sur la faune Sauvage, Malgré leur caractère rudimentaire, les techniques de
chasse sont suffisamment dévastatrices Dans la mesure où elles ne permettent pas des
prises sélectives. Parmi elles ont peut citer : le Piégeage au câble d’acier, l’usage des armes
à feu et la chasse à cours. il a été difficile aux planificateurs d’obtenir des informations sur
les niveaux de prélèvements du gibier, toute fois , sur le marché on retrouve, le pangolin, le
lièvre , le singe, les serpents , le proc épic, le hérisson……

[Link]. Artisanat
Contrairement à certaines communes reconnues pour leur activité artisanale, la commune
de Ndelele n’est pas très impliquée dans ce type d’activité. L’art ici se limite à la fabrication
de quelques objets usuels (panier, nasse de pêche, briques, nattes, etc.).

Les couturiers en zone rurale sont à un nombre très réduits et les coiffeurs quant à eux sont
quasi inexistants. Par contre, en zone urbaine, on en trouve quelques-uns exerçant
dans ces différents domaines.

[Link]. Le commerce
L’activité commerciale concerne essentiellement la vente et l’achat des produits du secteur
primaire. Il s’agit :

la vente des produits agricoles ;

la vente des produits de l’élevage (petits ruminants, volaille, produits forestiers non ligneux,
etc.) ;
la vente des produits forestiers ligneux (bois d’œuvre) et non ligneux (kokos, chenilles,
champignons, chenilles, rotin, etc.).
D’une manière globale, la commune ne dispose pas de marché d’envergure, en dehors des
marchés de Ndelele et Bombette qui voit venir les acheteurs venus de la RCA.

19
[Link]. La transformation
Elle est limitée aux produits agricoles. Parmi ceux-ci, la transformation du manioc en farine
constitue une place de choix. Mais toute cette activité de transformation demeure artisanale,
peu durable et orientée vers la consommation locale.

[Link]. Le Tourisme
En dépit de nombreuses potentialités touristiques (marre aux hippopotames, campements
Baka, étendues lacustres, etc) la commune connaît très peu d’activités touristiques. En effet
l’absence de structures d’accueil, l’insuffisance d’aménagement des sites, et l’absence
d’évènement culturel explique la faible importance du tourisme pour cette commune.
Cependant, des initiatives sont entreprises pour doter la commune des sites
touristiques aménagés comme c’est le cas dans les villages Sonè et Mepouta, Banga,
tous situés aux abords du fleuve Kadey. Sur chacun de ces sites, est construit avec l’appui
du ministère du tourisme un mirador, permettant d’observer les hippopotames. L’accès
à ces sites se fait par des pistes malheureusement peu entretenues. Actuellement, le moyen
de transport le plus aisé, pour s’y rendre, est la moto. Une meilleure valorisation de ces
sites permettrait à la commune d’y récolter quelques devises. Les infrastructures d’
accueil sont surtout des auberges à Ndélélé et Mindourou ; Yola, qui peuvent être
considéré comme les principaux espaces urbain de la commune. Ces infrastructures
gagneraient en améliorant la qualité des services et surtout l’hygiène

Tableau 1 : listes des auberges répertoriées dans la commune

Localisations Nom de la structure Nbre de chambre Cout de la nuitée
Boulevard 6 2500 Frs
Soweto 12 2500
Ndelele
Grand bateau 6 2500

K0LINGO 6 2500
Mindourou PETIT PARIS 8 2000
JUSTINE 6 2500
CAMP SCIERIE 8 2000
BEKARE
CARREFOUR 6 2000

Photo 4 : cercle municipale de Ndelele, une structure qui devrait renforcer les capacités d’accueil de la commune

20
Photos 5 : mirador de sone, un site touristique à valoriser. photo 6 : observation des hippopotames

[Link] - Epargne et crédit dans l’espace communal

Facteur de développement de l’activité économique dans l’espace communal
l’épargne et le crédit à travers les structures de micro finance mérite d’être étudié ici. Seul la
Campost est dispose d’un bureau, mais souffre d’une faible appropriation par le publique et
d’un manque de moyens pour étendre son activités. Il existe également des tontines et
autres modes d’épargne et de crédit local. L’accès aux micros crédits reste faible. Ceci est
une entrave à l’essor de l’activité économique.

[Link]- La récolte des produits forestiers non ligneux

Elle se fait en foret ; les principaux produits récoltes sont ; le koko, le djansan, le Ndo’o ;
champignons, les chenilles ; les escargots et autres fruits sauvages

Photo 7 : chenilles et mangue sauvage au marché de Ndélélé

3.4. Principales infrastructures par secteur

Les différents diagnostics menés à travers la commune nous ont permis, de faire un
inventaire des principales infrastructures de la commune. Nous distinguons ainsi entre
autre :
3.4.1. Les Infrastructures scolaires
Les infrastructures scolaires, (28 écoles primaires dont 03 privées), 08 écoles maternelles
dont 03 privées, 01 CES et un lycée d’enseignement général, 3 CETIC et 01 SAR/SM ;
constitue de 144 salles de classe dont 96 en bon état, et 44 a réfectionner ; on dénombre
aussi 05 CEB (centre d’éducation de base qui sont des établissements privés catholique
pour l’éducation des peuples BAKA
Carte 4 : infrastructures scolaires (source PCD 2009)

21
 3.4.2. Infrastructures sanitaires
La commune de Ndelele compte au total 08 formations sanitaires opérationnelles à savoir :
 Un hôpital de District, 01 Centre médical d’arrondissement
 06 centres de santé intégrée dont 02 privés ;
Tableau 2 situation de référence des formations sanitaires de la commune
Informations générales
Infrastructure Equipement du centre Aménagement
sur le Centre

médecin
batiment

Reboisement

déchet
Nb de

Clôture
de

Logement
traitement
Réfrigérateur

Point d'eau
Pharmacie
Maternité

Dispositif
Latrine

Statut
du Etat
centre
Aire de santé Lit Labo

(ii) bon passable

(i) mauvais (O/N) (O/N) (O/N) (O/N) (O/N) (O/N) (O/N) (iii) (O/N)
Ndelélé PUB 6 0 6 0 33 1 1 1 0 1 1 N 1 P 1
Ndelélé PRI 2 0 2 0 5 1 1 1 1 1 1 N 1 B 0
Mindourou PRI 2 2 0 0 5 1 1 1 1 1 1 O 1 B 1
CMA
Mindourou PUB 1 0 1 0 5 1 1 1 1 1 1 N 0 M 1
Ngotto PUB 2 0 2 0 3 1 1 1 0 1 0 N 0 M 0
Pana PUB 2 0 2 0 4 1 1 1 0 1 1 N 0 M 1
Ndelele PUB 1 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 N 0 M 0
Mbondoua PUB 1 0 1 0 4 1 1 1 0 0 0 N 0 N 0
Total 17 3 14 0 59 8 8 8 3 7 6 3
Source données de terrain DPNV 2012

22
A l’observation, les formations sanitaires de la Commune de Ndelélé souffrent du manque
D’électricité. Ce qui en dit long sur les risques que courent les praticiens et surtout les
malades quand ont sait que dans certains de ces centres se font les opérations
Chirurgicales. Sur un tout autre plan on peut également remarquer qu’à Mbondoua I
il manque de latrine et un point d’eau et qu’à Ngotto il n’y a toujours pas de salles
d’hospitalisation. Dans l’ensemble tout de même, l’infrastructure de santé paraît en bon
état excepté le cas des toilettes à l’hôpital de District de Ndelélé et au centre de santé
de Ngotto. Ces formations sanitaires souffrent d’une insuffisance en personnel et matériel
de soins.

Carte : infrastructures sanitaires

3.4.3. Infrastructures hydrauliques

L’accès à l’eau potable reste encore faible et parfois quasi nul dans certaines localités. 35
forages ont été comptabilisés lors du diagnostic, dont 02 en panne, Nous avons aussi
recensé 24 puits dont 07 à ré[Link] réseaux d’adduction d’eau notamment un château
du réseau scanwater existe à Mindourou, ces points d’ eau ont été réalisé pour la plus part
par GEOFOR et d’autres par CARE Cameroun

23
 Photo 8 : pompe à motricité humaine à Bouno 2,

Carte hydraulique (source PCD 2009)

La commune souffre d’un faible entretien des ouvrages hydrauliques

3.4.4. Energie Electrique

Pour ce qui est des infrastructures électriques, seules la localité de Ndelele dispose d’un
système d’électrification décentralisé fonctionnel, On peut ainsi constater que la commune
de NDELELE reste très peu desservie en électricité.

24
 Photo 9 : centrale thermique de Ndelele

3.4.5. Les infrastructures de télécommunications.

Ici encore, beaucoup reste à faire car la couverture par les réseaux GSM reste presque nulle
pour tous les villages du Canton Mbessembo dont Mindourou est le principal espace urbain
Seuls les villages situés à moins de 10 km de Ndelele, ou la commune voisine de Kentzou
disposent d’une couverture réseau assez stable grâce à la proximité des antennes de relais
(ORANGE, MTN,) implantées à Ndelele et Kentzou. On note également la présence d’un
bureau de poste voie d’installation d’un relaie Camtel

La seule radio camerounaise émettant dans la zone est la radio communautaire appelée
Radio Référence de Ndelélé (FM 103.5). Elle est une œuvre communale qui a
commencé à fonctionner le 19 Mai 2005 et a été inaugurée le 15 septembre de la
même année Les programmes sont diffusés en langues nationales (français et anglais) et
en langues locales (Baka, Kako, Yanguelé).

Photos 10 : la radio communale de Ndélélé

3.4.6. Les infrastructures routières.

La commune de Ndelele dispose d’en moyenne 106 km de route non bitumée et assez peu
entretenue et bénéficie du passage de la route départementale qui traverse la commune sur
une distance moyenne 70 km. Dans ce secteur, beaucoup reste encore à faire. On
dénombre également 06 barrières de pluie dont 04 a réfectionner et 05 buses dégradés.
3.4.7. Les infrastructures d’élevage.
Elles sont essentiellement provisoires et sont en majorité l’œuvre des éleveurs qui le plus
souvent pratiquent un élevage en divagation Le centre zootechnique de Ndelele n’est pas
construit.

25
 Photo 11 : un éleveur de porcs près de son enclos (elevage en divagation prédomine)

3.4.8. Les infrastructures marchandes.

Dans ce domaine, on dénombre 05 hangar de marché et 06 espaces de marché périodiques
dont celui de bombette mérite une attention particulière car très fréquente par les populations
transfrontalières. On y trouve aussi des séchoirs et 02 magasins de stockage (Ndelele ; kobi)

Tableau 3 : Répertoire des marchés périodiques de Ndélélé

N* Marche Jours Observations
1 Ndelele mercredi Tous les jours jusqu’ a 9 heures
2 Yola Samedi
3 Bombette Vendredi marche frontalier
4 Banga Dimanche
5 Sobolo Dimanche
6 Gotto Samedi
7 Pana 1 Lundi
8 Dongongo Jeudi
9 Dongali Vendredi
10 Mindourou Tous les jours tous les jours jusqu’a 9 heures ; Plus fourni lors des paies
11 kobi Vendredi

Photo 12 : une vue du marche de Ndélélé

3.4.9- Infrastructures d’encadrement psycho sociales

La commune de Ndelele compte 01 centre multifonctionnel notamment à Ndelele qui n’est
malheureusement pas Construits ; et est provisoirement hébergé par un bâtiment communal

26
il comporte une salle de réunion et du matériel de couture. Du point de vue culturel, 02
foyers culturels dont un en ruine a été répertoriés à Ndelélé et un autre à Mindourou.

3.4.10- Infrastructures sportives

Il existe quelques infrastructures sportives dans la commune. Un complexe multisports à
Ndelélé ; un stade plus ou moins réglementaire avec une tribune dans la localité de
Mindourou a été mis à disposition par la gruincam. Dans la plupart des villages, la cours de
l’école est régulièrement investie et transformée en aire de jeu.

3.5- Principales potentialités et ressources de la commune

En dépit de l’exode rural essentiellement juvénile et masculin, la principale ressource dont
dispose Ndelélé c’est sa foret et une terre fertile, II. Une population agraire et pastorale en
majorité dont l’activité est boostée par de nombreux projets d’appui gouvernementaux
(PACA, PNVRA, etc) et multilatéraux (PDR-Est).
Zone d’activités primaires, constitué de vastes superficies agraires, des sols fertiles et une
pluviométrie adéquate. Ces potentialités impliquent une activité agricole considérable.
Enfin, l’exploitation des carrières permet d’approvisionner la ville de Bertoua en agrégats qui
sont utilisés comme matériaux de construction. Les carrières de sable ou de cuirasse sont
une activité économique importante qui contribuera à l’essor de la commune.
Le tableau qui suit résume les ressources de la commune.

27
 Tableau 4 : Synthèse des ressources et potentialité de la commune
Ressources Localisation Potentiel Utilisateurs/utilisations Contrôleurs Mode de Tendances Problèmes/contraintes Actions à entreprendre
naturelles gestion
(accès)
Forêt A travers toute Très Exploitation forestière ALPI GRUICAM, Libre autour Dégradation, Non respect des normes -renforcer le
la commune important par ALPI-RUINCAM, SFILD, des villages, disparition des d’Exploitation ; contrôle forestier et de
SFILD, commune Poste forestiers contrôles dans nombreuses Dégradation de chasse ;
Et Récolte des PFNL, et de chasse les UFA essences et l’environnement ; Limiter la dégradation de
Champs et Plantations Comites espèces exploitation anarchique par l’environnement ;
Bois de chauffage paysans forêt fauniques les paysans -Redynamiser les comites
Chasse Braconnage paysannes forêt
Par les riverains Reboiser
Savane Aux abords de Réduit Agriculteurs, éleveurs Riverains Libre exploitation Non délimitation des -Délimiter clairement les
la kadey du potentiel espaces de pâturage et zones d’élevage et
(pana1, pana (limitée à d’agriculture ; d’agriculture,
2, lisambe- l’élevage et à Feux de -Lutter contre les feux de
kadey) la petite brousse incontrôlés ; brousse,
agriculture). Forte extension de la -Reboisement.
savane.
Fleuve, Le long de la Important Tous les riverains Riverains Libre Sous Faible valorisation du Renforcer les capacités
limite avec les riche en Pêche artisanale Commune Limité dans les exploitation potentiel halieutique des pécheurs
communes de poissons. Tourisme sites Faible valorisation du Aménager les voies ‘d
Kentzou, touristiques potentiel touristique, accès aux sites
Batouri, accélération de l’érosion touristiques,
frontière RCA des berges du fleuve Construire des ponts .
Obstacle à la libre
circulation des personnes
et des biens
Carrière de Aux abords Important Riverain Riverains Libre Sous Faible valorisation du Accroitre la valorisation du
sables des cours Constructions exploitation potentiel minier ; potentiel ;
d’eau Exploitation anarchique ; -Intensifier le contrôle ;
Dégradation de -Limiter la dégradation de
l’environnement ; l’environnement ;
Sous exploitation ; -Réorganiser le secteur et
Faible niveau accroitre la production
d’organisation.
Autres cours Disséminés Important Fermentation du Communautaire Libre Exploitation Absence de méthode de Améliorer la gestion
d’eau et dans la manioc, pêche, lessive domestique production
étendues commune Tourisme
lacustres Exploitation de l’or

28
Zones Bas fonds et Relativeme Cultures de contre Communautaire Libre Exploitation Exploitation à petite échelle Améliorer l’exploitation
inondables vallées des nt saison domestique
et cours d’eau de important
marécages la commune
Or Dans les cours Peu connu Populations (artisans). Chefs chantiers Libre Dégradation Faible valorisation du -valorisation du potentiel
d’eau autour de potentiel minier ; minier ;
des villages l’environneme Exploitation anarchique ; -Limiter la dégradation de
Yola, nt (présence Dégradation de l’environnement ;
gomadjokou, de multiples l’environnement ; -Réorganiser le secteur et
panawa, cratères due à Faible niveau accroitre la production.
Mbombete, l’activité d’organisation.
sone minière).

29
4- SYNTHÈSE DES RÉSULTATS DU DIAGNOSTIC

30
4.1 SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC INSTITUTIONEL COMMUNAL (DIC)
Tableau 5 : synthèse du DIC
DOMAINES FORCES FAIBLESSES AXES DE RENFORCEMENT
Franche collaboration entre les Conflit Maire /SG Formalisation et application d'un organigramme et
conseillers élaboration des profils de carrière pour le personnel
GESTION DES Contact facile avec la population Faible niveau du personnel communal - Formation continue des CC et Conseillers Municipaux
RESSOURCES
HUMAINES Unanimité des conseillers autour du Faible niveau scolaire des conseillers L’organisation des ateliers de Formation du personnel
maire municipaux communal
existence d' u personnel communal faible motivation du personnel Institution des lettres de félicitation pour le personnel méritant
GESTION DES Existence d'une grande diversité de Faible capacité à rentabiliser les formation et suivi des agents de collecte des taxes
RESSOURCES sources de revenus investissements
FINANCIERES
Existence d’une centrale thermique Difficultés a fournir l’électricité
en Electrification permanente de la ville de Ndelele et des autres
(électricité) permanence espaces urbains; condition sine qu’anone pour un
développement effectif de la commune
Existence d’une radio communale difficultés a mobiliser un personnel organisation des séances de mise a niveau du personnel
qualifier existent
Existence de nombreuses salles de insuffisance d’encadrement du amélioration du cadre de travail des élèves et enseignants
GESTION DU classes personnel enseignant
PATRIMOINE Existence de nombreuses formations difficultés d’accès aux sois de sante de amélioration du cadre de travail du personnel soignants et
sanitaires qualité l’accueil des patients
Existence d’une zone d’échange faible valorisation du potentiel construction du marche frontalière de bombette
frontalière à valoriser économique
Présence de carrières de sable ignorance du potentiel organisation et suivi de l’exploitation
Présence d’une forêt communale accélération du processus de finalisation du processus
GESTIONDES Existence de nombreux sectoriels insuffisance de moyens de travail renforcement de l’appui aux sectoriels
RELATIONS
existence de nombreuses faible collaboration avec les Renforcement des rapports entre l'exécutif communal et les
communautés représentants des communautés représentants des différentes communautés basées dans la
circonscription (Bororo, musulmans, réfugiés…)
Bonne collaboration avec certains Faible valorisation du potentiel pour la Multiplication et formalisation des partenariats pour le
partenaires de développement mobilisation des ressources financières développement de la commune
(FEICOM, CFTC, CCPO, ACFCAM,
CVUC, PNDP, ADS, PDR-E, PACA)

31
 4.2. PRINCIPAUX PROBLEMES ET BESOINS IDENTIFIES ET CONSOLIDES PAR SECTEUR
Les principales causes et les principaux effets des différents problèmes identifiés dans les différents villages ainsi que les besoins sont consignés
dans le tableau Ci-dessous.
Tableau 6 : ANALYSE DES PROBLEMES PAR SECTEURS ET PAR VILLAGES
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
 Insuffisance des points d’eau  Construction de nouveaux points
potables ; d’eau
Prévalence des maladies
 faible entretien des points d’eau  Réhabilitation des points d’eau
Difficultés liées à l’eau
Tous les existants existants ;
d’accès à l’eau Morbidité et mortalité
villages  insuffisance de formation sur  Renforcement des capacités sur
potable Pénibilité des travaux
l’entretien des points d’eau l’entretien des ouvrages hydrauliques
ménagers
 surexploitation des points d’eau dans  Construction de réseau d’adduction
1 Eau et énergie les centres urbains d’eau dans les grands centres urbain
Faible développement
Difficultés  Cout élevé des dépenses de économique ; Promotion de l’électrification décentralisée.
Tous les d’accès à carburants Insécurité ; Promotion des énergies renouvelables
villages l’énergie  Méconnaissances des sources Difficulté à étudier la nuit.
électrique d’énergie alternatives ;
Faible industrialisation

 Insuffisance des salles de classe

 Construction des salles de classe
 Forte dégradation des infrastructures Sous-scolarisation ;
 Réfection des salles de classes
scolaires Délinquance juvénile ;
Difficulté d'accès dégradées
 Insuffisance du personnel Prévalence de
aux  Renforcement du personnel enseignant
enseignant qualifie l’analphabétisme
Education de Tous les enseignements  création et construction de nouvelles
2  Eloignement des écoles existantes Précocités des grosses et
base villages de qualité à écoles
 Faible participation des parents aux mariages
l'éducation de  sensibilisation des parents sur le role de
activités para scolaires Forte prévalence des
base la communauté éducative
 Faible équipement en table bancs maladies sexuellement
 Equipement des établissements
 Précarité du cadre de travail des transmissibles
scolaires
enseignants

32
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
1. Insuffisance d’équipements.
2. Insuffisance des salles de 1. Equipement des salles de classe.
classe 2. Construction et réhabilitation des salles
3. Insuffisance du personnel de classe ;
Tous les
enseignant
villages Difficulté d'accès Analphabétisme ; 3. Recrutement et affectation des
4. faible participation des parents à
Enseignements sauf aux Forte déperdition scolaire ; enseignants qualifiés ;
3 l’encadrement des élèves
secondaires Ndelele, enseignements Sous-scolarisation ; 4. Sensibilisation des parents pour
5. 5. Eloignement des établissements
Mindourou secondaires ; l’encadrement des élèves
d’enseignements secondaires
, Ngotto
existants ; 5. Création et ouverture de nouveaux
6. 6. Environnement scolaire peu établissements
motivant
6. Amélioré l’environnement scolaire
Perte en vies humaines et 1. Recrutement et affectation du
1. Insuffisance du personnel néonatale ; personnel soignant qualifié ;
soignant qualifie ; Faible fréquentation des
2. Appui aux formations sanitaires en
Difficulté d’accès 2. Insuffisance du matériel et formations sanitaires ;
Tous les équipements et matériels ;
aux soins de équipements dans les formations Récurrence des maladies ;
villages 3. Création et construction des nouvelles
santé de qualité sanitaires ; Taux élevé de morbidité et
3. Eloignement des formations de mortalité ; formations sanitaires ;
sanitaires 4. Réfection des bâtiments des
4 Sante publique formations sanitaires ;
1. Insuffisance de sensibilisation
des populations ; 1. Redynamisation/restructuration des
forte mortalité dans la
2. Difficultés d’accès à la prise en comités de lutte contre le VIH/SIDA ;
Vulnérabilité des population
charge psychosociale et
Tous les populations face Baisse de la production 2. Création d’une unité de prise en
médicale du VIH
villages au VIH/SIDA et Forte exposition au VIH/SIDA charge des personnes infectées
3. Difficulté d’accès des
IST et IST ;
populations aux moyens de 3. Sensibilisation des populations pour les
prévention dépistages volontaires ;

33
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
1. Mauvaise organisation des 1. Organisation des agriculteurs en
producteurs ; groupes
2. Matériel de travail rudimentaire 2. Création d’un parc d’engins agricole
3. Difficulté d’accès aux intrants Faible revenu ;
3. Faciliter l’accès aux intrants agricoles
agricoles ; Pauvreté ;
Tous les Faible production 4. Absence d’infrastructures Insécurité alimentaire ; 4. Construire des infrastructures agricoles
5 Agriculture
villages agricole agricoles Persistance d’une 5. Renforcement de l’encadrement des
5. Insuffisance d’encadrement des agriculture de subsistance agriculteurs ;
producteurs Destruction des produits
6. Promotion de la gestion durable des
6. Dégradation des sols par la post récoltés
terres agricoles
mauvaise pratique agricole ;
7. Promotion des grandes exploitations
7. indisponibilité de la main d’œuvre
agricoles
1. Faible encadrement des éleveurs Faible rendement des
et des pisciculteurs ; exploitations existantes
2. Faible capacité organisationnelle Faible revenu ; 1. Renforcement de l’encadrement
et financière des producteurs ; Coût élevé des produits technique des éleveurs ;
3. Utilisation des souches à faible d’élevage sur le marché ; 2. Appui à l’organisation des éleveurs ;
Elevage, pêches Faible production rendement carence en protéines 3. Diffusion des races à fort rendement
Tous les
6 et industries animale et 4. Maladies épidémique (volailles, animales ; 4. Renforcement de la surveillance et la
villages
animales halieutique caprins et porcins) ; Faible développement de lutte contre les épizooties
5. Difficulté d’accès aux intrants l’activité pastorale et 5. Disponibilisation des intrants d’elevage
d’elevage ; piscicole 6. Construction des infrastructures
6. Insuffisance des infrastructures Pratique d’un élevage en d’élevages ;
d’elevage divagation

