1.

RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Y.M.K. Propre (Yuri Mulunda Kasengeneka Propre) est un projet communautaire initié à
Kasapa, un quartier populaire de la ville de Lubumbashi. Il vise à améliorer durablement la
gestion des déchets solides en installant des poubelles publiques accessibles dans les zones
critiques (marché, école, stade, rues principales), tout en menant des actions de sensibilisation
sur l’importance de l’hygiène et de l’environnement propre.

Le quartier Kasapa souffre d’un manque flagrant d’infrastructures de collecte des ordures, ce
qui pousse les habitants à jeter les déchets à même le sol, près des habitations, dans le stade
ou le long des rues. Cela entraîne des conséquences sanitaires graves (prolifération de
moustiques, infections, pollution), mais aussi sociales (mauvaise image du quartier,
découragement des jeunes, méfiance des visiteurs)

Face à cela, le projet Y.M.K. Propre propose une solution simple, locale et durable :

 Installer des poubelles résistantes et visibles

 Éduquer la population (enfants, commerçants, familles)
 Organiser des journées de salubrité citoyenne
 Travailler avec la mairie pour la collecte régulière
 Créer une “brigade verte” locale pour le suivi

Ce projet veut non seulement réduire la pollution et protéger la santé, mais aussi réveiller un
esprit de responsabilité collective chez les habitants.

MISSION

Contribuer à un quartier Kasapa propre, sain et mobilisé, en installant des infrastructures de

collecte des déchets accessibles à tous, et en renforçant la culture de la propreté et du respect
de l’environnement à travers la sensibilisation et l’action communautaire.
VISION

Devenir une initiative citoyenne modèle pour la gestion locale des déchets dans les quartiers
urbains de Lubumbashi, en montrant que même avec des moyens simples, une jeunesse
motivée peut transformer son environnement.

2. PRÉSENTATION DU PORTEUR DE PROJET

Nom complet : Yuri Mulunda Kasengeneka

Âge : 20 ans
Formation : Étudiant en 1ère année de GRH (Gestion des Ressources Humaines) à
l’Université Protestante de Lubumbashi (UPL)
Stage effectué : Rawbank, poste de caissier – responsable du dépôt des opérations (OP) et du
traitement des transactions au guichet
Compétences :

 Comptabilité informatisée (logiciel SAGE)

 Sens de l’organisation et gestion administrative
 Esprit d’initiative et leadership de terrain
 Bonne communication interpersonnelle
 Capacité à coordonner des actions communautaires

Motivations :
Fortement attaché à son quartier d’origine, Kasapa, Yuri Mulunda Kasengeneka a constaté au
quotidien l’impact négatif de la mauvaise gestion des déchets sur la santé, la dignité et
l’environnement des habitants. Conscient que le changement commence souvent par une
initiative locale, il a décidé de lancer Y.M.K. Propre, un projet simple, concret, mais
ambitieux, pour réveiller un esprit de propreté, de responsabilité collective et de citoyenneté
active.

Ce projet représente pour lui un moyen de mettre en pratique ses compétences en gestion,
communication et coordination, tout en servant sa communauté avec fierté et engagement.
3. ANALYSE DU CONTEXTE ET DES BESOINS À KASAPA

3.1. Situation actuelle

Le quartier Kasapa, situé à Lubumbashi, est l’un des quartiers populaires les plus peuplés de
la ville. Il est connu pour sa forte densité, ses nombreuses activités informelles, son stade
emblématique, et la présence de plusieurs écoles, marchés et zones d’habitation. Cependant,
comme beaucoup d’autres quartiers périphériques, Kasapa fait face à un problème persistant
et visible de gestion des déchets solides.

Les rues principales, les abords du stade, les allées des écoles, ainsi que les points de vente et
carrefours populaires sont souvent jonchés de déchets ménagers, plastiques, papiers et autres
déchets organiques. En l’absence de poubelles publiques, les habitants n’ont aucune
infrastructure pratique pour se débarrasser de leurs déchets de manière responsable.

