CYCLE COMPLET MANAGER UN PROJET LEAN
Référence : PRS34 Durée : 10 jours
POUR QUI
Managers Ingénieurs Techniciens
Responsables de production Ingénieurs en production Lean Managers
Responsables méthodes et maintenance
OBJECTIFS
Maîtriser le Management d'un projet Lean
Améliorer l'efficacité d'un projet Lean
Savoir structurer et planifier un projet Lean
PROCHAINES DATES PROGRAMMÉES
23 au 03 Jan. 2024 20 au 31 Jan. 2025
17 au 28 Mars 2025 12 au 23 Mai 2025
07 au 18 Juil. 2025 01 au 12 Sept. 2025
27 Oct. au 07 Nov. 2025
METHODES PEDAGOGIQUES
Support Ecrit et Projection Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Brainstorming et Jeux de Rôle Test de Validation des Acquis des Connaissances
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PROGRAMME DE LA FORMATION
PARTIE 1 : LES OUTILS DU LEAN
Comprendre la démarche projet
La notion de projet et ce qui n’est pas projet
L’approche de la démarche projet
Les différents types de projets et leurs spécificités : objet, enjeu, livrable
La place des différents projets dans l’institution et les liens avec le projet d’établissement, de pôle, de
service, de territoire, GHT
La spécificité des projets d’engagement collectif…
Les instances de gouvernance du projet
Les phases d'une démarche projet
Opérer une simplification des processus
Graphiques
L'outil VSM - Value Stream Mapping
Définition et la mesure par la VSM
Le principe de l'analyse de la chaîne de la valeur et des temps d'écoulement
Gérer la conformité de la production
Mettre en place la conformité de la production
Gérer la disponibilité des moyens
TPM ou Total Productive Maintenance
TRS
Planifier et optimiser le timing
Takt Time
Goulot étranglement
La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
Flux tirés
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Appliquer des standards
5S
Management visuel
PARTIE 2 : PLANIFIER LES 3 PHASES DE LA TRANSFORMATION LEAN
Préparer la sensibilisation des salariés
Les différents leviers
Les techniques du Lean
Cartographier les chaînes de valeur
Application à tous les services
Appliquer un projet Lean
Créer des filières de chaînes de valeur
Promotion du Lean
Communication
Amélioration continue
Résolution des problèmes
Opérer un suivi dans le temps
HOSHIN et KAIZEN
Système comptable Lean
Sensibiliser les fournisseurs et les clients
PARTIE 3 : LEVER LES RÉSISTANCES
Enumérer les sept habitudes
Manager au service
Amélioration structurée
Respect des standards
Organisation visuelle
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Limiter les gaspillages
Communiquer
Animer au quotidien
Gérer les écarts
Hostilité
Absence de standard
Problèmes de communication
ÉVALUATION
L’évaluation des acquis théoriques et pratiques est réalisée en continu sur la base de QCM et
d'exercices.
Cette formation est sanctionnée par une Attestation individuelle de fin de formation.
Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et
les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et
supports utilisés.
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