Cout élevé des produits de

première nécessité ;
Difficultés
Présence des produits
d’approvisionnem 1. Insuffisance de marchés
Tous les avariés ; 1. Renforcement des infrastructures de
7 Commerce ent et de aménagés et équipés ;
villages Forte spéculation sur les commerce dans la commune ;
commercialisatio
produits ;
n des produits
Faible revenu ;
Insécurité alimentaire

34
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
1. faible valorisation des sites
Abandon des sites 1. Développement des infrastructures et
Faible touristiques
touristiques des sites touristiques ;
Tous les développement
8 Tourisme Perte de revenu touristique ; 2. Amélioration des capacités d’accueil
villages des activités 2. Faible capacité des structures
Ralentissement de de la commune ;
touristiques d’accueil existantes ; l’économie.
1. Mauvaise qualité des services des
structures déconcentrés de l’Etat 1. Amélioration du cadre et de la
2. Non respect de l’autorité qualité des Services
administration traditionnelle ; Déconcentrés de l’Etat ;
incivisme ;
territoriale,
Difficulté d’accès
3. Insuffisance de personnel dans les
Faible accès à la nationalité ; 2. Mise en œuvre de la législation sur les
décentralisation, Tous les SDE ; chefferies traditionnelles
9 aux prestations Perte de pouvoir des chefs
sécurité et villages 4. Délabrement des infrastructures
administratives. traditionnels ; 3. Recrutement d’un personnel qualifié
maintien de administratives
Insécurité
l’ordre 5. Difficultés à mobiliser les 4. Réfection des bâtiments administratifs
ressources 5. Améliorer la collecte des taxes
6. Dégradation des bâtiments
6. Réfection des bâtiments communaux
communaux
Exode rural ;
1. Insuffisance des structures 1. Création et construction des structures
Délinquance juvénile
d’encadrement des jeunes d’encadrement des jeunes
Oisiveté
Faible 2. Sous équipement des structures 2. Renforcement en équipement des
Tous les Dépravation des mœurs ;
10 Jeunesse épanouissement d’existantes structures existantes
villages Sexualité précoce
de la jeunesse 3. insuffisance de personnel 3. Renforcement en personnel
Pauvreté
5. promouvoir les activités de jeunesse d’encadrement
Développement de la
criminalité 4. Promotion des activités de jeunesse
sous exploitation
1. Valorisation du potentiel minier par
1. Ignorance du potentiel minier Dégradation de la commune ;
Industries, 2. insuffisance d’encadrement des l’environnement ; 2. Encadrement des artisans
Faible
mines et Tous les artisans miniers ; miniers ;
11 développement
développement villages 3. faible organisation des artisans Diminution de la surface 3. Appui à l’organisation des artisans
du secteur minier
technologique miniers ; cultivable et des pâturages ; miniers
4. ignorance sur le code minier Accident de travail ; 4. Vulgarisation de la réglementation
Faible revenu de l’activité en matière d’exploitation minière
minière ;

35
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
Faible revenu
Petites et Difficulté de
Prévalence de l’informel ; 1. Organisation et renforcement des
moyennes développement
1. Faible organisation des Prolifération des emplois capacités entrepreneuriales des
entreprises, Tous les des petites et
12 promoteurs précaires ; promoteurs locaux ;
économie villages moyennes
2. Faible capacité entrepreneurials Faible pouvoir économique 2. Promotion et encadrement des PME
sociale et entreprises
des populations ; dans la commune
artisanat
Exode rurale
Exposition aux maladies 1. Construction des infrastructures
1. Insuffisance d’infrastructures
cardiovasculaires ; sportives dans la commune ;
sportives ;
Difficulté de Oisiveté ;
Sport et 2. Insuffisance des
Tous les développement Faible épanouissement 2. Renforcement du personnel d’éducation
13 éducation encadreurs/moniteurs d’éducation physique dans les établissements
villages des activités physique ;
physique physique dans les établissements scolaires ;
sportives Faible développement des
scolaires ;
disciplines sportives et des 3. Organisation et promotion des
3. Absence de compétitions sportives
loisirs ; compétitions sportives
1. Insuffisance des structures de 1. Création des structures de formation
formation professionnelle professionnelles
Difficulté d'accès 2. Sous équipement des structures 2. Renfoncement en équipement des
Chômage
Emploi et à un emploi de formation existante structures de formation
Tous les Précarité de l’emploi
14 formation décent et à une 3. Non respect de la durée de professionnelle ;
villages Délinquance juvénile ;
professionnelle formation formation 3. Sensibilisation au respect du cycle
Exode rural
professionnelle 4. Eloignement de structure de formation
d’insertion ;
4. Organisation des séances de
conseil aux chercheurs d’emploi ;
1. Forte prévalence des cultures
Marginalisation de la femme 1. Sensibilisation de la population sur les
discriminatoire
et de la jeune fille ; droits et devoirs de la femme et de la
2. La sous scolarisation de la jeune
Chômage ; famille ;
fille ;
Fragilisation de la famille et 2. Promotion et amélioration de
Difficultés 3. Faible pouvoir économique de la
Promotion de la de la société ; l’éducation de la jeune fille ;
Tous les d’épanouissemen femme
15 femme et de la Accentuation de la 3. Amélioration du pouvoir économique de
villages t de la femme et 4. Faible représentativité et
famille dépendance de la femme la femme ;
de la famille participation de la femme dans les
vis-à-vis des hommes ; 4. Promotion de l’épanouissement de la
instances politiques et du
Prolifération du phénomène femme et la jeune fille ;
développement ;
des filles-mères et enfants 5. Création et construction d’un centre de
5. éloignement des structures
abandonnées ; promotion de la femme et la famille
d’encadrement

36
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
1. Inexistence d’un fichier des
personnes vulnérables à la Marginalisation des couches 1. Elaboration du fichier des personnes
commune ; vulnérables vulnérables de la commune ;
2. Eloignement des structures de Stigmatisation ;
Difficultés de 2. Création et construction d’un centre
prise en charge ; Frustration des couches
Tous les prise en charge des affaires sociales ;
16 Affaires sociales 3. Difficulté d’établissement des vulnérables ;
villages des couches 3. Prise en compte de l’approche
actes d’état civil Précarité de l’existence ;
vulnérables
4. Difficultés d’accès aux Mendicité ; handicap dans la construction des
infrastructures Difficulté d’insertion infrastructures
5. Marginalisation des peuples socioéconomique ; 4. Améliorer l’intégration des baka
autochtones
1. Difficultés d’approvisionnement en Habitats précaires ; 1. Facilitation de l’accès aux matériaux de
matériaux de construction ; Pollution de construction ;
2. Inexistence d'un plan l’environnement ; 2. Mises en place d’un plan simple
Développement Tous les Précarité de d’urbanisme
17 d'urbanisation Non respect des normes de
urbain et habitat villages l’habitat 3. Mise en place d’une unité de
3. coût élevé des matériaux de construction ;
construction ; Promiscuité des habitats ; production des matériaux de
4. insalubrité des espaces urbains Accidents. construction (briques, briquettes, tuile)
4. Promotion de l’hygiène et salubrité
1. Faible couverture des réseaux
Difficultés GSM ; 1. Renforcement des infrastructures de
2. Faible connaissance des offres de Faible utilisation des
d’accès aux télécommunication ;
Poste et service à la poste ; produits de la poste
Tous les services postaux 2. Promotion des produits postaux
18 Télécommunicat 3. Méconnaissance des Difficulté de
villages et de 3. Construction d’un telecentre
ion Technologies de l’Information et communication ;
télécommunicatio communautaire
n de Communication (TIC) par les
populations ;

Sous-développement ;
Difficultés 1. Arrêt de fonctionnement de la Faible ouverture sur le
Tous les réhabilitation de la radio communale ;
19 Communication d’accès à radio communale ; monde extérieur
villages
l’information Sous information des
populations ;
1. Braconnage ; disparition des espèces 1. Réglementation de la chasse et la
Dégradation du 2. Exploitation anarchique des fauniques et pêche ;
Tous les potentiel produits forestiers ; floristiques ; Perturbations
20 Foret et faune 2. Limitation de l’exploitation anarchique
villages faunique et 3. Non respect de la réglementation climatiques ;
floristique en matière d’exploitation forestière Destruction de la des produits forestiers ;
4. Sous valorisation des CPF (comite biodiversité ; 3. Renforcement des capacités des

37
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
paysan foret) populations en technique de
régénération forestière
4. Redynamisation et appui aux CPF

1. Dégradation des sites Accentuation de la 1. Sensibilisation des artisans miniers sur

d’exploitation minière déforestation la protection de l’environnement ;
2. Non-respect de la réglementation 2. sensibilisation des populations sur
forestière Insalubrité de la commune
l’hygiène et l’assainissement ;
Environnement 3. Exploitation minière artisanale Changement climatique ;
Tous les Dégradation de Bouleversement du biotope 3. redynamisation des services d’hygiène
21 et protection de anarchique
villages l’environnement aquatique dans les sites et assainissement au niveau
la nature 4. Faible implication de la commune ;
d’exploitation minière communal ;
5. Insalubrité publique (ordures, artisanale ; 4. Sensibilisation sur la réglementation en
toilettes privées, abattoirs) Prolifération des maladies ; matière de coupe
Diminution des espaces
cultivables. 5. Construction des latrines
1. Ignorance des populations sur la
1. Sensibilisation des populations sur la
sécurité foncière et les procédures
Litiges fonciers ; sécurité foncière et les procédures y
y relatives ;
Domaines et Insécurité foncière ;
Tous les Forte insécurité 2. difficulté d’établissement des titres relatives ;
22 affaires Mauvaise occupations des
villages foncière fonciers ;
foncières terres ; 2. Facilitation d’obtention du titre foncier.
3. éloignement des services du
cadastre 3. Introduction des services du cadastre
dans la commune
1. Entretien régulier des routes et pistes
Accidents de circulation ; communales ;
1. Faible entretien des routes ; Difficulté d’évacuation des 2. Réhabilitation des ouvrages d’art
Tous les Enclavement de 2. Dégradation des ouvrages d’arts produits agricoles dégradés
23 Travaux publics
villages la commune 3. Mauvaise canalisation des eaux Coût élevé du transport 3. Construction des infrastructures
4. Mise à l’écart des communautés Difficulté de déplacement routières ;
des personnes et des biens ;
4. Impliquer les communautés à l’
entretien routier
1. Faible organisation des transports Cout élevé des frais 1. Règlementation du secteur des
2. Non respect de la réglementation transports ; transports inter village ;
Précarité des 3. Insuffisance des moyens de Coût élevé des produits ;
Tous les 2. Formation des usagers sur la
24 Transport conditions de transport ; Difficulté de
villages réglementation en matière de
transports 4. Etat défectueux des véhicules et s’approvisionner ;
engins utilisés Insécurité routière transport.
Recours à d’autres moyens 3. Promotion de l’accès des populations

38
N° Secteurs Villages Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins identifiés
de transport peu commode ; aux transports publics ;
4. Aménagement des infrastructures de
transport
1. Absence d’intérêt des jeunes pour 1. Revalorisation des traditions locales ;
la culture locale Inexistence des festivals 2. Organisation des semaines culturelles
Faible 2. Absence d’initiative de promotion locaux ;
Tous les 3. Construction ou réhabilitation des
25 Culture valorisation du et de développement des Non respect des valeurs
villages infrastructures culturelles dans la
potentiel culturel initiatives culturelles ; traditionnelles ;
3. Insuffisance d’infrastructures Dépravation des mœurs ; commune ;
socioculturelles ; Perte de l’identité culturelle
1. Absence encadrement des
1. Sensibilisation des travailleurs sur
travailleurs ; Insécurité sociale ;
leurs droits ;
2. Reversement irrégulier des Faible rendement au travail
2. Ouverture d’une représentation de
Difficultés cotisations sociales de la par des Insécurité des employés ;
Travail et Tous les la CNPS à la commune
26 d’épanouissemen employeurs ; Misère ;
sécurité sociale villages 3. Création d’un syndicat des
t des travailleurs 3. Mauvaise organisation des Persistance de la pauvreté
travailleurs ;
travailleurs ; Précarité des conditions de
travail

Difficultés 1. ignorance des résultats de la 1. Vulgarisation des résultats de la

Persistance des techniques
d’accès aux recherche ; recherche ;
Recherche agricoles artisanales ;
Tous les résultats de la 2. absence des structures 2. Amélioration des capacités techniques
27 scientifique et Faible production ;
villages recherche d’encadrement ; des producteurs
innovation Baisse de revenus ;
scientifique et 3. absence d’une structure de 3. Promotion de la recherche agricole et
Pauvreté
des innovations recherche elevage
Insuffisance d’élites
1. Eloignement des intellectuelles ;
Difficultés 1. Appuis à l’accès aux études
établissements Faible taux de diplômés de
Enseignement Dans la d’accès aux supérieures ;
28 d’enseignement supérieur l’enseignement supérieur ;
supérieur commune enseignements
2. Couts élevés des études Difficulté d’insertion socio 2. Octroi des bourses aux étudiants
supérieurs méritants par la commune ;
supérieures ; professionnelle ;

39
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE
5.1. VISION ET OBJECTIFS DU PCD

Vision du PCD
Dans le cadre la lutte contre la pauvreté au sein de leurs communautés, les populations de
Ndelele au travers de l’exécutif communal ont tablé sur leur vision : « de faciliter l’accès aux
services sociaux et au développement afin d’améliorer leurs conditions de vie »

Objectifs du PCD
Le PCD a pour objectifs :
 Ressortir les besoins de la commune en terme de developpement ;
 Orienter la politique de développement de la commune ;
 Faciliter la mobilisation des ressources à l’échelle, locale, nationale et internationale.
 5.2. Cadre logique par secteur

Les tableaux ci-dessous présentent les cadres logiques par secteur.

Tableau 7 : cadre logiques par secteurs

SECTEUR 1 : ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIE ANIMALE
Problème du secteur : faible production animale et halieutique
Indicateurs
Stratégie du plan Moyens de Hypothèses (Facteurs
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) des Facteurs
(Logique d’intervention) Vérifications (MDV) externes)
externes

Les appuis divers sont

Objectif supérieur (DSCE) Nombre
- Part de la production animale dans le PIB déployés pour soutenir la
Assurer une production durable en quantité et en Enquête INS, ECAM d’appui
- Part de la production halieutique dans le PIB production dans les filières
qualité dans les filières animale et halieutique déployés
animale et halieutique
Evaluation des activités
des projets de Les appuis divers sont
Nombre
Objectif sectoriel stratégique - Quantité et qualité de la production animale développement ; déployés pour soutenir la
d’appui
Accroître la production animale et halieutique et halieutique. Observation directe ; production dans les filières
déployés
Rapport d’activité des animale et halieutique
sectoriels.
Objectifs spécifiques :
1) Construire et équiper les infrastructures - Nombre d’infrastructures d’élevage
d’élevages ; construits Enquête auprès des
2) mobiliser et structurer les organisations de - Nombre d’organisations d’éleveurs ; de ménages
producteurs en élevage. pisculteurs pisciculteurs et pêcheurs structures Evaluation des activités Les appuis divers sont
Nombre
3) Renforcer les capacités et appuyer 100 - Nombre de formations d’éleveurs et des projets de déployés pour soutenir la
d’appui
éleveurs et 100 Pisciculteurs ; pisculteurs organises. développement ; production dans les filières
déployés
4) Vulgariser l’élevage non conventionnel (aula - Nombre d’élevages conventionnels Observation directe ; animale et halieutique
codes, escargot, cobail,) dans la commune opérationnels els
5) Réduire les conflits agropastoraux - Niveau de conflits agropastoraux Sondage au marché
6) Contribuer à l’éradication des grandes - Prévalence des épizooties
épizooties
Résultats attendus : - Nombre d’infrastructures d’élevage
construits Enquête auprès des
1) Les infrastructures d’élevage sont construites - Nombre d’organisations d’éleveurs ; de ménages
Les appuis divers sont
et équipées ; pisciculteurs et pêcheurs structures Evaluation des activités Nombre
déployés pour soutenir la
2) Les organisations d’éleveurs, pisciculteurs - Nombre de formations d’éleveurs et des projets de d’appuis
production dans les filières
sont mobilisés et structurées pisciculteurs organises. développement ; déployés
animale et halieutique
3) Les capacités de 100 éleveurs et 100 - Nombre d’élevages conventionnels Observation directe ;
pisciculteurs sont renforcés. opérationnels
4) L’élevage non conventionnel est vulgarisé ; - Niveau de conflits agropastoraux
42
5) Les conflits agropastoraux sont réduits ; - Prévalence des épizooties
6) Les grandes épizooties sont éradiquées ;
Activités principales : Cadre estimatif des couts
1.1. Construction et équipement de la DEPIA de Ndélélé
1.2. construction de 02 CZCSV à Ndélélé et à Mindourou ;
1.3. Construction et équipement d’un centre d’alevinage à Ndélélé ;
1.4. Construction de 02 tueries à Ndélélé et à Pana ;
1.5. Construction de 04 aires d’abatage à Mindourou, Yola, Ngotto, Bombette.
2.1. Organisation de 03 campagnes de sensibilisation sur création des organisations paysannes (GIC, UNION de GIC…) ; Libellés Montants
2.2. Etablissement d’un fichier des organisations paysannes d’éleveurs de la commune Total investissement 289 255 000
3.1. Organisation de 04 sessions de formations par an au centre zootechnique (CZV) ; Total Fonctionnement
3.2. Organisation de trois cessions 03 de formation des pécheurs à travers la commune 124 500 000
[Link] de 100 petits éleveurs et 100 pisciculteurs sur les techniques de productions dans les filières volaille, petits Imprévus
ruminants, porcins à travers la commune ; 1 245 000
4.2. Appui en intrants et races performantes à 17 gics d’éleveurs à travers la délégation d’arrondissement d’élevage de Ndelele ;
5.1. Localisation et délimitation des zones de pâturages à PANA 1 et à LISSAMBEY – KADEY ;
6.1. Organisation de 02 campagnes de sensibilisation sur la gestion des épizooties ; Total estimatif 415 000 000
6.2. Appuis en produits phytosanitaires et intrants d’élevage à 20 groupes d’éleveurs
6.3. construction et équipement de 02 parcs vaccinogènes à Pana1 et LISSAMBEY

SECTEUR 2 : AGRICULTURE
Problème du secteur : faible production agricole
Moyens de Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses (Facteurs
vérifications des Facteurs
(Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) externes)
(MDV) externes
Les appuis divers sont
Objectif supérieur (DSCE)
Part de la production agricole déployés pour soutenir la Nombre d’appui
Assurer une production durable en quantité et en qualité dans
dans le PIB Enquête INS, ECAM production dans les déployés
les filières agricole
filières agricole
Enquête au près des Les appuis divers sont
populations/cible ; déployés pour soutenir la
Objectif sectoriel stratégique - Quantité et qualité de la Rapport d’activité des sectoriels ; production dans les Nombre d’appui
Accroître la production agricole production Rapport d’activité des filières agricole déployés
programmes de développement.

Objectifs spécifiques : 1. Nbre de conflits Enquête au près des

1) Réduire les conflits agropastoraux agropastoraux populations/cible ; Les appuis divers sont
2) Construire des infrastructures agricoles 2. nbre et types Rapport d’activité des sectoriels ; déployés pour soutenir la Nombre d’appui
3) Renforcer le personnel d’encadrement agricole ; d’infrastructures construites Rapport d’activité des production dans les déployés
4) Encadrer 60 GIC et Associations d’agriculteurs dans la 3. Nbre d’encadreurs affectés programmes de développement. filières agricole
commune ; 4. Nombre de GIC et ou
43
5) Faciliter l’accès aux intrants Associations encadrés
6) Moderniser les techniques et le matériel de production 5. Disponibilité des intrants
agricole. 6. Techniques agricoles
7) Faciliter l’évacuation des produits agricoles améliorés.
7. Km de pistes agricoles
ouvertes ou entretenues
8. Nbre de conflits
agropastoraux
Résultats attendus : 9. nbre et types
1) les zones d’agriculture sont délimitées d’infrastructures construites
2) Lobbying et plaidoyer sont menés pour l’affectation des 10. Nbre d’encadreurs affectés Enquête au près des Les appuis divers sont
agents d’encadrement agricole 11. Nombre de GIC et ou populations/cible ; déployés pour soutenir la Nombre d’appui
3) 60 GIC et Associations d’agriculteurs sont encadrés dans Associations encadrés . production dans les déployés
la commune 12. Disponibilité des intrants filières agricole
4) Des infrastructures agricoles sont construites 13. Techniques agricoles
5) matériel de production agricole est modernisé améliorés.
6) L’évacuation des produits agricoles est facilitée. 14. Km de pistes agricoles
ouvertes ou entretenues
Activités principales : Cadre estimatif des couts
1.1. Recensement des zones à délimitées ; Libellés Montants
1.2. Délimitation des espaces réservés à l’agriculture dans les villages PANA 1 et LISSAMBE KADEY ; Total investissement 589 255 000
2.1. Plaidoyer pour l’affectation du personnel dans les 05 postes agricoles (Kobi, Ngotto, Mindourou, Yola, Sone) ;
3.1. Elaboration du fichier des GIC et Association d’agriculteurs actifs dans la commune ; Total Fonctionnement
124 500 000
3.2. Organisation de 03 campagnes de renforcement de capacités des GIC et Associations d’éleveurs ;
3.3. Organisation de 03 sessions de formations par poste agricole et par an sur les techniques de productions améliorées ; Imprévus
1 245 000
3.4. Appuis en intrants agricoles à 20 GIC et Associations ;
4.1. Lobbying et plaidoyer auprès du MINADER pour l’acquisition de 06 tracteurs avec accessoires complets ;
4.2. Création et équipement d’une maison des planteurs à Ndélélé ;
5.1. Ouverture de 57 km de pistes de collecte dans 5 bassins de production
5.2. Construction de 7 magasins de stockages des produits agricoles dans 7 villages,(Yola, Ndelele, sobolo, gotto,pana1, Dongongo,
Mindourou)
5.3. Construction de 61 séchoirs dans 61 villages ; Total estimatif 715 000 000
5.4. implantation de 05 pépinières dans les 05 bassins de production (Mbondoua, Yola, sobolo, ngotto, et mindourou)
5.5. plaidoyer pour la création et l’équipement d’un poste agricole à Mbondoua
5.6. construction de 05 postes agricoles existants (Yola, sone, ngotto, kobi, mindourou)
5.7. appui aux comites de developpement des villages ngotto, mbembesso, sengbot, pour l’extension de 100 hectares de cacaoyers

44
SECTEUR 3 : FORET ET FAUNE
Problème du secteur : Dégradation du potentiel faunique et floristique
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes
- Part de la production forestière dans le PIB
Objectif supérieur (DSCE) - Proportion d’écosystèmes réhabilités
Assurer une gestion durable des ressources naturelles - Niveau d’augmentation des surfaces Enquête INS, ECAM
reboisées
Etude des impacts socio-
Objectif sectoriel stratégique environnementaux ;
Diversité de la faune et de la flore.
Limiter la déforestation Evaluation des projets de
développement.
Objectifs spécifiques :
- Etude des impacts
1. organiser l’exploitation des produits forestiers non
socio-
ligneux 1. Diversité de la faune et de la flore ;
environnementaux ;
2. Renforcer les capacités des populations en technique 2. Nombre de sites de reboisement créés.
- Evaluation des
de régénération forestière 3. Nbre d’organisation renforces
projets de
3. Renforcer les capacités des organisations en contrôle
développement.
des activités forestières
- Etude des impacts
Résultats attendus :
1) L’exploitation anarchique des produits forestiers - socio-
4. Diversité de la faune et de la flore ;
est limitée environnementaux ;
5. Nombre de sites de reboisement créés.
2) Les capacités des populations en technique de
Nbre d’organisation renforces - Evaluation des
régénération forestière sont renforcées ;
projets de
3) Les capacités de contrôle des activités
forestières sont renforcées. développement.