Ce manque de moyens conduit à une accumulation anarchique d’ordures dans des coins de
rue, derrière les habitations ou sur des terrains vagues, ce qui crée :

 Des mauvaises odeurs permanentes ;

 Un environnement insalubre pour les enfants, vendeurs et passants ;
 Une prolifération de moustiques, mouches, rats et autres vecteurs de maladies ;
 Des inondations en saison des pluies, à cause du blocage des caniveaux par les déchets
;
 Une dégradation de l’image du quartier, surtout lors des événements sportifs ou visites
officielles.

3.2. Causes principales identifiées

 Absence de poubelles publiques visibles, accessibles et solides ;

 Méconnaissance ou manque d’éducation environnementale chez une partie de la
population ;
 Défaut de coordination entre habitants, mairie et services d’assainissement ;
 Manque de mobilisation des jeunes autour des questions de propreté.
3.3. BESOINS PRIORITAIRES

Pour améliorer durablement la situation, les besoins identifiés sont :

1. Installer des poubelles robustes et stratégiquement placées : aux arrêts, autour du

stade, dans les marchés et près des écoles.
2. Créer une dynamique de sensibilisation communautaire : informer et impliquer les
jeunes, élèves, commerçants, enseignants et leaders locaux.
3. Organiser des journées de salubrité régulières : avec l’aide des jeunes du quartier, des
ONG locales ou des églises, pour nettoyer et entretenir les espaces publics.
4. Mettre en place un système local de suivi et de maintenance : via une brigade
volontaire ou des relais communautaires.
5. Renforcer la communication entre la population et les autorités locales : pour assurer
l’enlèvement régulier des déchets collectés et la pérennité des efforts.

3.4. OPPORTUNITE SOCIALE

Ce projet arrive à un moment où la conscience écologique commence à émerger chez les

jeunes de Lubumbashi. Il peut devenir un modèle reproductible dans d’autres quartiers, en
montrant qu’une jeunesse engagée peut transformer son environnement avec peu de moyens,
mais beaucoup de volonté.

Kasapa peut ainsi devenir le premier quartier pilote d’une “Révolution Verte Locale”, portée
par des jeunes leaders comme Yuri, avec le soutien des autorités, des écoles, des commerçants
et des partenaires.

4. OBJECTIFS DU PROJET

Le projet Y.M.K. Propre a été conçu pour répondre à un besoin urgent : celui de restaurer la
propreté, la dignité et la qualité de vie dans le quartier Kasapa à Lubumbashi. L’objectif
général est d’améliorer durablement la gestion des déchets solides par l’installation de
poubelles publiques visibles et fonctionnelles, et par la mobilisation citoyenne autour de la
propreté et de la protection de l’environnement.
Mais au-delà de l’installation d’équipements, ce projet a une portée sociale, éducative et
communautaire, car il cherche à changer les mentalités, à responsabiliser les habitants, et à
réveiller une culture de l’entretien des espaces publics.

4.1. Objectif général

Contribuer à l’assainissement durable du quartier Kasapa en réduisant la présence de déchets

dans les espaces publics par des solutions simples, concrètes et participatives, accessibles à
tous les habitants, en particulier aux jeunes et aux commerçants.

4.2. Objectifs spécifiques

1. Installer entre 10 et 15 poubelles publiques robustes et bien identifiées dans les lieux
stratégiques de Kasapa (marché, stade, arrêts, écoles, coins très fréquentés).
2. Renforcer la sensibilisation communautaire à travers des campagnes locales (affiches,
messages oraux, animations scolaires, démonstrations) pour éduquer la population à
jeter les déchets au bon endroit.
3. Mobiliser au moins 100 jeunes et volontaires (élèves, étudiants, scouts, sportifs,
groupes religieux…) pour participer aux activités de salubrité, à l’entretien des lieux,
et au relais du message environnemental.
4. Créer une brigade verte locale composée de jeunes motivés qui veilleront
régulièrement au bon usage des poubelles, alerteront en cas de débordement, et
serviront de lien entre la population et les autorités.
5. Établir un partenariat avec les services municipaux ou une ONG locale pour assurer la
collecte et l’évacuation périodique des déchets déposés dans les poubelles du projet.
6. Mettre en valeur les jeunes du quartier en leur donnant l’opportunité de prendre des
responsabilités concrètes dans la gestion du projet, le suivi, la communication et les
événements de sensibilisation.