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. organisation de 02 campagnes de sensibilisation contre l’exploitation anarchique des produits forestiers ; Libellés Montants
1.2. Organisation de deux campagnes sur la règlement en matière de préservation de la flore et de la faune Total investissement 150 000 000
2.1 Reboisement des espaces dégradés Total Fonctionnement 30 000 000
2.2 plaidoyer auprès du MINFOF, pour la création d’une pépinière forestière à Ndelele Imprévus 10 000 000
3.1 Formation de 20 GIC sur les techniques de régénération forestière ;
3.2 Création de trois pépinières communales et sites de reboisement à
4.1 Lobbying et plaidoyer pour l’affectation de 1 agent forestier dans le poste forestier de Mindourou ; Total estimatif 190 000 000
4.2 Dotation d’une ‘motos au poste forestier de Mindourou
4.3. redynamisation de 12 comites paysans forets dans la commune

45
SECTEUR 4 : ENVIRONNEMENT ET PROTECTION DE LA NATURE
Problème du secteur : dégradation de l’environnement

Stratégie du plan
(Logique d’intervention)

Taux de couverture du
Objectif supérieur (DSCE)
monitoring environnemental Enquête INS, ECAM
Assurer une gestion durable des ressources naturelles
(100%)

- études des impacts

Objectif sectoriel stratégique Degré de dégradation de
socio-environnementaux
Limiter la dégradation de l’environnement l’environnement.
- observation directe.
1. nbre de campagnes
Objectifs spécifiques :
organises
1. sensibiliser les populations sur l’hygiène et la salubrité ;
2. service d’hygiène - études des impacts
2. renforcer les services d’hygiène et salubrité au niveau
redynamisé socio-
communal
3. Degré d’hygiène et salubrité environnementaux ;
3. sensibiliser les populations sur la remise en état des sites
des populations. - observation directe.
d’exploitation minières ;
4. Structure de collecte
4. organiser la collecte et le traitement des ordures ménagères
disponible
études des impacts socio-
Résultats attendus :
5. nbre de campagnes
1) les populations sont sensibilisées sur l’hygiène et la
organises
salubrité ;
6. service d’hygiène
2) la surveillance forestière est renforcée
redynamisé
3) l’action des services d’hygiène et salubrité sont environnementaux ;
7. Degré d’hygiène et salubrité
redynamises dans la commune ; observation directe
des populations.
4) les populations sont sensibilisées sur la mise en état des
Structure de collecte disponible
sites d’exploitation minière ;
5) meilleurs traitement des ordures ménagères.

Activités principales :
1. Organisation de 2 campagnes de sensibilisation sur l’hygiène et l’assainissement à travers tous les villages de la commune ; Libellés Montants
2. création, équipement et opérationnalisation d’un service d’hygiène et de salubrité dans la commune ; Total
100 000 000
3. Mise en place d’un système de collecte et transport des ordures ; investissement
4. Création de 02 dépotoirs communaux à Ndelele, Mindourou ; Total
5. Dotation des trois espaces urbains de la commune en 20 bacs à ordures ; 20 000 000
Fonctionnement
7. Instauration d’une journée d’investissement humain dans la commune ; Imprévus 10 000 000
8. construction de 02 fourrières animalières à ndelele et mindourou
9. reconstitution des zones d’exploitation minière Total estimatif 130 000 000
SECTEUR 5 : COMMERCE
Problème du secteur : Difficultés d’approvisionnement et de commercialisation des produits

46
 Moyens de Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses
vérifications des Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV) (Facteurs externes)
(MDV) externes

Objectif supérieur (DSCE)

- Part des exportations dans le PIB
Assurer de manière compétitive la présence des Enquête INS, ECAM
- Déficit de la balance commerciale
produits camerounais sur les marchés

Etudes des impacts ;

- quantité et qualité des
Objectif sectoriel stratégique Enquête auprès des
infrastructures marchandes ;
Faciliter l’approvisionnement et le stockage des producteurs ;
- niveau de revenus des
produits destinés au commerce. Evaluation des différents
commerçants et producteurs.
projets de développement.
Etudes des impacts ;
Objectifs spécifiques : 1. quantité et qualité des infrastructures Enquête auprès des
1) Améliorer en quantité et en qualité les marchandes construites ; producteurs ;
infrastructures marchandes dans la commune Evaluation des différents
projets de développement.
Etudes des impacts ;
Résultats attendus : 1. quantité et qualité des infrastructures Enquête auprès des
1) Les infrastructures marchandes dans la commune marchandes construites producteurs ;
sont améliorées en quantité et en qualité ; Evaluation des différents
projets de développement.
Activités principales : Cadre estimatif des couts
1.1. Construction des marchés de Ndongongo, Kentzou 2, Ngotto, Dongali, Banga, Bombette ; Sangale, Mbembesso Libellés Montants
1.2. Construction de 13 magasins de stockage à Ndongongo, Kentzou 2, Ngotto, Banga, Bombette ; Yola, Pana1, Mindourou, Total
190 000 000
Sobolo, Dongali, 2 Ndelele, Mbembesso investissement
1.3. Construction de 08 poissonneries à 08 marches ; Total
1.4. Construction d’une chambre froide à ndelele ; 25 000 000
Fonctionnement
1.5. Construction de 05 blocs de 06 latrines et de 05 points d’eau pour les marchés de Ndongongo, Kentzou 2, Ngotto, Banga, Imprévus 10 000 000
Bombette ;
1.6. Création et construction de04 boucheries de (Mindourou, Yola, Ngotto et Pana 1) Total estimatif 225000 000

47
SECTEUR 6 : SANTE PUBLIQUE
Problème du secteur : difficulté d’accès aux soins de santé de qualité
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes
- Proportion de districts de santé consolidés ;
- Ratio professionnel de santé/population (au
moins 1,5 pour 1000 habitants) ;
Objectif supérieur (DSCE)
- Proportion de la population desservie par une
Les populations de toutes les régions du Cameroun Enquête INS (EDS,
formation sanitaire fonctionnelle située à une
jouissent d’une bonne santé favorable à leur contribution ECAM, etc.)
heure de marche (une formation sanitaire à une
aux efforts de croissance
heure de marche pour au moins 70% de la
population) ;
- Dépense publique de santé par habitant.
évaluation des
programmes d’appuis
Objectifs sectoriel stratégique
- Taux de couverture sanitaire ; observation directe ;
1) Faciliter l’accès aux soins de santé de qualité ;
- Qualité des soins dispensés. interviews des
2) renduire la vulnérabilité au VIH/SIDA.
populations
bénéficiaires.
Objectifs spécifiques :
1. Améliorer la couverture sanitaire ;
Evaluation des
2. Renforcer la qualité du service dans les formations 1. Taux de couverture sanitaire ;
programmes d’appuis
sanitaires ; 2. Niveau de fréquentation des CSI.
Observation directe ;
3. Augmenter l’offre de services sanitaire dans la 3. Nbre de formations sanitaires construites ou
Interviews des
commune réhabilités
populations
4. Prévenir les infections VIH/SIDA et prendre en 4. Prévalence du VIH/SIDA
bénéficiaires.
charge les personnes malades.

Résultats attendus :
Evaluation des
1) le service dans les formations sanitaires est renforcé ;
programmes d’appuis
2) des infrastructures sanitaires sont construites ou 1. Niveau de fréquentation des CSI.
Observation directe ;
réhabilités 2. Nbre de formations sanitaires construites ou
Interviews des
3) les campagnes de prévention contre le VIH/SIDA sont réhabilités
populations
organisées et les personnes affectées prises en 3. Prévalence du VIH/SIDA
bénéficiaires.
charge.
Activités principales : Cadre estimatif des couts
1. promotion du professionnalisme en milieu hospitalier ; Montants
1.1. plaidoyer pour l’affectation à Hôpital de district Ndelele (01 médecin, 03 IDE,04 AS, 01 matrone , 01 comis), CMA Mindourou (02 IDE, Total
400 000 000
03 As, 02matrone, 01 comis), CSI Ngotto (02 AS, 01 IDE, 01 matrone, 01 comis),CSI Pana 1 (01 IDE, 01 AS, 01 matrone), CSI Banga ( 02 investissement
IDE, 01 AS, 01 matrone), CSI Mbondoua (02 OIDE, 02 AS, 01 matrone) Total
157 000 000
2. création et Construction et équipement du centre de santé de YOLA ; Fonctionnement
2.1. Plaidoyer pour la construction et l’équipement d’une morgue à l’hôpital de Ndelele Imprévus 30 000 000
2.2. Réhabilitation du CMA de Mindourou et du CSI de Mbondoua 1 Total estimatif 597 000 000
48
2.3. fourniture de médicaments essentiels à 06 pharmacies
2.4 .Renforcement des centres santé en équipements, (Hôpital de Ndelele 15 lits, 01 labo, 01 maternité, 01 réfrigérateur, 01 véhicule tout
terrain ambulance, équipement complet du bloc opératoire), ( CMA de Mindourou 20 lits, 01 labo, 01 maternité, 01 pharmacie, 02
réfrigérateurs, 01 moto tout terrain, aménagement et équipement d’un bloc opératoire), ( CSI de Ngotto, 04 lits, 01 réfrigérateur et 01 moto
tout terrain), ( Pana 1, 04 lits, 01 maternité et une moto tout terrain), (CSI Banga, 10 lits, 01 réfrigérateur, 01 moto tout terrain, équipement
du laboratoire), ( CSI Mbondoua 1, 05 lits, 01 labo, 01 maternité, 01 réfrigérateur et 01 moto tout terrain).
2.5. Aménagement , de 02 points d’eau, 01 latrine, 01 clôture, 01 incinérateur et le reboisement (Hôpital de Ndelele), 02 points d’eau, 02
latrines, 01 clôture, 01 incinérateur et le reboisement, (CMA de Mindourou), Reboisement, une clôture et un incinérateur, un logement
d’astreinte (CSI Ngotto), le reboisement, une clôture, un incinérateur, un logement d’astreinte (CSI de Pana), le reboisement, une
clôture, un incinérateur, un logement d’astreinte (CSI de Banga),01 point d’eau, 01 latrine, 01 clôture, 01 incinérateur, un logement
d’astreinte, et le reboisement (CSI de Mbondoua 1).
3.1. Organisation de 20 campagnes de prévention et de dépistage du VIH/SIDA à travers les centres de santé;
3.2. Plaidoyer pour la création et le fonctionnement. d’une UPEC à Ndelele

SECTEUR 7 : EDUCATION DE BASE

Problème du secteur : difficulté d’accès à l’éducation de base de qualité
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes
- Taux d’admission (au moins 50%
d’augmentation ;
Objectif supérieur (DSCE) - Taux Brut de scolarisation (TBS); Enquête INS (EDS,
Améliorer l’accès et l’équité dans l’éducation de base - Indice de parité (fille /garçon) au moins 5% ECAM, etc.)
d’augmentation) ;
- Taux de couverture.
Objectif sectoriel stratégique
- Qualité e l’enseignement dispensé ; évaluation des projets de
Faciliter l’accès à un enseignement de base de qualité.
- % de réussite au CEP. développement ;

Objectifs spécifiques :
1. Construire de nouvelles salles de classe 1. nombre de salles de classe construites ;
2. Réhabiliter les infrastructures existantes 2. Nombre de bâtiments réfectionnés
3. Equiper les écoles en tables bancs 3. Nombre de table bancs fourni
4. Accroitre l’effectif en personnel enseignant de qualifié 4. nbre et qualité du personnel enseignant.
- évaluation des
5. Faciliter l’accès à l’éducation de base 5. Nbre d’écoles créés et construites
projets de
6. Renforcer la participation des parents aux activités de 6. Niveau de participation des parents
développement ;
l’école ; 7. Nbre et qualités des aménagements fournis
7. Contribuer à l’amélioration de l’environnement scolaire 8. Nbre de blocs administratifs construits
8. Améliorer le cadre de travail de l’administration
scolaire

49
Résultats attendus :
1) 89 salles de classe sont construites
1. nombre de salles de classe construites ;
2) 32 salles de classes sont réhabilitées
2. Nombre de bâtiments réfectionnés
3) 1905 Tables bancs et Chaisettes fournies
3. Nombre de table bancs fourni
4) L’effectif en personnel enseignant qualifié est renforcé
4. nbre et qualité du personnel enseignant. - Evaluation des
5) 05 nouvelles écoles primaires ou maternelles sont
5. Nbre d’écoles créés et construites projets de
crées
6. Niveau de participation des parents développement
6) Les parents sont sensibilisés sur la nécessité
7. Nbre et qualités des aménagements fournis
d’envoyer les enfants à l’école
8. Nbre de blocs administratifs construits
7) L’environnement scolaire est amélioré
8) Le cadre de travail de l’inspecteur et des directeurs
d’écoles est amélioré
Activités principales : Cadre estimatif des couts
1. Construction : EP de Ndélélé (04 salles), EPB de Ndélélé bilingue (04 salles ), EPM de Ndélélé (01 salle ), EPM de Mindourou (01 Libellés Montants
salle), EPM de Yola ( 02 salles, Ngotto (02 salles), EP de Sobolo (02 salles ), EPM de Sobolo (02 salles), EP de Kobi (02 salles), Ep Total
530 000 000
de Bekaré (04 salles), Ep de Gbagbale ( 06 salles), EP de Dongali ( 04 salles ), EP de Dongongo (03 salles ), EP Tindi (04 salles), EP investissement
de Mbembesso ( 06 salles, EP de Sangalé (04 salles), EP de Banga ( 03 salles), EP de Mepouta ( 04 salles), EP de Bouno 2 ( 04 Total
salles), EP Bouno 1 ( 06 salles), EP de Danli ( 03 salles), EP Bombete (02 salles), EP de Sone (04 salles ), EP de Nakpassa 2 (04 150 000 000
Fonctionnement
salles), EP de Bié (02 salles) , EP de Ndélélé 2 Ampoh ( 03 salles ), EP de Mbondoua 1 (02 salles), EPM de bombété (01 salle). Imprévus 30 000 000
2. Réhabilitation des infrastructures scolaires : EP Ndélélé (02 salles), EP de Mindourou (06 salles), EP de Yola (02 salles), EP de Ngotto
(02 salles), EP de Sobolo ( 02 salles), EP de KOBI (02), EP Pana 1 (02 salles), EP de Sangale (02 salles), EP de Banga (03 salles),
EP de Bouno 2 (02 salles), EP de Danli (03 salles), EP de BOMBETE (02 salles), Mbondoua 1 (02 salles)
3. Equipement : EP de Ndelele ( 137 tables bancs), EPB de Ndelele (60 tables bancs), EPM de Ndelele (05 tablettes ), EP de Mindourou
(60 tables bancs), EPM de Mindourou (05 tables), EP de Yola (141 tables bancs), EPM de Yola (10 tables ) EP de Ngotto ( 60 tables
bancs), EPM Ngotto (30 Chaisettes et 10 tables), EP de Sobolo ( 80 tables bancs), EPM de Sobolo (40 Chaisettes et 10 tables), EP
de Kobi (60 tables bancs), Ep de Bekaré (30 tables bancs), Ep de Gbagbale (100 tables bancs), EP de Dongali (120 tables bancs), EP
de Dongongo ( 45 tables bancs), EP Tindi (10 tables bancs), EP de Pana 1 (60 tables bancs), EP de Mbembesso ( 60 tables bancs,
EP de Sangale (60 tables bancs), EP de Banga (140 tables bancs), EP de Mepouta (60 tables bancs), EP de Bouno 2 ( 67 tables
bancs), EP Bouno 1 (60 tables bancs), EP de Danli (60 tables bancs), EP Bombette (60 tables bancs), EP de Sone (60 tables bancs),
EP de Nakpassa 2 (60 tables bancs), EP de Bié (60 tables bancs) , EP de Ndelele 2 Ampoh (10 tables bancs), EP de Mbondoua 1 (60
tables bancs), EPM de bombété (20 Chaisettes 5 tables ).
4. Affectation de 107 enseignants pour renforcer le personnel des 31 écoles primaires Total estimatif 690 000 000
5. création et la construction de nouvelles écoles maternelle (bilingue à Ndélélé) .et Mindourou et Kentzou 2
6. Organisation de 05 campagnes de sensibilisation des parents sur la nécessité d’envoyer les enfants à l’école ;.
7. Dotation de 31 bacs à ordure pour les écoles primaires et maternelles ;
6.1. Construction des blocs latrines dans les 31 écoles primaires
6.2. construction de 31 points d’eau dans les 31 écoles publiques primaires, maternelles.
6.3. Reboisements de 31 écoles primaires et maternelles ;
6.4. Construction de 31 clôtures pour 31 écoles primaires et maternelles
7. Construction de 31 blocs administratifs dans les écoles primaires
8.1 Construction et équipement de l’inspection de l’éducation de base et un logement d’astreinte à Ndelele
8.2 Equipement de l’inspection d’arrondissement en matériel roulant
8.3 Redynamisation des APEE

SECTEUR 8 : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE

50
Problème du secteur : difficulté d’accès à un enseignement de qualité
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables
vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV)
(MDV) externes) externes
1. Taux d’admission (au moins 50%
d’augmentation ;
Objectif supérieur (DSCE) 2. Taux Brut de scolarisation (TBS); Enquête INS EDS, ECAM,
Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement secondaire 3. Indice de parité (fille /garçon) au moins etc)
5% d’augmentation) ;
4. Taux de couverture.
6. Observation directe ;
Objectif sectoriel stratégique
5. Qualité de l’enseignement dispensé. 7. Evaluation des
Faciliter l’accès à un enseignement secondaire de qualité.
programmes.
1. nombre d’infrastructures construites ou
Objectifs spécifiques :
réhabilités,
1. Construire ou réhabiliter des infrastructures scolaires
2. Nombre de table bancs fourni
2. Equiper les Etablissements en tables bancs
3. nbre et qualité du personnel
3. Accroitre l’effectif en personnel enseignant de qualifié  Observation directe ;
enseignant.
4. Faciliter l’accès à l’enseignement secondaire 8. Evaluation des
4. Nbre d’Etablissements d’enseignement
5. Renforcer la participation des parents à la promotion des programmes.
secondaire créés et construites
activités éducatives ;
5. Niveau de participation des parents
6. Contribuer à l’amélioration de l’environnement scolaire
6. Nbre et qualités des aménagements
fournis
Résultats attendus :
1. nombre de salles de classe construites ;
1. 26 salles de classe sont construites dont 4 salles
2. Nombre de bâtiments réfectionnés
machines dans les CETIC
3. Nombre de table bancs fourni
2. 16 salles de classes sont réhabilitées
4. nbre et qualité du personnel
3. 460 Tables bancs sont fournies Observation directe ;
enseignant.
4. 60 enseignants qualifiés sont affectés Evaluation des
5. Nbre d’Etablissements d’enseignement
5. Des établissements d’enseignement secondaires sont programmes
secondaire créés et construites
crées et construites
6. Niveau de participation des parents
6. L’environnement scolaire est amélioré
7. Nbre et qualités des aménagements
7. Le cadre de travail des chefs d’etablissement est
fournis
amélioré
Activités principales : Cadre estimatif des couts
.1.1. Construction de 04 logements d’astreintes pour enseignants : Lycée de Ndelele (01), CETIC de Mindourou (01), CES de Mindourou ² Montants
(01), CETIC de Ndélélé (01) Total
400 000 000
1.2. Réhabilitation de salles de classe : Lycée de Ndélélé (12 salles),).01 bâtiment de 04 salles de classe au Cetic de Ndelele, investissement
1.3. construction de 04 salles informatiques dans 04 établissements d’enseignement secondaire Total
04 salles de classe au CES de Mindourou ,09 salles de classe au CETIC de Ndelele ,09 salles de classe au CETIC de Mindourou 130 000 000
Fonctionnement
1.4. Construction de 04 salles machines Travaux pratiques dans 04 établissements, Imprévus 30 000 000
1.5. 04 blocs administrative (lycee Ndelele, CES Mindourou, Cetic Mindourou, CETIC Ndelele,
1.6. O4 bibliothèques (une par établissements), Total estimatif 560 000 000
51
1.7. 16 aires de jeux (04 par établissement)
1.8. Construction de 02 laboratoires (01 au lycée et 01 au CES Mindourou)
1.3. Construction de 04 ateliers au CETIC de Mindourou, et Ndelele
1.4. Construction de 04 clôtures pour les CETIC de Ndelele, Mindourou, le CES de Mindourou et le lycée de Ndelele
2.1. Equipement en table bancs : Lycée de Ndélélé (100 tables bancs), CETIC (100 tables bancs), CES de Mindourou (160 tables bancs),
CETIC de Mindourou (100 tables bancs),
2.2.équipement 04 salles informatiques dans 04 établissement d’enseignement secondaire,
2.3. affectation d’une source d’énergie dans chaque établissement
3.1 Lobbying et plaidoyer pour l’affectation de 31 enseignants qualifiés Lycée de Ndelele (06), CETIC de Ndelele (14), CES de Mindourou
(15), CETIC de Mindourou (14).
4.1 Plaidoyer pour l’ouverture du Cetic de Ngotto
5.1. redynamiser les APEE dans les Etablissements scolaires
5.1. Construction de 04 blocs de 04 latrines ; Lycée de Ndélélé (02), CETIC de Ndelele (01), CES de Mindourou (01), CETIC de Mindourou
(01).
6.1. Reboisement des CETIC de Ndelele, Mindourou, le CES de Mindourou et du Lycée de Ndélélé ;

52
SECTEUR 9 : ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
Problème du secteur : Difficulté à accéder à l’enseignement supérieur
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes

 % des étudiants dans les Universités publiques ;

Objectif supérieur (DSCE)
 Nombre de nouveau de nouveaux établissements Enquête INS (EDS,
Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement
universitaires privés créé ; ECAM, etc)
supérieure
 Indice de parité (fille /garçon) ;

Objectif sectoriel stratégique  interviews auprès

 Nombre de nouveaux diplômés.
Faciliter l’accès à l’enseignement supérieur. des populations.