4.3. Impact attendu

 Réduction visible des déchets jetés au sol dans les zones ciblées
 Amélioration de l’image et de l’hygiène générale du quartier
  Engagement croissant de la population, surtout des jeunes, dans les questions
environnementales
 Restauration de la fierté locale et du respect de l’espace commun
 Prévention de maladies liées à l’insalubrité (paludisme, choléra, infections…)

5. ACTIVITÉS PRÉVUES

Le projet Y.M.K. Propre sera mis en œuvre en plusieurs étapes, combinant des actions
matérielles (installation de poubelles), des activités humaines (sensibilisation, mobilisation) et
des suivis organisationnels (coordination, évaluation). Ces activités seront réparties sur une
période de 6 mois, avec une possibilité d’extension ou de duplication dans d’autres quartiers
si les résultats sont satisfaisants.

5.1. Activité 1 : Identification des zones prioritaires

 Réaliser un diagnostic participatif dans le quartier (enquête, observation, dialogue

avec les habitants) pour déterminer les points critiques d’accumulation des déchets.
 Cartographier les lieux stratégiques : stade, marché de Kasapa, écoles, arrêts de bus,
entrées de ruelles.

 Sélectionner 10 à 15 points pour l’installation des poubelles.

5.2. Activité 2 : Fabrication et installation des poubelles

 Faire concevoir des poubelles métalliques solides, résistantes aux intempéries et

faciles à utiliser.
 Peindre chaque poubelle avec une couleur vive (ex. vert, bleu) et des messages
éducatifs : “Je suis une poubelle, utilise-moi !”, “Garder Kasapa propre, c’est
possible !”.
 Installer chaque poubelle sur un socle fixe, avec l’aide de jeunes du quartier, en
présence de témoins (enseignants, chefs de rue, commerçants…).

5.3. Activité 3 : Campagne de sensibilisation communautaire

  Lancer une campagne locale de sensibilisation à l’hygiène et à la propreté :
o Affiches et flyers dans les écoles, églises, commerces ;
o Animations de rue ou sketchs éducatifs ;
o Messages via WhatsApp communautaire ou mégaphone.
 Organiser des ateliers dans les écoles pour les enfants et les jeunes : “Pourquoi garder
notre quartier propre ?”

5.4. Activité 4 : Journées de salubrité participative

 Mettre en place au moins une journée de salubrité par mois avec des volontaires du
quartier :
o Balayage des rues
o Nettoyage des alentours du stade ou du marché
o Collecte de déchets plastiques
 Fournir le matériel de base : gants, sacs-poubelle, t-shirts pour les volontaires.

5.5. Activité 5 : Création d’une brigade verte locale

 Recruter 10 à 15 jeunes volontaires pour former une “brigade verte de Kasapa”

chargée de :
o Surveiller l’utilisation des poubelles
o Signaler les débordements
o Alerter la mairie ou les partenaires pour la collecte
 Leur fournir un minimum d’équipement (gilet, badge, carnet de suivi, crédit
téléphonique)

5.6. Activité 6 : Coordination avec les autorités et ONG

 Rencontrer les services municipaux d’assainissement pour :

o Planifier l’évacuation régulière des déchets
o Obtenir un soutien logistique (camion, sacs, conseils)
 Contacter les ONG locales ou internationales travaillant dans l’environnement pour
chercher des partenariats, un appui technique ou matériel.