Objectifs spécifiques :
1. Nbre de Bacheliers ayant accéder aux
1) faciliter l’accès des bacheliers aux études  Interviews auprès
universités
supérieures des populations.
2. Nbre d’étudiants bénéficiant des bourses
2) encourager les étudiants a terminé les études
supérieures
Résultats attendus :
1. Nbre de Bacheliers ayant accéder aux
1) La jeunesse est encouragée à faire des études  Interviews auprès
universités
supérieurs ; des populations.
2. Nbre d’étudiants bénéficiant des bourses
2) Augmentation du nombre de diplômés du supérieur
Activités principales : Cadre estimatif des couts
Libellés Montants
Total
10 000 000
1.1 Organisation une séance annuelle de l’excellence en milieu universitaire dans la commune ; investissement
1.2 Octroi de 20 bourses scolaires de 50000 frs aux Bacheliers de la commune ; Total
5 000 000
1.3 Création d’un fond d’appui pour les étudiants de la commune de Ndelele Fonctionnement
Imprévus 5 000 000
Total estimatif 20 000 000

53
SECTEUR 10 : EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE
Problème du secteur : Difficulté à accéder à un emploi décent
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables
vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV)
(MDV) externes) externes
 Nombre de structures de formation
Objectif supérieur (DSCE)
professionnelle crées et fonctionnelles sur
Promouvoir des emplois décents durables accroître Enquête INS (EDS, ECAM,
l’ensemble du territoire ;
l’employabilité de la population active par une formation etc.)
 Nombre d’emplois créés ;
professionnelle adaptée
 Taux de chômage.
 Evaluation des projets
Objectif sectoriel stratégique
 Taux de chômage des jeunes ; de développement ;
Faciliter l’accès à une formation professionnelle et à
 Niveau d’épanouissement des jeunes.  Enquête auprès des
l’emploi.
bénéficiaires ;
Objectifs spécifiques :
1. Nbre des jeunes créateurs d’emplois ;  Evaluation des projets
1. Promouvoir et renforcer l’esprit d’initiative chez les
2. Nombre de centres de formation de développement ;
chercheurs d’emploi ;
professionnelle créée ou renforces ;  Enquête auprès des
2. Renfoncer les structures de formation
bénéficiaires ;
professionnelle
.

Résultats attendus : 1. Nbre des jeunes créateurs d’emplois ;

 Evaluation des projets
1) L’esprit d’initiative est renforcé chez les chercheurs 2. Nombre de centres de formation
de développement ;
d’emploi ; professionnelle créée ou renforces ;
 Enquête auprès des
2) Les structures de formation professionnelle
. bénéficiaires ;
sont renforcées

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1. Organisation de 02 séances de renforcement des capacités entrepreneuriales chez les chercheurs d’emploi ; Libellés Montants
2. Identification et diversification des filières porteuses (mécanique auto ; chaudronnerie ; couture, coiffure et la tôlerie) à la SAR/SM Total
100 000 000
de Ndelele ; investissement
3. Facilitation de l’inscription des chercheurs d’emplois auprès de services compétents ; Total
4. Réhabilitation et équipement de 02 salles de classe au CETIC 50 000 000
Fonctionnement
5. Equipement des ateliers de menuiseries de la SAR/SM de Ndelele en énergie électrique (groupe ou plaque solaire) Imprévus 10 000 000
6. réhabilitation et équipement du bloc administratif de la SAR/SM DE NDELELE
7. plaidoyer pour la construction et équipement de la section ménagère à la SAR/SM de Ndelele
8. construction de 04 logements d’astreinte
9. Plaidoyer pour l’affectation du personnel d’appui (secretaire, gardien, agent d’entretien) Total estimatif 160 000 000
10. construction d’un bloc de 04 latrines à la SAR /SM de Ndelele
11. construction d’un point d’eau à la SAR /SM de ndelele
12. construction d’une clôture a la SAR/SM de Ndelele

54
SECTEUR 11 : JEUNESSE
Problème du secteur : faible épanouissement de la jeunesse
Moyens de Hypothèses
Stratégie du plan Indicateurs des
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs
(Logique d’intervention) Facteurs externes
(MDV) externes)
Objectif Supérieure (DCSE) :
Enquête INS (EDS,
Augmenter l’offre et la qualité de la formation et de Nombre de jeunes formé et encadré
ECAM, etc.)
l’encadrement des jeunes
 Evaluation des
 % d’insertion socioprofessionnelle des jeunes ;
projets de
Objectif sectoriel stratégique  Nombre d’emplois créés et tenus par les
développement ;
Faciliter l’épanouissement des jeunes jeunes.
 Enquête auprès des
bénéficiaires ;
Objectifs spécifiques : 1. Nbre de jeunes sensibilisés et scolarisés
1) Sensibiliser et encourager la scolarisation des 2. Nbre de centre de jeunesses crées ou  Evaluation des
jeunes ; renforces projets de
2) Créer et construire des structures 3. Nbre d’encadreurs affectés développement ;
d’encadrement des jeunes 4. Nombre de GIC et ou D’associations ayant  Enquête auprès des
3) Renforcer le personnel d’encadrement reçu un appui bénéficiaires ;
4) Appuyer les organisations de jeunes
1. Nbre de jeunes sensibilisés et scolarisés
Résultats attendus :
2. Nbre de centre de jeunesses crées ou  Evaluation des
1) Les jeunes sont scolarisés ;
renforces projets de
2) des centres multifonctionnels de promotion de la
3. Nbre d’encadreurs affectes développement ;
jeunesse (CMPJ) sont créés et construits dans
4. Nombre de GIC et ou D’associations ayant  Enquête auprès des
la commune.
reçu un appui bénéficiaires ;
3) Le personnel d’encadrement est renforcé
4) Les organisations de jeunes sont appuyées

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. Organisation de 02 séances de sensibilisation des jeunes sur l’importance de la scolarisation ; dans les grands centres de Ndelele, Libellés Montants
yola, Mindourou, pana 1, Ngotto ; Total
100 000 000
2.1. Construction de deux centres de ressources documentaires et multimédia à Ndelele et Mindourou investissement
2.2. . Lobbying et plaidoyer pour la création et la construction de 03 centres multifonctionnels de promotion de la jeunesse (CMPJ) à Total
Mindourou, Yola, Ngotto. 40 000 000
Fonctionnement
3.1 Faire un lobbying pour l’affectation de 02 encadreurs au CMPJ de ndelele Imprévus 10 000 000
4.1. Création d’un fond local d’appui aux jeunes ;
4.2. Octroie d’appui pour les œuvres de vacances dans les centres urbains Ndelele, Mindourou, Yola. Total estimatif 150 000 000
4.3. Octroi d’appuis financiers à 10 associations des jeunes à travers le Fond local pour l’appui aux organismes des jeunes (FOCAOJ) ;

55
SECTEUR 12 : TRAVAUX PUBLICS
Problème du secteur : Enclavement de certaine zone de la commune
Moyens de Indicateurs des
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses (Facteurs
vérifications Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV) externes)
(MDV) externes
Objectif supérieur (DSCE) Niveau de service (indicateur composite)
Enquête INS ; EDS, ECAM,
Assurer la pérennité du patrimoine par type d’infrastructures incluant ouvrages
etc)
infrastructurel de l'Etat et services de gestion.
La politique sectorielle en
 Etat du réseau routier communal ; Observation directe ; matière d’entretien routier est
objectif sectoriel stratégique
 Proportion des routes et voies Evaluation des projets de mise en œuvre
Désenclaver la commune.
communales entretenues. développement. Les populations locales sont
impliquées effectivement
Objectifs spécifiques :
1. Entretenir les routes 1. Proportion des routes et voies
sectorielle en matière
communales existantes communales entretenues ;
d’entretien routier est mise en
2. Construire et réhabiliter les ouvrages 2. Nombre d’ouvrages d’art construit ou Observation directe ;
œuvre
d’arts ; réhabilités ; Evaluation des projets de
Les populations locales sont
3. Doter la commune d’équipements 3. Nombre et types d’équipement développement
impliquées effectivement
d’entretien routier disponibles ;
4. Mobiliser les communautés pour l’entretien 4. Nombre de comites de route crées
routier
Résultats attendus : 1. Proportion des routes et voies
1) L’entretien régulier des routes est assuré ; communales entretenues ; sectorielle en matière
2) Les ouvrages d’art sont construits ou 2. Nombre d’ouvrages d’art construit ou Observation directe ; d’entretien routier est mise en
réhabilités ; réhabilités ; Evaluation des projets de œuvre
3) Un parc d’engin pour entretien routier est 3. Nombre et types d’équipement développement Les populations locales sont
disponible disponibles ; impliquées effectivement
4) Des comites de route sont opérationnelles 4. Nombre de comites de route crées
Activités principales : Cadre estimatif des couts
1.1. Entretien régulier de106 km des route communales (CARREFOUR YOLA-KADEY, NAKPASSA 1-MBOMBETE, A" Montants
NAKPASSA2- bouno2, SONE- MIRADOR 1, BANGA –MIRADOR 2 – Mepouta – MIRADOR- KENTZOU 2- limite Mbang, Total investissement 500 000 000
Bekare- belekoubou ; Total Fonctionnement 50 000 000
1.2. Entretien annuel de la route Hepi – Ngoko, Kentzou 2- Andembiamo, Sangale – Kadey, la piste Baka Ndelele, la piste de Imprévus 20 000 000
loukouloukou- balo à ouvrir, ouverture de la piste ndanko – gbolo, ouverture de la route alouma – ngallo, ouverture de la
route Pana- Gavela – ouverture de la route Sobolo – Kadey ;
1.3. réhabilitation de 18 km de route reliant Nakpassa à bombette
2.1 Construction du pont d’accès au campement Baka de Yola, construction du pont sur la KADEY à lissambey
2.2 Réhabilitation de la buse sur la route alouma – Nakpassa, réhabilitation de 02 buses sur la route NAKPASSA – Total estimatif 570 000 000
MBOMBETE ;
4.1. Réhabilitation de l’ancienne subdivision des routes (sone)
4.1. Organisation des comites de routes
56
SECTEUR 13 : AFFAIRES SOCIALES
Problème du secteur : Faible prise en charge des couches vulnérables
Moyens de Hypothèses Indicateurs des
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes
 Taux d’implication et de réinsertion de chaque
Objectif supérieur (DSCE)
groupe de populations vulnérables ;
Promouvoir la solidarité nationale et résorber les décalages les Enquête INS
 Indice de satisfaction de la réduction des
plus flagrants entre les femmes et les hommes dans les EDS, ECAM,
discriminations envers certains groupes
groupes sociaux afin de préserver la paix sociale etc)
vulnérables, marginaux/marginalisés.
Objectif sectoriel stratégique
Faciliter la prise en charge des couches vulnérables.
Objectifs spécifiques de la stratégie Les populations,
1. Nbre de personnes handicapes identifiés
1. Elaborer le fichier des personnes vulnérables de la l’Etat et les
2. Nbre de personnes encadres Nombre et type
commune ; bailleurs de fonds
3. Nbre d’actes d’etat civiles établis Enquête d’Activités
2. Encadrer les indigents ; appuient les
4. Centre d’etat civil construit ménages, principales d’appui
3. faciliter l’établissement des actes d’état civil Activités
5. Nbre d’édifice ayant prévus des rampes à la Commune
4. Créer et construire un centre social. principales de la
d’accès pour personnes handicapes
5. Faciliter l’accès des handicapes aux édifices publiques Commune

Résultats attendus de la stratégie : Les populations,

1. Nbre de personnes handicapes identifiés
1) Un fichier des personnes vulnérables est élaboré ; l’Etat et les
2. Nbre de personnes encadres Nombre et type
2) Les indigents reçoivent un encadrement ; bailleurs de fonds
3. Nbre d’actes d’etat civiles établis d’Activités
3) Des actes d’ etat civil sont établis aux handicapes appuient les
4. Centre d’etat civil construit principales d’appui
4) Un centre social est construit. et équiper Activités
5. Nbre d’édifice ayant prévus des rampes à la Commune
5) Des rampes d’accès sont construites dans les édifices principales de la
d’accès pour
publics Commune

Activités principales : Cadre estimatif des couts

Libellés Montants
1.1. Elaboration d’un fichier des personnes vulnérables de la Total
108 000 000
commune ; investissement
1.2. Organisation de 03 séances de sensibilisation des Total
populations sur la prise en charge des personnes 30 000 000
Fonctionnement
vulnérables Imprévus 10 000 000
2.1. Appui en matériel aux personnes vulnérables (paires de
béquilles, tricycles, cannettes et lunettes optiques aux
handicapés moteurs et visuels) ;
2.2. Plaidoyer pour l’application effective de la loi sur la gratuité Total estimatif 148 000 000
de l’école pour les enfants vulnérables ;
2.3. octroi des bourses scolaires aux enfants vulnérables
innovants ;
57
 3.1. Faire un plaidoyer pour la création et la construction d’un
centre des affaires sociales à Ndelele ;
3.2. construction des rampes d’accès pour personnes
handicapés dans les bâtiments administratifs

SECTEUR 13 : AFFAIRES SOCIALES

Sous-secteur : Plan de Développement des Peuples Pygmées (PDPP) commune de Ndelele

Moyens de
Hiérarchie des objectifs / Stratégie du plan Indicateur Objectivement Hypothèses /risques Indicateurs des
vérifications
(Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (Facteurs externes) Facteurs externes
(MDV)
- Taux d’implication et de réinsertion de chaque Les populations, l’Etat
Objectif supérieur (DSCE) Nombre et type
groupe de populations vulnérables ; et les bailleurs de
Promouvoir la solidarité nationale et résorber les décalages les plus Enquête INS d’Activités
- Indice de satisfaction de la réduction des fonds appuient les
flagrants entre les femmes et les hommes dans les groupes sociaux (EDS, ECAM, principales d’appui
discriminations envers certains groupes Activités principales
afin de préserver la paix sociale etc.) à la Commune
vulnérables, marginaux/marginalisés. de la Commune
Les populations, l’Etat
Nombre et type
et les bailleurs de
Objectifs stratégiques Enquête d’Activités
% personnes baka prise en charge. fonds appuient les
Faciliter la prise en charge des couches vulnérables. ménages, principales d’appui
Activités principales
à la Commune
de la Commune
Objectifs spécifiques de la stratégie 1. Nbre de baka bénéficiant d’une assistance
Les populations, l’Etat
1. Faciliter et promouvoir l’assistance sociale aux couches sociale Nombre et type
et les bailleurs de
vulnérables baka ; 2. nombre de GIC crée et de travaux groupés Enquête d’Activités
fonds appuient les
2. Faciliter le regroupement des Baka en GIC ou Association ; organisés ménages, principales d’appui
Activités principales
3. Octroyer des aides et appuis aux Baka ; 3. types d’appui octroyés aux baka à la Commune
de la Commune
4. Faciliter l’établissement des actes d’état civil ; 4. nbre d’actes d’etat civil établis
1. Nbre de baka bénéficiant d’une assistance Enquête
Résultats attendus de la stratégie : Les populations, l’Etat
sociale Nombre et type
1. L’assistance aux couches vulnérables Baka est facilitée ; et les bailleurs de
2. nombre de GIC crée et de travaux groupés d’Activités
2. Les GIC et ou Associations des Baka sont créées ; fonds appuient les
organisés ménages, principales d’appui
3. Les Baka bénéficient d’octrois et des aides ; Activités principales
3. types d’appui octroyés aux baka à la Commune
4. L’établissement des actes d’état civil est facilité ; de la Commune
4. nbre d’actes d’etat civil établis
Activités principales Cadre estimatif des coûts
1.1. Octroi de bourses aux élèves Baka Libellés Montants
2.1. Appui technique et financier pour la création et légalisation de GIC et ou Association de Baka dans 08 campements
Baka ; Total Investissement
2.2. Formation des GIC dans différents domaines d’activités ;
3.1. Appuis des populations BAKA en petit équipement agricole ; Total fonctionnement 25 000 000
3.2. Appuis des BAKA en semences agricoles améliorées ;
4.1. Appui à l’obtention des actes de naissance et des cartes nationales d’identité aux Baka ; Imprévus
4.2. Renforcement des capacités des centres d’Etat civils ;
Total estimatif 25000 000

58
SECTEUR 14 : TOURISME
Problème du secteur : Difficulté à promouvoir les activités touristiques.
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes
 Nombre de touristes internationaux par an (au
moins 1000 000) ;
Objectif supérieur (DSCE)
 Nombre de touristes internes ;
Développer les produits touristiques camerounais pour faire du Enquête INS (EDS, ECAM,
 Nombre de sites touristiques aménagés et
Cameroun une destination touristique etc)
normalisés ;
 VA touristique / VA totale ;
Evaluation des projets de
Objectif sectoriel stratégique  Niveau de développement des activités
développement ;
Faciliter la promotion et le développement des activités touristiques ;
Etude des impacts liés au
touristiques.  Nombre d’activités touristiques.
tourisme.
1. Niveau d’attraction et d’accueil de la
Objectifs spécifiques : Evaluation des projets de
commune ;
1) Améliorer les capacités d’attraction et d’accueil de la développement ;
2. Nombre de sites touristiques aménagés ;
commune ; Etude des impacts liés au
2) Répertorier et aménager les sites touristiques. tourisme
Résultats attendus : 1. Niveau d’ amélioration de structures
Evaluation des projets de
1 Les capacités d’accueil et d’attraction de la commune sont d’accueil de la commune ;
développement ;
améliorées ; 2. Nombre de sites touristiques aménagés ;
Etude des impacts liés au
2 Les sites touristiques sont répertoriés et aménagés ;
tourisme

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. Organisation d’une campagne de sensibilisation des populations sur les atouts touristiques ; Libellés Montants
1.2. Finalisation des travaux de construction du cercle municipal de Ndelele ; investissement 150 000 000
2.1. Aménagement des sites touristiques (Banga, sone, Mepouta) ; Fonctionnement 20 000 000
2.2. Identification et aménagement des nouveaux sites touristiques ; Imprévus 10 000 000
2.3. Amélioration de la qualité des infrastructures hôtelières (hygiène)
2.4 Amenagement des voix d’accès aux sites touristiques Total estimatif 180 000 000

59
SECTEUR 15 : DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT
Problème du secteur : précarité de l’ habitat
Moyens de Hypothèses Indicateurs des
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables
vérifications (Facteurs Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV)
(MDV) externes) externes
Objectif Supérieure (DSCE) :
Assurer l’industrialisation à travers la transformation et la
Qualité de l’habitat ; degré de salubrité Enquête INS (EDS, ECAM,
valorisation des matières premières locales et la promotion
etc)
des exportations
 observation directe ;
Objectif sectoriel stratégique  Etudes socio-
- Qualité de l’habitat ;
Promouvoir la qualité de l’habitat et la salubrité dans l’espace environnementales ;
- degré de salubrité
urbain communal  Evaluation des projets de
développement.
 observation directe ;
Objectifs spécifiques : 1. Qualité de l’habitat ;
 Etudes socio-
1. Faciliter l’accès aux matériaux de construction ; 2. degré de salubrité dans la commune
environnementales ;
2. Promouvoir l’hygiène et salubrité ; 3. Disponibilité du plan communal
3. Mettre en place un plan sommaire d’urbanisme d’urbanisme  Evaluation des projets de
développement.
 observation directe ;
Résultats attendus : 1. Qualité de l’habitat ;
1) Les matériaux de construction sont facilement 2. degré de salubrité dans la commune  Etudes socio-
accessibles 3. Disponibilité du plan communal environnementales ;
2) L’hygiène et salubrité sont promues ; d’urbanisme  Evaluation des projets de
3) Un plan d’urbanisation est mis en place. développement.

Activités principales : Cadre estimatif des couts

Libellés Montants
1. Sensibilisation des populations quant aux normes de construction modernes ; Total
1. Promotion des matériaux locaux de construction ; 160 000 000
investissement
2.1. Organisation de 02 campagnes de sensibilisation des populations sur l’hygiène et salubrité ; Total
2.2. Construction des ouvrages d’assainissement à Ndelele et Mindourou 10 000 000
Fonctionnement
2.3. Création d’un système de collecte des ordures ménagères à Ndelele ; Imprévus 10 000 000
3.1. Elaboration des plans sommaire d’urbanisme pour les 0 3 espaces urbains (Ndelele, Yola, Mindourou);
3.2. Mise en œuvre des dits plans d’urbanisation pour 02 espaces urbains (Ndelele, Mindourou) et bombette ;
3.3. Entretien annuelle de la voirie urbaine de Ndelele et Mindourou ;
3.4. Création des lotissements communaux ;
3.5. Sensibilisation des populations sur la loi 2004 régissant l’urbanisme au Cameroun ;
3.6. Aménagement du lac municipal à Ndelele ; Total estimatif 180 000 000
3.7. Ouverture d’une voie de contournement pour Gros porteurs
3.8. Création et aménagement des jardins publics à Ndelele et Mindourou
3.9. Construction d’un parc pour gros porteurs à Ndelele

60
SECTEUR 16 : EAU ET ENERGIE
Problème du secteur : Difficultés d’accès à l’énergie électrique, à l’eau potable et aux produits pétroliers
Moyens de Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses
vérifications des Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV) (Facteurs externes)
(MDV) externes
Les populations, Nombre et
l’Etat et les bailleurs type
Présence des compteurs
Objectif Stratégique Supérieure (DSCE) : % des ménages ayant accès à l’eau de fonds appuient d’Activités
électriques dans les
Développer les infrastructures hydrauliques et énergétiques potable et à l’électrification les Activités principales
ménages
principales de la d’appui à la
Commune Commune
- Proportion des populations ayant
Objectif sectoriel stratégique
accès à l’eau potable et à l’énergie - Observation directe.
Faciliter l’accès à l’eau potable et à l’énergie électrique.
électrique.
Objectifs spécifiques : 1. Nbre de points d ‘eau réhabilités ;
Réhabiliter les points d’eau existants ; 2. Nbre de puits et forages construits ;  Observation directe.
1. Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH 3. Nbre de sources aménagées.  Interviews auprès
2. Aménager les sources 4. Nbre et de réseaux d’adduction d’eau des bénéficiaires.
3. Construire un réseau d’adduction d’eau a Ndelele et Mindourou 5. Qualité de l’électricité à ndelele
4. Etendre le réseau d’électrification de Ndelele 6. Nbre de nouveaux villages
5. Promouvoir l’électrification décentralisée. 7. électrifiés
1. Nbre de points d ‘eau réhabilités ;
Résultats attendus :
2. Nbre de puits et forages construits ;  Observation directe.
1) Les points d’eau existant sont réhabilités ;
3. Nbre de sources aménagées.  Interviews auprès
2) De nouveaux puits et forages sont construits ;
4. Nbre et de réseaux d’adduction d’eau des bénéficiaires.
3) Des sources sont aménagés ;
5. Qualité de l’électricité à ndelele
4) Deux réseaux d’adduction d’eau sont construits (Ndelele, Mindourou)
6. Nbre de nouveaux villages
5) Le réseau d’électrification de Ndelele est renforcé
électrifiés
6) L’électrification de nouveaux villages

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. Réhabilitation de 23 puits Ndelele (04), alouma (01), Lélé (01), Gbabele (01), Ndélélé 2 Ampoh (01), Mbondoua (01), Ngouna (01), Mepouta (01), Libellés Montants
Banga (01), Parnet (01), Sobolo (01), Mbembesso (01), Kobi (01), Gavela (01), Dongongo (01), Dongali (01), Mindourou (04) ; Total
800 000 000
1.3. Réhabilitation de 11 forages ; Ndelele (02), Bouno 2(01), Yola (01), Nakpassa 2(01), Bié (01), Banga (01), Sangale (01), Ngotto investissement
(02).Andembiamo (01). Total
[Link] de puits ; Ndélélé (08 puits), Mindourou (10 puits), Yola (03 puits), Pana 2 (01 puits) , Mbembesso (02 puits), Parnet (01 puit, 50 000 000
Fonctionnement
Sangalé (02 puits), Danko Sopele (01 puits), Wesso (01 puits), Banga (01 puits), aito (01 puits), Sembe 3(01 puits), Ndoumbe (01 puits), Bekele( 01 Imprévus 20 000 000
puits), Dime (01 puits), Mepouta (01 puits), Gamago (01puits), bélé Ndélé (01puits), Lissey (01puits), Alouma (01 puits), Bouno 2 (01puits), Bouno 1
(01puits), lélé ( 01 puits), Danko (01puits) , Ngomadjokou (01 puits), Danli (01 puits), Yola Baka(01 puits ), Ngotto ( 12puits), Ndondjie BAKA (01),
Sobolo ( 02 puits), Mbombito Baka (01 puits), Andembiamo ( 01 puits), Bekare (02 puits), Belokoubou Baka (01 puits), Touny Baka (01 ppuits),
Gbagbalé ( 02 puits), Galando (01puits), Nakombo (01puits), Bélengou (01 puits), Dongali (02 puits), Dongongo (01 puits),Bangué (01 puits), Tindi (01 570 000 000
puits),Tikondi ( 01 puits), Kenzou 2 ( 01 puits), Hépi ( 01 puits), Gavéla ( 01 puits), Bombété ( 01 puits ), Bélita (01 puits), Loumbé 2 (01 puits,
Loumbé1 ( 01 puits), Loumbe 2 ( 01 puits), Wassa (01 puits), Lissambey Kadey ( 01 puits), Sembe 1 ( 01 puits), Nakpassa 2 (01 puits), Nakpassa 1 (
61
01 puits), Napion ( 01 puits), Panawa ( 01 puits), Yola 08 puits).
2.2 Construction de forages : Ndélélé (08 forages), Mindourou (10 forages), Yola ( 02 forages), Pana 1 (01 forage), Alanda (01 forage), Mbembesso
(01 forage), Sangalé (01 forage), Banga (01 forage), Haito (01 forage),lélé (01forage), Sobolo (02 forages), Andembiamo (01forage), Bekare (01
forage), Belokoubou Baka (01forage), Bélengou (01forage, Dongali (01 forage), Dongongo (01 forage) Tikondi ( 01 forage), Gavéla ( 01 forage, Bélita
(01 puits), Loumbé 2 ( 01 forage et 01 puits, Loumbé1 ( 01 forage et 01 puits), Loumbe 2 (01 forage et 01 puits), Wassa (01 puits), Lissambey Kadey (
01 forage), Ndélélé 2 Ampoh ( 01 forage), Yola ( 04 forages).
3.1. Réhabilitation de 50 sources
4.1. construction des réseaux d’adduction d’eau (Ndelele, Mindourou)
5.1. Extension du réseau d’électrification de Ndélélé ;
5.2. Réhabilitation du réseau électrique et aménagement de 100 nouveaux branchements ;
6.1.électrification de nouveaux villages ;

SECTEUR 17 : MINES, INDUSTRIE ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE

Problème du secteur : activité minière peu valorisée
Moyens de Indicateurs des
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses (Facteurs
vérifications Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV) externes)
(MDV) externes

Objectif Supérieure (DSCE) :

Assurer l’industrialisation à travers la transformation et la Enquête INS (EDS, ECAM,
Part du secteur dans le PIB
valorisation des matières premières locales et la promotion etc)
des exportations
Etude des impacts socio-
environnementaux
 Respect des normes d’exploitation ;
Objectif sectoriel stratégique Evaluation des différents
 Niveau d’organisation des exploitants ;
Valoriser et développer les activités minières. projets de développement ;
 Cadre de vie des exploitants. Enquête auprès des
bénéficiaires.
Etude des impacts socio-
Objectifs spécifiques :
environnementaux
1. Vulgariser la réglementation en matière d’exploitation 1. Nbre de séance de vulgarisation
Evaluation des différents
minière ; organisée.
projets de développement ;
2. Encadrer 500 artisans miniers ; 2. Nbre d’artisans miniers encadrés
Enquête auprès des
bénéficiaires.
Résultats attendus :
1. Nbre de séance de vulgarisation
1) L’exploitation artisanale est réglementée ;
organisée.
2) Les capacités de 500 artisans miniers sont renforcées ;
2. Nbre d’artisans miniers encadrés.

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. Sensibilisation de 500 artisans miniers sur les procédures d’obtention du titre d’exploitation ; Libellés Montants
1.2. Etablissement des autorisations d’exploitation minière. Total investissement 20 000 000
2.1. Organisation de trois sessions de Formation de 500 artisans miniers sur les techniques de production ; Total Fonctionnement 5 000 000
2.2. Appui en petit matériel à 500 artisans miniers ; Imprévus 5 000 000
2.3. Appui organisationnel à 500 artisans miniers Total estimatif 30 000 000
62
SECTEUR 18 : DOMAINES ET AFFAIRES FONCIERES
Problème du secteur : difficulté d’accès à la propriété foncière
Moyens de Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses (Facteurs
vérifications des Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV) externes)
(MDV) externes

Objectif supérieur (DSCE)

 % de la population sensibilisée sur la
Permettre aux populations de satisfaire leurs besoins
sécurité foncière Enquête INS (EDS, ECAM,
essentiels, de jouir de leurs droits fondamentaux et d’assumer
 Nombre de demande de titre foncier initié etc.)
leurs devoirs
1. interviews auprès des
Objectif sectoriel stratégique Faible proportion des cas de litiges populations/cible ;
Faciliter l’accès à la propriété foncière. fonciers. 2. Evaluation des services
déconcentrés de l’Etat.
Objectifs spécifiques : 3. interviews auprès des
1) Sensibiliser les populations et la commune sur la 1. Nbre de séances de sensibilisation
populations/cible ;
organisées
sécurité foncière et les procédures y relatives ; 4. Evaluation des services
déconcentrés de l’Etat.
Résultats attendus :
1) les populations des 68 villages et espaces urbains sont 5. interviews auprès des
1. Nbre de séances de sensibilisation
sensibilisées sur la sécurité foncière et les procédures populations/cible ;
organisées
y relatives ; 6. Evaluation des services
déconcentrés de l’Etat.

Activités principales : Cadre estimatif des couts

Libellés Montants

Total
1.1. Organisation de 10 campagnes de sensibilisation et d’information de la commune et des populations sur les procédures d’obtention des titres 20 000 000
investissement
fonciers ;
1.2. Sécurisation du patrimoine foncier communal ;
1.3. Appui à l’obtention des titres fonciers Total
5 000 000
Fonctionnement
Imprévus 5 000 000
Total estimatif 30 000 000

63
SECTEUR 19 : CULTURE
Problème du secteur : faible valorisation de la culturelle locale
Moyens de Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses (Facteurs
vérifications des Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV) externes)
(MDV) externes

Objectif supérieur (DSCE)

Permettre aux populations de satisfaire leurs besoins essentiels, Part du secteur dans le PIB Enquête INS (EDS, ECAM,
de jouir de leurs droits fondamentaux et d’assumer leurs devoirs etc.)

 Observation directe ;
Objectif sectoriel stratégique
Qualité des mœurs  Interviews des
Valoriser la culture locale
populations/ cible

Objectifs spécifiques :  Observation directe ;

1. Revaloriser la culture locale ;  Enquête auprès des
2. Construire ou réhabiliter des foyers culturels 1. Nbre d’action de revalorisation de la populations cible.
culture locale
2. Nombre de foyers culturels existant ;
Résultats attendus :  Observation directe ;
1) Les traditions locales sont revalorisées ;  Enquête auprès des
2) Des foyers culturels sont construits. populations cible.

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. Organisation de 02 campagnes de sensibilisation des populations sur la valorisation de la culture locale ; Libellés Montants
1.2. Appui à 25 groupes socioculturels Total investissement 220 000 000
1.3. Organisation d’un festival culturel annuel dans la commune Total Fonctionnement 50 000 000
2.1. Construction des foyers culturels à yola, Banga, pana1, ngotto, sobolo, Dongongo Imprévus 15 000 000
2.2. création et équipement d’une bibliothèque municipale
Total estimatif 285 000 000

64
SECTEUR 20 : PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE ET ARTISANAT
Problème du secteur : Difficulté à développer les petites et moyennes entreprises
Indicateurs
Moyens de
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses (Facteurs des
vérifications
(Logique d’intervention) (IOV) externes) Facteurs
(MDV)
externes
Objectif supérieur (DSCE)
Améliorer l’environnement des affaires et la compétitivité des Niveau de compétitivité des entreprises
Enquête INS (EDS, ECAM,
entreprises locales locales
etc)

 Nombre de PME existant dans la Les programmes (PNDP,

Objectif sectoriel stratégique Etude auprès des
commune ; PAJERU, et autres) appuient
Faciliter le développement des petites et moyennes entreprises populations cible.
 Compétitivité des PME. les acteurs locaux.
1. Nombre de PME crées dans la
Objectifs spécifiques :
commune ; Etude auprès des Les programmes (PNDP,
1) Faciliter et renforcer les capacités entrepreneuriales des
2. Nbre de PME encadrés populations cible. PAJERU, et autres) appuient
promoteurs locaux
les acteurs locaux.
2) Promouvoir et encadrer 20 PME dans la commune.

Résultats attendus : 1. Nombre de PME crées dans la Les programmes (PNDP,

Etude auprès des
1) Les chercheurs d’emplois sont plus entreprenant ; commune ; PAJERU, et autres) appuient
populations cible.
2) 20 PME sont formées et encadré 2. Nbre de PME encadrés les acteurs locaux.

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1. Organisation de deux sessions de formation des jeunes promoteurs sur le processus de création et de gestion des entreprises ; Libellés Montants
1.2. Organisation de deux ateliers de formations sur le montage des projets et la recherche de financement à 100 jeunes promoteurs Total investissement 70 000 000
2.1. Appui technique et financier à 20 PME ; Total Fonctionnement 15 000 000
Imprévus 15 000 000
Total estimatif 100 000 000

65
SECTEUR 21 : PROMOTION DE LA FEMME ET FAMILLE
Problème du secteur : Difficultés d’épanouissement de la femme et de la famille
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes

- Nombre des familles ayant reçu une bonne

Objectif supérieur (DSCE)
éducation sociale.
Promouvoir l’épanouissement de la cellule familiale et la Enquête INS (EDS, ECAM,
Niveau de sensibilité genre dans l’éducation
participation communautaire etc)
familiale

 Nombre d’organisations féminines actives ;  Observation directe ;

Objectif sectoriel stratégique
 Proportion des femmes actives ;  Etude auprès des
Faciliter l’épanouissement de la femme et de la famille.
 Degré d’épanouissement de la femme. populations cible.

Objectifs spécifiques : 1. Nbre de séances de sensibilisation sur les

 Observation directe ;
1) Sensibiliser la population sur les droits et devoirs de la droits et devoirs par la femme ;
 Etude auprès des
femme et de la famille ; 2. % de scolarisation de la jeune fille ;
populations cible.
2) Promouvoir et améliorer l’éducation de la jeune fille ; 3. Nbre de femmes économiquement
3) Promouvoir l’autonomie économique de la femme. autonomes ;  Etude des impacts
4) Promouvoir l’établissement des actes d’état civil 4. Nbre de famille maries. sociaux.
5) Promouvoir les organisations féminines 5. Nbre d’organisations féminines promues

1. Nbre de séances de sensibilisation sur les

Résultats attendus :  Observation directe ;
droits et devoirs par la femme ;
1) La femme est sensibiliser sur ses droits et devoirs ;  Etude auprès des
2. % de scolarisation de la jeune fille ;
2) L’éducation de la jeune fille est améliorée ; populations cible.
3. Nbre de femmes économiquement
3) Le pouvoir économique de la femme est renforcé.
autonomes ;  Etude des impacts
4) Le mariage civil est encouragé. sociaux.
4. Nbre de famille maries.
5) Les organisations féminines sont promues
5. Nbre d’organisations féminines promue

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. Organisation de 04 campagnes de sensibilisation des populations sur les droits et devoirs de la femme et de la famille ; Libellés Montants
2.1. Appui financier à l’éducation de la jeune fille à travers des bourses d’excellence ; Total
20 000 000
2.2. Organisation de 04 campagnes de sensibilisation sur l’éducation de la jeune fille ; investissement
2.2. Organisation de 04 campagnes de sensibilisation sur les violences basées sur le genre Total
5 000 000
3.1. Appui technique et financier à 30 groupes de femmes promotrices de PME ; Fonctionnement
4.1. Appui à l’acquisition des motoculteurs par 10 GIC et associations féminines structurées ; Imprévus 5 000 000
5.1. Organisation trimestrielle des mariages collectifs
Total estimatif 30 000 000

66
SECTEUR 22 : TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE
Problème du secteur : Précarité de l’emploi
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes

Taux d’augmentation du taux de couverture en

Objectif supérieur (DSCE)
matière de sécurité sociale ;
Prémunir les populations des maux, fléaux et risques sociaux et Enquête INS (EDS, ECAM,
Taux d’accroissement de 90% de la sécurité
promouvoir la sécurité sociale etc.)
sociale
-Enquête auprès des
Objectif sectoriel stratégique Proportion de la population ayant accès à la populations cible ;
Promouvoir et faciliter l’accès à la sécurité sociale. sécurité sociale. enquête des services
compétents.

Objectifs spécifiques : -Interviews auprès des

1. Réduire les accidents de travail 1. Nbre d’accidents de travail ; travailleurs ;
2. Sensibiliser les employeurs et les travailleurs sur 2. Nombre de travailleurs affiliés à la CNPS enquête des services
l’’affiliation a la CNPS compétents.

Résultats attendus : Interviews auprès des

1) Forte réduction des accidents de travail 1. Nbre d’accidents de travail ; travailleurs ;
2) Les travailleurs sont sensibilisés sur la sécurité au travail et 2. Nombre de travailleurs affiliés à la CNPS ’enquête des services
affiliés à la CNPS. compétents

Activités principales : Cadre estimatif des couts

Libellés Montants
Total
1.1. Organisation de 02 campagnes de sensibilisation sur la sécurité sociale ; 20 000 000
investissement
1.2. Affiliation de tous les employés de la commune à la CNPS
Total
2.1 Création d’une plate forme de concertation permanente entre l’inspecteur du travail et les délégués du personnel ; 5 000 000
Fonctionnement
Imprévus 5 000 000
Total estimatif 30 000 000

67
SECTEUR 23 : SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE
Problème du secteur : difficulté à pratiquer les activités sportives
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes

Objectif Supérieure (DSCE) :

- % de la population ayant accès aux
Développer les infrastructures sportives pour contribuer à la création Enquête INS (EDS, ECAM,
infrastructures sportives
d’un espace économique intégré et viable etc)

Objectif sectoriel stratégique Enquête auprès des

Degré de pratique des activités sportives
Faciliter la pratique des activités sportives populations

Objectifs spécifiques : 1. Nombre et qualité d’infrastructures

1. Accroître le nombre d’infrastructures sportives dans la sportives
 observation directe ;
commune ; 2. Nbre d’activités sportives encourages ;
 enquête auprès des
2. Promouvoir les activités sportives dans la commune 3. Nombre d’enseignants/ moniteurs
bénéficiaires.
3. Affecter des enseignants/ moniteurs d’éducation physique dans d’éducation physique dans les
les établissements scolaires. établissements scolaires.
 observation directe ;
1. Nombre et qualité d’infrastructures
Résultats attendus :
sportives
1) le nombre d’infrastructures sportives a augmenté ;
2. Nbre d’activités sportives encourages ;
2) les activités sportives sont promues dans la commune ;  Enquête auprès des
3. Nombre d’enseignants/ moniteurs
3) Des enseignants/ moniteurs d’éducation physique dans les bénéficiaires
d’éducation physique dans les
établissements scolaires.
établissements scolaires

Activités principales : Cadre estimatif des couts

1.1. Construction de 36 aires de jeux dans les 36 écoles publiques, enseignement secondaires et formation professionnel et primaires ; Libellés Montants
1.2. Appui en équipement sportif à 36 écoles ; Total
100 000 000
2.1. Construction et équipement de 02 salles de gymnastique à Ndelele et Mindourou ; investissement
2.2. Réhabilitation et équipement du complexe sportif de Ndelele ; Total
20 000 000
3.1. affectation de 25 enseignants/ moniteurs d’éducation physique dans 31 établissements scolaires ; Fonctionnement
3.2. Appui à l’organisation de 3 championnats de vacance à Mindourou, Yola, Ndelele. Imprévus 5 000 000
Total estimatif 125 000 000

68
SECTEUR 24 : RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS
Problème du secteur : Difficulté d’accès aux résultats de la recherche et des innovations
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes
Nombre d’application des résultats de la
recherche ;
Objectif supérieur (DSCE)
Nombre d’entreprises innovantes créé
Améliorer la recherche dans le secteur de l’industrie et des Enquête INS (EDS, ECAM,
% des femmes développées en femmes et
services etc)
technologies innovantes
Taux d’amélioration de la productivité.
Mise en œuvre Quantité et
des services de la qualité de
Objectif sectoriel stratégique Niveau d’amélioration de la productivité ; - Enquête auprès des
recherche d’innovations
Faciliter l’accès aux techniques nouvelles de l’agriculture et de Degré de mise en application des résultats populations cible ;
scientifique et adoptées par
l’élevage issues de la recherche. de la recherche.
innovations les différents
(IRAD). acteurs.
Mise en œuvre Quantité et
Objectifs spécifiques : - Etude des impacts ; des services de la qualité de
1. Vulgariser les résultats de la recherche ; 1. Degré de mise en application des résultats - Enquête auprès des recherche d’innovations
2. Promouvoir la recherche végétale et animale de la recherche. populations cible ; scientifique et adoptées par
2. Nbre d’initiatives de recherche encourages innovations les différents
(IRAD). acteurs.

Résultats attendus : 1. Degré de mise en application des résultats

1) Les résultats de la recherche sont vulgarisés ; de la recherche.
2) Le matériel végétal et les souches en élevage sont améliorés 2. Nbre d’initiatives de recherche encourages

Activités principales : Cadre estimatif des couts

Libellés Montants
1.1. Création d’une plate forme d’information sur les innovations scientifiques Total
20 000 000
2.1. Création de 06 champs d’expérimentation et de multiplication des semences améliorées ; investissement
2.2. Identification, Formation et suivi de 60 paysans chercheurs /multiplicateurs Total
5 000 000
2.3. Création d’un élevage de multiplication et de diffusion de races améliorés Fonctionnement
Imprévus 5 000 000
Total estimatif 30 000 000

69
SECTEUR 25 : TRANSPORT
Problème du secteur : Précarité des conditions de transports
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables
vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention) (IOV)
(MDV) externes) externes

Objectif Supérieure (DSCE) :

- % de la population ayant accès à
Développer les infrastructures de transport pour contribuer à la Enquête INS (EDS, ECAM,
l’information et aux services postaux
création d’un espace économique intégré et viable etc.)

Observation directe ;
Objectif sectoriel stratégique
Fréquence du trafic routier ; Evaluation du réseau
Faciliter les déplacements.
Qualité et coût des déplacements. routier par les services
compétents.
Objectifs spécifiques :
1. Créer et aménager les infrastructures de transport ; 1. Nombre d’infrastructures crées et observation directe ;
2. Règlementer le secteur des motos taxi et du transport inter aménagées ; contrôle des services u
village ; 2. Qualité de prestation des motos taxi ; transport ;
3. organiser le stationnement des gros porteurs dans la ville de contrôle des services des
Ndelele forces de l’ordre.

observation directe ;
Résultats attendus : 1. Nombre de gares routières aménagées ;
contrôle des services u
1) Des infrastructures de transport sont créées et aménagées ; 2. Qualité de prestation des motos taxi ;
transport ;
2) Le secteur des motos taxi et du transport inter village est
contrôle des services des
règlementé ;
forces de l’ordre.
Activités principales : Cadre estimatif des couts
Libellés Montants
1.1. Création et construction de 02 gares routières à Ndelele, Mindourou. Total
140 000 000
1.2. construction d’un parc de gros porteurs à Ndelele investissement
2.1 Organisation de 02 campagnes de sensibilisation des chauffeurs de taxis et motos taxi sur le respect de la réglementation en vigueur ; Total
20 000 000
2.2 Harmonisation et réglementation des tarifs de transport entre les villages Fonctionnement
Imprévus 5 000 000
Total estimatif 145 000 000

70
SECTEUR 26 : POSTES ET TELECOMMUNICATION
Problème du secteur : Difficultés d’accès aux services postaux et de télécommunication
Moyens de Hypothèses Indicateurs
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes

Objectif Supérieure (DSCE) :

Développer les infrastructures de communication et de - % de la population ayant accès à l’information et
Enquête INS ; EDS,
télécommunication pour contribuer à la création d’un espace aux services postaux
ECAM, etc.)
économique intégré et viable
Qualité du réseau de télécommunication
Objectif sectoriel stratégique accessible ; Observation directe ;
Faciliter l’accès aux moyens de télécommunication et aux services Accessibilité des populations aux services de Enquête auprès des
de la poste. la poste. populations cible.

1. Proportion de la population ayant accès aux

Objectifs spécifiques :
nouvelles techniques de l’information et de la Observation directe ;
1) Améliorer l’accès des populations aux nouvelles techniques de
communication ; Enquête auprès des
l’information et de la communication ;
2. Nombre et qualité de services postaux populations cible.
2) Améliorer le service postal de Ndélélé
existant.

Résultats attendus : 1. Proportion de la population ayant accès aux

1) Les populations ont un meilleur accès aux nouvelles techniques nouvelles techniques de l’information et de la Observation directe ;
de l’information et de la communication communication ; Enquête auprès des
2) Le service postal est amélioré dans la commune. 2. Nombre et qualité de services postaux populations cible.
existant.
Activités principales : Cadre estimatif des couts
1.1. Faire un plaidoyer pour la mise en place des antennes relais (CAMTEL) dans la commune ; Libellés Montants
1.2. Construction de 01 telecentre communautaire à Ndelele Total investissement 50 000 000
1.3. Installation d’une source d’énergie permanente au bureau de poste de Ndelele Total
1.4. installation d’un V- SAT Part Camtel à Ndelele ; 5 000 000
Fonctionnement
1.5. Connexion au réseau CT- phone Imprévus 5 000 000
2.1. Plaidoyer pour la création d’un point poste à Mindourou et à Bombette
2.2 Plaidoyer pour l’affectation d’un agent de guichet au bureau de poste de Ndelele Total estimatif 60 000 000

71
SECTEUR 27 : Administration territoriale, Décentralisation et Maintien de l’ordre
Problème du secteur : Difficulté d’établir des documents administratifs
Moyens de Hypothèses Indicateurs des
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes

Objectif supérieur (DSCE)

Les citoyens sont satisfaits des prestations des
Réduire les écarts entre riches et les pauvres par l’amélioration de la Enquête INS (EDS,
institutions
distribution des retombées de la croissance économique ECAM, etc.)

Objectif sectoriel stratégique Enquête auprès

Nombre de personnes jouissant pleinement de leur
Faciliter l’établissement des documents administratifs des populations
citoyenneté.
Renforcer la capacité institutionnelle de la commune cible.

Objectifs spécifiques : 1. Nbre de villages identifiables observation

1. Faciliter l’ identification des cheferies traditionelles 2. Niveau de sécurité dans la commune directe ;
3. Nbre de services déconcentrés dont le cadre de Enquête auprès
2. assurer la sécurité des personnes et des biens travail est amélioré des populations
3. améliorer le cadre de travail des services déconcentrés de l’etat cible.

Résultats attendus :
1) Les chefferies traditionelles dans la commune sont facilement 1. Nbre de villages identifiables
identifiables ; 2. Niveau de sécurité dans la commune
2. La sécurité est renforcée dans la commune
3. Les services déconcentrés de l’Etat sont mieux logés

Activités principales : Cadre estimatif des couts

Montants
1.1. Installation des plaques d’identification dans les chefferies traditionnelles Total
2.2. Plaidoyer pour la création d’un commissariat de sécurité publique à ndelele 50 000 000
investissement
1.2. Construction et équipement d’une sous préfecture à ndelele Total
1.3. Construction et équipement d’une recette municipale à ndelele Fonctionnement
15 000 000
1.4. Construction d’une place de fête moderne à Ndelele Imprévus 5 000 000
1.5. Construction et équipement du poste de gendarmerie de Mindourou
1.6. Plaidoyer pour la création, la construction et équipement d’un poste de gendarmerie à Mbondoua 1
1.7. Plaidoyer pour la création et construction d’un commissariat spécial à Mbombete Total estimatif 70 000 000

72
SECTEUR 27 : Administration territoriale, Décentralisation et Maintien de l’ordre (institution communal)
Problème du secteur : Difficulté d’établir des documents administratifs
Moyens de Hypothèses Indicateurs des
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes

Objectif supérieur (DSCE)

Les citoyens sont satisfaits des prestations des
Réduire les écarts entre riches et les pauvres par l’amélioration de la Enquête INS (EDS,
institutions
distribution des retombées de la croissance économique ECAM, etc.)