5.7. Activité 7 : Suivi et évaluation

  Tenir un journal d’activité (date, lieu, nombre de participants, remarques)
 Organiser une réunion d’évaluation après 3 mois avec les jeunes et les partenaires
 Rédiger un bilan final pour mesurer l’impact du projet, documenter les réussites et les
défis, et envisager l’extension vers d’autres zones

6. PUBLIC CIBLE ET BÉNÉFICIAIRES DU PROJET

Le projet Y.M.K. Propre est conçu pour répondre aux besoins de la population du quartier
Kasapa, dans une approche participative et inclusive. Il cible en priorité les groupes qui
produisent, subissent ou peuvent influencer la gestion des déchets dans les espaces publics.
6.1. Population locale de Kasapa

Les habitants du quartier, toutes catégories confondues, sont les bénéficiaires directs du
projet. En particulier :

 Les familles qui vivent à proximité des zones à forte production de déchets ;
 Les commerçants et petits vendeurs qui génèrent ou côtoient les déchets dans les
marchés ou aux abords des rues ;
 Les habitants riverains du stade, souvent impactés par les dépôts spontanés d’ordures ;
 Les piétons et usagers des espaces publics qui souffrent du manque d’hygiène.

Ces bénéficiaires verront une amélioration de leur environnement quotidien, une réduction
des risques sanitaires et un renforcement de la qualité de vie dans le quartier

6.2. JEUNES DU QUARTIER (ELEVES, ETUDIANTS, SCOUTS…)

Les jeunes sont au cœur du projet, à la fois comme cibles de sensibilisation et comme acteurs
principaux de la mise en œuvre. Ils bénéficieront de :

 Activités éducatives sur l’environnement ;

 Journées de salubrité, offrant une expérience citoyenne concrète ;
 Encadrement au sein de la brigade verte locale, avec des responsabilités claires ;
 Visibilité et reconnaissance dans leur quartier comme agents de changement.
Ce projet contribue ainsi à leur éducation civique, à leur responsabilisation sociale et à leur
valorisation personnelle.
6 4ÉCOLES, INSTITUTIONS ET GROUPES COMMUNAUTAIRES

Les écoles (primaires et secondaires) du quartier sont aussi des bénéficiaires majeurs :

 Elles pourront intégrer les thèmes d’hygiène et d’environnement dans leurs activités
pédagogiques ;
 Les élèves participeront aux actions de terrain, développant un esprit de responsabilité
dès le plus jeune âge.

De même, les églises, groupes de jeunes, associations locales et clubs sportifs pourront
s’impliquer dans la sensibilisation, le nettoyage ou la gestion des points de dépôt, devenant
ainsi des relais durables pour l’entretien de l’espace public.

6.4. Autorités locales et services d’assainissement

Les services municipaux d’assainissement et la mairie bénéficieront :

 D’une mobilisation citoyenne volontaire qui renforce leur action ;

 D’un partenaire local organisé qui facilite la collecte ;
 D’une réduction des plaintes liées à l’insalubrité ;


6 5Bénéfices à long terme

D’un projet exemplaire qui peut être étendu à d’autres quartiers.

 Un changement durable des comportements des habitants face à l’environnement ;

 Une valeur éducative et morale pour les jeunes et les enfants ;
 La création d’une culture de l’entretien collectif de l’espace public ;
 Un modèle de projet local facile à répliquer dans d’autres zones de Lubumbashi.

7. PARTENAIRES POTENTIELS ET RESSOURCES NÉCESSAIRES

Le succès du projet Y.M.K. Propre repose non seulement sur l’engagement des jeunes et des
habitants de Kasapa, mais aussi sur la collaboration active avec des partenaires locaux et
institutionnels. Ces partenaires peuvent fournir un appui matériel, technique, logistique, ou
tout simplement une autorisation et une visibilité précieuse.