Objectif sectoriel stratégique Enquête auprès

Nombre de personnes jouissant pleinement de leur
Faciliter l’établissement des documents administratifs des populations
citoyenneté.
Renforcer la capacité institutionnelle de la commune cible.

Objectifs spécifiques : 1. Nbre d’infrastructures réhabilitées

observation
1) Réhabiliter et sécuriser les infrastructures communales 2. Nbre d’outils ou de stratégies de communication
directe ;
2) Renforcer la communication avec les communautés mis en places
Enquête auprès
3) renforcer les capacités du personnel communal 3. Nbre de formations organisées
des populations
4) améliorer la mobilisation des ressources 4. Taux de mobilisation de ressources
cible.
5) faciliter l’accès à l’etat civil 5. Nbre de centres d’etat civil opérationnels
Résultats attendus :
1) les batiments communaux sont rehabilités 1. Nbre d’infrastructures réhabilitées
2) La qualité de prestation des services de la commune est 2. Nbre de formations organisées
améliorée ; 3. Taux de mobilisation de ressources
3) la mobilisation des ressources est améliorée 4. Nbre de centres d’etat civil opérationnels
4) l’accès à l’etat civil est renforcé
Activités principales : Cadre estimatif des couts
2. Réhabilitation du bâtiment de l’hôtel de ville de Ndelele ; Libellés Montants
3. construction et équipement d’une recette municipale à ndelele Total
200 000 000
4. organisation et suivi de la gestion du patrimoine communal investissement
2.1 Mise en place d’une stratégie de communication avec les populations villageoises ; Total
20 000 000
3.1. Organisation de 02 séances de mise à niveau du personnel communal ; Fonctionnement
3.2. Organisation de 02 séances de renforcement des capacités du personnel communal ; Imprévus 220 000 000
4.1. Organisation de la collecte des taxes communales
4.2. Accélération du processus d’acquisition du foret communal Total estimatif 440 000 000
5.1. redynamisation de 04 centres spéciaux d’état civil.

73
SECTEUR 28 : Communication
Problème du secteur : difficulté d’accès à l’information
Moyens de Hypothèses Indicateurs des
Stratégie du plan
Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs Facteurs
(Logique d’intervention)
(MDV) externes) externes
Objectif Supérieure (DCSE) - % de la population ayant l’accès facile à
Développer les infrastructures de communication pour contribuer à l’information Enquête INS ; EDS,
la création d’un espace économique intégré et viable ECAM, etc.)

Quantité et qualité de l’information enquête auprès des

Objectif sectoriel stratégique
accessible aux populations ; populations ;
Faciliter l’accès à l’information
observation directe.
Objectifs spécifiques :
1. Qualité du réseau accessible ; Etude des impacts
1. Améliorer la couverture du signal CRTV dans la commune ;
2. Fonctionnalité de la radio communale ; socioculturels ;
2. Améliorer le fonctionnement de la radio communal
Observation directe.
Résultats attendus : 1. Qualité du réseau accessible ;
Etude des impacts
1) Tous les villages de la commue sont couverts par le signal de la 2. Fonctionnalité de la radio communale ;
socioculturels ;
CRTV ;
Observation directe
2) la radio communale est réhabilitée
Activités principales : Cadre estimatif des couts
Libellés Montants
Total
20 000 000
1.1. Faire un plaidoyer pour l’extension du réseau (construction d’antennes relais CRTV). investissement
2.1. Réhabilitation de la radio communale Total
5 000 000
Fonctionnement
Imprévus 5 000 000
Total estimatif 30 000 000

74
5.3 Coût estimatif du PCD
Comme l’indique le titre de ce paragraphe, les coûts affectés aux différents secteurs ci-
dessous ne sont qu’une estimation, le moment venu des études de faisabilité seront faites
pour ressortir les coûts réels.
Tableau 8 : cout estimatif du PCD

N° SECTEUR COUT ESTIMATIF

1 AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL 427 500 000
2 ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIES ANIMALES 415 000000
3 SANTE PUBLIQUE 300 000 000
4 EDUCATION DE BASE 500 560 000
5 ENSEIGNEMENTS SECONDAIRES 589 600 000
6 TRAVAUX PUBLICS 757 202 880
7 JEUNESSE 104 200 000
8 ENERGIE ET EAU EAU 909 600 000
ENERGIE 70 000 000
9 AFFAIRES SOCIALES 320 650 000
PDPP 25 000 000
10 FEMME ET FAMILLE 31 500 000
11 CULTURE 42 000 000
PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE
12 104 500 000
ET ARTISANAT
13 MINES, INDUSTRIE ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE 39 000 000
14 TOURISME 71 000 000
15 DOMAINES ET AFFAIRES FONCIERES 3 000 000
16 COMMERCE 128 500 000
17 TRANSPORT 121 500 000
18 POSTES ET TELECOMMUNICATION 120 000 000
ADMINISTRATION TERRITORIALE, DECENTRALISATION ET
19 73 000 000
MAINTIEN DE L’ORDRE
ADMINISTRATION TERRITORIALE, DECENTRALISATION ET
20 220 000 000
MAINTIEN DE L’ORDRE
20 FORET ET FAUNE 481 000 000
21 ENVIRONNEMENT ET PROTECTION DE LA NATURE 87 000 000
22 DEVELOPPEMENT URBAIN ET DE L’HABITAT 213 500 000
23 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE 96 200 000
24 TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE 10 500 000
25 SPORTS ET EDUCATION PHYSIQUE 378 500 000
26 RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATION 2 500 000
27 ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 20 000 000
28 COMMUNICATION 40 000 000
COUT ESTIMATIF TOTAL 6 256 419 000
5.4. Esquisse du plan d’utilisation des terres
1. PROGRAMMATION
1.1. Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) des Projets Prioritaires (y compris populations marginales)
Tableau 9 : Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) des Projets Prioritaires

N° secteur ressources financières (FCFA) Période Localisation

Eau Et Energie Activités part de la
¨(Eau) principales Indicateurs commune partenaire TOTAL 2012 2013 2014
Réhabilitation de 1 Nombre de puits
réhabilités ;
4600000 41400000 46000000 Ndelele lycee
puits
Construction d un Nombre de
forages construit
0 8000000 8000000 Loukou loukou
forage équipé
Mindourou , tindi, alanda, aito,
Construction de 8 Nombre de puits
construits
4000000 36000000 40000000 lyssambey, Bombete, danko,
puits yola baka
Ndélélé (5) Bouno2 (1) Yola (1),
Banga (1) Sangale(1) gotto (2)
Réhabilitation de 24 Nbre de puits
réhabilités
14000000 0 14000000 Gbagbale, Dongongo, Gavela,
puits mindourou (3) kentzou2 (1) pana
1(1), lele (1)
Ndelele (7),Banga(1),
Réhabilitation de 20 Nbre de forages Dongongo, nakpassa2(1) bie (1),
réhabilités
10000000 0 10000000 gbabele, gotto(2), sobolo (2),
forages
mindourou (1) Andembiamo (1)
1 Mbembesso,
Construction de 5 Nombre de puits
construits
4000000 36000000 40000000 galando,belengou, panawa,
puits ndong,
Construction de 5 Belengou, touni baka, gamago,
Nombre de Puits 4000000 16000000 20000000 donje baka, Wassa, danli
puits
Aménagement Nbre de sources
190000 1996834 2186834 Pana 1
d’une source aménagées
aménagement de 04 Nbre de sources Ndelele, yola, mindourou, gotto,
aménagées
400000 2000000 2400000 sone
sources
Construction de 1 Nombre
réseau d adductions d’adduction d’eau 3000000 30000000 33000000 Mindourou, Ndelele
d eau construits
Formation et mise Nombre de
comites de nakpassa, ndelele 2, ndelele
de 14 comites de gestion mis en
1000000 9000000 10000000 centre (12)
gestion place
Formation et mise Nombre de
mindourou (6), bekare ,
comites de
en place de 15 gestion mis en
200000 800000 1000000 andembiamo, dongongo,
comites de gestion dongali, kentzou 2, 78
place
 autour de 15 point d
eau

Formation et mise
en place de 15 Nombre de
comites de yola, alouma, bouno 2, bie,
comites de gestion gestion mis en
200000 800000 1000000 banga, sobolo (3), gotto (04),
autour de 15 puits d place
eau
Electrisation de
Village électrifiés 0 38000000 38000000 Mindourou
Energie mindourou
Remplacement de 7
poteaux électrique Nombre de
poteaux
et implantation de électriques
800000 7200000 8000000 Ndelele
20 nouveaux remplacés ;
poteaux
Aménagement de Nombre de
100 nouveaux nouveaux foyers 3000000 27000000 30000000 Mindourou
branchements connectés
TOTAL 1 49390000 254196834 303586834
Nombre de salle
Réhabilitation de 2
de classes 12000000 0 12000000 EP Ndelélé (02 salles),
salles de classes réfectionnés ;
Nombre de salle
Réhabilitation de 3 EP de Yola (02 salles), EP de
de classes 15000000 0 15000000 Ngotto (01salles),
salles de classes réfectionnés ;
Nombre de salle EP de Bouno 2 (02 salles),
Construction de 6
de classes 16000000 32000000 48000000 Mbondoua 1 (02 salles) EP
salles de classes réfectionnés ; Gbagbale (02 salles)
Education de Nombre de salles EP de Ndélélé (02 salles), EP
2 Construction de 6
base de classe 16000000 32000000 48000000 Bouno 1 (02 salles),), EP de
salles de classes construites ; Sone (02 salles),
EP de Ndelele (137 tables
bancs), EPM de Ndelele (05
tablettes), EP de Mindourou (60
Nombre de salles
Fournitures en tables bancs), EPM de
de classe 2000000 5000000 7000000 Mindourou (05 tables), EP de
équipement scolaire équipées.
Yola (141 tables bancs), EPM de
Yola (10 tables) EP de Ngotto (
60 tables bancs),

79
 EP de Sobolo ( 80 tables
bancs), EPM de Sobolo (40
Chaisettes et 10 tables), EP de
Fournitures en Nombre de salles Kobi (60 tables bancs), Ep de
équipements de classe 2000000 5000000 7000000 Bekaré (30 tables bancs), Ep de
scolaires équipées. Gbagbale (100 tables bancs),
EP de Dongali (120 tables
bancs), EP de Dongongo ( 45
tables bancs),
EP Tindi (10 tables bancs), EP
de Pana 1 (60 tables bancs), EP
Fournitures en de Mbembesso ( 60 tables
Nombre de salles
bancs, EP de Sangale (60 tables
équipements de classe 2000000 5000000 7000000 bancs), EP de Banga (140
scolaires équipées.
tables bancs), EP de Mepouta
(60 tables bancs), EP Bombette
(60 tables bancs),
Construction de 06
nbre de bloc EPP ndelele, yola, banga,
blocs latrines dans latrine construits
1000000 4000000 5000000 mbombete, gotto, pana,
06 écoles primaires
Equipement de l
inspection d
arrondissement en
PV de réception 0 3000000 3000000 Ndélélé
matériels
informatiques et
roulant
TOTAL 2 66000000 86000000 152000000
Nombre de salles
Construction de 4 Lycee de ndelele 02 ), CETIC de
de classe 0 36000000 36000000 Mindourou (02)
salles de classes construites
Lycée de Ndelélé (100 tables
Nombre de bancs), CETIC (100 tables
Fournitures de 460
tables bancs 3000000 12000000 15000000 bancs), CES de Mindourou (160
Enseignement tables bancs fournies tables bancs), CETIC de
3
secondaire Mindourou (100 tables bancs)
Réhabilitation de 2 Nbre de salles de
classe réhabilites
400000 17600000 18000000 Lycee de Ndelele
salles de classes
Nombre de blocs
Construction de 5 lycee Ndelele, CES Mindourou,
latrines 1000000 9000000 10000000 cetic Mindourou, CETIC Ndelele
blocs de 4 latrines construits ;
TOTAL 3 4400000 74600000 79000000

80
 réhabilitation des nbre de centre de
Sante sante réhabilités
12000000 0 12000000 miindourou, mbondoua
4 centres de sante
TOTAL 4 12000000 0 12000000
construction et nbre de postes
équipement de 01 agricoles 0 10000000 10000000 KOBI,
poste agricole construits
installation de 02
5 Agriculture
pépinières Nombre de
communales de pépinières 1000000 17000000 18000000 Sone ;kobi
cacaoyer et caféier existantes
sélectionnés
Total 5 1000000 27000000 28000000
construction d’une
aire de vaccination a PV de réception 0 7600000 7600000 Pana 1
pana 1
construction d’une
aire de vaccination a PV de réception 0 7600000 7600000 Lissambe kadey
lisambe
Nombre de
construction de 02
tueries 4000000 0 4000000 Ndelele, PANA1
6 Elevage tueries construites ;
construction d’un
Disponibilité des
centre d’alevinage a alevins
0 25000000 25000000 Ndelele
ndelele
réhabilitation du Nombre de
bâtiment abritant groupe de
pisciculteurs
7142338 0 7142338 Ndelele
provisoirement la
CSZV (pharmacie) financés
TOTAL 6 11142338 40200000 51342338
Nombre de
construction de 02
marchés 17 500 000 24000000 41 500 000 NGOTTO, BOMBETTE
hangars de marche construits
7 construction de 04
Nombre de
blocs de 06 latrines latrine construits
2000000 10000000 12 000 000 MINDOUROU, BOMBETTE
Commerce dans les marches
TOTAL 7 19500 000 34000000 53 500 000
aménagement de 03 Nombre de sites
8 Tourisme 1000000 0 1000000 (Banga, sone, Mepouta
sites touristiques aménagés
TOTAL 8 1000000 0 1000000 81
 finalisation des
travaux du cercle PV de réception 0 200000000 200000000 Ndélélé
municipal
finalisation du
Administration processus
9 Pv réception 3000000 0 3000000 Ndelele
territoriale d’acquisition de la
forêt communale
réfection de l'hôtel Existence d’une
forêt communale
12000000 0 12000000 Ndélélé
de vile de ndelele
TOTAL 9 15000000 200000000 215000000
construction et
10 Jeunesse équipement du PV de réception 2000000 24000000 26000000 Ndelele
centre de jeunesse
TOTAL 10 2000000 24000000 26000000
Mine et appuis au
nbre
11 développement regroupement de 500000 0 500000 yola, mbombette
d’organisations
technologique 500 artisans miniers
TOTAL 11 500000 0 500000
appui à
Sport et nbre de
l’organisation de 03
12 éducation championnats 500000 1000000 1500000 Mindourou, Yola, Ndelele
championnats de organisés
physique
vacances
TOTAL 12 500000 1000000 1500000
réhabilitation et
Emplois et équipement du Qualité des
13 formation bâtiment infrastructures de 1500000 18000000 19500000 Ndélélé
professionnelle administratif de la la SAR/SM
SAR/SM de ndelele
TOTAL 13 1500000 18000000 19500000
appui technique et Nombre de
Femme et ndelele; mindourou, yola,
14 financier a 06 groupes de 2000000 4000000 6000000
famille gotto,sobolo
groupes de femme appuies
TOTAL 14 2000000 4000000 6000000
appuis en matériel nbre de
Affaires personnes
15 aux personnes 2 000 000 10000000 12 000 000 yola, gotto, mindourou, ndelele
sociales vulnérables
vulnérables encadrées
82
 octroie des bourses Nombre
scolaires aux d’enfants
vulnérables
2000000 3000000 5 000 000 Yola, gotto, mindourou, ndelele
enfants vulnerables
innovants primés
construction de 05
Nombre de
rampes d’accès
rampes d’accès 1000000 5000000 6 000 000 ndelele, gotto, mindourou,
dans les bâtiments construits
administratifs
appui a l'obtention
Proportion des Lissey, Ndonje, Belekoubou,
des actes de
baka détenteurs 1000000 4000000 5 000 000 Etom, Yola Baka, bêlé ndelele,
naissances ; CNI de CNI ; bangué, Mbombito,
aux baka
campement baka de yola,
octrois des bourses nbre de Baka
boursiers
200000 2000000 2 200 000 ndelele, etom, belekoubou,
aux élèves baka dongongo,touni, bombito
renforcer campement baka de yola,
nbre de Baka
l’encadrement des encadrés
2000000 3000000 5 000 000 ndelele, etom, belekoubou,
peuples baka dongongo,touni, bombito
appui technique et
financier pour la Nbre de GIC et campement baka de yola,
mobilisation Associations 100000 500000 600 000 ndelele, etom, belekoubou,
légalisation de légalisés dongongo,touni, bombito
l’organisation Baka
TOTAL 15 8 300 000 27500000 35 800 000
élaboration des
Développement nbre de plan
16 plans simples 2000000 2000000 4000000 Ndelele
urbain et habitat élaboré
d’urbanisme
TOTAL 16 2000000 2000000 4000000
création et
Poste et Nombre de
17 équipement de 02 500000 1000000 1500000 Mindourou et à Bombette
télécom guichets créés
guichets mélo
TOTAL 17 500000 1000000 1500000
dotation d’une moto
18 au poste forestier de PV de réception 0 3500000 3500000 Mindourou
Foret et faune mindourou
TOTAL 19 0 3500000 3500000

83
 CARREFOUR YOLA-KADEY,
NAKPASSA 1-MBOMBETE,
entretien régulier de Nombre de
NAKPASSA2- bouno2, SONE-
kilomètre de
19 Travaux Publics 106 km des routes 7 000 000 60 000 000 67 000 000 MIRADOR 1, BANGA –
routes
communales MIRADOR 2 – Mepouta –
réhabilitées ;
MIRADOR 3, KENTZOU 2- limite
Mbang, Bekare- belekoubou
TOTAL 22 7 000 000 60 000 000 67 000 000

203 732 338 856 996 834 1 060 729 172

TOTAL COUT

84
1.1. Cadre sommaire de gestion environnemental
Du CD MT
 6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels (principaux impacts positifs, impacts négatifs)
Tableau 10 : Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT
Impacts environnementaux négatifs
Type de microprojets Impacts environnementaux Mesures environnementales Mesures environnementale
possibles (risques
contenus dans le CDMT positifs possibles d’optimisation d’atténuation
environnementaux)
Amélioration de la qualité de Formalisation d’un acte de donation
l’éducation de base ;
 Reboisement des écoles ;
Sensibilisation des populations sur la
 Mise en place des bacs à
Amélioration des conditions gestion du domaine foncier ;
 Conflits fonciers ; ordure ;
d’éducation des jeunes ;
 Construction des  Risques lié aux choix du site  Aménagement des latrines
Etude du choix des sites ;
salles de classes  Destruction du couvert végétal ;  Utilisation de l’approche
Augmentation du taux de
dans la commune  Risque de pollution handicap dans la
scolarisation ; Organisation des réunions de concertation
de Ndelele environnementale ; construction des bâtiments
avec les populations riveraines ;
Amélioration du cadre de
travail des enseignants Reboisement des sites.

Facilitation de l’accès aux

Conflits fonciers ;
soins de santé Sensibilisation des populations sur la
gestion du domaine foncier ;
Destruction du couvert végétal ;
Amélioration des conditions Construire le CSI à un lieu éloigné des
 Reboisement de l’espace
de vie des populations ; habitations ;
Risque de pollution environnementale, tout autour de
Organiser les réunions de concertation
l’établissement ;
 Création et Augmentation de la avec les populations riveraines ;
Pollution de l’air par les poussières dues  Mise en place des
construction de 01 couverture médicale. Respecter les règles de sécurité dans les
au transport des matériaux et circulation incinérateurs ;
CSI à Yola chantiers et arroser pour limiter les
des engins pendant les travaux ;  Élaboration et mise en
Réduction de la morbidité et poussières.
Perte d’espèces ligneuses dues au place des comités de
de la mortalité Respecter les règles de sécurité en
dégagement du site ; gestion.
délimitant les zones de chantier.
Pollution liés aux déchets solides
Réduction des infections à Utilisation de l’approche handicap dans la
générés pendant la réalisation des
VIH/SIDA construction des bâtiments
travaux ;
Sensibilisation des populations sur
Construction des forages Risque d’érosion des sols ;
équipés de pompe la gestion de
Eradication des maladies
Reboisement des sites
manuelle ; hydriques Risques de pollution atmosphérique par
l’ouvrage ; choix du site ;
Construction des puits la poussière ;
Remise en état des zones d’emprunt ;
aménagés à pompe Facilitation de l’accès à l’eau
Mise en place des comités de Respect des mesures de sécurité ;
manuelle ; potable des populations de la Contamination du sol, de la nappe
gestion d’eau potables ; Canalisation des eaux et mise en place
Aménagement des sources ; commune ; phréatique par les huiles de vidange
des fosses de récupération des eaux
Réhabilitation des puits à durant les travaux.
sensibilisation des populations sur usées
pompe manuelle Proximité des points d’eau
les mesures d’hygiène Récupération des huiles usées
endommagés ; potable ; Risque d’accident durant les travaux
Réhabilitation des sources
Réalisation de l’ouvrage en période
Construction des réseaux Destruction du couvert végétale
d’étiage (mars à juin)
d’adduction d’eau
86
6.2.2. MESURES D’OPTIMISATION ET D’ATENUATION ENVISEAGEABLES
6.2.3. Plan Sommaire de gestion de l’environnement
Tableau 11 : Plan Sommaire de gestion de l’environnement

ACTIVITES ACTEURS DE MISE EN ŒUVRE PERIODES ACTEURS DE SUIVI COUTS OBSERVATIONS

Réalisation des études d’impacts sociaux- Conseil municipal PM (pour

Mairie continu -
environnementaux PNDP, DDMINEP mémoire)
DDMINEP ;
Formation de l’Agent Communal de Développement
DDMINAS ;
local aux questions environnementales et au cadre PNDP 2012 PM -
PNDP
de gestion environnementale et sociale du PNDP
Délégation MINEP ;
Formation du comité de suivi du PCD sur les enjeux
PNDP 2012 Délégation MINAS ; PM -
sociaux environnementaux
PNDP
DD MINEP, DD MINAS,
Utilisation systématique du formulaire d’examen Agent Communal de PM (pour Coût intégré dans la
Continu Conseil municipal et
socio environnemental Développement mémoire) conception des microprojets
PNDP
DD MINEP, DD MINAS,
Mise en œuvre des mesures environnementales des Entrepreneur, comité de suivi du PM (pour Respecter les clauses
Continu Conseil municipal et
microprojets PCD mémoire) environnementales des DAO
PNDP
DD MINEP ;
DD MINAS ;
Suivi du plan de gestion environnementale et sociale,
Agent de développement 2012- 2015 PNDP ; PM -
et des entrepreneurs
Conseil municipal

87
Plan d’Investissement Annuel (PIA)
6.3.1. RESSOURCES MOBILISABLES A ECHEANCE
Tableau 12 : Ressources mobilisables et échéances