7.1. Partenaires institutionnels

1. Mairie de la ville de Lubumbashi / Commune de Kampemba

o Appui administratif, autorisation pour l’installation des poubelles dans l’espace
public
o Évacuation régulière des déchets collectés
o Participation aux journées de salubrité et communication
2. Services d’assainissement urbain (SAU)
o Conseils techniques pour la gestion des déchets
o Coordination pour la collecte périodique
3. Écoles et directions d’établissements scolaires
o Mobilisation des élèves pour la sensibilisation
o Intégration des actions dans les activités citoyennes ou écologiques

7.2. ONG et associations locales ou internationales

 ONG environnementales (ex : EnvironeX, Afrique Verte, Dynamique Verte RDC,

etc.)
o Appui technique, kits de nettoyage, formations
 Organisations de jeunesse
o Participation à la brigade verte
o Encadrement et mobilisation sociale
 Fonds de soutien locaux ou programmes d’incubation
o Subvention ou matériel pour jeunes porteurs de projet
o Suivi et accompagnement entrepreneurial

7.3. Leaders communautaires et églises

 Implication des chefs de rues, responsables de cellules

 Appui moral des églises et communautés chrétiennes du quartier
 Message de sensibilisation lors des réunions ou cultes

7.4. Ressources humaines

  Coordinateur de projet : Yuri Mulunda Kasengeneka
 5 à 10 jeunes pour la brigade verte
 Volontaires pour les journées de salubrité (élèves, scouts, jeunes leaders)
 Graphiste ou artiste local pour les visuels éducatifs

7.5. Ressources matérielles nécessaire

Ressource Usage
10 à 15 poubelles métalliques Collecte des déchets dans les lieux publics
Peinture + slogans éducatifs Marquage visible et messages sur les poubelles
T-shirts ou gilets pour volontaires Identification et visibilité pendant les activités
Sacs-poubelle Collecte des déchets lors des campagnes de
nettoyage
Flyers / affiches / mégaphone Campagne de sensibilisation dans les rues et
écoles
Matériel de nettoyage (balais, gants, Pour les journées de salubrité communautaires
pelles)

8 — Budget estimatif
 Ressource Usage
10 à 15 poubelles métalliques Collecte des déchets dans les lieux publics
Peinture + slogans éducatifs Marquage visible et messages sur les poubelles
T-shirts ou gilets pour volontaires Identification et visibilité pendant les activités
Sacs-poubelle Collecte des déchets lors des campagnes de
nettoyage
Flyers / affiches / mégaphone Campagne de sensibilisation dans les rues et
écoles
Matériel de nettoyage (balais, gants, Utilisation lors des journées de salubrité
pelles) communautaires

1. Budget estimatif du projet

Ressources / Activités Quantité Coût unitaire Coût total estimé

(USD) (USD)
Poubelles métalliques 15 30 450
Peinture + slogans éducatifs Lot pour 15 5 75
poubelles
T-shirts ou gilets pour 20 10 200
volontaires
Sacs-poubelle 100 0.5 50
Flyers / affiches / mégaphone Campagne 100 100
complète
Matériel de nettoyage (balais, Lot complet 80 80
gants, pelles)

| Total général estimé | | | 955 USD |

 9. Analyse des risques

Risques potentiels Impact Probabilité Mesures préventives / Solutions

Vol ou détérioration des Moyen à Moyen Installer les poubelles dans des
poubelles élevé lieux fréquentés, sensibiliser la
communauté
Manque de participation Élevé Moyen Campagnes de sensibilisation,
des volontaires motivation via reconnaissance ou
petits avantages
Conditions Moyen Variable Planification flexible des activités,
météorologiques (selon saison) prévoir équipements adaptés
défavorables
Insuffisance de Élevé Faible à Recherche de partenariats,
financement moyen ajustement du budget, collecte de
fonds
Gestion inadéquate des Moyen à Faible Formation des équipes, suivi
déchets collectés élevé rigoureux de la chaîne de collecte et
tri
Problèmes sanitaires Élevé Faible à Fourniture de matériel de protection
(exposition aux déchets) moyen (gants, masques), formation aux
bonnes pratiques
Résistance ou Moyen Moyen Sensibilisation continue,
 indifférence de la implication des leaders locaux
population