Sources de financement
Responsab
Secteur Micro projet /activités le Partenaires Budget total Mairie PNDP BIP2012 PDR-E C2D
Construction d'un bloc de deux salles de classe a
l’école pub de Sone ETAT 16 000 000 0 0 16000000 0 0
fourniture de table banc a l’EP de Sone ETAT 1600000 0 0 1600000 0 0
fourniture de mobilier de bureau de maitre a l’EP
de Sone ETAT 250000 0 0 250 000 0 0
Construction et équipement de salles de classe à
l’EP de Ndelele C2D 18000000 0 0 0 0 18000000
Education de Construction et équipement de salles de classe à
base l’EP de Bouno 1 C2D 18000000 0 0 0 0 18000000
Construction et équipement de salles de classe à
l’EP de Pana 1 C2D 1800000 0 0 0 0 18000000
Réfection de salles de classe à l’école publique
de Banga COMMUNE 5000000 5000000 0 0 0 0
Réfection de salles de classe à l’école publique
de ndelele COMMUNE 5000000 5000000 0 0 0 0
Réfection de salles de classe à l’école publique
de Sangale Commune COMMUNE 500000 5000000 0 0 0 0
Construction d'un puits à PMH dans le village
Mindourou PNDP 5000000 250000 4750000 0 0 0
Construction d'un puits à PMH dans le village
Bombette PNDP 5000000 250000 4750000 0 0 0
Construction d'un puits à PMH dans le village
Lisambe Kadey PNDP 5000000 250000 4750000 0 0 0
Construction d'un puits à PMH dans le village
Ndanko PNDP 5000000 250000 4750000 0 0 0
Construction d'un puits à PMH dans le village
Eau et énergie
Aïto PNDP 5000000 250000 4750000 0 0 0
Construction d'un puits à PMH dans le village
Alanda PNDP 5000000 250000 4750000 0 0 0
Electrification de Mindourou ETAT 30000000 0 0 30000000 0 0
construction d’un puits équipe à loukou loukou ETAT 8000000 0 0 8000000 5000000 0
puits équipé au lycée de Ndelele PDR -E 5000000 0 0 0 0 0
Amenagement d’une source à PANA 1 PNDP 1996 834 99824 1996 834 0 0 0 88
 Construction d'un parc vaccinogène a PANA 1 Commune ETAT 7600000 0 0 7600000 0 0
Elevage
construction d’une station d’alevinage a Ndelele ETAT 25000000 0 0 25000000 0 0
Construction d'un bloc de deux salles de classe Commune
au CETIC de Mindourou PNDP 4000000 400000 3600000 0 0 0
Enseignement
réfection et équipement de 02 salles de clase au
secondaire
lycée de Ndelele PDR- E 18000000 0 0 0 18000000 0
Equipement du CETIC de Mindourou en tables
bancs ETAT 1200000 1200000 0 0 0 0
Construction d'un hangar de marché avec 50 20 400
commerce comptoirs à Bombette Commune PNDP 24000000 3600000 000 0 0 0
construction d’un hangar de marche a Ngotto commune 0 0 0 0 0
Emplois et
formation Réfection bâtiment administratif à la SAR/SM de Commune
professionnelle ndelele Commune 1500000 1500000 0 0 0 0
réhabilitation de la radio communale commune 0
Communication commune 0 0 0 0 0

administration
réfection de l’hôtel de ville de Ndelele commune commune 15 000 000 15000000 0 0 0 0
territoriale et
décentralisation
réfection du bâtiment pharmacie de Ndelele commune 8 000 000
sante commune 8000000 0 0 0 0
entretien de la voierie en terre de Ndelele 60 000 000
Urbanisme 0 0 60000000 0 0
TOTAL
GENERAL 264 446 834 29099842 63896992 148450000 23 000 000 54 000 000

89
 PROGRAMMATION ANNUELLE DES PROJETS PRIORITAIRES
Le tableau ci-dessous présente la programmation annuelle des projets prioritaires sur l’année 2012

Tableau 13 : programmation annuelle des projets prioritaires

Activités Ressources Délais

Secteur Activités Tâches Responsable Partenaires Localisations
principales H M F T1 T2 T3 T4
- mobilisation de l’équipe technique
étude de
- collecte et analyse des données Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ;
Construction - montage de la requête de financement
d'un bloc de mobilisation des
Education collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
deux salles de ressources EP SONE
de base MINEPATD,
classe a l’école Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
Commune X X X
publique de sone marché - sélection du prestataire
- exécution du projet ;
Exécution et
- suivi-évaluation ; Commune MINEPATD, X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de
- collecte et analyse des données Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ;
- montage de la requête de financement
mobilisation des
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
Education Fourniture tables ressources
MINEPATD, EP SONE
de base bancs Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
Commune X X X
marché - sélection du prestataire
- exécution du projet ;
Exécution et
- suivi-évaluation ; Commune MINEPATD, X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données
Commune MINEPATD X X X
Fourniture des faisabilité ; - montage de la requête de financement
Education
mobiliers
de base MINEPATD
scolaires mobilisation collecte des
Commune X X X X
des ressources fonds et ressources nécessaires
- montage et lancement de l’appel d’offre EP SONE
Passation du - sélection du prestataire X X X
Commune
marché

- exécution du projet ;
Exécution et
- suivi-évaluation ; Commune MINEPATD, X X X X
réception
- réception
Enseignem Réhabilitation étude de - mobilisation de l’équipe technique MINEPATD,
Commune X X X
ent des salles de faisabilité ; - collecte et analyse des données PDR-E 90
secondaire classe - montage de la requête de financement
mobilisation des
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
ressources MINEPATD,
Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre PDR- E
Commune X X X
marché - sélection du prestataire
- exécution du projet ;
Exécution et MINEPATD,
- suivi-évaluation ; Commune X X X X
réception PDR-E
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de
- collecte et analyse des données Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ;
- montage de la requête de financement
mobilisation des
Elevage, collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
Construction ressources
Pêche et MINEPATD,
d'un parc Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre PANA 1
industrie Commune X X X
vaccinogène marché - sélection du prestataire
animale
- exécution du projet ;
Exécution et - suivi-évaluation ;
- réception Commune MINEPATD, X X X X
réception

- mobilisation de l’équipe technique

étude de
- collecte et analyse des données Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ;
- montage de la requête de financement
mobilisation des
Développe Réhabilitation de ressources collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
ment urbain voiries de MINEPATD, Ndelele
Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
et habitat Ndelele Commune X X X
marché - sélection du prestataire
- exécution du projet ;
Exécution et
- suivi-évaluation ; Commune MINEPATD, X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données
Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement
Construction mobilisation des
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune MINEPATD, X X X X
EAU ET d’un forage ressources LOUKOU
ENERGIE équipé d’une Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre LOUKOU
pompe manuelle - sélection du prestataire Commune X X X
marché
- exécution du projet ; MINEPATD,
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
EAU ET Construction
NDANKO
ENERGIE d’un puits à PMH mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
ressources PNDP
Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre Commune MINEPATD, X X X 91
 marché - sélection du prestataire PNDP
- exécution du projet ;
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
EAU ET Construction
mobilisation des MINEPATD, TINDI
ENERGIE d’un puits à PMH collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
ressources PNDP
Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre MINEPATD,
- sélection du prestataire Commune X X X
marché PNDP
- exécution du projet ;
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
EAU ET Construction ressources PNDP
YOLA BAKA
ENERGIE d’un puits à PMH Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement - PNDP
mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
EAU ET Construction ressources PNDP
ALANDA
ENERGIE d’un puits à PMH Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
EAU ET Construction ressources PNDP
MBOMBETE
ENERGIE d’un puits à PMH Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
92
 - mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
EAU ET Construction ressources PNDP MINDOUROU
ENERGIE d’un puits à PMH Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre MBOUA
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
EAU ET Construction ressources PNDP
AITO
ENERGIE d’un puits à PMH Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
EAU ET Construction ressources PNDP LISSAMBE
ENERGIE d’un puits à PMH Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre KADEY
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PDR-E
mobilisation des MINEPATD,
Réhabilitation du collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
EAU ET ressources PDR-E
puits à PMH au NDELELE
ENERGIE
lycée Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
MINEPATD,
- exécution du projet ; PDR-E
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données
Commune MINEPATD, X X X
EAU ET Electrification faisabilité ; - montage de la requête de financement MINDOUROU
ENERGIE rurale MBOUA
mobilisation des
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune MINEPATD, X X X X
ressources
93
 Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
- exécution du projet ; MINEPATD,
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données
Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement
Elevage ; mobilisation des
Construction collecte des fonds et ressources nécessaires Commune MINEPATD, X X X X
pêche et ressources
d’un centre NDELELE
industrie
d’alevinage Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
animale - sélection du prestataire Commune X X X
marché
- exécution du projet ; MINEPATD,
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
Construction mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
COMMERC d’un hangar de ressources PNDP
MBOMBETE
E marché avec 50 Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
comptoirs - sélection du prestataire Commune X X X
marché MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données
Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement
Construction mobilisation des
Enseignem collecte des fonds et ressources nécessaires Commune MINEPATD, X X X X
d’un bloc de 2 ressources MINDOUROU
ent
secondaire
salles de classes Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre MBOUA
au CETIC - sélection du prestataire Commune X X X
marché
- exécution du projet ; MINEPATD,
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données MINEPATD,
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement PNDP
Environnem mobilisation des MINEPATD,
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
ent et ressources PNDP
Reboisement NDELELE
protection Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
de la nature - sélection du prestataire Commune X X X
marché MINEPATD,
- exécution du projet ; PNDP
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
94
 - mobilisation de l’équipe technique Commune
étude de - collecte et analyse des données
Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement
mobilisation des Commune
REHABILITATIO collecte des fonds et ressources nécessaires Commune X X X X
COMMUNI ressources
N RADIO NDELELE
CATION
COMMUNALE Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre Commune
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
- exécution du projet ;
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données
Commune Commune X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement
mobilisation des
Construction collecte des fonds et ressources nécessaires Commune Commune X X X X
COMMERC ressources
d’un hangar de NGOTTO
E
marché Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
- exécution du projet ; Commune
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception
- mobilisation de l’équipe technique
étude de - collecte et analyse des données
Commune MINEPATD, X X X
faisabilité ; - montage de la requête de financement
mobilisation des
collecte des fonds et ressources nécessaires Commune MINEPATD, X X X X
Appuis au GIC ressources
MINADER BOUNO 2
APIB Passation du - montage et lancement de l’appel d’offre
- sélection du prestataire Commune X X X
marché
- exécution du projet ; MINEPATD,
Exécution et
- suivi-Evaluation : Commune X X X X
réception
- réception

95
PLAN OPERATIONEL EN FAVEUR DES POPULATIONS VULNERABLES
CAS DES POPULATIONS BAKA
Tableau 14 : plan de developpement des peuples Baka

PLAN D'ACTION DU PLAN DE DEVELOPPEMENT DES PEUPLES BAKA POUR LA COMMUNE DE NDELELE
N° Composante Activités Intrants Coûts Responsable Période
Identification des représentants des PP au sein rencontres et discussions avec les PP
de la plate-forme à mettre en place (et des
points focaux villageois) commune/PP SEPT 2012
prise acte ministériel
Désignation du responsable des Services
d’Action Sociale (SAS) spécialement chargé de
l’accompagnement des PP MINAS OCT 2012
Réunion de préparation/ imprégnation des 01 réunion de 10 personnes à tenir (forfait de fin oct.
membres de la future plate-forme 50 000 pour la réunion) 50 000 PNDP 2012
Une séance de rédaction du projet d’arrêté
Création de la plateforme communale préfectoral est organisée PNDP Nov -12
acquisition de petit matériel pour le FF
fonctionnement de la plate-forme 173 000 commune/PP Nov -12
Dispositif de Atelier d’un jour, pour 10 personnes (25 000
Coordination Suivi Formation (renforcement des capacités) de la frs per diem, 100 000 frs carburant et
1 évaluation transport, 25 000 frs matériel didactique, 50
plate-forme communale
000 frs location de la salle et 3000 frs pause- PNDP/commu
café) 455 000 ne Dec -12
01 réunion par trimestre (forfait de 50 000 janv, mars
Réunions de la plate-forme par réunion) , sept
150 000 commune/PP 2013
Elaboration des contrats programmes (Sectoriels 04 séances internes de rédaction des contrats
locaux, CAP, Délégation Régionale de la Santé – programmes sont organisées
formation accoucheurs traditionnels) PNDP mars-13
Atelier d’un jour, pour 04 personnes (25 000
frs perdiem, 100 000 frs carburant et
transport, 25 000 frs matériel didactique, 50
000 frs location de la salle et 3000 frs pause- OAL/ SAS Fin fév
Finalisation du plan d’action café) 287 000 /PNDP 2013
96
 Atelier d’un jour, pour 10 personnes (25 000
frs perdiem, 100 000 frs carburant et
transport, 25 000 frs matériel didactique, 50
000 frs location de la salle et 3000 frs pause- Plateforme/P début
Validation du projet de plan d’actions Pygmées café) 445 000 NDP mars 2013
Transmission du plan d’action validé à la CNC
pour virement de l’allocation Pygmée dans le début
compte joint CRC mars 2013
PNDP /
Acquisition moto PM commune avr-13
25 000 F pour carburant + 5 000 F pour PNDP /
Carburant et entretien moto entretien moto par mois pdt 10 mois 300 000 commune avr-13
03 jrs de mission par mois à 15 000 F/Jr
(sectoriel santé) ; 03 jrs de mission par mois à
15 000 F/Jr, pdt (éducation de base) ; 03 jrs
de mission par mois à 15 000 F/Jr (SAS) ; 03
jrs de mission à 15 000 F/jr (leader pygmée) ;
03 jrs de mission par mois à 25 000 F/Jr, Commune / Juillet-déc
Missions de suivi des membres de la plate-forme (sous-préfet) 1 530 000 PNDP 2013
Appui des 09 centres d’état civil en fournitures FF de 25 000 pour chacun des 09 centres Commune/PN
et soutien à l'établissement des pièces officielles d'état civil 225 000 DP juil-13
Mise en place du système d’enregistrement des 02 jrs de mission par mois dans la commune SAS/leader/Ce
naissances dans les 08 villages pygmées de la pdt 06 mois à 15 000 F/jr pour le SAS et le ntre d’état Juin-déc
commune leader pygmée 360 000 civil 2012
01 réunion de sensibilisation / village pour un
Education à la citoyenneté des communautés forfait de 25 000 / réunion / village (05 août-déc
Pygmées villages); 200 000 pour le consultant 325 000 SAS/ ONG 2013
2 Citoyenneté Renforcement des capacités des Maires, des Atelier d’un jour, pour 10 personnes (25 000
officiers d’état civil et autres acteurs impliqués, frs perdiem, 100 000 frs carburant et
autorités administratives, magistrats, services de transport, 25 000 frs matériel didactique, 50
gendarmerie sur les problématiques des PP et 000 frs location de la salle et 3000 frs pause-
les actions en cours café) 445 000 SAS/ ONG juin-13
3 Education : appui à la
scolarisation des SAS/
enfants baka pour Rencontre et discussion avec les sectoriels ONG/sectoriel
une période de 4 ans Sélection des élèves bénéficiaires de bourses des éducations éducation mai-12 97
 formation des enseignants à l’accueil et aux Formation de 10 enseignants pendant 2jrs
techniques d’apprentissage des enfants Pygmées (Honoraires consultant = 100 000 F/j pour commune/PN début
; 4jrs); 20 000F/participant par jr pdt 2 jrs 800 000 DP sept 2012
01 réunion de sensibilisation / village pour un
Renforcement des capacités des parents en vue forfait de 25 000 / réunion / village (05 commune/PN aoûtt
de la scolarisation des enfants villages); 200 000 pour le consultant 325 000 DP 2012
Appui en fournitures et manuels scolaires aux commune/PN début
enfants Pygmées des écoles primaires; FF 1 500 000 DP sept 2012
paiement des frais CEP et concours d’entrée en commune/PN
6ème FF 100 000 DP mars-12
érection d'un CEB en école de parents: commune/PN mars-déc
construction et équipement de salles de classe FF 3 720 000 DP 2012
prise en charge des enseignants des écoles de commune/PN sept 2012-
parents FF 2 000 000 DP juin 2013
commune/PN mars-déc
appui logistique au foyer d'accueil de Mindourou FF 1 500 000 DP 2013
octroi de bourses de formation professionnelle à commune/PN
15 enfants pygmées 30 000 frs/mois/élève pendant 09 mois 1 620 000 DP avril 2013
02 descentes/an au FF de 700 000 par Commune /
Facilitation des descentes de stratégie avancée descente médicaments y compris 1 400 000 PNDP nov 2012
Approvisionnement des pharmacies des
formations sanitaires fréquentées en FF de 800 000 pour chacun des 04 centres de Commune /
médicaments essentiels santé de la commune 3 200 000 PNDP janv-13
Conventions pour prise en charge des cas avérés Commune /
de maladies FF 2 000 000 PNDP Janv -13
Formation de 10 personnels pendant 2jrs SAS/
4 Santé Renforcement des capacités du personnel (Honoraires consultant = 100 000 F/j pour Commune /
médical à l’accueil des Pygmées 4jrs); 20 000F/participant par jr pdt 2 jrs 800 000 PNDP janv-13
de janvier
Suivi des femmes enceintes et des accoucheuses 03 jrs de mission par mois à 15 000 F/Jr et 15 Sectoriel à déc
traditionnelles 000 de carburant par mission, pdt 08 mois. 480 000 santé/Leader 2013
de sept
Octroi de 02 bourses de 30 000 par mois Commune / 2013 à
Bourse de formation aux métiers de la santé pendant 2 ans 1 400 000 PNDP sept 2014
98
 de janvier
Sensibilisation des Pygmées à l’hygiène et à 01 réunion de sensibilisation / village pour un PNDP / à déc
l’amélioration de l’habitat forfait de 25 000 / réunion / village 1 150 000 commune 2013
Création des comités de vigilance dans les 02 jrs de mission par mois à 15 000 F/Jr, pdt mai-déc
villages Pygmées 8 mois. 240 000 SAS 2013
Commune /
Journée internationale des Peuples Autochtones FF pour la célébration de la journée 900 000 PNDP
Dialogue FF pour la tenue et l’organisation des Commune /
5 intercommunautaire Festivités socio culturelles Pygmées festivités socio culturelles 900 000 PNDP
02 réunions de 20 personnes à tenir (forfait
Facilitation des échanges Pygmées – Bantous de 150 000 pour la réunion) 300 000 SAS Mars 2013
Plaidoyer pour la reconnaissance des chefferies
de communautés Pygmées Rencontres avec les autorités SAS Avril -13

BUGET TOTAL DU PLAN D’ACTION DU PDPP DE NDELELE

25 000 000

99
6 .3 Plan de passation des marchés
Le tableau ci-dessous présente le Plan des Marchés du PIA de Ndelele
Tableau 15 : Plan de passation des marchés

Désignations Montant total Date montage du Date de lancement du Date de sélection du

DAO marche prestataire
Construction d'un bloc de deux salles de classe à Ecole Publique de SONE PM PM 09/10/2012
Fourniture des tables bancs à l’école publique de SONE PM PM 09/10/2012
Fourniture de bureau à l’école publique de SONE PM PM 10/07/2011
Construction d’un forage équipé d'une pompe manuelle à Loukou Loukou PM PM 15/10/2012
Electrification rurale à Mindourou Mboua 20/09/2012 27/09/2012 20/10/2012
construction d’un puits à PMH à BOMBETTE 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
construction d’un puits à PMH à MINDOUROU 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
construction d’un puits à PMH à AITO 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
construction d’un puits à PMH à TINDI 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
construction d’un puits à PMH à ALANDA 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
construction d’un puits à PMH à NDANKO 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
construction d’un puits à PMH à LISSAMBE KADEY 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
construction d’un puits à PMH à YOLA BAKA 25/11/2012 28/11/2011 30/12/2012
Réhabilitation du puits a PMH au lycee de Ndelele 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Construction d’un parc vaccinogène a PANA 1 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Construction d’une station d’alevinage à Ndelele 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Réfection de 02 salles de classe 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Réfection de 02 salles de classe et la bibliothèque au Lycee de Ndelele 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Construction de 02 salles de classe au CETIC de Mindourou 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Equipement de la SAR/SM NDELELE 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
construction d’un hangar de marche avec 50 comptoirs a BOMBETE 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Construction d’un hangar de marche a NGOTTO 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
Amenagement source à PANA1 05/10/2012 15/10/2012 20/11/2012
réhabilitation de la radio communale de Ndelele PM PM PM
réfection de l’hôtel de ville de Ndelele PM PM PM
Travaux d’entretien et réhabilitation des voiries en terre 05/04/2012 15/06/2012 20/07/2012

100
 7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION
Pour pouvoir apprécier et mesurer le niveau de réalisation de la planification, et réfléchir aux
objectifs de la campagne suivante, un comité restreint élargi aux représentants des autres acteurs
importants (associations, autorités traditionnels, couches vulnérables, services déconcentrés et
Exécutif communal) est mis sur pied.
7.1. Composition et attribution du Comité de Suivi-Evaluation du PCD
Composition du comité de suivi évaluation
Tableau 10 : Composition du Comité de Suivi-Evaluation (CCSE) du PCD de NDELELE
1. Un président
2. Un vice président
3. Un secretaire
4. 04 représentants des associations des communautés à la base
5. 02 représentants des chefferies traditionnelles
6. 05 représentants du conseil municipal
7. Les représentants des services déconcentrés de l’ETAT
8. Des personnes ressources
Attributions du comité de suivi évaluation du PCD
Le comité de suivi évaluation du PCD a pour fonction d’offrir au Maître d’ouvrage et aux parties
prenantes des informations en temps réel et régulier sur les progrès ou l’absence de progrès dans
l’atteinte des résultats recherchés.

Les acteurs de la mise en œuvre du PCD

Les acteurs de la mise en œuvre du PCD sont les habitants de la commune représentés par le
comité de suivi du PCD (CSE) dont la principale attribution est de s’assurer que le plan s’exécute
selon la programmation prévue.
7.2. Indicateurs de Suivi et d’évaluation par rapport au PIA
Le comité de suivi évaluation du PCD a pour fonction d’offrir au Maître d’ouvrage et aux parties
prenantes des informations en temps réel et régulier sur les progrès ou l’absence de progrès dans
l’atteinte des résultats recherchés.