9.2 Gestion continue des risques

Pour assurer la réussite et la pérennité du projet, une gestion proactive et continue des risques
sera mise en place. Cette gestion comprendra les actions suivantes :

 Suivi régulier : Mise en place d’un système de suivi périodique pour identifier
rapidement tout nouveau risque ou aggravation d’un risque existant. Des réunions
mensuelles avec l’équipe projet permettront de faire le point.
 Formation et sensibilisation : Formation continue des volontaires et des acteurs locaux
sur les bonnes pratiques de collecte, le port des équipements de protection, et la
communication avec la population pour maintenir leur engagement.
 Adaptabilité et réactivité : Élaboration de plans d’urgence pour faire face aux
imprévus, comme les conditions météorologiques défavorables ou les problèmes
sanitaires. Adaptation rapide des activités en fonction des circonstances.
 Communication : Maintenir un dialogue constant avec les partenaires, la communauté
et les autorités locales afin de garantir un soutien et une collaboration optimale.
 Allocation de ressources : Prévoir un fonds de réserve ou des ressources
supplémentaires pour répondre rapidement aux besoins liés aux risques identifiés
(réparations, achats supplémentaires, etc.).
 Évaluation périodique : Réalisation d’évaluations semestrielles ou annuelles des
risques, accompagnées de mises à jour du plan de gestion des risques pour améliorer
les stratégies en place.

9.3 Opportunités à saisir

Le projet présente plusieurs opportunités qui peuvent être exploitées pour maximiser son
impact et assurer sa durabilité :
  Renforcement du partenariat avec les autorités locales : Collaborer avec les
municipalités et les services de voirie pour élargir la couverture de la collecte et
bénéficier de soutiens logistiques et financiers.
 Mobilisation de la communauté : Impliquer davantage les habitants et les écoles dans
les campagnes de sensibilisation pour créer un sentiment de responsabilité collective
face à la propreté.
 Intégration des innovations numériques : Utiliser des outils digitaux (applications
mobiles, réseaux sociaux) pour mieux coordonner les volontaires, suivre les actions et
communiquer sur les résultats.
 Développement d’activités génératrices de revenus : Valoriser les déchets collectés
(recyclage, compostage) pour créer des micro-entreprises locales et financer le projet à
long terme.
 Extension du projet à d’autres quartiers ou villes : En capitalisant sur les premiers
succès, envisager une expansion progressive pour toucher un plus large public.
 Accès à des financements externes : Participer à des appels à projets

environnementaux, solliciter des subventions d’ONG ou de bailleurs pour renforcer les

ressources financières.

10. Conclusion générale

Le projet YMK représente une initiative engagée et porteuse de changement pour la gestion
durable des déchets au sein de notre communauté. Par la mobilisation des ressources,
l’implication des volontaires et le soutien des autorités locales, YMK vise à améliorer la
salubrité des espaces publics tout en sensibilisant la population à la protection de
l’[Link] projet incarne une véritable opportunité pour renforcer les
comportements responsables et instaurer une dynamique durable de développement local. Sa
réussite dépendra de la persévérance, de la rigueur et de l’enthousiasme de tous les acteurs
impliqués.

Ainsi, YMK se positionne comme un levier essentiel pour bâtir un cadre de vie plus propre,
sain et respectueux pour les générations présentes et futures.
PROJET ENTREPRENEURIAL UNIVERSITÉ
PROTESTANTE DE LUBUMBASHI
FACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET
MANAGEMENT
GESTION DE RESSOURCES HUMAINES

PROJET YMK GRENN CLEAN

MULUNDA KASENGENEKA YURI

Juin 2025