Tableau 16 : Indicateurs de suivi par rapport au PIA

Secteur Micro projet /activités Indicateur de suivi

Nombre de puits à pompe
Construction de 08 puits équipés de pompe manuelle manuelle construits et
fonctionnels
Eau et énergie Construction d’un forage équipé a loukou loukou Forage construit et fonctionnel
Ville électrifié
Electrification rurale a Mindourou Mboua
Nbre de poteaux implantes
Amenagement d’une source à PANA1 Puits aménagée
Nombre de salle de classe
Construction de 02 salles de classe à l’EPP de SONE
construite et opérationnelle
Nombre de table bancs fournis
Education de Equipement des établissements scolaires en table-bancs
aux établissements scolaires
base
Réhabilitation des salles de classe dans les écoles Nombre de salle de classe
publiques de : Yola, Banga ; bouno1 réhabilité
Fourniture en bureau de maitre a l’EP de SONE Bureau de maitre équipé
Construction d’un hangar de marche avec 50 comptoirs a
Nbre de marches construit
Commerce bombette
Nbre de comptoirs
Construction du marche de Ngotto
Enseignement Réhabilitation de 02 salles de classe et la bibliothèque au Nbre de salles de classe
secondaire lycee de Ndelele réhabilites, bibliothèque
Secteur Micro projet /activités Indicateur de suivi
Construction de 02 salles de classes au CETIC de fonctionnelle
Mindourou
Communication Réhabilitation de la Radio communale Radio fonctionnelle
Sante Réhabilitation du bâtiment de la pharmacie Bâtiment réhabilite
Fonctionnalité du parc
Elevage, pêche
Construction d’un parc vaccinogène à PANA 1 vaccinogène
et industries
Construction d’ station d’alevinage a Ndelele Fonctionnalité de la station
animales
d’alevinage
Urbanisme Réhabilitation de la voirie en terre PV de réception
Administration
territoriale et Réhabilitation de l’hôtel de ville de Ndelele PV de réception
décentralisation
7.3. Dispositif, outils et fréquence du reporting
Des rapports mensuels seront élaborés en fonction du niveau d’évolution des microprojets et mis à
la disposition de l’exécutif municipal pour appréciation.
7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD
Le Plan d’Investissement Annuel (PIA) est préparé au début de chaque année par l’exécutif
municipal en collaboration avec les sectoriels représentés dans la commune à travers une
évaluation des activités écoulées, une évaluation des sources disponibles et l’identification des
projets à inscrire dans le nouveau PIA.
Le CDMT sera actualisé tous les trois ans afin d’actualiser les données de la commune et
d’élaborer un nouveau plan d’action pour les trois années à venir.
8. Plan de communication sur la mise en œuvre du PCD
Afin de garantir l’atteinte des objectifs du PCD, Il est impératif de communiquer et d’informer à
la fois pour susciter l’adhésion des uns et des autres mais aussi et surtout pour mobiliser des
ressources nécessaires à sa mise en œuvre. La stratégie de communication préconisée
comprend :
- une communication interne (à ‘l institution communal essentiellement) ;
- une communication externe (sectorielles, élites, acteurs de développement, société civile,
etc.).
Les activités envisagées englobent des réunions d’information, des ateliers de présentations,
des rencontres informelles, des tables rondes, des actions de plaidoyer et de lobbying, des
réponses aux appels à projets. Le qui suit résument le plan de communication sur la mise en
œuvre du PCD de la commune de Ndelele.
Tableau14 : plan de communication sur le PCD

STRATEGIE 1 : Communication interne

Supports/Canaux de
Objectif Activité Emetteur Récepteur Période Indicateurs
communication
Faciliter l’appropriation
Personnel communal Liste de présence ;
du PCD par le personnel Maire Dès
Formation du personnel Conseillers Atelier Nombre de personnes
de la mairie et le conseil SG validation
municipaux capacité ;
municipal
Stratégie 2 : communication avec les autorités et les sectoriels
Informer régulièrement Chargé de la
Sectoriels
les autorités et les Production et diffusion communicati Nombre de sectoriels/
Préfecture
sectoriels sur les d’un rapport trimestriel on Rapports d’activités trimestriel autorités ayant reçu les
Comité départemental
activités de la commune d’activités ACD rapports d’activité
de suivi du BIP
en relation avec le PCD SG
Stratégie 3 : communication avec les populations

Organisation des
Informer les populations Maires Durée des tranches
causeries éducatives
sur l’existence du PCD Conseillers Plan communal de d’antenne consacrées
avec les populations Communautés Mensuelle
et des activités de mise municipaux développement Nombre de causeries
Messages radio/ télé
en œuvre ACD éducatives organisées
diffusés

Communication sur le
Maire Budget et compte
budget et le compte
Promouvoir la Conseillers administratif Nombre des rencontres
administratif de la Communautés Mensuelle
gouvernance locale municipaux PIA avec les populations
commune et les projets
ACD CDMT
dont ils bénéficient
Stratégie 4 : Communication avec la société civile et le secteur privé
Impliquer la société Activité
Organisation des tables
civile et le secteur privé Flip charts/ permanente
rondes et séance Société civile/secteur
dans la conduite des Le maire Présentation power Nombre de rencontre
d’échange avec la société privé
actions de point
civile et le secteur privé
développement
Informer régulièrement -Rapport d’activités Activité
la société civile et le Conception et diffusion Chargé de la trimestriel, permanente
Société civile, secteur Liste de diffusion du
secteur privé sur les d’un rapport d’activités communicati semestriel et
privé rapport
activités de la commune trimestriel on annuel

103
 Stratégie 5 : Communication avec les partenaires techniques et financiers
Informer et susciter Organisation des séances
l’adhésion des de travail et mise en place
Réunion
partenaires dans le d’un cadre de réflexion Chargé de la Activité Nombre de séance de
Maires d’information avec
processus de concertée entre la communication permanente travail organisé
les Partenaires
développement de la commune et les
commune partenaires
Informer régulièrement
les partenaires sur Programmes/
Maire
l’exécution du plan de Production et diffusion projets, Rapport Activité Nombre de Rapports
Conseillers
développement et des des rapports d’activités Bailleurs de d’activités permanente diffusés
municipaux
autres activités de la fonds, ONG
commune
Stratégie 6 : Communication avec les élites extérieures

Organisation des Rapports Activité

Sensibiliser et impliquer campagnes de Chargé de la d’activité permanente Compte rendu
Maire
les élites extérieures sensibilisation auprès des communication communication disponible
élites extérieures interpersonnelle
Informer régulièrement Activité
les élites extérieures Maire permanente
Production et diffusion du Rapport
sur l’exécution du PCD Conseillers Elites extérieures Rapport diffusé
rapport d’activités d’activités
et des autres activités municipaux
de la commune
Stratégie 7 : communication de masse
Informer le grand public Organisation des réunions
sur les activités de la et rencontres avec les Maire Nombre de personnes
Activité
commune, l’élaboration leaders des populations Chargé de la Grand public informées sur le PDC et
permanente
et la mise en œuvre du (églises, associations) communication sa mise en œuvre
PCD Messages radio diffusés
Stratégie 8 : Actions de plaidoyer et lobbying
Mobiliser les Rencontre avec les Nombre de rencontre
financements pour la bailleurs et les Activité réalisé
Maire partenaires
mise en œuvre du PCD responsables des permanente Nombre de partenariat
programmes et projets réalisé
Rencontre avec les
Activité
décideurs et chefs Maire Chefs d’entreprise
permanente
d’entreprises

104
 CONCLUSION

Arrivée au terme du processus de planification communal, il ressort que la commune de Ndelele

connait de nombreux problèmes relatifs à l’accès aux services sociaux. Elle est aussi confrontée à
un taux de chaumage très élevé.
La mise en œuvre du plan de développement de cette commune nous a permis d’identifier,
d’analyser les causes de ces problèmes et de ressortir les axes stratégiques sur lesquelles, la
commune peut agir à court, moyen et long terme.
Le processus de planification enclenché dans commune de Ndelele depuis le mois de juillet 2001
par les disposition prévus par le PNDP, au terme de ce processus s’en est suivi une planification
stratégique et opérationnelle qui permettra à la commune de Ndelele de disposer du plan de
développement communal (PCD).
Ce document vient répondre aux difficultés que rencontrent la commune de Ndelele et donner un
espoir pour l’avenir de la commune.
Pour le suivi et la pérennité des actions qui seront entreprises, des comités de ont été installés
dans les zones urbaine et dans tous les villages de la commune de Ndelele Ils ont été mis en
place pour assurer le pilotage et la mise œuvre de l’évaluation des actions du PCD.
Le développement de cette localité se repose sur ce PCD, qui sera désormais l’outil par excellence
du gouvernement, des bailleurs des fonds et de la commune elle-même détenteur du PCD.
BIBLIOGRAPHIE

 Obtention du Titre foncier au Cameroun ;

 Décret N° 76/165 du 27 avril 1976 fixant les conditions d’obtention du titre foncier,
modifié et complété par le décret N° 2005/481 du 16 décembre 2005 ;
 Ordonnance n°74/1 du 06 juillet 1974 fixant le régime foncier ;
 Loi N°96/06 du 18 Janvier 1996 portant révision de la Constitution du 02 Juin 1972 ;
 Loi d’orientation de la décentralisation N°2004/017 du 22 Juillet 2004 sur la
décentralisation ;
 Nations Unies, 1984, Déclaration de mexico sur la population et le développement,
New York, P8 ;
 Talcott Parsons, Eléments pour une sociologie de l’action, Paris, Plon1955, 355 P ;
 Godelier M., Rationalité économique et Irrationalité en économie, Paris, Maespéro,
T.1, 127P., 1971 ;
 GUBRY et Al, Le Retour au village. Une solution à la crise économique au
Cameroun ? , Paris, L’Harmathan, 205P., 1996 ;
 Margerat, Y. (1973) : Atlas de géographie du Cameroun : les villes et leurs
fonctions, Centre ORSTOM du Petit Bassam, 131p.
 Ministère de l’Economie et du Plan, Recensement Général de la population et
d’Avril 1976,
 Ministère de l’Economie, de la planification et de l’aménagement du Territoire,
Recensement général de la population et de l’habitat de 2005 ;
 Ministère de l’Economie, de la planification et de l’aménagement du Territoire,
Recensement général de la population et de l’habitat de 2005, mise à jour de 2010 ;
 Bakebwa, Milton 2001- “Participatory Planning for Local Governance in Uganda”.
Document présenté à l’atelier de la collectivité locale du district de Masindi sur la
Décentralisation – Masindi, Ouganda 12-14 Décembre 2001.
 1994 “Participatory Rural Appraisal (PRA): Challenges, Potential and Paradigm.”
World Development 22(10): 1437–1454.
 1983 – Rural Development: Putting the Last First. Harlow, U.K.:Longmans. Cooke,
Bill and Uma Kothari, Eds. 2001. Participation: The New Tyranny? London: Zed
Books.
 Geographic Information Systems and Science, P.A. Longley, M.F.,Goodchild, D.J.
Maguire, D.W. Rhind,Wiley, 2005 – 2nd ed.;
 Exploring Geographic Information Systems, N. Chrisman, Wiley, 2002.
 An Introduction to Geographical Information Systems, I. Heywood, S. Cornelius and
S. Carver, 1998, Prentice Hall.
 Principles of Geographical Information Systems, P. Burough, Oxford, 1998
 Geographical Information Systems for Geoscientists - Modelling with GIS, G.F.
Bonham
 Carter, 1996, Pergamon.
 Document des Stratégies pour la Croissance et l’Emploi (DSCE)
 Objectif du Millénaire pour le Développement (OMD)
 Cameroun Vision 2035
FICHE DE PROJET N°1 : Construction d’un bloc de 2 salles de classe à l’EP de SONE

1 Mois Année Observations

Date d’établissement juillet 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un bloc de 2 salles de classe à SONE

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par le BIP 2012 Montants

16 000 000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat 16 000 000
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 0
Total 16 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de SONE
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité
Objectifs globaux Faciliter l’accès à une éducation de base de qualité
 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements scolaires
 Accroitre l’effectif en personnel enseignant qualifié
Objectifs spécifiques  Sensibiliser les parents sur la nécessité d’envoyer les enfants à
l’école ;
 Améliorer le cadre de vie des enseignants ;
Résultats attendus Deux salles de classe sont construites
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à un enseignement de base de qualité
Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’éducation de base
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Etat BIP 2012 X
FICHE DE PROJET N°2 : construction de 02 salles de classe au CETIC de Mindourou

1 Mois Année Observations

Date d’établissement JUILLET 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction de 2 salles de classe au CETIC de Mindourou

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP 2012 Montants
18 000 000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat 18 000 000
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 18 000 000
Total 18 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Mindourou
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à une éducation Secondaire de qualité
Objectifs globaux Faciliter l’accès à une éducation de qualité
 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements
scolaires
Objectifs spécifiques  Améliorer le cadre d’enseignement ;

Résultats attendus Deux salles de classes construites

 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à un enseignement Secondaire de qualité
Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’éducation secondaire
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Etat BIP 2012 X
FICHE DE PROJET N°3 : Ndelele Fourniture de 60 tables bancs à l’école publique de Sone

1 Mois Année Observations

Date d’établissement Juillet 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Fourniture de 60 tables bancs à l’école publique de Sone

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP 2012 Montants 1 600 000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat 1 600 000
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 1 600 000
Total 1 600 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Sone
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité
Objectifs globaux Faciliter l’accès à une éducation de base de qualité

 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements

Objectifs spécifiques
scolaires

Résultats attendus Ecole publique de Sone équipée en 60 tables bancs

 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à un enseignement de base de qualité
Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’éducation de base
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Etat BIP X
FICHE DE PROJET N°4 : Fourniture de deux bureaux de maitre à l’école publique de Sone

1 Mois Année Observations

Date d’établissement Juillet 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Fourniture de bureaux de maitre à l’école publique de Sone

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé Etat BIP 2012 Montants 250 000

Contribution sur budget Communal 0

Contribution sur budget de l’Etat 250 000
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 250 000
Total 250 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Sone
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité
Objectifs globaux Faciliter l’accès à une éducation de base de qualité

Objectifs spécifiques  Accroitre les capacités en infrastructures et équipements

scolaires

Résultats attendus Ecole publique de Sone doté de 02 bureaux de maitre

 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à un enseignement de base de qualité
Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’éducation de base
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Etat BIP X
FICHE DE PROJET N°5 : Construction d’un forage équipé d’une pompe, manuelle à Loukouloukou

1 Mois Année Observations

Date d’établissement JUILLET 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un forage équipé d’une pompe manuelle à
Loukouloukou

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par l’Etat BIP 2012 Montants
8 000 000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat 8 000 000
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 8 000 000
Total 8 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Loukouloukou
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements
Objectifs spécifiques hydrauliques
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Village de LOUKOULOUKOU approvisionne en eau potable
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Conditions d’accès à l’eau potable améliorée
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Etat BIP X
FICHE DE PROJET N°6 : Electrification rurale à Mindourou Mboua

1 Mois Année Observations

Date d’établissement JUILLET 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Electrification rurale à Mindourou Mboua

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP 2012 Montants
38 000 000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat 38 000 000
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 0
Total 38 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Mindourou Mboua
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’énergie électrique
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’énergie’ électrique
 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements en
énergie électrique
Objectifs spécifiques  Alimenter la ville en énergie électrique

Résultats attendus Mindourou Mboua alimente en énergie électrique

 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’énergie électrique
Politique nationale Améliorer l’utilisation des appareils électriques et électroniques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Etat BIP X
FICHE DE PROJET N°7 : Construction d’un puits à PMH à Bombette

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un puits à PMH à Bombette

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par le PNDP Montants 5 000 000

Contribution sur budget Communal 500 000

Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Bombette
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à une eau de qualité
 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements
hydrauliques
Objectifs spécifiques  ménager de nouvelles sources ;
 Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Bombettes équipé en eau potable
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Améliorer les conditions d’accès à l’eau potable
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PNDP X
FICHE DE PROJET N°8 : Construction d’un puits à MPH à Mindourou Mboua

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un puits à MPH à Mindourou Mboua

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP Montants
5 000 000
Contribution sur budget Communal 500 000
Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Mindourou Mboua
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements
hydrauliques
Objectifs spécifiques  ménager de nouvelles sources ;
 Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Mindourou Mboua est équipée d’un puits à PMH
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Améliorer l’accès les conditions d’accès à l’eau potable
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Mairie et PNDP X
FICHE DE PROJET N°09 : Construction d’un puits à PMH à Tindi

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un puits à PMH à Tindi

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP Montants
5 000 000
Contribution sur budget Communal 500 000
Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Tindi
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à une eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à une eau de qualité
 Accroitre les capacités en infrastructures et équipements
hydrauliques
Objectifs spécifiques  ménager de nouvelles sources ;
 Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH;
Résultats attendus Tindi est équipée d’un puits à motricité humaine.
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Améliorer les conditions d’accès à l’eau de qualité
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PNDP X
FICHE DE PROJET N°10 : Construction d’un puits équipé d’une pompe manuelle à Alanda

1 Mois Année Observations

Date d’établissement Septembre 2012

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un puits équipé d’une pompe manuelle
à Alanda

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par le PNDP avec un apport de 10% de la commune Montants 5 000 000
Contribution sur budget Communal 500 000
Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population d’Alanda
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Aménager de nouvelles sources ;
Objectifs spécifiques  Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Un puits équipé d’une pompe manuelle construit à Alanda
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Développer les infrastructures hydrauliques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PNDP Commune
FICHE DE PROJET N°11 : Construction d’un puits équipé d’une pompe manuelle à Ndanko

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction puits équipé d’une pompe manuelle à Ndanko

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP Montants
5 000 000
Contribution sur budget Communal 500 000
Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Ndanko
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Aménager de nouvelles sources ;
Objectifs spécifiques  Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Un puits est construit
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Développer les infrastructures hydrauliques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PNDP Commune X
FICHE DE PROJET N°12 : Construction d’un puits équipé d’une pompe manuelle à Aito

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction puits équipé d’une pompe manuelle à Aito

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP Montants
5 000 000
Contribution sur budget Communal 500 000
Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population d’Aito
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Aménager de nouvelles sources ;
Objectifs spécifiques  Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Un puits est construit
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Développer les infrastructures hydrauliques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PNDP Commune X
FICHE DE PROJET N°13 : Construction d’un puits équipé d’une pompe manuelle à Yola Baka

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction puits équipé d’une pompe manuelle à YOLA
BAKA

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP Montants
5 000 000
Contribution sur budget Communal 500 000
Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Yola Baka
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Aménager de nouvelles sources ;
Objectifs spécifiques  Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Un puits est construit
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Développer les infrastructures hydrauliques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
Mairie et PNDP X
FICHE DE PROJET N°14 : Construction d’un puits équipé d’une pompe manuelle à Lissambe
Kadey

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction puits équipé d’une pompe manuelle à
Lissambe Kadey

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP Montants
5 000 000
Contribution sur budget Communal 500 000
Contribution sur budget de l’Etat 0
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 500 000
Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Lissambe Kadey
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Aménager de nouvelles sources ;
Objectifs spécifiques  Réhabiliter les points d’eau existants;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Un puits est construit
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Développer les infrastructures hydrauliques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
MAIRIE et PNDP X
FICHE DE PROJET N°15 : Construction d’un hangar de Marche avec 50 comptoirs à Bombette

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un hangar de marche avec 50 comptoirs

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP Montants

24 000 000
Contribution sur budget Communal 3 600 000
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 24 000 000
Total 24 000.000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Mbombete
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté de commercialisation des produits de base
Objectifs globaux Faciliter la commercialisation des produits de base
 Améliorer les conditions d’échange commerciales;
Objectifs spécifiques  Faciliter l’accès aux infrastructures marchandes
 Construire de nouvelles infrastructures
Résultats attendus Un puits est construit
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès aux infrastructures d’échanges commerciales
Politique nationale Développer les infrastructures marchandes
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
BIP et Commune X
FICHE DE PROJET N°16 : aménagement d’une source à Pana 1

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet aménagement d’une source à Pana 1

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP et Commune Montants
1 996 834
Contribution sur budget Communal 199 683
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 1 996 834
Total 1 996 834

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Pana 1
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Aménager de nouvelles sources ;
Objectifs spécifiques  Réhabiliter les points d’eau existants ;
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Une source aménagée
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Développer les infrastructures hydrauliques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PNDP et
X
Commune
FICHE DE PROJET N°17 : Ndelele Réfection de la Sous préfecture de Ndelele

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Réfection de la Sous préfecture de Ndelele

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP Montants
4 816 000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 4 816 000
Total 4 816 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Ndelele
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à un cadre de travail décent
Objectifs globaux Amélioration du cadre de travail de la Sous préfecture
 Rendre plus décent le cadre de travail de la Sous préfecture
 Améliorer le rendement du travail
Objectifs spécifiques  Renforcer la capacité institutionnelle de la Sous préfecture ;
 Améliorer le fonctionnement de l’institution ;

Résultats attendus Les locaux de la Sous préfecture réhabilitées

 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter les conditions de travail du personnel de ladite institution
Politique nationale Améliorer le rendement du service
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
BIP X
FICHE DE PROJET N°18 : Ndelele travaux de réhabilitation de la voirie en terre

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Réhabilitation de la voirie en terre

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP Montants
60 000 000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 60 000 000
Total 60 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Ndelele
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Désenclavement de la ville
Objectifs globaux Faciliter la mobilisation des personnes et des biens
 Désenclavement de la ville de Ndelele
 Rendre fluide la circulation des personnes et des biens
Objectifs spécifiques  Faciliter le transport à l’intérieur de l’espace urbain de
Ndelele ;
 Améliorer l’accès à la cite de Ndelele;
Résultats attendus La voirie urbaine de Ndelele est réhabilitée
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à la ville de Ndelele
Politique nationale Améliorer l’accès dans la cite
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
BIP X
FICHE DE PROJET N°19 : Construction d’une aire vaccinogène à Pana I

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction puits équipé d’une aire vaccinogène à Pana I

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP Montants 7600.000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 7 600 000
Total 7 600.000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Pana I
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Faible production animale et halieutique
Objectifs globaux Améliorer la production animale et halieutique
 Sensibilisation et formation de 600 éleveurs sur les techniques
de production;
 . Organiser les éleveurs en GIC ;
 Sensibiliser et vulgariser la culture des plantes fourrageuses
Objectifs spécifiques (BRACARIA);
 Faciliter l’accès aux produits vétérinaires ;
 Aménager et construire les aires de vaccination et les bains dé
tiqueurs à Pana I et à Lissambe Kadey
 Définir les périmètres de pâturages
Résultats attendus Une aire vaccinogène est construite à Pana I
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Accroître la production animale et halieutique
Politique nationale Assurer une production durable en quantité et en qualité dans les filières
(DSCE) animale et halieutique
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
BIP X
FICHE DE PROJET N°20 : Ndelele Construction d’un Centre d’alevinage à Ndelele

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndebeles
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction d’un Centre d’alevinage à Ndelele

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par Etat BIP Montants
.25 000.000
Contribution sur budget Communal 0
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés 0
Montant sollicité 25 000 000
Total 25 000.000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de Ndelele
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Faible production animale et halieutique
Objectifs globaux Accroître la production animale et halieutique
 Sensibilisation et formation de 600 éleveurs et 100 pisciculteurs sur
les techniques de productions ;
 . Organiser les pisciculteurs en GIC ;
Objectifs spécifiques
 Faciliter l’accès aux produits vétérinaires ;

Résultats attendus Un Centre d’alevinage est construit à Ndelele

 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Accroître la production animale et halieutique
Politique nationale Assurer une production durable en quantité et en qualité dans les filières
(DSCE) animale et halieutique
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
BIP X
FICHE DE PROJET N°21 : réhabilitation radio communal de Ndelele

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire Ndelele
Département Kadey
Région Est
Titre du Projet Construction puits équipé d’une pompe manuelle

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PNDP Montants

4. 500.000
Contribution sur budget Communal
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés
Montant sollicité
Total 4. 500.000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’information
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
Faciliter l’accès a l’information
Objectifs spécifiques
Résultats attendus Un émetteur radio est fonctionnel
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle
Politique nationale
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PNDP x
FICHE DE PROJET N°23 : réhabilitation puits du lycée de Ndelele

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire
Département
Région Est
Titre du Projet Construction puits équipé d’une pompe manuelle à

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par PDR- E Montants
4. 500.000
Contribution sur budget Communal
Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés
Montant sollicité
Total 4. 500.000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté d’accès à l’eau potable
Objectifs globaux Faciliter l’accès à l’eau potable
 Réhabiliter les points d’eau existants ;
Objectifs spécifiques
 Construire de nouveaux puits et forages équipés de PMH
Résultats attendus Un puits est construit
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès à l’eau potable
Politique nationale Développer les infrastructures hydrauliques
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
PDR- E X
FICHE DE PROJET N°25 : Construction d’UN HANGAR DE MARCHE A NGOTTO

1 Mois Année Observations

Date d’établissement 2012 En cours

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET

Nom de la Commune bénéficiaire
Département
Région Est
Titre du Projet Construction

3 Financement du PROJET (sur 1 an)

Projet financé par COMMUNE Montants 17 000 000

Contribution sur budget Communal 17000000

Contribution sur budget de l’Etat
Autres cofinancements confirmés
Montant sollicité 17000000
Total 17000000

4 OBJECTIFS DU PROJET
Groupes cible Population de NGOTTO
bénéficiaires
Problèmes à résoudre Difficulté de commercialisation des produits de base
Objectifs globaux Faciliter la commercialisation des produits de base
 Améliorer les conditions d’échange commerciales;
Objectifs spécifiques  Faciliter l’accès aux infrastructures marchandes
 Construire de nouvelles infrastructures
Résultats attendus Un puits est construit
 Etude de faisabilité et étude technique ;
 Passation du marché ;
Activités
 Exécution ;
 Réception

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION

Orientations Description
PCD
Stratégie sectorielle Faciliter l’accès aux infrastructures d’échanges commerciales
Politique nationale Développer les infrastructures marchandes
(DSCE)
Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS

Titre Bailleur (s) Terminé En cours
Cocher
BIP et Commune X